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当前位置:首页 -- 集团办公室 -- 集团公司2019年10月份经营层绩效考核会会议纪要
文字编辑:集团办公室 点击率:1328 发布时间:2019/12/5 15:38:04
集团公司2019年10月份经营层绩效考核会会议纪要
 

2019115日上午,集团公司召开10月份经营层绩效考核会,会议通报10月份各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署11月份工作重点。会议由绩效管理副主任崔然新主持,集团公司董事长/CEO、各经营中心总经理、管理部室总经理/主任、各中心/部室三职等以上管理人员参加会议,管理部室全体人员列席。现将会议主要事项记录如下:

一、公司及各中心、部室10月份计划任务和工作目标完成情况(略)

从集团公司及各中心、部室10月份计划任务、工作目标完成情况看,公司上下在认真总结三季度工作的基础上,按照四季度总体安排部署,突出工作重点,狠抓工作落实,各项重点工作、重点项目有序推进,经营管理工作保持了良好的运行态势:市场经营中心成功举办鹅枣专场推介会,进一步丰富市场品种交易结构、提高市场地标及品牌果品的成交量;参加中国农产品批发市场协会第四届理事会、全国农商互联产销对接及鲁渝消费扶贫合作交流会,荣获“乡村振兴十佳民营企业”荣誉称号,更好的发挥协会平台作用,提高企业品牌知名度和美誉度。

物业经营中心以强化经营管理、加大招商宣传、提高服务质量、维护设施安全、加强环境治理为主要工作目标,通过强化落实,确保经济效益和客户规模稳定。

各部室围绕各自重点工作,认真履行岗位职责,认真组织、科学谋划、积极对接济南市区公益性农产品市场建设项目,认真反映企业诉求,维护企业利益;积极协调对接政府有关扶持民营企业发展的若干政策,助力企业持续、健康发展;认真做好电商平台新功能指导培训,保障系统高效运行;广泛调研,实地考察、分析论证多元化投资项目,拓展更多投融资渠道;加大对立面提升项目安全生产、文明施工的监督检查,确保施工经营两不误;加强国庆期间治安、消防、卫生大检查,为广大客户和员工营造了安全、文明、祥和的经营氛围。各中心、部室确保完成了十月份计划任务和工作目标,物业中心完成超力争指标。

但是,从我们当前面临的经营形势,不管是外部环境影响,还是内部经营管理提升、客户结构优化、资产使用率提升、增收能力提高等,都需要我们有一个清醒的认识,要完成全年计划任务工作目标还很艰巨,困难、问题、矛盾还有不少,因此,我们要不断适应形势的变化,创新工作思路和方法,始终坚持以发展为中心,以客户为重点,以诚信、敬业、感恩、包容为宗旨,不断提高我们的经营管理能力和服务水平,在重点工作、重点项目上要聚焦重点抓突破,做到精心组织, 科学谋划,把招商选商经营管理工作做深、做透、做细,为全年计划任务、工作目标的顺利完成奠定坚实基础。

二、11月份工作重点

(一)抓重点,促全面,确保月度、年度经营计划目标的实现

11月份,进入全年工作目标冲刺的关键时期。前三季度,企业经济运行总体平稳,稳中向好,1-10月份公司经营计划主要考核指标完成了89.9%,市场、物业两个中心经营计划主要考核指标分别完成89.2%86.8%。其中市场经营中心经营收入连续八个月超力争指标,物业经营中心经营收入连续四个月超力争指标,在当前经济下行压力较大的背景下,取得这样的成绩实属不易,值得肯定。但从当前形势、任务目标来看,市场11月、12月还需要完成715万元,平均每月357.5万元;物业11月、12月还需要完成96.8万元,平均每月48.4万元。从年度进度看我们要再接再励,努力前行,希望各级领导干部进一步统一思想,齐心协力,共同担当,打好最后两个月经营收入及关键业绩指标攻坚战,努力确保全年计划任务目标的顺利完成。

(二)加大统筹协调工作力度,推动各项重点项目规划建设

以主营业务转型升级为基础,开展多元化投资项目,是今年公司提出应对新形势、新变化,提升企业竞争能力,分散企业经营风险,推动企业经济持续高质量发展的重要举措。近期,投资开发/后勤保障部与经管委对济南市东、西部商务公寓、办公楼宇进行了广泛实地考察,并通过信息资料搜集,数据统计分析,整理起草了《关于济南市商业房地产项目的实地考察调研报告》。下一步,要根据考察调研情况,做好项目可行性分析,为项目投资提供决策依据。

