会议时间：2022年10月9日上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然梅

与会人员：集团公司董事长/CEO、各经营中心、管理部室部门主要负责人

列席人员：各经营中心、管理部室三职等以上管理人员及相关人员

记录人：武金美

主要议题：一、集团公司董事长/CEO通报2022年9月份及三季度公司及各经营中心、管理部室经济计划和工作目标完成情况并安排部署10月份及四季度工作重点

二、对各经营中心、管理部室2022年9月份绩效计划追踪考核

金秋九月，喜迎双节。各中心、部室全力以节日市场为依托，统筹协调、密切配合，加快推进各重点项目规划建设，加大营销策划宣传工作力度，努力提高经营管理和科学调度指挥水平，严格落实疫情防控措施、文明城市创建活动，营造了安全、文明、浓厚的节日氛围，为圆满完成月度及三季度各项计划任务目标打下了坚实基础。

一、公司及各中心部室9月份及三季度计划任务和工作目标完成情况（略）

从集团公司及各中心、部室9月份及三季度计划任务、工作目标完成情况看，三季度，经济形势总体稳中向好，但依然复杂严峻，完成预期任务目标仍压力较大，各中心、部室进一步增强责任感、危机感和紧迫感，在认真抓好疫情防控工作的基础上，围绕三季度工作总体部署以及月度重点工作和重点项目，统筹协调、科学谋划、强化管理、狠抓落实，努力使各项工作扎实有序推进，并取得积极的成效。

其中，市场经营中心面对疫情防控新形势、新要求，在认真落实常态化疫情防控措施的同时，抢抓“双节”市场商机，加强场区道路微循环指挥引导，加大区域网格化“五包”考核管理，统筹规划、合理布局场区停车位，确保了主次干道车辆通行、停放，卫生环境整理、客户文明经营，食品安全检测溯源等工作高效有序运行。加大对节日旺销果品时令水果的营销推介、招商宣传，提高果品批发交易流量。优化招商引资举措，成功引进优质大客户入驻经营，不断提高大客户经营带动作用。

物业经营中心根据财富中心写字楼部分资产待租情况，加大对楼宇租赁市场的分析调研，多措并举开展招商宣传，努力提高资产使用率。针对爱义行未按期交纳所欠费用，在积极沟通的同时还采取必要的法律手段，依法催缴，维护企业合法权益。

制袋二厂整合资源优势，强化经营理念，更新经营观念，调整经营思路，改善营商环境，提高服务质量，努力提高企业经营效益。

各部室强化责任、密切配合，科学规划论证整车交易区改造及立面提升项目方案设计，统筹推进公司办公楼改建生活保障区项目安全文明施工，多元化投资项目考察调研；积极沟通对接电商平台部分系统功能升级、测试、员工培训；广泛考察对接新媒体，认真组织策划双节营销宣传；按照疫情防控新形势、新要求，加大消防安全，治安保卫监督检查力度，组织开展党员志愿活动，协助市场做好节日期间区域管理工作，并开展走访慰问活动，营造了安全、有序、文明、和谐的节日氛围。尤其是组织全体管理人员及优秀员工赴雪野湖基地开展拓展培训，让大家在活动中挑战自我，凝心聚力，以更加强烈的责任心、使命感，更加饱满的热情和奋发有为的力量，助力企业向高质量发展。

