会议时间：2019年4月4日  下午2:00

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然新

与会人员：集团公司董事长/CEO、各经营中心、管理部室总经理/主任、各中心/部室三职等以上管理人员

列席人员：管理部室全体人员

记 录 人：武金美

主要议题：一、通报2019年3月份及一季度各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署4月份及二季度工作重点

二、对各经营中心、管理部室2019年3月份绩效计划追踪考核

3月份是集团公司各项计划任务工作目标实现首季开门红的关键时期，各中心部室围绕各自工作重点，结合企业经营实际，认真研究分析当前形势，加快推进重点项目招商引资、规划设计、协调对接，加大营销策划招商宣传工作力度，认真组织科学编制电子商务平台升级方案、深入有序开展全员岗位培训、流程再造、制度完善等工作，确保实现了首季开门红的良好局面。

一、公司及各中心、部室3月份及一季度计划任务和工作目标完成情况(略)

从公司及各中心、部室3月份及一季度计划任务、工作目标完成情况看， 各中心、部室按照各自工作目标和要求，认真贯彻落实2019年经济工作会议精神，突出工作重点，狠抓工作落实，不断优化调整经营管理体制机制，确保重点项目规划策划论证对接，电子商务平台方案调研、全员岗位培训、流程再造、制度完善、安全生产、后勤保障等工作扎实有序推进，特别是通过经济工作会、竞聘会、总结表彰会、“三八”节文体活动，充分彰显了广大干部员工敢于担当、勇于作为和团结拼搏、求实创新的企业精神风貌。公司及各中心、部室均完成和超额完成月度、季度经济计划指标和各项工作目标，市场经营中心完成超力争计划，确保公司及各中心实现了首季开门红，为上半年实现双过半打下坚实基础。

其中，市场经营中心在改革创新方面推出的区域细化、客户结构优化、经营模式调整等一系列改革措施，带来了经营收益的提高，经营环境的改善，干部员工责任意识的增强，可以说成效显著；在加强产地对接合作方面，通过“万吨脐橙进山东”项目，进一步拓展了奉节脐橙销售市场，为促进鲁渝产销对接互补发展起到了积极的推动作用，为开拓更多进销渠道、引进更多优质品牌果品，扩大市场份额，提高市场美誉度打下了良好基础。

物业经营中心在确保现有资产高效运行的同时，重点加大对财富中心写字间的招租力度，多措并举加强对需要出租的写字间进行招商宣传，确保招商引资工作取得实效。

各中心、部室围绕各自重点工作，以高度负责的精神，认真组织策划对接各重点项目，科学分析论证重点项目施工方案，认真组织全员考试竞聘上岗，优秀客户外出考察对接活动，修改完善公司内部管理制度，规范企业经营管理行为，积极开展安全消防培训演练，强化各级领导干部的安全责任意识，各项工作均得到有效落实。

二、4月份及二季度工作重点

二季度是关系上半年经济发展实现双过半的关键时期。稳增长、促转型，加快推进三大战略目标的实施是首要任务，各中心、部室要对照年度目标，科学分析企业发展面临的新形势、新情况，抢抓机遇，突出重点，积极作为，密切关注政府出台关于扶持中小微民营企业发展的一系列政策，尤其是落实“减税降费”、“放管服”等一系列惠民政策，把握助力民营企业发展的新形势，将政策效力转化为增长动力，把政策红利转化为发展效益，加快企业新旧动能转换步伐，力争各项重点项目、重点工作顺利推进，确保经济计划及各项任务目标实现时间过半、任务过半。

