会议时间：2018年10月8日  下午2:00

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然新

与会人员：集团公司董事长/CEO、各经营中心总经理、管理部室部长/主任、各中心/部室三职等以上管理人员

列席人员：管理部室全体人员

记 录 人：武金美

主要议题：一、集团公司董事长/CEO通报2018年9月份各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署10月份及四季度工作重点

二、对各经营中心、管理部室2018年9月份绩效计划追踪考核

9月份，随着双节的临近，区域优化调整、客户分流安置、重点项目改造施工建设不断加快，电商平台系统优化升级服务功能逐步启用，市场外迁物流园项目积极推进, 各中心部室创新经营、加强管理，以节日市场为依托，加大营销宣传，提高服务质量，努力营造良好的经营环境，确保重点工作、重点项目顺利推进，为圆满完成本月及三季度各项计划任务、工作目标打下坚实基础。

一、通报公司及各中心、部室9月份及三季度计划任务和工作目标完成情况：(略)

从公司及各中心、部室9月份及三季度计划任务、工作目标完成情况看，公司上下各级领导班子团结带领广大干部员工，围绕中心工作，突出重点，狠抓落实，取得明显成效；面对轨道交通施工、场区减少的影响,努力使节日市场货源充足、交易繁忙，场内道路、经营秩序在大家共同努力下井然有序。市场中心在加快转型升级，立面提升，加大经营模式战略调整，加快推进产地对接，合作联盟建设的同时，加大档口改造提升力度，加大对节日旺销果品的营销推介，加大对新入驻客户的营销宣传，努力营造双节期间安全、有序、文明的交易氛围，确保了节日市场购销两旺。物业中心不断加大招商宣传工作力度，吸引优质客户入驻，当前商务楼房屋已全部出租。各部室立足实际，密切配合，市场档口改造提升项目按期完工，名优产品展销区项目规划改造有序推进，电商平台系统优化升级，“让管理更便捷、运营更高效”；退休职工信访工作各部室中心领导热情接待,依法讲解诉求程序，宣传引导政策;市场外迁物流园项目积极对接沟通洽谈;集团公司新的五年发展规划编制有序推进，扫黑除恶宣传不断深入，节日安全责任到位，治安、消防、卫生环境不断改善，确保了节日安全无事故，各中心部室均圆满完成了月度、季度工作计划任务工作目标，为全年计划任务工作目标的顺利完成奠定了良好的基础。   

二、10月份及四季度工作重点

四季度是各中心、部室圆满完成全年经济计划指标、工作任务目标的关键时期。随着市场转型升级、立面提升项目的不断推进，经营模式战略的优化调整，优质大客户的入驻经营，电商平台门禁系统功能升级的推广应用，公司及各中心、部室面临着市场转型升级、立面提升、市场外迁、轨道交通施工影响、场区减少、西南门开通、名优产品展销区项目改造、经济效益增长、经营方式改善、业务流程优化、技能提升、系统完善等重点工作、重点项目。希望大家以高度负责的精神，以强烈的责任感、使命感,认真落实目标责任，加大改革创新，加快项目建设，加强运行调度，加强督查考核，强化管理与服务,认真抓好当前及今后一段时间的重点项目、重点工作。

（一）抢抓机遇，狠抓落实，全力以赴，确保实现年度各项经济计划、任务目标

目前，公司各项重点项目建设、基础设施改造提升、配套服务功能不断完善，电商平台系统功能不断优化，广大干部员工及客户的思想观念、思维方式和经营理念不断提升，公司经营环境、员工服务质量不断提高，经营布局调整、客户结构优化、产地对接、合作联盟建设成效明显，上市量、成交额、经营收入仍呈上升趋势。这是我们在城市建设轨道交通施工、新业态冲击、行业竞争诸多不利因素影响下取得的成绩，实属来之不易，值得肯定。但从当前的形势、任务和发展来看，我们仍面临着市场转型发展、立面提升、区域调整、客户优化、市场外迁、物流园区项目建设、西南门开通、退休职工信访等重点工作，形势严峻,任务艰巨。各级领导干部一定要高度重视，进一步统一思想，凝聚力量，提升管理，攻坚克难，抓好各项工作的落实，努力确保月、季、年度各项经济计划任务目标的完成，为促进企业经济持续、健康发展做出应有贡献。

