六月份是全年承上启下的关键时期，既是对上半年工作的总结，又关系到全年任务目标的完成，责任重大、任务艰巨，各中心部室全力以赴、创新举措、真抓实干、加强督查，各项重点工作，重点项目有序推进，确保实现时间过半、任务过半。在广泛调研，征求意见，充分了解各部门工作情况的基础上，将公司6月中上旬重点工作进展情况及下一步需要协调解决的问题以书面形式通报如下：

一、公司及各经营中心经营计划完成情况(略)

二、6月份各中心、部室重点项目、重点工作推进落实情况

围绕月度重点工作及安排部署，各中心、部室密切配合，积极推进各项工作，取得明显成效。

（一）重点项目及经营设施改造调整工作进展

根据集团公司重点项目立面提升要求，结合垃圾转运站迁址工作的完成及新建公共卫生间的投入使用，投资开发/后勤保障部根据该区域建设干货经营设施项目方案要求，组织召开招投标会议，确定施工单位，目前原有设施已拆除完毕，正在进行新建设施的基础施工，预计7月中下旬施工完毕。

 4、5号大棚更换顶板项目，投资开发/后勤保障部积极与经营四部沟通配合，在确保客户正常经营秩序的同时，安全文明施工，棚顶顶板预计本月底全部更换完毕。

（二）电子商务平台升级方案进展情况

根据电商平台系统功能开发进展，目前已就仓储管理系统、门禁系统停车收费APP开发、会员客户一卡通及信息系统软件升级开发等内容与软件供应商共同起草合同文本，完善相关条款。下一步将根据合同约定，结合企业经营需求，加快系统功能开发进度。

另外，近期在车辆出场进行门禁稽核时，出现了自助缴费车辆异常出场情况，给客户再次入场带来不便，为及时解决该问题，网管研发中心在系统中新增远程屏幕录像、本地出场车辆照片自动保存功能。下一步还要加大对员工规范操作系统的培训力度，确保系统后台数据的真实性、准确性。

（三）加大招商宣传、扩大产地对接合作成果

近期，市场招商部参加了中国流通协会六届三次会议及中国果品龙头企业联盟会议，参观了江苏众彩农产品市场，学习先进经验，拓展发展思路。

随着葡萄、毛桃等夏季时令水果上市量的不断增加，时令水果区区域经营作用和效能初见成效。为满足更多地产客户经营需求，经营三部合理安排摊位布局，认真记录客户销售数据，为下一步客户优化，更大提升区域价值打下基础。

后期，市场招商部还将继续加大对夏季时令果品以及优惠服务政策的招商宣传力度，以良好的营商环境，吸引更多产地客户及更丰富的水果品种入驻经营，真正提高时令果品及品牌果品的批发交易流量。

物业中心积极调整客户结构，多措并举加大招商。目前，沿街及商务楼房屋已全部出租，财富中心写字间陆续与新客户达成租赁意向，已有四家客户签订租赁合同，资产设施的使用价值不断提升。

（四）加快推动物流园项目考察对接实施进程

近期，公司主要领导对物流园项目、优质投资项目意向合作方进行了深入广泛的沟通交流。多面突击，多点对接，积极选择适合于企业更好更快发展的合作者。其中与济阳区政府相关领导已就项目土地征地政策、政府规划、项目建设规划、企业融资等事宜进行了深入探讨，目前正在就框架协议签订事宜进行沟通。泰安润恒城项目，办公室根据公司要求，与恒润城多次沟通交流，双方就合作问题达到初步共识。后期，将赴泰安就项目合作事宜与对方进行深入探讨。

（五）继续规范完善各项管理制度，提高制度内生动力

为进一步健全和完善公司各项管理制度，规范企业经营管理行为，提高管理质量，促进各部门工作的有序开展，结合企业实际，各职能部室根据各自工作需求，对需要修改、完善及废止的制度进行了进一步的梳理。本月中上旬重点围绕企业三大战略目标，新制定《对外投资管理暂行办法》，修改完善了《经济合同管理办法》《招投标管理办法》等相关制度，各项基础管理制度的新增及修改完善主要是根据企业经济发展形势和业务发展的需要，结合国家相关政策及法律法规的调整进行有针对性的规范完善。为确保《制度汇编》内容全面、系统规范，经管委积极协助各部门对部分制度的行文格式、文字表述等进行指导，经过传阅、征求意见、提交董事会暨党政工联席会审议，一致通过。

（六）加强安全生产后勤保障工作，营造良好营商环境

为确保公司汛期安全生产经营，各系统设备稳定运行，根据《堤口集团防汛应急预案》《汛期领导干部值班表》工作要求，投资开发/后勤保障部认真组织开展各项工作的落实。重点对各经营中心房屋设施、地下给排水管道、电子网络系统等电器设备设施检查检修，落实防汛物资准备工作，确保安全渡汛。

另外，按照上级扫黑除恶专项斗争指示精神，继续做好扫黑除恶宣传工作，对解除合同的三家客户，做好后序处理工作，营造良好营商环境。

三、需要重点推进的工作及需要协调解决的问题

1. 做好半年总结工作。各中心、部室要在总结本部门上半年工作成绩的同时，认真对照年度经济计划和工作目标，重点查找在经营管理等各方面存在的问题、短板和影响目标实现的不利因素，尤其是区域调整、客户优化、招商选商、营商环境治理、基础设施改造、市场转型升级立面提升、物流园项目规划建设等工作要加大协调力度，强化责任落实，努力确保上半年时间、任务双过半。同时，科学制定下半年工作打算工作措施，为全年计划任务顺利完成，奠定坚实基础。

2.做好公司各项管理制度的学习培训工作。目前，各项管理制度修改意见草案说明已经董事会暨党政工联席会审议通过，办公室、经管委、人力资源部及相关部门要抓好制度行文、制度汇编、重点培训课程编制工作，更好的指导各中心部室开展学习培训制度落实工作，为企业健康发展提供有力支持。

3.做好客户招商宣传工作。经营一部干货客户租赁合同将于7月底到期。据调研，少部分客户续租意愿不强，要引起高度重视，采取更加灵活的方式，多措并举，加大招商宣传力度，确保资产高效使用。

4.做好拓展培训工作。根据年度培训计划安排，人力资源部要做好公司三职等及以上管理人员的拓展培训工作，着重提高中高层领导干部的创新观念，创新思维，创新能力的意识，提高企业组织力、执行力，强化责任意识，树牢“团结拼搏、求实创新、诚信敬业、感恩包容”的企业文化，力求通过本次拓展培训激发大家的团队精神，认识自身及团队的潜能，加强内部沟通，塑造更富凝聚力与战斗力的成功团队，促进团队与个人的共同进步。希望各中心、部室密切配合，确保拓展培训取得实效。

5.做好党委换届工作。根据《中国共产党章程》《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》要求，按照区非公党工委统一部署，将于6月下旬对集团党委及公司各党支部进行换届。希望各支部高度重视，统筹安排，精心组织，严格相关工作制度和要求，认真把换届选举工作做细做实。

                                           经管委

                                                2019.5.19