（一）坚持用新的发展理念，推动企业重点项目、重点工作的全面发展

坚持新发展理念，对全面深化企业改革，加快企业转型升级具有十分重要的意义。如何将新的发展理念贯彻落实到企业改革发展的实践中，推动企业重点项目、重点工作的全面发展是我们面临的重要课题。今年来，我们积极探索创新管理，大力推行以档口竞标合同管理、整车进门稽核收费、目标系统考核管理的新模式；以管理服务型向经营管理服务型转变的事业部体制调整；以完善线下线上融合发展的电商平台功能升级为重点；以打造与城市发展相融合的基础设施立面提升改造等这一系列改革创新措施，带来的经营收益的提高，经营环境的改善，干部员工责任意识的增强，成效不断显现。但是面对新形势、新任务、新要求，深化企业改革，加快企业转型升级还面临着很多困难和问题，还需要我们坚持用新发展理念，不断创新经营环境，提高服务质量，加强企业管理；不断加快电商平台功能完善升级；不断加大招商引资、加快项目规划策划对接论证；不断优化产业及客户结构，集聚产业行业优势，搭建共赢平台；不断完善战略导向下充满活力的组织人事、劳动用工、绩效管理、薪酬考核机制；不断加强干部员工队伍思想建设、作风建设，确保公司经济及其他各项事业持续、健康、快速发展。

（二）聚焦企业新优势，全力做好招商宣传、营销策划、项目对接推介工作

加大优质项目投资和多元化项目开发，全面推动企业三大战略目标任务的实施，是当前各项工作的重中之重。尤其是物流园（港）项目，近几年来，我们一直按照政府规划及行业发展趋势，积极推进农产品物流园（港）项目建设进程。近期，市场中心展总会同普洛斯与济阳区政府相关领导就国际物流平台提供商普洛斯进驻济阳区进行了实质性洽谈，长清平安店、齐河县表白寺镇、泰安润恒城项目等，从目前各项目对接进展情况看，项目实施还有待进一步积极推进。但从国家针对民营企业发展出台的一系列利好政策看，会给我们带来很多机遇，因此我们要围绕集团公司新的五年发展规划和2019年经济工作总的指导思想，充分借助政策红利，多面突击，多点对接，深入广泛的开展对物流园项目、优质投资项目意向合作方的考察对接，选择适合于企业更好更快发展的合作者，充分发挥企业品牌优势、自身经营市场的优势及客户资源优势，拓展更多合作合资方式，择优聘用专业设计单位、运营商，做好项目集约化、现代化、智能化的规划设计理念、思路，做好项目调查、论证、评估、设计、运营、对接等工作，适时加快市场外迁、物流园项目建设进程。

（三）加快实施市场立面提升，环境美化亮化和区域调整

加快基础设施立面提升改造，是我们努力改善经营环境，提高服务质量，提升经营效益的有利措施。根据集团公司重点项目立面提升要求，各中心及投资开发/后勤保障部以提升工程质量、降低施工成本、确保安全的基础上，积极推进各项重点项目的实施。其中市场新建垃圾转运站项目、时令水果批发区路面铺设沥青、场区绿化项目、安装伸缩交易大棚项目，按流程进行了公开招投标应加快组织实施；立面提升策划设计方案，干货区公厕及垃圾站改造方案还要加快推进。物业财富中心写字间装修、沿街房屋修缮装饰及外墙美化亮化工作已完成。为进一步提升区域批发经营活力和场地资源优势，希望各中心部室要统筹规划，密切配合，根据项目进度及质量要求，加强对施工现场的监督检查，确保安全文明施工，及时沟通解决施工中出现的问题，争取项目早施工，早见效。

（四）加快推进电子商务各升级项目的实施

为进一步完善档口式、大客户管理及线上线下融合发展的运营机制，拓展更多快捷、方便地服务功能，打造适合企业与市场发展的新型“互联网+”管理模式，为客户提供更加安全、方便、快捷、个性化的服务，公司《2019年电子商务平台升级建设方案》以做好微信公众号营销服务平台建设、增加门禁系统移动管理功能、APP客户一卡通系统优化及仓储管理系统建设等工作作为今年电商平台升级的重点，不断加强科技创新力度，扩充企业信息化平台整体功能为目标，从而进一步提升系统数据采集效率，提高大数据的应用。希望各中心、部室按照各自分工重点，根据电商平台升级建设项目实施计划，认真组织做好项目建设方案的实施工作，确保系统升级和对接调试工作安全有序推进。

