会议时间：2022年11月4日下午2:30

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然梅

与会人员：集团公司董事长/CEO、各经营中心、管理部室部门主要负责人

列席人员：各经营中心、管理部室三职等以上管理人员及相关人员

记录人：武金美

主要议题：一、集团公司董事长/CEO通报2022年公司及各中心部室10月份计划任务和工作目标完成情况并安排部署11月份工作重点

二、对各经营中心、管理部室2022年10月份绩效计划追踪考核

10月份，在欢度国庆佳节，喜迎党的二十大胜利召开的重要时间节点，公司上下认真学习贯彻二十大会议精神，围绕三季度工作总结及四季度重点工作安排部署，创新经营理念，强化责任目标，理清工作思路，细化工作措施，狠抓工作落实，统筹各项重点工作、重点项目扎实有序推进，为圆满完成月度及年度各项计划任务目标打下了坚实基础。

一、公司及各中心部室10月份计划任务和工作目标完成情况（略）

从集团公司及各中心、部室10月份计划任务、工作目标完成情况看，在公司广大干部员工的共同努力下，公司上下认真贯彻落实四季度及10月份工作会议精神，突出工作重点，狠抓工作落实，各项经营管理工作均保持了良好的运行态势，为月、季、年度各项计划任务和工作目标的圆满完成奠定了良好的基础。其中：

市场中心强化目标责任，重点做好与考核指标差距较大客户的沟通及费用催缴，确保经营收益；加大柑桔、草莓等旺销果品线上线下招商宣传力度，积极拓展接洽，助力市场客户与产地客户合作发展；举办“爱媛橙”推介活动，提高产地果品批发销量；统筹规划调整场地资源，加强业户车辆停放规范管理，加大采购车辆进场优惠措施落实，创新经营环境，提高车位周转效率。

物业经营中心不断完善招商优惠措施，优化客户资源结构，多措并举加大待租资产招商宣传工作力度，目前财富中心资产已全部出租。针对爱义行未按期交纳所欠费用，己采取必要的法律手段，依法催缴，维护企业合法权益。

制袋二厂努力整合优势资源，调整经营思路，更新经营观念，努力提高服务质量，提升经营环境。

各部室强化责任、密切配合，加强财务经营管理、资金管理，加大经营分析、调度、运营、监管，统筹推进、科学规划论证整车交易区改造及立面提升项目方案设计，公司办公楼改建生活保障区项目安全文明施工，多元化投资项目考察调研；积极沟通对接电商平台部分系统功能升级、测试、员工培训；认真组织做好短视频及企业宣传片补拍工作，从不同维度展现市场科学管理，客户诚信经营的良好企业形象。按照疫情防控新形势、新要求，加大消防安全，治安保卫监督检查力度，为喜迎国庆及党的二十大胜利召开营造了风清气正的政治环境和安全、和谐、稳定的营商环境。

二、十一月份工作重点

（一）以学习贯彻党的二十大精神为契机，抢抓机遇，狠抓落实，全力以赴确保实现年度各项经济计划任务和工作目标

当前，距离年底还有不到两个月的时间，各项任务目标已进入最后冲刺阶段。1-10月份公司经营计划主要考核指标完成了85%，市场、物业及制袋二厂经营计划主要考核指标分别完成84.3 %、82.6%和83%。根据年度计划，市场11、12月还需要完成713.8万元，平均每月356.9万元；物业11、12月还需要完成87.04万元，平均每月43.52万元；制袋二厂11、12月还需要完成8.55万元，平均每月4.27万元。可以说时间紧、任务重、压力大。公司上下要以二十大精神为指引，提高政治站位，坚定发展信心，把会议精神转化为推动企业转型升级、实现高质量发展的不竭动力，对标年初各项指标，聚焦重点难点，切实围绕经营计划关键目标，围绕重点项目规划论证、改造提升，多元化项目考察对接，电商平台功能升级，客户结构优化，营销策划招商宣传，专业技术人才招聘引进，营商环境提升，服务质量提高等工作，创新思路举措，强化督导检查，压紧压实责任。以更加饱满和昂扬的精神斗志，履职尽责、狠抓落实，努力确保重点工作、重点项目统筹协调、统筹推进，努力确保完成和超额完成月度及全年计划任务目标。

（二）科学谋划、统筹协调，加快重点项目规划建设、改造提升，不断夯实企业发展“硬基础”

