五月份是抓推进、抓落实的关键时期，各中心部室进一步认清形势，坚定信心，强化责任，积极作为，确保月度各项计划任务目标顺利完成，各项重点工作、重点项目扎实推进，为实现双过半奠定坚实基础。在广泛调研，征求意见，充分了解各部门工作情况的基础上，将公司5月中上旬重点工作进展情况及下一步需要协调解决的问题以书面形式通报如下：

一、公司及各经营中心经营计划完成情况(略)

二、5月份各中心、部室重点项目、重点工作推进落实情况

围绕月度重点工作及安排部署，各中心、部室密切配合，积极推进各项工作，取得明显成效。

（一）重点项目及经营设施改造调整工作进展

根据集团公司重点项目立面提升要求，为进一步营造良好营商环境，经公司批准，将于本月下旬对4、5号大棚棚顶进行整体改造，工期约20天；迁建公共卫生间项目正按照方案要求完成施工，待验收合格后，交付使用；1-3号棚立面提升装修方案已编制完成，待公司审批后，尽快组织项目招议标，尽快组织施工。

（二）电子商务平台升级方案进展情况

根据《2019年电子商务平台升级建设方案》部署，办公室重点围绕门检稽核、仓储经营和财务结算工作，会同软件开发商与相关部室就经营管理需求、功能设计、报表优化等问题进行沟通调研，听取多方意见，修改完善系统功能开发需求，目前软件开发公司正按照系统功能开发要求加快研发。

（三）加大招商宣传、扩大产地对接合作成果

随着荔枝、樱桃、甜瓜、西瓜等时令水果上市量的不断增加，产地招商，优质果品招商成效随之显现。前期与市场中心签订合作框架协议的海南鸿济果业，已有三车荔枝陆续到达市场，进一步提高了品牌特色果品的市场占有率。但是相比周边市场时令水果上市量，还是有较大差距。市场中心根据当前时令水果销售动态及行情分析，认为在给予卖方客户优惠政策的同时，加大对买方客户的吸引力，加快水果流通速度，加大批发交易流量，从而吸引更多的卖方客户和更丰富的水果品种入驻经营。

物业中心积极调整客户结构，多措并举加大招商。目前，沿街及商务楼房屋已全部出租，财富中心写字间陆续与新客户达成租赁意向，资产设施的使用价值不断提升。

（四）物流园项目考察对接进展情况

近期，市场展总及公司主要领导及匡山集团与济阳区政府相关领导就在垛石镇建设农产品物流园事宜进行了实质性洽谈，并达成合作意向，下一步将加大与匡山集团的对接力度，加快商签合作框架协议，成立项目公司，促进项目尽快落地。

（五）认真贯彻落实“扫黑除恶”专项斗争精神，营造良好营商环境

在“扫黑除恶”专项斗争向纵深发展之际，公司及市场中心积极响应，结合市场经营实际，根据济南市政法委“扫黑除恶”专项行动工作部署，加大对市场客户各类经营业务及市场配套服务的自查自纠，利用日常各项监督、检查机制，向市场经营客户积极宣传有关法律法规，引导经营者合法经营，增强自律意识。利用宣传栏、海报、横幅、LED显示屏、微信等方式，多渠道、全方位开展扫黑除恶专项斗争宣传，形成强大的宣传攻势。对被投诉的市场客户天泽慧雅，市场中心积极配合上级部门开展调查，决定终止其与市场签订的租赁合同。同时，解除与新愿丰物流有限公司、沣泽装卸公司签订的经营合同。进一步规范市场经营管理服务行为，为广大客户及消费者提供安全、文明、有序的交易环境。

三、需要重点推进的工作及需要协调解决的问题

1. 做好公司各项新修订管理制度的学习培训工作。经过近两个月的时间，公司对各项管理制度进行梳理、归口划分，传阅征求意见，经董事会暨党政工联席会审议通过，正着手进行汇制编写《制度汇编》，其内容更加全面、完善、规范，人力资源部要结合各中心、部室生产经营特点和工作实际，认真指导开展学习培训工作，进一步提高思想认识，增强广大干部员工遵章守纪敬畏意识，了解掌握各项制度中的工作流程和处理方法，不断提高业务水平。

2. 加快新建干货经营设施项目建设。为充分发挥干货区域经营价值，投资开发/后勤保障部经过多次与市场中心沟通交流，编制改造建设方案。下一步，市场中心要加快对该区域的经营定位及投资收益的分析论证，确保项目早施工，早收益，

3.组织做好拓展培训的筹备工作。根据年度培训计划安排，为着重提高中高层领导干部的执行力、责任意识、团队意识，提升其管理技能和职业素质，公司将组织三职等及以上管理人员进行拓展培训。目前人力资源部已编制完成培训方案，正积极与培训机构就培训主题、目标、项目安排等事宜进行沟通对接。下一步，将对培训方案进行传阅，征求意见。各中心、部室要密切配合，确保拓展培训取得实效。

4. 密切协作配合、严格督导考核、落实好上级部门“扫黑除恶”工作部署。“扫黑除恶”工作任重道远，我们要持续保持“扫黑除恶”高压态势，强化政策宣传，压实工作责任，上下联动协调配合，确保各项工作落实落地，坚决打击欺行霸市垄断行为,不断提高客户文明素质，营造和谐、稳定的经营环境。

经管委

 2019.5.19