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当前位置:首页 -- 规划发展委员会 -- 济南堤口集团公司 2019年度绩效考核会会议记录
文字编辑:规划发展委员会 点击率:2138 发布时间:2020/1/13 10:17:58
济南堤口集团公司 2019年度绩效考核会会议记录


 

会议时间:2020年018(星期三) 上午8:40

会议地点:公司三楼会议室

主 持 人:经管委绩效管理副主任崔然新

参会人员:公司董事长/CEO、各中心、部室主要负责人

列席人员:三职等以上管理人员及各部室管理人员

记 录 人:张海燕

 

本次会议的主要内容:由董事长/CEO对各经营中心、管理部室年度考核;由董事会对CEO年度考核;公布考核结果。现纪要如下:

一、由董事长/CEO对各经营中心、管理部室年度考核

(一)由果品市场经营中心总经理展延怀同志作年度述职、供职并提报2019年度绩效计划追踪单

 2019年是市场经营中心认真贯彻落实集团公司五年发展规划及年度经济工作总的指导思想,坚持以提高经济效益为中心,全面做好市场深化改革和经济发展的管理创新工作,有效提高了企业资产的盈利水平和发展质量,实现了市场经济及各项事业的健康、持续发展,经济效益创历史新高。

2019年来,市场中心坚持以经济效益为中心,积极优化区域环境和规范档口式整车交易模式;不断优化设施布局,新建时令水果批发区,迁移垃圾转运站,立体提升13号棚,维修45号大棚彩钢顶板,优化设施布局;经营好客户资源,优化客户结构,提高市场大宗货物流量;深化产地对接、合作,构建现代农批产业服务体系;强化招商营销创新,提升市场品牌知名度和价值;推动电子商务平台系统升级,以科技创新助力企业转型提升;强化市场经营管理团队建设,提高服务客户的质量和水平;积极推进商贸项目进展,增强企业经营活力和发展动能;做好各项协会、安全工作,为客户提供安全经营环境。

2020年将创新发展新动能,打造现代商业农批服务企业;围绕“两个转变”、加快转型升级,提高企业发展质量;优化产业及客户资源结构,提升企业行业竞争实力;加大产地对接合作及招商营销宣传力度,提高企业品牌知名度;以科技为支撑,发挥电子结算系统功能,打造智慧市场;实施多元化发展策略、创新经济收入发展空间;围绕公司“三大战略任务”,加快重点项目建设实施,促进市场产业优化升级;加强市场干部职工队伍建设,提升业务素质和服务质量。

根据市场中心提报的2019年度绩效计划追踪单及完成情况,经现场测评考核,年度考核量化分值为48.264分。

集团CEO综合评价:给予工作能力考核中,领导能力3分,业务知识3分;给予部门工作综合评价3分。

年度考核成绩:1-12月考核结果量化分值42.725分,年度考核量化分值为48.264, CEO对工作能力评价量化分值15分,CEO对部门工作综合评价量化分值7.5分,合计得分113.489分,考核等级为B级。

(二)由物业中心总经理赵军同志作年度述职、供职并提报2019年度绩效计划追踪单

2019年,物业经营中心紧紧围绕集团公司五年发展规划和三大战略发展目标,借助优势、创新经营,确保了经济计划的圆满完成;以招商宣传、客户引进为重点,不断提高招商成效和质量;加强财富中心写字间的运营服务,保障了优势资产综合效益的有效发挥;积极做好商业服务投资项目的考察对接,推进多元化发展模式的实施落实;不断加强维修改造力度,创造良好的营商环境;以优质服务为先导,不断完善服务措施、细化服务标准;不断加强企业文化建设,努力锻造过硬的干部员工队伍;积极参加党建活动,不断提高全体党员思想素质;强化安全生产管理力度,维护良好的企业发展秩序。

2020年,物业中心将创新经营管理、提升管理效率,实现效益新突破进一步加大招商宣传力度,不断壮大优质品牌客户的发展规模和发展质量;加大优势资源的经营管理和运营服务,保障财富中心写字间的稳定发展;加快多元化发展新途径,提升产业转型升级的速度;密切关注轨道交通建设推进实施,建设适应企业发展的商业经营设施;加快产业结构调整,优化客户结构;加大投资改造力度,不断提升资产设施环境档次;强化经营合同管理,严格执行报批审核程序;积极推进电商平台优化升级,推动电子商务智能化经营模式的快速发展;以优质服务为基础,不断强化服务保障作用;提升员工素质、打造过硬队伍;加强安全生产管理,保障企业有序发展。

