会议时间：2023年1月6日上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然梅

与会人员：集团公司董事长/CEO、各经营中心、管理部室部门主要负责人

列席人员：各经营中心、管理部室三职等以上管理人员及相关人员

记录人：武金美

主要议题：一、集团公司董事长/CEO通报2022年公司及各中心部室12月份计划任务和工作目标完成情况并安排部署2023年元月份工作重点

二、对各经营中心、管理部室2022年12月份绩效计划追踪考核

新年伊始，万象更新。送走极具挑战与极不平凡的2022年，迎来充满机遇与挑战的2023年。在12月这个承上起下的重要时间节点，面对国家疫情政策优化调整干部员工感染新冠人数急速增加，给企业正常经营秩序和家庭生活带来的严重影响，各中心、部室以高度负责的精神，统筹疫情防控，错时错岗，轮岗值守，稳定经营秩序和经济发展，认真对照年初确定的主要经济指标、重点工作任务以及考核标准，查找差距、强化措施，圆满完成四季度及全年各项经济计划任务主要目标，为2023年各项工作开好局、起好步、做好谋划奠定了坚实的基础。

一、公司及各中心部室12月份计划任务和工作目标完成情况（略）

从各中心、部室12月份及全年计划任务、工作目标完成情况看，面对严峻复杂的经济形势和多重超预期因素的冲击，公司上下统一思想，坚定信心，围绕“一个中心”“两个转变”“三大战略”任务目标，加快推动基础设施改造提升、区域优化调整、营销策划宣传、信息化功能升级、管理制度创新、人才队伍建设等工作扎实高效有序开展，并取得明显成效。成绩的取得，来之不易，凝聚了大家的辛勤付出和艰辛努力，尤其是各级领导干部，在困难和压力面前，坚定信心、勇于担当、奋勇拼搏、攻坚克难，团结带领广大干部员工为高效统筹疫情防控与经济发展做出了积极贡献。

12月份，市场经营中心认真按照政府优化疫情防控措施要求，加大政策宣传力度，强化自身主体责任，加强环境消杀，努力确保安全稳定的经营环境。面对干部员工突发感染发病人数增多不能到岗，市场中心领导班子强化责任意识，担当意识，科学统筹岗位人员调配、合理安排工作班次，坚持关键岗位轮岗值守，确保各项经营管理服务工作正常运行。同时继续加大线上线下招商宣传力度，重点做好冬季橘橙类果品的招商宣传及批发销售，提高各类果品批发交易流量。

物业经营中心加强管理各类资产设施，完善管理措施，加大招商宣传和客户引进，努力挖掘资产增收潜力。针对爱义行拖欠租金，中石油合同纠纷，采取必要的法律手段，维护企业合法权益。

制袋二厂整合资源优势，拓宽经营思路，提高服务质量，确保经营稳定有序。

各部室强化疫情防控责任意识、担当意识，统筹疫情防控与经济发展，经营秩序稳定。认真起草编制2023年经济发展计划工作报告、财务预算、人工成本预算、重点投资项目计划等方案。经管委在广泛听取意见、建议，认真研究分析的基础上，对公司2023年经济计划、关键性业绩指标等进行认真梳理。公司办公楼改建生活保障区及整车区改造提升项目正在积极沟通协调，加快推动项目申报论证实施进程。在疫情优化政策突发感染人数增多不能到岗情况之下，各中心、部室领导干部身体力行，强化责任担当，统筹科学防控，特别是结算中心、网管中心、监控中心、门检稽核关键岗位关键人员为维护正常经营秩序，多名干部员工带病坚守岗位、轮流值守。在高风险阶段实行错时错岗、弹性工作制，工作人员坚持“两点一线”，减少疫情传播风险，大部分同志康复后立马返岗，这都充分体现了广大干部员工团结、互爱、互助的高度主人翁精神和责任意识。12月份历经艰难与希望，经过大家的共同努力，公司及市场中心、物业中心均完成了月度、季度、年度各项计划任务和工作目标，市场中心、物业中心12月份完成超力争计划，为2022年划上了一个圆满的句号，也为2023年开启新的征程奠定了良好基础。

二、元月份工作重点

元月份是我国疫情防控优化调整政策全面放开初始阶段，春节临近，为有效控制和降低疫情传播风险,全力保障企业安全有序的经营秩序，经济工作会、竞聘会、董事会等重要会务将安排2月份召开。元月份的计划任务将以2022年元月份计划任务做主要参数进行考核。近期只安排召开年度考评、述职会、董事会等。各项工作时间紧、任务重、责任大，希望大家以高度负责的精神，认真抓好各项工作落实，为2023年各项工作开好局、起好步打下坚实基础。

