会议时间：2022年7月5日上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然梅

与会人员：集团公司董事长/CEO、各经营中心、管理部室部门主要负责人

列席人员：各中心部室三职等以上管理人员及相关人员

记录人：武金美

主要议题：一、集团公司董事长/CEO通报2022年6月份及上半年公司及各经营中心、管理部室经济计划工作目标完成情况并安排部署7月份及下半年工作重点

二、对各经营中心、管理部室2022年6月份绩效计划追踪考核

六月份，是确保完成公司全年工作任务目标承上启下的重要时间节点，更是冲刺“双过半”的关键时期。公司各级领导干部不断增强统筹疫情防控与经济发展的责任感、使命感和紧迫感，认真分析研判经济形势，坚定发展信心，压紧压实主体责任，抢时间、赶进度、补短板、强弱项，全力以赴推动重点工作、重点项目实现新突破，确保公司及各中心实现时间过半、任务过半，为全年计划任务工作目标的完成打下良好基础。

一、公司及各中心、部室6月份及上半年计划任务和工作目标完成情况（略）

从集团公司及各中心、部室6月份及上半年计划任务、工作目标完成情况看，今年以来，面对宏观经济形势严峻复杂、经济下行压力持续加大、疫情防控、行业竞争等因素影响，公司上下坚决贯彻落实政府统筹疫情防控与经济发展决策部署，坚持以经济工作总的指导思想为指针，围绕 “三大战略”任务目标，主动作为，适应新情况，解决新问题，统筹谋划，多措并举，在企业转型升级，改造提升，重点项目规划论证，多元化项目考察对接，维修改造项目升级建设，区域及客户结构优化调整、营销策划招商宣传、电商平台展示展销功能研发升级、管理制度规范完善，人才队伍建设等方面都得到了扎实有效推进，确保了疫情防控和经济发展“两手抓、两促进”，实现了时间任务“双过半”的目标，物业经营中心6月份完成超力争计划。成绩的取得，来之不易，是广大干部员工众志成城、共克时艰、团结拼搏、求实创新的结果，是在特殊时期坚定只有担当作为，迎难而上，勇于挑战才能求得发展的结果。它凝结着大家的辛勤付出和艰辛努力，也极大的提振了广大干部员工加快企业发展的信心和决心。

6月份以来，市场经营中心继续严格按照政府疫情防控要求，认真落实当前各项疫情防控措施，严把人员、货物“进场关”；赴青岛、广西、烟台等地，对蓝莓、火龙果、葡萄等水果种植基地进行考察对接，引进更多名优、地标产品入驻市场；加快改造提升项目建设，认真组织，统筹协调配合项目施工，做好客户货物车辆通行疏导及宣传，最大降低施工影响，确保经营安全有序。

物业经营中心全面梳理各类资产设施，进一步创新经营思路，完善管理措施，多措并举加大招商宣传和客户引进，努力挖掘资产增收潜力；积极与爱义行沟通协调，依法催缴所欠租金，维护企业合法权益。

制袋二厂整合优势资源，转变经营观念，调整经营思路，提高营商环境，努力提高企业经营收益与资产使用价值。

各部室围绕重点工作和重点项目规划建设，加大维修改造升级项目统筹推进，施工项目安全监管，多元化项目投资广泛对接论证；加快推进电商平台各系统研发升级；加强管理制度系统学习、全员培训；依法组织、严格程序、统筹推进各级领导班子换届选举；结合近期发生的重大消防安全事故，组织开展消防安全知识培训活动，切实提高全体员工及客户的安全防范意识及突发事件的应急处置能力；组织召开抗击疫情应对管理工作中先进个人表彰大会，进一步激发全体干部员工爱岗敬业的责任感、使命感，把同舟共济、共克时艰的强大正能量转化为推动工作的具体行动，不断推动企业经济持续、健康、向高质量发展。

