会议时间：2022年3月7日下午2:00

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然梅

与会人员：集团公司董事长/CEO、各经营中心、管理部室部门主要负责人及相关管理人员

列席人员：管理部室全体人员

记 录 人：武金美

主要议题：一、集团公司董事长/CEO通报2022年2月份公司及各经营中心、管理部室经济计划工作目标完成情况并安排部署3月份工作重点

二、对各经营中心、管理部室2022年2月份绩效计划追踪考核

二月份正值新春佳节。面对新形势、新任务，公司广大干部员工认真贯彻落实2022年经济工作会议精神，围绕新的计划任务目标和月度工作重点，加强节日期间组织管理，强化责任担当，落实安全责任，理清工作思路，细化分解岗位目标，优化完善工作流程，层层推进工作落实，为公司及各中心实现首季开门红奠定了良好基础。

一、公司及各中心、部室2月份计划任务和工作目标完成情况（略）

从集团公司及各中心、部室2月份计划任务、工作目标完成情况看，经过公司广大干部员工的共同努力，各中心、部室均圆满完成了月度经济计划指标和工作任务目标。

其中，市场经营中心加强经营管理，强化组织调度，认真组织每日批发交易及车位周转等经营信息的分析，为档口及客户结构优化调整、合同签订及费用缴纳等工作打好基础。加大与商务楼一、二层运营项目规划、策划以及与相关客户合作细节的沟通、对接，加快项目推进和实施进程。认真制定市场营销宣传策划方案，丰富市场现代营销宣传方式和内容，重点做好甜瓜、荔枝等春季时令水果的招商营销宣传，提高招商宣传工作效率。

物业中心努力提高服务质量，完善招商优惠措施，重点加大对财富中心和商务楼合同到期房屋出租的招商宣传力度。积极主动与爱义行沟通协调，依法催缴欠缴租金，努力维护企业合法权益。

制袋二厂加大招商工作力度，创新经营管理方式，不断提高企业经济效益和资产投资回报率。

各中心部室围绕各自工作重点，统筹协调、密切配合，科学规划论证商务楼改造整修方案，组织召开时令区大棚立面提升及新建香蕉房二楼装饰装修项目招议标会议，统筹推进1-3号棚经营设施改造，多元化投资项目考察对接；积极沟通对接电商平台系统升级方案调研，加快平台系统升级、功能研发进程；全面修订完善岗位职务说明书，量化分解工作目标，使岗位设置更加规范，工作权责更加明确，岗位职能更加清晰；认真组织开展推荐评选先进集体、先进个人、优秀客户活动，广泛征求意见，认真研究评选标准、名额，充分发挥先进典型的示范带头作用；加强疫情防控、安全生产责任的落实，严格落实上级工作部署要求，加强消防安全检查、网络系统安全检查、食品安全监测、后勤保障等工作，努力创新经营环境，提高服务质量,为公司实现首季开门红打下良好基础。

二、3月份工作重点

（一）统一思想、凝聚共识，推动企业经济向高质量发展，确保实现首季开门红

3月份是集团公司各项计划任务、工作目标实现首季开门红的关键时期，也是加快重点项目规划论证、协调对接的有力时机，更是加大营销策划招商宣传工作力度，认真组织科学编制电子商务平台升级方案、加强全员岗位培训、流程再造、制度完善，统筹推进各项重点工作落实的重要时间节点。当前，外部环境日趋复杂，不确定性因素增多，公司上下要以高度的紧迫感、使命感和责任感，分析研判经济形势，强化运行调度，细化工作举措，把握时间节点，攻坚关键环节，统筹推进各项重点工作、重点项目扎实推进。一是要将2022年关键性业绩考核指标层层分解量化，将工作流程、职务说明书进一步压实压细，做到责任到岗，考核到人，切实达到“精干高效、减员增效、一岗多责、一岗多能”的岗位目标管理要求。二是围绕区域布局调整，客户结构优化，营商环境提升，充分发挥企业区位优势，坚持统筹协调、科学谋划、科学论证、把握时机，认真组织做好各项基础设施改造升级项目，确保各重点项目高质、高效有序实施。三是立足企业经营管理和客户经营需求，结合行业特点，继续完善软件系统开发应用，不断提高企业科技创新应用管理水平。四是继续以招商引资、招才引智为重点，充分利用现代科技和新媒体，加大招商引资项目、产地对接、名优特产品推介，商务楼写字间功能宣传，确保招商宣传工作取得实效。五是严格落实各项改革措施、政策调整意见，真正发挥从顶层设计到激励各级赋能活力的作用，使公司各项政策制度更加规范、完善，更具有活力。希望大家以高度的责任心、使命感，明确目标、理清思路、攻坚克难，确保公司及各中心计划任务、工作目标实现首季开门红。