（一）坚定发展信心，增强责任担当，确保企业经营管理、经济发展高效运行

近期召开的中央省市经济工作会议，继续坚持稳字当头、稳中求进，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，给疫情后恢复经济发展提出一系列扶持政策，给民营企业经济发展创造更好的营商环境，更多的发展空间。面对疫情防控调整后恢复经济与生活正常状态下的新形势、新机遇，公司各级领导干部要进一步统一思想、坚定信心，增强责任担当，立足新起点，迎接新挑战，全面落实省、市、区经济工作会议精神，精准研判当前经济形势，科学谋划2023年主要经济发展指标，统筹规划改革创新任务，系统梳理各项重点工作。加快区域优化调整，加大创新经营环境，提高服务质量工作力度，加快推进整车区改造二层停车场项目建设，优化调整提升区域活力，加大多元化投资理财和新项目力度，加大招商引资、招才引智和科技创新应用，努力争取在重点工作中有新思路、重点环节上有新突破，在重大改革创新中创出新亮点。希望大家抢抓疫情后恢复正常经济秩序的新机遇，加大招商宣传，稳定客户经营，优化客户质量，紧盯目标任务，压紧压实责任，深化沟通协作，加强督导落实，以新气象新作为展现发展信心、增强责任担当，确保经营稳定，经济向高质量发展。

（二）加强经营管理，提高服务质量，努力营造良好的节日氛围

随着新春佳节的日益临近，市场将迎来传统的销售旺季，货源、客流相对较大，疫情传播风险也随之加大。统筹抓好疫情感染，降低疫情传播风险，全力保障节日市场供应，营造安全有序的经营秩序是当前各项工作的重中之重。各中心、部室要统筹协调、科学谋划，认真贯彻落实政府疫情防控新政策、新措施，严把人员、货物进场关。充分利用基础设施改造提升、区域环境美化亮化、加大招商宣传、营销策划工作力度，将优质商业房、写字楼、餐饮服务设施、档口区域进行重点招商，大力推介优秀经销商、名优特色果品，努力提高区域管理服务标准化、规范化、智能化水平，提升各区域经营活力，繁荣节日市场，营造浓厚节日氛围。增强各级干部员工的责任感、使命感和服务意识，认真组织做好场区道路微循环指挥引导，确保主次干道畅通、车辆停放有序、环境卫生整洁、客户文明规范经营，以优质的产品供应和良好的服务状态，为广大客户和消费者营造安全、文明、和谐的节日氛围。

（三）认真组织做好年度绩效考评等工作

为充分发挥绩效考核导向作用，客观公正地评价2022年度绩效管理任务目标完成情况，不断提高年度考核科学化水平，各级领导干部要提高对年度考核工作重要性的认识，把考核工作当作总结经验、查找不足、互相学习、改进工作、体现自身业务能力、管理水平的重要时机和平台，以高度负责的精神，严格按照《绩效手册》有关规定，对照《2022年关键业绩指标考核标准》逐项做好自查，全面掌握指标完成情况，力争在年度绩效考核中取得好成绩。

（四）认真组织做好2023年公司各项关键业绩指标、工作目标的分解、岗位职务说明书的修订等工作

2023年是各级领导干部新的三年任期目标的第二年，也是疫情防控优化调整全面放开后的第一年，我们既要面对复杂严峻的经济形势和经济下行压力，又要看到后疫情时期带来的诸多机遇和政策红利，统筹谋划、与时俱进，2023年公司经济工作总的指导思想、计划任务、工作目标己初步确定，根据公司2023年经济工作总的指导思想、重点工作及战略导向下目标管理责任制的要求，坚持以经济效益和高质量发展为中心，坚持“保基数、稳增长、调结构、降成本、促转型、提效益”的工作总基调，在实际完成上年度经济计划任务目标的基础上，充分考虑公司转型升级、改造提升、产业调整、多元化投资发展的实际需要，科学设置关键性经济类指标和运营管理目标。同时，紧紧围绕公司战略导向下充满活力的组织人事、劳动用工、绩效薪酬激励机制，健全完善新形势下与经济增负相适应的劳动用工薪酬绩效考核政策，不断优化薪酬绩效工资分配制度改革调整，让薪酬结构中效益工资进一步加大全浮动考核力度，最大限度用于激励，真正体现效率、效益、业绩、能力，同岗不同酬，通过表现、考评、奖惩带来的收入分配差异，是最大限度调动广大干部员工积极性、创造性的内在动力，将竞争机制、激励机制、约束机制有机的融合起来。各中心、部室要认真组织，严格按照组织架构、岗位职责，进一步充实完善岗位职务说明书。人力资源部要广泛发动、多措并举加大招聘力度，为各级竞聘、培训工作打好基础。

