会议时间： 2018年12月13日 （星期四）上午8:40

会议地点： 公司三楼会议室

会议主持： 董事长/CEO 刘超华

参会人员： 党政工领导班子、各中心部室主要负责人、各中心区域经理、部室主管

记 录 人： 于阳   马德娟      审核人：刘夏颖

 会议主要听取研究了《各经营中心2019年目标任务及工作重点》、《2019年经济工作总的指导思想和重点工作》（征求意见稿）等。董事长/CEO对进一步充实完善报告内容，抓好各项工作落实提出指导意见。现纪要如下：

一、由各经营中心提交2019年目标任务及工作重点

（一）果品市场经营中心

市场围绕立足济南、服务中心城市经济圈和周边省市发展需要，建设山东省一级批发市场，以企业转型升级、立面提升，市场外迁、物流园建设，综合体开发三大战略为目标，提出2019年工作主要从：深化企业改革创新，大力培育市场发展新动能；优化市场客户资源结构；经营好场地设施资源，提高市场交易流量和规模；加大招商宣传力度，不断提高企业品牌知名度；以新建时令水果批发区为契机，探索自营公司运作、提高市场经营自主权和主导权；积极推行现代农批项目建设，提升企业核心竞争力；加强干部职工队伍建设，提升业务素质和服务质量；认真做好各项安全工作。

（二）物业经营中心

2019年物业经营中心。根据2019年经济发展形势和资产结构的变化，通过对房屋改造维修、实现产业的有效调整，优化结构进一步提高使用率，提出工作下一步重点：以经济效益为中心，全面加强经营管理和资产运营；扎实改进和创新招商模式，整合设施资源，优化产业结构；加快恒大财富中心写字间的启用和效益的形成，推进重点改造项目的落实；开展增收节支活动，挖掘经营潜力；提高服务质量，全面加强安全生产管理工作，维护企业良好的发展局面。

（三）制袋二厂

制袋二厂经营中心2019年经济发展计划及工作重点工作将做好以下几个方面：强抓机遇，不断提高企业经营管理力度；加强招商宣传为主，不断拓宽招商渠道；加强资产设施完好无损，巩固现有资源的发挥能力，保持经济效益稳步提高；加快维修改造项目的落实，创造优良的经营环境；切实做好安全生产管理工作，维护企业的利益。

二、由办公室提交2019年电子商务平台功能升级项目说明

随着农产品流通规模化、组织化，居民消费结构的不断升级，农产品批发市场所面临的外部环境正在发生着巨大的变化，高速增长的农产品电子商务对传统农产品批发市场造成强烈冲击。为此农产品批发市场要想更好地发挥其在商品流通领域中的作用，不能仅仅停留在大宗农产品交易水平上和传统流通方式上，需要积极促进自身升级并拓展流通业态战略转型。对2019年电商平台功能升级实施项目建设分以下三个内容：一是指挥调度中心建设；二是电子商务交易所建设；三是数据资源库建设。

三、由人力资源部提交2019年岗位设置、人工成本预算编制说明

人力资源部参照济南市社会工资指导价位、公司2019年人均产值、人均资产贡献率、人均创利等指标，结合企业实际情况，拟定2019年岗位设置及人工成本费用预算（草案）。

四、由后勤保障部提交2019年基本建设项目维修改造计划及编制说明

  2019年为进一步加强基础设施管理，优化营商环境，后勤保障部根据公司提出的转型升级、立面提升，市场外迁、物流园（港）建设，综合体联合开发三大战略目标，结合各经营中心提出的2019年重点项目投资及维修改计划，初步编制2019年度基本建设项目投资计划草案。其中重点项目包含：农产品物流园预计总投资15亿元；经营设施改造立面提升项目预计投资1000万元；恒大财富中心写字楼装饰装修项目预计投资300万元。维修改造项目共计11项，预计投资413.5万元。

五、由CEO助理提交《公司2019年经济工作总的指导思想和重点工作》（征求意见稿）

报告共分五个部分：一是2018年经济工作基本情况；二是2019年形势和任务分析；三是2019年经济工作总的指导思想；四是2019年计划目标建议；五是2019年工作重点及措施。

报告指出，2018年在董事会和党委的正确领导下，公司上下紧紧围绕五年发展规划和经济工作总的指导思想，深化企业改革，加强企业管理，创新经营环境，提高服务质量。在重点项目建设、招商引资、营销策划、产地对接、合作联盟、市场外迁、经营管理体制机制、文化建设、后勤保障等扎实推进，干部员工队伍、思想建设、作风建设健康发展，企业综合实力增长明显，预计圆满完成年度计划任务目标。

