会议时间：2022年12月6日下午2:00

会议地点：公司会议室

会议主持：经管委主任金淑芹

与会人员：集团公司董事长/CEO、各经营中心、管理部室部门主要负责人

列席人员：各经营中心、管理部室三职等以上管理人员及相关人员

记录人：武金美

主要议题：一、集团公司董事长/CEO通报2022年公司及各中心部室11月份计划任务和工作目标完成情况并安排部署12月份工作重点

二、对各经营中心、管理部室2022年11月份绩效计划追踪考核

11月，是冲刺全年任务目标的关键时期，公司上下以党的二十大精神为指引，提高政治站位，坚定发展信心，面对复杂严峻的疫情防控形势，各级领导干部以高度负责的精神，全力以赴，严格按照上级政府要求，统筹高效疫情防控措施，坚守岗位职责，同时对标年初指标，聚焦重点难点，强化经营管理与服务, 加强运行调度与监督检查，认真落实目标责任，积极推进各项重点工作、重点项目有序开展，为全面完成月、季、年度各项经济计划和工作任务目标打下了坚实基础。

一、公司及各中心部室11月份计划任务和工作目标完成情况（略）

从集团公司及各中心、部室11月份计划任务、工作目标完成情况看，面对日趋复杂严峻的疫情防控形势，以及冲刺全年计划目标的艰巨任务，公司上下凝心聚力，团结拼搏，以高度的责任感和紧迫感，全力以赴统筹疫情防控与经营管理，公司及各中心、部室均完成了月度各项计划任务目标，市场中心实现超力争计划，成绩来之不易，凝结了大家同心抗“疫”、共克时艰的强大力量和坚定信心。

其中，在疫情防控工作中，面对我市高风险区域不断增加，市场及周边小区被临时管控，部分员工突发被临时封控等状况，公司各级领导团结带领广大干部员工迅速反应、冲锋在前、积极应对、担当作为，统筹做好场区内各类人员信息排查、混检人员流调、重点风险区域管控，客户大宗货物重点商品协调、生活物资保障、全员核酸检测、场区环境消杀，关键岗位、关键人员在岗在位执守等工作，为企业高效统筹疫情防控与经济发展做出了积极贡献。

在经营管理工作中，坚持“两不误”、“两保障”。市场经营中心继续加大线上线下招商宣传力度，重点做好冬季橘橙类果品的招商宣传及批发销售；加强业户车辆停放规范管理，加大采购车辆进场优惠措施落实，车位周转效率大幅提升。严格按照创城标准要求，强化各区域网格化责任管理力度，迎接创城达标验收。物业经营中心全面梳理各类资产设施，多措并举加大招商宣传和客户引进，确保资产稳定运营。针对爱义行所欠租金，采取必要的法律手段，依法催缴，并对中石油在加油站证照年检中出现的合同纠纷经与法律顾问研究依法维护企业合法权益。制袋二厂整合资源优势，拓宽经营思路，提高服务质量，确保经营稳定有序。

各部室围绕各自重点工作，统筹协调、密切配合，认真组织、科学谋划公司2023年经济工作总的指导思想、任务目标；科学论证、修改完善整车交易区改造及立面提升项目方案设计，加快推进公司办公楼改建生活保障区项目安全文明施工，多元化投资项目考察调研；积极沟通对接电商平台系统功能升级、测试、培训；精心策划、认真组织优秀经销商共享会，就市场发展形势，企业转型定位和方向等问题与客户进行深入交流沟通，进一步凝聚共识，共谋发展。特别是市委副书记、市长于海田于11月中旬深入企业就全国文明城市创建、食品安全等工作进行督导，并对企业信息化建设、食品安全追溯、疫情防控、规范经营、环境卫生等情况进行了认真察看，对各项重点工作给予充分肯定，对创建文明城市达标，筑牢疫情防控坚实防线，压紧压实食品安全主体责任等工作提出了新的要求。经过大家的共同努力，公司及各中心部室均完成了月度各项计划任务和工作目标。

