2019年是集团公司第三个五年发展规划的开局之年，是集团公司深入贯彻新发展理念，全面深化改革，由单一果品向农产品、专业化向多元化转型，创新发展的关键之年。公司每年组织优秀员工外出考察学习，既是为了进一步开拓员工视野，增强企业凝聚力，同时也是为表彰先进，倡导积极向上的企业文化，营造创先争优的工作氛围，激励全体员工转变思维，奋发进取，齐心协力推动公司各项事业实现新的发展。 一、选择参观学习河南万邦国际农产品物流公司的理由 河南万邦国际集团成立于2010年，该公司以“立足三农、保障民生、服务全国”为宗旨，业务涵盖综合性农产品冷链物流、高效生态农业开发、生鲜连锁超市、跨境电子商务、进出口贸易等农业全产业链。荣获国家级重点龙头企业、全国农产品“综合十强市场”、国家级“星创天地”、全国“万企帮万村”精准扶贫先进民营企业等荣誉称号。目前，该集团在中牟县建设运营的万邦农产品物流园区，已累计完成投资100亿元，占地5000亩，建筑面积达350万平方米。拥有固定商户6000多家，2017年各类农副产品交易额913亿元，交易量1720万吨，位居全国第一，实现农产品“买全球、卖全国”。果蔬区占地1000亩，总投资15亿元，建筑面积达60万平方米。拥有固定商户2000家，果蔬年交易量1200万吨，交易额500亿元，连续多年成为国内最大的蔬菜果品物流集散中心。在同行业中是值得我们学习的先进企业。 二、学习考察的情况 公司组织优秀员工分两批共75人赴河南万邦国际农产品物流园参观考察学习。考察过程中，我们受到了万邦国际集团副董事长杨广川、综合办公室王主任等几位领导的热情接待，参观了集团果蔬市场、水产冻品市场、粮油调味品干果市场（三层立体式交易市场）、30万吨冷库、酒店用品市场、物流配送区及检测室、监控室等，参观结束，我们与万邦集团的领导进行了座谈交流。听取了万邦集团的发展历程、发展规划，针对农产品种植基地的建设、专业果品市场的发展趋势、市场外迁如何操作等方面进行交流，并给予我们诚恳的建议，此次考察可以说是受益匪浅，不虚此行。考察学习结束后，要求各部门认真学习谈论万邦市场的发展经验，写出心得体会，确保思想解放，观念更新；要坚持以人为师，以人为鉴，坚定信心，立足本职，为企业的发展贡献力量。 三、主要经验做法 河南万邦国际农副产品物流城与时俱进的发展理念，坚持“高起点、大规模、高速度、高效益”的发展原则，利用自身高效、合理、科学的规划和交通优势，形成了规模化发展态势;建立网格化管理快速处理机制，紧密结合，连动管理， 24小时为商户服务，每个区域专人管理，从消防安全、交通人防等各方面加强市场管理，确保市场经营管理的高效率；万亩生产基地自产自销、线上线下同步结合的运营模式，通过“互联网+农产品”整合万邦农产品市场及涉农企业优质资源，打造一站式农产品批发零售在线交易平台的规划和举措更是让人震撼。我们要不断学习借鉴先进市场的经验，查找不足，为实现企业的发展规划目标而努力奋斗。 四、对企业发展的几点启示 目前，面对新形势、新业态，要进一步开拓思路，努力把企业做大做强，积极应用现代信息技术，加快电子商务建设步伐，提高市场服务和交易信息化的水平，积极学习借鉴国内、外先进市场的管理经验，加大管理创新力度，积极主动的开展资本运作，多元化经营，增强抵抗风险能力和竞争能力，建设成为“市场规模化、管理科学化、交易规范化、物流配送一体化及信息管理网络化”的现代化一级农批市场的发展战略。 （一）要统一思想，开拓思路，不断开创公司发展新局面 我们要清醒的认识到，固然有其自身的优势，但也要看到与现代先进市场的差距。我们增强团队精神、创新观念、机遇意识、新的发展理念，才是实现发展战略目标的核心秘诀。