会议时间：2022年9月6日上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然梅

与会人员：集团公司董事长/CEO、各经营中心、管理部室部门主要负责人

列席人员：各中心部室三职等以上管理人员及相关人员

记录人：武金美

主要议题：一、集团公司董事长/CEO通报2022年8月份公司及各经营中心、管理部室经济计划工作目标完成情况并安排部署9月份工作重点

二、对各经营中心、管理部室2022年8月份绩效计划追踪考核

八月份，是确保三季度各项计划任务、工作目标顺利完成的重要节点。面对复杂严峻的经济形势和下半年艰巨繁重的任务目标，各中心、部室统筹推进、科学谋划，加强经营分析与调度，创新工作思路，细化工作措施，抢抓有利时机，攻坚关键环节，加大组织协调，全力推进各项重点工作、重点项目实现新突破，取得新成效，为确保完成月度、季度各项计划任务和工作目标奠定了良好基础。

一、公司及各中心、部室8月份计划任务和工作目标完成情况（略）

从集团公司及各中心、部室8月份计划任务、工作目标完成情况看，经过公司广大干部员工的共同努力，各中心、部室均圆满完成了月度经济计划指标和工作任务目标。

其中，市场经营中心面对全国疫情多地散发，我市疫情防控形势严峻，在做好疫情防控常态化管理的同时，加快完善经营设施配套服务功能，创新经营环境，提高服务质量；积极开展葡萄、冬枣等水果线上线下融合招商，提高引领果品批发销量；协助海泉果业做好开业庆典活动组织，新媒体营销策划宣传等工作，助力优质大客户更好发展。认真组织严格按照创建文明典范城市活动标准，实行区域网格化管理，重点抓好区域卫生检查、消防安全监管，客户文明经营等关键环节，为创城助力。

物业经营中心加大对楼宇租赁市场的分析调研，梳理各类资产设施，进一步拓宽经营思路，完善管理服务措施，多措并举加大招商宣传和客户引进，努力挖掘资产增收潜力,积极与爱义行沟通协调，依法催缴所欠租金，维护企业合法权益。

制袋二厂整合资源优势，强化经营理念，更新经营观念，调整经营思路，改善营商环境，提高服务质量，努力提高企业经济效益。

各部室强化责任、密切配合，统筹推进东门及时令区改造提升等重点项目安全监管、文明施工；多元化项目考察对接、分析论证、金融证券、理财项目对接合作；优化完善东门配套服务功能设施，提升区域环境美化亮化，致力于电商平台系统优化升级等工作。充分发挥市场平台作用，加强组织协调，助力海泉果业营业庆典活动，拍摄制作短视频，投放各大主流媒体，提升市场优质大客户品牌影响力，引领市场共赢发展。强化责任，严格流程，依法组织做好董事会、监事会换届选举；高度重视汛期安全生产、文明施工管理、疫情防控、综合防灾、信息网络安全等工作，确保了各项重点工作、重点项目高效有序安全运行，为全面完成月度、季度各项计划任务、工作目标保驾护航。

二、9月份工作重点

（一）加强经营管理，提高服务质量，努力营造良好的节日氛围

当前，国内疫情多点散发，我市防控形势严峻，加上中秋、国庆双节临近，市场货源客流相对较大，疫情输入和传播风险加大。统筹有序抓好常态化疫情防控，全力保障节日市场供应，营造安全有序的经营氛围，是当前各项工作的重点。各中心、部室要统筹协调、科学谋划，严格按照疫情防控新形势、新要求，抓实抓细各项疫情防控措施，严把人员、货物进场关；充分利用东门及时令区改造提升，区域环境美化亮化，加大营销策划，招商宣传力度，大力推介优秀经销商、名优特果品，努力提高区域管理服务标准化、规范化、智能化管理水平，努力提高各区域经营活力，繁荣节日市场，营造浓厚的节日氛围；以“创城”为载体，以岗位职责、工作标准、薪酬调整、优化提升为契机，将各项创建标准转化为常态化工作目标，建立长效机制，严格落实区域五包考核管理制度，加大奖惩力度，增强各级干部员工的责任感和服务意识，认真组织做好场区道路微循环指挥引导，加强干部职工客户非经营性车辆整治，提倡绿色出行，收费政策调节，确保经营车位有效使用，主次干道畅通、车辆停放有序、环境卫生整洁、客户文明规范经营，以优质的产品供应和良好的服务状态，为广大客户和消费者提供更加安全、高效、方便、快捷地服务。