二、十二月份工作重点

（一）坚定信心、共克时艰，统筹抓好疫情防控与经济发展，努力确保全面完成年度各项计划任务目标

今年以来，面对严峻的经济形势和疫情防控突发状况，公司上下坚定信心、迎难而上，企业保持了持续健康的发展态势，但从当前经营环境、疫情防控形势还十分严峻，统筹高效疫情防控与经营管理任务十分艰巨，政府的防疫政策在不断优化，对经济的影响将逐步减小。从年度指标进展、时间进度来看，距离新的一年还有不足一个月的时间，在这个承上启下的重要时间节点，既要确保完成全年各项关键业绩指标和工作目标，又要为明年各项工作开好头、起好步、做好谋划，可以说时间紧、任务重、压力大。希望各级领导干部提高站位、统筹协调、密切配合，认真对照年初确定的主要经济指标、重点工作任务以及考核标准，创新思路举措，强化督导检查，压紧压实责任。同时，按照政府要求严格落实进一步优化防控工作的二十条措施，确保指挥调度高效有力有序，疫情防控措施科学精准有效，为确保全面完成年度各项计划任务、工作目标保驾护航。

（二）科学谋划，认真组织做好2023年经济工作总的指导思想、计划任务、工作目标的修订完善编制工作

 2023年是全面贯彻落实党的二十大决策部署的开局之年，也是加快推进企业五年战略规划实施进程，加快转型升级、改造提升，加大多元化投资项目建设，推动公司向高质量发展的关键之年。尤其是在当前疫情影响和经济下行的双重压力下，做好2023年的企业经济发展计划编制尤为重要，对做好明年经济工作意义重大。经管委在征求各中心、部室意见的基础上，经过认真分析，深入调研，反复修改，起草编制了2023年公司经济工作总的指导思想、发展计划。下一步将印发各中心、部室征求意见，希望大家认真研究、科学分析、深刻理解，围绕公司总的发展目标，结合经营实际，以产业发展、项目建设、招商宣传、人才引进、信息化应用水平提升为重点，进一步提高政治站位，强化全局意识、责任意识，努力编制好2023年经济发展计划任务、工作目标和创新路径。

（三）认真组织做好年终绩效考核和各级领导干部述职、供职竞聘工作

今年是公司各级领导干部新的三年任期目标的第一年。一年来，各级领导干部面对疫情的反复冲击，外部环境的复杂多变、同行业竞争的日益激烈，以及市场转型升级的巨大挑战，不断加强学习，与时俱进，在统筹疫情防控与经济发展中勇于担当，履职尽责，在推动企业改革、发展和创新任务中，锐意进取，迎难而上，在加快企业转型升级向高质量发展的新征程中砥砺前行，努力奋进，使各项重点工作、重点项目均取得了新的，更大的进展。

新的一年，我们面临的挑战越来越多，经营压力越来越大，对各级领导干部的知识结构，管理水平，洞悉发展态势，驾驭复杂局面，化解问题矛盾的能力也提出了更高的要求。因此，我们要以年终考核为契机，以各级领导干部述职、竞聘的魄力、能力为抓手，总结经验、查找不足、互相学习，加大各级领导班子的优化调整，加快干部队伍梯队建设，拓宽选人用人的视野和渠道，加大经营管理人才、专业技术人才储备招聘力度，进一步充实和加强各级领导班子组织建设、人才队伍建设，形成充满活力的体制机制和风清气正的工作氛围，造就一支适应企业改革发展要求的高素质、有能力、有作为的干部队伍，为推进企业各项事业更好、更快、更高质量发展提供坚强的组织保障。