二、十月份及四季度工作重点

（一）抢抓机遇，狠抓落实，全力以赴确保实现年度各项经济计划任务、工作目标

四季度，是实现全年各项经济计划指标、工作任务目标进入攻坚收官、乘上启下的重要阶段。十月中旬党的二十大即将召开，在这个特殊的时间节点，抓好四季度及十月份经济及其它各项工作，意义重大、责任重大。尤其是从当前公司经济计划进展情况来看，经营收益增幅放缓，资产出租使用率、竞标率还有待提高。重点项目规划论证，多元化项目考察对接还需要加大力度。企业信息化应用水平，专业技术人才引进还需要深化机制、创新方式，加快推进。各级领导干部“一岗双责”的责任意识、创新意识和经营管理能力还有待加强，经济发展的不确定因素还很多。面对这些问题和挑战，各级领导干部要统一思想，压实责任，要把学习贯彻党的二十大精神，与分析形势、规划未来、制定措施、推进工作结合起来，以饱满的政治热情和良好的精神状态履职尽责，努力担当作为。要认真研读和把握宏观经济形势和政策走向，用足用好政府稳定经济运行的惠企政策，结合市场东门改造提升，区域美化亮化以及企业区位优势和周边交通环境的大幅提升，着重在企业现代化经营管理，多元化项目考察对接，基础设施维修改造，固定资产价值提升，电商平台系统功能升级，专业人才、优质客户、名优商家引进等方面深入调查研究，广泛沟通协调，创新宣传方式，提升营销水平，全力以赴推动全年目标任务高质量完成，为2023年公司经济向高质量发展奠定坚实的基础。

（二）加大统筹协调、抢抓工作机遇，努力推动重点项目规划建设

当前，根据重点项目建设时间节点安排，市场东大门、商务楼、时令区立面提升项目基本完成。整车区改造二层停车场与南立面提升项目、舒玉华交易区立面提升项目，正就施工设计图纸及方案与专业设计公司积极对接。公司办公楼改建生活保障区项目正组织有序施工，这些都是转型升级、改造提升、创新经营环境、提高服务质量，将有限的场地资源发挥最大使用效能，集约统筹规划现代经营配套服务功能平台设施的重要举措。希望各中心、部室要加大统筹协调、抢抓工作机遇，按照转型升级、改造提升，创新经营环境，提高服务质量总体目标要求，不断加快重点项目建设。继续深挖企业区位资源优势，科学谋划经营布局调整，完善经营配套服务设施，科学组织现代管理，最大实现人流、物流高效有序畅通，最大满足客户经营管理需求，不断提高企业经济效益。同时，还要努力提高多元化投资项目考察学习、对接评估、分析论证等工作的能力和水平，在百年之大变局，世纪疫情经济环境下，提高站位，把握大局，广开思路，集思广益，科学谋划、科学决策，为加快推进企业三大战略任务目标夯实基础。

（三）创新思路，强化措施，努力推动招商宣传工作取得实效

近期，按照公司营销策划、招商宣传总体部署，公司上下以双节市场为契机，创新思路，多措并举，加大对节日市场营销宣传，基础设施改造提升，区域环境美化亮化等内容的广告投放，助力客户对接合作，引进优质客户入驻经营，企业知名度、美誉度大幅提升，可以说招商引资工作取得了显著成效。但是面对新形势、新变化、新要求对照年初确定的目标任务，还仍有差距。希望各中心部室充分发挥大客户在市场经营模式转型以及现代化经营理念方面的宣传带动作用，通过筑巢引凤、以商招商，细化量化招商引资具体措施，制定更多优惠扶持政策，为大客户品牌价值提升，中、小客户拓展升级提供更大支持。要依托线上线下融合发展的新格局，增强线上线下的合作与协调，优化资源配置，提高企业运营效率，提升企业核心竞争力。充分利用环境变化，创新营销思路和方法，科学策划重点区域、重点项目的招商宣传工作，提高客户储备率，房屋设施使用率、竞标率和固定资产的商业价值。

（四）加快电商平台系统升级功能研发，不断提高企业科技管理水平

根据电商平台升级建设方案时间节点要求，办公室要加大沟通对接，落实平台设计开发具体内容，继续就自助缴费平台系统和展示展销系统的各功能的实现探讨论证，扩充企业信息化平台整体功能，满足经营需求。同时还要认真做好硬件设备安装调试、员工培训、系统运营维护等工作，不断提高企业现代科技应用管理水平，为企业向高质量发展提供有力支撑。

