会议时间：2020年2月7日

会议形式：线上网络会议

会议负责部门：经管委、人力资源部

会议主要内容：

一、 由集团公司董事长/CEO通报一月份工作情况，安排部署二月份重点工作。

二、对各经营中心、管理部室2020年1月份绩效计划追踪单进行传阅、通报、工作数据确认、考核、会签。

2020年，我们迎来了集团公司推进实施第三个五年发展规划承上启下的关键时期，形势复杂、任务繁重。同时，我们还共同经历了一场没有硝烟的战斗。面对肆虐的病毒，公司上下众志成城、严防严控、坚守岗位，履职尽责，为打赢疫情防控阻击战默默奉献，保障了疫情期间的水果供应；为推动各项重点工作、重点项目有序实施，狠抓工作落实，确保了2020年各项工作开好头、起好步。

一、公司及各中心、部室1月份计划任务和工作目标完成情况（数据略）

从集团公司及各中心、部室1月份计划任务、工作目标完成情况看，经过公司广大干部员工的共同努力，各中心、部室均圆满完成了月度经济计划指标和工作目标。

1月份，在年终岁末迎新春的繁忙工作中，市场经营中心加强经营管理，加大营销宣传力度，规范区域经营秩序，强化管理服务措施，确保了节日市场“购销两旺”。物业经营中心不断拓宽招商范围，加强客户储备，积极做好合同到期客户的续签工作，确保资产高效使用。各部室围绕各自重点工作，以高度负责的精神，积极认真、扎实有效地抓好月度、年度绩效考评、述职供职、奖惩兑现工作；认真组织、分解落实2020年公司关键业绩指标，修订完善各级岗位职务说明书，强化绩效管理、目标分解、责任落实；加大节前招商宣传、营销策划工作力度，加强安全监督检查、指挥调度、网络系统安全、食品安全检测、后勤保障等工作。党委、工会积极开展帮扶救困、走访慰问等活动，送祝福，献爱心，努力营造了良好的节日营商环境，为2020年各项重点工作、重点项目的有序推进奠定了良好的基础。

在严防严控疫情传播的战斗中，集团公司各级领导干部高度重视，以后勤保障部、办公室为主，围绕市场经营中心，分别成立应急防控领导小组，制定政策、措施和工作预案，特别是市场经营中心作为民生保障供应企业，坚决贯彻落实中央、省、市、区决策部署，认真制定《疫情防控工作应急预案措施》，明确任务分工，落实工作责任；各级领导密切配合，统筹协调，采取一切应急措施购置防疫物资，为一线关键岗位、关键人员、市场客户提供安全保障；充分利用电子屏、宣传册、广播等媒介，做好疫情防控知识宣传，营造联防联控氛围；健全应急机制，调整开市时间，扩大客户供货，做好实时管控、信息报送等各项工作；加大对进出车辆及人员的防疫安全检测，对经营、办公、公共卫生场的重点部位进行保洁消毒，为保障市场供应筑牢防线，也为全市人民守好“果盘子”满足市场供应，平抑市场物价，做出了应有的贡献。同时，接政府号召第一时间为向奋战在疫情防控第一线的医护人员和各方力量表达崇高敬意，集团公司通过天桥区红十字会疫情专用账号向武汉捐资五万元用于抗击疫情，尽微薄之力；向堤口庄社区捐赠水果、酒精等物资，堤口集团尽企业所能，传递爱心。