根据物业中心提报的2019年度绩效计划追踪单及完成情况,经现场测评考核,年度考核量化分值为46.518分。

集团CEO综合评价:给予工作能力考核中,领导能力3分,业务知识3分;给予部门工作综合评价3分。

年度考核成绩:1-12月考核结果量化分值41.133分,年度考核量化分值为46.518, CEO对工作能力评价量化分值15分,CEO对部门工作综合评价量化分值7.5分,合计得分110.151分,考核等级为B级。

(三)由制袋二厂厂长崔昌福同志作年度述职、供职并提报2019年度绩效计划追踪单

2019年,制袋二厂结合厂内实际情况,合理调整布局,优化客户资源,改造经营设施,提升资产价值,加大招商宣传、客户优化,增加经营收益,做好安全管理工作,杜绝安全隐患的发生。

新的一年,将继续对厂区的房屋进行改造升级,加大招商宣传力度,改善经营环境,建立健全企业的各项规章制度,促进各项工作的顺利开展。

根据制袋二厂提报的2019年度绩效计划追踪单及完成情况,经现场测评考核,年度考核量化分值为45分。

集团CEO综合评价:给予工作能力考核中,领导能力2分,业务知识2分;给予部门工作综合评价2分。

年度考核成绩:1-12月考核结果量化分值39.733分,年度考核量化分值为45, CEO对工作能力评价量化分值10分,CEO对部门工作综合评价量化分值5分,合计得分99.733分,考核等级为C级。    
  (四)由财务部总经理周道娣同志作年度述职、供职并提报2019年度绩效计划追踪单

2019年,财务部保质保量有序完成财务核算、分析等工作,财务管理水平再上新台阶;及时捕捉财税政策,充分享受税收优惠;全面学习相关财税信息,政策法规,防范规避经营风险;维系良好政企关系,有利政策充分享受;积极做好电商平台各升级工作,确保各系统顺利运行;资金由管理转向运营,实现管理服务向经营管理服务转变;加强制度流程建设与员工培训,凝聚力量,彰显团队精神。

2020年将规范企业财报,提高会计信息质量;深化战略思维方式下的财务管理,用财务思维领悟国家政策调整战略步伐;加强风险管理,为企业保驾护航;盘活企业优势资源,统筹规划生产经营与重大项目投融资活动资金需求;严格预算管理,加大财务监控,提升财务管理水平。做好财务分析,提出合理化建议,为领导提供决策依据;搜集学习最新财税政策,争取政府支持,降低企业税负;认真组织做好电商平台升级相关工作,全面提高服务质量;加强内部管理,提高员工素质、增强团队意识。

根据财务部提报的2019年度绩效计划追踪单及完成情况,经现场测评考核,年度考核量化分值为47.871分。

集团CEO综合评价:给予工作能力考核中,领导能力2分,业务知识3分;给予部门工作综合评价3分。

年度考核成绩:1-12月考核结果量化分值40.233分,年度考核量化分值为47.871, CEO对工作能力评价量化分值12.5分,CEO对部门工作综合评价量化分值7.5分,合计得分108.104分,考核等级为C级。

(五)由人力资源部总经理崔然梅同志作年度述职、供职并提报2019年度绩效计划追踪单

2019年,人力资源部规范完善管理制度,进一步提升标准化管理水平;不断优化人才队伍结构,为企业高质量发展提供人才保障;加大培训力度,创新培训方式,促进全员整体素质提升;发挥薪酬激励机制作用,营造干事创业氛围;依法做好社会保障和劳动关系风险管理工作;加强党组织建设,充分发挥政治核心、战斗堡垒作用。

新的一年,将不断规范完善组织人事、薪酬绩效制度体系建设;加大专业人才招聘引进力度,为企业高质量发展提供人才保障;加大创新培训力度,促进员工队伍的整体素质提升;深化薪酬绩效考核体系改革,充分发挥激励作用;依法做好社会保障和劳动关系风险管理工作;强化党建引领,凝聚企业发展的内生动力。

