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文字编辑:人力资源部 点击率:2115 发布时间:2022/8/5 17:29:08
2022年7月集团公司绩效考核会会议记录


会议时间:202285日上午8:40

会议地点:公司会议室

会议主持:绩效管理副主任崔然梅

与会人员:集团公司董事长/CEO、各经营中心、管理部室部门主要负责人

列席人员:各中心部室三职等以上管理人员及相关人员

记录人:武金美

主要议题:一、集团公司董事长/CEO通报20227月份公司及各经营中心、管理部室经济计划工作目标完成情况并安排部署8月份工作重点

二、对各经营中心、管理部室20227月份绩效计划追踪考核

7月份,是乘势而上、顺势而为、抢抓机遇全面加快下半年各项重点工作、重点项目持续有力推进的关键时期。各中心、部室认真贯彻落实上半年工作总结会议精神,以重点项目规划建设,营销策划招商宣传,电商平台系统功能研发,多元化项目考察论证、党员干部队伍建设,薪酬分配结构调整等为重点,不断完善经营设施,优化客户结构,强化管理制度,提升服务质量,为完成月度各项计划任务目标奠定了良好的基础。

一、公司及各中心、部室7月份计划任务和工作目标完成情况(略)

从集团公司及各中心、部室7月份计划任务、工作目标完成情况看,面对疫情常态化影响,经济下行,产业调整,行业竞争,新业态冲击等不利因素,通过各中心、部室,认真贯彻落实上半年工作总结会议精神,围绕重点工作、重点项目,突出抓重点、促全面,深化企业改革,强化经营管理,优化经营结构,改善经营环境,提高服务质量,公司及市场、制袋二厂均完成月度计划任务及工作目标。从物业经营中心来看确保完成月度年度计划任务,工作目标,任务还很艰巨繁重、压力还很大。需要各级领导干部紧紧围绕月度、年度工作目标,抢抓机遇,创新思路,统筹兼顾、科学谋划、精准施策、优化经营结构、客户结构、强化责任担当,狠抓工作落实,为企业经济持续向好发展奠定坚实基础。

7月份,市场经营中心在做好疫情防控常态化管理的同时,加强统筹协调,强化经营管理,优化客户结构,改善经营环境,提高服务质量,积极开展西瓜、毛桃、葡萄等时令水果线上线下融合招商,提高时令水果批发销量;制定优惠措施,协助海泉果业做好营业前的各项筹备工作,助力优质大客户引进和更好发展;统筹协调认真组织配合项目安全施工,最大降低施工影响,确保经营安全有序,道路畅通,环境改善。

物业经营中心面对疫情之下楼宇经济发展的影响,对各类资产设施,进一步拓宽经营思路,完善管理措施,多措并举加大招商宣传和客户引进,努力挖掘资产增收潜力;积极与爱义行沟通协调,依法催缴所欠租金,维护企业合法权益。

制袋二厂整合资源优势,强化经营理念,更新经营观念,调整经营思路,改善营商环境,提高服务质量,努力完成月度计划、提高企业经营效益。

各部室围绕重点工作和重点项目规划建设,加大维修改造升级项目统筹推进、项目监管,确保安全施工,不断扩大多元化投资项目考察对接、分析论证、金融、证券、理财合作;加快推进电商平台各系统研发升级;依法组织做好持股会换届选举;统筹协调加快薪酬分配结构调整政策实施;高度重视夏季汛期安全生产、施工安全管理、疫情防控、综合防灾等工作,确保了各项重点工作、重点项目高效有序安全运行,为全面完成月度计划任务、工作目标保驾护航。

