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文字编辑:人力资源部 点击率:1480 发布时间:2022/4/7 16:49:49
2022年3月集团公司绩效考核会会议记录


会议时间:202247日上午8:40

会议地点:公司会议室

会议主持:绩效管理副主任崔然梅

与会人员:集团公司董事长/CEO、各经营中心、管理部室部门主要负责人及相关管理人员

列席人员:管理部室全体人员

记录人:武金美

主要议题:一、集团公司董事长/CEO通报20223月份及一季度公司及各经营中心、管理部室经济计划工作目标完成情况并安排部署4月份及二季度工作重点

二、对各经营中心、管理部室20223月份绩效计划追踪考核

三月份是集团公司各项计划任务、工作目标实现首季开门红的关键时期,也是加快重点项目规划建设、协调对接、组织实施的有力时机。面对严峻复杂的疫情防控形势,各中心、部室统筹协调、突出重点、明确任务、落实责任,加强经营与安全管理,强化工作措施,加大营销策划、招商宣传,认真组织、科学编制电子商务平台升级方案,统筹做好全员岗位培训,认真组织、流程再造、制度完善,严格落实疫情常态化防控措施,确保公司及各中心月度计划任务、工作目标的完成,努力实现了首季开门红。

一、公司及各中心、部室3月份及一季度计划任务和工作目标完成情况(略)

从集团公司及各中心、部室3月份及一季度计划任务、工作目标完成情况看,公司上下认真贯彻落实2022年经济工作会议精神,突出工作重点,明确任务目标,强化责任担当,落实各项工作措施,统筹区域调整和各重点项目及维修改造项目建设,认真落实各项疫情防控措施,全力确保企业经营环境改造提升与安全生产持续稳定,经过广大干部员工的共同努力,公司及各中心、部室均完成了月度、季度经济计划指标和工作目标,实现了首季开门红。

其中,市场经营中心全力抓好区域优化调整,客户招商对接,商务楼一、二层功能布局,装饰装修方案,维修改造施工建设。认真组织每日批发交易及车位周转信息分析,加大组织协调不断提高货物周转效率;同时加大对甜瓜、芒果等时令水果的引进对接,提高市场名优地标果品进场量;积极开展线上营销宣传,促进线上线下批发销售规模的提升;严格落实疫情防控措施,严把进场货物溯源、人员验码、流动管控、环境消杀、定期核酸检测等各项安全措施,积极对接新闻媒体,做好市场经营管理及疫情防控等各项措施的重点宣传报道,不断提升市场安全经营和服务品牌形象。

物业经营中心不断完善招商优惠措施,多措并举加大待租资产招商宣传工作力度,努力提高资产使用率;积极主动与爱义行沟通协调,依法催缴所欠租金,维护企业合法权益;加强商务楼环境消杀,客户出入登记、体温检测以及疫情防控措施宣传,确保正常经营秩序。

制袋二厂加大招商工作力度,应对疫情冲击,创新经营管理方式,帮扶经营客户,不断提高企业经济效益和资产投资回报率;严格落实环境消杀、人员检测监管力度,确保经营稳定。

各部室统筹协调、密切配合,全力推进各项重点工作、重点项目。统筹谋划,科学组织重点项目及维修改造项目施工建设;广泛调研、充分论证,对多元化项目投资;认真组织,科学编制《2022年集团公司电子商务平台升级建设方案》;统筹做好全员岗位培训、竞争考试上岗;认真组织修订完善公司内部管理制度,规范企业经营管理行为;认真组织筹备召开了公司2022年第二次股东会;认真组织开展了庆“三·八”职工、客户文体活动统筹加强疫情防控与春季消防安全,努力营造安全稳定的经营环境,确保各项重点工作、重点项目高质高效扎实推进。

