会议时间：2020年4月7日  下午2:30

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然新

与会人员：集团公司董事长/CEO、各经营中心、管理部室总经理/主任、各中心/部室三职等以上管理人员

列席人员：管理部室全体人员

记 录 人：武金美

主要议题：一、集团公司董事长/CEO通报2020年3月份及一季度各经营中心、部室经济计划工作目标完成情况并安排部署4月份及下季度工作重点

二、对各经营中心、管理部室2020年3月份绩效计划追踪考核

3月份是集团公司在疫情防控条件下，各项计划任务、工作目标实现首季开门红的关键时期，各中心、部室齐心协力，围绕各自工作重点，结合企业经营实际，认真研究分析当前形势，坚持两手抓、两不误、两促进，统筹做好疫情防控和经济发展工作，确保了重点项目规划论证、考察对接、招商宣传、重要会议视频上线、电商平台方案研发、管理制度充实完善、全员培训考试上岗等工作有序开展，各项计划任务、工作目标实现了首季开门红，为年度任务目标的完成奠定了良好的基础。

一、公司及各中心、部室3月份及一季度计划任务和工作目标完成情况（略）

从集团公司及各中心、部室3月份及一季度计划任务、工作目标完成情况看，从疫情阻击的联防联控，到复工复产的加快推进，公司各级领导干部积极应对、强化责任、突出重点，统筹兼顾，确保了企业生产经营安全、平稳、有序运行。公司及各中心、部室均完成了月度、季度经济计划指标和各项工作目标，市场中心完成超力争计划目标，确保了公司及各中心实现了首季开门红。

3月份，疫情防控形势持续向好，市场、物业两中心依然毫不放松抓紧抓实各项防控工作，认真做好环境清洁、消毒、通风，加强员工、客户健康管理和健康监测；加大与政府相关部门及金融机构的沟通协调，协助沿街商业房客户办理复工复产报备审批手续，为市场客户争取在疫情期间优惠利率的资金信贷支持；搭建线上招商对接平台，吸引优质客户入驻经营，提高时令水果上市量，实现保安全、保供应。

各中心、部室围绕各自重点工作，以认真贯彻落实“一个中心”、“两个转变”、“三大战略任务”工作目标，按照政府一系列最新帮扶企业政策，全力以赴加大政府组织协调，政策对接各项重点工作取得了积极进展。各部门密切配合，召开专项工作会议起草研究制定各项制度、办法，不断优化调整经营管理体制机制，确保重点项目规划设计、考察论证，电商平台方案调研开发、全员岗位培训、流程再造、制度完善、安全生产、后勤保障等各项工作扎实有序推进。通过董事会、股东会、经济工作视频会、线上竞聘会、“三八”节慰问活动，充分彰显了广大干部、员工面对疫情影响，敢于担当、勇于作为和团结拼搏、求实创新的精神风貌。特别是在天桥区经济工作会议上，集团公司被授予“2019年度经济建设突出贡献奖”，公司获得企业发展奖励资金200万元，我被授予“2019年度经济建设功勋奖”荣誉称号。这两项荣誉的获得，是区委、区政府对集团公司2019年度工作的充分肯定与鼓励，体现了市、区各级领导对公司经济发展的关心与支持。2020年我们将继续在区委、区政府的关心支持帮助下，坚持“一个中心、两个转变、三大战略任务”为目标，深化企业改革，创新企业发展，增强企业活力，为天桥区建设现代化中心城区、决胜全面建成小康社会作出新的更大的贡献。

二、4月份及二季度工作重点

二季度是关系上半年经济发展实现双过半的关键时期。稳增长、促转型，加快推进三大战略任务工作目标的实施是首要任务。各中心、部室要对照年度目标，认真研究省、市、区新出台的一系列扶持企业发展的政策，科学分析企业发展面临的新形势、新情况，借助政府一系列新政，抢抓机遇，抓住重点，积极作为，力争各项重点工作、重点项目逆行而上，有序推进，确保经济计划及各项任务目标实现时间过半、任务过半。

