2019年6月6日上午，集团公司召开5月份经营层绩效考核会，会议通报2019年5月份各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署6月份工作重点。会议由绩效管理副主任崔然新主持，集团公司董事长/CEO、各经营中心总经理、管理部室总经理/主任、各中心/部室三职等以上管理人员参加会议，管理部室全体人员列席。现将会议主要事项记录如下：

一、公司及各中心、部室5月份计划任务和工作目标完成情况（略）

从公司及各中心、部室5月份计划任务、工作目标完成情况看,面对转型升级，立面提升，区域竞争，新业态冲击的严峻经济形势和增质增收压力，公司各级领导干部积极应对、强化责任、狠抓落实，围绕经营管理创新，营商环境治理，道路立面基础设施改造提升，物流园项目考察对接，电商平台功能开发，重点项目招商宣传工作力度加大，管理制度规范完善，深入贯彻扫黑除恶营商环境整改治理等重点工作均得到有效落实，取得新的进展。特别是在近期中国农产品批发市场行业年会上，市场中心被评为2018年度全国果品批发市场“行业二十强”、“行业主渠道奖”、“行业扶贫攻坚优秀个人奖” 等荣誉称号。这些荣誉的取得是对市场转型升级，立面提升，客户结构优化，加大产地对接，产业扶贫，市场联盟建设工作发展的充分肯定和认可，我们要倍加珍惜，不骄不躁，不断加大行业交流与合作，加快转型升级，加大自身建设，为农业增效、农民增收、市场产业链发展贡献力量。在肯定成绩的同时，我们也要高度重视经营管理过程中发生的问题，尤其是在落实中央督察组济南市政法委“扫黑除恶”专项行动工作部署上，加大对市场客户各类经营业务及配套服务经营乱象的自查自纠，对被投诉的客户依法终止、解除租赁经营合同，严格落实治理经营乱象的目的；积极破解和应对重点项目进展中的难题，还要积极应对和做好干货区经营客户合同续约工作； 5月28日在市场东门，在司机出门支付停车缴费时因乘客醉酒自身意外原因，出现突发事件，当班员工应对得当，施救及时，责任清晰，处理恰当，出警后监控视频系统发挥了重要作用，给我们一个很好的启示。五月份，经过广大干部员工的共同努力，公司及各中心、部室均完成或超额完成各项计划任务、工作目标，市场完成超力争计划，为实现时间任务双过半奠定了良好基础。

二、六月份工作重点

（一）统一思想、坚定信心、加快推进，努力实现计划任务“双过半”

当前，企业正处于加快推进三大战略目标实施进程的关键时期，外部环境的不确定不稳定因素增多，企业的发展也面临着许多新情况新问题：各中心经营形势依然不容乐观，经济下行压力依然较大，资产使用率以及招商引资质量和效益还有待进一步提高，营商环境优化力度还需加大，这就要求我们要坚持问题导向、破解难题，因势利导、统筹谋划、精准施策，通过不断深化企业改革、强化制度管理、加强经营创新、环境创新，提升大客户规模结构，加大产地对接、品牌优质大客户引入，提升市场信息化管理水平，提高服务质量，进一步增强企业经济发展的内生动力，增加应对挑战、抵御风险的能力。希望大家认真梳理经营中存在的短板和问题，结合实际，突出重点，制定有效措施，切实从决策协调、监督考核、制度培训、服务创新、环境优化、安全保障、文明素质等方面抓好抓实抓出成效，力争实现上半年时间任务“双过半”，促进企业经济持续、健康发展。

（二）加大统筹协调工作力度，不断推动各项重点项目规划建设

转型升级，立面提升，市场外迁物流园项目建设是企业的重大战略规划，可以说投资大、专业强、周期长、环节多，在招商引资、项目洽谈、政策对接、项目申报、规划建设业务中还需要各方的努力。公司及市场主要领导也一直在积极推动项目实施进程。近期市场及公司领导赴贵阳新建农产品物流园考察学习，了解新建和在建现代农批市场经营结构布局和规划设计理念；积极和匡山与济阳县垛石镇对接并进行实地考察、分析论证，与当地政府相关领导就在垛石镇建设农产品物流园事宜进行了实质性洽谈，还与泰安、齐河议向单位洽谈。经管委根据项目合作要求，起草了《合作建设济南农产品框架协议》，向各中心负责人征求意见。希望大家认真审议，积极参与，提出建议。同时，还要密切配合，主动作为，把握好投资方向，积极对接政府规划，加大与合作、合资伙伴的对接考察，项目概念规划，把控投资风险，财务部与经管委会同相关部门正起草《集团公司对外投资管理办法》。市场外迁投资项目要根据进展对接情况进一步做好调研，一定要做深、做细、做实，努力提高项目成熟度，风险控制度，投产比可行性度，为企业科学谋划，科学决策，科学发展夯实基础。