二、2月份工作重点

（一）提高政治站位，切实增强疫情防控的责任感、使命感和紧迫感

当前正处于疫情防控的关键期，员工陆续返岗，市场客户增多为确保疫情防控与企业经营两不误两保障，公司广大党员、干部一定要提高政治站位，坚决认真贯彻落实中央、省、市、区疫情工作部署和指示精神，把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓，切实增强做好疫情防控工作的责任感、使命感和紧迫感。要严格按照《集团公司疫情防控应急预案》安排部署，全面落实联防联控措施，构筑群防群治的严密防线：办公场所要及时通风、消毒，工作人员要佩戴口罩，监测体温，遏制疫情蔓延；实行弹性工作制，在不影响正常工作的前提下，近期积极倡导网上办公，错时到岗，减少人员聚集，原则上非特殊情况不召集会议，尽量利用书面传阅会签的方式召开，股东会、经济工作会可延迟；市场经营中心要健全进销台帐、落实索证索票制度，加强对入场果品、进出车辆、人员的防疫防控检测，对重点区域、公共卫生场所的清洁消毒，检查检测，不留死角，确保人员安全、食品安全；加大价格监管，落实好保供稳价措施，严肃查处价格欺诈、哄抬价格、串通涨价等违法行为；充分利用电子屏，宣传板，广播、微信平台等，加大对疫情的实时报道和防控知识的宣传。希望各级领导干部，强化责任担当，靠前指挥，把守初心、担使命体现在疫情防控的各项工作中，以良好的精神状态确保市场经营安全、稳定、有序，坚决打赢这场疫情防控阻击战。

（二）认真筹备和全面落实2020年经济工作会议精神，为开好头、起好步奠定基础

经济工作会议可能要延迟，但根据疫情要坚持工作安全两不误两保障，经济工作会议是客观总结2019年经济工作，分析当前经济形势，部署2020年各项重点工作的重要会议，对进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心、激发干劲，确保全面推进集团公司第三个五年发展规划有序进展具有重要意义。公司上下要认真贯彻落实会议精神，勇担当、抓落实。一是明确公司提出的以经济效益和高质量发展为中心，把深入贯彻新发展理念摆在突出位置，进一步理清发展思路、把牢发展方向、找准发展着力点。坚持以“两个转变”为举措，加快转型升级，结构优化。以“三大战略任务”为动力，促进有效投资，应对风险挑战，拓展新的经济效益增长点。二是要紧密结合重点工作，强化岗位职务说明书培训，分解、细化、量化工作目标、经济指标，将工作责任层层夯实。三是加强统筹协调，加快《两个意见》实施步伐，落实推动企业改革创新高质量发展的制度体系、内部督导机制，着力打造敢于担当的高素质、专业化人才队伍。四是围绕制约企业发展不充分、不平衡的矛盾，进行深化改革，创新服务与管理，优化产业和客户结构，加大重点项目招商宣传及大客户、名优地标产品的引进，加强电商平台各功能系统的高效运行，持续优化营商环境，提高经济发展质量，努力确保经济计划及各项工作、任务目标实现首季开门红。

（三）认真组织做好重点项目、重点工作分解，抓好各项工作的落实

围绕公司2020年经济工作总的指导思想、任务目标和工作重点，根据战略导向下目标管理的要求，按照所选择的梯次计划有重点、有计划、有步骤的扎实推进落实。一是要完善机制，压实责任抓落实。2020制定的各项指标任务，是企业发展强基础、补短板、增后劲的需要，是加快企业转型升级，结构优化，高质量发展的需要，也是基于当前国内外经济形势和今后走势的判断，我们必须坚定信心、自加压力，勇于担当，坚决完成。二是把握关键，围绕项目抓落实。在充分发挥固定资产投资对企业经济增长的关键性带动作用的同时，创新投融资模式，加大多元化项目投资力度，将企业现在的优势资源转化为资产、资本和资金，切实增强投融资能力。要组织专业团队，专业人才高水平、高质量、高标准地做好项目策划，为争取项目审批、筹集项目资金、推动项目实施打好基础。三是转变作风，提高效能抓落实。要进一步建立健全、规范完善企业经营管理制度、财务管理制度、劳动人事管理制度等，尤其是各级领导干部的责任意识，要从讲政治、看纪律,讲业绩、看素质,讲能力、看风气,来衡量班子队伍。要让广大干部员工充分认识到新一年岗位职能、工作标准、业务技能等基本条件和角色要求，分清在经营管理中行使的权力和义务。

各中心、部室要按照公司新的任务目标要求，结合组织机构调整、岗位设置及业务流程，逐级进行岗位职务说明书的培训，加强学习，加深理解，尽快融入角色，推动各项重点项目、重点工作高质高效落到实处。