（二）统筹协调、科学论证，努力加快各重点项目组织落实

当前，根据重点项目建设时间节点安排，商务楼改造整修项目已完成前期规划布局、优化调整、客户招商对接、部分设施拆除清运施工等工作，时令区立面提升及香蕉房二层装饰装修项目，己完成招投标工作流程，香蕉房二层装饰装修项目己进入施工阶段。1-3号棚经营设施改造项目，正就施工设计图纸及方案与建勘公司积极对接。希望各中心、部室统筹协调、密切配合、抢抓机遇、把握时机、广泛对接，按照“科学论证、整体规划、分步实施”的原则，在历行高效、高质、节约的基础上，充分利用现有资源优势，精心策划、认真组织项目设计方案的编制、论证及可行性分析、客户调整、优化、安置等工作，择机开工确保经营环境与施工建设安全有序进行。

同时，以企业多元化产业融合发展为突破口，科学调研、积极考察对接金融、证券、产业园、不良资产等专业机构，拓宽各领域优质投资项目合资合作，不断提高优化投资管控能力，确保资产、资本经营项目投资建设实现新突破。

（三）加强公司治理，规范企业行为，完善各项管理制度，不断提高企业经营管理水平

近年来，围绕企业五年发展规划及三大战略任务目标，公司在加强现代企业法人治理、建立高效运行机制、优化完善现代企业制度，加强财务全面预算管理，强化财务经营管控职能，加大对重点投资项目招投标监督检查，开展节能降耗、节约挖潜，降低企业成本等内部制度建设上取得了一定的突破与创新。但是在制度内涵的理解上，政策执行的力度上，制度落实的严肃性上还有待进一步提高，还需要我们结合企业当前经营形势和体制机制改革，在完善与发展现有管理制度的基础上，建设更具企业时代特色，符合现代企业经营管理创新发展要求的制度管理流程体系，切实提高各级领导干部的管理能力、政策水平，把制度优势更好转化为治理效能。希望各中心部室依据国家政策的调整和2022年经济工作会议精神和计划任务、战略目标，结合各自工作重点，对相关制度、办法、规定及工作流程进行认真修订完善，经管委要认真组织做好公司各项改革创新政策的落实，各项规章制度的规范、完善、审理、汇编等工作，为推动企业持续、健康发展提供有力的制度保障。

（四）加强调研分析，科学编制电子商务平台功能升级方案

根据电商平台升级建设时间节点要求，仓储门禁管理系统实施筹备以及结算业务系统优化升级等工作正有序进行；电商平台升级建设方案正与软件开发公司加大沟通对接。下一步，办公室要加强调研分析，以扩充企业现代信息化经营管理服务平台整体功能为目标，以客户经营管理服务需求为导向，以大数据资源开发为基础，以打造名优地标农产品展示展销服务平台为重点，努力实现批发与终端、产地对接与媒体直销、线上与线下功能的融合发展，不断提高企业科技创新应用管理水平。各中心、部室要结合各自经营管理实际，管理服务特点，集思广益，提出合理化意见与建议，办公室要在广泛征求意见的基础上，确保电商平台阶段升级建设方案，时间节点对接实施工作有序、高效、高质推进实施。

（五）加大招商宣传、创新营销策划，助力企业产业升级、品牌提升

围绕公司“一个中心、两个转变、三大战略任务”，大力推动招商引资、招才引智工作，是实现企业高质量发展的有效手段和强大支撑，也是商与资，人与智有机融合，创新驱动、加快企业转型发展的重要抓手。各中心、部室要统一思想、凝聚共识，认真组织抓好《集团公司2022年招商宣传营销策划方案》的落实，要进一步创新营销思路和方式方法，依托企业区域优势，通过资源整合和项目优化。进一步拓宽深化产地对接，联盟合作，下大力气招名优产品、名优企业，促进企业产业升级、服务提升，为企业品牌聚集营造更好营商氛围。要持续加大对公司各官方平台的推广力度，发挥名优大客户品牌优势，搭建更多优质创新创业平台，通过筑巢引凤，吸引更多有实力的优质客户、优秀人才、优质项目来企业对接、合作共赢、共谋发展。希望各中心、部室要充分认识到加大招商是提高资产使用率、合同管理达成率的前提，创新经营环境、提高服务质量、完善服务功能、夯实管理是关键，招商的成效是各自经营管理能力、管理水平的重要体现，各级领导干部一定要拓宽思路、更新观念，一定要统筹协调、密切配合、精准实策，精心策划做好每一个具体项目的实施方案，营销宣传方案。尤其是围绕当前市场区域调整、设施改造、客户优化、名优特产品招商推介，物业中心、制袋二厂商务楼、写字间、餐饮服务功能宣传等工作，把营销策划招商宣传与创新经营环境、提高服务质量有机结合，做足做细，务求取得更好的实效。