另外，还要加快干货区原公厕及垃圾转运站设施改造，1-6号大棚立面提升工程，做好投资收益分析、招议标等工作。抓好安全文明施工，进一步优化区域经营环境，提高批发经营活力和场地资源优势。

（三）加大招商宣传，推进产地招商，产地对接，巩固扩大招商成果

5月份，展总赴重庆参加《山东-重庆扶贫协作项目签约会》，对重庆春橙、巫山脆枣等地标果品的引进开展对接合作；市场招商部继续加大对樱桃、甜瓜、毛桃等时令水果的招商宣传，这些都是我们构建长期、稳定的对接合作关系，巩固深化产地对接成果的有效举措。但是与往年同期及周边市场特色农产品和时令水果的上市量相比，还是存在较大差距，大类单品上市量还不高，这就需要我们要继续创新营销思路，强化招商宣传措施，继续采取行之有效的政策措施，招商方式，在注重数量增加的同时，更加关注质量和效益，使水果流通速度，批发交易流量，真正实现大宗批发、快进快出，从而吸引更多的卖方客户和更丰富的水果品种入驻经营。物业中心要继续加大对财富中心写字间的招商选商工作力度，不断提高资源优势效率和经济效益。

（四）加快推进电商平台系统升级项目建设

根据《2019年电子商务平台升级建设方案》阶段要求，围绕门检稽核、仓储经营和财务结算工作，办公室会同软件开发商与相关部室就经营管理需求、功能设计、报表优化等问题进行沟通调研，目前软件开发公司正按照系统功能开发要求加快编程研发，下一步要加大与研发机构的对接沟通，加快推动功能升级进程，同时还要认真做好员工培训，系统维护等后序工作，不断推动企业现代化科技管理水平。

（五）突出创新驱动，不断规范完善各项管理制度，提高制度内生动力

深化企业改革，健全完善公司各项运行制度是公司健康发展的重要保障。为保证公司规章制度的全面性、科学性、可操作性，结合企业管理机制不断向事业部制转变，经管委在编制《制度汇编》过程中，不断修改和起草经营类、经济类管理制度，对所有的管理制度逐一进行梳理。下一步，各职能部室要结合各自实际，针对一些容易出现问题的环节和工作中存在的漏洞，与时俱进，开拓创新，深入修订完善，着力构建科学的制度体系，不断提高制度建设的质量和水平。

同时，根据年度培训计划安排，人力资源部要做好公司三职等及以上管理人员的拓展培训工作，着重提高中高层领导干部的创新观念，创新思维，创新能力的意识，提高企业组织力、执行力，强化责任意识，树牢“团结拼搏、求实创新、诚信敬业、感恩包容”的企业文化，努力提高其管理技能和职业素质。希望各中心、部室密切配合，确保拓展培训取得实效。

（六）认真做好上半年工作总结及下半年工作打算

面对新形势、新任务，只有客观总结、查找不足、再接再厉，才能与时俱进，不断开创经营及各项工作新局面。上半年工作总结是公司对各中心部室年度目标完成情况和工作评价的重要依据，在总结经验、分析形势、查找问题中进一步理清工作思路，制定计划措施，确保年度计划任务、工作目标的实现。希望各中心部室领导干部高度重视、认真组织，加强政治思想定位，洞察国内外形势，把握客观实际，增强使命感，责任感。在客观结合本部门上半年工作实际取得成绩的同时，认真对照年度经济计划和工作目标，重点查找在经营管理等各方面存在的问题、短板和影响目标实现的不利因素，尤其是区域调整、客户优化、招商选商、营商环境治理、基础设施改造、市场转型升级立面提升、物流园项目规划建设等工作要加大协调力度，强化责任落实，努力确保完成2019年全年计划任务目标。

（七）切实加强安全生产后勤保障工作，营造良好的经营环境

6月份进入高温多雨季节，气象灾害风险较高，公司及各中心、部室要根据气象变化，加大防风防汛、消防安全、网络系统安全、治安保卫、监督检查工作力度，在路面提升后要及时疏通排水设施，开展雨季安全生产专项检查，严格落实防汛工作安排，做好关键环节的日常检查，特别是项目现场的安全文明施工管理，充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用，同时加大对入场果品的食品安全检测力度，坚决打击欺行霸市垄断行为，持续保持“扫黑除恶”高压态势，强化政策宣传，压实工作责任，上下联动协调配合，不断提高客户文明素质，同时，还要进一步提高员工的工作效率、服务意识以及应对各类突发事件的能力，努力营造安全、文明、有序的经营环境。

三、对各中心、部室进行5月份绩效计划考核

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2019年5月份绩效考核结果如下：

主题词：2019年 5月份绩效会   会议纪要                                

堤口集团公司办公室                               2019年6月6日印发    

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