会议时间：2020年7月6日  下午2:00

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然新

与会人员：集团公司董事长/CEO、各经营中心、管理部室总经理/主任、各中心/部室三职等以上管理人员

列席人员：管理部室全体人员

记 录 人：武金美

主要议题：一、集团公司董事长/CEO通报2020年6月份公司及各经营中心、管理部室经济计划工作目标完成情况并安排部署7月份及下半年工作重点

二、对各经营中心、管理部室2020年6月份绩效计划追踪考核

六月份，是今年在疫情下完成全年计划任务工作目标承上启下的重要时间节点，更是冲刺“双过半”的关键月份。公司上下以学习贯彻全国及省、市、区“两会”会议精神为新动力，进一步统一思想、坚定信心，明确任务、压实责任，各项重点工作、重点项目得到扎实有序推进，确保公司及各中心实现了时间过半、任务过半，为全年任务目标的完成打下了良好基础。

一、公司及各中心、部室6月份及上半年计划任务和工作目标完成情况（略）

从集团公司及各中心、部室6月份及上半年计划任务、工作目标完成情况看， 今年以来，面对宏观形势复杂多变、经济下行压力持续加大、疫情严防严控形势影响等多重不利因素，公司上下坚决贯彻落实政府严防严控决策部署，全力应对疫情防控，以经济工作总的指导思想为指针，围绕“一个中心”“两个转变”“三大战略”任务目标，积极开展复工复产，主动适应新情况，解决新问题，统筹谋划，多措并举，全力推进重点项目规划、策划、设计、政策对接，在企业转型升级、立面提升，区域及客户结构优化调整、营销策划宣传、信息化研发升级、管理制度规范完善，人才队伍建设等方面都得到了扎实有效推进，并取得明显成效，确保了疫情防控和经济发展“两手抓、两不误、两保障”，实现了时间任务双过半的目标。成绩的取得，来之不易，凝结了大家的辛勤付出和艰辛努力，也极大的提振了广大干部员工加快企业发展的信心和决心。

6月份，北京疫情出现反弹，境外疫情仍在蔓延，在落实常态化疫情防控措施的同时，市场中心积极开展线上招商宣传，加大对夏季旺销水果的引进，提高时令水果区域摊位周转使用效率，为广大客户提供良好的批发销售环境。物业中心针对个别资产闲置待租，多措并举，加大招商宣传工作力度，确保资产全部出租，高效使用。制袋二厂以提高服务质量，优化客户结构为重点，努力帮助客户复工复产，经营收益不断提高。各部室统筹协调，加大对重点项目规划策划、设计方案的对接，加强立面提升二期项目管理和安全、文明施工的监督检查；积极推进电商平台微信商城营销系统开发、门禁稽核系统优化升级；不断规范完善各项管理制度，提高制度内生动力；积极应对不正当竞争，通过发布对外声明，广播电台广告宣传、更新制作集团彩铃等形式，给予影响市场的不实言论和不正当竞争行为进行积极回应，坚定了广大客户经营信心，维护企业合法权益和良好声誉。经过广大干部员工的共同努力，公司及各中心、部室均完成了月度计划任务、工作目标，确保实现了公司及各中心时间任务双过半，为全年计划任务工作目标的实现奠定了良好基础。但是从上半年完成实际收入和经营形势来看，下半年我们面临的外部环境会更加复杂多变，竞争会更加激烈，风险也会不断加大，重点项目、重点工作任务目标更加艰巨。这就要求我们要进一步统一思想，凝心聚力，形成合力，坚定信心，认清自身优势和劣势，加强科学研判，注重内在优势和潜力，分析存在的问题，高度重视在经营管理中存在的突出问题和矛盾，严肃纪律，压实责任，不断增强使命感、责任感和紧迫感。