二、4月份及二季度工作重点

(一)提高站位、强化责任,毫不松懈抓实抓细疫情防控,确保企业经济持续稳定发展

近期,我国多地多点发生本土聚集性疫情,并呈现点多、面广、频发的特点,济南防控形势也非常严峻,加上国内外形势仍存在很多不稳定性、不确定性因素,可以说形势更趋复杂严峻,疫情防控压力巨大。严格落实政府防疫政策,承担企业主体责任是第一要务。统筹兼顾、科学部署,将疫情防控与重点工作、重点项目同安排、同部署,坚持做到两手抓、两不误、两促进,确保企业经营生产安全有序运行,是当前工作的重中之重。各级领导干部要强化责任担当,认真履职尽责。一是严格落实政府“外防输入、内防反弹”的总策略和“动态清零”的总方针,认真按照政府统一部署要求,坚决防止麻痹思想、侥幸心理,毫不松懈抓好疫情防控各项工作。二是密切跟踪分析行业走势,及时预判经济运行中的风险挑战,科学分析企业发展面临的新形势、新情况,统筹做好重点项目策划对接、考察论证、组织落实。三是坚持筑巢引凤、以商招商,充分利用现代科技和新媒体,拓展招商渠道,加大营销策划,搭建合作共赢服务平台,确保招商引资工作取得新成效。四是坚持科技创新,加快电商平台系统功能升级建设,努力打造融媒体展示展销服务平台,实现批发与终端、产地对接与媒体直销、线上与线下功能的融合发展。五是认真研读政府提出的支持企业积极应对疫情冲击,加大减税降费和财政金融支持力度等助企纾困政策以及一系列惠企措施,抢抓机遇、顺势而为,采取更有力、更有针对性的措施,全力确保疫情防控、经营管理各项工作抓实、抓细、抓到位,为经济计划及各项任务目标实现时间过半、任务过半而努力奋斗。

(二)加大统筹协调工作力度,不断推动各重点项目规划建设

当前,根据重点项目建设时间节点安排,商务楼改造整修项目内部设施及西侧混凝土坡道拆除工作已完成,正对西侧经营设施进行改造及立面提升施工。香蕉房二层装饰装修项目已按期竣工、交付使用。1-3号棚经营设施改造项目,正进一步修改完善施工设计图纸及方案,时令区立面提升项目需要加大对接择机实施。希望各中心、部室要统筹协调、密切配合、抢抓机遇、把握时机,加大项目施工安全、质量跟踪、文明施工,客户装饰装修帮扶指导,监督检查管理。认真组织做好客户临时安置、场地调整、道路微循环设置等工作,确保项目建设与环境改善,经营提升与经济发展同步。

同时,积极拓展多元化投资项目调研论证、考察对接,加大与、证、产业园、等专业机构的对接交流,扩大对新投资领域的学习了解,拓宽各领域优质投资项目合资合作,不断促进企业产业优化调整,市场转型升级投资能力的提升。

(三)多措并举,加大招商引资宣传工作力度,营造浓厚营商氛围

在全国严峻的疫情防控大环境下,投资的不确定因素明显增加,也给招商引资工作带来巨大挑战。坚持依托网络、聚焦重点、整合资源、创新方式、注重实效,是当前做好招商引资工作的首要任务。一是按照《集团公司2022年招商宣传营销策划方案》要求,在巩固线上产地对接成果的基础上,积极探索建立有效机制,搭建数字化招商平台,并以此为契机推进招商引资工作信息化、网络化、智能化建设;二是密切关注疫情发展趋势、产业发展规律,科学分析研判投资导向和政策取向,提前谋划、科学规划,为后期招商引资工作的全面开展奠定基础。三是结合自身经营实际,整合优质资源,完善招商优惠措施,优化营商环境,提升服务质量,吸引更多优质客户,品牌产品入驻经营。四是继续深化经营管理体制机制改革,搭建更多创新创业平台,拓宽选人用人视野和渠道,加大招聘引才引智力度,营造干事创业浓厚氛围,吸引更多有识之士来企业共谋发展。希望各级领导干部深入研究,细化量化招商引资具体措施,突出重点、创新方法、不断提高招商引资效率和质量。

