会议时间：2021年3月5日上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然新

与会人员：集团公司董事长/CEO、各经营中心、管理部室部门主要负责人及相关管理人员

列席人员：管理部室全体人员

记 录 人：武金美

主要议题：一、集团公司董事长/CEO通报2021年2月份公司及各经营中心、管理部室经济计划工作目标完成情况并安排部署3月份工作重点

二、对各经营中心、管理部室2021年2月份绩效计划追踪考核

二月份正值新春佳节，面对新形势、新任务，公司广大干部员工认真贯彻落实2021年经济工作会议精神，凝心聚力谋发展，真抓实干开好局。各中心、部室围绕新的计划任务，理清工作思路、细化工作流程、强化目标分解、狠抓工作落实，统筹疫情防控和生产经营安全、平稳、有序，为公司及各中心实现首季开门红奠定了良好基础。

一、公司及各中心、部室2月份计划任务和工作目标完成情况（略）

从集团公司及各中心、部室2月份计划任务、工作目标完成情况看，经过公司广大干部员工的共同努力，各中心、部室均圆满完成了月度经济计划指标和工作任务目标。其中，市场中心根据节日市场销售特点，加强经营管理与指挥调度，将有限的场地资源利用最大化，加大各区域管理人员的“五包”责任意识、服务意识，并延长工作时间，确保了主次干道流通秩序、车辆停放、文明经营、疫情防控等各项管理服务工作有序高效运行；加强与客户沟通交流，统筹推进市场划行规市、档口整合、制度规则、品类管理、合同考核、区域调整等一系列改革工作，确保实现平稳过渡。物业中心全面梳理各类资产设施，进一步创新经营思路，完善管理措施，多措并举加大招商宣传和客户引进，确保招商工作取得实效。制袋二厂加大厂区维修改造力度，优化厂区经营设施，改善经营环境，吸引优质客户入驻经营。

各中心部室围绕各自重点工作，统筹协调，密切配合，认真组织考评晋级、全员竞聘上岗，全面修订完善岗位职务说明书，量化分解工作目标，使岗位设置更加规范，工作权责更加明确。认真组织，严格标准，开展推荐评选先进集体、先进个人、优秀客户活动，充分发挥先进典型的示范带头作用。加强节日安全值班消防检查、网络系统安全检查、食品安全监测、后勤保障等工作，努力创新经营环境，提高服务质量,确保公司各项工作实现持续、健康发展。

二、3月份工作重点

3月份是集团公司各项计划任务、工作目标实现首季开门红的关键时期，也是加快重点项目规划策划、招商引资、协调对接的有力时机，更是加大营销策划招商宣传工作力度，认真组织科学编制电子商务平台升级方案、统筹推进各项重点工作落实、做好全员岗位培训、流程再造、制度完善等工作的重要时期。希望各中心、部室明确任务、落实责任，重点抓好以下工作：

（一）统一思想，凝聚共识，推动企业经济高质量发展，确保实现首季开门红

一年之计在于春，春天预示着新的开始，象征着新的希望，做好一季度工作，是确保全年经济工作顺利完成的第一步也是关键一步。从当前企业经营实际来看，一季度形势任务还很重，不确定因素还很多，公司上下要以高度的紧迫感、使命感和责任感，抓好工作落实，细化工作举措，把握时间节点，攻坚关键环节，统筹推进各项重点工作、重点项目扎实开展。一是要将2021年关键性业绩考核指标层层分解量化，将工作流程、职务说明书进一步压实压细，做到责任到岗，考核到人，切实达到精干高效，减人增效，提质增效的目的。二是围绕市场转型升级经营管理体制机制改革，加大工作力度，统筹推进规划基础设施改造调整，不断优化营商环境。三是持续加大信息化硬件设施投入，完善软件系统开发应用，提升市场信息化管理水平。四是不断深化完善划行规市、档口整合、制度规则、品类管理、合同考核、稽核收费、目标系统考核管理体系，完善各经营区域相关指标考核制度，促进各区域间相互流通效率和综合管理协调能力的不断提高。五是严格落实各项改革措施、政策调整意见，真正发挥从顶层设计到激励各级赋能活力的作用，使公司各项政策制度更加规范、完善，更具有活力。希望大家以强烈的责任心、使命感，明确目标、理清思路，攻坚克难，确保公司及各中心计划任务、工作目标实现首季开门红。