二、七月份及下半年工作重点

（一）统一思想，坚定信心，攻坚克难，全力做好下半年各项工作，确保完成全年各项计划任务工作目标

当前，北京新发地农批市场疫情的反弹，对于提升农批市场交易环境、硬件设施、管理水平、食品安全追溯等方面的升级改造提出更高要求。也让我们切实感受到做好七月份及下半年各项工作的责任感和紧迫感。尤其是面对当前经营管理工作中存在的一些不足和短板：经营收益增长幅度缓慢，个别经营部完成实际收入持续下降，资产出租率、竞标率还有待提高，三大战略任务实施的步伐还需要加快，广大干部员工的认识理解还需要加深和提高，项目经理专业技术人才储备招聘力度还要加大。这些都需要引起高度重视，及时采取更加有效的措施加以解决，要始终围绕“一个中心”“两个转变”“三大战略任务”工作目标，把稳增长、促转型作为企业发展的首要任务，着重在企业现代化经营管理，市场转型升级、立面提升、电商平台微信商城功能研发、食品安全溯源、线上线下融合发展、人才储备引进、应对市场不正当竞争等方面加强管理，深入调查研究，广泛沟通协调，加大营销宣传，为科学决策提供有力支撑。同时，要充分用好政府的惠企政策，解难题、强管理、促服务，推动“一个中心”“两个转变”“三大战略任务”工作目标的融合发展。希望各中心、部室按照岗位职责，工作目标，责任分工，抢抓机遇，顺势而为，全力以赴打好重点工作、重点项目建设的攻坚战，为完成全年各项计划任务工作目标而努力奋斗。

（二）加大组织协调工作力度，不断推动各重点项目建设

加快市场转型升级、立面提升二期项目建设，全面推动企业三大战略任务实施，是下半年工作的重中之重。目前，立面提升二期项目已开工建设，该项目是提升广大客户经营信心，坚定市场发展方向，打造更好经营环境的形象工程。对于进一步完善区域功能，打造与城市发展相融合，与城市商业氛围和设施层次相融洽的现代市场格局有着重要标志的作用，项目施工时间紧、任务重，各相关部门要科学组织，文明施工，尽量减少对客户经营的影响，确保正常经营秩序。要加强对施工现场的监督检查，及时沟通解决施工中出现的问题，确保安全文明施工，力争项目早竣工，早见效。

同时，加大公司国际农产品博览交易配送中心项目、企业可改造升级再开发综合体项目规划策划、设计方案的论证，政府政策对接工作。从近期与政府及合作方对接进展情况看，项目实施还需要一个过程，有待进一步推进，它更有利于市场转型升级、立面提升和长远发展。希望投资开发部及相关部室把握宏观经济形势和政策走向，借助政策红利，争取政府最大支持。充分发挥企业自身优势和资源优势，进一步完善各项目规划策划、设计方案、测算评估及投资收益可行性分析论证。深入广泛地考察学习，与意向合作单位开展广泛的对接交流，选择适合于企业更好、更快发展的合作者，适时加快项目建设进程。

(三) 加大营销宣传、招商引资工作力度，不断提高经济发展质量

为积极应对企业在转型升级过程中面临的新形势、新任务、新要求，创新营销宣传方式，扩大招商引资项目和经营范围，以重点项目为引领，以市场转型升级为重点，努力提高营商服务环境质量，吸引更多领域名优地标产品和优质大客户入驻，积极应对行业竞争，坚定客户信心，稳定客户经营，是当前及今后双招双引、营销宣传的工作重点。为确保下一步招商引资工作取得实效，首先要全面理解，正确分析，研判形势，充分看到疫情影响下，新兴业态带来的冲击，周边新建市场带来的竞争压力以及同行业间不正当的竞争行为，从而创新思路，强化措施，深刻理解，由传统向现代，由专业向综合，由国内向国际，由线下向线上，由管理向经营的发展定位和转型升级方向，理清提质增效的路径，主动适应和引领产业、消费升级的大趋势，努力提高企业核心竞争力。以新媒体为重要载体，多措并举强化营销宣传，努力提高档口摊位、房屋设施使用率、竞标率和固定资产的商业价值。充分发挥转型升级、立面提升的广告宣传效果，提升广大商家客户的经营信心，创造良好的社会舆论氛围和营商环境。搭建更多创新创业平台，拓宽选人用人视野和渠道，加大招聘引才引智力度，营造干事创业浓厚氛围。希望各中心、部室结合经营实际，深入研究，量化细化招商引资具体措施，突出重点、创新方法、不断提高招商引资效率和质量。

（四）坚持科技兴企，加快推进微信商城开发、系统优化升级

坚持科技兴企是企业发展的立足之本。根据《2020年电子商务平台升级建设方案》部署及时间节点要求，电商平台营销系统优化升级部分项目数据模块开发，软件安装调试、员工培训等工作已基本完成，在安装调试中确保了系统平稳、高效运行。