（四）认真组织做好2023年岗位优化调整、流程再造、绩效管理、薪酬考核、人力成本预算等工作

今年以来，在深化战略导向下目标管理绩效薪酬考核体系改革中，我们坚持精干高效、减员增效、一岗多责、一岗多能、专家外聘、专业合作、劳务外包的人力资源管理战略方针，进一步梳理规范人才发展激励机制，加快薪酬分配结构调整，企业发展活力和内生动力不断增强。为适应新形势下企业转型升级发展新要求，破解人才队伍建设短板，为企业提质增效，加快三大战略任务实施进程提供有力保障。我们要结合企业实际，对公司经济运营、战略导向下组织架构、绩效薪酬激励体系进行调研诊断、梳理修订完善。希望各中心部室以“优化结构、转换机制、科技应用、提高效能、降低成本”为原则，对组织内部各部门和各级岗位之间的工作流程进行梳理，统筹组织管理体系，科学精准高效，认真研究、科学设置每一个岗位人员编制、科学编制各岗位职务说明书，科学合理修订岗位价值与企业发展定位相匹配的多样性激励政策，最大限度吸引和激发人才创新活力，提高工作效能，努力降低企业人力成本。人力资源部要广泛征求意见，运用现代成本思维，以有利于培育和增强企业核心竞争力，有利于强化企业核心价值观，有利于吸引和留住企业核心、关键人才为根本，科学编制与现代企业制度相适应，与企业发展战略目标相一致的岗位优化调整、流程再造、绩效管理、薪酬考核、人力成本预算等建议意见方案。

（五）多措并举做好2023年公司财务预算起草编制工作，努力提升预算编制科学化精细化水平

今年来，面对疫情冲击和经济下行压力加大的叠加影响,公司上下凝心聚力、攻坚克难，经济运行态势总体平稳，但营业收入依然不容乐观。我们要结合上年度预算执行情况，严格按照公司全面预算管理编制工作指导意见，不断提高预算编制效率和质量。一是继续坚持以经济发展为中心，坚持保基数、稳增长、调结构、降成本、促转型、提效益的经济发展总基调，以经营战略调整、项目规划建设、多元化项目投资为抓手，以强化风险管理为着力点、加强人才队伍建设为支撑，努力实现资产效益最大化、管控指标最优化、专业管理精细化。二是坚持以战略规划为导向，正确分析研判市场形势和政策走向，科学预测年度经营目标，合理配置内部资源，突出提质增效与稳中求进加快发展。三是科学研判疫情防控和经济下行、政策调整等因素对企业财税收支情况的利好与影响，深入开展节能降耗、节约挖潜，严格控制各项费用支出，将有限的资源、资金发挥最大收益。四是科学设置人员岗位编制，降低企业成本，统筹规划生产经营与重大项目投融资活动的资金需求，坚持从严从紧、适度调整，严格控制非经营性费用开支。五是充分利用专业机构投资平台，拓宽资本运作收益空间。希望各中心部室强化沟通协调，严肃组织工作纪律，严格内部督查程序，不断提高企业全面预算管理的科学性、前瞻性。

（六）认真组织做好2022年度工作总结，为明年各项工作开篇布局打好基础

当前，全年工作已到了攻坚决战、冲刺收官的关键时刻，各部门要以党的二十大精神为指引，聚力抓好工作统筹兼顾，扎实做好今年工作收官与明年工作衔接，科学谋划明年工作，是当前各项工作的重点。各级领导干部要充分认识到做好全年工作总结既是客观总结经验、查找差距和不足，不断提高工作水平、改进工作方法的客观要求，也是各级领导干部对一年来工作进行述职交流，展示自身能力、魄力、信心的重要体现，更是及时研究、分析、提出明年企业经济发展目标、总体要求、工作思路、工作重点和主要举措的重要表现形式和载体，希望大家要高度重视。

（七）加大统筹协调力度，加快推动重点项目实施进程

当前，公司办公楼改建生活保障区项目已基本完工，正进行相关配套设施安装调试。整车区改造及立面提升项目地质勘查、二层停车场3D效果图设计，舒玉华果业大棚立面提升实施方案及效果图绘制等工作已完成。多元化投资项目正积极开展前期考察论证，加油站安全区域整改，改造提升方案与承租方初步达成合作协议，这些都是为明年提升场区集约化发展空间，区域优化调整，加大招商引资的重要举措。希望各中心、部室，尤其是投资开发/后勤保障部要提高站位、拓宽视野、统筹谋划、科学规划，坚持以公司三大战略任务为着力点，以转型升级、改造提升、优化营商环境、完善市场服务配套功能平台为目标，结合城市发展规划，借助政府相关优惠扶持政策，认真组织做好《2023年公司重点项目及资产维护项目投资预算计划》编制及可行性分析论证工作，为加快企业转型升级、改造提升向高质量发展，实现场地资源集约化，投资效益最大化提供有力支撑。