（五）科学谋划，高质量编制2023年经济发展计划，努力开创企业发展新局面

即将召开的党的二十大，将科学谋划未来5年乃至更长时期党和国家事业发展的目标任务和大政方针，也将为公司明年经济发展计划的制定指明方向，更为下一个五年发展规划的编制提供科学指导。公司各级领导干部要时刻保持清醒头脑，充分认识党的二十大召开的重要意义，认真贯彻落实会议提出了一系列新理念、新思想和新战略，继续坚持稳字当头、稳中求进，抓紧抓细各项工作重点，以体制创新强动力、以管理提升添活力、以人才培养增潜力，夯实稳中向好基础，促进经济提质增效，增强企业发展内生动力和长远后劲。要在系统分析全年经济运行态势的基础上，认真研读国家重大战略机遇，密切关注国家宏观经济形势、产业政策和金融政策的调整，加大公司治理，加快补齐企业产业结构、创新驱动等发展短板，突破限制瓶颈，不断增强企业整体发展实力。各中心部室，特别是经管委要站在全局和长远的战略高度，着眼于企业未来发展的新形势、新机遇、新挑战，以及系列宏观政策的新动向，充分利用企业区位优势及周边交通环境的变化，以及产业转型优化升级、基础设施功能提升、营商环境美化亮化等自身优势，以构建现代企业与现代城市农产品供应链平台为目标，以主营业务与多元化项目融合发展为抓手，认真组织、深入调研、科学分析、科学谋划、科学编制，制定一个目标明确、思路清晰、定位科学，适合企业和市场发展实际的经济发展计划和规划，努力开创公司改革创新向高质量发展的新局面。

（六）加强安全生产、后勤保障等各项工作，努力营造良好的经营环境

十月份，党的二十大即将召开，抓好安全生产既是“防疫情、稳经济、保安全”的基础性工作，更是重大的政治任务。各级领导干部要严格按照政府有关会议精神和要求，统一思想，提高认识，把握形势，提高站位，从严从紧，落实一岗双责，牢牢守住安全生产的底线红线。以风清气正的政治环境，安全和谐稳定的营商环境迎接党的二十大胜利召开。

进入四季度，我们将相继迎来大范围降温、雨雪恶劣天气增多，加上正值岁末年初的关键时期，各中心、部室，特别是投资开发/后勤保障部要切实加强组织领导，落实工作责任，完善工作流程，严格安全监管，切实加强疫情防控及安全生产大检查和安全隐患排查整治工作。要充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用，加强消防安全、网络安全、食品安全、文明施工、治安保卫监督检查工作力度，努力营造良好的营商环境，为公司经济及其他各项事业的发展保驾护航。

三、对各中心、部室进行9月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报9月份绩效计划完成情况

9月份工作总结：1.全力以赴，确保“双节”节日市场购销两旺。2.加大招商引商、营销宣传力度，提高批发流量。3.加大对接力度，密切大型采购商合作关系。4.采取有效措施，提高市场停车管理效率。5.积极为客户经营提供多方位服务。6.重点做好全国文明典范城市创建检查的各项工作。7.认真组织市场优秀干部员工参加好公司拓展培训活动，并做好市场各岗位职责、工作标准优化调整的培训考试工作。8.做好常态化疫情防控工作。9.按照公司战略部署，做好市场转型升级的各项筹备工作。10.认真做好各项安全工作。

10月份工作计划：1.继续统筹做好疫情防控和经营管理重点工作。2.继续加大招商引商工作，提高果品批发量。3.加大营销宣传力度，提升品牌形象。4.做好市场停车位划线的各项工作。5.重点做好全国文明典范城市创建检查的各项工作。6.负责组织依法推进、与光明机械厂场区后续事宜的交接等工作。7.按照公司战略部署，做好多元化投资项目的市场调研、考察对接等工作、及市场转型升级的筹备工作。8.重点做好各项安全工作。

考核结果：果品市场经营中心9月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据果品市场经营中心展总9月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月在加强节日市场招商宣传、客户帮扶对接、区域优化网络化管理、加大车辆道路规范管理、创城稳保等工作中做了大量工作，取得了良好的成绩和显著的效果，受到了市政府的表彰，给予工作态度考核综合评价中“责任意识”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（二）物业经营中心提报9月份绩效计划完成情况