二、7月份及下半年工作重点

（一）统一思想、坚定信心、攻坚克难，全力做好下半年各项工作，确保全年各项计划任务和工作目标圆满完成

随着疫情防控形势的不断向好发展和复工复产的稳步推进，企业各项重点工作、重点项目也在有序高效运行，但是我们也要清醒的看到，在企业经济运行中，经营收益增长幅度缓慢，资产出租率、使用率还有待提高，产业结构调整、客户结构优化，基础设施改造、多元化项目投资建设等工作还有一些比较突出的问题和瓶颈需要破解，所以说做好七月份及下半年各项工作，任务艰巨、责任重大。各级领导干部要始终保持担当作为、开拓进取的精神状态和求真务实的工作作风，把下半年的各项重点工作抓紧、抓实、抓出成效。一是对照指标要求和完成进度，加强调查研究、广开思路、更新观念、深入对比分析，寻求难点突破口，扎实做好常态化疫情防控下经济运行分析调度，高效统筹疫情防控与经济发展。二是坚持统筹谋划、科学分析、科学论证，加快推进基础设施改造提升，多元化项目考察对接实施进程，不断寻求投资建设加快发展的新突破。三是坚持筑巢引凤、以商招商，通过改造提升、区域优化和良好的经营环境，充分利用现代科技和新媒体，拓展招商渠道，搭建合作共赢服务平台。四是坚持科技创新，加快电商平台系统功能升级建设，努力打造融媒体展示展销服务平台，实现批发与终端、产地对接与媒体直销、线上与线下功能的融合发展。五是加强政策对接，充分利用政府助企纾困政策以及一系列惠企措施，解难题、强管理、促服务。希望各中心、部室抢抓机遇，顺势而为，按照岗位目标、责任分工，狠抓工作重点，努力突破难点，全力打造亮点，为确保完成全年各项计划任务工作目标而努力奋斗。

（二）加大组织协调工作力度，高效推进重点项目实施进程

加快推进重点项目规划策划、施工建设是发挥企业现有资产及区位优势，推动区域结构优化，打造优质高效营商环境，助力企业转型升级向高质量发展的关键举措和重要保障，也是下半年工作的重中之重。目前，市场正东门改造项目方案经过二次优化调整，正按照施工流程，加快推进实施。其中地磅基础及排水管道已施工完毕，岗亭、道闸以及钢结构大棚主体安装及外立面装饰装修工作正在有序推进。商务楼海泉果业装修项目已基本完成。时令区立面提升项目正在加快落实。大宗交易区新建二层停车场项目正积极对接专业设计单位，进一步优化论证设计方案。希望各级领导干部立足当前，抓好市场正东门施工现场的安全监管和质量监督检查，时令区立面提升项目开工筹划，及时沟通解决施工中出现的问题，力争项目早竣工，早见效。还要抢抓疫情向好发展的有利时机，加强政策对接，借助政策红利，争取政府最大支持，科学谋划经营布局调整，将有限的场地资源发挥最大使用效能，实现人流物流高效有序畅通，最大满足客户经营需求。同时以基础设施改造提升为契机，以多元化产业融合发展为目标，认真分析产业链布局特点和企业投资趋向，加大对各领域优质投资项目的考察对接，选择适合于企业更好更快发展的项目和合作者，适时加快多元化项目实施进程，为推进企业三大战略任务目标夯实基础。

