集团公司绩效考核会会议记录

会议时间：2020年3月6日  上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然新

与会人员：集团公司董事长/CEO、各经营中心、管理部室总经理/主任、部分三职等以上管理人员

记 录 人：武金美

主要议题：一、集团公司董事长/CEO通报2020年2月份各经营中心、部室经济计划工作目标完成情况并安排部署3月工作重点

二、对各经营中心、管理部室2020年2月份绩效计划追踪考核

2月份，正值疫情防控和企业复工复产的关键时期。公司广大干部员工，坚决贯彻落实党中央和省、市、区疫情防控各项决策部署，突出重点、统筹兼顾，全面落实联防联控措施，构筑群防群治的严密防线,坚持疫情防控和经济发展“两手抓、两不误、两促进”，以良好的精神状态确保企业生产经营安全、平稳、有序运行。

一、公司及各中心、部室2月份计划任务和工作目标完成情况（略）

从集团公司及各中心、部室2月份计划任务、工作目标完成情况看，在疫情防控中我们作为政府重点民生、生活必需品保供企业，市场客户经营没有受到严重影响，物业和制袋二厂餐饮服务业客户影响比较大。经过公司广大干部员工的共同努力，各中心、部室均圆满完成了月度经济计划指标和工作目标，市场经营中心实现了超力争指标。

其中，在疫情防控工作中，市场、物业两中心严格落实主体责任，重点做好进场人员体温查验、车辆消毒、外地农产品运输车辆通行证的登记发放及货物进场检查台账报备等工作，严把进场关；加大进出路口、重点区域、公共卫生场所及办公区域的清洁消毒，做好价格监管，落实保供稳价措施；加大对留守客户及外来人员的登记普查，沿街商户暂停营业的通知；充分利用电子屏、宣传板、广播、微信平台等，加大对疫情的实时报道和防控知识、经营动态等的宣传。

各部室围绕中心工作，统筹协调，密切配合，根据政府疫情防控要求公司管理部室人员实行弹性工作制，积极倡导网上办公，网络视频会议，做到错时到岗，减少人员聚集，确保了公司各项重点工作安全有序运行。

在经营管理工作中，坚持“两不误”、“两保障”，各中心部、室围绕月度重点工作，加强调研沟通，认真组织召开公司2020年第一次股东网络视频书面会议，经济工作会议组织签订各级聘任目标责任书，量化分解工作目标。深化组织管理运行机制调整，全面修改完善岗位职务说明书，使岗位设置更加规范，人员配置更加优化，工作权责更加明确，并采取多种形式分批次组织全员竞聘上岗。认真组织开展先进集体、先进个人、优秀客户评选活动，充分发挥先进典型的示范带头作用；各中心部室认真负责，统筹协调，确保防疫物资供应及安全防控措施的落实；加强安全生产监督检查、指挥调度、网络系统安全、食品安全检测、后勤保障等工作，为疫情防控和经济发展提供了有力保障。

另外，市委统战部副部长、民宗局局长于红，区委副书记亓伟，区委统战部部长尹少华，办事处等领导先后莅临集团公司，调研督导企业疫情防控和公司发展工作，对企业在疫情防控时期按照政府要求做好“重民生”、“保供应”、“稳物价”做出的贡献给予了充分肯定，并对企业转型升级和未来发展提出了希望和要求