二、8月份工作重点

(一)强化目标责任、坚定发展信心,增强企业发展活力

当前,我国经济逐步克服疫情不利影响呈现恢复势头,宏观政策调整以及助企纾困措施推进力度也在进一步加大,给企业转型升级,改造提升创造了良好的外部条件。各级领导干部要认真研判和把握宏观经济形势、政策走向,抢抓机遇、顺势而为,以更大的工作力度、更实的创新举措统筹疫情防控与经济发展,确保圆满完成下半年及全年目标任务。一是坚持稳字当头、稳中求进,坚定抓好经济发展的信心,认清优势和差距,找准原因制定对策,切实增强做好深化企业改革,强化经营管理,优化产业结构,加大双招双引,引进优质客户,引进优秀人才的责任感、紧迫感。二是结合东门改造升级,时令区立面提升项目的实施,要加快重点项目配套服务功能的规划设计,加强基础设施维修改造,提升区域环境美化亮化,提高区域管理服务标准化、智能化水平,努力构建与城市发展相融合的现代经营格局,展现企业改造提升新形象。三是以加快薪酬结构调整为契机,加强企业现代管理,着力完善体制机制优化调整,规范劳动人事、薪酬绩效管理考核机制,增强企业内生动力和活力。四是充分利用环境改善,创新营销宣传方式,提高营销服务水平,通过改造提升,筑巢引凤,加大优质客户优秀人才引进;围绕业态转型,持续扩大有效投资,加快多元化项目考察对接、金融、证券、理财合作,助力企业高质量发展。五是坚持科技兴企,加快融媒体展示展销服务平台建设,实现批发与终端、产地对接与媒体直销、线上与线下功能的融合发展。希望各中心、部室统一思想,坚定信心,密切配合,进一步加强对重点工作、重点项目的统筹协调,创新工作思路和方式方法,持续抓好疫情防控下的安全生产与经济发展,努力形成上下一心、齐抓共管的强大合力,为确保完成月度及全年各项计划任务和工作目标而努力奋斗。

(二)坚持科学谋划、科学论证,强化组织协调 ,加快重点项目施工建设

当前,市场东门优化升级、改造提升项目已基本完工、主大门整体立面安装还在优化实施,时令区立面提升项目已开工建设,大宗交易区新建二层停车场项目正积极对接设计院,进行设计论证方案,这些都是转型升级、改造提升将有限的场地资源发挥最大使用效能,实现人流、物流高效运营环境改善的有利举措,对加快企业转型升级向高质量发展起着至关重要的作用。希望各中心、部室要统筹协调、密切配合、抢抓机遇,加大项目施工安全、质量跟踪、文明施工的监督检查,认真组织做好时令区经营设施立面提升,东门形象墙优化改造,办公区楼顶生活保障项目规划建设等工作,确保项目建设与环境改善,经营提升与经济发展实现同步。

同时以基础设施改造提升为契机,以多元化产业融合发展为目标,认真分析产业链布局特点和企业投资趋向,加大对各领域优质投资项目的考察对接、金融、证券、理财合作,不断促进企业投资能力效益提升。

(三)创新营销宣传方式,加大“双招双引”,助力企业高质量发展

今年来,按照公司营销策划、招商宣传总体部署,我们大力拓展新媒体营销宣传渠道,积极 “走出去”“请进来”,举办果品推介会,参加线上线下对接合作会等,可以说招商引资工作取得了一定成效,但对照年初确定的目标任务和工作要求,仍有差距。尤其是部分资产使用率、竞标率、受疫情影响还有待加快提高。多元化投资项目金融、证券、理财合作,进展还需要加大加快,理财收益还需要密切关注国家宏观金融政策。双招引进政策和激励机制还需要完善。这就要求我们创新营销宣传工作思路,拓宽工作视野,充分发挥企业区位优势资源的带动作用,进一步拓展招商引资渠道和方式,通过以商招商、多形式招商、优化产品产业结构,提高客户储备率、房屋设施使用率和固定资产的商业价值;以加快薪酬分配结构调整政策实施为契机,加大人才招聘,人才引进,吸引更多有志之士、专业人才来企业干事创业,共谋发展。

(四)加大科技应用加快电商平台系统功能优化升级

根据电商平台系统功能研发进程,核心数据库服务器安装、测试工作已完成,系统处理能力和查询速度大幅提升,东大门优化升级改造提升调整己进入正常运行。下一步,办公室要继续加大与软件开发商沟通研究,就自助缴费平台和展示展销系统的各级页面和功能实现方式广泛深入论证,增强平台信息采集和利用能力。各中心部室要按照各自职能分工,不断加强科技创新应用力度,深入挖掘客户所需,努力降低经营成本,提高服务质量,为满足现代企业管理和客户优化升级提供强大技术支持。

