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当前位置:首页 -- 规划发展委员会 -- 集团公司12月中上旬工作调度情况通报
文字编辑:规划发展委员会 点击率:1923 发布时间:2018/12/20 10:11:38
集团公司12月中上旬工作调度情况通报

12月份,临近年终岁末,是做好今年工作“收官”和为明年良好开局打基础的关键时刻。各中心部室围绕计划目标,扎实抓好当前各项工作,确保全面完成四季度及全年计划任务目标。现将公司12月中上旬重点工作进展情况及下旬计划安排通报如下:

一、公司及各经营中心经营计划完成情况(略)

目前,市场档口改造升级全面完成,新的门禁收费系统有序运行,经营环境、设施档次不断优化完善;积极走出去、引进来,产地对接,优质果口引进等工作取得明显成效,后期,随着蜜桔、脐橙等果品上市量的不断增加,经营收益将有所提高;物业经营中心不断加大招商宣传工作力度,提升服务质量,取得明显成效。预计公司各中心均能完成和超额完成月度计划任务目标。

二、12月份各中心、部室重点项目、工作推进落实情况

围绕月度重点工作及安排部署,各中心、部室密切配合,积极推进各项工作,取得明显成效。

(一)认真起草编制2019年重点工作目标及各项预算说明

为确保2019年各项工作有序开展,各中心部室紧紧围绕集团公司新的五年发展规划,结合企业经营实际,认真组织起草《公司2019年经济工作总的指导思想和重点工作》(征求意见稿)、《2019年集团公司岗位设置、人工成本费用预算编制说明》(草案)、《2019年公司基本建设维修改造计划及说明》(草案)、《2019年电子商务平台功能升级项目说明》,并提交经营形势计划分析研讨会审议,原则通过。

(二)认真组织落实关键业绩指标、工作目标的分解和梳理工作

为全面了解掌握2018年度各项指标任务落实情况,协调解决工作推进中遇到的突出问题,确保完成绩效考评指标任务,按照公司年度绩效考评规定,各中心部室对工作中存在的突出问题及进度缓慢的指标,积极采取措施,加快落实。并如实填写《2018年度绩效考评指标任务进度表》。同时在咨询顾问的指导下,对明年经济工作重点、关键性指标和激励机制进行了梳理优化调整,为2019年经济发展开好局、起好步打下坚实的基础。

(三)电子商务升级项目进展情况

根据电商平台建设升级方案节点要求,市场北门及西南门门禁系统车牌自动识别功能及道闸安装调试已全面完成。在试运行期间,出现了车辆跟车不拍照,系统卡顿等问题,后勤保障部和办公室及时与技术人员沟通,逐项排查,分析解决。

同时,市场东门门禁系统升级工作正在紧张施工。目前,道闸的安装及线路的铺设工作已完工。下一步,将继续对接泰伦公司,就试运行期间出现的问题进行整改完善,确保系统各功能正常运行。

(四)招商宣传工作

为更加广泛、深入的开展产地对接合作交流,市场招商部带领客户赴海南参加中国国际热带农产品冬季交易会,重点参观考察了荔枝、菠萝、凤梨等果品产地,并就下一步对接合作,营销宣传等工作进行了沟通交流。

为有效推进重庆奉节“万吨脐橙进山东项目”进度,赴重庆参加山东省商务厅、省发改委,重庆商务委,奉节县政府联合举办的2018奉节脐橙开园节,在落实好上级精准扶贫政策的同时,进一步扩大产地对接合作成果,为开启“万吨脐橙进山东项目”做好各项准备工作。

另外,赴青岛参加鼎信市场五周年庆典及农批行业龙头企业联盟会议,加强合作联盟市场体系建设,提高互通交流深度。

三、需要重点推进的工作及需要协调解决的问题

1.根据经营办公研讨会提出的建议意见,进一步充实完善2019年经济工作报告及人工成本、重点项目预算说明,着重突出2019年及今后一个时期的重点任务及工作目标,使其更具有指导性、规范性和可行性。各级领导干部要以高度负责的精神,认真研究,科学分析,积极参与,围绕三大战略任务目标,建言献策,充实完善。

2. 加快推进电商平台各项目的实施及升级开发工作。按照电商平台门禁系统阶段升级建设方案,下一步,办公室、财务部要做好微信、支付宝等支付系统的宣传和场区二维码的制作;后勤保障部、网管中心要加强对广大干部员工及客户在系统新功能使用方面的培训讲解,市场中心要做好进出车辆引导疏通工作,确保新系统运行安全有序。

3. 2019年是集团公司实施新的五年发展规划的开局之年,起好步、开好头,奠定好基础尤为重要,各中心部室要认真组织做好年终绩效考核和各级领导干部述职、竞聘筹备工作,广泛发动,鼓励积极参与各管理岗位干部逐级竞聘工作,做到思想认识到位,组织指导到位,工作落实到位,确保各项工作统一、高效、有序进行。

4. 认真组织做好2019年度财务预算各费用指标的编制审核工作,切实以经营战略调整、规划项目建设为导向,科学分析判断市场经营形势和政策趋向,科学设置人员岗位编制,合理配置内部资源,统筹规划生产经营与重大项目投融资活动的资金需求,坚持从严从紧、适度调整的预算管理政策,结合企业战略规划,科学编制2019年度财务预算。

5. 认真组织做好安全生产后勤工作。各中心部室领导干部要在努力完成年度目标任务的同时,高度重视安全工作,要统筹协调、科学组织、明确责任,坚持“安全第一、预防为主”的方针,做好自查自纠和安全生产大检查工作,特别加强冬季水、电、暖的消防安全、食品安全、网络安全的监督检查,确保公司及各中心全年计划任务工作目标的圆满完成。

 

                                   

 

                                     经管委

                                                                                                                        2018.12.18

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