（四）认真做好公司及各中心招商引资、营销策划宣传方案

随着企业转型升级、立面提升项目的实施，经营设施得到不断完善，交易环境不断优化，立面提升项目的硬件设施功能不断显现，而营销策划、招商宣传是发挥立面提升更好的服务措施，也是我们下一步做好营销策划招商宣传工作面对的重要课题。按照集团公司2020年经济工作总的指导思想及任务目标要求，继续以招商引资为重点，以建设现代商贸服务业为目标，结合企业转型升级、加快企业发展的新形势、新任务，认真组织、科学制定《招商宣传营销策划方案》，要与城市发展相融合，打造与城市商业氛围和设施层次相融洽的现代市场格局，通过亮化美化交易环境，满足消费升级需要；要围绕公司品牌规划，以新媒体、互联网、大数据、展会活动为重要载体，不断扩大传播面和受众范围，多措并举强化营销宣传，努力实现精准营销、精准服务，努力塑造企业品牌形象，提升企业核心竞争力；要充分利用电商平台信息化管理，加大重点项目，名优、地标、进口产品，优质大客户，商务写字间品牌功能的宣传，把服务好客户的过程延伸到营销宣传中，把有限的广告费投入发挥到最大的效应，真正起到辐射和渗透产地、客户与市场，实现合作共赢，在做好招商引资、营销宣传的同时还要加强对客户的品牌认知，提升对国家地理标志产品的认知，做到依法管理，合法经营，合作共赢。希望各中心、部室要高度重视，强化宣传督查，提高业务能力和经营管理水平，确保营销宣传、招商引资工作取得实效。

（五）认真组织筹备做好2019年总结表彰会及各中心、部室人员晋级、评审、全员竞聘等工作

总结表彰大会，是回顾总结公司2019年度各项工作，表彰在工作中涌现出来的先进集体、优秀客户和先进个人，动员广大干部员工鼓舞势气，进一步统一思想、坚定信心，再接再厉、乘势而上，不断开创企业经济发展的新局面、新突破的动员会，我们要充分认识到表彰大会的重要意义，要通过评先树优，奖励晋升，让大家充分认识到优秀与先进是一种向上的毅力、进步的动力、发展的实力，以此来推动企业员工队伍建设，打造企业核心竞争力，实现企业与员工、客户共赢发展。

晋级评审、全员竞聘工作是落实集团公司建立战略导向下充满活力的体制机制的重要体现，要结合公司提出的加大对专业技术人才的招聘、储备方案意见，为广大干部员工提供更好的发展平台，激励员工全面提高业务知识、技能和综合素质。

在疫情防控期间，按照“非必须、不举办”的原则，严格控制各类会议和集体活动。希望各中心部室认真做好会议筹备工作，以更加灵活有效的方式，宣传会议精神，安排工作部署。

（六）切实抓好安全生产、后勤保障、疫情防控等各项工作，努力营造良好的经营环境

随着春节假期的结束，做好节后安全检查，返岗人员的疫情防控，是推进各项工作安全有序运行的重要保障。安全重于泰山，疫情就是命令，防控就是责任，各行各业将陆续复工复产，人员流动越来越大，各中心、部室要认真贯彻落实“预防为主，安全第一”的安全工作方针，根据上级政府部门会议精神和指示要求及公司疫情防控处置工作（应急）领导小组安排，加强组织协调，认真组织排查安全隐患，提高安全责任意识，切实做好疫情防控、消防安全、系统设备安全、食品安全检查，加强安全生产，疫情防控宣传教育，做到及时发声指导，及时掌握疫情，及时采取行动，努力创造良好的经营环境，为全市坚决打赢这场没有硝烟的疫情阻击战贡献力量，促进企业经济持续、健康、稳定发展。