下一步要加大与软件开发商的沟通研究，积极与多家公司沟通，深入探讨企业微信营销商城的商业模式和整体功能软件开发，加快推进微信营销平台商城开发建设步伐。各中心、部室要按照各自分工重点，密切配合，依托企业现有商业模式，不断完善软件系统开发应用，努力降低经营成本，提高服务质量，满足现代城市消费升级需求，使电商平台真正成为现代营销、现代商务运营、拓展实体发展空间的重要工具，实现批发与零售、产地自采与媒体直销、线上与线下智慧功能融合发展。

（五）总结经验，认真组织做好上半年工作总结

面对今年严峻的经营形势和三大战略任务，认真组织做好上半年工作总结，研判下半年经济形势，是实现全年计划任务工作目标的重要保证。开好半年工作总结会，既是一次总结经验，查找差距，补齐短板，制定措施的总结会，又是一次统一思想，分析形势，坚定信心，明确目标方向，抓好工作落实的动员会。办公室、经管委要根据各中心、部室提报的半年工作总结报告，认真汇总提炼，做好上半年工作总结，科学分析，科学研判，结合全年计划任务工作目标，制定好下半年工作措施，为确保实现全年计划任务工作目标注入新动能和新活力。各中心、部室要密切配合，确保会议及时高效召开。

（六）加强班子队伍建设，增强党员干部凝聚力、向心力

打铁还需自身硬，企业的发展关键要有一支坚强的领导班子和优秀的团队，特别是在加快企业高质量发展的关键时期，各级领导班子建设关键靠班长，抓好班子、带好队伍至关重要，是各级班长的首责。上半年面对疫情，我们的党员干部不畏艰险，迎难而上，确保了企业生产经营安全有序，各级领导班子特别是党员领导干部发挥了至关重要作用。下半年经营形势依然严峻，面对困难和问题，更要增强党员干部的凝聚力和向心力，要在上级党委和公司党总支的领导下，紧紧围绕企业“一个中心”“两个转变”“三大战略任务”，勇于不忘初心，牢记使命，坚持党性原则，坚定政治方向，增强责任担当，认真履职尽责，严守纪律规矩，确保风清气正的良好本色。要加强自身建设，切实发挥党员领导干部表率模范带头作用，不断提高适应新形势、适应新发展的领导能力和管理水平，不断提高驾驭复杂局面的管控能力和奋发有为的激情。要牢固树立学习意识、责任意识、敬畏意识、诚信意识，廉洁勤政，充分发挥党员干部先锋模范作用，形成共识、凝聚力量，以党员干部为战斗堡垒为公司经济及其他各项事业发展提供坚强的组织保障。

（七）切实加强安全生产后勤保障工作，努力营造良好的经营氛围

7月份，进入高温酷暑季节，暴雨、雷电等恶劣天气增多，给安全生产工作带来许多隐患，加上境内疫情出现反弹，境外疫情仍在蔓延，立面提升项目正在施工，公司及各中心部室领导干部务必高度重视夏季汛期安全生产、疫情防控、综合防灾等工作，要认真研究、周密部署、压实责任，做到早部署、早安排、勤检查。要充分发挥监控移动系统网络检查和安全指挥调度作用，加强对重点区域，重点网络系统设备，项目施工现场的监督检查。要强化政策宣传，开展安全培训，加大食品安全检测力度，规范客户经营行为，努力营造安全、文明、优质、高效的营商环境和良好的经营氛围。

三、对各中心、部室进行6月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1.做好疫情防控、复工复产工作。2.积极展开线上营销宣传及客户沟通引进对接合作工作。3.经营管理措施实施情况：一是做好两个出入口的门禁管理；二是加大区域现场管理力度。三是调整4.2米车型进场标准优惠措施取得成效。4.继续做好重点项目及维修项目的各项工作：一是配合做好立面提升项目；二是实施好时令果品批发区伸缩棚安装项目。5. 进一步做好市场拓展升级、外迁项目的各项协调对接工作。6.做好安全管理工作。

7月份工作计划：1.继续重点做好疫情防控工作。2.加大招商引商宣传力度，提高批发流量。3.做好客户资源优化及客户结构稳定工作。4.落实好市场电子商务升级举措。5.重点做好与光明机械厂场地租赁合同到期的两手准备工作，重新签订合同的协调、对接工作。6.积极协调政府相关部门，争取尽早开通西南门、实现进场功能。7. 做好市场立面提升（二期）项目的安全施工工作及拓展升级、外迁项目的推进工作。8.做好各项安全工作。