当前，正处在全面深化企业改革、加快转型升级、立面提升、创新发展的关键时期。公司上下要切实增强发展的信心和决心，既不要妄自菲薄，只看到差距和问题，又不要好高骛远，急功近利，要立足本职岗位，将思想统一到建设现代化一级农批市场的战略目标上来，将力量凝聚到招商引资、重点项目推进、物流园（港）等具体实践上来；要在充分借鉴先进市场的先进理念和发展经验基础上，深入贯彻新发展理念，统一思想、坚定信心，奋发有为，勇于砥砺前行，以改革创新、干事创业、攻坚克难的精神，不断开创公司经济及各项事业发展新局面。 （二）要抢抓发展机遇，创新体制机制，切实增强发展活力 “机会只青睐于有准备的人。”我们务必切实增强机遇意识，善于认清机遇，珍视机遇，抓住机遇，用好机遇，力争在发展中赢得主动。当前，国家为大力促进民营经济的发展陆续出台实施了系列优惠扶持政策，重点针对民营企业发展中遇到的转型难、融资难、市场开拓难、成本高等问题，给予政策支持，注重提振民营企业信心，我们要倍加珍惜这来之不易的大好发展机遇，找准对接点和着力点，抓住用好发展机遇，坚持解放思想，创新体制机制，盘活企业优势资源，全面推进企业跨越发展。 （三）要强化服务意识，努力营造良好的营商环境 公司要不断深化企业事业部体制机制改革，由管理服务型向经营管理服务型转变，着力完善管理制度，创新经营管理方式、方法，加快信息化升级进程，创新经营环境，要充分发挥信息平台大数据功能作用，梳理、筛选、分析客户经营行为，为客户提供精准和个性化服务，满足客户经营和企业发展的需要。完善客户结构优化，引导鼓励客户向公司化经营、规模化发展，依法经营，依法管理，加强财务管理、经营管理创新，不断完善电商平台功能升级，使企业经营环境不断改善、服务质量不断提高、竞争活力不断增强。 （四）要由单一果品向农产品、专业化向多元化转型 纵观万邦市场整个物流城，它没有单一主业，走的是多元化主业之路，无论那个市场和交易区都是一个有限责任公司，很好的划分了各自的责权利，但都在河南万邦国际农产品物流股份有限公司的统一领导之下，这就形成了统一管理、协调发展、相互促进的经营格局，这种领导管理体制机制，有力的促进了各自交易区及市场的相互配套，推进了相互发展、相互协调、相互提高的发展模式，形成了产业链条统一发展的良好格局。作为多元化发展模式，无疑该物流城的发展是多元化发展的典范，为我们的今后发展和物流园建设起到了很好的学习借鉴作用，使我们受益匪浅，对今后的工作具有现实的指导意义。 （五）加大招商引资，加快重点项目建设 一是加快市场转型升级、立面提升改造，加快市场经营布局和客户优化调整，发挥资源综合效率，打造与城市商业氛围和设施层次相融合的现代市场格局，满足市场及客户需要。二是加快推进市场外迁和农产品物流园项目建设，加大争取市场外迁政策扶持和合资合作力度，加大与政府及合作研发部门的沟通协调，本着既要立足国情结合企业实际，又要展望未来的原则，多渠道学习借鉴国内外同行业农产品物流园区先进的规划设计理念。以先进的理念为指导，统筹规划、全面定制项目的战略定位并兼顾当前经济效益和长远运营效益，坚持集约化、现代化、智能化原则，科学合理安排物流园空间布局，构筑科学合理、层次分明、商业模式清晰、互为支持的现代农业物流园（港）布局体系，加快项目建设。 此次外出学习考察，体现了公司对广大优秀员工的亲切关怀。大家在领略祖国壮丽山河的同时，也充分感受到公司持续、健康、快速发展带来的红利。面对今后的工作，大家纷纷表示：要不断提高经营意识和经营理念，加强自身建设，立足本职、继续努力，做时代的奋斗者；在公司跨越发展的征程中，始终心怀感恩，与时代同行，为公司的经济及各项事业发展做出新的更大的贡献。 崔然梅 2019年5月15日 |