当前，整车区改造二层停车场与南立面提升及舒玉华交易区立面提升项目，正就施工设计图纸及方案与专业设计公司积极对接。公司办公楼改建生活保障区项目即将完工。可以说，今年公司基础设施改造提升项目多，成效显著。在此基础上，如何以整车区改造二层停车场项目为契机，继续深挖企业资源优势，科学谋划经营布局调整，完善经营配套服务设施，最大实现人流、物流高效有序畅通，最大满足客户经营管理需求，不断提高企业经济效益，是各级领导干部需要认真思考、科学谋划、科学论证的重要课题。希望大家从企业的长远利益出发，以构建现代企业与现代城市农产品供应链平台为发展目标，创新突破、拓宽视野、提升标准，以更高的要求，更大的力度，努力实现场地资源集约化，投资效益最大化，进一步夯实企业发展“硬基础”。

（三）以科技创新为核心,以人才发展为支撑, 不断提升企业“软实力”

当前，大到国家层面实施人才强国战略，小到企业要实现人才强企目标，都必须坚持深化人才发展体制机制改革。尤其是企业已进入加快转型升级向高质量发展的关键时期，对科技创新应用、专业技术人才的需求更加迫切。各级领导干部要充分认识到，管理与人才都是企业看不见摸不着的无形资产，但却是推动企业发展，提高企业经济效益最有力、最重要、最宝贵的财富。只有方向明确、思路清晰、措施得力的科学管理，专业技术人才队伍的引进、培养、激励等方面体制机制的改革创新，企业科技技术应用与创新管理水平的不断提升，才能确保企业持续向高质量发展。希望大家深刻领会公司关于加快薪酬绩效、股权激励政策改革优化调整的初衷和深层含义。希望各中心、部室统筹协调、密切配合，加快推进企业科技创新管理应用，从创新体制机制，优化工作流程，完善岗位职责，强化责任意识，改进工作方式方法，降低企业成本，提高工作效率和服务质量着手，加大招才引智工作力度，以“精准化”招才“高端化”引智，在引进和培养专业技术及管理人才上深耕细作、持续发力，不断提高干部队伍整体专业素质，才能提升企业发展的“软实力”。

（四）创新营销宣传方式，细化招商引资措施，不断提升企业核心竞争力

近期，企业宣传片补拍工作有序推进，新媒体营销宣传、特色果品对接、旺销水果推介活动多措并举，企业知名度和美誉度不断提升。下一步，我们要以此为契机和着力点，认真组织策划营销宣传活动，要充分利用市场在转型升级、立面提升，名优大客户优化的基础上，利用新媒体宣传优势，在线上线下营销融合发展创新上有新突破。突出合作共赢、品牌特色，实现与大客户、名优果品的精准对接，为企业品牌聚集营造更好的营商氛围。要充分利用区域布局调整，环境美化亮化，创新营销思路和方法，细化量化招商引资具体措施，制定更多优惠扶持政策，不断提高客户储备率，房屋设施使用率、竞标率和固定资产的商业价值。希望各中心、部室按照公司营销策划、招商宣传总体部署，加强组织协调，努力确保招商引资工作取得实效。

（五）认真组织做好2023年重点工作、重点项目的提报编制工作

2023年是推进企业五年战略规划实施进程，加快企业转型升级、改造提升，加大多元化投资项目建设向高质量发展的关键之年。面对新时代、新征程，我们要以新谋划、新思路、新举措，创造企业发展的新未来。公司上下要统一思想、凝聚共识，坚持以经济发展为中心，统筹投资建设向高质量发展。要充分认识做好2023年重点工作和重点投资项目提报编制工作的重要意义：它是为明年各项工作谋篇布局的开始，也是实现企业资源结构优化，促进体制机制创新，破解企业发展瓶颈，引领企业可持续发展的基础和前提。各中心、部室既要立足于企业近年来在经营区域优化调整、立面提升、营商环境美化亮化、信息化功能升级、管理制度规范完善、体制机制改革调整、产地对接合作成果、名优实力客户引进等自身发展优势，又要清醒的认识到企业在适应国家发展趋势中，不确定因素、困难、问题、矛盾也更加突出。只有坚定不移的贯彻落实“三大战略任务”目标，抢抓政策机遇，统筹协调各方，推动资产、资本多元化投资，产业转型升级，场区集约化高效利用，电商服务平台功能升级建设。通过双招双引，深化体制机制创新，才能在解决制约企业发展的突出瓶颈和深层次问题上取得重大突破，才能在破解矛盾问题的过程中推动企业向高质量发展。