（二）坚持科学谋划、科学论证，强化组织协调 ，加快重点项目施工建设

随着市场东门及时令水果区优化升级、改造提升项目按期竣工，1-6号棚天窗挡雨板安装改造完成，公司今年各项重点计划基础设施维修改造项目已基本完成。办公楼改建生活保障区项目设计方案已确定，整车区加层配套服务功能改造项目、立面提升项目正在规划设计论证。当前根据宏观经济形势、政府政策调整、区域环境变化，我们要抢抓机遇、加大转型升级、改造提升工作力度，坚持统筹规划、科学分析、科学论证，在加快基础设施改造、立面提升的基础上，以基础设施改造、立面提升项目建设成果和营商环境提升为载体，以多元化产业融合发展为抓手，认真分析经济形势、制约瓶颈、突破路径、产业布局和企业投资趋向，加大对各领域优质投资项目的分析调研、考察对接、甄选评估，选择适合于企业更好更快发展的项目和合作者，适时加快多元化项目实施进程。同时，加强政策对接，借助政策红利，争取政府最大支持，科学谋划经营布局调整，客户结构优化，将有限的场地资源发挥最大使用效能。希望各中心、部室把握经济形势和政策走向，结合城市发展规划，企业未来发展趋势，交通环境变化，信息化平台系统升级，加快立面提升后各区域经营业态转型升级战略调整，由面子向里子转变，为客户经营提供更大的发展空间，吸引更多名优商家入驻经营，不断促进企业投资能力提升，实现企业可持续发展。

（三）加大节日市场宣传，努力确保营销宣传、招商工作取得实效

随着“双节”的日益临近，市场将迎来传统的销售旺季，加上市场东门及时令区项目升级改造的全面完成，营商环境大幅提升，为我们加大招商引资，招才引智带来了更多机会，也提出了更高的要求。尤其是面对新形势下营销宣传策略和模式的多样化、多元化，更需要我们创新营销思路和方式方法，特别是在“双节”期间，要以节日市场为依托，充分利用企业内外网站、微信平台及新媒体，重点对市场转型升级、基础设施改造提升，营商环境美化亮化，大客户品牌引领等方面取得的显著成效进行展示和传播，增强企业知名度、美誉度。充分借助立面提升电子屏、户外墙的广告宣传效果，将企业自身优势与品牌大客户的经营带动作用相结合，不断拓展营销空间，提升广大商家客户经营信心，吸引更多优质客户、特色果品及新兴业态入驻经营，不断提高招商引资效率和质量。希望各中心、部室统筹协调、科学谋划、密切配合，把营销策划招商宣传工作做足做细，务求取得更好的实效。

（四）与时跟进，把握节点，加快电商平台系统功能优化升级

根据电商平台系统功能研发进程，办公室要根据经营实际，认真研究电商平台各系统功能升级需求，不断完善《方案》内容。同时，要加大与软件开发商沟通研究，就自助缴费平台系统和展示展销系统的各级页面和功能实现方式广泛探讨论证，不断扩充企业信息化平台整体功能，增强平台信息采集和利用能力。各中心部室要按照各自职能分工，不断加强科技创新应用力度，深入挖掘客户所需，努力降低经营成本，提高服务质量，为满足现代企业管理和客户优化升级提供强大技术支持。

