会议时间：2022年6月7日上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然梅

与会人员：集团公司董事长/CEO、各经营中心、管理部室部门主要负责人

列席人员：各中心部室三职等以上管理人员及相关人员

记录人：武金美

主要议题：一、集团公司董事长/CEO通报2022年5月份公司及各经营中心、管理部室经济计划工作目标完成情况并安排部署6月份工作重点

二、对各经营中心、管理部室2022年5月份绩效计划追踪考核

五月份，是确保实现上半年时间任务“双过半”的攻坚阶段。随着全国疫情防控形势不断向好发展，统筹疫情防控和经济发展成为各级政府和企业的首要任务，公司上下深化思想认识、凝聚共识、攻坚克难、正确分析研判企业当前面临的新形势、新问题。紧紧围绕公司三大战略任务目标，加快转型升级、改造提升，认真落实月度季度工作目标，强化新观念，调整新思路，孕育新发展，加强经营调度，细化工作措施，把握时间节点，抢抓有利时机，攻坚关键环节，奋力作为、转危为机，努力推动重点工作、重点项目实现新突破。

一、公司及各中心、部室5月份计划任务和工作目标完成情况（略）

从集团公司及各中心、部室5月份计划任务、工作目标完成情况看，物业和制袋二厂不管是疫情防控形势和统筹经济发展的外部环境影响，还是企业内部经营管理提升、客户结构优化、资产经营使用率以及多元化投融资水平提高等，都需要有一个清醒的认识，要实现时间、任务“双过半”，确保完成全年计划目标，任务艰巨繁重、压力很大。还需要各级领导干部紧紧围绕月度、年度工作目标，统筹兼顾、科学谋划、精准施策，优化措施，强化落实，为企业经济持续向好发展奠定坚实基础。

5月份，市场经营中心严格落实疫情防控与经济发展，以重点项目、重点工作为突破口，强化经营管理，优化区域调整，提高服务质量，按照政府要求认真落实各项疫情防控措施，严把人员、货物“进场关”；采取线上线下相结合的招商宣传方式，分别与海南东方“水仙芒”生产基地、济阳富硒西瓜等进行沟通交流，引进名优地标新产品入驻市场；引进济南市高职配餐中心等实力采购企业，更好提升市场批发流量；积极与抖音短视频沟通合作，拓展更多营销宣传渠道；积极沟通协调，在客户装修项目恢复施工，争取金融扶持政策等方面，助力客户复工复产，加快发展；积极咨询沟通，依法应对光明机械厂场区租赁合同对接使用等事宜。

物业经营中心不断完善招商优惠措施，多措并举加大待租资产招商宣传工作力度，努力提高资产使用率；积极与爱义行沟通协调，依法催缴所欠租金，维护企业合法权益。

制袋二厂积极帮助客户做好复工复产各项工作，转变经营观念，调整经营思路，提高营商环境，努力确保企业收益与资产使用价值。

各部室认真贯彻落实统筹疫情防控和经济发展的总体要求，全力以赴，统筹协调、密切配合，落实政府各项政策，加强经营管理创新，营商环境治理，基础设施改造提升，重点项目规划策划、政策对接。加快推进电商平台各升级项目实施。强化管理制度系统学习，全员培训，提升企业制度化管理水平。认真组织筹备2022年各级领导班子换届工作，首先成立领导小组和工作小组，统筹安排部署公司各级领导班子换届选举筹备工作，更好促进企业持续、健康、快速发展。起草制定对抗击疫情应对管理工作中先进个人的表彰奖励意见，激发全体干部员工爱岗敬业的责任感、使命感，传播同舟共济、众志成城、共克时艰的强大正能量。

二、6月份工作重点

（一）凝聚共识、坚定信心，高效统筹疫情防控与经济发展，努力实现计划任务“双过半”