(五)认真组织,依法做好董事会、监事会换届工作

集团公司第八届董事会即将任期届满,按照《公司法》、《公司章程》有关规定,根据公司对各级领导班子换届实施意见,安排中下旬将依法对董事会、监事会进行换届选举。近期将召开换届领导小组暨党政工联席会,审议董事会换届各项筹备工作,公司换届领导小组和筹备工作小组特别是经管委、办公室要严格程序,依法做好各项换届筹备工作。认真组织召开2022年换届股东大会,听取八届董事会工作报告并选举第九届董事会董事、监事会监事、组成新一届领导班子。希望各级领导干部要高度重视,认真组织,严明纪律,营造风清气正的良好氛围和舆论环境。

(六)统一思想,提高认识,增强加快薪酬分配结构调整实施的重要性

经管委、人力资源部根据公司会议精神,按照公司长远发展和工作需要,分别制订了《关于进一步加快薪酬分配结构调整的意见》及《关于落实企业薪酬分配结构调整的实施意见》,薪酬分配结构调整7月份就要实施。各中心、部室要统一思想,提高认识,切实增强做好薪酬分配结构调整政策实施的重要性、紧迫性认识,要高度重视,认真按照政策抓好组织落实。要统筹协调、密切配合,各负其责,认真做好各级薪酬分配结构调整及提高岗位职责要求,工作标准,绩效考核管理的修定完善培训工作。要在思想上、认识上、行动上高度一致,切实增强薪酬分配结构调整不仅是提高干部员工的当期工资水平,更重要的是调动广大干部员工积极性、能动性,激发企业创新活力和内生动力。要通过提高岗位工作职责、工作标准、完善绩效考核制度,达到提高工作效率、工作质量,提高经营管理能力,管理水平的目的,使其吸引更多优秀专业人才,从而增强企业核心竞争力,促进企业持续、健康向高质发展。

(七)加强疫情防控、安全生产、后勤保障工作,努力营造良好的经营环境

8月份,暴雨雷电大风等强对流天气增多,加上近期国内多个省份出现疫情反弹,公司及各中心部室领导干部务必要高度重视疫情防控、夏季防火、防汛、施工安全、防汛物资储备、治安保卫等工作。要及时掌握汛情和灾害预报,做到早预警、早部署、早安排、勤检查,切实消除疫情、汛情安全隐患;要密切关注疫情发展动态,加强对入场车辆及人员特别是高、中风险地区车辆人员的检测力度,加大对入场食品检测和溯源管理;努力做好济南创建国家文明典范城市复查检查工作,按照政府要求加大工作治理。要充分发挥监控移动系统网络检查和安全指挥调度作用,加强对重点区域、重点网络系统设备、项目施工现场安全隐患问题的排查整改和监督管理,全力实现“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的目标,以安全、文明、优质、高效的营商环境迎接党的二十大胜利召开。

三、对各中心、部室进行7月份绩效计划考核

(一)果品市场经营中心提报7月份绩效计划完成情况

7月份工作总结:1.做好客户经营管理服务工作。2.加大招商引商、营销宣传力度,提高批发流量。3.继续做好各重点项目推进实施工作。4.重点做好区域管理,提高经营管理效率。5.认真参加公司上半年总结会。6.做好常态化疫情防控工作。7.按照公司战略部署,重点做好市场转型升级的各项筹备工作。8.认真做好各项安全工作。

8月份工作计划:1.继续统筹做好疫情防控和经营管理重点工作。2.继续加大招商引商及营销宣传力度。3.继续做好各重点项目推进实施工作。4.继续做好各项经营管理工作。5.贯彻落实好薪酬分配结构调整后的岗位目标、职责标准、绩效考核提升修订完善工作。6.负责组织依法推进、与光明机械厂场区后续事宜的交接等工作。7.按照公司战略部署,做好多元化投资项目的市场调研、考察对接等工作、及市场转型升级的筹备工作。8.重点做好各项安全工作。

考核结果:果品市场经营中心7月份关键业绩指标各项2分,业绩得分1.4分;集团公司CEO根据果品市场经营中心展总7月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出,在应对疫情防控,迎接国家文明典范城市复查检查,行业竞争、客户优化,招商宣传、产地对接等工作中,表现比较突出,给予工作态度考核综合评价中“开拓创新”项3分,其余各项均得2分,评价得分0.62分,综合得分2.02分。