（五）强管理、重服务，不断优化经营环境，提高服务质量

提高经营管理水平,改善经营环境,提升服务质量,是企业健康发展的重要保障。今年以来，我们不断加快重点项目规划建设，改造提升基础设施，创新调整体制机制，深入开展产地对接，积极引进优质果品、品牌客户；升级建设电商平台，多措并举加大招商，这些都为我们加快三大战略目标的实施打下了坚实基础。为确保企业持续、健康发展，我们要在自身发展优势的基础上，加强各级领导班子领导干部自身管理能力、业务素质的提升，这是优化经营环境，提高服务质量的前提，积极探索建立有效机制，深化与客户合作共赢理念，完善招商引资优惠政策，整合优势资源，优化客户结构，提高品牌大客户数量和质量是市场健康发展的基础，只有通过利用科技信息技术手段不断加强经营管理，特别是员工队伍责任意识、服务意识的建设，确保主次干道畅通、车辆停放管理有序、卫生环境、消防安全、文明经商等工作，这是当前工作的重要体现。公司上下各级领导干部要切实增强岗位责任服务意识，严格考核激励员工队伍，提高管理服务水平，强化服务创新的主动性、积极性和责任感，牢固树立企业核心服务理念，为经销商采购商提供满意的服务。以优质的产品供应和良好的服务体系，为客户和消费者提供更加高效、安全、方便、快捷地服务，从而才能不断提升企业综合竞争力和市场占有率。

（六）切实抓好春季安全生产、后勤保障等各项工作，努力营造良好的经营环境

4月份，气候干燥，大风天气增多，是加强安全生产管理的重要时期。特别是针对近期全国各地发生的火灾事件、消防安全事件等，各中心、部室要做好春季安全生产宣传教育工作，加大消防安全、网络系统安全、食品安全、治安保卫、监督检查等工作；加强重点区域、关键环节的安全监管，发现隐患及时整改，严格责任落实，要充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度巡视巡查系统作用,同时加大对入场果品、食品安全检测、客户诚信经营、依法合规经营行为督查，努力营造良好的经营环境，确保各项重点工作、重点项目的有序推进。

三、对各中心、部室进行3月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报3月份绩效计划完成情况

3月份工作总结：1. 积极推进市场招商引商及对接合作：一是成功引进一家供应链公司，提高果品批发流通效率。二是通过招商部及经营一部与五禾丰公司沟通接洽；三是做好“奉节万吨脐橙进山东”项目的对接合作工作；四是赴海南参加中国芒果协会举办的芒果展销对接会；五是参加中国果品流通行业协会龙头企业联盟会议。2. 加快实施各类经营管理措施。3. 加快推进市场重点项目建设。4. 积极推进济阳物流园项目。5. 做好市场一季度工作总结及二季度工作打算。6. 继续加强市场党员干部职工队伍建设。7. 积极配合做好公司2018年总结表彰会及三八节各项文体活动等。8. 召开济南市果品流通行业协会四届三次会员大会。9. 做好春季安全管理工作。

4月份工作计划：1.加快物流园项目推进工作。2. 继续加大招商宣传及产地对接合作工作。3. 继续推进市场重点项目建设。4. 继续推进落实“奉节万吨脐橙进山东”项目。5. 进一步强化市场整车货物进场管理措施。6. 进一步创新经营环境、提高服务形象。7. 争取尽早开通西南门进场功能。8. 组织做好市场优秀员工外出考察学习的各项工作，确保学习考察两不误。9. 组织做好春季安全大检查。

考核结果：果品市场经营中心3月份关键业绩指标中“营业收入”“上缴利润、经营及管理费用”“进场量”均超过要求，各得3分，业绩得分1.575分；集团公司CEO根据果品市场经营中心3月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，市场经营中心在招商引资、重点项目推进、名优大客户引进、产地对接等工作做得比较突出，经济收入实现了本月超力争计划指标，因此，给予“开拓创新”和“经济收入”项各3分，其他各项均得2分，评价得分0.64分，综合得分2.215分。