（六）抓管理、重培训，不断提高干部员工综合素质

加强教育培训，深入开展全员考试竞聘上岗, 是公司战略导向下充满活力的劳动人事用工制度的核心内容，是吸引、选拔、培养高素质人才的重要平台，也是促进优秀企业文化建设不断深入,为企业可持续发展提供不竭动力的有力举措。按照公司年度培训计划，依据公司战略导向下一岗多责、一岗多能的目标管理要求，结合经济工作会议精神、企业文化、各级岗位职务说明书、岗位标准、工作流程等，对干部员工的敬业精神、团队精神、经营管理水平、专业知识、职业技能、职业素养等方面的内容进行重点培训。人力资源部及各相关部室要密切配合，抓住重点、兼顾全面，认真组织做好全员考试竞聘上岗工作，为实现企业持续、健康、向高质量发展提供有力支撑和智力支持。另外公司还要筹备召开股东会、表彰会，各相关部门要按法定程序，认真组织筹备各项议程、报告、策划表彰会方案、预案。

（七）切实抓好春季安全生产、后勤保障等各项工作，努力营造良好的经营环境

进入3月份，天气转暖，气候干燥，大风天气增多，疫情防控形势依然复杂严峻，尤其是在全国两会召开的重要时间节点，更要加强疫情防控、安全生产各项管理工作。各中心、部室要严格落实疫情常态化管理防控措施，切实加强春季安全生产宣传教育，加大巡查检查工作力度，充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用, 强化责任管理 ，加大对区域消防安全、网络系统安全、食品安全检测、客户规范经营、项目文明施工等关键环节的监督检查，确保各项重点工作、重点项目高质、高效有序推进，努力营造良好的经营氛围，安全的经营环境。

三、对各中心、部室进行2月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.继续做好客户经营管理服务工作。2.招商引商及营销宣传工作推进情况：一是在加大对当前旺销品种招商的同时，加大对春季即将上市的东北甜瓜、樱桃、菠萝、荔枝等品种的引进对接，加大与永辉超市等大型采购商的对接，更好畅通市场下游销售渠道；二是提报市场2022年招商宣传及营销策划方案。3.继续做好各重点项目推进实施工作。4.做好客户资金管理服务及信贷帮扶工作。5.做好市场三、四职等领导干部竞聘上岗工作；并按照公司要求，做好市场各岗位职务说明书修改完善，及一、二职等考试竞聘上岗的各项工作。6.按照公司战略部署，重点做好市场转型升级的筹备工作。7.认真做好各项安全工作。

3月份工作计划：1.继续做好客户经营管理服务工作。2.加大招商引商、营销宣传力度。3.加强市场干部职工队伍素质建设。4.继续做好各重点项目推进实施工作。5.协助做好2021年公司总结表彰会的各项筹备工作。6.负责组织依法推进、光明机械厂场区租赁合同续约使用等工作。7.按照公司战略部署，配合做好1-3号棚经营设施改造提升项目的各项工作；并做好多元化投资项目的市场调研、考察对接等工作、及市场转型升级的筹备工作。8.重点做好各项安全工作。

考核结果：果品市场经营中心2月份关键业绩指标中“进场量”未达要求，得1分，其他各项均得2分，业绩得分1.365分；集团公司CEO根据果品市场经营中心展总2月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分1.965分。

（二）物业经营中心提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.重点加强各项经营管理工作，努力实现经营管理目标。2.积极开展招商宣传和客户引进工作，促进了资产设施的高效使用。3.加大对商业服务业投资项目的考察、对接和呈报，推进多元化发展速度。4.积极做好三职等岗位竞聘工作，为各项工作的开展打下基础。5.进一步修订完善各级岗位职务说明书、工作流程，分解量化三职等岗位指标，为各项工作开展打下坚实基础。6.开展与客户间的走访慰问，增进相互了解，促进共同发展。7.积极参加党建活动，强化培训学习力度，提高党员素质。8.全面做好安全生产管理工作，确保各项工作有序进行。