（二）加快重点项目建设，加大招商营销力度，提高企业品牌影响力

当前，市场1-3号棚改造提升项目已按期完工，4-5号棚将改造提升，新建名优产品展销区项目，西南门开通正在积极沟通，物流园建设项目也在认真研究、积极对接，这些都是进一步应对轨道交通拆迁，完善经营布局、优化客户结构、提高档口客户整体交易能力和批发流量的重要举措，我们要根据环境的变化创新经营、科学谋划、多措并举，用更加完善的硬件设施，更加规范的招商优惠政策，更加高效便利地服务环境，加大对重点项目区域的招商宣传工作力度；积极做好西南门开通、名优产品展销区项目建设的推进工作，希望各相关部门在项目建设中加大监督检查工作力度，严格把控工程进度，降低投资成本，提高工程质量，确保安全生产、文明施工。

另外，随着企业信息化建设功能的不断升级，经营管理模式的战略调整，社会认知度、舆论宣传还需进一步提高，对外宣传力度还要不断加大，尤其是省会现代农批一级批发市场建设步伐还需加快。我们要充分认识到品牌建设在推动企业发展和树立企业形象中发挥的重要作用，加快打造诚信客户群体，加快名优商品汇集，以品牌促发展，靠品牌塑形象，从而不断提升企业的美誉度和影响力。

（三）加强企业管理，提高服务质量，营造良好的营商环境

随着市场档口的改造提升以及电商平台门禁稽核系统的优化升级，企业信息化系统功能作用得到有效发挥。如何以电商平台功能完善为契机，规范合同管理，完善客户信息，建立健全目标管理考核体系、提高服务质量，严厉打击市霸垄断行为，是我们当前及今后一个阶段的重点工作。尤其是对区域五包责任制，门检、结算等窗口服务的监管考核，要进一步明晰职责和要求，建立监督检查、奖惩考核等运行机制，努力为客户提供安全、优质、高效、便捷的服务。同时，还要加强财务税务管理，严格财务制度，降低税务风险；加强合同管理，提高合同风险防范意识，规范合同流程，做好合同履行过程中的监督检查，减少风险隐患；加强安全管理，狠抓整改落实，加大食品安全检测力度，项目施工现场管理，建立公平竞争的市场秩序，净化市场营商环境，从而不断提高企业经营管理水平，努力为广大客商营造良好的营商环境。

（四）强化领导干部责任意识，提高经营管理水平

牢记责任，强化担当意识，既是领导干部干事创业的基础和前提，也是体现领导干部的岗位要求、任务要求、使命要求。今年以来，公司在强化领导班子责任意识方面做了不少努力，也取得了明显的成效，但同样还存在着不容忽视的问题，尤其是近期出现的退休职工信访、业户诉讼以及合同解除不到位，客户超范围经营，名优大客户不实、考核不严等问题，说明我们在经营管理中责任意识还不够强，监管力度还不够大，防范意识还不够足，使小问题积累成大问题。希望各级领导干部要认真反思，高度重视，以强烈的责任心，使命感，进一步分清形势, 科学判断，不断增强责任意识以及应对矛盾纠纷、驾驭复杂局面的能力，要敢于为企业担当，主动担责，为企业实现持续、健康、快速发展贡献力量。

（五）努力做好企业新的五年规划，引领企业新发展

近年来，公司各项重点项目、重点工作得到顺利推进，基础设施改造提升、配套服务功能不断完善、电商平台功能升级，均取得新进展、新成效，特别是市场经营方式调整，档口式整车交易模式形成，产地对接、产业联盟建设深入推进以及各项管理新举措的实施运行，使企业迎来发展新契机。但考虑宏观形势、行业态势和企业实际以及行业对手的竞争和压力，我们还要时刻保持清醒头脑，谋大势、管长远，不断突破薄弱环节，着眼于新常态下的新趋势、新问题，以及国家宏观政策和城市规划建设等外部环境的新动向、新机遇，围绕市场转型升级、立面提升、市场外迁，两个物流园开发建设，各中心、部室特别是经管委要在当前发展规划草案的基础上，反复修改，提炼完善，后期要印发各部门征求意见，并提交相关会议审议。希望各中心部室认真研究积极参与，密切配合，努力制定一个目标明确、思路清晰、定位科学，切合企业实际的发展规划。