希望各级领导干部从公司的整体和长远利益出发，明确目标方向，科学分析、科学论证、把握重点，突破难点，结合企业发展实际，科学、高效提报2023年重点工作、重点项目投资计划增收方案。投资开发/后勤保障部要认真组织、科学编制好2023年重点项目投资计划增收预算，为开创企业经济发展新局面，献计献策贡献力量。

（六）以深入贯彻二十大精神为指引，凝心聚力、把握大局，科学编制2023年经济工作总的指导思想、关键任务目标

 2023年是全面贯彻落实党的二十大决策部署的开局之年，党的二十大报告为民营经济的发展指明了方向，也为民营经济继续坚定信心、高质量发展提供了动力，更标志着民营经济将迎来新的历史机遇和进入一个新的发展阶段。如何适应国家宏观政策调整，保持经济运行在合理区间，如何防范化解各类经营风险，打造科技创新、产业升级、区域优化、多元化融合发展的新体系，如何在疫情常态化背景下充分利用政府放宽政策、放活人才，充分激发民营经济潜力、活力和创造力的发展新机遇，这些问题都值得我们高度关注。只有深刻认识我国社会主要矛盾变化带来的新特征、新要求，深刻认识错综复杂的国内外环境带来的新矛盾、新挑战，牢牢把握住当前及未来一段时间的发展大势，才能明确企业未来的发展方向，找准经营定位，实施科学决策。希望各级领导干部认真学习贯彻落实二十大会议精神，围绕企业发展实际，以新视野、新格局、新思路、新作为，围绕公司“一个中心”“两个转变”“三大战略任务”，坚持以经济发展为中心，统筹稳增长、调结构、促转型，创新科技应用，激发人才活力，完善体制机制，形成企业链条更加完备、发展环境更加优质、竞争能力更加强劲的新发展格局。各中心、部室要认真组织、密切配合、同心协力，制定一个发展目标可期，计划任务可盼，思路清晰、定位科学，符合企业发展的总的指导思想和发展目标，为企业持续健康向高质量发展提供有力支撑和强大的组织保障。

同时，认真研究、科学设置岗位人员编制，科学制定岗位价值与企业发展定位相匹配的多样性激励政策，用现代科技应用和管理思维，努力降低企业人力成本，通过体制机制调整、薪酬改革吸引和激发人才创新活力。希望各部门统筹规划，做好2023年组织机构、岗位设定、薪酬绩效考核修订建议意见，推动企业持续健康发展。

（七）加强冬季安全生产、后勤保障工作，营造良好的经营环境

冬季临近，随着季节气候变化，冬季安全生产、常态化疫情防控要高度重视，认真贯彻落实上级政策要求和文件精神，公司及各中心、部室要切实加强对初冬季节防火、防寒、疫情防控、电子网络运行系统、水电暖管网设施维护及重点区域的检查，消除各类安全隐患。结合“11.9”全国消防月，做好场区消防安全宣传、食品安全检测、治安保卫等工作，加大重点项目文明施工、安全监管，充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用，努力营造良好的安全文明经营环境，为公司经济发展保驾护航。

三、对各中心、部室进行10月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报10月份绩效计划完成情况

10月份工作总结：1.压紧、压实责任，认真落实好各项重点工作。2.加大招商引商、营销宣传力度。3.采取各项有效措施，提高市场停车管理效率。4.对市场门检稽核系统近期运行情况进行交流研讨。5.继续为客户经营提供多方位服务。6.继续做好全国文明典范城市创建检查的各项工作。7.主办了商业联合会四季度交流会。8.做好常态化疫情防控工作。9.按照公司战略部署，做好市场转型升级的各项筹备工作。10.认真做好各项安全工作。

11月份工作计划：1.继续统筹做好疫情防控和经营管理重点工作。2.继续加大招商引商工作，提高果品批发量。3.继续严格落实好各项改进措施，提高车辆停放标准化管理效率。4.认真提报市场2023年经济发展计划、工作重点及关键业绩指标；2023年组织机构、岗位设定、薪酬绩效考核修订建议意见；2023年重点项目及维修改造计划项目，为2023年各项工作奠定良好基础。5.进一步加强对整车交易区改造建设二层停车场等重点项目的对接沟通、分析论证等。6.重点做好全国文明典范城市创建检查的各项工作。7.负责组织依法推进、与光明机械厂场区后续事宜的交接等工作。8.按照公司战略部署，做好多元化投资项目的市场调研、考察对接等工作、及市场转型升级的筹备工作。9.重点做好各项安全工作。