3月份工作计划：1.加强经营管理，落实经营措施，积极挖掘增收潜力，确保三月份计划任务的全面完成，努力实现“首季开门红”。2.积极加强招商宣传和客户引进工作，重点强化财富中心写字间的客户招揽引进。3.继续加大对优质服务业商业投资项目的考察对接，积极寻找优质投资项目资源，为公司提交详实的考察报告。4.积极加强欠费清缴工作，按照欠费清缴协议，全力做好对爱义行的欠费追缴和清缴工作，维护企业利益。5.认真总结分析好一季度各项工作，查找不足、完善措施，在总结分析的基础上制定好二季度工作打算，为实现“双过半”打下基础。6.认真修订完善物业各项管理制度及相关报批备案流转手续，进一步优化岗位工作流程，修订完善各级岗位职务说明书和全员岗位培训考试上岗等工作。7.认真组织做好2021年度总结表彰会的评选推荐工作。8.全面做好安全生产管理工作。

考核结果：物业经营中心2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据物业经营中心赵总2月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）制袋二厂提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：一是抓好重点经济工作。二是加大对资产设施的监管力度。3.负责组织做好厂内春节安全大检查治安保卫及突发事件、信访的应对工作。4.做好例行检查及常态化管理的重要工作。5.切实加强冬季安全生产、治安保卫，努力创造良好的经营环境。

3月份工作计划：1.负责组织做好安全生产、资产运营维护、治安保卫等工作的落实及突发事件、信访的应对工作。2.积极做好2022年重点设施维修改造计划，根据公司管理制度做好每项维修项目呈报工作。3.负责加大招商客户优化、提高资产出租率和使用价值。

考核结果：制袋二厂2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据制袋二厂崔厂长2月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）财务部提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.加强交流，研判形势，优化投资结构，提高资本收益。2.严格预算管理，加强财务监督与控制，为公司目标的实现提供保证。3.认真组织优化各级岗位工作流程、修订职务说明书，为落实各项计划任务、工作目标夯实基础。4.关注税收新政，充分享受优惠，节约纳税成本。5.为中心经营决策提供数据依据，服务经营。6.加大合同签订、管理等财务审核力度，规避合同风险。7.积极协调配合各部门，顺利完成各项工作。8.做好结算中心各项工作。

3月份工作计划：1.组织做好财务核算、分析等工作，按期完成各政府职能部门所需各类报表数据。2.提报集团公司3月份投资理财计划及实施分析报告。3.提交2021年集团公司财务预算执行情况的报告草案。4.修订完善部门各项管理制度、工作流程及相关报批备案流转手续；做好员工岗位培训考试上岗等工作。5.提报部门一季度工作总结及二季度工作打算。6.负责组织做好2021年度总结表彰会的评选推荐工作。7.负责跟进市场经营区域调整、重点项目实施相关工作。8.负责组织做好应对疫情防控及政府关于企业复工复产税收扶持政策对接工作。9.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级政策。10.负责做好信息化平台升级相关工作。

考核结果：财务部2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据财务部周总2月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月财务部通过对财务数据的分析，提出了各经营中心合同预期管理及经营分析的建议，有利于提高各经营中心的经营管理，工作比较突出，因此给予工作态度考核综合评价中“财务分析”3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（五）人力资源部提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.组织做好岗位职务说明书、指标量化、全员岗位竞聘及签约等工作。2.认真做好年度岗位职务变动、晋级统计台账工作及工资结构调整工作。3.负责起草呈报招聘计划方案和培训计划方案（草案）。4.认真做好社保、住房公积金及养老退休等劳动关系管理工作。5.认真做好工会、妇联工作，配合做好党总支工作。

3月份工作计划：1.负责组织制定公司员工上岗资格培训方案，整理员工培训学习资料，做好员工岗位培训、考试上岗工作。2.负责修订完善部门管理制度及相关报批备案流转手续，进一步修订完善各级岗位工作流程。3.负责组织做好2021年度总结表彰会评选推荐等工作。4.负责提报一季度工作总结及二季度工作打算。5.负责组织做好工会、妇联工作，认真筹备、精心组织开展庆“三八妇女”节文体活动，配合做好党总支工作。6.负责组织做好应对疫情防控及政府复工复产惠企社保政策对接落实工作。7.负责跟进市场经营区域优化调整、重点项目实施等相关工作。