根据人力资源部提报的2019年度绩效计划追踪单及完成情况,经现场测评考核,年度考核量化分值为45.675分。

集团CEO综合评价:给予工作能力考核中,领导能力3分,业务知识2分;给予部门工作综合评价2分。

年度考核成绩:1-12月考核结果量化分值40.167分,年度考核量化分值为45.675, CEO对工作能力评价量化分值12.5分,CEO对部门工作综合评价量化分值5分,合计得分103.342分,考核等级为C级。

(六)由办公室主任刘帅同志作年度述职、供职并提报2019年度绩效计划追踪单
        2019年,办公室不断完善自身建设,提高业务水平和服务质量;营销策划工作围绕品牌建设,强化品牌影响力;认真做好电子商务平台升级建设方案及实施工作,不断优化完善系统功能,切实提高企业信息化管理水平;不断挖掘客服平台功能,提高服务质量和业务水平。 

2020年将围绕“一个中心”、“两个转变”、“三大战略任务”战略布局,不断完善办公室自身建设,提高业务水平和服务质量;创新营销宣传模式,拓展营销空间、提升经营效能;以转型升级为突破口向名优特农产品、现代商业、服务业转变,继续加快电商平台升级建设,推进信息化与农产品批发市场的全面深度融合;继续加大客服信息网络平台服务质量,不断提高业务质量和服务水平。

根据办公室提报的2019年度绩效计划追踪单及完成情况,经现场测评考核,年度考核量化分值为46.8分。

集团CEO综合评价:给予工作能力考核中,领导能力2分,业务知识3分;给予部门工作综合评价3分。

年度考核成绩:1-12月考核结果量化分值40.033分,年度考核量化分值为46.8, CEO对工作能力评价量化分值12.5分,CEO对部门工作综合评价量化分值7.5分,合计得分106.833分,考核等级为C级。

(七)由投资开发/后勤保障部总经理党勇同志作年度述职、供职并提报2019年度绩效计划追踪单

2019年,投资开发/后勤保障部科学规划,统筹推进,加快重点项目规划建设;加大资产维护管理力度,保障服务设施运营使用;加强安全生产措施落地,确保企业稳定发展;提高水电管控能力,保障水电设施良好运营;积极探索企业发展的新途径,努力推进多元化项目发展;努力推进现代物流园(港)建设,促进企业向好发展;加强预算管理工作,提升后勤专业管理水平;加强员工队伍建设,提升职业素质。

新的一年,将统筹协调、科学规划,推进三大战略任务目标实施;加强安全生产目标管理,强化问题整改落实;加强水电管理,促进节能减耗工作的持续开展;全面落实预算管理工作,发挥后勤保障作用;加强绩效考核管理,提高工作质效;加强学习,努力提高现代化管理水平。

根据投资开发/后勤保障部提报的2019年度绩效计划追踪单及完成情况,经现场测评考核,年度考核量化分值为46.8分。

集团CEO综合评价:给予工作能力考核中,领导能力3分,业务知识2分;给予部门工作综合评价3分。

年度考核成绩:1-12月考核结果量化分值40.2分,年度考核量化分值为46.8,CEO对工作能力评价量化分值12.5分,CEO对部门工作综合评价量化分值7.5分,合计得分107分,考核等级为C级。

(八)由经管委主任金淑芹同志作年度述职、供职并提报2019年度绩效计划追踪单

2019年,经管委强化政策研读,抓好经营分析;认真做好薪酬绩效运行监督检查工作;加大对公司重点项目的分析论证、监督检查、审计工作;加大对公司文件、制度的规范完善督导;不断强化合同管理,加强对合同执行情况的检查监督。

2020年,将继续研究分析国家宏观经济政策,把握行业发展趋势,推动企业高质量发展;高度重视信息调研,认真做好经营分析工作;认真组织好月度经营调度会议和工作通报工作;强化绩效考核管理,促进整体业绩提升;加大统筹协调工作力度,推动各项重点项目规划建设;完善内部管理制度,促进规范管理;强化学习,不断提升工作能力

根据经管委提报的2019年度绩效计划追踪单及完成情况,经现场测评考核,年度考核量化分值为45分。

集团CEO综合评价:给予工作能力考核中,领导能力3分,业务知识2分;给予部门工作综合评价3分。

年度考核成绩:1-12月考核结果量化分值40.1分,年度考核量化分值为45,CEO对工作能力评价量化分值12.5分,CEO对部门工作综合评价量化分值7.5分,合计得分105.1分,考核等级为C级。