二、3月份工作重点

（一）统筹做好疫情防控，全力抓好经济计划、工作目标的落实，确保企业经济持续稳定增长

统筹做好疫情防控和企业经济发展，事关全年经济计划和任务目标的顺利实现。近日，山东省委、省政府印发《关于贯彻落实习近平总书记重要讲话精神统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作的若干意见》，部署了强化财政金融政策支持、加大税费支持力度、阶段性减免社会保险费等10项任务，有序推动企业复工复产和重点项目建设。同时，印发《关于应对新型冠状病毒感染肺炎疫情支持中小企业平稳健康发展的若干意见》，在强化金融支持、减轻税费负担、降低运营成本、加大稳岗力度四个方面出台20条措施，支持中小企业积极应对疫情影响，实现平稳健康发展。这些惠企政策，为企业缓解疫情影响，克服经营困难，提升应对能力，提振发展信心，提供了保障和支持。我们必须统一思想，坚定信心，攻坚克难，用客观、全面、辩证、长远的眼光看待企业发展，我们要认真贯彻落实公司经济工作会议工作报告提出的目标任务、工作要求和措施，充分借助惠企政策，化危机为机遇，变压力为动力，加快推进公司“两个转变”、“三大战略任务”的实施。近期市、区政府也出台了若干加快企业转型升级改造发展的扶持政策，按照公司今年确定的各项重点工作、重点项目加快对接，统筹协调，全力以赴，狠抓工作落实，在市、区政府相关部门的帮助指导下，努力突破工作中的难点和瓶颈，探索有效途径，改进方式、方法，帮助客户返岗复工，享受政府惠民政策，降低企业和客户损失。使每个党员和领导干部在大战中践行初心使命，在大考中交出合格答卷，努力实现首季开门红，为企业经济实现持续、健康、稳定发展贡献力量。

（二）坚持两手抓两不误，统筹做好重点工作、重点项目的对接考察、组织落实

在确保疫情防控到位的前提下，统筹兼顾、科学部署，将疫情防控与重点工作、重点项目同安排、同部署，坚持做到两手抓、两不误，确保工作进度是当前各项工作的重中之重。一是强化责任落实，继续做好各项疫情防控措施，切实发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，坚定信心，按照政府统一部署要求，保持思想不乱、干劲不减、工作不断。二是统筹做好重点工作、重点项目的策划对接、考察论证、组织落实，深入贯彻新发展理念，坚持以“两个转变”为重点，以“三大战略任务”为己任，全面深化企业改革，加快企业转型升级，进一步焕发企业生机与活力；以改革创新促进企业发展，持续加大基础设施投资改造力度，优质项目投资和多元化项目的考察开发，投资理财产品的考察论证，拓宽投融资渠道；加大信息化硬件设施投入，完善软件系统开发应用，提升市场信息化管理水平；在交易模式和结算方式上，不断规范完善以档口竞标合同管理、整车进门稽核收费、目标系统考核管理模式，使流通效率和综合管理能力不断提高。希望各中心、部室统筹协调，密切配合，科学分析，科学论证，采取更有力、更有针对性的措施，确保各项重点工作抓实、抓细、抓到位，同时，做好重点项目的政策对接、规划设计、投资预算和可行性分析论证等工作，全面推动企业三大战略目标任务的实施。

（三）深化企业改革、规范完善各项管理制度，提高企业经营管理水平

努力健全企业现代管理制度、改善企业经营环境、提升企业管理水平，是提高企业核心竞争能力，实现企业可持续发展的基础，也是维护企业规范化发展、降低经营风险、提高工作效率、工作质量和经济效益的重要保障。近年来，公司在集约化管理，事业部制改革，薪酬绩效考核完善、项目经理公司化运营、专业技术人才招聘储备等企业内部改革方面制度建设上，进行了积极的探索与尝试，并取得了一定的突破与创新。但是在制度内涵的理解上，政策执行的力度上，制度落实的严肃性上还有待进一步提高，还需要我们结合公司当前经营形势和体制机制改革，在完善与发展现有管理制度的基础上，建设更具企业特色，符合现代企业经营管理要求的制度管理流程体系，要从企业经营管理、财务管理、合同管理、劳动人事管理入手，不断充实和完善制度内涵，加大制度执行力度，强化对制度执行的监督和考核，切实提高各级领导干部的管理能力、政策水平，把制度优势更好转化为治理效能。在经营管理中要规范完善企业经营管理制度与落实客户依法经营管理相结合，不断规范企业经营行为。我们还要从落实细化岗位职责说明书到建章立制抓起，建立健全申报、审批、备案制度。经管委、人力资源部、财务部等部门要加大工作力度,构建运转高效的管理模式、科学完备的管理制度、顺畅有序的管理流程、充满活力的企业文化，使公司的决策力、执行力以及管理效率与水平不断提高。希望各中心部室依据国家政策的调整和2020年公司战略目标，结合各自工作重点，对相关制度、办法、规定及工作流程进行认真修订完善，并组织做好公司各项规章制度的整理汇编工作，为推动企业的持续、健康发展提供有力的制度保障。