另外,市场1-3号棚立面提升项目,经过紧张施工,目前幕墙基础已施工完毕,正在进行钢结构框架的加工及安装工序。后期,各相关部室要在项目建设中加大监督检查工作力度,严格把控工程进度,强化科学组织,科学施工,提高工程质量,确保安全生产、文明施工等关键环节,保证工程进度与客户经营两不误。

(三)积极对接市区政府公益性农批市场建设项目,借助政府之利,努力推进市场外迁项目实施

近期,公司各级相关领导与市政府公益性农批市场项目建设领导小组就市区公益性农产品市场建设项目进行了多次沟通洽谈,经管委根据近几次交流情况,起草了《关于推进公益性农产品批发市场建设的合作意见》,就推进公益性农批市场建设工作,提出企业的意见建议,近日将正式呈报项目领导小组。《意见》着重在推进项目定位、规划布局、合作形式、股权治理结构、项目投融资模式和融资成本构成等方面进行了分析说明,并明确提出要以政府主导、社会参与、企业化运营、加快本地市场外迁相结合的原则,通过政府协调,可采取市场置换、合资、合作等方式,投资建设果品批发市场专营交易区,同时,园区在统一规划、统一设计、统一政策的前提下,实行独立产权、独立经营、独立核算、自负盈亏法人结构。在股权占比方面,要做到同股、同权、同利,从而确保企业股权、资产权益。下一步,各相关部室要认真研究、领会吃透《意见》内涵,以此为依据,以符合企业和市场更好发展为基本原则,把握大局,把握方向,积极沟通,反应诉求,争取理解,取得支持。

(四)加大营销策划、招商选商工作力度,确保招商宣传工作取得实效

市场要继续加大对周边二、三级市场及种植基地的合作对接,吸引更多优质大客户入驻经营、拓展更多购销渠道,是我们构建长期、稳定的对接合作关系,巩固深化产地对接成果的有效措施。下一步,要在巩固深化合作成果的基础上,继续创新营销思路和方式、方法,多角度、多形式加强对产地特色水果的宣传推介工作,要充分利用媒体、刊物、微信平台等宣传媒介,展示企业在推进产业联盟和产地对接方面取得的显著成效,从而吸引更多有实力的经销商,有特色的优质果品入驻市场经营。同时,针对部分新建和待租设施要加大招商工作力度,采取有利有效措施,以转型升级为契机,扩大招商范围,将相关相近产业名家商户引入,以进一步优化客户结构,深挖互补优势,突出品牌特色,实现与大客户、优质品牌的精准对接,从而整合优质资源,充分发挥最大效能,为产地与市场及客户搭建合作平台,促进共赢发展,为企业品牌聚集营造更好的营商氛围。

物业中心、制袋二厂要多措并举,加大招商选商工作力度,提高营销策划,招商宣传方式方法,要拓宽思路,转变观念,不断创新经营环境,提高服务质量和工作效率,努力提高固定资产商业价值,提高经济效益。

(五)统筹协调,确保电商平台营销管理系统功能高效运行

根据电商平台升级建设方案内容及实施进度要求,办公室网管中心在做好系统运行初期维护及工作人员操作指导的同时,积极与软件开发商沟通,新增客户手机注册、用户管理板块及门禁停车费自助缴费优惠功能,为微信公众号营销平台业务拓展打下基础。下一步,要继续以加强科技创新,扩充企业信息化平台整体功能为目标,进一步提升系统数据采集效率,提高大数据的应用。希望各中心、部室按照各自分工重点,根据电商平台升级建设项目实施计划,统筹协调、密切配合,确保系统升级和对接调试工作安全有序推进。

(六)认真组织做好2020年重点工作、重点项目的分析论证、提编工作

2020年是公司推进实施企业五年战略规划,加快转型升级,高质量发展的关键之年。我们既面临着内部优化调整、改造提升的发展压力,又担负着市场外迁,多元化优质项目建设的重任。科学分析、科学论证,结合公司五年规划,编制好2020年重点工作、重点投资项目,是实现企业资源结构优化、促进体制机制创新、引领企业可持续发展的重要前提。我们要充分利用经营区域调整、营商环境优化、信息化功能升级、管理制度规范完善、产地对接合作成果,优质果品引进等自身发展优势,进一步深化改革,创新管理,尤其是在推动市区公益性农产市场项目建设实施,多元化投资项目落地,专业人才招聘储备等工作上统筹协调,抓好落实。希望各级领导干部要从公司的整体和长远利益出发,明确目标方向,制定合理的措施方案;要及时掌握政府出台的新政策、新动向,与时俱进,加强对经济形势的科学研判;要结合企业发展实际,把握重点,突破难点,按照各司其职,各负其责的要求,认真组织、科学编制好2020年重点工作、重点项目,推动企业各项事业发展迈上新台阶。