（八）创新思路、多措并举，加大营销策划招商宣传工作

随着元旦春节的临近，各中心部室要密切配合，抢抓节日市场商机，创新新媒体营销宣传方式，提升自身服务水平，充分利用各区域调整、改造提升的新优势，疫情防控政策新的调整，拓展更多营销空间，提高各区域经营活力。继续加大对企业转型升级、改造提升、经营管理体制机制改革创新、基础设施改造提升、多元化投资合作项目的引导和宣传，突出重点、创新方法，不断提高招商引资效率和质量。搭建更多合资合作平台，细化量化招商引资具体措施，制定更多优惠扶持政策，为大客户品牌价值提升，中、小客户拓展升级提供更大支持。要坚持正确舆论引导，多措并举开展疫情防控知识宣传，加大由社会面区域防控转向集体单位和个人防控为重点的宣传，凝聚能量，传递信心,努力营造安全、稳定的营商环境。

（九）认真组织做好电商平台信息化建设

根据电商平台升级建设方案及年度要求，目前客户自助缴费平台功能测试、系统实施和业务培训工作已完成，系统收费效率大幅提升。下一步各中心部室要密切配合，继续以加强科技创新，企业信息化营销管理平台功能提升建设为目标，深入挖掘科学管理与客户所需，进一步提升系统数据采集效率，提高大数据的应用，加快企业经营管理营销宣传整体功能的研发进程，确保信息化建设电商平台各升级项目安全，高质、高效运行。

（十）研判疫情形势，加强组织领导，认真抓好安全生产、后勤保障等各项工作，确保集团公司及各中心圆满完成全年计划任务目标

当前，临近年终岁尾，疫情防控形势不断变化，经济发展任务艰巨，做好安全生产各项工作，全力抗击疫情，科学防控，化解风险，确保完成全年经济发展目标，时间紧，任务重，在这特殊的疫情防控新形势下，政府的防疫政策将由社会面区域防控转向以集体单位、个人防控为重点，在近期交汇过渡期，怎样加强优化完善企业、员工、客户疫情防控，做好安全生产、后勤保障工作意义重大。各级领导干部要高度重视，认真贯彻落实近期政府进一步优化防疫政策，结合企业特点，科学研判，精准化解风险隐患。要坚持“安全第一、预防为主、科学管理、综合施策”的工作方针，切实履职尽责，做好自查自纠和安全生产大检查，特别是根据冬季季节特点，加强水、电、暖、消防安全、食品安全、网络安全的监督检查和溯源管理。充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用，确保公司及各中心全年计划任务和工作目标的圆满完成。

三、对各中心、部室进行11月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报11月份绩效计划完成情况

11月份工作总结：1.全力以赴、做好突发疫情应对工作、彰显企业使命担当。2.加大招商引商宣传力度，提高批发流量。3.做好市场场外采购车辆入场停放的各项工作。4.认真提报市场2023年经济发展计划、工作重点及关键业绩指标，2023年组织机构、岗位设定、薪酬绩效考核修订建议意见，2023年重点项目及维修改造计划项目，为2023年各项工作奠定良好基础。5.荣获省商务厅“2022年山东省商品市场转型升级示范基地”荣誉称号。6.按照公司战略部署，做好市场转型升级的各项筹备工作。7.认真做好各项安全工作。

12月份工作计划：1.统筹疫情防控和经济工作，全力确保完成各项经济任务目标。2.认真做好年度经济计划任务完成的分析工作。3.加大招商引商、营销宣传力度。4.认真提报市场《2022年绩效计划追踪单、述职报告》、《2023年岗位供职竞聘报告》，《2022年工作总结及2023年工作报告》；修订完善市场三职等以上岗位职务说明书，并认真组织做好全员考试竞聘上岗的筹备工作。5.认真做好上级政府部门对市场创城复查、“双随机、一公开”检查的各项工作。6.负责组织依法推进与光明机械厂场区后续事宜的交接等工作。7.按照公司战略部署，做好多元化投资项目的市场调研、考察对接等工作、及市场转型升级的筹备工作，并继续认真做好整车交易区改造二层停车场与南立面提升、舒玉华交易区立面提升项目的各项论证、对接等工作。8.重点做好各项安全工作。