（三）充分发挥大客户带动作用，加大营销宣传、招商引资工作，不断提高企业经济发展质量

随着商务楼一二层经营设施改造提升的全面完成，海泉果业等优质大客户经营规模的不断扩大，为市场建立大客户品牌培育机制，进一步规范客户管理，优化客户结构奠定了良好基础。但是面对企业转型升级过程中的新形势、新任务、新要求，以重点项目为引领，以市场转型升级为重点，努力提高营商服务环境质量，吸引更多领域名优地标产品和优质大客户入驻，积极应对行业竞争，稳定客户经营，仍是当前及今后双招双引、营销宣传工作的重点。一是充分发挥大客户在市场经营模式转型以及现代化经营理念方面的宣传带动作用，筑巢引凤、以商招商，真正实现引进一个，联动一串，带动一片的良好效应。二是持续加大对现有基础设施改造升级、现代信息化技术开发应用投资力度，营造良好的营商环境，吸引更多真正适合企业发展的优质客户入驻经营，不断提高经营设施使用率和固定资产的商业价值。三是结合企业经营实际，整合优势资源，以新媒体、大数据为重要载体，不断扩大传播面和受众范围，量化细化招商引资具体措施，制定更多优惠扶持优惠政策，为客户拓展升级提供更大支持。希望各中心、部室密切配合、突出重点、创新方式，不断提高招商引资效率和质量。

（四）坚持科技兴企，加快推进电商平台系统功能优化升级，不断提高服务质量和企业管理水平

根据电商平台升级建设实施方案及时间节点，办公室要加大与平台软件开发商沟通研究，加快推进自助缴费平台有关系统功能、缴费/续费流程、页面布局的设计开发以及融媒体展示展销平台的系统需求汇总和分析工作，最大限度满足经营需求。还要不断加强科技技术应用创新力度，深入挖掘客户所需，加大信息化硬件设施投入，完善软件系统开发应用，努力降低经营成本，提高服务质量，使电商平台成为现代营销、现代商务运营、实体发展空间的重要工具，不断提高企业数字化应用水平。希望各中心、部室按照各自分工重点，密切配合，不断推动企业科技技术应用与创新管理向集约化、现代化、智能化发展。

（五）加大体制机制创新，加快薪酬分配结构调整，确保优秀人才引进来、留得住

体制机制创新，是企业发展的不竭动力，组织架构是为实现企业战略规划目标而服务的，人才的储备和管理是企业最大的核心竞争力，尤其是管理人才和专业技术人才，更是企业实现跨越式发展的重要保障。当前企业已进入加快转型升级向高质量发展的关键时期，根据国家宏观经济政策的调整和行业发展趋势的变化，济南市出台《人才服务支持政策30条》、《人才发展环境政策30条》和《加强改进新时代人才工作实施意见》，面对公司五年经济发展规划和三大战略任务目标，对工程建设、法律事务、财务管理、人力资源、市场运营、投融资管理等提出更高要求。所以说加快薪酬分配结构调整，完善考核评价体系，提高员工当期收益水平，破解企业专业技术人才“数量少、引进难”的矛盾，解决企业人才队伍建设的短板迫在眉睫。各中心、部室，尤其是人力资源部、经管委要着眼企业未来长远战略需要，顺应企业转型发展要求，统筹谋划，科学分析公司岗位基础工资、效益工资、年终奖励工资结构性分配不足的问题，不断加快优化调整结构，以岗位工资为基础，细化效益工资，量化年终奖励工资，完善分配考核体系，坚持效益优先，兼顾公平，向专业技术人员、高贡献人员以及一线员工倾斜，提高广大干部员工当期工资收益水平，在年工资总额不变的前提下，广泛听取意见，咨询薪酬绩效专业顾问，认真组织起草加快薪酬分配结构调整实施方案，进一步调动广大干部员工工作积极性，增强员工的获得感、幸福感，吸引更多的专业技术人才共谋发展。

（六）认真筹备、严格流程，依法做好董事会、监事会及持股会换届工作

按照公司各级领导班子换届选举工作意见及时间日程安排，公司党总支、工会换届选举工作已圆满完成。下一步将按照时间节点，法定程序依法对董事会、监事会及持股会进行换届选举。公司换届领导小组和筹备工作小组特别是经管委、办公室要严格按照《公司法》、《公司章程》有关规定，按照董事、监事任职资格及公司结构、选任程序，做好董事、监事候选人任职资格审核以及选举会议资料、报告的起草筹备工作。要加强组织领导，严明换届纪律，营造风清气正的良好政治氛围和舆论环境，为加快实现公司战略规划目标、开创企业发展新局面提供坚强保障。

