会议时间：2019年3月22日(星期五) 下午3:00

会议地点：公司三楼会议室

主 持 人：金淑芹

参会人员：集团公司董事长/CEO,各部门主要负责人，各中心部室三职等以上管理人员及相关人员列席会议

记 录 人：马德娟

本次会议通报了各中心月度中上旬重点工作完成情况，重点投资项目实施进度及电商平台升级方案进展情况；董事长/CEO针对下一步工作开展提出指导意见。现纪要如下：

一、通报3月中上旬工作进展情况

（一）财务部通报公司及各经营中心经营计划完成情况(略)

（二）各经营中心通报本月中心工作推进情况

1.果品市场经营中心

3月份，市场经营中心在加大产地招商、重点产品招商、基础设施改造、行业内刊交流等方面做了大量工作，取得明显成效。

一是通过组织结构调整、干部员工定岗定员、加强区域现场管理，使区域岗位责任划分更加明确，管理服务效率大幅提升，整车货物进场量和经营收益均较去年同期有较大幅度的增长，为实现首季开门红奠定了坚实基础。

二是进一步巩固产地对接合作成果，赴海南火龙果种植基地进行参观考察，并与海口供销社就下一步在市场举办荔枝、火龙果等特色果品展销活动进行探讨交流。

三是进一步扩大东西扶贫“万吨脐橙进山东”活动成果,带领客户赴重庆市奉节县进行考察对接、业务座谈、签订购销合作协议，为客户采购开拓了更为宽泛的采购渠道，也为今后对其它地区业务的开展，起到积极的示范和推动作用。

下一步，市场中心将市场将继续加强各项经营管理；推进落实“奉节万吨脐橙进山东”项目，扩大活动对接合作成果；加大对菠萝等春季旺销品种的招商宣传力度，大幅提高菠萝等重点优惠扶持品种的整车进场量和吞吐量。

2.物业经营中心

3月份，物业中心在确保现有资产高效运行的同时，重点加大对财富中心写字间的招租力度，借助新媒体、互联网，大数据等招商平台，不断扩大传播面和受众范围，多措并举强化营销宣传，目前已有五套写字间确定了租赁意向，招商引资工作取得实效。

下旬，物业中心将继续加强经营管理，继续加大对财富中心写字间招租力度；做好沿街商业房维修改造工作，促进经济效益的不断提高。

3.制袋二厂

3月份，制袋二厂不断完善基础设施建设，整修房屋，清理院内杂物，提升整体租赁环境；加大招商宣传和客户引进工作，提高营业收入。下旬，制袋二厂将继续加大基础设施改造力度，重点做好老旧房屋的修缮工作；加强员工及客户消防安全意识，防患未然。

 (三)通报重点项目进展情况

1. 物流园项目

3月上旬，市场中心展总会同普洛斯与济阳区政府相关领导针对国际物流平台提供商普洛斯进驻济阳区进行了实质性洽谈，济阳区政府对普洛斯流通平台与农产品流通企业合作进驻济阳区、推动济阳区域经济发展给予了充分的肯定和认可，就选择普洛斯与堤口集团、匡山集团的合作模式在济阳区落户达成共识，并在土地指标、行政规划等方面沟通磋商，计划将于3月底与济阳区政府、普洛斯公司、匡山集团四方签订合作框架协议。

2.立面提升、经营设施改造项目

根据集团公司重点项目立面提升要求，投资开发/后勤保障部以提升工程质量、降低施工成本、确保安全为原则，认真研究、精心策划，积极推进各项工作有序运行。其中财富中心写字间5套短租写字间的装修工作已全面完工，交付使用。4套长租写字间正在进行空调安装及墙面粉刷工作；市场新建垃圾转运站的迁建位置、结构形式、给排水管道设置等技术指标已确定，并组织招开了招投标会议，将尽快安排施工；时令水果批发区路面铺设沥青工作，经与市政单位沟通，确定了具体施工方案及时间，同时，将在该区域内安装伸缩钢结构大棚，确保经营需求，优化经营环境；物业中心原忠邦宾馆84平方米房屋的修缮装饰及外墙美化亮化工作已完工验收，交付使用，金德利二层房屋，将根据客户实际使用需求，进行修缮改造，从而进一步提升沿街商铺商业价值。

（四）由办公室通报电商平台升级方案进展情况

根据公司对电子商务平台功能升级管理服务发展的要求，办公室在认真分析，深入调研的基础上，编制完成了《2019年电子商务平台升级建设方案》。将完善档口式、大客户管理及线下线上融合发展的运营机制，拓展更多快捷、方便地服务功能，实现各类商户及商品的展示、交易、支付、物流配送等线上推广线下综合服务的转型升级为重点，全力打造适合企业与市场发展的新型“互联网+”管理模式，为客户提供更加安全、方便、快捷、个性化服务。目前该方案已发放至各中心部室征求意见，下一步将加强沟通交流，深入论证项目升级内容及功能需求，确保电商平台阶段升级建设方案节点对接实施工作有序推进。

二、董事长作重要讲话

从各中心通报的3月中上旬重点工作、重点项目完成情况看，各中心部室立足本职，狠抓落实，各项重点工作，重点项目都在扎实、有序推进，并取得了良好成效，为全面完成月度计划任务目标打下了良好基础。尤其是市场经营中心，从本月中上旬计划指标完成情况可以看出：今年来，市场中心推出的区域细化、客户结构优化、经营模式调整等一系列改革措施，带来的经营收益的提高，经营环境的改善，干部员工责任意识的增强，成效不断显现。同时，在加强产地对接合作方面，通过“万吨脐橙进山东”项目，进一步拓展了奉节脐橙销售市场，为促进鲁渝产销对接互补发展起到了积极的推动作用，可以说在扶贫对接，产品品质提升工作中，市场中心在行业内走在了前列，更为今后开拓更多进销渠道、引进更多优质品牌果品，扩大市场份额，提高市场美誉度打下了良好基础。

物业经营中心、制袋二厂及各部室围绕各自工作重点，突出职能，密切配合，为月度各项计划任务目标的完成，顺利实现首季开门红奠定坚实基础。

董事长强调，下一步的重点工作，是要继续加大对重点工作、重点项目的推进落实。加快市场转型升级、立面提升、市场外迁等投资项目建设，加大优质项目投资和多元化项目的开发，全面推动企业三大战略目标任务的实施，是当前各项工作的重中之重。尤其是物流园（港）项目，近几年来，我们一直按照政府规划及行业发展趋势，积极推进农产品物流园项目建设进程，从目前项目进展情况看，项目实施还有难度，但从国家针对民营企业发展出台的一系列利好政策看，又给我们带来的机遇，因此我们要围绕集团公司新的五年发展规划和2019年经济工作总的指导思想，充分借助政策红利，多面突击，多点对接，深入广泛的开展对物流园项目意向合作方的考察对接，选择适合于企业更好更快发展的合作者，还要充分发挥自身经营市场的优势及客户资源优势，拓展更多合作合资方式，择优聘用专业设计单位、运营商，做好项目集约化、现代化的规划设计理念、思路，做好项目调查、论证、评估、设计、运营等工作，适时加快市场外迁、物流园项目建设进程。

同时，还要抓好当前重点项目的建设。电商平台升级方案的推进以及市场经营设施改造提升项目的实施，是我们努力改善经营环境，提高服务质量，提升经营效益的有利措施，还需要各中心部室统筹规划，密切配合，抓好落实。

主题词：3月份经营调度会 会议纪要                        

 报：董事长/CEO                                                  

 发：各经营中心总经理、管理部室负责人。