报告提出，2019年企业面临的各项不确定、不可预料因素还很多，我们要坚定信心，加强统筹规划和营商环境研究，加快构建现代一级农产品批发市场，使集约化、现代化、智能化发展成为推动企业持续健康发展的新动能。

报告提出，2019年经济工作总的指导思想是：以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想及民营经济发展讲话为指导，以公司新的五年发展规划目标为指针，深入贯彻新发展理念，把握行业发展趋势，全面深化企业改革，创新企业发展，增强企业活力；以提高经济发展质量和经济效益为中心，加快企业转型升级，加强企业现代管理，创新经营环境，提高服务质量；以科技强企为战略，以建设现代一级农批市场、现代服务业园区为目标，加快市场转型升级、立面提升，推动电子商务平台功能升级融合发展；以加大招商引资，加快重点项目建设为重点，加快市场外迁物流园（港）项目及多元化优质项目投资建设，不断加快由专业化向多元化发展；以加大营销策划、招商宣传为切入点，深入推进产地对接、市场联盟建设，优化产业和客户结构，集聚产业行业优势，搭建共赢平台，提高企业综合实力：以加强企业文化建设和党的组织建设为载体，以人才兴企为支撑，以制度管理创新为保证，不断规范完善战略导向下充满活力的组织人事、劳动用工、绩效管理、薪酬考核体制机制，努力加强广大党员干部员工队伍的政治素质和职业素质，确保公司经济及其它各项事业实现持续、健康、快速发展。

报告强调，要围绕2019年指导思想和重点任务目标，突出新起点，增强新作为；突出创新驱动，增强企业活力；突出经济发展质量，加强企业现代管理；突出科技强企，加快企业转型升级；突出招商引资，加快重点项目建设；突出品牌效应，集聚产业优势；突出文化引领，提高职业素质；坚持安全发展理念，营造良好经营环境，确保公司经济及其他各项事业持续、健康、快速发展。

六、各中心区域经理、部室主管分别针对2018年工作查找的问题及2019年改进措施、工作重点进行了发言

七、董事长作重要讲话

董事长指出，今天召开的应该是经营形势计划分析研讨会。一是经管委安排的会议议程由各中心部室区域经理、业务主管分别发言，为2019年的计划任务工作目标，达到统一思想、提高认识、坚定信心很有必要。通过大家的发言，从分析形势、剖析自身不足，制定措施来看，大家都做了充分准备，大部分对2019年的认识到位、分析到位，体现了本岗位价值和自身能力岗位价值，需要通过交流、学习，结合公司、部门领导工作进一步提高认识，希望每位干部员工都要珍惜自己的工作平台，以高度负责的精神，加强自身学习，提高自身能力、业务素质。

二是从研讨2019年经济工作总的指导思想、计划任务、工作目标来看，各中心部室负责人站在党政工、股东角度，从公司实际出发提出了一些很好的意见、建议，对编制好2019年经济工作总的指导思想、任务目标起到了关键作用。

三是展总提到的2018年市场经营中心工作中还有很多不足，主要表现在三个方面：在贯彻执行公司战略任务目标的落实宣传中沟通不够；经营中心干部员工中距离岗位目标还有一些差距；管理观念、经营定位固化管理还不够，在明年的工作中要确保改进，保证完成好各项工作。

最后，董事长对2019年经济工作总的指导思想的内容及含义作了进一步阐述。2019年是新的五年发展规划的第一年，也是领导干部新的三年任期的第一年，面对日益复杂多变的内外部环境，企业要在经济中利于不败之地，就要科学决策、科学谋划好企业发展规划，研究掌握国家出台的优惠扶持政策及行业相关趋势，确立企业在今后多业态竞争中的经营优势，将企业转型升级、立面提升，市场外迁、物流园（港）建将设，综合体联合开发三大战略目标作为未来三到五年努力奋斗的目标，本着“保基数、求增长、提质增效”的原则，大力推动企业经济进入创新驱动、内生增长的发展轨道，推进企业向集约化、现代化、智能化发展。

希望各中心部室领导干部在2019年围绕公司三大任务战略目标，认真研究，认真分析，贯彻落实好明年工作规划。特别是企业年轻的领导干部，代表了活力与希望，是维持企业朝着积极向上的道路发展的一股不可或缺的中坚力量，公司会坚持为大家提供更广阔的平台，搭建更大的舞台，希望大家要以饱满的精神状态、不忘初心、脚踏实地、坚定信念地投入到2019年的工作中去。

主题词：2019年经济形势计划分析研讨会会议纪要                               

 报：董事长/CEO                                                    

 发：各中心部室负责人