（七）认真总结上半年各项工作，加强班子队伍建设，全面提高下半年经济发展质量

认真总结上半年的工作是进一步统一思想，坚定发展信心，攻坚克难的必然要求。按照区非公党委对各单位党总支换届选举工作的统一部署和要求，集团公司各党支部于6月底完成了换届选举工作，产生了公司党总支新一届委员会和各支部委员会。上半年，面对复杂严峻的疫情防控形势，我们的党员干部不畏艰险，迎难而上，舍小家顾大家，在统筹疫情防控与经济发展中发挥了至关重要的作用，确保了企业生产经营安全有序。下半年经营形势依然严峻，面对困难和问题，希望公司新一届党总支及各支部广大党员干部，要不忘初心，牢记使命，树立远大理想，坚持党性原则，坚定政治方向，增强责任担当，认真履职尽责，严守纪律规矩，确保风清气正的良好本色。要加强自身建设，牢固树立学习意识、责任意识、敬畏意识、诚信意识，切实发挥党员干部模范带头作用。要围绕企业转型升级向高质量发展的战略目标要求，不断提高适应新形势、解决新问题的领导能力和管理水平，不断提高驾驭复杂局面的管控能力，汇聚奋发有为的激情干劲，为公司经济及其他各项事业向高质量发展提供坚强的组织保障。

（八）切实加强安全生产后勤保障工作，努力营造良好的经营环境

7月份，进入高温酷暑季节，暴雨、雷电等恶劣天气增多，给安全生产工作带来许多隐患，加上近期济南市相继发生多起消防安全事故，造成较大经济损失及社会不良影响。特别是正东门改造升级项目、时令区立面提升项目都是高空作业，面对当前严峻的安全形势，公司各级领导干部务必高度重视夏季汛期安全生产、施工安全监管、疫情防控、综合防灾工作，要认真研究、周密部署、压实责任，做到早部署、早安排、勤检查。要充分发挥监控移动系统网络检查和安全指挥调度作用，重点针对市场各恒温库、客户大功率电器以及项目施工现场安全隐患问题的排查整改和监督管理，努力营造安全、文明、优质、高效的营商环境和良好的经营氛围。

三、对各中心、部室进行6月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1.做好常态化疫情防控及经济工作。2.加大招商引商、营销宣传力度，提高批发流量。3.继续做好各重点项目推进实施及升级工作。4.重点做好各项经营管理工作，提高经营管理效率。5.认真提报市场上半年工作总结及下半年工作打算；配合做好抗击疫情工作先进表彰会的各项工作；配合做好公司工会会员大会、党总支换届会议的各项工作；按照上级党委及公司党总支要求，做好市场党支部换届的各项工作；并积极参加公司各项管理制度的培训学习。6.按照公司战略部署，重点做好市场转型升级的筹备工作。7.认真做好各项安全工作。

7月份工作计划：1.继续统筹做好疫情防控和经营管理重点工作。2.继续加大招商引商及营销宣传力度。3.继续做好各重点项目推进实施工作。4.继续做好各项经营管理工作。5.负责组织依法推进、与光明机械厂场区后续事宜的交接等工作。6.按照公司战略部署，做好多元化投资项目的市场调研、考察对接等工作、及市场转型升级的筹备工作。7.重点做好各项安全工作。

考核结果：果品市场经营中心6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据果品市场经营中心展总6月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（二）物业经营中心提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1.加强经营管理，强化运营措施，确保了计划任务的全面完成。2.扩展招商范围，强化引进力度，不断提高资产使用率。3.加大对商业服务业投资项目的考察、对接和呈报，推进多元化发展速度。4.积极加强欠费清缴工作，加大追缴力度，维护企业利益。5.加强疫情防控常态化管理 ，确保各项工作稳定有序。6.认真总结上半年工作，筹划制定好下半年工作计划。7.强化培训学习力度，提高全员素质。8.积极加强党员培训学习，强化党员先锋模范作用。9.加强安全生产，维护稳定的经营管理秩序。