考核结果：人力资源部2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据人力资源部杨总2月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）办公室提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.密切关注，科学防范，扎实做好疫情防控工作。2.强化责任意识，提高办文、办事、办会水平。3.聚焦企业重点，加强营销策划和企业宣传力度。4.加快推进电商平台建设升级，引领企业高质量发展。5.加强信息报送工作，提高客户服务质量和管理水平。

3月份工作计划：除做好各项常规性工作以外，办公室重点做好以下几点：1.负责组织做好电商平台微信商城阶段升级建设方案节点对接的实施工作；2.负责做好集团公司各类会议、活动的组织筹备、会务服务工作，并对会议决定进行催办、查办和落实；3.负责重点项目的营销策划、广告宣传推广及应对不正当竞争的舆论宣传工作；4.负责组织筹备2021年度总结表彰大会各项工作；5.负责做好公司基本建设改造项目中信息化系统线路改造调整工作；6.负责做好各管理部室2021年度B、C类档案的接收、整理、入档工作；7.负责组织协调重点项目招商宣传方案的策划编制及规划设计方案论证对接工作；8.负责做好企业宣传片沟通对接、成片审核等工作；9.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级等相关具体政策；10.负责组织协调疫情常态化管理的各项工作。

考核结果：办公室2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据办公室刘主任2月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（七）投资开发/后勤保障部提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：投资开发/后勤保障部在做好日常工作的同时，重点抓好重点项目建设、治安保卫、消防安全工作落实：1.强化责任担当，认真落实安全生产及疫情常态化管理措施。2.科学策划各重点项目实施计划，确保各项目的实施推进。3.认真组织做好二月份水电统计工作。4.认真做好部门各项工作的推进落实。

3月份工作计划：1.继续强化安全主体责任落实，加大消防安全及各类安全隐患问题的监督检查和整改工作。2.认真研究、科学组织，统筹推进市场商主楼一二层、1-3号棚经营服务设施改造等重点投资项目的规划论证实施。3.持续关注国家电网供电价格调整变化，认真分析，科学测算电价动态收费标准，保障水电成本的合理控制。4.认真修订完善部门各项管理制度及相关报批备案流转手续、进一步优化各级岗位工作流程，并组织做好员工培训考试上岗工作。5.负责组织做好多元化投资项目的考察、对接、呈报等工作，并负责提报月度推进报告。6.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级等相关具体政策。7.负责组织做好2021年度总结表彰会的评选推荐工作，提报2022年一季度工作总结及二季度工作打算。

考核结果：投资开发/后勤保障部2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据投资开发/后勤保障部党总2月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（八）经管委提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.把握行业发展趋势，高度重视经营分析工作，为企业经济发展保驾护航。2.加强重点工作、重点项目的督导检查调度工作。3.认真组织多元化投资项目考察对接落实情况报告，积极推进多元化投资项目开发进程。4.依据董事会暨党政工联席会议精神，认真组织修订完善《薪酬管理手册》《绩效管理手册》，进一步规范企业经营管理。5.严格审核各级员工岗位职务变动及考核晋级，充分激发职工工作积极性。6.审核修订岗位职务说明书，梳理完善关键指标量化分解目标责任，进一步优化岗位工作流程。7.科学规划论证重点项目建设，进一步优化经营区域总体布局。8.积极鼓励员工参加全员竞聘上岗工作，充分提升员工工作内生动力。9.认真组织做好公司党总支方面工作。

3月份工作计划：1认真组织做好月度经营分析报告；2.认真组织做好公司各重点项目的监督检查，确保项目正常运行；3.负责组织做好月度经营调度会及会议工作通报；4.负责梳理修订、规范完成公司各项管理制度及《组织手册》；5.负责统筹做好市场经营区域总体优化布局调整、重点项目规划论证的推进落实工作；6.负责提报一季度工作总结及二季度工作打算；7.负责认真组织做好经营合同的修定、完善、审核及登记管理工作；负责指导依法推进市场、物业场区租赁合同使用、租金清缴等工作；8.负责组织筹备股东会并负责2021年总结表彰会的组织、评选、审查工作；9.负责统筹推进多元化投资项目考察对接落实情况报告；10.负责修订完善部门各项管理制度及相关报批备案流转手续；进一步优化各级岗位工作流程；负责组织做好员工培训考试上岗工作；11.负责组织做好党总支各方面工作；12.负责指导做好企业文化宣传片的审定工作；13.负责加强做好疫情防控管理等相关工作。

考核结果：经管委2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据经管委金主任2月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2022年2月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2022年2月份绩效考核结果如下：

经综合考核，各经营中心、管理部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排