（五）认真总结三季度各项工作，努力完成四季度及全年各项任务目标

九月份是统筹推进年度工作目标、完成季度计划目标的关键时期，认真组织做好三季度工作总结，对研判当前经济形势，查找差距与不足，抓好四季度工作，切实增强责任感和紧迫感，全力以赴，攻坚克难，确保完成全年各项计划任务、工作目标有着十分重要的意义。从企业当前发展形势及任务目标完成进度来看，压力很大，不确定因素还很多，还面临许多困难和挑战，公司各级领导干部要辩证地看待当前经济形势，坚定在发展中解决问题的信心，坚持“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的目标，抓住节日市场的销售旺季，加强经济运行调度，加大“双招双引”力度，加快电商平台系统功能研发升级，统筹推进各项重点工作、重点项目有序进展；以拓展培训为契机，加强干部员工队伍建设，提升职业素质和团队协作能力。希望各中心、部室结合企业经营实际，科学安排部署下一步工作重点和措施，确保四季度及全年各项计划任务、工作目标圆满完成。

（六）加强安全生产、后勤保障等各项工作，确保节日安全、经营有序的营商环境

9月份，面对疫情防控形势依然严峻复杂，抓好节日市场常态化疫情防控和安全生产管理工作尤为重要。各中心、部室要统筹协调，科学安排，强化管理、落实责任，近期市政府根据全国疫情形势适时提出了一些更加严厉的防疫措施，严格扫码入场，一周两检，责任落实政策要求，各级领导干部要提高政治站位，要认真开展节前安全生产大检查，重点加强疫情常态化管理措施落实，场区卫生环境创城巡查，入场食品检测和溯源管理等工作，发现问题，及时整改，切实把各项安全措施落实到位；迎接创建文明典范城市验收和节日疫情防控安全检查是市场的重点，展总利用星期天休息日分别召开调度会、班前会进行重点调度、重点部署，强化工作标准、工作目标、工作要求，认真制定节日安全生产工作计划和保障措施，严肃劳动纪律，严格遵守值班制度；充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用，加强消防安全、食品安全、文明施工、治安保卫监督检查工作力度，为繁荣市场、欢度佳节营造安全、文明、和谐的经营环境保驾护航。

三、对各中心、部室进行8月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报8月份绩效计划完成情况

8月份工作总结：1.抓重点、促全面，认真安排落实好市场各项重点工作。2.加大招商引商、营销宣传力度，提高批发流量。3.继续做好各重点项目推进实施工作。4.重点做好全国文明典范城市创建检查的各项工作。5.积极做好符合标准、市场客户的“升规入库”工作。6.认真参加公司2022年第三次股东大会及四届九次职代会。7.做好常态化疫情防控工作。8.按照公司战略部署，重点做好市场转型升级的各项筹备工作。9.认真做好各项安全工作。

9月份工作计划：1.继续统筹做好疫情防控和经营管理重点工作。2.继续加大招商引商及营销宣传力度。3.加大产地对接，落实好夏季、秋季各品种的转换及有序衔接。4.重点做好全国文明典范城市创建检查的各项工作。5.认真提报市场三季度工作总结及四季度工作重点。6.认真组织市场优秀干部员工参加好公司拓展培训活动，并做好市场各岗位职责、工作标准优化调整的培训工作。7.负责组织依法推进、与光明机械厂场区后续事宜的交接等工作。8.按照公司战略部署，做好多元化投资项目的市场调研、考察对接等工作、及市场转型升级的筹备工作。9.重点做好各项安全工作。

考核结果：果品市场经营中心8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据果品市场经营中心展总8月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月在加大疫情防控责任落实，迎接国家文明典范城市复查检查，区域五包网格化管理，经营环境改善，服务质量提高等各项工作中表现比较突出，给予工作态度考核综合评价中“责任意识”“管理秩序”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.64分，综合得分2.04分。

（二）物业经营中心提报8月份绩效计划完成情况

8月份工作总结：1.多措并举、迎难而上，确保了经济收入的圆满完成。2.积极推介优势、拓展招商范围，招商引进工作取得实效。3.加大对商业服务业投资项目的考察、对接和呈报，推进多元化发展速度。4.积极加强欠费清缴工作，加大追缴力度，维护企业利益。5.加大优质服务力度，促进客户规模的持续稳定。6.认真落实薪酬分配结构调整后的工作目标、职责标准、绩效考核的修订完善工作。7.以安全生产为保障，努力维护稳定有序的经营环境。