（二）物业经营中心提报3月份绩效计划完成情况

3月份工作总结：1. 强化经营分析，加强经营管理，落实管理措施。2. 以招商宣传、客户引进为重点，不断加快财富中心写字间的对外租赁工作。3. 加强资产设施运营，挖掘增收潜力，积极落实沿街商业房的改造提升工作。4. 以提供优质服务为基础，保持客户规模持续稳定。5. 认真总结一季度各项工作，制定了二季度工作计划。6. 加强规章制度、工作流程的修订完善，积极落实考试上岗制度。7. 积极参加党建活动，传达学习会议精神，提高党员干部素质。8. 重点加强安全生产管理工作，营造良好的经营环境。

4月份工作计划：1. 重点做好经营管理工作。2. 加大招商宣传。3. 加快沿街商业房的改造提升力度。4. 全面做好优质服务工作。5. 认真总结分析一季度的水电经营管理工作。6. 提报商务楼、沿街商业房水表更换申请报告。7. 落实安全生产管理措施。8. 认真组织做好优秀员工外出学习参观活动。

考核结果：物业经营中心3月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据物业经营中心3月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）制袋二厂提报3月份绩效计划完成情况

3月份工作总结：1. 组织做好厂内冬季大检查。2. 对厂内进门的旧楼梯进行拆除。3. 对房顶进行全面检查。4. 加大招商宣传力度，引资引智。5. 组织做好一季度消防安全知识培训和实战演练工作。6. 提报一季度工作总结及二季度工作打算。7. 积极参加庆“三八“文体活动。8. 组织做好制袋二厂党支部有关文件及政策宣传工作。

4月份工作计划：1. 加强防火安全措施。2. 做好房屋的修缮工作。3. 维修、疏通厂内下水管道。4. 提报制袋二厂房屋立面提升、基础设施维修改造实施方案。

考核结果：制袋二厂3月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据制袋二厂3月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）财务部提报3月份绩效计划完成情况

3月份工作总结：1. 修改完善财务部管理制度、工作流程。2. 做好涉税事项备案工作，充分享受税收优惠。3. 加强合同签订、管理等财务审核力度。4. 组织员工学习。5. 积极与各部门协调配合，顺利完成各项工作。6. 做好结算中心各项工作。

4月份工作计划：1. 做好1季度财务分析，按时提交报告。2. 按期申报区统计局、财政局季度报表。3. 聘请税务师事务所对集团各公司2018年账务进行审查指导。4. 做好会计资料整理归档索引工作。5. 提报财务管理有关制度、办法、规定的修改意见。6. 组织做好优秀员工参观学习活动。

考核结果：财务部3月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据财务部3月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，财务部在充分发挥财务专业优势，认真研究、充分利用国家减负政策，将政策红利转化为企业经济效益，工作做得比较突出，因此，给予“责任意识”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（五）人力资源部提报3月份绩效计划完成情况

3月份工作总结：1. 负责组织做好培训工作，提高员工队伍的整体素质：一是负责组织做好全员岗位培训、考试上岗工作。二是组织优秀经销商外出参观学习。三是配合投资开发/后勤保障部开展了“安全知识培训及应急突发事件疏散演练”培训活动。2. 负责修订完善劳动人事管理制度和工作流程。3. 负责做好社会保障、公积金、计划生育等方面的工作。4. 负责组织做好党委、工会、妇联等各项工作。

4月份工作计划： 1. 负责组织做好优秀员工外出参观学习，做到确保安全，工作学习两不误。2. 负责提报劳动人事、薪酬绩效有关制度的修改意见。3. 负责进一步修订完善各岗位工作流程。4. 负责做好档案资料的整理归档工作。5. 负责做好党委、工会等方面的工作。