三、对各中心、部室进行1月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结：1.全力以赴，做好节日市场经营管理工作，确保市场购销两旺：一是做好节日市场区域现场管理工作。二是做好节日市场营销宣传工作。2.众志成城、强化措施、加大防控、保障供应。3.经营管理措施实施情况：一是重点做好2020年客户经营合同签订各项工作。二是进一步落实好市场整车货物进场管理措施。4.分解市场2020年经济发展计划及重点工作，规范、完善市场绩效考核及目标管理体系。5.积极配合做好领导干部年终述职及2020年供职等各项工作。6.进一步做好农产品物流园项目的各项协调对接工作，积极推动项目进展。7.做好安全管理工作。

2月份工作计划：1.继续重点做好疫情防控及果品供应工作。2.做好市场档口客户考核管理的各项工作。3.继续帮助客户开展产地对接合作工作。4.做好三四职等及一二职等岗位竞聘（准备）工作。5.做好与光明机械厂场地租赁合同到期、重新签订合同的协调、对接工作。6.加快开通西南门、实现进场功能，有效提升市场西南部场地区域价值。7.做好农产品物流园项目的推进工作。8.做好各项安全工作。

考核结果：果品市场经营中心1月份关键业绩指标中“进场量”“资产经营使用率”未达到要求，各得1分，业绩得分1.33分；集团公司CEO根据果品市场经营中心1月份工作小结及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，市场经营中心在春节期间应对突如奇来的疫情防控工作中，全面认真贯彻落实国家、省、市、区政府会议精神和指示要求，各级领导干部、关键岗位、关键人员冲在一线，全力以赴，制定科学预防应急处置预案，确保市场供应、疫情防控两不误、两保障，为全市坚决打赢疫情阻击战贡献了力量。这也充分体现了该中心领导干部高度的责任感，强有力的组织协调能力，团队的凝聚力、向心力。因此，给予“责任意识”“协调能力”“员工管理”项各3分，其他各项均得2分，评价得分0.66分，综合得分1.99分。

（二）物业经营中心提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结：1.不断强化经营管理目标的执行落实，确保计划任务的全面完成；2.全面做好疫情防疫和消毒工作；3.积极加强招商宣传和优质客户储备工作；4.认真总结2019水电经营管理工作，为2020水电经营提供各项保障；5.结合经济工作总的指导思想，切实制定好一季度重点工作目标；6.认真修订完善三职等以上岗位职务说明书；7.积极做好年终奖兑现分配工作，提高全体员工积极性；8.加强安全生产管理，制定春节值班措施，确保各项工作有序开展。

2月份工作计划：1.加强经营管理，落实经营措施；2.继续严格落实各级政府及集团公司对疫情防疫的各项工作要求；3.加大招商宣传、客户引进和储备力度；4.提高服务质量，创新经营环境；5.进一步完善各级员工岗位职务说明书，按照集团公司劳动用工制度的要求，积极做好全员竞聘上岗工作；6.积极做好三职等岗位竞聘工作；7.认真组织做好经济工作会议的筹备召开及2019年度总结表彰会的筹备工作；8.切实做好安全生产管理工作。

考核结果：物业经营中心1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据物业经营中心1月份工作小结及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）制袋二厂提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结：1.做好厂区内的经营环境，提高厂内的服务质量；2. 排查经营客户的用电、用气、用煤情况，加大对冬季消防安全检查监督力度；3. 认真学习集团公司2020年经济工作总的指导思想及发展趋势；4.加大招商宣传力度，优化客户资源。5.积极响应政府号召，坚决打好新型冠状病毒歼灭战；6.提报一季度工作重点及计划安排；7.制定春节安全工作措施及值班安排。

2月份工作计划：1.继续做好新型冠状肺炎病毒疫情的防控工作；二是认真贯彻政府提倡的网上办公、电话办公、视频办公、微信办公等形式，尽量减少人员聚集，把有限的预防用品、设备用于一线关键岗位、关键人员。3.组织做好厂内客户优化、调整，招商宣传等工作。

考核结果：制袋二厂1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据制袋二厂1月份工作小结及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）财务部提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结：1.按照集团公司战略导向下目标管理的要求，深化事业部体制改革，由管理服务向经营管理服务转变。2.认真做好领导干部述职及供职。3.认真组织做好集团公司年度财务分析。4.认真做好部门年度各项目标的量化分解工作。5.组织做好2019年员工年终奖的分配复核与个税筹划工作，确保及时准确发放。6.认真编写集团公司月度投资理财计划及实施分析报告。7.积极协调配合各部门，顺利完成各项工作。8.做好结算中心各项工作。