同时，希望各中心、部室认真负责，严格落实2022年薪酬结构调整各项政策措施，将认真贯彻落实优化调整工资分配结构，逐步向增加当月工资、减少年终奖励工资，年终以分红为主的薪酬分配政策观念，做好各项考核评比、奖励分配等工作。

（五）认真组织筹备2023年经济工作会、董事会、股东会等各项会议安排

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，我们要深刻认识做好明年经济工作的重要性和艰巨性，要在全面客观总结2022年工作的基础上，进一步深入研究宏观经济形势，科学部署2023年各项重点工作，动员广大干部员工认清新形势、聚焦新目标、落实新部署，坚定发展信心，全力开创集团公司2023年各项工作新局面。

股东会将审议2023年集团公司经济工作报告和财务预算报告，全面分析企业经济形势、经营管理、投资预算管理，反映企业经济效益、经济发展质量，以维护广大股东的权益和利益。希望大家高度重视，认真组织，统筹安排，严格落实办文、办会、组织纪律，提高会议质量。

（六）切实抓好安全生产、后勤保障等各项工作，努力减少疫情传播风险，营造安全有序的经营环境

当前，正是疫情防控调整放开的关键时期，加上春节的临近，人员流动频繁，疫情传播风险增大，我们要认真贯彻落实上级政府疫情防控新政策、新措施，更加自觉地做好个人防护，当好个人健康的第一责任人。

同时，要全面认真严格落实公司安全生产各项规章制度，严格落实春节放假值班安全责任制度，牢固树立“安全第一、预防为主、科学管理、综合施策”的工作方针，强化落实安全生产主体责任，从严从实抓好隐患排查整改，严格执行领导干部带班、关键岗位24小时在岗在位，重点加强冬季水、电、暖、消防安全、食品安全、网络安全的监督检查，努力创新经营环境，提高服务质量，在节日期间要充分发挥移动电子监控在疏导交通、维护市场良好经营秩序等安全工作中的指挥调度作用，为繁荣市场、喜迎佳节营造安全、文明、和谐的营商环境，为2023年各项工作顺利开展保驾护航。

三、对各中心、部室进行12月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报12月份绩效计划完成情况

12月份工作总结：1.优化防控措施落实，确保企业正常运营。2.认真做好年度经济计划任务完成的分析工作。3.加大招商引商、产地宣传力度，提高批发流量。4.重点做好“划行规市”各动态批发区、交易品种的管理服务。5.认真学习公司2023年度经济工作总的指导思想，认真提报市场《2022年绩效计划追踪单、述职报告》、《2023年岗位供职竞聘报告》，《2022年工作总结及2023年工作报告》；修订完善市场三职等以上岗位职务说明书，并认真组织做好全员考试竞聘上岗的筹备工作。6.按照公司战略部署，做好市场转型升级的各项筹备工作。7.认真做好各项安全工作。

1月份工作计划：1.重点做好春节“节日市场”营销宣传推广及各项经营管理措施落实工作。2.继续做好市场客户管理服务工作。3.加大招商引商、营销宣传力度。4.认真组织做好年度绩效考核及年终奖励基金分配工作。5.认真提报市场一季度工作重点及计划安排、2022年市场水电分析报告。6.做好市场各项费用的内部控制和有效使用。7.负责组织依法推进与光明机械厂场区后续事宜的交接等工作。8.按照公司战略部署，做好多元化投资项目的市场调研、考察对接等工作、及市场转型升级的筹备工作，并继续认真做好整车交易区改造二层停车场与南立面提升、舒玉华交易区立面提升项目的各项论证、对接等工作。9.重点做好各项安全工作。

考核结果：果品市场经营中心12月份关键业绩指标中“营业收入”“上缴利润、经营及管理费用”项超过要求，得3分，其余各项均得2分，业绩得分1.54分；集团公司CEO根据果品市场经营中心展总12月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月市场以高度负责的精神积极应对疫情政策调整后，大部分干部员工集中突发感染不能到岗，给市场正常经营带来严重影响。市场各级领导干部高效统筹、科学部署，确保关键岗位、关键人员轮岗值守，带病坚持上岗，康复及时返岗，为维护正常的经营秩序发挥了重要作用，经济收入达到了超力争指标，工作表现突出，给予工作态度考核综合评价中“责任意识”“经济收入”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.64分，综合得分2.18分。