今年以来，受国内外环境更为复杂严峻和省内疫情防控措施升级的影响，全省经济下行压力进一步加大，特别是餐饮、服务、文旅等行业，政府出台了若干助企纾困政策，开展进企业帮助解决急难愁活动，应该感受到当前企业发展的处境十分艰难，农批市场作为民生保供产品企业影响相对小一点，但是从公司总体来看统筹疫情防控和经济发展任务十分艰巨，经营收益不容乐观。面对困难和压力，公司上下要深化思想认识，凝聚共识，迎难而上、危中寻机，努力推动重点工作、重点项目实现新的突破。一是充分认识、全面分析总结，统筹抓好疫情防控与经济发展的紧迫性，主动适应疫情防控新要求，不断调整完善疫情防控措施和应急预案，建立长效机制，坚决筑牢疫情防线不放松、不懈怠。二是把握机会、发挥优势，把转型升级、改造提升、产业结构优化、客户结构优化作为当前解决制约企业发展的工作重点，充分利用自身优势资源，抢抓有力时机，科学分析行业产业政策，加快重点项目规划建设，加大多元化投资项目考察对接、评估论证，努力优化营商环境，进一步夯实企业“硬基础”。三是以管理、经营、技术、服务功能创新为突破口，加大专业技术人才招聘培养，加快电商平台功能研发与升级，加强干部职工队伍职业素质、业务能力建设，不断提升企业“软实力”。四是认真研读，积极对接政府近期出台的第三批助企纾困政策清单，抢抓机遇、顺势而为，助力企业持续发展。希望各中心、部室认真梳理经营中存在的短板和问题，对标年初各项指标，聚焦重点难点，开拓思路、转变观念、压实责任，提高经营管理能力和水平，切实从决策协调、监督考核、制度培训、服务创新、环境优化、安全保障等方面抓好抓实抓出成效，力争上半年各项计划任务、工作目标顺利实现“双过半”。

（二）抢抓有力时机，加大统筹协调力度，加快推动重点项目实施进程

随着我市建设工地全面复工复产，公司各部门统筹规划协调，强化监督与配合，抢工期、抓进度，全力高效有序推进各重点项目施工建设。当前，商务楼西侧改建经营设施项目已竣工验收，交付使用；商务楼一二层海泉果业装修项目正在加紧施工，广场路面沿街围栏也在加紧施工；市场东大门改造提升项目已按照公司投资项目工作流程，完成规划设计论证、正申请报备、报批及招议标工作，整车交易区加层改造规划设计正在有序进行。这些都是我们转型升级、改造提升，将有限的场地资源发挥最大使用效能，提高经营效率的重要举措，更是优化经营环境，提升企业硬件设施的重要载体。希望各级领导干部立足当前，重点抓好市场东大门设施优化改造提升、商务楼东广场以及一二层装修等项目，全面提升企业营商环境及固定资产使用价值。还要着眼长远，以基础设施改造提升为契机，深挖企业资源优势，充分利用省会城市的区域优势和疫情向好发展的有利时机，加强政策对接，科学谋划经营布局调整，最大实现人流物流有序畅通，最大满足客户经营需求，不断提高企业经济效益。同时，努力提高多元化投资项目考察学习、对接评估、分析论证等工作的能力和水平，集思广益、科学谋划、科学决策，为加快推进企业三大战略任务目标夯实基础。

（三）加大特殊时期舆论宣传引导，营造浓厚营商氛围

随着疫情防控形势的不断向好发展，要在巩固前期线上招商对接成果的基础上，积极开展线上线下相结合，深入产地考察对接，引进更多优质果品和实力经销商，做到线上线下招商引资、招才引智双管齐下、深度融合，相互促进，形成合力，从而确保“双招双引”工作取得实效。一是围绕企业重点项目规划策划，密切关注投资导向和政策取向，精心谋划方案，依托新媒体、大数据，按照转型定位，结构需要，实施精准策划、精准招商、精准服务。二是转变观念、创新思路，以电商平台系统升级，场区道路优化，区域布局调整，立面提升项目建设，写字楼、餐饮服务区调整为抓手，充分发挥企业优势资源的带动作用，进一步拓展招商引资渠道和方式，通过筑巢引凤、以商招商、优化产品产业结构，不断优化客户质量，提高经营设施使用率和固定资产的商业价值，吸引更多真正适合企业发展的优质客户入驻经营，为更好地塑造企业品牌形象，打造特色品牌产品，提高企业知名度、美誉度和影响力而不懈努力。

（四）加快推进电商平台各升级项目实施，不断提高企业科技创新应用管理水平。

根据电商平台升级建设实施方案及时间节点要求，办公室要加大与软件开发商沟通研究，重点做好自助缴费平台系统功能、缴费流程、页面设计的开发以及融媒体展示展销平台系统的需求汇总和分析工作，不断扩充大数据在企业财务管理、资产管理、物业管理、客户管理、服务平台整体功能。还要继续针对平台信息采集和利用能力与软件开发商进行积极对接，最大限度满足经营需求，同时还要认真做好硬件设备安装调试、员工培训、系统运营维护等工作，不断提高企业现代科技应用管理水平，助力企业高质量发展。