（六）加快电商平台建设，不断提高企业科学管理水平

根据电商平台建设升级方案节点要求，己完成了对门禁管理系统、资产管理系统及结算业务系统功能的升级优化，各系统整体运行速度加快，业务办理效率大幅提升。下一步，要继续做好电商营销服务平台阶段升级内容的论证，促进线上线下融合发展。重点加强对广大干部员工及客户在系统新功能使用方面的培训讲解，确保数据准确，满足经营管理需求。为现代农批一级批发市场和企业现代科学化管理提供强力支撑。

（七）继续加大对物流园项目选址考察、评估论证对接工作

市场外迁物流园项目建设是公司致力于市场长远发展，近期在长清平安店物流园项目进展受阻情况下，公司对位于齐河县的表白寺和济阳区垛石镇片区进行了考察对接。其中表白寺片区占地约600亩，土地性质为建设用地，从地理位置看，离市区较近，交通方便；济阳垛石镇片区已被政府规划为物流仓储用地30OO余亩，从现在看离市区较远，从市里的大规划来看都是大型物流园区未来的方向。下一步各相关部门要继续深入广泛的对物流园项目意向合作单位积极对接，考察论证，同时要加强与市、区政府相关部门沟通协调，取得政府的支持，推动项目建设进程。

（八）加强后勤保障安全管理，努力营造良好的经营环境

四季度将进入冬季迎来大范围降温、雨雪冰冻天气和岁末年初等关键时段，安全生产“四防工作”更加重要，各中心部室要切实加强安全生产组织管理，积极应对退休职工信访工作，动之以情，晓之以理，秉承依法经营、依法管理、依法解决诉求的原则，维护企业和广大股东职工的合法权益，维护企业良好的经营秩序。按照分工，各负其责，密切配合的原则，狠抓责任落实。加强组织领导，加大监管力度，全面开展隐患排查治理，特别是重点区域、重点环节、重点部位的排查工作，加大自查、整改力度；同时，加强在建项目文明施工、安全监管工作，杜绝各类安全事故的发生；市场要认真做好扫黑除恶市霸垄断经营行为专项整治行动的宣传落实工作，加大对各品种水果的抽检力度，确保食品安全；充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用，加强市场区域卫生管理监督检查，认真落实好区域五包责任制，努力营造良好的经营环境。

三、对各中心、部室进行9月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报9月份绩效计划完成情况

9月份工作总结：1. 重点做好5家大客户开业前各项筹备工作。2. 重点做好中秋节、国庆节的市场营销宣传推广及经营管理等工作。3. 加快推动市场各重点项目建设实施，优化营商环境。一是1-3棚进口果品区项目投入使用。二是继续重点做好地产时令及反季节果品专区项目论证分析工作。4. 做好档口客户一年经营期考核管理工作，优化市场客户资源结构。5. 参加亚洲果蔬展销会广州龙头企业联盟会议、考察广州江南市场及莞香市场，加强与各地区先进行业企业的沟通交流，进一步拓宽产地货品对接渠道，扩大企业影响力，吸引更多客户开展合作。6. 做好配电室故障应急处置工作。7. 进一步做好农产品物流园项目的各项协调对接工作。8. 积极配合做好退休职工信访工作。9. 提前做好市场国庆节安全生产、消防安全大检查及整改落实工作。