（二）物业经营中心提报12月份绩效计划完成情况

12月份工作总结：1.强化经营管理力度，积极开展增收节支活动，确保经营收入计划圆满完成。2.强化招商宣传和客户引进力度，努力降低待租资产数量，保障资产设施高效使用。3.积极对接法律部门，加强欠费清缴工作，维护企业利益。4.继续加大对商业服务业投资项目的考察、对接和呈报，推进多元化发展速度。5.积极落实防疫要求，强化人员及时到岗，确保各项工作有序进行。6.认真总结分析2022年各项工作，筹划制定好2023年经济发展计划和重点工作目标。7.认真做好岗位竞聘和年终述职报告的提报工作。8.认真修订完善三职等以上岗位职务说明书。9.积极加强安全生产管理工作，确保全年安全无事故。

1月份工作计划：1.加强经营管理力度，强化经营管理措施。2.继续加大招商力度。3.积极做好欠费清缴工作。4.认真组织提报2022年水电经营分析报告。5.认真制定好2023年一季度重点工作计划。6.统筹做好疫情防控常态化管理，确保各项工作安全有序正常运行。7.认真制定春节期间安全工作措施及人员值班安排，确保节日期间各项工作安全。8.全面做好安全生产管理工作，按照冬季安全管理措施抓好落实，确保安全无事故。

考核结果：物业经营中心12月份关键业绩指标中“营业收入”“上缴利润、经营及管理费用”项超过要求，得3分，其余各项均得2分，业绩得分1.54分；集团公司CEO根据物业经营中心赵总12月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，物业本月经济收入完成超力争指标，给予工作态度考核综合评价中“经济收入”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.16分。

（三）制袋二厂提报12月份绩效计划完成情况

12月份工作总结：1.抓好重点经营管理工作。2.加大对资产设施的监管力度。3.加大营销策划招商宣传力度。4.做好疫情例行检查及常态化管理的重要工作。5.加强厂内安全管理。

1月份工作计划：1.制定春节安全工作措施、值班安排及节日期间的值班记录。2.加大招商营销宣传力度。3.组织做好节日安全生产、资产运营维护、治安保卫等工作的落实及突发事件、信访的应对工作。4.负责组织做好疫情常态化管理工作，确保制袋二厂安全正常运行。5.负责提报一季度工作重点及计划安排。6.负责加大待租资产招商、客户优化、提高资产经营使用率。

考核结果：制袋二厂12月份关键业绩指标中“营业收入”“上缴利润、经营及管理费用”“资产经营使用率”项未达到要求，各得1分，业绩得分1.05分；集团公司CEO根据制袋二厂崔厂长12月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，制袋二厂本月经济收入未达到要求，给予工作态度考核综合评价中“经济收入”项1分，其余各项均得2分，评价得分0.58分，综合得分1.63分。

（四）财务部提报12月份绩效计划完成情况

12月份工作总结：1.组织做好年终账务结算，确保财报与公司各项经济指标数据准确，考核及时。2.严格预算管理，保证经济运行管理规范，确保实现年度计划任务目标。3.按照公司2023年经济工作总的指导思想及重点工作会议精神，认真组织做好财务预算编制的筹备工作。4.加强交流合作，拓展投资项目，努力提高资本收益。5.认真研读政策，充分享受优惠，节约成本，增加效益。6.凝心聚力，共克时艰，全力以赴应对疫情，为企业安全正常运行做出积极贡献。7.加强经营分析，强化财务经营管理，服务经营决策。8.认真做好部门年度工作总结，剖析不足，改进提升，为2023年开篇布局打好基础。

1月份工作计划：1.组织做好财务核算、分析等工作，按期完成各政府职能部门所需各类报表数据。2.提报集团公司1月份投资理财计划及实施分析报告。3.组织做好部门年度绩效考核及年终奖励基金分配工作；负责审核年终奖励基金分配数据，组织做好个税筹划工作。4.负责提报部门一季度工作重点及计划安排。5.负责跟进市场经营区域调整、重点项目实施相关工作。6.负责统筹配合做好应对疫情防控，常态化管理等工作,确保安全正常运行。7.负责组织做好惠企税收政策对接工作；负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务等相关政策。8.负责做好电商平台升级相关工作。

考核结果：财务部12月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据财务部周总12月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，财务部本月在疫情政策调整下，全力以赴，应对疫情突发状况，特别是结算中心，关键岗位、关键人员坚守岗位，轮流值守，带病坚持工作，康复人员及时返岗，为维护正常经营秩序做出了突出贡献，表现比较突出，给予工作态度考核综合评价中“责任意识”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分。本月财务部申报的争取政府部门扶持资金项目符合公司月度奖励“争取政府新的扶持资金项目”加分项评分规则，按照考核标准，给予部门奖励加分0.1分，综合得分2.12分。