9月份工作总结：1.不断强化经营管理力度，确保了经营收入的稳定增长。2.以产业规模为基础，不断拓展招商范围，促进了资产设施的高效使用。3.加大对商业服务业投资项目的考察、对接和呈报，推进多元化发展速度。4.积极加强欠费清缴工作，加大追缴力度，维护企业利益。5.认真落实各项培训学习活动，促进了党建、薪酬调整和员工素质的全面提升。6.认真总结三季度各项工作，筹划制定好四季度重点工作目标。7.全面加强安全生产管理工作，维护安全稳定的经营管理秩序。

10月份工作计划：1.全面加强经营管理和资产运营管理工作。2. 继续拓宽招商渠道和招商范围。3.继续做好商业服务业投资项目的考察、对接、呈报工作。4.继续做好爱义行设施费的清缴工作。5.认真总结分析三季度水电节能降耗工作。6.组织落实好疫情常态化管理工作，维护稳定有序的经营环境。7.全面做好安全生产管理工作。

考核结果：物业经营中心9月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据物业经营中心赵总9月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）制袋二厂提报9月份绩效计划完成情况

9月份工作总结：1.抓好重点经营管理工作。2.加大对资产设施的监管力度。3.加大营销策划招商宣传力度。4.做好疫情例行检查及常态化管理的重要工作。5.加强厂内安全管理。

10月份工作计划：1.做好厂内重点项目实施进程。2.加大招商营销宣传力度。3.积极做好疫情防控、常态化管理等工作。

考核结果：制袋二厂9月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据制袋二厂崔厂长9月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）财务部提报9月份绩效计划完成情况

9月份工作总结：1.加强交流合作，优化投资结构，努力提高资本收益。2.严格预算管理，加强财务监督与控制，为公司目标的实现提供保证。3.积极争取税收政策，及时享受优惠，节约纳税成本。4.为中心经营决策提供数据依据，服务经营。5.加大合同签订、管理等财务审核力度，规避风险。6.组织部门员工积极参加公司组织的各项学习培训。7.加大协调配合，高效完成各项工作。8.做好结算中心工作。

10月份工作计划：1.组织做好财务核算、分析等工作，按期完成各政府职能部门所需各类报表数据。2.提报集团公司10月份投资理财计划及实施分析报告。3.负责组织做好集团公司固定资产的盘点清查工作。4.负责跟进市场经营区域调整、重点项目实施相关工作。5.负责统筹配合做好应对疫情防控、政策落实等工作。6.负责组织做好政府关于企业复工复产税收扶持政策对接工作。7.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务等相关政策。8.负责做好电商平台升级相关工作。

考核结果：财务部9月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据财务部周总9月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，财务部本月加大金融市场政策分析，拓宽理财收益对接渠道，加大税收政策的减免，增加企业收益的同时加强经营分析、客户台账的收入分析，帮助经营中心加强经营管理，增加经营收益，服务客户与经营，表现比较突出，给予工作态度考核综合评价中“财务分析”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（五）人力资源部提报9月份绩效计划完成情况

9月份工作总结：1.负责组织做好各部门岗位职责、工作标准优化调整的培训考核工作。2.创新工作方式方法，加大各级干部员工培训力度。一是负责做好公司各级干部员工法律法规知识系列讲座活动。二是积极沟通、统筹策划，组织做好企业员工拓展培训工作。三是做好新招聘员工的培训工作。3.负责做好社保公积金及劳动关系管理工作。4.负责做好公司支部、工会、妇联工作，配合做好党总支工作。5.认真做好部门三季度工作总结及四季度工作重点提报工作。

10月份工作计划：1.负责做好薪酬核算发放、月度绩效考核会相关工作。2.组织做好员工健康查体的筹备工作。3.负责做好2022年1-8月员工社保缴费差额补退的工作。4.继续做好专业人才招聘引进工作。5.做好2022年度员工取暖费的提报与发放工作。6.负责组织做好应对疫情防控及政府复工复产惠企社保政策对接落实工作。7.负责做好公司支部、工会、妇联工作，配合做好党总支工作。

考核结果：人力资源部9月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据人力资源部杨总9月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）办公室提报9月份绩效计划完成情况

9月份工作总结：1.密切关注，科学防范，筑牢疫情防控安全屏障。2.履职尽责 担当作为，不断提高办文、办事、办会水平。3.围绕中心、服务大局，加强营销策划和企业宣传力度。4.加快推进电商平台建设升级，引领企业高质量发展。5.加强信息报送工作，提高客户服务质量和管理水平。