（一）深化改革创新，坚持以新发展理念引领公司高质量发展

当前，国内外经济形势严峻复杂，再叠加新冠肺炎疫情影响，经济下行压力将持续加大，机遇与挑战并存。在疫情的不利影响下，一些机遇也等着我们去把握。比如，房地产业、商业服务业、餐饮旅游业受疫情严重，资产重组转型面大，投资收购不良资产机遇多，国家适度宽松的惠企政策持续放宽，政府鼓励扩大有效投资，加大基础设施建设，鼓励支持民营经济投资发展政策环境不断增强等。这都需要我们善于化危为机， 坚持新发展理念，坚持创新引领，立足企业发展，借助新机遇，谋划新举措，策划新项目，将三大战略任务工作目标进一步量化细化，推动企业多元化投资项目取得新突破; 在转型升级，创新发展中要坚持“以现代科技、行业引领为导向、以产业转型、效益优先为中心”，转观念、促改革，转变发展方式，优化经济结构，增强企业动力和活力。坚持筑巢引风，以商招商，拓展招商渠道，加大营销策划，搭建共赢支持服务平台。坚持科技创新，加快电商平台管理、营销系统功能升级、微信商城开发，实现企业与客户线上线下融合发展，进一步提高广大干部员工业务专业知识、组织管理能力、政策管理水平，为推动企业科学发展、创新发展、高质量发展做出贡献。

（二）聚焦企业新优势，全力做好重点项目规划协调、政策对接工作

加大优质项目投资和多元化项目开发，全面推动企业三大战略目标任务的实施，是当前各项工作的重中之重。近期，市政府出台了一系列扶持企业发展的新政策，其中《关于深入推进城镇低效建设用地再开发工作的实施意见》，《意见》从低效建设用地的适用范围、开发模式、鼓励措施、推进办法、组织实施等方面进行了明确的说明。《意见》的每一条措施都非常有针对性，对企业来说释放了强大的政策红利，为解决企业改造升级开发困境，破解只能片区综合开发制约瓶颈，加快企业转型升级，市场外迁，提供了强大的政策支持。另外，近期区商务局、办事处主要领导就市场改造升级、市场外迁项目高度重视，给予积极帮助协调对接，因此，我们要在利好政策的驱动下，在政府的扶持帮助下，多管齐下，多措并举，齐心协力，整合各方优势资源，结合企业自身发展潜力，寻求突破口。为筹建国际农产品博览交易配送中心项目的调研、论证、规划、立项做好准备打好基础。

同时，还要在总结和分析立面提升一期工程建设的基础上，按照“结构安全、立面新颖、总体协调、质优优价”的原则，进一步修改和完善立面提升二期项目的规划设计、预算编制及实施方案，做好项目施工前的各项筹备工作，择机确保项目顺利实施。

（三）加快推进电子商务平台各升级项目的实施

加快线上线下营销管理系统融合发展，实现商户及商品线上推广线下综合服务功能升级，打造适合企业与市场发展的新型“互联网+”管理模式，是今年公司电商平台升级的重点和考核目标。根据集团公司年度重点工作及客户实际需求，办公室经过广泛调研、深入研究、沟通交流，编制了《2020年公司电子商务平台升级建设方案》，《方案》以突出由企业管理系统建设向客户端营销系统的升级转型，由线下批发交易市场平台向线上微信商城到品牌企业平台的转型，以做好微信商城开发、运营、加快建设线上国际农产品博览交易配送中心平台为重点，进一步扩充企业信息化平台建设，这是企业发展的必然要求。希望各中心、部室按照各自重点分工，根据电商平台升级建设项目实施计划，在做好线下实体服务市场平台的同时，不断加强科技创新力度，加大专业技术人才引进，为推动企业现代化、集约化、智能化发展，提高核心竞争能力提供有力支撑。

（四）加大项目经理公司化运营体系建设，助力企业经济高质量发展

为认真贯彻落实好项目经理公司化运营体系建设工作意见，加强集团公司项目经理公司化运营管理，近期召开的经营项目专题调度会听取并审议了各部室依据各自职能、起草制订的各项试行办法。试行办法的制订可以说是迫在眉睫，它对公司创新发展和投资项目建设营造浓厚氛围起到了有利的推动作用，也进一步强化了公司资产投资项目和资本投资项目的有效开发和规范管理，对项目运营系统的体制机制创新奠定了基础, 对重点项目及多元化投资项目制约瓶颈有了突破, 对项目经理公司化运营提供了强力支持和组织保障。下一步，各部室要广泛发动，密切配合，在原有管理制度基础上，明确了从劳动人事、薪酬管理、项目管理、资金管理等方面可以通过合资入股、合作、承包等多种形式进行试行，从而更好的吸引更多有志之士、专业人才来企业干事创业，推动各投资项目开发建设。