7月份工作计划：1.全面加强经营管理和资产运营管理工作。2.不断加强招商宣传和客户引进力度。3.继续加大对优质服务业商业投资项目的考察对接。4.积极加强欠费清缴工作。5.组织落实好疫情常态化管理工作。6.认真总结分析上半年水电经营管理工作。7.全面做好安全生产管理工作。

考核结果：物业经营中心6月份关键业绩指标中“营业收入”“上缴利润”“经营及管理费用”三项超过要求，各得3分，其余各项各得2分，业绩得分1.54分；集团公司CEO根据物业经营中心赵总6月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月物业积极应对疫情防控对房屋租赁行业带来的影响，超额完成本月计划，顺利实现“双过半”，做了大量工作，给予工作态度考核综合评价中“经济收入”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.16分。

（三）制袋二厂提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1.抓好重点经营管理工作。2.加大对资产设施的监管力度。3.加大营销策划招商宣传力度。4.做好例行检查及常态化管理的重要工作。5. 加强厂内安全管理。

7月份工作计划：1.做好厂内重点项目实施进程。2.加大招商营销宣传力度。3.负责组织做好安全生产、资产运营维护、治安保卫等工作的落实及突发事件、信访的应对工作。4. 积极做好疫情防控、管控政策落实、人员扫码、测温、消杀、报备登记管理工作。

考核结果：制袋二厂6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据制袋二厂崔厂长6月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）财务部提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1.认真组织收入动态分析，及时与各中心沟通，确保完成月度计划，实现“双过半”。2.严格预算管理，加强财务监督与控制，为公司目标的实现提供保证。3.加强交流合作，优化投资结构，努力提高资本收益。4.积极争取税收政策，及时享受优惠，节约纳税成本。5.做好残疾人就业保障年检工作，争取政策，提高效益。6.加大合同签订、管理等财务审核力度，规避合同风险。7.组织做好公司管理制度的系统学习培训等工作。8.做好结算中心工作。

7月份工作计划：1.组织做好财务核算、分析等工作，按期完成政府职能部门各类报表。2.负责提报集团公司7月份投资理财计划及实施分析报告。3. 做好各部门预算计划半年实施汇总整理工作。4. 核对往来账目、上半年水电费收缴及各中心票据领用缴销情况。5.负责跟进市场经营区域调整、重点项目实施相关工作。6.负责统筹配合做好应对疫情防控、管控政策落实等工作。7.负责组织做好政府关于企业复工复产税收扶持政策对接工作；负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务等相关政策。8.负责做好电商平台升级相关工作。

考核结果：财务部6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据财务部周总6月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（五）人力资源部提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1.加强公司制度培训力度，助力企业稳定发展，组织做好管理制度培训和关键岗位人员线上培训学习工作。2.负责做好国家惠企社保医保政策对接落实工作。3.负责做好社保公积金及劳动关系管理工作。4.负责做好工会、妇联工作，配合做好党总支工作。5.负责提报上半年工作总结下半年工作计划。

7月份工作计划：1.负责做好薪酬核算发放、月度绩效考核会相关工作。2.做好关键岗位人才管理知识、管理技能的培训学习的相关工作。3. 起草加快薪酬分配结构调整的实施方案。4.负责做好工会、妇联工作，配合做好党总支工作。负责做好集团公司各级领导班子换届选举筹备等工作。5.负责组织做好应对疫情防控及政府复工复产惠企社保政策对接落实工作。

考核结果：人力资源部6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据人力资源部杨总6月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）办公室提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1.密切关注，科学防范，筑牢疫情防控安全屏障。2.履职尽责 担当作为，不断提高办文、办事、办会水平。3.聚焦企业重点，加强营销策划和企业宣传力度。4.加快推进电商平台建设升级，引领企业高质量发展。5.加强信息报送工作，提高客户服务质量和管理水平。

