2月份正值新春佳节，面对新形势、新任务，公司广大干部员工认真贯彻落实2019年经济工作会议精神，围绕新的计划任务目标，强化责任分解落实、理清工作思路、细化工作流程，层层推进落实，为实现集团公司首季开门红奠定良好基础。在广泛调研征求多方意见的基础上现将公司2月上旬重点工作进展情况及下旬重点工作需要调度的计划安排以书面形式通报如下：
一、公司及各经营中心经营计划完成情况(略)
二、2月份各中心、部室重点项目、重点工作推进落实情况 围绕月度重点工作及安排部署，各中心、部室密切配合，积极推进各项工作，取得明显成效。 （一）重点项目及经营设施改造调整工作进展 财富中心写字间装修装饰项目。目前对外出租的5套写字间、空调已安装完毕，内部装修正在紧张施工，预计本月底完工。 物业沿街经营设施提升和美化工作。根据物业中心提出的金德利二层经营房改造意见，投资开发/后勤保障部及时组织施工设计人员进行了现场勘察，后期将根据定位招商及客户项目需求进行改造设计。同时，投资开发/后勤保障部与办公室及物业中心协调，将在董立兵烤鸭店南墙进一步美化亮化沿街房屋立面形象，预计本月下旬组织施工。 市场基础服务设施改造项目。一是新建垃圾场项目，投资开发/后勤保障部经过与市场中心反复研究沟通，初步确定在5号棚西侧新建垃圾场，建筑面积约90平方米，并将在拆除后的位置上改建干货经营设施，进一步提升该区域经营环境。二是拟在物业商务楼一层新建公共卫生间项目，目前物业中心正在积极与爱义行协调沟通，加快项目选址落实。 （二）组织做好三职等以上岗位关键指标分解、目标责任梳理完善及岗位聘任目标责任书的签订工作 按照战略导向下目标管理的要求，结合组织机构调整、岗位设置及业务流程，各中心、部室进一步修订完善了各级岗位职务说明书和关键考核指标及工作目标，按照公司战略导向下目标层层分解的工作要求，逐级签订岗位目标责任书，并认真做好各区域指标、任务分解考核、责任落实、措施保障等工作，确保了各项工作有序推进。 （三）完善组织手册 为构建运转高效的管理模式、科学完备的管理制度、顺畅有序的管理流程，经管委结合企业事业部体制机制改革，将公司各中心、部室职能、组织机构设置及三职等以上管理人员职务说明书进行审核完善，并汇编成《组织手册》，进一步完善公司制度体系建设。 三、需要重点推进的工作及需要协调解决的问题 经管委在与各中心、部室调研、沟通、座谈后整理汇总需重点推进的工作，希望各部门在下一步的工作中密切配合，加强沟通，抓好落实。 1.加大沟通协调力度，加快开通西南门。投资开发/后勤保障部、市场中心要密切配合，积极协调政府相关部门，争取政策支持和帮助，尽早开通西南门。 2.加大财富中心招租宣传力度。目前财富中心写字间装修项目正在紧张施工，为确保该项目早使用、早受益，物业中心、办公室等相关部门要密切配合，多措并举，加大对写字间品牌功能宣传，确保招商工作取得实效。 3.进一步完善电商平台统计报表功能，满足经营需求。为确保进场货物数量、产地证明等信息的完整性、准确性，为下一步开展产地对接、产品招商、食品安全追溯等提供信息数据支持，办公室网管中心、财务部结算中心要根据经营需求，做好电商平台数据报表功能及信息录入的完善工作。 4.组织做好全员考试上岗培训筹备工作。按照集团公司2019年度培训计划方案要求，认真组织做好全员考试上岗培训筹备工作。要以企业新的五年发展规划、经济工作报告、文化手册、各项管理制度、岗位职责、工作标准等材料为基础，对重点内容加以提炼、整合，编制员工竞争上岗培训方案及复习题库。各中心部室要根据各自经营实际，逐级进行岗位职务说明书的培训，进一步加强学习，加深理解，尽快融入角色，推动各项重点项目，重点工作高质高效落到实处。 5、认真组织做好晋级评审、全员竞聘工作。晋级评审、全员竞聘是落实集团公司建立战略导向下充满活力的体制机制的重要体现。各中心部室要认真做好一、二职等岗位职务说明书及考核标准的修订完善，人力资源部根据岗位申报情况，组织做好岗位竞聘工作，并根据《薪酬管理手册》的有关规定，做好员工晋级、岗位变动及薪资调整，经管委做好相关审核工作。 6.组织做好2019年表彰大会，三八文体活动的筹备工作。总结表彰会，“三八”节文体活动，是充分彰显广大干部员工团结拼搏、求实创新精神风貌的重要载体。通过评先树优，奖励晋升，让大家充分认识到优秀与先进是一种向上的毅力、进步的动力。各中心部室要密切配合，做好会议材料的起草审核，会议筹备等工作。 经管委 2019.2.20 |