（五）重质量，强管理，不断提高、优化企业经营环境和服务质量

 在一系列复工复产政策的推动下，企业复工复产工作持续稳步推进，经营资产使用率、合同达成率都较上月有了不同幅度的增长，这充分体现了广大干部员工团结拼搏、求实创新、勇于担当的精神，以优化企业经营环境，提升服务质量为重要抓手，不断创新服务方式、优化服务措施、服务机制，以更优质的服务营造更优的营商环境。下一步，我们要在自身发展优势的基础上，不断增强各级领导干部岗位政治意识、法律意识、责任服务意识。加强自身管理能力、业务知识、政策水平的提升，认真研读岗位职务说明书及工作流程的培训学习，强化岗位责任目标责任制的考核与管理，牢固树立企业精神、核心理念，强化服务意识、危机意识，增强责任感、紧迫感，在工作中切实做到质量是生命，效率是金钱，细节决定成败，今天工作完成再晚不算晚，明天再早也算晚的理念。

（六）多措并举、加大招商引资宣传力度、营造浓厚氛围

面对企业转型升级过程中的新形势、新任务、新要求，创新营销宣传方式，扩大招商引资项目范围，提高营商服务质量，吸引更多的名优地标产品和实力大客户仍是招商引资工作的重点。疫情防控期间，市场招商部利用互联网思维，积极开展线上产地对接，吸引优质客户入驻经营，这些都是我们创新营销思路，构建新型对接合作方式，巩固深化产地对接成果的有效举措。下一步，我们要在此基础上，积极探索建立有效机制，深化合作共赢理念，完善招商引资优惠政策，整合优势资源，优化客户结构，利用多媒体、多渠道，在同行业宽领域上，加大宣传推介力度，吸引更多优质客户，品牌产品入驻经营。同时，还要加大对企业转型升级、立面提升、联合开发、合作共赢项目的正确引导和宣传，借机吸引更优更强的商家合作经营。希望各中心、部室结合各自经营实际，深入研究，细化量化招商引资具体措施，突出重点、创新方法、不断提高招商引资效率和质量。

（七）切实抓好春季安全生产、后勤保障等各项工作，努力营造良好的经营环境

4月份疫情仍在，气候干燥，大风天气增多，是加强安全生产，消防隐患治理的重要时期，各中心、部室要在认真抓好疫情防控、经营稳定、安全保障工作的同时，重点加强场区环境、进场车辆消杀、人员体温检测、疫情档案的动态监督管理，加大对各类安全隐患问题的监督检查和整改落实，切实做好春季安全生产宣传教育活动，充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用, 加大消防安全、网络系统安全、食品安全、治安保卫、监督检查工作力度，努力营造良好的经营环境，确保夺取疫情防控和经营管理质量效益双保障双胜利，为加快公司高质量发展做出积极的贡献。

三、对各中心、部室进行3月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报3月份绩效计划完成情况

3月份工作总结：1.继续众志成城、强化措施、加大防控、保障供应：一是继续认真按照上级部门及公司防疫工作要求，做好各项疫情防控工作；二是积极做好对上级政府部门的疫情防控汇。2. 做好招商营销工作。3.经营管理措施实施情况：一是不断加强经营管理服务措施，提高客户经营管理服务效率；二是开通小东门，确保市场货物车辆通行效率；三是进一步落实好市场整车货物进场管理措施。4.做好客户服务工作：一是做好2019年度客户考核兑现工作；二是重点做好2020年客户合同签订，及物业系统、资产系统的信息数据录入绑定等工作；三是为客户复工复产做好优惠信贷服务。5.市场成为“济南市菜篮子工程产销联盟”副理事长单位。6.认真提报市场一季度工作总结及二季度工作打算；修订完善市场各项管理制度及工作流程，提高市场制度管理水平；并做好市场干部员工岗位培训、考试上岗工作，提高市场经营管理团队的现代化服务水平和素质。7. 进一步做好农产品物流园项目的各项协调对接工作，积极推动项目进展。8.做好安全管理工作。

4月份工作计划：1.继续重点做好疫情防控及果品供应工作。2.继续加大与档口客户的沟通交流，提升客户批发经营理念。3.加大招商引商宣传力度，优化客户资源结构。4.认真学习公司2020年电商平台升级项目方案，积极探索市场电子商务升级举措。5.重点做好与光明机械厂场地租赁合同到期的两手准备工作，重新签订合同的协调、对接工作。6.积极协调政府相关部门，争取尽早开通西南门、实现进场功能。7.做好农产品物流园项目的推进工作。8.做好各项安全工作。

考核结果：果品市场经营中心3月份关键业绩指标中“营业收入”“上缴利润”“经营及管理费用”均超过要求，各得3分，业绩得分1.54分；集团公司CEO根据果品市场经营中心展总3月份工作通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，果品市场经营中心本月经营收入完成超力争计划指标，因此，给予工作态度考核综合评价中“经济收入”项3分，其他各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.16分。