考核结果：果品市场经营中心6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据果品市场经营中心展总6月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（二）物业经营中心提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1.全面做好疫情常态化管理，积极落实各项管控措施。2.强化经营管理、努力完成各项经营计划和工作目标。3.加强招商宣传和客户引进工作，确保经营设施的高效使用。4.继续做好商务楼转型升级的考察对接工作。5.认真总结上半年的各项工作，筹划制定下半年工作重点。6.以优质服务为导向，保障各项工作的有序开展。7.加强资产设施的维护维修，不断改善设施环境。8.全力做好安全生产管理工作，维护稳定的工作秩序。

7月份工作计划：1.继续做好疫情防控工作。2.全面做好经营管理工作。3.积极做好财富中心写字间的运营管理服务工作。4.积极做好商业服务业投资项目的对接、考察工作。5.做好爱义行设施费的催缴收缴工作。6.认真总结分析上半年水电经营管理工作，筹划制定好下半年工作计划和工作重点。7.认真抓好安全生产管理工作。

考核结果：物业经营中心6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据物业经营中心赵总6月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）制袋二厂提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1..坚持创新工作思路，改进工作方法；2.加大招商宣传力度，优化客户资源。3.努力做好安全生产、治安保卫工作。4.积极做好危房维修改造、立面提升项目施工预算工作。

7月份工作计划： 1.负责组织做好厂内客户优化调整招商宣传等工作。2.负责组织应对疫情防控及客户复工复产管理与服务工作。3.负责组织做好安全生产、治安保卫及突发事件的应对工作。4.组织做好危房维修改造项目的组织实施工作。

考核结果：制袋二厂6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据制袋二厂6月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）财务部提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1.编制所得税汇算清缴后年度财报。2.严格审核各类票据，防范涉税风险；把控各项费用开支，落实监督考核。3.认真做好各中心月度收入完成数据的动态分析，及时与各中心沟通，确保完成月度计划，实现上半年“双过半”。4.认真总结部门上半年工作，安排部署下半年工作。5.积极争取超比例安置残疾人奖励政策，取得奖励款。6.强化经营管理服务意识，实现投资收益最大化。7.深化职能转变，提升客户服务。8.做好合同签订、管理等财务审核工作。9.积极协调配合各部门，顺利完成各项工作。10.做好结算中心各项工作。

7月份工作计划：1.组织做好财务核算、分析等工作。2.提报集团公司7月份投资理财计划及实施分析报告。3.做好各部门预算计划半年实施汇总整理工作。4.做好市场客户年度系统考核半年车次录入统计核对等相关工作。5.核对上半年水电费收缴、往来账目及票据领用缴销情况。6.组织做好政府关于企业复工复产税收扶持政策的咨询对接工作；推进落实兼并重组企业土地、房产过户具体相关政策。7.负责做好电商平台升级相关工作。

考核结果：财务部6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据财务部周总6月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（五）人力资源部提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1.负责修订和清理2015年前各项劳动人事管理制度、办法。2.继续做好2020年新晋总经理/主任助理的学习培训工作。3.负责组织筹备安全知识培训及竞赛活动。4.负责协助做好电商平台系统升级的培训工作。5.负责提报人力资源部上半年工作总结及下半年的工作重点。6.负责做好社会保障、公积金、计划生育等方面的工作。7.负责组织做好党总支、工会等方面工作。

7月份工作计划：1.负责修订和清理2015年前各项劳动人事管理制度、办法。2.负责提报《关于对2020年实现“双过半”单位进行奖励的意见》。3.负责组织做好安全知识培训及竞赛活动。4.负责继续做好新晋助理的学习培训工作。5.负责组织做好应对疫情防控及政府复工复产惠企社保政策对接落实工作。6.负责做好党总支、工会等方面的工作。