(二)物业经营中心提报7月份绩效计划完成情况

7月份工作总结:1.攻坚克难、不断强化经营管理力度,确保了经济收入的稳定。2.强化招商推介力度,落实多项引进措施,不断提升招商效果。3.加大对商业服务业投资项目的考察、对接和呈报,推进多元化发展速度。4.积极加强欠费清缴工作,加大追缴力度,维护企业利益。5.认真提报关键业绩修正项目,确保业绩关键项目的完成。6.认真总结分析上半年水电节能降耗工作,为下半年水电管理工作打好基础。7.全力抓好安全生产保障工作,维护稳定有序的经营环境。

8月份工作计划:1.全面加强经营管理和资产运营管理工作。2.不断加强招商宣传和客户引进力度。3.继续加大对优质服务业商业投资项目的考察对接。4.认真贯彻落实薪酬分配结构调整后的岗位目标、职责标准、绩效考核提升修定完善工作。5.积极加强欠费清缴工作。6.组织落实好疫情常态化管理工作,维护稳定有序的经营环境。7.全面做好安全生产管理工作。

考核结果:物业经营中心7月份关键业绩指标中“营业收入”“上缴利润”“经营及管理费用”三项未达要求,各得1分,其余各项各得2分,业绩得分1.26分;集团公司CEO根据物业经营中心赵总7月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出,物业经营中心未完成本月经济收入计划,给予工作态度考核综合评价中“经济收入”项1分,其余各项均得2分,评价得分0.58分,综合得分1.84分。

(三)制袋二厂提报7月份绩效计划完成情况

7月份工作总结:1.抓好重点经营管理工作。2.加大对资产设施的监管力度。3.加大营销策划招商宣传力度。4.做好例行检查及常态化管理的重要工作。5. 加强厂内安全管理。

8月份工作计划:1.做好厂内重点项目实施进程。2.加大招商营销宣传力度。3.负责组织做好安全生产、资产运营维护、治安保卫等工作的落实及突发事件、信访的应对工作。4. 积极做好疫情防控、管控政策落实、人员扫码、测温、消杀、报备登记管理工作

考核结果:制袋二厂7月份关键业绩指标各项2分,业绩得分1.4分;集团公司CEO根据制袋二厂崔厂长7月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况,给予工作态度考核综合评价每项均得2分,评价得分0.6分,综合得分2分。

(四)财务部提报7月份绩效计划完成情况

7月份工作总结:1.组织财务分析,发现经营问题,提出建议,助力企业发展。2.严格预算管理,落实监督控制,保证经济运行管理规范。3.加强交流合作,优化投资结构,努力提高资本收益。4.积极争取税收政策,及时享受优惠,节约纳税成本。5.加大合同签订、执行等财务管理力度,规避风险。6.积极协调配合各部门,顺利完成各项工作。7.做好结算中心工作。

8月份工作计划:1.组织做好财务核算、分析等工作,按期完成各政府职能部门所需各类报表数据。2.提报集团公司8月份投资理财计划及实施分析报告。3.负责认真贯彻落实薪酬分配结构调整后的岗位目标、职责标准、绩效考核提升修定完善工作。4.负责跟进市场经营区域调整、重点项目实施相关工作。5.负责统筹配合做好应对疫情防控、政策落实等工作。6.负责组织做好政府关于企业复工复产税收扶持政策对接工作;负责对接省、市促进民营企业发展若干政策,落实土地、房产、税务等相关政策。7.负责做好电商平台升级相关工作。

考核结果:财务部7月份关键业绩指标各项2分,业绩得分1.4分;集团公司CEO根据财务部周总7月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况,给予工作态度考核综合评价每项均得2分,评价得分0.6分,综合得分2分。

(五)人力资源部提报7月份绩效计划完成情况

7月份工作总结:1.负责提报《关于对2022年实现“双过半”单位进行奖励的意见》,做好半年奖金制作发放工作。2.提交薪酬分配结构调整实施意见,进一步健全完善企业薪酬绩效考核激励机制。3.做好关键岗位人才管理知识、管理技能的培训学习的相关工作。4.充分利用各渠道,加大招聘力度,组织做好人才招聘引进相关工作。5.负责做好社保公积金及劳动关系管理工作。6.负责做好工会、妇联工作,配合做好党总支工作。