考核结果：果品市场经营中心11月份关键业绩指标中“营业收入”“上缴利润、经营及管理费用”项超过要求，得3分，其余各项均得2分，业绩得分1.54分；集团公司CEO根据果品市场经营中心展总11月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，结合各部室负责人建议，本月在济南突发疫情高峰、严峻复杂的特殊时期，在展总团结带领市场领导班子强力指挥下，彰显出市场作为民生保障供应企业的社会责任感，彰显了责任担当，也体现出领导班子统筹协调、科学研判、精准防控的能力，特别是组织人员、货物、车辆以及营业时间的及时调度、调整，严格落实突发大量人员的核算检测，按照上级要求进行人员流调、报备等各项措施，严格落实政府“二十条”优化防疫政策和省市区各级政府的具体要求，努力实现在小区域和市场范围内临时管控区、封控区的快封快解，努力保护员工、客户自身安全，维护其最大利益，充分展现了高度负责、责任担当、高效统筹疫情防控与经营管理以及企业的经济发展，表现比较突出，给予工作态度考核综合评价中“责任意识”“团队发展”“经济收入”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.66分。本月果品市场经营中心申报的争取政府部门扶持资金项目符合公司月度奖励“争取政府新的扶持资金项目”加分项评分规则，按照考核标准，给予部门奖励加分0.1分，综合得分2.3分。

（二）物业经营中心提报11月份绩效计划完成情况

11月份工作总结：1.强化经营管理力度，保障经营管理工作有序进行。2.强化招商宣传和客户引进力度，保障资产设施高效使用。3.积极采取法律措施，加强欠费清缴工作，维护企业利益。4.继续加大对商业服务业投资项目的考察、对接和呈报，推进多元化发展速度。5.认真制定好2023年经济发展计划和工作重点。6.以改善设施环境、提升设施档次为目的，制定2023年重点维修改造计划。7.强化组织机构设置、保障运营体系有序进行。8.积极做好中石油加油站有关证照年审的协助工作。9.加强疫情防控、强化安全生产管理工作，确保各项工作有序进行。

12月份工作计划：1.全面加强经营管理和资产运营管理工作。2.加大招商宣传、客户引进力度，重点做好商务楼待租资产的对外租赁，加大客户引进范围和渠道。3.继续做好商业服务业投资项目的考察、对接、呈报工作。4.继续加强对爱义行的欠费清缴和法律裁定的督导落实。5.提报2022年工作总结和2023年工作报告。6.组织做好2022年绩效计划追踪单、述职报告及2023岗位供职竞聘报告的提报工作。7.认真修订完善三职等以上岗位职务说明书，组织做好全员考试竞聘上岗的筹备工作。8.按照集团公司的指示精神，妥善解决中石油加油站的有关事宜。9.全面做好疫情防控、安全生产管理工作，严格落实疫情防控措施。

考核结果：物业经营中心11月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据物业经营中心赵总11月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）制袋二厂提报11月份绩效计划完成情况

11月份工作总结：1.抓好重点经营管理工作。2.加大对资产设施的监管力度。3.加大营销策划招商宣传力度。4.做好疫情例行检查及常态化管理的重要工作。5.加强厂内安全管理。

12月份工作计划：1.做好厂内重点项目实施进程，做好厂内大门改造提升、房顶维修、形象墙贴字等工作。2.加大招商营销宣传力度。3.组织做好疫情防控扫码测温、消杀、报备登记管理工作。4.提报2022年绩效计划追踪单、述职报告及2023年岗位竞聘报告，提报2022年工作总结及2023年工作报告。

考核结果：制袋二厂11月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据制袋二厂崔厂长11月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）财务部提报11月份绩效计划完成情况

11月份工作总结：1.加强交流合作，适时调整投资结构，努力提高资本收益。2.严格预算管理，保证经济运行管理规范，确保实现年度计划任务目标。3.认真研读政策，积极争取政府扶持，节约成本，增加效益。4.全力以赴做实疫情防控措施，确保企业安全正常运行。5.加强经营分析，为中心经营决策提供支撑，服务经营。6.认真编制财务部2023年工作重点及关键业绩指标。7.加强合同签订、管理等财务审核力度，规避风险。