（五）认真总结上半年的工作、研究部署下半年工作重点

认真总结上半年工作，分析研判当前形势，安排部署下半年重点工作是确保各中心、部室完成年度计划任务、工作目标和进行工作评价的重要依据。尤其是今年上半年，疫情防控形势复杂严峻，给企业经营发展带来诸多困难和挑战，公司上下凝心聚力、攻坚克难、统筹谋划，科学规划，在疫情得到有效防控后，加速推进企业重点工作、重点项目复工复产，并取得明显成效。但是当前发展环境错综复杂，经济新的下行压力进一步加大，针对一段时间内制约经济发展的难点堵点以及基层、企业的所需所盼，政府陆续出台了三批政策清单，让我们在困难和挑战中看到了更多的希望和机遇。这就要求我们认真总结经验，科学研判形势，重点查找在经营管理等各方面存在的短板和不足，尤其是在转型升级、改造提升，区域调整，客户结构优化、产业结构优化、固定资产保值增值、对外招商宣传和重点项目推进实施等方面，要进一步明确任务目标，转变思路、拓宽视野，提高经营管理能力和水平，充分用好政策红利，抢抓机遇、转危为机，全力以赴确保完成全年计划任务和工作目标。

（六）认真组织筹备公司各级领导班子换届选举工作，助力企业持续、健康、向高质量发展

今年，鉴于集团公司董事会、监事会、党总支、工会、持股会均已届满需要换届，公司将按照法定程序，依法对各级领导班子进行换届。目前，换届筹备工作已按照党政工联席会议提出的意见，换届筹备领导小组正按照换届选举工作指导意见及日程安排，统筹部署本次换届选举各项工作。下一步将按照时间节点法定程序依法进行换届选举。各中心、部室要统一思想、提高认识、形成共识、提高政治站位，增强角色意识，充分认识换届选举是公司全体干部员工政治生活中的大事，具有加快企业持续、健康、向高质量发展的重要意义。领导小组和筹备工作小组特别是经管委、办公室及人力资源部要切实担负起组织、协调、监督选举工作的职责，精心组织、统筹安排，聚焦工作重点，把握时间节点，加强组织领导，严明换届纪律，营造风清气正的良好政治氛围和舆论环境，为加快实现公司战略规划目标、开创企业发展新局面提供坚强的组织保障。

（七）统筹推进疫情防控与安全生产后勤保障工作，努力营造良好的经营环境

当前，随着我国疫情防控形势向好，我市疫情防控已进入常态化管理，但仍不能放松警惕，要继续严格按照政府疫情防控要求，切实把疫情防控和服务保障措施落实到位,全力保障企业正常生产经营秩序。6月份，我市将进入汛期，强降雨、大风、雷电、高温等极端天气增多，气象灾害风险较高，公司各级领导干部务必高度重视汛期安全生产、疫情防控、综合防灾等工作。结合全国安全宣传月活动，着重加强疫情防控、安全生产的宣传教育，组织应对突发事件的学习培训，开展安全生产专项检查等活动。充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用，加强对重点区域、重点网络系统设备的监督检查，加大对入场果品的食品安全检测力度，确保生产经营及其他各项工作安全、有序、高效运行，创造良好的经营环境。

三、对各中心、部室进行5月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报5月份绩效计划完成情况

5月份工作总结：1.全力以赴、做好突发疫情应对工作。2.做好各重点项目推进实施工作。3.做好常态化疫情防控形势下的客户服务，为客户提供良好营商环境。4.加大招商引商、营销宣传力度，提高批发流量。5.继续做好各重点项目推进实施工作。6.做好市场2021年度优秀客户表彰会的各项工作。7.与光明机械厂就合作事宜进行对接。8.按照公司战略部署，重点做好市场转型升级的筹备工作。9.认真做好各项安全工作。

6月份工作计划：1.继续统筹做好疫情防控和经营管理重点工作。2.继续加大招商引商及营销宣传力度。3.继续做好各重点项目推进实施工作。4.继续做好各项经营管理工作。5.认真提报市场上半年工作总结及下半年工作打算。6.配合做好疫情防控先进个人表彰的各项工作。7.负责组织依法推进、与光明机械厂场区后续事宜的交接等工作。8.按照公司战略部署，做好多元化投资项目的市场调研、考察对接等工作、及市场转型升级的筹备工作。9.重点做好各项安全工作。

考核结果：果品市场经营中心5月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据果品市场经营中心展总5月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，市场本月在统筹疫情防控与经济发展中，助力企业与客户复工复产，对接协调政府金融助企纾困政策，帮助客户解决急难愁问题，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“协调能力”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（二）物业经营中心提报5月份绩效计划完成情况