考核结果：人力资源部6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据人力资源部崔总6月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）办公室提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1.做好疫情防控工作；2.认真做好各项行政事务性工作：一是接收批转经营层呈报材料13件；二是认真筹备组织绩效考核会、项目对接洽谈会、党员活动等各项会务工作；三是不断完善《集团电子商务平台建设升级方案》内容；四是修订行政管理有关制度、办法。五是做好办公室上半年工作总结及下半年工作重点。六是做好公司及各中心证照年检申报、工商登记备案工作。3.做好企划工作：一是积极应对不实消息对我市场的影响；二是不定时更新官网、微信公众平台、手机微网站宣传材料。4.认真做好网管研发各项工作：一是优化门禁收费系统并做好培训工作；二是与电商平台软件开发商探讨电子商务平台APP系统价格数据采集和门禁入场等功能升级项目、电子商务平台大数据统计分析决策系统项目的功能设计和编程开发工作；三是加快微信营销平台开发建设；四是做好市场“立面提升”项目的安全维护及技术支持工作。五是配合市场办公楼下发电机安装，提供线路调整的技术支持工作。5.认真做好客服营销各项工作。

7月份工作计划：除做好各项常规性工作以外，办公室重点做好以下几点：1.负责组织做好电商平台微信商城阶段升级建设方案节点对接的实施工作；2.负责做好信息化系统硬件、软件维护工作；3.负责重点项目的营销策划、广告宣传推广及应对不正当竞争的舆论宣传工作；4.负责做好公司基本建设改造项目中信息化系统线路改造调整工作；5.负责组织起草集团公司上半年工作总结报告及会务工作；6.负责组织协调重点项目招商宣传方案的策划编制及规划设计方案论证对接工作；7.负责修订和清理2015年前各项行政管理制度、办法；8.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级等相关具体政策；9.负责组织协调疫情常态化管理的各项工作。

考核结果：办公室6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据办公室刘主任6月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（七）投资开发/后勤保障部提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：投资开发/后勤保障部在做好日常工作的同时，重点抓好重点项目建设、治安保卫、消防安全工作落实：1.认真落实上级部门防疫工作部署，全力做好疫情防控工作。2.加大安全管理力度，落实隐患问题检查及整改工作。一是严格落实日常安全管理工作措施；二是认真组织做好安全知识培训工作；三是统一部署、加强汛期防护工作落实。3.科学谋划、积极对接，推进重点项目的实施。4.组织做好各中心维修项目的实施开展。5.做好监控指挥调度中心相关工作。6.组织做好集团公司水电数据分析及节能降耗管理工作。7.做好后勤服务工作。

7月份工作计划：1.继续做好公司新型冠状病毒肺炎疫情的防控工作。2.继继续加大对各类安全隐患问题的监督检查和整改工作的监督。3.组织做好集团公司立面改造提升（二期）项目的现场安全文明施工等工作。4.做好市场拓展升级外迁选址、可改造商业开发项目的规划调研、政策对接立项论证、合作浅谈等工作。5.继续关注轨道交通施工站点拆迁进展工作，加大与政府有关部门沟通协调，努力推进西南门的全面开通。6.负责做好职工2020年三季度劳保用品比价采购、误餐补助发放及夏季工装验收、发放等工作。7.负责做好集团公司2020年上半年水电分析工作。

考核结果：投资开发/后勤保障部6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据投资开发/后勤保障部党总6月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（八）经管委提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1.抓好经营分析工作。2.做好重点工作、重点项目的督导检查调度工作。3.认真组织做好2015年前各项制度、办法修订和清理工作。4.做好物业经营中心商住楼转型提升项目的方案论证工作。5.做好经营合同审核及拟定工作。6.提报2020年上半年工作总结和下半年工作打算。7.做好经营设施立面改造提升（二期）项目、伸缩蓬制作安装项目、污水管道改造维修项目监督检查工作。

7月份工作计划：1.认真做好上半年经营分析报告、绩效考核监督检查分析报告及月度经营分析报告的组织工作，为公司经营决策提供参考依据。2.负责做好月度绩效会重点工作、重点项目的督导检查调度工作。3.认真组织做好月度经营调度会及会议通报工作。4.认真组织做好下半年关键业绩指标修正意见的审核呈报工作。5.认真组织做好经营合同拟定、审核及登记管理工作。6.认真做好督导修订和清理2015年前各制度、办法的落实工作。7.认真组织做好公司重点项目招商宣传方案的策划编制及各项目规划设计方案的可行性论证工作。8.负责督导对接省市区促进民营企业若干政策的研究指导落实工作。9.负责组织做好疫情防控常态化管理的相关工作。10.负责组织做好轨道交通项目站点拆迁、西南门开通、道路的组织协调工作。

考核结果：经管委6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据经管委金主任6月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2020年6月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2020年6月份绩效考核结果如下：

    经综合考核，各经营中心及管理部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排：