12月份工作计划：1.组织做好财务核算、分析等工作，按期完成各政府职能部门报表数据。2.提报集团公司12月份投资理财计划及实施分析报告。3.编制集团公司2023年财务预算草案。4.提报2022年工作总结及2023年工作报告。5.修订完善三职等以上岗位职务说明书；做好全员考试竞聘上岗筹备工作。6.提报2022年绩效计划追踪单、述职报告；提报2023年岗位供职竞聘报告。7.负责跟进市场经营区域调整、重点项目实施相关工作。8.负责统筹配合做好应对疫情防控、管控政策落实，并做好关键岗位人员因管控缺岗留守值班工作，确保安全运行。9.负责组织做好惠企税收政策对接工作；负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务等相关政策。10.负责做好电商平台升级相关工作。

考核结果：财务部11月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据财务部周总11月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，财务部本月在疫情突发的特殊时期，统筹协调、密切配合市场疫情防控政策措施调整，确保结算中心人员岗位值守到位，确保经营业务有序稳定运行，表现比较突出，给予工作态度考核综合评价中“责任意识”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（五）人力资源部提报11月份绩效计划完成情况

11月份工作总结：1.认真组织做好人力资源部及集团公司组织机构、岗位设定、薪酬绩效考核修订意见，提报部门2023年度工作重点及关键业绩指标。2.精心策划、合理安排，组织做好市场经销商共享研讨会活动。3.全力以赴，同心抗疫，积极做好疫情防控统计摸排工作。4.负责协助做好电商系统升级培训及岗位职责工作流程梳理优化相关工作。5.负责组织做好员工健康体检的相关事宜。6.负责组织做好社保公积金及劳动关系管理工作。7.负责组织做好公司支部、工会及妇联工作，配合做好党总支工作。

12月份工作计划：1.做好薪酬核算发放、月度绩效考核会相关工作。2.提报2023年度人力成本预算（草案）。3.负责组织指导各部门修订完善三职等及以上岗位职务说明书；负责组织做好全员考试竞聘上岗筹备工作。4.提交2022年绩效计划追踪单、述职报告及岗位供职竞聘报告；提交2022年工作总结及2023年工作报告。5.组织做好支部、工会、妇联工作，配合做好党总支工作。6.公司招聘计划安排，继续组织做好人才招聘引进工作。7.组织做好惠企社保政策对接落实工作。

考核结果：人力资源部11月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据人力资源部杨总11月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）办公室提报11月份绩效计划完成情况

11月份工作总结：1.快速响应，科学防范，坚决打赢防疫保供攻坚战。2.履职尽责 担当作为，不断提高办文、办事、办会水平。3.围绕中心、服务大局，加强营销策划和企业宣传力度。4.加快推进电商平台建设升级，引领企业高质量发展。5.加强信息报送工作，提高客户服务质量和管理水平。

12月份工作计划：1.负责组织做好电商平台融媒体展示展销建设方案节点对接的实施工作；2.负责做好集团公司各类会议、活动的组织筹备、会务服务工作，并对会议决定进行催办、查办和落实；3.负责重点项目的营销策划、广告宣传推广及应对不正当竞争的舆论宣传工作；4.负责做好公司基本建设改造项目中信息化系统线路改造调整工作；5.负责组织协调重点项目招商宣传方案的策划编制及规划设计方案论证对接工作；6.负责做好企业宣传片沟通对接、成片审核等工作；7.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级等相关具体政策；8.负责提报2022年办公室工作总结；9.负责统筹协调做好应对疫情防控、管控各项政策对接、组织协调，并做好关键岗位人员因管控滞留缺岗值班工作、确保公司安全运行。

考核结果：办公室11月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据办公室刘主任11月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，办公室在本月疫情防控、申报商务厅市场转型升级示范基地、密切配合市场经营管理政策调整、管理系统升级功能开发工作中，表现比较突出，给予工作态度考核综合评价中“责任意识”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（七）投资开发/后勤保障部提报11月份绩效计划完成情况