5月份工作总结：1.应对危机，强化经营，努力降低收入损失。2.采取多种招商措施，扩展客户引进范围，维护客户稳定。3.加大对商业服务业投资项目的考察、对接和呈报，推进多元化发展速度。4.积极加强欠费清缴工作，加大追缴力度，维护企业利益。5.继续加强疫情防控管理工作，确保各项工作稳定有序。6.积极加强党员培训学习，强化党员先锋模范作用。7.加强安全生产，维护稳定的经营管理秩序。

6月份工作计划：1. 采取积极有效的经营管理措施，不断挖掘资产设施增收潜力，强化经营设施高效使用，保障客户队伍持续稳定，确保经济效益不断增长。2.积极加强招商宣传和客户引进工作。3.继续加大对优质服务业商业投资项目的考察对接。4.积极加强欠费清缴工作。5.认真总结分析上半年各项工作，切实制定好下半年工作计划。6.认真组织做好公司管理制度的系统培训学习和关键岗位人员线上培训学习工作。7.继续组织落实和应对疫情防控工作。8.全面做好安全生产管理工作。

考核结果：物业经营中心5月份关键业绩指标中“营业收入”“上缴利润”“经营及管理费用”“提升资产经营达标率”四项未达到要求，各得1分，其余各项各得2分，业绩得分1.19分；集团公司CEO根据物业经营中心赵总5月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月物业营业收入未完成，给予工作态度考核综合评价中“经济收入”项1分，其余各项均得2分，评价得分0.58分，综合得分1.77分。

（三）制袋二厂提报5月份绩效计划完成情况

5月份工作总结：1.抓好重点经济工作。2.加大对资产设施的监管力度。3.做好例行检查及常态化管理的重要工作。4. 加强厂内安全管理。

6月份工作计划：1.负责组织做好安全生产、资产运营维护、治安保卫等工作的落实及突发事件、信访的应对工作。2. 积极做好疫情防控、管控政策落实、人员扫码、测温、消杀、报备登记管理并做好留岗值守工作。3.负责加大招商客户优化、提高资产出租率和使用价值。

考核结果：制袋二厂5月份关键业绩指标中“提升资产经营达标率”未达到要求，得1分，其余各项均得2分，业绩得分1.33分；集团公司CEO根据制袋二厂崔厂长5月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分1.93分。

（四）财务部提报5月份绩效计划完成情况

5月份工作总结：1.做实疫情防控措施，部门工作有序开展，确保企业安全正常运行。2.认真做好集团各公司企业所得税汇算清缴申报工作。3.积极争取税收新政，及时享受优惠，节约纳税成本。4.加强交流合作，优化投资结构，努力提高资本收益。5.为中心经营决策提供数据依据，服务经营。6.加大合同签订、管理等财务审核力度，规避合同风险。

6月份工作计划：1.组织做好财务核算，按期完成政府职能部门各类报表。2.负责提报集团公司6月份投资理财计划及实施分析报告。3.负责集团各公司2021年残保金年检及超比例安置残疾人奖励申报工作。4.负责组织做好公司管理制度的系统学习培训及关键岗位人员线上培训学习工作。5.负责提报财务部上半年工作总结及下半年工作打算。6.负责跟进市场经营区域调整、重点项目实施相关工作。7.负责统筹配合做好应对疫情防控、管控政策落实等工作。8.负责组织做好政府关于企业复工复产税收扶持政策对接工作；负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务等相关政策。9.负责做好电商平台升级相关工作。

考核结果：财务部5月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据财务部周总5月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，财务部本月对接助企纾困减税免费政策，助企发展，申报落实高效，工作突出，给予工作态度考核综合评价中“积极主动”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（五）人力资源部提报5月份绩效计划完成情况

5月份工作总结：1.负责起草拟定关于抗击疫情应对管理先进表彰意见。2.聚焦疫情应对管理、网罗助企纾困政策，组织做好关键岗位人才线上培训学习工作。3.负责组织做好人才招聘引进相关工作。4.负责做好社保公积金及劳动关系管理工作。5.负责做好工会、妇联工作，配合做好党总支工作。

6月份工作计划：1.负责做好薪酬核算发放、月度绩效考核会相关工作。2.负责组织做好新修订的管理制度的培训学习，做好关键岗位人才管理知识、管理技能的培训学习的相关工作。3.负责提报2022年上半年工作总结下半年工作计划。4.负责做好工会、妇联工作，配合做好党总支工作。负责做好集团公司各级领导班子换届选举筹备等工作。5.负责组织做好应对疫情防控及政府复工复产惠企社保政策对接落实工作。