10月份工作计划：1. 对市场经营布局设施项目进行科学规划设计，推动市场各重点项目建设实施。2. 重点做好对新招商客户及市场大客户的营销宣传推广工作。3. 继续加大对客户经营理念的转变和宣传引导。4. 继续做好R2线轨道交通项目的沟通工作。5. 参加中国农产品改革开放40周年表彰活动。6. 深入落实好与广西产地的对接成果。7. 进一步做好合作联盟市场建设及农产品物流园项目的各项协调对接工作。8. 组织做好市场安全大检查。

考核结果：果品市场经营中心9月份关键业绩指标中“进场量”未完成，得1分，其他各项均得2分，业绩得分1.365分；集团公司CEO根据果品市场经营中心9月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分1.965分。

（二）物业经营中心提报9月份绩效计划完成情况

9月份工作总结：1. 以经济效益为中心，努力保障资产设施的使用稳定。2. 借助“双节”来临之际，全面加强招商宣传和客户引进工作。3. 不断加强服务质量的提升，维护良好的稳定局面。4. 全面总结分析三季度工作，筹划制定好四季度的工作计划。5. 积极做好党建培训学习，信访宣传及法律应诉工作，保障各项工作有序开展。6. 加快设施改造提升，创造良好的经营环境。7. 加强安全管理，确保了经营管理工作的有序进行。

10月份工作计划：1. 继续抓好各项经营管理工作，为四季度经营管理工作起好头、开好步，确保全年计划的顺利完成。2. 开展好招商宣传和客户引进工作，加快物业中心客户结构的优化调整。3. 全面抓好优质服务工作，细化服务环节，提高服务标准，维护稳定良好局面。4. 积极做好信访协调、政策宣传工作。5. 认真分析总结三季度的水电经营管理工作，制定好四季度水电经营计划和工作重点。6. 继续做好沿街商业房原忠邦宾馆的法律应诉工作。7. 做好国庆节人员值班安排，组织人员开展节前安全大检查，确保节日期间安全。

考核结果：物业经营中心9月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据物业经营中心9月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）制袋二厂提报9月份绩效计划完成情况

9月份工作总结：1. 做好厂内安全大检查。2. 加大招商力度，提高服务质量。3. 加强设施的维护保养工作。4. 重新安装路面照明定时开关。5. 组织做好消防安全、防汛工作的落实及突发事件的应对工作。6. 负责提报第三季度工作总结及第四季度工作打算。

10月份工作计划：1. 组织做好厂内房屋修缮工作。2. 负责组织做好厂内客户优化、调整，招商宣传等工作。3. 积极做好消防安全宣传工作，加大对秋季消防安全检查监督力度。4. 组织做好制袋二厂党支部有关文件及政策宣传工作。

考核结果：制袋二厂9月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据制袋二厂9月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）财务部提报9月份绩效计划完成情况

9月份工作总结：1. 加强合同管理，为企业规范经营把好关。2. 组织部门人员学习。3. 积极协调配合各部门，顺利完成各项工作。4. 为客户提供增值服务，创造部门价值。5. 做好结算中心各项工作。

10月份工作计划：1. 按期完成政府职能部门所需各类报表。2.负责组织做好结算中心安全检查及节日值班管理工作。3. 组织做好财务人员2018年会计继续再教育培训。4. 参与做好门禁稽核系统升级相关工作。5. 做好领导交办的其他工作。

考核结果：财务部9月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据财务部9月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（五）人力资源部提报9月份绩效计划完成情况

9月份工作总结：1. 负责组织做好微课学习专题研讨会工作。2. 负责做好全员健康查体的筹备工作。3. 负责做好2017年度稳岗补贴申报工作。4. 做好2018年取暖补贴的准备工作。5. 做好社会保障、公积金、劳动合同管理、计划生育等方面的工作。6. 负责信访接待、组织协调工作，确保部门工作正常有序。7. 组织做好党委、工会、妇联等各项工作。

10月份工作计划：1. 负责组织做好全体在岗员工健康体检工作。2.负责信访接待、组织协调工作，确保部门工作正常有序。3. 参与做好信息化平台阶段升级建设方案节点对接的实施工作。4. 负责组织做好党委、工会等各项工作。5. 完成领导交办的其它工作。

