会议时间：2018年12月5日  上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然新

与会人员：集团公司董事长/CEO、各经营中心总经理、管理部室部长/主任、各中心/部室三职等以上管理人员

列席人员：管理部室全体人员

记 录 人：武金美

主要议题：一、集团公司董事长/CEO通报2018年11月份各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署12月份工作重点

二、对各经营中心、管理部室2018年11月份绩效计划追踪考核

11月，是全年工作目标冲刺的关键时期，各中心部室以高度负责的精神，认真落实目标责任，强化管理与服务, 积极应对轨道交通施工站点建设，加强运行调度与督查考核，加快推进市场转型升级、立面提升、区域调整、客户优化，积极推进电商平台系统功能升级，加强配套服务监管，加大招商宣传，营销策划，狠抓各项工作落实，公司及各中心均完成了月度计划任务工作目标,为实现四季度及全年经济计划任务和各项工作目标打下了良好的基础。

一、公司及各中心、部室11月份计划任务和工作目标完成情况：（略）

从公司及各中心、部室11月份计划任务、工作目标完成情况看，公司上下认真按照四季度工作总体安排，以加快重点项目建设、加强经营管理创新、加大招商宣传、产地对接、区域优化调整、客户结构优化、创新经营环境、提高服务质量为重点，狠抓工作落实，各项重点工作均得到有序推进：市场经营中心为进一步规范经营行为，拟定了新的以档口竞标合同管理、整车进门稽核收费、目标系统考核模式及收费标准，加大产地大宗货物批发流量，实现现代一级农批市场；积极搭建海南农产品对接平台，引进更多优质品牌果品；参加“首届中国国际进口博览会”，扩大企业及客户品牌参与度；落实市政府精准扶贫政策，与湘西州凤凰县农业局签订战略合作协议，提高湘西产地果品批发流量；带领客户参观对接周边新市场，帮助客户拓展更多销货渠道。物业经营中心强化服务的及时性和主动性，加大对商务楼的招商力度，提升资产利用率。各部室突出职能，切实履行职责，集团公司第三个五年战略规划（草案）己经过董事会及党政工联席会原则通过，各部室围绕服务经营与客户最大需求，加快4-6号棚档口改造建设进度，积极应对轨道交通站点施工，加大协调工作力度，积极协调政府相关部门，开通西南门；电商平台系统升级功能应用安全运行，财务税务政策培训、重点投资项目审计、安全生产监督、后勤服务保障等工作扎实有序推进。

12月份，将进入年终总结展望新一年的关键时期，加上又是三年目标收关，新的五年战略规划目标开局之年。我们面临着更加繁重而艰巨的任务，新的进门收费模式及收费标准实施还需进一步加大宣传，规范完善；全年经济计划关键业绩指标和工作任务的完成还有一定的差距； 2019年经济发展计划和工作任务发展目标还需要在结合新的五年战略规划目标上加快推进，重点项目、重点工作还要进一步深入调研，既要把握行业产业经济形势，又要掌握城市规划发展政策，结合企业实际，统揽全局、科学分析、科学研判，起草编制好2019年经济发展计划等重点工作。时间紧、任务重、责任大，希望大家以高度负责的精神再接再厉，务实高效，把关键任务目标完成好，实现工作新突破，为圆满完成全年任务及三年任期目标交一份满意的答卷，为2019年实现经济持续、健康、快速发展奠定良好的基础。

二、12月份工作重点

（一）努力确保完成全年各项经济关键业绩指标及工作目标，认真组织做好年终绩效考核和各级领导干部述职、竞聘筹备工作

今年以来，公司积极应对轨道交通施工建设，加大区域档口改造提升、客户结构优化、加快重点项目建设、加大招商引商、产地对接、市场联盟建设，在新形势下抢抓机遇，迎难而上，奋力拼搏，扎实工作，在创新经营和发展中应对挑战，保持了平稳、健康发展的良好势头。12月份是全面完成各项任务目标的攻坚期、决战期，各中心部室要认真对照年初确定的主要经济指标、重点工作任务以及考核标准，查找差距，强化措施，狠抓落实，要鼓足干劲、一鼓作气，全力以赴，确保完成全年各项计划任务目标。