（四）加大工作力度，认真研究科学编制电子商务平台功能升级方案

为开拓市场发展空间，加快建设与互联网新型营销服务体系,为客户提供更好的营销服务平台,实现企业与客户在线上线下营销共享融合发展。办公室要积极沟通对接系统开发公司，研究开发设计由企业管理系统建设向客户端营销系统转型升级的发展方向，为科学制定《2020年电子商务平台升级建设方案》打下基础。在系统建设上要以加强科技创新，扩充企业信息化平台整体功能为目标，以客户需求获取为导向，以大数据资源开发为基础，加快电商平台营销功能升级，加快线上线下营销配送体系建设，要借助在疫情下催生的新兴业态发展模式，建设满足现代城市消费升级需要，推动市场客户平台集约化、现代化、智能化发展。希望各中心、部室加强沟通交流，深入论证项目升级内容及功能需求，结合各自经营管理实际，提出合理化意见与建议，确保电商平台阶段升级建设方案节点对接实施工作有序推进。

（五）聚焦企业工作重点，加大双招双引和营销策划宣传工作

大力推动招商引资、招才引智，是实现企业高质量发展的强大支撑。围绕公司“一个中心、两个转变、三大战略任务”，积极做好招商引资、招才引智工作，这是商与资，人与智有机融合，创新驱动、转型发展的重要抓手。各中心部室要开动脑筋，转变观念、创新思路，以更大的力度，更实的举措，推动“双招双引”取得实效。

一是按照《集团公司2020年招商宣传营销策划方案》要求，创新营销思路和方式、方法，采取多种形式实现精准营销、精准服务。以新媒体、互联网、大数据、展会活动为重要载体，不断扩大传播面和受众范围，为企业品牌聚集营造更好营商氛围。利用各区域改造提升的新优势，美化亮化交易环境，满足消费升级需要，拓展营销空间，提升经营效能。发挥以商招商作用，增强名优特产农品的集聚、集散能力，吸引有实力的经销商，有特色的优质果品入驻经营。

二是按照《两个意见》指导精神，继续深化体制机制改革，拓宽选人用人视野和渠道，在人才“引、育、留、用”上狠下功夫，吸引更多经营管理人才、专业技术人才来企业贡献才智，为企业持续高质量发展发挥更重要的支撑作用。

（六）充分利用新媒体等形式，认真组织做好特殊时期企业管理、员工培训等工作，不断提高干部员工职业素质

为确保疫情防控和经营生产两不误，两促进，公司适时推出了线上办公、视频、书面会议，这些都是我们充分利用新媒体，推动重点工作有序运行的重要举措。当前，依据公司战略导向下目标管理的要求，按照人力资源部年度培训计划，做好防疫期间的全员培训工作，还需要我们转化思路，充分运用“互联网+培训”思维，打破传统培训的时间、空间限制，本着安全且便于操作的目的，畅通疫情期间职工培训渠道，结合企业文化、各级岗位职务说明书、工作流程，丰富学习内容，采取微信直播、录制视频微课、线上答题、书面审核等灵活多样的培训形式，对干部员工的敬业精神、团队精神、经营管理水平、专业知识、职业技能、疫情防控等方面的内容进行重点培训，切实做好全员考试竞聘上岗。人力资源部及各相关部室要密切配合，抓住重点、兼顾全面，确保特殊时期员工培训全员考试竞聘上岗工作取得实效。

（七）切实抓好春季安全生产、后勤保障等各项工作，努力营造良好的经营环境

进入3月份，天气逐渐转暖，气候干燥，大风天气增多，尤其是疫情防控正处于最吃劲的关键时期，更要加强安全生产管理工作。各中心、部室要统筹抓好抗疫情、稳经营、保安全工作。切实加强党员领导干部在疫情防控期间发挥模范带头作用的宣传、教育、监督、检查、失职、问责，切实做到“十带头、十做到、十不准、十个一律”，切实做到思想上高度重视，绝不能麻痹大意，加强重点区域、关键环节的安全监管，保证进入车辆人员体温检测，车辆消杀，台账备案，疫情报告制度，根据政府疫情防控通告会议精神，发现问题隐患及时整改，后勤保障部要严格落实监督、检查，责任追究制度。还要切实做好春季安全生产宣传教育，充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用, 加大消防安全、网络系统安全、食品安全、治安保卫、监督检查工作力度，努力营造良好的经营环境，确保夺取疫情防控和经营管理质量效益双胜利，为推进集团公司高质量发展做出积极的贡献。