(九)由杨波同志作竞聘报告

竞聘岗位:人力资源部总经理

竞聘岗位的经营定位、工作目标:转型升级是企业发展的必然要求,坚持以人为本、人才强企,是实现企业三大战略目标的保障。人力资源部根据公司战略目标和经济发展需要,不断梳理和规范企业人才激励体制机制。

竞聘岗位的工作重点及措施:坚持“精干高效、减员增效”原则,科学设岗、人岗匹配;贯彻落实人才引进、储备及人才梯队建设;不断健全完善人才培养机制和培训体系;认真做好基础人事工作,落实劳动用工制度;建立长效机制、深化薪酬绩效激励政策改革。

个人自我评价:具备较强的理论知识和业务能力,掌握人力资源管理基本理论和技能。但团队协作、统筹规划、部门管理的经验相对不足,还需要提升文字写作功力、语言表达能力。今后,将进一步加强学习和实践,加强理论学习,在实践中不断摸索进取,为达到任职资格不断努力。

二、由董事会对集团公司CEO刘超华同志年度考核

首先由集团公司CEO进行年终述职。

2019年是集团公司第三个五年发展规划的开局之年,是公司各级领导干部三年任期目标的第一年,也是公司深入贯彻新发展理念,全面深化企业改革、加快转型升级、立面提升、创新发展的关键一年。一年来,在董事会和党总支的正确领导下,认真履行职责,加强班子建设和组织领导,围绕公司2019年经济工作总的指导思想,推动集团公司经济和其他各项工作持续健康发展。

2019年公司坚定信心,明确目标,经济计划指标圆满完成;聚焦重点、强化管理,不断深化体制机制改革;加快转型升级,优化营商环境,各重点项目建设稳步推进;创新营销宣传方式,巩固扩大招商成果,招商工作取得新进展;加强科技强企战略,推动企业现代化、集约化发展;加强党的组织建设、文化建设,增强企业凝聚力、向心力、战斗力;坚持安全发展理念,营造良好的经营环境。

2020年将创新企业发展,增强企业活力;优化产业结构,促进高质量发展;优化营商环境,提高服务质量;加大科技利用与创新,促进企业融合发展;集聚产业平台优势,提高企业综合实力;坚持目标导向,深化企业体制机制改革;加强载体建设,促进企业两个文明发展;坚持安全发展理念,营造良好经营环境。

根据CEO提报的2019年度绩效计划追踪单及完成情况,经现场测评考核,年度考核量化分值为83.182分。

董事会综合评价:给予工作能力考核中,领导能力15分,业务知识15分。

年度考核成绩:年度考核量化分值为83.182, CEO对工作能力评价量化分值24分,合计得分107.182分,考核等级为C级。

三、考核结果

     2019年公司及各部门年终考核结果

部门名称

/

年度绩效计划考核分值(80%

工作能力         考核分值(20%

/

合计得分

等 级

CEO

/

83.182

24

/

107.182

C

部门名称

1-12月考核结果量化为年度分值(40%

年度绩效计划量化为年度分值(45%

工作能力           量化为年度分值(10%

部门综合评价量化为年度分值(5%

合计

得分

等 级

市场经营

中心

42.725

48.264

15

7.5

113.489

B

物业经营

中心

41.133

46.518

15

7.5

110.151

B

制袋二厂

39.733

45.000

10

5

99.733

C

财 务 部

40.233

47.871

12.5

7.5

108.104

C

人力资源部

40.167

45.675

12.5

5

103.342

C

办 公 室

40.033

46.800

12.5

7.5

106.833

C

投资开发/后勤保障部

40.200

46.800

12.5

7.5

107.000

C

经 管 委

40.100

45.000

12.5

7.5

105.100

C

 

 

 

 

 

根据绩效管理手册规定,考核结果主要运用于以下几个方面:

1.作为绩效改进与培训计划的主要依据;

2.作为薪资调整和绩效奖金分配的直接依据,与薪酬制度接轨;

3. 作为职位等级晋升(降)和岗位调配的依据;

4.记入员工发展档案,为制定职业生涯发展规划提供依据。

 

                                                                2020.1.9

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