2018年是集团公司各级领导干部三年任期目标的收官之年，确保努力完成全年计划任务目标，既是为圆满完成三年工作任期任务目标划上圆满句号，也是为2019年及新的三年任期起好步、开好头，奠定基础。面对企业更加繁重而艰巨的改革发展任务，希望各级领导干部切实认真抓好当前各项工作，以高度负责的精神和良好的精神状态，积极投身企业的改革发展中，认真组织做好年终考核、评议工作。同时要认真组织，广泛发动，加大宣传，加大招聘，通过自荐推荐，积极参与各级领导干部管理岗位的逐级竞聘工作，做到思想认识到位，组织指导到位，工作落实到位，确保各项工作统一、高效、有序进行。

（二）认真组织起草2019年经济工作总的指导思想、发展计划及关键业绩指标和工作目标

2019年是公司第三个五年发展规划的开局之年，更是众志成城加快企业转型升级、创新发展关键之年，困难与希望同在，机遇与挑战并存。经管委结合公司新的五年发展规划，在征求各中心部室意见的基础上，经认真分析，深入调研，反复修改完善，起草2019年公司经济工作总的指导思想、发展计划。下一步将印发各中心部室征求意见，希望大家认真研究，科学分析和理解公司提出的：以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想及民营经济发展讲话为指导，以公司新的五年战略发展规划目标为指针，深入贯彻新发展理念，把握行业发展趋势，全面深化企业改革，创新企业发展，增强企业活力；以提高经济发展质量和经济效益为中心，加快企业转型升级，加强企业现代管理，创新经营环境，提高服务质量；以科技强企为战略，以建设现代一级农批市场、现代服务业园区为目标，加快市场转型升级、立面提升，推动电子商务平台功能升级融合发展；以加大招商引资，加快重点项目建设为重点，加快市场外迁物流园（港）项目及多元化优质项目投资建设，不断加快由专业化向多元化发展；以加大营销策划、招商宣传为切入点，深化产地对接、市场联盟建设，优化产业和客户结构，集聚产业行业优势，搭建共赢平台，提高企业综合实力；以加强企业文化建设和党的组织建设为载体，以人才兴企为支撑，以制度管理创新为保证，不断规范完善战略导向下充满活力的组织人事、劳动用工、绩效管理、薪酬考核体制机制，努力加强广大党员干部员工队伍的政治素质和职业素质，确保公司经济及其它各项事业实现持续、健康、快速发展。我们要立足企业发展实际，明确公司明年及今后一个时期的三大任务目标，重点是应对轨道交通项目征收拆迁调整带来的严峻挑战，加大企业转型升级、立面提升，加快市场外迁、物流园（港）项目及多元化优质项目投资建设。希望各级领导干部以高度负责的精神，认真研究，科学分析，积极参与，围绕三大战略任务目标，编制起草好2019年经济计划任务工作目标，建言献策，充实完善。

（三）切实做好2019年岗位优化调整、流程再造、绩效管理、薪酬考核、人力成本预算等工作

围绕集团公司新的五年规划和2019年经济工作总的指导思想，以科技为支撑，以人才为保障，以加大招才引智为抓手，以最大满足公司重点项目、重点工作人才需求为主线。不断创新体制机制，优化岗位设置，工作流程再造，绩效层级管理，薪酬奖惩考核等工作是做好2019年经济工作的前提和有力组织保障，是建立战略导向下目标管理的核心，是充分调动广大职工积极性、增强企业市场竞争力的关键。希望各中心部室，依据国家劳动制度的相关新政，结合企业经营实际，围绕2019年经济工作总的指导思想、任务目标和工作重点，本着精干高效、减员增效的原则，科学分析、科学设置每一个岗位人员编制，认真梳理岗位职责、职务说明书和工作流程，着力加强以岗位目标管理为核心的企业内部劳动人事管理，不断完善绩效管理、薪酬考核激励机制，加强企业人工成本控制，强化全员考试竞争上岗，从而全面提高干部员工职业化素质、经营管理能力和服务水平。