8月份工作计划:1.负责做好薪酬核算发放、月度绩效考核会相关工作。2.联合济南市妇联、公司法律顾问单位开展法律知识普及培训系列活动。3.组织实施岗位职能、工作标准、工作流程提高的培训工作。4.负责做好工会、妇联工作,配合做好党总支工作。负责组织做好集团公司各级领导班子换届筹备选举等工作。5.负责组织做好应对疫情防控及政府复工复产惠企社保政策对接落实工作。

考核结果:人力资源部7月份关键业绩指标各项2分,业绩得分1.4分;集团公司CEO根据人力资源部杨总7月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况,给予工作态度考核综合评价每项均得2分,评价得分0.6分,综合得分2分。

(六)办公室提报7月份绩效计划完成情况

7月份工作总结:1.密切关注,科学防范,筑牢疫情防控安全屏障。2.履职尽责 担当作为,不断提高办文、办事、办会水平。3.围绕中心、服务大局,加强营销策划和企业宣传力度。4.加快推进电商平台建设升级,引领企业高质量发展。5.加强信息报送工作,提高客户服务质量和管理水平。

8月份工作计划:除做好各项常规性工作以外,办公室重点做好以下几点:1.负责组织做好电商平台融媒体展示展销建设方案节点对接的实施工作;2.负责做好集团公司各类会议、活动的组织筹备、会务服务工作,并对会议决定进行催办、查办和落实;3.负责重点项目的营销策划、广告宣传推广及应对不正当竞争的舆论宣传工作;4.负责做好公司基本建设改造项目中信息化系统线路改造调整工作;5.负责组织协调重点项目招商宣传方案的策划编制及规划设计方案论证对接工作。6.负责做好企业宣传片沟通对接、成片审核等工作;7.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策,落实土地、房产、税务、设施改造升级等相关具体政策;8.负责组织协调落实疫情防控管理的各项工作。9.认真组织筹备,依法做好董事会、监事会换届工作

考核结果:办公室7月份关键业绩指标各项2分,业绩得分1.4分;集团公司CEO根据办公室刘主任7月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况,给予工作态度考核综合评价每项均得2分,评价得分0.6分,综合得分2分。

(七)投资开发/后勤保障部提报7月份绩效计划完成情况

7月份工作总结:投资开发/后勤保障部在做好日常工作的同时,重点抓好重点项目建设、治安保卫、消防安全工作落实:1.强化安全生产、疫情管控工作,保持营商环境稳定有序。2.抢抓有利时机,加快公司重点项目推进建设。3.认真做好上半年水电分析及7月份统计工作。4.创新思路,加大多元化项目考察论证学习。5.其他工作:一是做好三季度公司员工劳保用品及误餐补助的购置发放工作。二是认真组织学习董事长在半年总结会上工作报告。三是积极组织部门党员参加公司党支部主题党日及“党章专题学习交流”活动。

8月份工作计划:1.进一步加强疫情防控常态化管理及安全生产、治安保卫、防汛救灾、环境保洁等方面的工作落实,加大日常监督、检查和隐患问题的整改落实。2.科学组织,统筹协调做好市场时令区经营设施立面提升正东门优化改造项目的整体推进实施以及筹建公司办公区楼顶生活保障区项目招议标及建设实施工作。3.实时掌握东门设施改造项目交付后各设施、系统运行使用情况,及时调整配套监控、信息、道闸等设施,做好跟踪管理工作。4.负责认真贯彻落实薪酬分配结构调整后的岗位目标、职责标准、绩效考核提升修定完善工作。5.做好多元化投资项目的考察、对接、呈报等工作,并负责提报月度推进报告。6.根据年度维修计划任务,认真组织做好公司及各中心维修改造项目的实施,保障公司及各中心经营资产的有效使用。

考核结果:投资开发/后勤保障部7月份关键业绩指标各项2分,业绩得分1.4分;集团公司CEO根据投资开发/后勤保障部党总7月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况,给予工作态度考核综合评价每项均得2分,评价得分0.6分,综合得分2分。