9月份工作计划：1.全面加强经营管理和资产运营管理工作。2.不断加强招商宣传和客户引进力度。3.继续加大对优质服务业商业投资项目的考察对接。4.提报三季度工作总结及四季度工作重点。5.认真组织做好岗位职责、工作标准优化调整的培训工作，组织做好员工拓展培训安全等工作。6.组织落实好疫情常态化管理工作，维护稳定有序的经营环境。7.全面做好安全生产管理工作。

考核结果：物业经营中心8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据物业经营中心赵总8月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）制袋二厂提报8月份绩效计划完成情况

8月份工作总结：1.抓好重点经营管理工作。2.加大对资产设施的监管力度。3.加大营销策划招商宣传力度。4.做好例行检查及常态化管理的重要工作。5. 加强厂内安全管理。

9月份工作计划：1.做好厂内重点项目实施进程。2.加大招商营销宣传力度。3.提报三季度工作总结及四季度工作重点。4.提报双节值班工作安排及组织开展安全大检查工作。5.积极做好疫情防控、常态化管理等工作。

考核结果：制袋二厂8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据制袋二厂崔厂长8月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）财务部提报8月份绩效计划完成情况

8月份工作总结：1.加强交流合作，优化投资结构，努力提高资本收益。2.积极争取税收政策，及时享受优惠，节约纳税成本。3.为中心经营决策提供数据依据，服务经营。4.加大合同签订、执行等财务管理力度，规避风险。5.修订完善岗位目标、职责标准、绩效考核，确保工作提质增效。6.积极协调配合各部门，顺利完成各项工作。7.做好结算中心工作。

9月份工作计划：1.组织做好财务核算、分析等工作，按期完成各政府职能部门所需各类报表数据。2.提报集团公司9月份投资理财计划及实施分析报告。3.负责提报财务部三季度工作总结及四季度工作重点。4.负责做好岗位职责、工作标准优化调整的培训工作，以及员工拓展培训安全等工作。5.负责跟进市场经营区域调整、重点项目实施相关工作。6.负责统筹配合做好应对疫情防控、政策落实等工作。7.负责组织做好政府关于企业复工复产税收扶持政策对接工作；负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务等相关政策。8.负责做好电商平台升级相关工作。

考核结果：财务部8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据财务部周总8月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（五）人力资源部提报8月份绩效计划完成情况

8月份工作总结：1.负责组织落实薪酬分配结构调整实施意见，做好岗位职责、工作标准、考核细则的优化提升工作。2.创新工作方式方法，加大各级干部员工培训学习力度。3.优化调整、及时响应，积极做好人才招聘引进工作。4.负责做好社保公积金及劳动关系管理工作。5.负责做好公司支部、工会、妇联工作，配合做好党总支工作。

9月份工作计划：1.负责做好薪酬核算发放、月度绩效考核会相关工作。2.充分做好拓展培训组织实施工作，确保培训安全两不误。3.进一步做好各部门岗位职责、工作标准优化调整的指导培训和考核工作。4.继续做好专业人才招聘引进工作。5.负责提报三季度工作总结及四季度工作重点。6.负责组织做好应对疫情防控及政府复工复产惠企社保政策对接落实工作。7.负责做好公司支部、工会、妇联工作，配合做好党总支工作。

考核结果：人力资源部8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据人力资源部杨总8月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）办公室提报8月份绩效计划完成情况

8月份工作总结：1.密切关注，科学防范，筑牢疫情防控安全屏障。2.履职尽责 担当作为，不断提高办文、办事、办会水平。3.围绕中心、服务大局，加强营销策划和企业宣传力度。4.加快推进电商平台建设升级，引领企业高质量发展。5.加强信息报送工作，提高客户服务质量和管理水平。