（四）认真组织做好2019年集团公司财务预算起草编制工作

从2019年公司发展环境和经营形势分析，受内外环境的影响，企业营业收入增幅依然不容乐观，经济下行压力依然较大，加大向多元化优质项目投资是保持公司经济持续增长重要措施，盘活优势资源，深挖经济增长潜力，通过观念思路更新，管理创新提高经济发展质量和效益是重中之重。保基数、求增长仍是2019年经济发展的总的基调，面对企业成本费用自然增长的压力，如何增值增效、开源节流将有限的资源、资金发挥最大收益，及时捕捉相关财税政策，降低税负，规避风险，充分享受税收优惠，加快推进企业转型升级、立面提升，市场外迁，提高经济增长质量和效益维护股东权益，这些都是2019年的财务预算编制的基础和重点。各部门要高度重视，严格按照集团公司全面预算管理编制工作指导意见，认真组织做好2019年度财务预算各费用指标的编制审核工作，切实以经营战略调整、规划项目建设为导向，科学分析判断市场经营形势和政策趋向，科学设置人员岗位编制，深刻认识企业面临的压力和市场风险，合理配置内部资源，统筹规划生产经营与重大项目投融资活动的资金需求，坚持从严从紧、适度调整的预算管理政策，结合企业战略规划、经营调整、费用从紧、岗位从严、项目投资严格审核、科学编制的要求，努力提高财务预算编制质量和管理水平。

（五）认真组织做好2018年集团公司及各中心部室全年工作总结

做好年终总结工作是我们不断提高工作水平、改进工作方法的客观要求，是一年来工作述职的重要方面，对于及时研究、分析、部署2019年的工作，进一步推进公司各项工作的发展具有十分重要的意义。各中心部室要高度重视，对照年初确定的主要工作任务和目标，对一年来工作情况进行认真梳理，既要兼顾全面，又要突出重点，在肯定成绩的同时，还要实事求是地查找工作中的差距和不足，为改进工作、谋划发展提供可靠依据。在全面回顾总结2018年工作的基础上，充分结合部门工作实际，结合新的五年战略规划提出2019年工作的总体思路、计划安排和具体措施。

（六）加快重点项目建设，加大项目招商、营销宣传工作

目前，4-6号棚内部档口调整已全部完成，时令水果批发交易区，还需要科学谋划，精心组织，与各档口区域经营相结合做好统筹规划，科学设置，还要做好各区域招商宣传、客户优化等工作，要充分利用各区域改造提升的新优势、存量客户资源优势，完善提升经营思路，拓展更多营销空间，进一步提高各区域经营活力，增强名优、地标、进口产品的集聚能力和集散能力，使产地对接、市场联盟建设、招商引资实现新突破、新的实效。

（七）加快推进电商平台各升级项目的顺利运行

根据电商平台建设升级方案节点要求，西南门地磅、道闸已启用，东门岗亭、道闸等设备的安装、更新、升级已完成，办公环境，工作效率大幅提升。下一步，各中心部室要加强沟通，密切配合，结合市场中心新的收费模式、收费标准，按照实施方案和具体分工安排，认真抓好各环节的责任落实，加大营销策划宣传，做好支付系统的宣传和场区二维码的制作；加强各级员工及客户在系统新功能使用方面的培训辅导工作，确保电商平台各升级服务项目安全、顺利推进，高质、高效运行。

（九）切实加强组织领导，认真抓好安全生产、后勤保障等各项工作，确保集团公司及各中心圆满完成全年计划任务目标

12月正值年终岁末，各项工作十分繁重，加上冬季安全生产消防工作十分重要，希望各中心部室领导干部在努力完成年度目标任务工作的同时，高度重视安全工作，要统筹协调、科学组织、明确责任，坚持“安全第一、预防为主”的方针，做好自查自纠和安全生产大检查工作，特别是根据冬季特点加强冬季水、电、暖、消防安全、食品安全、网络安全的检查监督，充分发挥移动电子监控指挥调度中心的作用，确保公司及各中心全年计划任务工作目标的圆满完成。