10月份工作计划：除做好各项常规性工作以外，办公室重点做好以下几点：1.负责组织做好电商平台融媒体展示展销建设方案节点对接的实施工作；2.负责做好集团公司各类会议、活动的组织筹备、会务服务工作，并对会议决定进行催办、查办和落实；3.负责重点项目的营销策划、广告宣传推广及应对不正当竞争的舆论宣传工作；4.负责做好公司基本建设改造项目中信息化系统线路改造调整工作；5.负责组织协调重点项目招商宣传方案的策划编制及规划设计方案论证对接工作。6.负责做好企业宣传片沟通对接、成片审核等工作；7.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级等相关具体政策；8.负责组织协调落实疫情防控管理的各项工作。9.整理并提报集团公司三季度工作总结。

考核结果：办公室9月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据办公室刘主任9月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（七）投资开发/后勤保障部提报9月份绩效计划完成情况

9月份工作总结：投资开发/后勤保障部在做好日常工作的同时，重点抓好重点项目建设、治安保卫、消防安全工作落实：1.加强安全管理，强化责任落实，全力维护节日保供环境稳定有序。一是做好创城迎检工作；二是强化安全生产主体责任，加大安全管理力度；三是加强防汛工作；四是充分发挥电子监控系统管理作用，加强道路指挥调度；五是继续加强疫情防控常态化管理工作。2.统筹组织，加快重点项目施工建设。3.认真做好9月份水电费用使用管理及统计分析工作。4.创新思路，积极探索多元化服务项目。5.认真组织做好部门三季度工作总结及四季度工作重点。6.认真组织做好员工及离岗退休人员中秋节福利品的购置及发放工作。

10月份工作计划：1.加强日常的疫情常态化管理、内部治安、消防安全、“一岗双责”、网络系统安全和资产设备设施运行系统的检查工作。2.认真组织做好该项目的安全文明建设及现场规范实施的监督工作。3.认真做好2023年企业可改造升级重点项目的调查论证工作。4.认真组织做好三季度水电分析工作。5.认真做好2022年公司及各中心固定资产盘点和资产信息编制工作。6.做好多元化投资项目的考察、对接、呈报等工作，并负责提报月度推进报告。7.认真组织做好公司在职员工四季度劳保用品及误餐补助的比价采购及发放工作。

考核结果：投资开发/后勤保障部9月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据投资开发/后勤保障部党总9月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月在加大文明典范城市创建，监督检查施工、设施维修改造，配合市场环境整治、疫情防控、双节安全等工作中，表现比较突出，给予工作态度考核综合评价中“责任意识”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（八）经管委提报9月份绩效计划完成情况

9月份工作总结：1.把握行业发展趋势，高度重视经营分析工作，为企业经济发展保驾护航。2.加强重点工作、重点项目的督导检查调度工作。3.认真组织多元化投资项目考察对接落实情况报告，积极推进多元化投资项目开发进程。4.认真修订完善公司管理制度，进一步规范企业经营管理。

10月份工作计划：1.认真组织做好三季度经营分析报告、绩效考核监督检查分析报告及月度经营分析报告等工作； 2.配合相关部门做好公司重点项目的监督、检查等各项工作；3.负责组织做好月度经营调度会及会议工作通报；4.负责落实进一步加大中高层经营管理、专业技术人才实施股份期权及岗位风险激励的具体细则等工作；5.负责统筹做好市场经营区域总体优化布局调整、重点项目规划论证的推进落实工作；6.负责认真组织做好经营合同的修定、完善、审核及登记管理工作，负责指导依法推进市场、物业场区租赁合同使用、租金清缴等工作；7.负责统筹推进多元化投资项目考察对接落实情况报告；8.协助做好党总支各方面的工作；9.负责指导做好企业文化宣传片的审定工作；10.负责统筹协调加强疫情防控、政策指导管理等相关工作。

考核结果：经管委9月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据经管委金主任9月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2022年9月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2022年9月份绩效考核结果如下：

   

    经综合考核，各经营中心、管理部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排