三、对各中心、部室进行2月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.继续众志成城、强化措施、加大防控、保障供应：一是继续认真按照上级部门及公司防疫工作要求，做好各项疫情防控工作；二是加大与上级交通部门对外地货车进入我市场的沟通协调工作，为客户提供高效进场服务；三是积极做好对上级政府部门的疫情防控汇报；四是认真做好上级部门防控检查工作。2.经营管理措施实施情况：一是重点做好2020年客户经营合同签订各项工作；二是进一步落实好市场整车货物进场管理措施。3.对市场2020年经济发展计划及重点工作、进行部门指标分解和安排部署，进一步规范、完善市场绩效考核及目标管理体系。4.做好市场全员岗位竞聘工作。5.进一步做好农产品物流园项目的各项协调对接工作。6.做好安全管理工作。

3月份工作计划：1.继续重点做好疫情防控及果品供应工作。2.做好市场档口客户考核管理的各项工作。3.加大招商引资力度，优化客户资源结构。4.继续通过线上对接方式，帮助客户开展产地对接合作工作。5.认真提报市场一季度工作总结及二季度工作打算，修订完善市场各项管理制度及工作流程并做好员工岗位培训考试上岗工作。6.重点做好与光明机械厂场地租赁合同到期、重新签订合同的协调、对接工作。7.积极协调政府相关部门，争取尽早开通西南门、实现进场功能。8.做好农产品物流园项目的推进工作。9.做好各项安全工作。

考核结果：果品市场经营中心2月份关键业绩指标中“营业收入”“上缴利润”“经营及管理费用”均超过要求，各得3分，“资产经营使用率”未达到要求，得1分，业绩得分1.505分；集团公司CEO根据果品市场经营中心展总2月份工作通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，市场经营中心在本月疫情防控工作中严格按照政府及公司疫情防控各项决策部署要求，落实主体责任，加强疫情防控举措，严把进场关，确保了“重民生”、“保供应”、“稳物价”，维护市场客户经营安全、有序，同时在疫情防控期间实现了超力争计划指标，充分体现了市场中心广大干部员工团结拼搏、同心协力、奋发有为的企业精神，因此，给予工作态度考核综合评价中“经济收入”“团队发展”项各3分，其他各项均得2分，评价得分0.64分，综合得分2.145分。

（二）物业经营中心提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.全面做好新冠肺炎疫情的防疫防控工作。2.面对疫情带来的不利，全力加强经营管理工作，保障了计划任务的顺利完成。3.进一步修订完善各级员工岗位职务说明书，分解量化本部门各项工作目标，签订目标岗位责任书。4.加强安全生产管理及设施维护维修工作，确保各项工作有序开展。

3月份工作计划：1.继续做好疫情防控工作。2.加强经营管理，落实经营措施。3.认真总结分析一季度的各项工作。4.组织做好员工岗位培训和考试上岗工作。5.认真修订完善物业各项管理制度及相关报批备案流转手续，修订完善物业经营中心各项工作流程。6.积极做好商务楼北楼西单元下水管道的更换维修工作。7.切实做好安全生产管理工作。

考核结果：物业经营中心2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据物业经营中心赵总2月份工作通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，物业经营中心在疫情期间严格落实主体责任，全力做好疫情防控各项工作，使经营秩序安全、有序，因此给予工作态度考核综合评价中“管理规范”项得3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（三）制袋二厂提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.做好疫情防控工作；2.开展多种形势的安全生产及食品安全宣传教育活动；3.加大招商宣传力度，优化客户资源。

3月份工作计划：1.继续做好新型冠状肺炎病毒疫情的防控工作；2.组织应对疫情防控及客户复工复产管理与服务工作。3. 提报一季度工作总结及二季度工作打算；4. 组织做好安全生产、治安保卫及突发事件的应对工作。