(四)加快推进电商平台各升级项目实施,不断提高企业科技创新应用管理水平。

根据集团公司年度重点工作及客户实际需求,办公室经过广泛调研、深入分析、沟通交流,编制完成了《2022年集团公司电子商务平台升级建设方案》。《方案》以扩充企业信息化平台整体功能,完善融媒体展示展销功能建设为重点,打造适合企业与市场发展的新型“互联网+”管理模式,加快推动企业数字化、信息化、智能化现代科技应用转型进程。希望各中心、部室按照各自重点分工,根据电商平台升级建设项目实施计划,在做好线下实体服务平台管理效率、服务质量的同时,不断加强科技创新力度,加大专业技术人才引进,推动企业现代化、集约化、智能化发展,努力提高企业核心竞争能力。

(五)健全完善公司内部管理制度 ,不断提高企业现代化管理水平

与时俱进、开拓创新是企业经济发展的动力源泉,进一步规范和加强公司制度体系建设,完善公司内部管理和运行机制,努力提高企业科学化、规范化管理水平是公司实现持续、健康、快速发展的重要保障。各中心、部室依据国家政策调整和2022年经济工作会议精神、战略目标,结合各自工作重点,对相关制度、办法、规定及工作流程进行了认真修订完善。下一步各中心、部定要密切配合,尤其是经管委要坚持科学性、规范性、可行性、可操作性相结合的原则,认真组织做好公司各项改革创新政策的落实,各项规章制度的规范完善、整理汇编工作,努力建立健全适应企业自身需要的规范化的制度体系,不断加快企业持续、健康、快速发展。

(六)切实加强疫情防控、后勤保障工作,努力营造安全稳定的经营环境

4月份,气温逐渐回升,大风天气增多,加上疫情防控形势复杂严峻,各级领导干部务必强化责任担当,落实安全责任,加大安全防护,加强联防联控,严格落实,全力做好入场人员扫码测温、外地车辆登记溯源、驾驶员“闭环”管理、每日两次场区消杀、员工离济登记备案、人员中高风险地区旅居史摸排等疫情防控常态化管理工作,特别是认真组织,严格落实市政府根据时时动态发布的疫情防控措施,制定应急预案,确保企业安全稳定的良好经营环境。公司表彰会已安排策划融媒体视频宣传会形式召开,同时加强春季安全生产宣传教育,充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用,加大对区域消防安全、网络系统安全、食品安全检测、项目文明施工等关键环节的监督检查,为各项重点工作、重点项目有序稳定、经济发展保驾护航。

三、对各中心、部室进行3月份绩效计划考核

(一)果品市场经营中心提报3月份绩效计划完成情况

3月份工作总结:1.继续做好客户经营管理服务工作。2.招商引商及营销宣传工作推进情况。3.继续做好各重点项目推进实施工作。4.做好新项目运营后的经营管理信息分析工作,提升新建设施经济效益。5.认真提报市场一季度工作总结及二季度工作打算;修订完善市场各项管理制度及工作流程,提高市场制度管理水平;并做好市场干部员工岗位培训、考试上岗工作。6.做好与光明机械厂的对接等工作。7.按照公司战略部署,重点做好市场转型升级的筹备工作。8.认真做好各项安全工作。

4月份工作计划:1.继续做好客户经营管理服务工作。2.加大招商引商、营销宣传力度。3.继续做好各重点项目推进实施工作。4.负责组织依法推进、与光明机械厂场区后续事宜的交接等工作。5.按照公司战略部署,配合做好1-3号棚经营设施改造提升项目的各项工作;并做好多元化投资项目的市场调研、考察对接等工作、及市场转型升级的筹备工作。6.重点做好各项安全工作。

考核结果:果品市场经营中心3月份关键业绩指标各项2分,业绩得分1.4分;集团公司CEO根据果品市场经营中心展总3月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出,市场本月资产经营使用率、合同管理达成率分别达到100%,并在市场区域调整、客户优化招商、设施改造的同时,经营收入实现同比增长11%,表明市场在统筹疫情防控与经营管理、经济发展中工作比较突出,责任意识较强,给予工作态度考核综合评价中“责任意识”项3分,其余各项均得2分,评价得分0.62分,综合得分2.02分。