（二）努力加大协调对接，加快各重点项目组织落实

认真抓好重点项目设计方案的规划策划、考察论证、协调对接，是统筹推进当前各项工作的重中之重。尤其是市场交易大棚空间改造配套服务功能项目、立体停车场项目，该项目可以说是推动企业和市场转型升级，高质量发展的重要基础条件。前期，我们已就企业2021年重点项目建设规划策划、基础设施维修改造等问题向政府相关部门进行了汇报交流，加上轨道交通开通运行在即，周边对接项目的建设以及市场改造升级等工作都需要政府的大力扶持和帮助。节前，省市区也分别召开会议，就健全推进内需机制，强化政策支持，抓好重点项目推进落实进行了安排部署，市区政府有关部门也在积极对接各企业一些物流园、产业园等相关的重点项目，这些对于我们下一步开展多元化项目投资，市场转型升级是非常好的机会。希望各中心、部室统筹协调、密切配合，抢抓机遇，广泛对接，围绕经营管理体制机制改革、区域调整，精心策划配套服务功能项目建设。要在厉行节约的基础上，充分利用现有资源优势，科学规划，科学论证，同时，努力拓宽多元化投资项目相关领域、行业空间，认真组织、科学调研、积极考察对接合作意向企业，推动企业持续、健康发展。

（三）深化企业改革、规范完善各项管理制度，提高企业经营管理水平

当前，企业正处于转型升级、高质量发展的关键时期，正处在一个情况更为复杂、变化更加快速地市场环境之中，特别是《民法典》的实行，对于完善企业内部管理制度提出了新的要求，加上市场划行规市、区域调整等一系列改革工作正有序推进，各中心、部室要加大工作力度，认真组织、修改完善2021年各项管理制度，严格落实各项改革措施和政策调整意见。

一是要以《民法典》作为决策、管理、监督的重要标尺，进一步完善经营管理、财务管理、劳动人事、合同管理等规章制度，不断充实和完善制度内涵，加大制度执行力度，把制度优势更好转化为治理效能。二是结合市场经营体制机制改革，根据政府相关政策调整，重点做好合同条款的修订调整完善和相关配套政策、制度的制定完善。要严把合同签订、履行以及执行过程的监督、考核等各个环节，有效防范和降低企业法律风险，为改革调整实现平稳过渡提供有利保障。三是以学法、懂法、知法、守法为切入点, 切实提高各级领导干部的管理能力和政策水平，以建立健全企业经营管理制度与落实客户依法经营管理相结合，不断规范企业经营行为。

希望各中心、部室，特别是经管委要按照公司章程以及相关政策的调整意见，对涉及到各部门需要充实完善、调整的相关制度进行规范和完善，切实把2021年的各项改革措施落到实处，使其公司经营管理制度更加规范、系统、标准。

（四）认真组织科学编制电子商务平台功能升级方案

为开拓市场发展空间，加快建设与互联网新型营销服务体系,为客户提供更好的营销服务平台,办公室要认真组织，加大沟通，积极对接系统开发公司，研究开发设计由企业管理系统建设向客户端营销系统转型升级的系统方案，加快“互联网+”新型微信商城营销服务体系建设，打造适合企业与市场线上线下营销融合发展的新型“互联网+”管理模式，为科学制定《2021年电子商务平台升级建设方案》打下基础。在系统建设上要以加强科技创新，扩充企业信息化平台整体功能为目标，以客户需求获取为导向，以大数据资源开发为基础，借助新业态、新模式，不断满足现代城市消费升级需要，推动市场客户平台集约化、现代化、智能化发展。希望各中心、部室加强沟通交流，深入论证项目升级内容及功能需求，结合各自经营管理实际，提出合理化意见与建议，确保电商平台阶段升级建设方案节点对接实施工作有序推进。