7月份工作计划：除做好各项常规性工作以外，办公室重点做好以下几点：1.负责组织做好电商平台融媒体展示展销建设方案节点对接的实施工作；2.负责做好集团公司各类会议、活动的组织筹备、会务服务工作，并对会议决定进行催办、查办和落实；3.负责重点项目的营销策划、广告宣传推广及应对不正当竞争的舆论宣传工作；4.负责做好公司基本建设改造项目中信息化系统线路改造调整工作；5.负责组织协调重点项目招商宣传方案的策划编制及规划设计方案论证对接工作。6.负责做好企业宣传片沟通对接、成片审核等工作；7.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级等相关具体政策；8.负责组织协调落实疫情防控管理的各项工作。9.负责提报集团公司2022年上半年工作报告。

考核结果：办公室6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据办公室刘主任6月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（七）投资开发/后勤保障部提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：投资开发/后勤保障部在做好日常工作的同时，重点抓好重点项目建设、治安保卫、消防安全工作落实：1.认真落实疫情防控、安全生产管理及后勤保障服务工作。2.抢抓有利时机，加快公司重点项目推进建设。3.认真组织做好6月份水电管理工作。4.创新思路，加大对多元化项目考察论证、对接学习。5.加大协调沟通，保障经营设施合法合规使用。6.其他工作：一是认真组织做好部门上半年工作总结及下半年工作重点，二是积极参加公司各级领导班子换届选举工作，三是认真组织部门全体人员开展管理制度学习活动。

7月份工作计划：1.严格落实上级政府防疫工作部署，继续加强做好疫情防控常态化管理。2.科学组织，统筹协调做好市场正北门设施优化改造、时令水果区体面提升项目的整体推进实施。3.提报上半年水电分析报告。4.组织做好三季度劳保用品比价采购、误餐补助发放及防暑降温工作。5.负责协助市场、物业依法推进对接场区租赁合同使用、租金清缴等工作。6.负责组织做好多元化投资项目的考察、对接、呈报等工作，并负责提报月度推进报告。

考核结果：投资开发/后勤保障部6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据投资开发/后勤保障部党总6月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（八）经管委提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1.把握行业发展趋势，高度重视经营分析工作，为企业经济发展保驾护航。2.加强重点工作、重点项目的督导检查调度工作。3.认真组织多元化投资项目考察对接落实情况报告，积极推进多元化投资项目开发进程。4.认真组织筹备各级领导班子换届、选举工作，确保换届工作平稳规范有序推进。5.科学规划论证重点项目建设，进一步优化经营区域总体布局。6.认真组织做好公司党总支方面工作。

7月份工作计划：1.认真组织提交上半年经营分析报告、绩效考核监督检查分析报告及月度经营分析报告；2.认真组织做好公司重点项目监督、检查等工作；3.负责组织做好月度经营调度会及会议工作通报；4.负责统筹做好公司各级领导班子换届筹备、选举等工作；5.负责统筹做好市场经营区域总体优化布局调整、重点项目规划论证的推进落实工作；6.认真组织做好经营合同的修定、完善、审核及登记管理工作，负责指导依法推进市场、物业场区租赁合同使用、租金清缴等工作；7.负责组织下半年关键指标修正意见的审核呈报；8.应对人才竞争，深入调研，负责制定加快薪酬分配结构调整的实施意见；9.负责统筹推进多元化投资项目考察对接落实情况报告；10.负责协助做好党总支各方面工作；11.负责指导做好企业文化宣传片的审定工作；12.负责统筹协调加强疫情防控、政策指导管理等相关工作。

考核结果：经管委6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据经管委金主任6月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2022年6月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2022年6月份绩效考核结果如下：

经综合考核，各经营中心、管理部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排