考核结果：人力资源部3月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据人力资源部3月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）办公室提报3月份绩效计划完成情况

3月份工作总结：1. 认真做好各项行政事务性工作。一是组织、筹备2018年度总结表彰大会、股东会、董事会、绩效考核会等各项会务工作；二是撰写《电子商务平台升级建设方案》；三是做好堤口集团果品批发市场为第七批省级重点龙头企业的认定工作；四是积极开展集团公司组织的岗位培训学习活动；五是认真修订完善各类行政制度。2. 做好企划工作。3. 认真做好网管研发各项工作。4. 认真做好客服营销各项工作。

4月份工作计划：1. 负责组织做好信息化平台阶段升级建设方案的实施工作。2. 负责做好公司基本建设改造项目中信息化系统线路改造调整工作。3. 负责组织做好一季度工作总结的会务工作。4. 负责做好公司及各中心证照年检申报工作。5. 负责组织做好优秀员工参观学习活动，工作学习两不误。6. 负责提报行政管理有关制度、办法、规定的修改意见。

考核结果：办公室3月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据办公室3月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，办公室在突发停电情况下采取有效措施积极应对网络信息安全、门禁收费系统运行，确保了公司信息化网络系统安全有序运行，因此，给予“网络监管”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（七）投资开发/后勤保障部提报3月份绩效计划完成情况

3月份工作总结：投资开发/后勤保障部在做好日常工作的同时，重点抓好重点项目建设、治安保卫、消防安全工作落实：1. 认真研究，精心策划，积极推进各中心重点项目建设：一是做好财富中心写字间装修工作；二是做好市场迁建垃圾转运站及公厕选址工作；三是做好物业中心沿街门头房改造提升工作；四是做好时令果品批发区项目；五是做好市场立面提升策划工作；2. 加强安全生产管理工作。3. 提高市场中夜班管理水平，考察安装区域巡更系统。4. 做好月度水电统计管理工作。5. 加强监控中心管理工作。6. 修订完善后勤各项管理制度、工作流程。7. 做好员工岗位培训、考试上岗工作。8. 做好公司场区绿化设计工作。

4月份工作计划：1. 进一步优化完善立面提升总体设计方案，推进项目实施。。2. 全面加快各中心基础建设项目的施工建设工作。3. 继续抓好安全生产管理工作。4. 做好公司一季度水电费分析。5. 做好二季度在职员工劳保用品及误餐补助的购置、发放工作。6. 组织做好公司优秀员工外出参观、学习活动。7. 组织做好市场绿化栽植工作。

考核结果：投资开发/后勤保障部3月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据投资开发/后勤保障部3月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（八）经管委提报3月份绩效计划完成情况

3月份工作总结：一、抓好月度经营分析工作。2. 组织召开月度经营调度会。3. 认真完善组织手册。4. 做好管理制度修订工作。5. 做好经营合同审核及拟定工作。6. 做好投资项目施工监督检查工作。7. 积极应诉物业忠邦客户诉讼事宜。8. 认真做好岗位职务变动与绩效薪酬晋级的审核工作。9. 提报一季度工作总结及二季度工作计划。

4月份工作计划：1. 做好各项管理制度及工作流程的修改完善工作。2. 认真做好季度经营分析报告，做好月度经营分析工作及工作情况进展通报和调度。3. 负责做好公司重点工作监督、检查工作。4. 做好经营合同的拟定、审核及登记管理工作。5. 做好部门员工外出参观学习活动，确保工作、学习两不误。

考核结果：经管委3月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据经管委3月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月经管委未按时提交月度经营分析报告，给予工作态度考核综合评价中“经营分析”项得1分，其他每项均得2分，评价得分0.58分，综合得分1.98分。

四、2019年3月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2019年3月份绩效考核结果如下：

    经综合考核，果品市场经营中心考核结果为B级，其他经营中心及管理部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：（略）

请各中心、部室按照会议精神和工作安排抓好落实。

五、会议决议及工作安排：