（五）聚焦企业工作重点，多措并举做好营销策划宣传工作

创新营销宣传方式，扩大招商引资项目范围，提高营商服务质量，吸引更多的名优地标产品和大客户是当前及今后招商引资工作的重点。各中心、部室要统一思想，凝聚共识，根据《集团公司2021年招商宣传营销策划方案》的要求，精心策划好每一个具体项目实施方案，特别是针对市场转型升级、区域调整、设施改造、经营管理运营模式改革、调整，努力创新经营环境，提高服务质量初衷的有效展示和传播。要创新营销思路和方式、方法，将实体场景与虚拟规划美景相结合，线上与线下相结合，传统媒体与新媒体网络相结合，不断扩大传播面和受众范围，为企业品牌聚集营造更好营商氛围。充分利用自身优势，拓展营销空间，提升经营效能，不断满足消费升级需要；发挥以商招商作用，增强名优特农产品的集聚、集散能力，吸引更多有实力的经销商，有特色的优质果品入驻经营。希望各中心、部室密切配合，把招商宣传营销策划工作做足做细，务求取得更好的实效。

（六）抓管理、重培训，不断提高干部员工职业素质

加强教育培训，深入开展全员考试竞聘上岗,提高广大员工职业技能和综合素质,是促进企业科学发展的人才基础,是促进优秀企业文化建设不断深入,为企业可持续发展提供不竭动力的重要举措。按照年度培训计划，依据公司战略导向下一岗多责、一岗多能的目标管理要求，结合经济工作会议精神、企业文化、岗位职务说明书、岗位标准、工作流程等，要对全员进行年度上岗培训。人力资源部及各相关部室要统筹协调，密切配合，认真组织做好全员考试竞聘上岗工作，为实现企业持续、健康、高质量发展提供有力支撑和智力支持。

（七）切实抓好春季安全生产、后勤保障等各项工作，努力营造良好的经营环境

进入3月份，天气逐渐转暖，气候干燥，大风天气增多，尤其是在全国两会召开的重要时间节点，更要加强疫情防控、安全生产管理工作。各中心、部室要切实做好春季安全生产宣传教育，充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用,加大消防安全、网络系统安全、食品安全、治安保卫、监督检查工作力度；加强重点区域、关键环节的安全监管，发现隐患及时整改，严格责任落实，努力营造良好的经营环境，确保各项重点工作、重点项目有序推进。

三、对各中心、部室进行2月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.全力以赴，做好节日市场经营管理，确保市场购销两旺。2.做好市场深化改革、创新提升的各项准备工作。一是召开区域、经营品种客户会议；二是对客户资源结构进行分析，并初步对车位进行调整；三是进一步完善合同条款并细化客户奖惩考核细则；四是其它改革调整的各项准备工作正加快推进。3.招商营销工作推进情况。4.加强市场干部职工队伍建设，提高市场团队素质和能力。一是提高三职等以上管理人员的现代化经营管理能力。二是强化一、二职等员工队伍建设。5.提报《关于调整市场20分钟内免费停车的申请》。6.做好2020年度评优树先工作。7.积极与区轨道交通、交管等政府相关部门沟通协调，全面开通启用西南门。8.重点做好市场转型升级的各项筹备工作。9.认真做好各项安全工作。

3月份工作计划：1.继续做好市场深化改革、创新提升的各项工作。一是继续做好各项改革调整准备工作；二是重点落实好“划行归市”试运营的各项管理工作。2.加大招商引商营销宣传力度。3.认真提报市场经营中心一季度工作总结及二季度工作打算并修订完善市场各项管理制度及工作流程。4.积极配合做好公司2020年总结表彰会及“三八节”活动。5.配合做好市场公共卫生间扩建项目的安全文明施工管理等工作。6.做好西南门开通的各项工作。7.做好与光明机械厂场地租赁合同到期的两手准备工作。8.做好市场转型升级的各项筹备工作。9.组织做好春季安全大检查。