考核结果：人力资源部5月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据人力资源部杨总5月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）办公室提报5月份绩效计划完成情况

5月份工作总结：1.抗疫保供担使命众志成城勇担当。2.履职尽责 担当作为，不断提高办文、办事、办会水平。3.聚焦企业重点，加强营销策划和企业宣传力度。4.加快推进电商平台建设升级，引领企业高质量发展。5.加强信息报送工作，提高客户服务质量和管理水平。

6月份工作计划：除做好各项常规性工作以外，办公室重点做好以下几点：1.负责组织做好电商平台融媒体展示展销建设方案节点对接的实施工作；2.负责做好集团公司各类会议、活动的组织筹备、会务服务工作，并对会议决定进行催办、查办和落实；3.负责重点项目的营销策划、广告宣传推广及应对不正当竞争的舆论宣传工作；4.负责做好公司基本建设改造项目中信息化系统线路改造调整工作；5.负责组织做好关键岗位人员线上培训学习及公司管理制度的系统培训学习工作。6.负责做好企业宣传片沟通对接、成片审核等工作；7.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级等相关具体政策；8.负责组织协调落实疫情防控管理的各项工作。9.负责提报办公室上半年工作总结及下半年工作打算。

考核结果：办公室5月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据办公室刘主任5月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（七）投资开发/后勤保障部提报5月份绩效计划完成情况

5月份工作总结：投资开发/后勤保障部在做好日常工作的同时，重点抓好重点项目建设、治安保卫、消防安全工作落实：1.强化责任担当，统筹做好生产经营及疫情防控管理工作。2.统筹协调，加快公司重点项目复工建设。3. 认真组织做好五月份水电管理工作。4.其他工作：一是加大对多元化项目考察学习对接，二是组织部门关键岗位人员参加公司以“助力心理减压、汇聚向上力量”为主题的“心理战疫”培训学习工作，三是组织做好公司全体员工夏季工装的招议标、定制、量体工作。

6月份工作计划：1.认真贯彻落实政府各项政策措施，全面加强各项疫情防控管理，统筹做好管控政策对接、组织协调、措施落实、防疫物资保障，确保公司安全运行。2. 科学组织，统筹协调做好市场正东门设施优化改造提升、商务楼东广场以及一二层装修等项目的整体推进。3.负责组织做好多元化投资项目的考察、对接、呈报等工作，并负责提报月度推进报告。4.负责组织做好公司管理制度系统及关键岗位人员线上培训学习工作。5. 认真组织做好部门2022年上半年工作总结并提报下半年工作打算。6.负责协助市场、物业依法推进对接场区租赁合同使用、租金清缴等工作。

考核结果：投资开发/后勤保障部5月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据投资开发/后勤保障部党总5月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（八）经管委提报5月份绩效计划完成情况

5月份工作总结：1.把握行业发展趋势，高度重视经营分析工作，为企业经济发展保驾护航。2.加强重点工作、重点项目的督导检查调度工作。3.认真组织多元化投资项目考察对接落实情况报告，积极推进多元化投资项目开发进程。4.认真组织筹备各级领导班子换届工作，确保换届工作平稳规范有序推进。5.认真梳理修订、规范完善集团公司各项管理制度，进一步规范企业经营管理。6.认真组织筹备董事会、调度会会务工作，推动经营管理工作正常运营。7.科学规划论证重点项目建设，进一步优化经营区域总体布局。8.认真组织做好公司党总支方面工作。

6月份工作计划：1.认真组织做好月度经营分析工作。2.认真组织做好公司重点项目监督、检查等工作。3.负责组织做好月度经营调度会及会议工作通报。4.负责统筹做好公司领导班子换届筹备、选举等工作。5.负责统筹做好市场经营区域总体优化布局调整、重点项目规划论证的推进落实工作。6.负责认真组织做好经营合同的修定、完善、审核及登记管理工作，负责指导依法推进市场、物业场区租赁合同使用、租金清缴等工作。7.负责组织做好党总支各方面工作。8.负责统筹推进多元化投资项目考察对接落实情况报告。9.负责提报上半年工作总结及下半年工作打算。10.负责组织做好公司管理制度的系统培训学习工作，负责组织做好关键岗位人员线上培训学习工作。11.负责指导做好企业文化宣传片的审定工作。12.负责统筹协调加强疫情防控、管控政策指导管理等相关工作。

考核结果：经管委5月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据经管委金主任5月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2022年5月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2022年5月份绩效考核结果如下：

    经综合考核，除物业经营中心考核结果为D级，市场经营中心、各管理部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排