（二）物业经营中心提报3月份绩效计划完成情况

3月份工作总结：1.继续做好新冠肺炎疫情的防疫防控工作。2.积极做好复工复产服务协调工作，为客户生产经营提供帮助。3.克服困难，加强经营管理，保障计划任务的顺利完成。4.以修订完善岗位职务说明、工作流程为基础，积极做好岗位竞聘、员工培训和考试竞争上岗工作。5.认真总结分析一季度各项工作，为二季度打好基础。6.积极参加会议、落实会议精神，强化培训学习。7.加强资产设施的维护维修，不断改善设施环境。8.加强安全生产管理，确保各项工作有序开展。

4月份工作计划：1.继续做好疫情防控工作。2.加强经营管理，落实经营措施。3.加强招商宣传和客户引进工作。4.积极做好商业服务业投资项目的对接、考察工作。5.认真做好一季度水电分析工作。6.积极做好财富中心地下停车位的招商租赁工作。7.切实做好安全生产管理工作。

考核结果：物业经营中心3月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据物业经营中心赵总3月份工作总结及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）制袋二厂提报3月份绩效计划完成情况

3月份工作总结：1.做好三月份的重点工作；2.坚持创新工作思路，改进工作方法；3.加大招商宣传力度，优化客户资源。4.努力做好安全生产、治安保卫工作。

4月份工作计划：1.继续做好新型冠状肺炎病毒疫情的防控工作；2.负责组织应对疫情防控及客户复工复产管理与服务工作；3.负责组织做好安全生产、治安保卫及突发事件的应对工作；4.负责组织做好厂内客户优化调整招商宣传等工作。

考核结果：制袋二厂3月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据制袋二厂3月份工作总结及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）财务部提报3月份绩效计划完成情况

3月份工作总结：1. 根据2019年计划指标执行情况，编制2019年财务预算执行情况的报告。2. 修改完善财务部管理制度、工作流程。3. 密切关注国家出台的各项相关财税政策，做好政府关于企业复工复产扶持政策的咨询对接工作，助力企业经营。4. 加强合同签订管理等财务审核力度，为企业规范经营把好关。5. 强化经营管理服务意识，拓展多元化投资理财项目。6. 组织做好部门员工岗位培训考试上岗等工作。7. 积极协调配合各部门，顺利完成各项工作。8.做好结算中心各项工作。

4月份工作计划：1.认真组织做好财务核算、涉税等工作，按期完成各政府职能部门所需各类报表数据。2.组织做好集团公司1季度财务分析，按时提交报告。3.提报财务管理有关制度、办法、规定的修改意见。4.聘请税务师事务所对集团各公司2019年账务进行全面审查指导。5.提报集团公司4月份投资理财计划及实施分析报告。6.做好会计资料整理归档索引工作。7.组织做好政府关于企业复工复产税收扶持政策的咨询对接工作，助力企业经营；推进落实兼并重组企业土地、房产过户相关政策。8.负责做好信息化平台升级相关工作。

考核结果：财务部3月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据财务部周总3月份工作通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，财务部认真研究政府针对疫情新出台的一系列惠企政策，在政策研究、企业重点项目对接及惠企政策的运用等工作表现比较突出，因此，给予工作态度考核综合评价中“积极主动”项3分，其他各项均2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（五）人力资源部提报3月份绩效计划完成情况

3月份工作总结：1.组织做好全员岗位培训、考试上岗工作；2.组织做好岗位变动和薪资调整工作；3.负责修订完善劳动人事管理制度和工作流程；4.认真做好2019年度先进评选工作；5.负责做好社会保障、公积金、计划生育等方面的工作；6.负责做好社会保障、公积金、计划生育等方面的工作。7.负责组织做好党总支、工会等方面工作。

4月份工作计划：1.负责修订完善劳动人事、薪酬绩效有关制度、办法、规定。2.负责进一步修订完善各岗位工作流程。3.负责做好档案资料的整理归档工作。4.负责组织做好应对疫情防控及政府复工复产惠企社保政策对接落实工作。5.负责做好党总支、工会等方面的工作。

考核结果：人力资源部3月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据人力资源部崔总3月份工作通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，人力资源部3月份工作总结及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）办公室提报3月份绩效计划完成情况