考核结果：果品市场经营中心2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据果品市场经营中心展总2月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（二）物业经营中心提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.强化经营管理重点，努力实现经营管理目标。2.积极开展招商宣传和客户引进工作，促进了资产设施的高效使用。3.不断修订完善各级岗位职务说明书，分解量化三职等岗位指标，为各项工作开展打下坚实基础。4.开展与客户间的走访慰问，增进相互了解，促进共同发展。5.全面做好疫情常态化管理，积极落实各项防控措施。6.积极参加党建活动，做好党员表率作用。7.全面做好安全生产管理工作，确保各项工作有序进行。

3月份工作计划：1.加强经营管理，落实经营措施，积极挖掘增收潜力，确保三月份计划任务的全面完成。2.积极加强招商宣传和客户引进工作，强化商务楼单元房的客户招揽引进，促进资产设施的高效使用。3.加强与客户的沟通交流，了解掌握客户经营情况和明年发展打算，努力保持资产设施使用稳定。4.认真总结分析好一季度各项工作，制定好二季度工作打算。5.积极做好商务楼402室的简易装修和下水管道的维修更换工作。6.认真组织做好员工岗位培训和考试上岗工作。7.认真修订完善物业各项管理制度及相关报批备案流转手续，修订完善物业经营中心各项工作流程。8.严格落实疫情常态化防疫防控措施。9.全面做好安全生产管理工作。

考核结果：物业经营中心2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据物业经营中心赵总2月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）制袋二厂提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.明确责任、坚定信心，确保2月份计划任务的完成。2.坚持创新工作思路，改进工作方法。3.积极做好经营房的维修改造、立面提升工作。4.做好节后复工复产安全生产工作，营造良好经营环境。

3月份工作计划：1.做好大车间快餐店改造装修工作。2.做好春季消防安全宣传工作。3.加强设施的维护保养工作。4.加大招商宣传工作力度。

考核结果：制袋二厂2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据制袋二厂2月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）财务部提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.认真组织落实绩效会上提出的2月份各项重点工作。2.认真做好各中心月度收入完成数据的动态分析，提供数据依据，及时沟通，助力经营管理，确保月度计划顺利完成。3.严格财务预算管理，加强财务监督与控制。4.及时捕捉税收政策，认真研究解读，最大限度享受税收优惠。5.加大资金盘活力度，不断拓展投资新领域，投资多元化理财项目，创造部门价值。6.加强合同签订、管理等财务审核力度，规避合同风险。7.做好结算中心各项工作。

3月份工作计划：1.修改完善财务部管理制度及工作流程。2.提交2020年集团公司财务预算执行情况的报告草案。3.提报部门一季度工作总结及二季度工作打算。4.做好财务核算、涉税工作，按期完成各政府职能部门所需各类报表。5.提报3月份投资理财计划及实施分析报告。6.负责做好员工岗位培训考试上岗等工作。7.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务等相关政策。8.负责做好信息化平台升级相关工作。

考核结果：财务部2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据财务部周总2月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（五）人力资源部提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.组织做好各经营中心、管理部室全员岗位竞聘工作。2.做好年度岗位职务变动、晋级统计台账工作。3.认真做好社保、住房公积金及养老退休等劳动关系管理工作。4.认真做好工会、妇联工作，协助做好党总支工作。

3月份工作计划：人力资源部在按时准确做好工资核算、发放，社会保险、公积金缴纳及月度绩效考核工作的同时，还将重点做好以下工作：1.负责组织制定公司员工上岗资格培训方案并编写员工培训考试复习题库，负责组织做好员工岗位培训、考试上岗工作。2.根据政府相关政策调整及市场体制机制改革运营方案，负责修订完善人力资源部管理制度及相关报批备案流转手续、修订完善人力资源部工作流程。3.负责组织筹备2020年度总结表彰会的工作。4.负责提报一季度工作总结及二季度工作打算。5.负责组织做好应对疫情防控及政府复工复产惠企社保政策对接落实工作。6.负责做好党总支、工会等方面的工作。