11月份工作总结：投资开发/后勤保障部在做好日常工作的同时，重点抓好重点项目建设、治安保卫、消防安全工作落实：1.强化责任担当，统筹做好生产经营及疫情防控管理工作。2.发挥各级安全主体责任，齐抓共管维护安全环境秩序。3.统筹组织，全力以赴抓好重点项目推进落实。4.认真做好公司月度水电使用统计工作。5.创新思路，积极探索多元化服务项目。6.编制《集团公司2023年度基本建设项目投资计划（草案）》。7.组织做好2023年重点工作、关键性业绩指标、组织机构、岗位设定、薪酬绩效考核意见提编修订工作。

12月份工作计划：1.认真组织做好企业内部和自我防护管理，保障企业安全良好的经营秩序，加大对各类安全隐患问题的监督检查和整改力度。2.认真编制2023年重点项目投资预算计划建议说明及可行性论证报告及2023年劳保福利、车辆维修费用计划及水电费用考核指标提报工作。3.认真做好部门三职等以上岗位职务说明书的修订完善及全员考试竞聘上岗筹备等相关工作。提报2022年绩效计划追踪单、述职报告、2023年岗位供职竞聘报告。4.认真做好2022年工作总结及2023年工作报告。5.负责组织做好公司办公楼改建生活保障区配套设施购置安装工作，并协调燃气公司施工人员，做好燃气管道改造的安全、文明施工及现场规范实施的质量监督验收工作。6.好多元化投资项目的考察、对接、呈报等工作，并负责提报月度推进报告。7.统计公司用电大户电费缴纳情况，按照公司用电优惠政策落实返还比例。

考核结果：投资开发/后勤保障部11月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据投资开发/后勤保障部党总11月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，投资开发/后勤保障部本月在疫情防控特殊时期，强化责任担当，全力以赴、高效统筹疫情防控，对接政府部门，指导配合市场全员核酸检测、混检人员流调排查、区域临时管控封控措施等各项工作的落实，确保在岗人员、管控岗位值守人员的生活、物资保障等各项工作中表现比较突出，给予工作态度考核综合评价中“责任意识”“协调能力”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.64分，综合得分2.04分。

（八）经管委提报11月份绩效计划完成情况

11月份工作总结：1.把握行业发展趋势，高度重视经营分析工作，为企业经济发展保驾护航。2.加强重点工作、重点项目的督导检查调度工作。3.认真组织做好2023年经济发展计划报告（草案）的编制工作。4.认真组织多元化投资项目考察对接落实情况报告，积极推进多元化投资项目开发进程。5.认真制定经管委2023年度工作重点及关键业绩指标，及经管委2023年组织机构、岗位设定、薪酬绩效考核修订意见。

12月份工作计划：1.认真组织做好公司2023年经济工作报告（草案）；2.负责组织制定2023年关键业绩指标及实施细则（草案）；3.负责组织做好2023年重点工作、重点投资项目的分析论证工作；4.认真组织做好月度经营分析报告；5.认真组织做好公司重点项目的监督、检查等工作；6.负责组织做好月度经营调度会及会议工作通报；7.负责组织对2022年度绩效指标落实情况检查；8.负责修订完善三职等以上岗位职务说明书；负责做好全员考试竞聘上岗筹备工作；9.负责提报2022年工作总结及2023年工作报告；10.负责提报2022年绩效计划追踪单、述职报告及2023年岗位供职竞聘报告；11.负责修定进一步加大中高层经营管理、专业技术人才实施股份期权及岗位风险激励的具体细则等工作；12.负责统筹做好市场经营区域总体布局调整、重点项目规划论证的推进落实工作；13.负责认真组织做好经营合同的修定、完善、审核及登记管理工作；负责指导依法推进市场、物业场区租赁合同使用、租金清缴等工作；14.负责统筹推进多元化投资项目考察对接落实情况报告；负责指导做好企业文化宣传片的审定工作；负责协助做好党总支各方面工作。15.统筹协调加强疫情防控、管控政策指导管理等相关工作，并做好部门统筹疫情管控期间经济运行摸排分析、政策应对、留守值班等工作。

考核结果：经管委11月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据经管委金主任11月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2022年11月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2022年11月份绩效考核结果如下：

    经综合考核，果品市场经营中心考核结果为B级，其他经营中心、管理部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：（略）

    请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排