2月份工作计划：1.按期完成政府职能部门所需各类报表。2.提报2月份投资理财计划及实施分析报告。3.进一步修订完善各级员工职务说明书，组织做好部门各级岗位竞聘工作。4.做好2019年总结表彰会筹备工作。5.负责组织做好新型冠状病毒肺炎疫情防控工作。6.推进落实兼并重组企业土地、房产过户相关政策。7.负责做好信息化平台升级相关工作。

考核结果：财务部1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据财务部1月份工作小结及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，财务部在春节期间应对突如奇来的疫情防控工作中，在确保财务管理、经营核算、投资理财、税务筹划基础上，按照集团公司及市场疫情应急处置预案要求，加强结算中心疫情预防与经营管理服务保障工作，体现了高度的责任感。因此，给予“责任意识”3分，其他均2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（五）人力资源部提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结：1.认真组织做好年终奖金的分配、发放工作。2.负责组织做好各中心、部室负责人岗位竞聘供职工作。3.认真组织做好三职等及以上岗位职务说明书的修订完善工作。4.起草编制2020年度招聘计划方案。5.认真做好人工成本预算的年度分解工作。6.负责做好社会保障、公积金、计划生育等方面的工作。7.负责组织做好党总支、工会等方面工作。

2月份工作计划：1.负责组织做好三职等及以上岗位竞聘、聘任签约等工作。2.负责做好1-2职等职务说明书的进一步修订及岗位竞聘工作。3.依据年度绩效考核结果，做好员工晋升工资等级的准备工作。4.负责组织筹备2019年度总结表彰会的工作。5.负责组织做好新型冠状病毒肺炎疫情防控工作。6.负责信访接待、组织协调工作，确保部门工作正常有序。7.负责参与做好信息化平台阶段升级建设方案节点对接的实施工作。8.负责做好党总支、工会等方面的工作。

考核结果：人力资源部1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据人力资源部1月份工作小结及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，人力资源部在春节期间应对突如奇来的疫情防控工作中，充分发挥人力资源部及党组织的战斗堡垒引领作用，认真组织严格落实上级党组织、集团公司及市场疫情预防应急处置方案，全力配合各项工作，充分体现了高度的责任感。因此，给予“责任意识”3分，其他均2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（六）办公室提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结：1.认真做好各项行政事务性工作：一是接收批转经营层呈报材料10件。二是认真筹备组织绩效考核会、董事会暨党政工联席会等各项会务工作。三是参加集团公司领导干部述职供职竞聘会。四是修订完善办公室岗位职务说明书、办公室各岗位年度关键业绩考核指标及工作目标。五是认真编制2020年度集团公司各项可控成本费用预算计划方案及月度费用分解。六是按时完成1季度工作重点及计划安排，并将各中心、部室工作重点汇总后报CEO。七是认真组织学习2020年经济工作报告。八是做好集团公司安全生产工作及疫情防控工作。九是提前准备电商平台方案的撰写工作。十是做好节前安全大检查和节日期间的安全生产工作。2.做好企划工作，一是做好节前宣传策划。二是做好微信公众平台运行工作。3.认真做好网管研发各项工作：一是常驻市场各门口对门禁/停车场系统做现场巡查及技术指导支持工作。二是不断优化服务器数据库设置，提升数据库运算能力。三是做好电子商务平台各系统业务指导工作以及报表模版开发工作。4.认真做好客服营销各项工作。

2月份工作计划：除做好各项常规性工作以外，办公室重点做好以下几点：1.负责组织做好电商平台升级建设方案工作。2.负责做好信息化系统硬件、软件维护工作。3.负责做好营销策划及广告宣传工作。4.负责筹备组织集团公司经济工作会、股东会、年度总结表彰大会等相关会务工作。5.认真组织做好办公室全员竞聘工作。6.进一步修订完善各级员工职务说明书。7.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级政策。8.负责协调对接市、区市场外迁领导小组工作。9.负责组织协调做好新型冠状病毒肺炎疫情防控工作。