考核结果：果品市场经营中心10月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据果品市场经营中心展总10月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月市场在应对采购车辆交通整治、优化场区车位供需布局矛盾，争取政府部门支持，创新经营环境，提高服务质量，特别是在加强区域责任管理，落实岗位责任中，表现比较突出，给予工作态度考核综合评价中“责任意识”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（二）物业经营中心提报10月份绩效计划完成情况

10月份工作总结：1.强化措施、理清思路，确保了经济效益的持续稳定。2.加强招商宣传、客户引进，强化对接交流，促进了资产设施的高效使用。3.加大对商业服务业投资项目的考察、对接和呈报，推进多元化发展速度。4.积极采取法律措施，加强欠费清缴工作，维护企业利益。5.认真总结分析三季度水电经营管理工作，制定好四季度计划。6.全面加强安全生产管理工作，维护安全稳定的经营管理秩序。

11月份工作计划：1.全面加强经营管理和资产运营管理工作。2. 继续拓宽招商渠道和招商范围。3.继续做好商业服务业投资项目的考察、对接、呈报工作。4.做好对爱义行的法律诉讼工作。5.提报2023年经济发展计划、重点工作、关键业绩指标。6.提报2023年组织机构、岗位设定、薪酬绩效考核修订意见。7.提报2023年重点维修改造项目计划。8.积极协助做好中石油加油站有关证照的年检工作。9.全面做好冬季安全生产管理工作。

考核结果：物业经营中心10月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据物业经营中心赵总10月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）制袋二厂提报10月份绩效计划完成情况

10月份工作总结：1.抓好重点经营管理工作。2.加大对资产设施的监管力度。3.加大营销策划招商宣传力度。4.做好疫情例行检查及常态化管理的重要工作。5.加强厂内安全管理。

11月份工作计划：1.做好厂内重点项目实施进程。2.加大招商营销宣传力度。3.积极做好疫情防控、常态化管理等工作。4.提报2023年度经济发展计划、工作重点及关键业绩指标，提报2023年重点项目及维修改造计划项目。

考核结果：制袋二厂10月份关键业绩指标中“提升资产经营达标率”项未完成，得1分，其余各项均得2分，业绩得分1.33分；集团公司CEO根据制袋二厂崔厂长10月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分1.93分。

（四）财务部提报10月份绩效计划完成情况

10月份工作总结：1.组织财务分析，挖掘数据实质，提出建议，助力企业发展。2.加强交流合作，拓宽基金收益渠道，努力提高资本收益。3.认真研读政策，组织筹划，节约纳税成本。4.组织各项资产盘点，提高管理质量，确保资产高效安全运营。5.加大合同签订、管理等财务审核力度，规避风险。6.加大协调配合，高效完成各项工作。7.做好结算中心工作。

11月份工作计划：1.组织做好财务核算、分析等工作，按期完成各政府职能部门报表数据。2.提报集团公司11月份投资理财计划及实施分析报告。3.提报部门2023年度工作重点及关键业绩指标；提报部门组织机构、岗位设定、薪酬绩效考核修订建议意见。4.跟进市场经营区域调整、重点项目实施相关工作。5.统筹配合做好应对疫情防控、政策落实等工作。6.组织做好惠企税收政策对接工作；负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务等相关政策。7.做好电商平台升级相关工作。

考核结果：财务部10月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据财务部周总10月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，财务部本月在加强财务经营分析、财务经营管理、客户目标跟踪考核，与各中心及时沟通存在经营风险等问题，并提出指导意见，为充分发挥财务加强经营管理，强化经营管理决策工作中表现比较突出，给予工作态度考核综合评价中“财务分析”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（五）人力资源部提报10月份绩效计划完成情况

10月份工作总结：1.组织做好岗位职责工作流程梳理优化相关工作。2.做好社保公积金及劳动关系管理，重点做好1-8月社保差额退费相关工作。3.组织做好在职员工健康体检的筹备工作。4.做好市场经销商共享研讨会筹备工作。5.做好公司支部、工会、妇联工作，配合做好党总支工作。

11月份工作计划：1.做好薪酬核算发放、月度绩效考核会相关工作。2.组织做好人力资源部及集团公司组织机构、岗位设定、薪酬绩效考核修订意见。3.提报部门2023年度工作重点及关键业绩指标。4.组织做好公司在岗员工的健康体检工作。5.做好市场客户共享研讨会的组织实施工作。6.组织做好支部、工会、妇联工作，配合做好党总支工作。7.公司招聘计划安排，继续组织做好人才招聘引进工作。8.组织做好惠企社保政策对接落实工作。