三、对各中心、部室进行11月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报11月份绩效计划完成情况

11月份工作总结：1. 加快推动市场重点项目建设实施，优化营商环境。一是4-6号棚改造提升项目已完工并投入使用。二是西南门门禁升级系统安装完毕、已发挥“出场功能”。三是重点做好时令水果批发区项目论证分析工作。2. 做好客户经营管理工作，优化客户资源结构。一是继续根据提升调整后的经营设施，对市场档口客户进行梳理优化。二是召开市场档口客户会议，宣传市场2019年经营管理优惠举措。3. 召开经理办公会，进一步科学调研、规范完善市场整车进门收费标准。4. 重点做好客户推广宣传及对接合作工作。5. 召开市场经理办公会，谋划市场2019年发展蓝图。6. 进一步做好农产品物流园项目的各项协调对接工作。7. 继续加强消防安全管理工作。

12月份工作计划：1. 继续做好市场重点项目建设实施工作。一是加紧时令水果批发区项目的实施。二是继续研讨论证1-6号棚立面提升项目。2. 继续加大对客户经营理念的转变和宣传引导。3. 进一步做好产地交流和沟通对接工作。4. 重点做好档口客户合同签订、档口客户考核指标、信息数据绑定等系统管理工作。5. 认真学习集团公司五年发展规划纲要，并提报《市场2018年绩效计划追踪单、述职报告》、《2019年岗位竞聘报告》，《2018年工作总结及2019年工作打算》，并修订完善市场三职等以上岗位职务说明书，认真组织做好全员考试竞聘上岗的筹备工作。 6. 继续做好R2线轨道交通项目的沟通工作。7. 根据公司安排，积极配合做好退休职工信访工作，维护企业稳定经营环境。8. 按照公司战略部署，进一步做好合作联盟市场建设及农产品物流园项目的各项协调对接工作。9. 做好市场安全管理工作。

考核结果：果品市场经营中心11月份关键业绩指标中“进场量”未完成，得1分，其他各项均得2分，业绩得分1.365分；集团公司CEO根据果品市场经营中心11月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分1.965分。

（二）物业经营中心提报11月份绩效计划完成情况

11月份工作总结：1. 以不断提高经济效益为重点，全面加强经营管理工作。2. 创新招商宣传模式，加强优质客户的招揽引进。3. 立足实际，筹划制定2019年经济发展计划和工作重点。4. 制定2019年重点维修改造计划。5. 加快恒大财富中心启用，制定招商策划方案。6. 积极开展节能降耗、增收节支工作，为经营计划提供有力补充。7. 加强党员培训教育，强化专业知识的培训学习。八、强化安全生产管理工作，确保各项工作有序进行。

12月份工作计划：1. 加强经营管理工作，保持经济效益稳定，全面完成年度计划任务目标。2. 强化招商宣传和客户引进工作的实效性，拓宽招商范围，创新招商模式，努力维护资产设施高效使用的良好局面。3. 加快优化调整力度，完善客户优化措施，提高高端实力客户比例，为优质客户规模的不断增强，提供强大动力。4. 积极做好恒大财富中心写字间的招商宣传工作。5. 认真组织学习集团公司五年发展规划，领会精神，明确目标，完善措施，强化贯彻执行力度。6. 以优质服务为先导，提升服务标准，细化服务内容，完善服务细节，努力保持客户队伍的持续稳定。7. 认真总结分析2018年的各项工作，查找不足，完善措施，强化落实。制定好2019年工作计划和重点工作措施，为明年各项重点工作的有序开展做好准备。8. 认真提报2018年绩效计划追踪单、述职报告，积极做好2019年岗位竞聘报告的提交工作。9. 认真修订完善三职等以上岗位职务说明书，组织做好全员考试竞聘上岗的筹备工作。10. 全面做好物业经营中心治安保卫、消防安全及突发事件、信访情况处理等工作，维护安全稳定的经营环境。