(二)物业经营中心提报3月份绩效计划完成情况

3月份工作总结:1.不断加强经营管理力度,确保了计划任务的完成。2.不断加强招商宣传、客户引进力度,促进了经营设施的高效使用。3.加大对商业服务业投资项目的考察、对接和呈报,推进多元化发展速度。4.积极加强欠费清缴工作,加大追缴力度,维护企业利益。5.认真修订完善各项管理制度、工作流程、组织开展考试上岗等工作,不断提高制度建设和员工素质。6.认真总结分析一季度各项工作,制定好二季度工作计划。7.积极参加党建、文体活动,提高全体人员素质。8.强化安全生产管理和疫情防控工作,确保各项工作有序进行。

4月份工作计划:1.加强经营管理,落实经营措施,积极挖掘增收潜力,确保四月份计划任务的全面完成。2.积极加强招商宣传和客户引进工作,重点强化财富中心写字间的客户招揽引进。3.继续加大对优质服务业商业投资项目的考察对接,积极寻找优质投资项目资源,为公司提交详实的考察报告。4.积极加强欠费清缴工作,按照欠费清缴协议,全力做好对爱义行的欠费追缴和清缴工作,维护企业利益。5.认真总结分析一季度水电节能降耗工作,查找不足、完善措施,在总结分析的基础上制定好二季度工作打算。6.全面做好安全生产管理工作。

考核结果:物业经营中心3月份关键业绩指标各项2分,业绩得分1.4分;集团公司CEO根据物业经营中心赵总3月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况,给予工作态度考核综合评价每项均得2分,评价得分0.6分,综合得分2分。

(三)制袋二厂提报3月份绩效计划完成情况

3月份工作总结:1.抓好重点经济工作。2.加大对资产设施的监管力度。3.负责组织做好厂内春节安全大检查治安保卫及突发事件、信访的应对工作。4.做好例行检查及常态化管理的重要工作。

4月份工作计划:1.负责组织做好安全生产、资产运营维护、治安保卫等工作的落实及突发事件、信访的应对工作。2.积极做好2022年重点设施维修改造计划,根据公司管理制度做好每项维修项目呈报工作。3.负责加大招商客户优化、提高资产出租率和使用价值。4.积极做好疫情常态化管理。

考核结果:制袋二厂3月份关键业绩指标各项2分,业绩得分1.4分;集团公司CEO根据制袋二厂崔厂长3月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况,给予工作态度考核综合评价每项均得2分,评价得分0.6分,综合得分2分。

(四)财务部提报3月份绩效计划完成情况

3月份工作总结:1.认真组织编制2021年财务预算执行情况报告,维护股东权益。2.修改完善财务管理制度、工作流程,强化财务管控。3.加强交流合作,适时拓展投资理财项目,提高资本收益。4.关注税收新政,充分享受优惠,节约纳税成本。5.为中心经营决策提供数据依据,服务经营。6.加大合同签订、管理等财务审核力度,规避合同风险。7.组织做好部门员工岗位培训考试上岗等工作。8.加大协调配合,顺利完成各项工作。9.做好结算中心各项工作。

4月份工作计划:1.组织做好财务核算,按期完成各政府职能部门所需各类报表;组织做好会计资料整理归档工作。2.负责修订完善财务管理有关制度、办法、规定。3.提报公司4月份投资理财计划及实施分析报告。4.负责跟进市场经营区域调整、重点项目实施相关工作。5.聘请事务所对公司2021年账务进行审查鉴证。6.负责组织做好应对疫情防控及政府关于企业复工复产税收扶持政策对接工作。7.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策,落实土地、房产、税务、设施改造升级政策。8.负责做好信息化平台升级相关工作。

考核结果:财务部3月份关键业绩指标各项2分,业绩得分1.4分;集团公司CEO根据财务部周总3月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出,本月财务部在加大投资理财、分析研判金融形势增加收益,各中心财务管控、经营分析、风险研判、应对建议等工作中比较突出,因此给予工作态度考核综合评价中“财务分析”项3分,其余各项均得2分,评价得分0.62分,综合得分2.02分。