考核结果：制袋二厂2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据制袋二厂2月份工作总结及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）财务部提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.进一步充实完善部门各岗位职务说明书，量化分解年度指标，组织员工积极竞聘。2.严格预算管理，加强财务监控。3.加强合同签订管理等财务审核力度。4.认真编写集团公司月度投资理财计划及实施分析报告。5.加大与外联部门及各中心部室协调沟通，顺利完成各项工作。6.积极配合政府工作，认真统计公司复产复工相关财务数据。7.密切关注疫情期间，财政部与国家税务总局出台的各项相关税收优惠政策，并及时向各经营中心客户宣传，以减轻企业与客户的税收负担。8.做好结算中心各项工作。

3月份工作计划：1.修改完善财务部管理制度及工作流程，制定项目经理公司化运营体系的财务相关制度。2.提交2019年集团公司财务预算执行情况的报告草案。3.提报部门一季度工作总结及二季度工作打算。4.做好财务核算、涉税工作，按期完成各政府职能部门所需各类报表。5.提报3月份投资理财计划及实施分析报告。6.负责做好员工岗位培训考试上岗等工作。7.组织做好政府关于企业复工复产税收扶持政策的咨询对接工作，助力企业度过经营难关；推进落实兼并重组企业土地、房产过户相关政策。8.负责做好信息化平台升级相关工作。

考核结果：财务部2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据财务部周总2月份工作通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，财务部在疫情防控期间加强经营分析、政府疫情惠企政策的学习，加大特殊时期财税政策的研究运用等工作中做的比较突出，因此，给予工作态度考核综合评价中“财务分析”项3分，其他各项均2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（五）人力资源部提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.组织做好疫情期间月度绩效考核网上办公；2.组织做好全员竞聘、聘任签约等工作；3.负责组织做好员工晋级、岗位变动和薪资调整工作；4.负责组织做好2019年总结表彰会的筹备工作；5.负责做好社会保障、公积金、计划生育等方面的工作；6.负责做好社会保障、公积金、计划生育等方面的工作。7.负责组织做好党总支、工会等方面工作。

3月份工作计划：1.起草全体员工考试竞争上岗复习题库，并组织做好员工岗位培训、考试上岗工作；2.负责提报一季度工作总结及二季度工作打算；3.负责修订完善人力资源部管理制度和工作流程；4.负责组织做好2019年度总结表彰会的工作；5.负责组织做好应对疫情防控及政府复工复产暂停申报缴纳企业社保政策对接工作；6.负责制定项目经理公司化运营体系的相关制度；7.负责做好党总支、工会等方面的工作。

考核结果：人力资源部2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据人力资源部崔总2月份工作通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，人力资源部2月份做了大量工作，但由于人力资源部对公司薪酬绩效考核等政策制度执行不到位,导致果品市场晋级指标一线员工与管理干部分配出现较大偏差, 造成工作严重失误，对公司年度考核员工晋升工作带来不良影响，因此，给予工作态度考核综合评价中“执行能力”“责任意识”“薪酬核算”各得1分，其他各项均得2分，评价得分0.54分。同时，按照公司《绩效管理手册》第22条“月度激励性考核指标及评分规则第5款：在工作中出现重大工作失误相应扣分”的有关规定，扣人力资源部2月份绩效考核分值0.1分。因此，人力资源部2月份综合得分1.84分。

（六）办公室提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.做好疫情防控工作；2.认真做好各项行政事务性工作：一是制发行政文件4件，接收批转经营层呈报材料13件；二是认真筹备组织绩效考核会、董事会暨党政工联席会、股东会等各项会务工作；三是认真组织发动本部门全员竞聘上岗工作；四是进一步修订完善办公室各级岗位职务说明书、年度关键业绩考核指标及工作目标；五是做好接待工作；六是提前准备电商平台方案的撰写工作；七是获得商务局奖励资金4392元。3.做好企划工作：一是做好微信公众平台运行工作；二是提报2020年宣传推广计划方案；4.认真做好网管研发各项工作：一是全力做好正东门门禁管理系统的软硬件维护工作；二是加强网络系统冬季安全巡检维护工作力度；三是严格做好节后安全生产工作和积极应对疫情防控工作；四是积极做好公司会议的技术支持工作。5.认真做好客服营销各项工作。