考核结果：物业经营中心11月份关键业绩指标中“营业收入”“利润”“经营及管理费用”三项指标超过要求，业绩得分1.505分；集团公司CEO根据物业经营中心11月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，物业经营中心积极应对轨道交通施工站点建设的挑战，不断提升资产设施的运营管理能力，挖掘效益增长潜力，多渠道拓宽效益提升点，降低经营损失,实现了超力争计划，给予工作态度考核综合评价中“经济收入”项3分，其他各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.125分。

（三）制袋二厂提报11月份绩效计划完成情况

11月份工作总结：1. 做好厂内安全大检查。2. 加强设施的维护保养工作。3. 加大招商力度，提高服务质量。4. 新增加了户外照明设施，安装了电子定时器。5. 提报2019年度经济发展计划、工作重点及关键性业绩指标。6. 提报2019年制袋二厂重点项目建设及资产维护项目投资预算计划建设。7. 负责组织做好安全生产、治安保卫及突发事件的应对工作。

12月份工作计划：1. 组织做好厂内冬季大检查。2. 提报2018年绩效计划追踪单、述职报告及2019年岗位竞聘报告。3. 组织学习集团公司五年发展规划纲要，提报2018年工作总结及2019年工作打算。4. 积极做好冬季生产、治安保卫及突发事件的应对工作。5. 负责组织做好厂内客户优化、调整，招商宣传等工作。6. 负责组织做好制袋二厂党支部有关文件及政策宣传工作。

考核结果：制袋二厂11月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据制袋二厂11月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）财务部提报11月份绩效计划完成情况

11月份工作总结：1. 加强合同签订、管理等财务审核力度。2. 认真编制财务部2019年工作重点及关键业绩指标。3. 积极协调配合各部门，顺利完成各项工作。4. 组织部门人员认真学习新个税法及相关细则，确保按新规定准确代扣代缴个税。5. 认真制作财务培训课件，做好集团公司的财务培训工作。6. 为客户提供增值服务，创造部门价值。7. 做好结算中心各项工作。

12月份工作计划：1. 按期完成政府职能部门所需各类报表。2.提报财务部2018年工作总结及2019年工作打算。3. 修订完善三职等以上岗位职务说明书，认真组织做好全员考试竟聘上岗筹备工作。4. 提报2018年绩效追踪单、述职报告、2019年岗位竞聘报告。5. 根据经管委编制的发展目标、人力编制的人工成本，后勤编制的重点投资建设项目等，编制2019年集团公司财务预算草稿。6. 做好门禁稽核系统相关工作。

考核结果：财务部11月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据财务部11月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（五）人力资源部提报11月份绩效计划完成情况

11月份工作总结：1. 做好新修订的财务政策制度的学习培训工作。2. 提报人力资源部及集团公司组织机构、岗位设定、薪酬绩效考核修订建议意见。3. 提报2019年度工作重点及关键业绩指标。3. 负责做好社会保障、公积金、劳动合同管理、计划生育等方面的工作。4. 负责信访接待、组织协调工作，确保部门工作正常有序。5. 负责组织做好党委、工会、妇联等各项工作。

12月份工作计划：1. 提报2019年度人力成本预算（草案）。2.负责组织指导修订完善三职等及以上岗位职务说明书。3. 认真组织做好全员考试竞聘上岗筹备工作。4. 提报2018年绩效追踪单、述职报告及岗位竞聘报告。5. 提报2018年工作总结及2019年工作打算。6. 负责组织做好微课学习研讨工作。7. 负责信访接待、组织协调工作，确保部门工作正常有序。8. 参与做好信息化平台阶段升级建设方案节点对接的实施工作。9. 负责组织做好党委、工会等各项工作。

考核结果：人力资源部11月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据人力资源部11月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）办公室提报11月份绩效计划完成情况

11月份工作总结：1. 认真做好各项行政事务性工作。2. 做好企划工作。3. 认真做好网管研发各项工作。一是全力以赴严格落实集团年度电子商务平台建设升级工作；二是多次升级门禁管理系统中报表中心功能，为区域客户经营管理中提供科学的数据支持；三是积极对接系统供应商就前期讨论的发展电子商务平台配送系统进行沟通，共同研究分析配送模式电子商务的特点，结合我市场发展战略和实际情况开展适合我市场发展的可行性调研；四是做好施工区域及周边信息线路的维护以及部分设备拆除工作；五是做好办公网络调试及设备安装等技术支持工作。4. 认真做好客服营销各项工作。