(八)经管委提报7月份绩效计划完成情况

7月份工作总结:1.把握行业发展趋势,高度重视经营分析工作,为企业经济发展保驾护航。2.加强重点工作、重点项目的督导检查调度工作。3.加强上半年绩效考核监督检查分析,科学推动绩效管理工作。4.认真组织多元化投资项目考察对接落实情况报告,积极推进多元化投资项目开发进程。5.认真组织筹备各级领导班子换届、选举工作,确保换届工作平稳规范有序推进。6.制定加快薪酬分配结构调整的实施意见,不断优化薪酬分配体系。7.关注各部门关键业绩指标完成情况,提报2022年度关键业绩指标修订意见 。8.认真组织做好公司党总支方面工作。

8月份工作计划:1.认真组织做好月度经营分析工作;2.认真组织做好公司重点项目、重点工作的监督检查;3.负责组织做好月度经营调度会及会议工作通报;4.负责统筹做好公司领导班子换届筹备、选举等工作;5.负责统筹做好市场经营区域总体优化布局调整、重点项目规划论证的推进落实工作;6.负责认真组织做好经营合同的修定、完善、审核及登记管理工作,负责指导依法推进市场、物业场区租赁合同使用、租金清缴等工作;7.负责认真贯彻落实薪酬分配结构调整后的岗位目标、职责标准、绩效考核提升修定完善工作;8.负责统筹推进多元化投资项目考察对接落实情况报告;9.负责协助做好党总支各方面工作;10.负责指导做好企业文化宣传片的审定工作;11.负责统筹协调加强疫情防控、政策指导管理等相关工作。

考核结果:经管委7月份关键业绩指标各项2分,业绩得分1.4分;集团公司CEO根据经管委金主任7月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况,给予工作态度考核综合评价每项均得2分,评价得分0.6分,综合得分2分。

四、20227月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》,结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标,经综合评审,各部门20227月份绩效考核结果如下:

序号

部门

绩效考核结果

业绩分数

CEO对工作态度评分

考核总分数

考核等级

1

果品市场经营中心

1.4

0.62

2.02

C

2

物业经营中心

1.26

0.58

1.84

C

3

制袋二厂

1.4

0.6

2

C

4

财务部

1.4

0.6

2

C

5

人力资源部

1.4

0.6

2

C

6

办公室

1.4

0.6

2

C

7

投资开发/后勤保障部

1.4

0.6

2

C

8

经营管理委员会

1.4

0.6

2

C


























    经综合考核,各经营中心、管理部室考核结果均为C级,依据《薪酬管理手册》的有关规定,各经营中心、部室提取效益工资如下:(略)


   
请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标,并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排

序号

会议决议/工作安排

负责人

完成时间

1

负责统筹应对疫情防控、组织协调、政府对接、常态化管理等工作

各中心、部室

830日完成

确保经营安全两不误

2

负责组织做好电商平台阶段升级建设方案节点对接的实施工作

各中心、部室

830日完成

3

负责组织做好2022年公司重点项目招商宣传方案的策划编制及各项目对接工作

各中心、部室

830日完成

4

负责应对不正当竞争、舆论宣传,客户沟通、稳定经营等工作

各中心、部室

830日完成

5

1.负责统筹推进市场经营区域及东门优化改造、形象墙提升、客户招商、重点项目施工建设的组织协调工作

2.负责组织依法推进场区租赁合同使用、租金清缴等工作

各中心、部室

830日完成

6

负责认真贯彻落实薪酬分配结构调整后的岗位目标、职责标准、绩效考核提升修定完善工作

各中心、部室

828日前报人力

7

负责组织做好安全生产、治安保卫、资产运营维护工作的落实及突发事件、信访的应对工作

各中心、后勤

830日完成

8

负责组织做好多元化投资项目的考察、对接、呈报、落实,提报月度推进报告

各中心、后勤

经管委

825日前报经管委

830日完成

9

负责科学组织、统筹推进重点项目建设施工方案的实施落实工作

各中心、后勤

830日完成

10

负责对接省、市促进民营企业发展若干政策,落实土地、房产、税务、设施改造升级等相关具体政策

各部室

830日完成


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