3月份工作计划：除做好各项常规性工作以外，办公室重点做好以下几点：1.负责提交电商平台升级建设方案。2.负责做好信息化系统硬件、软件维护工作。3.负责做好营销策划及广告宣传工作。4.负责筹备组织集团公司年度总结表彰大会等相关会务工作。5.负责做好办公室一季度工作总结及二季度工作打算。6.负责修改完善办公室各项管理制度及相关报批备案流转手续、办公室各项工作流程。7.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级政策。8.负责协调对接市、区市场外迁领导小组工作。9.负责组织做好员工岗位培训、考试上岗等工作。10.负责组织协调做好应对疫情防控的各项工作。11.负责制定项目经理公司化运营体系的相关制度。

考核结果：办公室2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据办公室刘主任2月份工作通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，办公室在疫情防控工作中，强化企业主体责任，加大组织协调，同心协力，加强对疫情防控工作的监督检查，积极沟通协调各种防疫物资的落实，确保了各经营中心疫情防控工作及生产经营安全有序，工作比较突出，因此，给予工作态度考核综合评价中 “协调能力”项得3分，其他各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（七）投资开发/后勤保障部提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：投资开发/后勤保障部在做好日常工作的同时，重点抓好重点项目建设、治安保卫、消防安全工作落实：1.众志成城，全力做好公司疫情防控工作。2.加大安全管理力度，落实隐患问题检查及整改工作。3.认真组织做好复工客户安全承诺书签订工作。4.做好监控指挥调度中心相关工作。5.认真做好公司重点投资项目及维修改造项目实施筹划工作。6.组织做好集团公司水电数据统计及节能降耗管理工作。

3月份工作计划：1.认真做好公司新型冠状病毒肺炎疫情的防控工作。2.继续加大对各类安全隐患问题的监督检查和整改工作的监督落实。3.认真修订后勤保障部各项规章制度、工作流程，组织做好员工岗位培训上岗工作。4.认真组织做好2020年重点项目的规划设计工作。5.认真研究解读济南市关于深入推进城镇低效建设用地在开发的实施意见，并积极做好与有关部门的对接工作。6.继续关注轨道施工拆迁进展工作，加大与政府有关部门沟通协调，努力推进西南门的全面开通。7.认真做好部门一季度工作总结及二季度工作打算。

考核结果：投资开发/后勤保障部2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据投资开发/后勤保障部党总2月份工作通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，投资开发后勤保障部在疫情防控工作中，强化企业主体责任，加强组织协调，认真按照政府疫情防控会议精神通知要求，严格履行监督、检查工作职责。努力确保疫情防控措施、物资落实到位，确保了各经营中心疫情防控工作及生产经营安全有序，工作比较突出，因此，给予工作态度考核综合评价中 “责任意识”“安全监管”项各得3分，其他各项均得2分，评价得分0.64分，综合得分2.04分。

（八）经管委提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.认真做好经营分析工作。2.认真筹备组织2020年度第一次股东会会议。3.组织做好2020年经济工作会议筹备工作。4.做好岗位职务变动及考核晋级审核工作。5.做好2月份工作情况通报。6.做好月度绩效考核网上办公工作。7.做好经营合同审核及拟定工作。8.积极参与公司竞聘工作。9.认真做好岗位职务说明书的修订完善工作。

3月份工作计划：1.认真组织做好月度经营分析工作；2.认真组织做好月度经营调度会及工作通报；3.认真梳理修订、规范完善公司各项管理制度及《组织手册》工作；4.认真组织修订完善经管委各项管理制度及相关报批备案流转手续，修订完善经管委各项工作流程；5.负责组织做好新型冠状病毒肺炎疫情防控措施监督检查等相关工作；6.负责经营合同拟定、审核及登记管理工作；7.负责提报本部门一季度工作总结及二季度工作打算；8.负责组织做好员工培训考试上岗工作。

考核结果：经管委2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据经管委金主任2月份工作通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，经管委2月份做了大量工作，但由于经管委在人力资源部薪酬绩效年终考核晋级工作审核、监督、检查工作中责任意识不强，监督检查不利，对工作中出现的较大偏差没有及时审查纠正，给公司年度考核晋级工作带来一定不良影响，因此，给予工作态度考核综合评价中“责任意识”“绩效管理”项各得1分，其余各项均得2分，评价得分0.56分，综合得分1.96分。

四、2020年2月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2020年2月份绩效考核结果如下：

       经综合考核，各经营中心及管理部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：（略）

请各中心、部室按照会议精神和工作安排抓好落实。

五、会议决议及工作安排：