12月份工作计划：除做好各项常规性工作以外，办公室重点做好以下几点：1. 继续做好电子商务平台阶段升级建设方案的实施工作，论证项目升级内容及比价选择，加大与研发机构、对接与沟通协调等，推动项目进展。2. 做好市场交易区域调整相关的网络系统线路设计、实施工作。3. 认真做好营销策划及广告宣传工作。4. 提交2018年度绩效计划追踪单、述职报告， 2019年岗位竞聘报告。5. 修订完善办公室三职等以上岗位职务说明书。6. 组织学习集团公司五年发展规划纲要。7. 配合相关部门，负责组织做好轨道交通建设项目施工站点拆迁清交、道路交通政府有关部门的协调工作。8. 做好信访接待与组织协调工作。

考核结果：办公室11月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据办公室11月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（七）后勤保障部提报11月份绩效计划完成情况

11月份工作总结：后勤保障部在做好日常工作的同时，重点抓好重点项目建设、治安保卫、消防安全工作落实：1. 认真组织做好市场经营设施调整改造和门禁系统升级项目的建设工作。一是组织做好4-6号经营设施的调整改造工作。二是做好时令水果批发区相关工作。三是组织做好门禁信息化系统升级项目工作。2. 关注轨道交通施工建设，做好相关工作落实。3. 加强安全生产工作管理，全面落实问题整改。4. 做好月度水电费收缴统计及设施维护工作。5. 做好监控指挥调度中心相关工作。6. 认真做好2019年重点工作、关键业绩指标制定及岗位设定、薪绩效修订工作。

12月份工作计划：1. 认真做好2019年重点投资项目、资产维护项目建设策划、分析论证、投资预算编制提报工作；2. 认真组织做好市场时令水果批发区项目建设实施方案策划及组织施工工作；3. 继续关注轨道到交通的建设进展情况，加强与政府有关部门沟通协调，加快西南门沿街居民的拆迁，尽快开通西南门；4. 继续做好“三项监督检查”落实整改工作；5. 继续做好门禁系统信息化平台阶段升级建设方案节点的对接，做好新系统实施运行工作；6. 认真修订完善三职等以上岗位职务说明书和组织做好全员考试竞聘上岗筹备工作；7. 组织学习集团公司五年发展规划纲要，认真做好2018年工作总结及2019年工作打算。

考核结果：后勤保障部11月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据后勤保障部11月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（八）经管委提报11月份绩效计划完成情况

11月份工作总结：1. 抓好经营活动分析。2. 修改完善公司新的五年发展战略规划（草案）。3. 做好11月份工作调度情况通报。4. 做好重点投资项目审计工作。5. 起草编制公司2018年经济发展计划（征求意见稿）。6. 认真编制经管委2019年组织机构、岗位设定、薪酬绩效考核修订意见。7. 做好经营合同审核及拟定工作。

12月份工作计划：1. 负责组织公司2019年经营发展计划（草案）；2. 负责组织编写2019年关键业绩指标及实施细则（草案）；3. 负责组织各中心部室对2018年度绩效指标落实情况自查；4. 认真组织做好月度经营分析工作；5. 认真组织做好2019年重点工作、重点投资项目的分析论证工作；6. 认真修订完善2019年部门岗位职务说明书，组织做好全员考试竞聘上岗筹备工作；7. 提报2018年度部门绩效计划追踪单、年度述职报告及2019年岗位竞聘报告；8. 认真组织做好部门2018年工作总结及2019年工作打算；9. 负责财富中心写字间出租收入计划预算编制的调研工作；10. 负责公司五年发展规划的辅导工作。

考核结果：经管委11月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据经管委11月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2018年11月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2018年11月份绩效考核结果如下：

    经综合考核，各经营中心及管理部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：（略）

请各中心、部室按照会议精神和工作安排抓好落实。

五、会议决议及工作安排：