(五)人力资源部提报3月份绩效计划完成情况

3月份工作总结:1.组织做好员工岗位培训、考试上岗工作。2.认真做好部门制度修订完善、不断优化各级工作流程等工作。3.不断加强沟通协调,认真做好岗位编制、人才招聘等工作。4.负责做好社保公积金及劳动关系管理工作。5.负责做好工会、妇联工作,配合做好党总支工作。

4月份工作计划:1.负责做好薪酬核算发放、月度绩效考核会相关工作。2.负责修订完善劳动人事、薪酬绩效有关制度、办法、规定。3.负责组织做好2021年度总结表彰大会相关工作。4.协助组织做好安全生产管理培训工作。5.负责组织做好应对疫情防控及政府复工复产惠企社保政策对接落实工作。6.负责做好工会、妇联工作,配合做好党总支工作。

考核结果:人力资源部3月份关键业绩指标各项2分,业绩得分1.4分;集团公司CEO根据人力资源部杨总3月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况,给予工作态度考核综合评价每项均得2分,评价得分0.6分,综合得分2分。

(六)办公室提报3月份绩效计划完成情况

3月份工作总结:1.压实防控责任,筑牢安全屏障。2.强化责任意识,提高办文、办事、办会水平。3.聚焦企业重点,加强营销策划和企业宣传力度。4.加快推进电商平台建设升级,引领企业高质量发展。5.加强信息报送工作,提高客户服务质量和管理水平。

4月份工作计划:除做好各项常规性工作以外,办公室重点做好以下几点:1.负责组织做好电商平台融媒体展示展销建设方案节点对接的实施工作;2.负责做好集团公司各类会议、活动的组织筹备、会务服务工作,并对会议决定进行催办、查办和落实;3.负责重点项目的营销策划、广告宣传推广及应对不正当竞争的舆论宣传工作;4.负责做好2021年度先进表彰宣传工作;5.负责做好公司基本建设改造项目中信息化系统线路改造调整工作;6.负责组织协调重点项目招商宣传方案的策划编制及规划设计方案论证对接工作;7.负责做好企业宣传片沟通对接、成片审核等工作;8.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策,落实土地、房产、税务、设施改造升级等相关具体政策;9.负责组织协调疫情常态化管理的各项工作。

考核结果:办公室3月份关键业绩指标各项2分,业绩得分1.4分;集团公司CEO根据办公室刘主任3月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况,给予工作态度考核综合评价每项均得2分,评价得分0.6分,综合得分2分。

(七)投资开发/后勤保障部提报3月份绩效计划完成情况

3月份工作总结:投资开发/后勤保障部在做好日常工作的同时,重点抓好重点项目建设、治安保卫、消防安全工作落实:1.强化责任担当,认真落实安全生产及疫情常态化管理措施。2.科学策划各重点项目实施计划,确保各项目的实施推进。3.聚焦企业发展,加大多元化项目投资考察论证学习。4.认真组织做好三月份水电统计工作。5.认真做好部门各项工作的推进落实。

4月份工作计划:1.继续强化安全主体责任落实,加大消防安全及各类安全隐患问题的监督检查和整改工作。2.认真研究、统筹推进市场1-3号棚经营服务设施改造、市场正东门改造等重点投资项目的规划论证实施,加快经营服务设施的改造提升。3.持续关注国家电网供电价格调整变化,认真做好集团公司一季度水电收支分析,总结原因,制定措施,保障水电成本的科学合理控制及日常运行监督管理工作。4.负责组织做好多元化投资项目的考察、对接、呈报等工作,并负责提报月度推进报告。5.负责修订完善本部门相关管理制度、办法、规定。6.认真组织做好二季度在职员工劳保用品及误餐补助的购置、发放工作。7.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策,落实土地、房产、税务、设施改造升级等相关具体政策。

考核结果:投资开发/后勤保障部3月份关键业绩指标各项2分,业绩得分1.4分;集团公司CEO根据投资开发/后勤保障部党总3月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况,给予工作态度考核综合评价每项均得2分,评价得分0.6分,综合得分2分。