(七)认清形势,把握大局,起草编制2020年经济工作总的指导思想、关键任务目标

起草制定好2020年经济工作总的指导思想、关键任务目标,对于进一步统一思想、明确目标,坚定信心,推动企业经济持续健康发展,具有十分重要的意义。当前,各中心部室要认真对照目标管理责任书,全面系统地对2019年的工作进行梳理总结,寻找差距,完善措施。同时要认真分析、调研论证2020年的经济政策,特别是政府出台的一系列关于支持民营经济高质量发展的利好政策,围绕公司“三大任务”“两个转变”“一个中心”,深入调研、科学分析,既要着眼于新常态下的新趋势、新变化、新问题,又要及时掌握国家宏观政策和城市规划建设等外部环境的新动向、新机遇。各中心部室要认真研究,积极参与,密切配合,聚焦合力,制定一个目标明确、思路清晰、定位科学,切合企业发展实际的总的指导思想和发展目标。

同时,要根据《两个意见》的指导精神,按照“民主管理、集中决策、专业经营、提高效能”的事业部制管理机制,对组织内部各部门和各级岗位之间的工作流程进行梳理,认真研究、科学设置每一个岗位人员编制,可突破公司原有组织机构不设副职和定岗等级工资制分配模式,科学合理设置岗位价值与企业发展定位相匹配的多样性激励政策,最大限度吸引和激发人才创新活力,努力降低企业人力成本。希望各相关部室认真研究,科学论证,密切配合,做好2020年岗位优化调整、流程再造、绩效管理、薪酬考核、人力成本预算等建议意见方案。

(八)积极协调对接政府有关扶持民营企业发展的若干政策

9月国家发改委发布《关于建立健全企业家参与涉企政策制定机制的实施意见》,到10月国务院全文发布《优化营商环境条例》,再到全国统一的市场准入负面清单进一步修订等近期一系列完善营商环境的重磅政策密集发布,让民营经济发展的舞台更加宽广;中央深改委第十次会议审议通过的《关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》,更多扶持举措的落实、落细,让民营经济发展迎来春天。如何更好的借助政策红利,推动企业持续健康高质量发展,成为我们当前及今后一段时间工作的重中之重。下一步,公司相关部室要认真研究,通力合作,密切配合,继续就推进减税降费、降低用地成本、解决企业土地房屋产权历史遗留问题、借助扶持现代商业服务业改造升级、加快西南门开通启用等事宜,积极与政府相关部门协调对接,努力争取相关政策扶持落地,助力企业更好更快发展。

(九)切实加强冬季安全生产、后勤保障工作,努力创造良好的经营环境

冬季临近,随着季节气候变化,冬季安全事故预防工作要高度重视,公司及各中心、部室要切实加强对初冬季节防火、防寒、治安保卫、电子网络运行系统、水电暖管网设施维护及重点区域的检查,尤其是针对干货、香蕉房客户冬季取暖设施的安全检查,客户自建设施的安全监管,消除各类安全隐患。结合 “11.9”全国消防月,做好场区消防安全宣传、食品安全检测、治安保卫、打黑除恶宣传预防工作,充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用,特别在项目施工期间,努力营造良好的安全文明经营环境                                                            

.三、对各中心、部室进行10月份绩效计划考核

依据集团公司《绩效考核手册》,结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标,经综合评审,各部门201910月份绩效考核结果如下:

序号

   

绩效考核结果

业绩分数

CEO对工作态度评分

考核总分数

考核等级

1

果品市场经营中心

1.4

0.62

2.02

C

2

物业经营中心

1.505

0.62

2.125

C

3

制袋二厂

1.4

0.6

2

C

4

   

1.4

0.62

2.02

C

5

人力资源部

1.4

0.6

2

C

6

   

1.4

0.6

2

C

7

投资开发/后勤保障部

1.4

0.62

2.02

C

8

经营管理委员会

1.4

0.62

2.02

C















主题词:
201910月份绩效会会议纪要                               堤口集团公司办公室                    2019115日印发  

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