9月份工作计划：除做好各项常规性工作以外，办公室重点做好以下几点：1.负责组织做好电商平台融媒体展示展销建设方案节点对接的实施工作；2.负责做好集团公司各类会议、活动的组织筹备、会务服务工作，并对会议决定进行催办、查办和落实；3.负责重点项目的营销策划、广告宣传推广及应对不正当竞争的舆论宣传工作；4.负责做好公司基本建设改造项目中信息化系统线路改造调整工作；5.负责组织协调重点项目招商宣传方案的策划编制及规划设计方案论证对接工作。6.负责做好企业宣传片沟通对接、成片审核等工作；7.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级等相关具体政策；8.负责组织协调落实疫情防控管理的各项工作。9.整理并提报办公室三季度工作总结及四季度工作打算。

考核结果：办公室8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据办公室刘主任8月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，在本月市场立面提升、美化亮化设计方案中对重点客户、重点产品的新媒体营销宣传工作中表现突出，给予工作态度考核综合评价中“宣传营销效应”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（七）投资开发/后勤保障部提报8月份绩效计划完成情况

8月份工作总结：投资开发/后勤保障部在做好日常工作的同时，重点抓好重点项目建设、治安保卫、消防安全工作落实：1.认真做好8月份水电费用使用管理及统计分析工作。2.创新思路，布局未来，进一步完善多元化项目考察论证。3.认真做好8月份水电费用使用管理及统计分析工作。4.创新思路，布局未来，进一步完善多元化项目考察论证。

9月份工作计划：1.进一步加强疫情防控常态化管理及安全生产、治安保卫、防汛救灾、环境保洁等方面的工作落实，加大日常监督、检查和隐患问题的整改落实。认真制定公司中秋、国庆节日期间安全工作安排并组织开展节前专项安全大检查活动。加强监控指挥调度，配合市场做好“五包”管理、车辆通行引导，保障节日良好有序的经营秩序。2.统筹组织，科学规划做好筹建公司办公区楼顶生活保障区的招议标及建设实施工作。3.负责做好岗位职责、工作标准优化调整的培训及负责组织做好员工拓展培训安全等工作。4.组织做好中秋节慰问品比价采购及发放工作。5.做好多元化投资项目的考察、对接、呈报等工作，并负责提报月度推进报告。6.认真组织做好部门三季度工作总结及四季度工作重点。

考核结果：投资开发/后勤保障部8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据投资开发/后勤保障部党总8月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月在市场创城、防疫工作中，加大组织协调监督检查、基础设施改造、道路卫生整治、区域环境提升、施工项目安全监管等工作中表现比较突出，给予工作态度考核综合评价中“协调能力”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（八）经管委提报8月份绩效计划完成情况

8月份工作总结：1.把握行业发展趋势，高度重视经营分析工作，为企业经济发展保驾护航。2.加强重点工作、重点项目的督导检查调度工作。3.认真组织多元化投资项目考察对接落实情况报告，积极推进多元化投资项目开发进程。4.认真组织筹备各级领导班子换届、选举工作，确保换届工作平稳规范有序推进。5.认真修订完善公司《薪酬管理手册》及相关管理制度，进一步规范企业经营管理。

9月份工作计划：1.认真组织做好月度经营分析报告等工作；2.认真组织做好公司重点项目的监督、检查等工作；3.负责组织做好月度经营调度会及会议工作通报；4.负责统筹做好市场经营区域总体优化布局调整、重点项目规划论证的推进落实工作；5.负责认真组织做好经营合同的修定、完善、审核及登记管理工作；负责指导依法推进市场、物业场区租赁合同使用、租金清缴等工作；6.负责提报本部门三季度工作总结及四季度工作重点；7.负责做好各部门岗位职责、工作标准优化调整培训的监督指导工作；负责组织做好员工拓展培训安全等工作；8.负责统筹推进多元化投资项目考察对接落实情况报告；9.负责指导做好企业文化宣传片的审定工作；10.协助做好党总支各方面工作；11.负责统筹协调加强疫情防控、政策指导管理等相关工作。

考核结果：经管委8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据经管委金主任8月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2022年8月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2022年8月份绩效考核结果如下：

    经综合考核，各经营中心、管理部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排