考核结果：人力资源部2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据人力资源部杨总2月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）办公室提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.做好疫情防控工作。2.做好各项行政事务性工作：一是接收批转经营层呈报材料25件，接收合同22份，公章使用52次；二是认真筹备组织月度经营层绩效考核会、经营调度会、2021年三、四职等岗位聘任目标责任书签约仪式等各项会务工作；三是对照纸质材料与档案目录，全面细致地对公司2020年度行政类档案进行入档整理；四是做好公司及各中心证照年检申报、工商登记备案工作。3.做好企划工作：一是提报了集团公司2021年招商宣传营销策划方案；二是进行“双节”广告投放；三是做好微信公众号的推送工作。4.做好网管研发各项工作：一是做好市场经营中心“划行规市”的技术支持工作。二是做好门禁管理系统运维工作。三是做好微信商城建设工作。四是做好办公系统及网络系统运维工作。5.认真做好客服营销各项工作。

3月份工作计划：除做好各项常规性工作以外，办公室重点做好以下几点：1.负责提报电子商务平台升级建设方案。2.负责筹备组织公司2020年度总结表彰大会等相关会务工作。3.负责重点项目的营销策划、广告宣传推广及应对不正当竞争的舆论宣传工作。4.负责做好公司基本建设改造项目中信息化系统线路改造调整工作。5.负责修改完善办公室各项管理制度、相关报批备案流转手续、办公室各项工作流程。6.负责做好办公室一季度工作总结及二季度工作打算。7.负责组织协调重点项目招商宣传方案的策划编制及规划设计方案论证对接工作。8.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级等相关具体政策。9.负责组织协调疫情常态化管理的各项工作。

考核结果：办公室2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据办公室刘主任2月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（七）投资开发/后勤保障部提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：投资开发/后勤保障部在做好日常工作的同时，重点抓好重点项目建设、治安保卫、消防安全工作落实：1.认真落实上级部门防疫工作部署，全力做好疫情防控工作。2.加大安全环境建设、维护，全力保证春节期间营商环境持续稳定。3.统筹组织，扎实推进重点项目和维修改造项目筹划实施。4.统筹协调，积极推进西南门全面开通及市政规划调整的落实工作。5.做好监控指挥调度中心相关工作。6.认真做好月度水电使用统计工作。7.认真做好部门各项工作的推进落实。8.认真组织做好公司各项节日慰问品购置发放工作。

3月份工作计划：1.全面落实疫情常态化管理防控措施的落实工作。2.认真组织做好2021年重点项目、维修改造项目及市场“划行规市”档口设施调整的规划设计工作。3.认真修订完善部门各项规章制度、工作流程及相关报批备案流转手续。建立健全公司基建项目质量标准、分部工程质量评定及验收标准，并组织做好全员培训考试上岗工作。4.协调落实西南门开通各项问题。5.认真做好部门2021年一季度工作总结及二季度工作打算。

考核结果：投资开发/后勤保障部2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据投资开发/后勤保障部党总2月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（八）经管委提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.认真做好经营分析工作。2.做好重点工作、重点项目的督导检查调度工作。3.做好月度经营调度会议组织筹备工作。4.负责岗位职务变动及考核晋级审核工作。5.认真做好岗位职务说明书的梳理完善和绩效目标层层分解等工作。6.认真研讨市场划行规市实施方案并做好合同修定工作。7.组织做好走访慰问工作。8.认真组织做好公司党总支的工作。

3月份工作计划：1.认真做好月度经营分析。2.参与做好公司重点工作监督、检查工作。3.负责组织月度经营调度会及会议工作通报。4.负责梳理修订、规范完善集团公司各项管理制度及《组织手册》。5.根据政府相关政策调整及市场体制机制改革调整运营方案，认真组织做好经管委各项管理制度、相关报批备案流转手续及工作流程。6.负责提报经管委一季度工作总结及二季度工作打算。7.组织做好经营合同的修定、完善、审核及登记管理工作。8.负责组织做好公司2020年度总结表彰会的会务工作。9.负责组织做好轨道交通项目西南门开通、道路的组织协调、政策指导工作。10.负责组织做好员工培训考试上岗工作。11.负责组织做好党总支方面的工作。

考核结果：经管委2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据经管委金主任2月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2021年2月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2021年2月份绩效考核结果如下：

   





    经综合考核，各经营中心、管理部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排：