考核结果：办公室1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据办公室1月份工作小结及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，办公室在春节期间应对突如奇来的疫情防控工作中，全面认真贯彻落实国家、省、市、区政府会议精神和指示要求，负责统筹协调各中心部室和上级业务主管部门疫情防控工作，负责组织制定集团公司应对疫情预防应急处置预案，加强预防疫情防控组织调度、物资协调、疫情通报、募捐慰问工作，坚守岗位一线，为两不误、两保障做出了贡献，充分体现了高度的责任感和组织协调能力。因此，给予“责任意识”、“协调能力”各3分，其他均2分，评价得分0.64分，综合得分2.04分。

（七）投资开发/后勤保障部提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结：投资开发/后勤保障部在做好日常工作的同时，重点抓好重点项目建设、治安保卫、消防安全工作落实：1.众志成城，全力做好公司疫情防控工作。2.加大安全管理力度，落实隐患问题检查及整改工作。3.认真组织春节期间安全工作开展。4.做好监控指挥调度中心相关工作。5.认真做好2019年度公司水电分析及一月份水电管理工作。6.认真做好投资开发/后勤保障部各岗位职务说明书的修订梳理和关键业绩指标的量化分解工作。7.购置发放劳保用品、午餐补贴补助。8.认真做好一季度重点工作安排,全力做好投资开发/后勤保障部各项工作。9.认真做好部门绩效考核工作和年终奖励基金分配工作。

2月份工作计划：1. 认真做好公司新型冠状病毒肺炎疫情的防控工作。2. 继续加大对各类安全隐患问题的监督检查和整改工作的监督落实，全力消除火灾隐患。3. 组织做好各中心固定客户安全责任书签订归档工作，编制2020年度安全生产工作实施方案。修订完善投资开发/后勤保障部各项管理制度、流程。4. 认真组织做好2020年重点项目的规划设计的论证工作。5. 认真筹备和全面落实2020年经济工作会议精神。6. 认真组织筹备做好2019年总结表彰会及各中心、部室人员晋级、评审、全员竞聘等工作。

考核结果：投资开发/后勤保障部1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据投资开发/后勤保障部1月份工作小结及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，投资开发后勤保障部在春节期间应对突如奇来的疫情防控工作中，全面认真贯彻落实国家、省、市、区政府会议精神和指示要求，作为安全后勤保障部门，第一时间勇于担当，全力以赴组织制定公司及市场疫情防控应急预案，科学组织，全面布防，认真督导，全力协调，保障防控措施物品落实到位，坚守岗位一线，统筹协调各方，为“两不误两保障”和全市打赢防疫阻击战贡献了力量，充分体现了高度的责任感，强有力的组织协调能力和安全意识。因此，给予“责任意识”、“协调能力”、“安全监管”各3分，其他均2分，评价得分0.66分，综合得分2.06分。

（八）经管委提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结：1.认真做好经营分析工作。2.认真筹备组织2019年度绩效考核会。3.完善集团公司各项重要文件草案。4.认真做好岗位职务说明书的修订完善工作。5.积极参与公司竞聘工作。6.做好经营合同审核及拟定工作。

2月份工作计划：1.认真做好疫情防控和员工自身保护工作，特殊时期，以网上办公、电话办公、微信办公等形式，加强部门人员工作等信息的沟通交流，确保部门工作的正常开展。2.认真做好月度经营分析工作；3.参与做好公司重点工作监督、检查工作；4.做好月度经营工作进展情况通报和调度；5.做好经济工作会等会务的筹备组织等工作；6.进一步修订完善各级员工职务说明书。

考核结果：经管委1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据经管委1月份工作小结及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2020年1月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2020年1月份绩效考核结果如下：

   





    经综合考核，各经营中心及管理部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：（略）

请各中心、部室按照会议精神和工作安排抓好落实。

五、会议决议及工作安排：