(八)经管委提报3月份绩效计划完成情况

3月份工作总结:1.把握行业发展趋势,高度重视经营分析工作,为企业经济发展保驾护航。2.加强重点工作、重点项目的督导检查调度工作,推动各项目高质高效有序实施。3.认真组织多元化投资项目考察对接落实情况报告,积极推进多元化投资项目开发进程。4.认真组织修订完善集团公司各项管理制度及《组织手册》,进一步规范企业经营管理。5.科学规划论证重点项目建设,进一步优化经营区域总体布局。6.依法推进市场经营场地租赁事宜,积极维护企业利益。7.认真组织做好公司党总支方面工作。8.认真整理部门档案资料,及时归档。

4月份工作计划:1.认真组织做好月度经营分析报告及季度绩效考核监督检查分析报告;2.参与做好公司重点项目监督、检查;3.负责组织做好月度经营调度会及会议工作通报;4.负责梳理修订、规范完善集团公司各项管理制度,提交会议及组织汇编工作;5.负责统筹做好市场经营区域总体优化布局调整、重点项目规划论证的推进落实工作;6.负责认真组织做好经营合同的修定、完善、审核及登记管理工作,负责指导依法推进市场、物业场区租赁合同使用、租金清缴等工作;7.负责组织筹备2021年度总结表彰会相关会务工作;8.负责统筹推进多元化投资项目考察对接落实情况报告;9.负责组织做好党总支各方面工作;10.负责指导做好企业文化宣传片的审定工作;11.负责加强做好疫情防控管理等相关工作。

考核结果:经管委3月份关键业绩指标各项2分,业绩得分1.4分;集团公司CEO根据经管委金主任3月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况,给予工作态度考核综合评价每项均得2分,评价得分0.6分,综合得分2分。

四、20223月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》,结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标,经综合评审,各部门20223月份绩效考核结果如下:

序号

部门

绩效考核结果

业绩分数

CEO对工作态度评分

考核总分数

考核等级

1

果品市场经营中心

1.4

0.62

2.02

C

2

物业经营中心

1.4

0.6

2

C

3

制袋二厂

1.4

0.6

2

C

4

财务部

1.4

0.62

2.02

C

5

人力资源部

1.4

0.6

2

C

6

办公室

1.4

0.6

2

C

7

投资开发/后勤保障部

1.4

0.6

2

C

8

经营管理委员会

1.4

0.6

2

C




























经综合考核,各经营中心、管理部室考核结果均为C级,依据《薪酬管理手册》的有关规定,各经营中心、部室提取效益工资如下:(略)


请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标,并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排

序号

会议决议/工作安排

负责人

完成时间

1

负责加强组织落实和应对疫情防控扫码测温、消杀、报备登记等工作

各中心、部室

430日完成

确保经营安全两不误

2

负责组织做好电商平台阶段升级建设方案节点对接的实施工作

各中心、部室

430日完成

3

负责组织做好2022年公司重点项目招商宣传方案的策划编制及各项目对接工作

各中心、部室

430日完成

4

负责应对不正当竞争、舆论宣传,加强客户沟通、稳定经营等工作

各中心、部室

430日完成

5

1.负责统筹推进市场经营区域商务楼一二层布局优化调整、客户招商安置、重点项目施工建设的组织协调等工作

2.负责组织依法推进场区租赁合同使用、租金清缴等工作

各中心、部室

430日完成

6

负责修订完善部门有关制度、办法、规定

各部室

425日前完成

7

负责组织做好2021年总结表彰大会相关工作

人力、办公室

经管委

430日完成

8

负责组织做好安全生产、治安保卫、资产运营维护工作的落实及突发事件、信访的应对工作

各中心、后勤

430日完成

9

负责提报一季度水电分析报告

各中心、后勤

415日前报后勤

430日完成

10

负责组织做好多元化投资项目的考察、对接、呈报、落实,提报月度推进报告

各中心、后勤

经管委

425日前报经管委

430日完成

11

负责科学组织、统筹推进重点项目建设施工方案的实施落实工作

各中心、后勤

430日完成

12

负责对接省、市促进民营企业发展若干政策,落实土地、房产、税务、设施改造升级等相关具体政策

各部室

430日完成


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