考核结果：人力资源部10月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据人力资源部杨总10月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）办公室提报10月份绩效计划完成情况

10月份工作总结：1.密切关注，科学防范，筑牢疫情防控安全屏障。2.履职尽责 担当作为，不断提高办文、办事、办会水平。3.围绕中心、服务大局，加强营销策划和企业宣传力度。4.加快推进电商平台建设升级，引领企业高质量发展。5.加强信息报送工作，提高客户服务质量和管理水平。

11月份工作计划：除做好各项常规性工作以外，办公室重点做好以下几点：1.负责组织做好电商平台融媒体展示展销建设方案节点对接的实施工作；2.负责做好集团公司各类会议、活动的组织筹备、会务服务工作，并对会议决定进行催办、查办和落实；3.负责重点项目的营销策划、广告宣传推广及应对不正当竞争的舆论宣传工作；4.负责做好公司基本建设改造项目中信息化系统线路改造调整工作；5.负责提报2023年工作重点及关键业绩指标、2023年组织机构、岗位设定、薪酬绩效考核修订意见。6.负责做好企业宣传片沟通对接、成片审核等工作；7.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级等相关具体政策；8.负责组织协调落实疫情防控管理的各项工作。

考核结果：办公室10月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据办公室刘主任10月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（七）投资开发/后勤保障部提报10月份绩效计划完成情况

10月份工作总结：投资开发/后勤保障部在做好日常工作的同时，重点抓好重点项目建设、治安保卫、消防安全工作落实：1.全力确保营商环境安全稳定，为二十大胜利召开营造平安和谐稳定局面。2.统筹组织，加快重点项目施工建设。3.认真做好三季度水电分析及月度水电统计工作。4.创新思路，积极探索多元化服务项目。5.做好四季度劳保用品、误餐补助购置发放工作。6.组织做好公司及各中心各类固定资产、低值易耗品清点盘存、台账登记工作。

11月份工作计划：1.全面加强做好“冬季四防”、消防安全隐患排查和专业管理技能培训工作，认真做好联防联控工作。2.认真组织做好公司办公楼建设生活保障区项目的安全文明建设及现场规范实施的监督工作。3.重点关注用电大户电费缴纳情况，按照公司用电优惠政策落实返还比例。4.做好公司2023年集团公司重点项目投资预算计划建议说明、2023年后勤行政费用计划及2023年度工作重点、关键性业绩指标等考核修订建议意见。5.好多元化投资项目的考察、对接、呈报等工作，并负责提报月度推进报告。

考核结果：投资开发/后勤保障部10月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据投资开发/后勤保障部党总10月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（八）经管委提报10月份绩效计划完成情况

10月份工作总结：1.把握行业发展趋势，高度重视经营分析工作，为企业经济发展保驾护航。2.加强重点工作、重点项目的督导检查调度工作。3.加强上半年绩效考核监督检查分析，科学推动绩效管理工作。4.认真组织多元化投资项目考察对接落实情况报告，积极推进多元化投资项目开发进程。5.积极推进爱义行欠付租金诉讼事宜，维护企业合法权益。

11月份工作计划：1.认真组织做好月度经营分析报告，确保及时性准确性；2.认真组织做好公司重点项目的监督、检查等工作；3.认真组织做好月度经营调度会及会议工作通报；4.认真组织做好2023年公司经营发展计划报告的起草编制工作；5.负责提报2023年工作重点及关键业绩指标；6.负责提报2023年组织机构、岗位设定、薪酬绩效考核修订建议意见；7.负责落实进一步加大中高层经营管理、专业技术人才实施股份期权及岗位风险激励的具体细则等工作；8.负责统筹做好市场经营区域总体优化布局调整、重点项目规划论证的推进落实工作；9.负责认真组织做好经营合同的修定、完善、审核及登记管理工作，负责指导依法推进市场、物业场区租赁合同使用、租金清缴等工作；10.负责统筹推进多元化投资项目考察对接落实情况报告；11.负责指导做好企业文化宣传片的审定工作；12.协助做好党总支各方面工作。

考核结果：经管委10月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据经管委金主任10月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2022年10月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2022年10月份绩效考核结果如下：

    经综合考核，各经营中心、管理部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：(略)

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排