3月份工作总结：1.做好疫情防控工作；2.提报《2020年集团公司电子商务平台升级建设方案》。3.认真做好各项行政事务性工作：一是制发行政文件1件，接收批转经营层呈报材料12件；二是认真筹备组织绩效考核会、董事会暨党政工联席会等各项会务工作；三是集团公司荣获“2019年度经济建设突出贡献奖”，集团公司董事长被授予“2019年经济建设功勋奖”荣誉称号，获得奖励资金200万元；四是积极开展集团公司组织的岗位培训学习活动；五是认真修订办公室各项管理制度及相关报批备案流转手续和办公室各项工作流程。六是起草制定项目经理公司化运营行政管理试行办法（草案）工作。七是接收整理公司2019年各类档案。3.做好企划工作。4.认真做好网管研发各项工作：一是升级电子商务平台结算业务系统软件；二是发挥科技优势，保障电子商务平台各系统安全稳定运行；三是每周开展办公网络及设备大检查工作；四是做好节后安全生产工作和积极应对疫情防控工作。5.认真做好客服营销各项工作。

4月份工作计划：除做好各项常规性工作以外，办公室重点做好以下几点：1.负责组织做好信息化平台阶段升级建设方案节点对接的实施工作；2.负责做好信息化系统硬件、软件维护工作；3.负责做好营销策划及广告宣传工作；4.负责做好公司基本建设改造项目中信息化系统线路改造调整工作；5.负责组织做好一季度工作总结的会务工作；6.负责做好公司及各中心证照年检申报工作；7.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级政策；8.负责协调对接市、区市场外迁领导小组工作；9.负责组织协调做好应对疫情防控的各项工作。

考核结果：办公室3月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据办公室刘主任3月份工作总结及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（七）投资开发/后勤保障部提报3月份绩效计划完成情况

3月份工作总结：投资开发/后勤保障部在做好日常工作的同时，重点抓好重点项目建设、治安保卫、消防安全工作落实：1.认真组织做好公司疫情防控工作。2.加大安全管理力度，落实隐患问题检查及整改工作。3.认真做好公司重点项目设计策划工作。4.认真组织做好各中心维修项目施工工作。5.积极对接上级政府，推进三大战略目标任务。6.认真梳理、完善投资开发/后勤保障部各项管理制度。7.做好监控指挥调度中心相关工作。8.组织做好集团公司水电数据统计工作。

4月份工作计划：1.认真做好公司新型冠状病毒肺炎疫情的防控工作。2. 认真组织做好项目策划、设计、预算申报、组织论证、招议标施工筹备工作。。3. 继续加大对各类安全隐患问题的监督检查和整改工作的监督落实。4. 比价采购适合公司经营环境的绿化植物，择机对场区绿化箱、花坛进行补种。5. 认真总结分析，按时提报公司及各中心一季度水电费使用情况分析。6. 做好二季度在职员工劳保用品及误餐补助的购置、发放工作。7. 继续关注轨道施工拆迁进展工作，加大与政府有关部门沟通协调，努力推进西南门的全面开通。

考核结果：投资开发/后勤保障部3月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据投资开发/后勤保障部党总3月份工作总结及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（八）经管委提报3月份绩效计划完成情况

3月份工作总结：1.认真做好经营分析工作。2.认真筹备组织2020年度第一次股东会会议。3.组织做好2020年经济工作会议筹备工作。4.做好岗位职务变动及考核晋级审核工作。5.做好3月份工作情况通报。6.做好月度绩效考核网上办公工作。7.做好经营合同审核及拟定工作。8.积极参与公司竞聘工作。9.认真做好岗位职务说明书的修订完善工作。

4月份工作计划：1.认真组织做好月度经营分析工作；2.认真组织做好月度经营调度会及工作通报；3.认真梳理修订、规范完善公司各项管理制度及《组织手册》工作；4.认真组织修订完善经管委各项管理制度及相关报批备案流转手续，修订完善经管委各项工作流程；5.负责组织做好新型冠状病毒肺炎疫情防控措施监督检查等相关工作；6.负责经营合同拟定、审核及登记管理工作；7.负责提报本部门一季度工作总结及二季度工作打算；8.负责组织做好员工培训考试上岗工作。

考核结果：经管委3月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据经管委金主任3月份工作通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，经管委在全面经营分析及加强监督检查、指导工作等方面表现比较突出，因此，给予工作态度考核综合评价中“经营分析”“运营监管”项各3分，其余各项均得2分，评价得分0.64分，综合得分2.04分。

四、2020年3月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2020年3月份绩效考核结果如下：

    经综合考核，各经营中心及管理部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：（略）

请各中心、部室按照会议精神和工作安排抓好落实。

五、会议决议及工作安排：