考核结果：人力资源部9月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据人力资源部9月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，人力资源部在信访接待中，积极应对，认真组织协调，依法耐心做好安抚及政策解释工作，发挥了重要作用，给予工作态度考核综合评价中“责任意识”项3分，其他各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（六）办公室提报9月份绩效计划完成情况

9月份工作总结：1. 认真做好各项行政事务性工作。2. 做好企划工作。3. 认真做好网管研发各项工作。4. 认真做好客服营销各项工作。

10月份工作计划：除做好各项常规性工作以外，办公室重点做好以下几点：一是继续做好电子商务平台阶段升级建设方案的实施工作，论证项目升级内容及比价选择，加大与研发机构、对接与沟通协调等，推动项目进展。二是参与做好国庆节期间治安保卫消防安全工作的落实及突发事件的应对工作。三是认真做好国庆节期间营销策划及广告宣传工作。四是组织做好集团公司三季度工作总结等会务工作。五是配合相关部门，负责组织做好轨道交通建设项目施工站点拆迁清交、道路交通政府有关部门的协调工作。六是做好信访接待与组织协调工作。七是认真完成公司及领导交办的其他工作。

考核结果：办公室9月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据办公室9月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（七）后勤保障部提报9月份绩效计划完成情况

9月份工作总结：后勤保障部在做好日常工作的同时，重点抓好重点项目建设、治安保卫、消防安全工作落实：1. 做好市场1-3号棚基础设施改造调整工作。2. 组织做好市场新建名优产品展销区项目。3. 做好西南门设施设备迁移工作。4. 关注轨道交通建设，做好相关事宜的协调工作。5. 加强安全生产管理，抓好监督整改落实。6. 认真做好水电收缴统计工作。7. 组织做好监控指挥调度中心搬迁工作。8. 做好信访接待和有关政策的讲解工作。

10月份工作计划：1. 负责组织做好轨道交通建设项目施工站点拆迁清交、西南门开通、道路交通的组织协调工作；2. 做好市场新建名优产品展销区项目的组织协调及安全文明施工工作；3. 组织做好集团办公室迁移工作；4. 配合市场经营二部落实做好市场4-6号棚改造提升项目方案的分析论证及组织实施筹备等工作；5. 继续加强对“三项监督检查”工作落实；6. 认真总结分析公司三季度水电费用收支情况并作出分析报告；7. 做好信访接待，组织协调工作，确保公司及部门工作正常有序。

考核结果：后勤保障部9月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据后勤保障部9月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，后勤保障部认真组织抓好节前各项重点建设项目的落实，为双节期间市场改造提升做了大量工作，为市场提供了良好的经营环境，同时积极做好退休人员的信访接待工作，依法维护企业合法权益，确保了公司正常办公秩序及经营环境的稳定有序，表现比较突出，给予工作态度考核综合评价中“责任意识”项3分，其他各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（八）经管委提报9月份绩效计划完成情况

9月份工作总结：1. 抓好经营活动分析。2. 做好9月份工作情况通报。3. 起草编制公司新的五年发展战略规划（草案）。4. 公司重点项目规划建设有序推进。5. 积极应诉物业忠邦客户诉讼请求补偿事宜。6. 做好经营合同审核及拟定工作。7. 做好重点项目、重点工作的督导检查工作。

10月份工作计划：1. 认真做好经营活动分析调研报告及做好月度经营分析及工作情况进展通报。2. 认真筹备组织做好2019－2023年集团公司五年发展规划纲要的修改完善工作。3. 做好经营合同拟定、审核及登记工作。4. 做好三季度绩效考核监督检查报告。5. 做好信息化平台阶段升级建设方案节点对接的实施工作。6. 做好轨道交通规划建设施工拆迁清交、西南门开通的组织协调工作。7. 做好信访接待组织协调工作，确保工作正常有序。

考核结果：经管委9月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据经管委9月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2018年9月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2018年9月份绩效考核结果如下：

    经综合考核，各经营中心及管理部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：(略)

请各中心、部室按照会议精神和工作安排抓好落实。

五、会议决议及工作安排：