（五）人力资源部提报12月份绩效计划完成情况

12月份工作总结：1.科学核算、统筹规划，认真做好2023年企业人工成本核算提报工作。2.认真组织指导修订完善三职等及以上岗位职务说明书。3.提交2022年工作总结、述职报告、绩效计划追踪单及2023年供职报告，为总结过去全面做好下一年工作打下基础。4.依法依规，严格落实，做好社保、医保、住房公积金及劳动关系管理等工作。5.负责做好公司支部、工会、妇联工作，配合做好党总支工作。

1月份工作计划：1.按照各中心收入完成情况、年度绩效考核结果，组织、指导各部门做好年终奖励基金分配工作。2.提报2023年一季度工作重点及计划安排。3.做好各级岗位竞聘筹备工作。4.负责组织做好公司支部、工会、妇联工作，配合做好党总支工作。5.负责组织做好惠企社保政策对接落实工作。6.负责跟进市场经营区域调整、重点项目实施及电商平台升级相关工作。

考核结果：人力资源部12月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据人力资源部杨总12月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）办公室提报12月份绩效计划完成情况

12月份工作总结：1.优化调整各项防控措施，不断提高科学精准防控水平。2.笃行实干、担当作为，不断提高办文、办事、办会水平。3.围绕中心、服务大局，加强营销策划和企业宣传力度。4.加快推进电商平台建设升级，引领企业高质量发展。5.加强信息报送工作，提高客户服务质量和管理水平。

1月份工作计划：1.负责会议重点工作、重点项目督导、检查、协调工作；2.负责春节期间广告宣传策划工作的投放、重点项目的营销策划、广告宣传推广及应对不正当竞争的舆论宣传工作；3.负责电子结算及办公网络系统硬件、软件维护和系统安全；4.负责做好公司基本建设改造项目中信息化系统线路改造调整工作；5.负责组织协调重点项目招商宣传方案的策划编制及规划设计方案论证对接工作；6.负责提报办公室一季度工作重点及计划安排；7.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级等相关具体政策；8.负责统筹协调应对疫情防控，常态化管理等各项工作，确保公司安全运行。

考核结果：办公室12月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据办公室刘主任12月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月在疫情政策调整后，集中突发被感染人员激增不能到岗，严重影响公司正常经营的情况下，办公室全力以赴，统筹高效协调应对疫情的政策咨询、部门协调、网络安全、信息数据安全、关键岗位关键人员到岗值守，维护正常的经营秩序，确保企业经营安全稳定，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“责任意识”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（七）投资开发/后勤保障部提报12月份绩效计划完成情况

12月份工作总结：投资开发/后勤保障部在做好日常工作的同时，重点抓好重点项目建设、治安保卫、消防安全工作落实：1.履职担当，积极应对疫情防控，做好后勤保障工作；2.发挥各级安全主体责任，齐抓共管维护安全环境秩序；3.统筹规划，科学设计，不断充实完善重点项目设计论证工作；4.认真做好公司月度水电使用统计工作；5.创新思路，积极探索多元化服务项目；6.认真做好部门各项工作的推进落实。

1月份工作计划：1.统筹协调做好公司疫情防控，常态化管理等工作。2.根据年度重点项目和维修改造计划，统筹做好各项目设计和组织安排。3.认真做好一季度重点工作。4.认真做好2022年度公司水电工作分析。5.认真组织做好本部门年度绩效考核及年终奖励基金分配工作。6.组织做好2023年一季度劳保用品及误餐补助比价采购、春节慰问品购置发放等相关工作。

考核结果：投资开发/后勤保障部12月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据投资开发/后勤保障部党总12月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月在疫情政策调整后，集中突发被感染人员激增不能到岗，严重影响公司正常经营的情况下，投资开发/后勤保障部以高度负责的精神,全力以赴，履职尽责，做好后勤保障、统筹协调、安全生产，确保正常的经营秩序，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“责任意识”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（八）经管委提报12月份绩效计划完成情况

12月份工作总结：1.把握行业发展趋势，高度重视经营分析工作，为企业经济发展保驾护航。2.加强重点工作、重点项目的督导检查调度工作。3.组织编制公司2023年经济工作报告，开创公司经济发展新征程。4.组织制定2023年关键业绩指标及实施细则（草案）。5.认真组织多元化投资项目考察对接落实情况报告，积极推进多元化投资项目开发进程。6.检查落实2022年度绩效指标完成情况，确保全年绩效考评工作有序开展。

1月份工作计划：1.负责修订完善2023年关键业绩指标及考核实施细则；2.负责组织做好公司2022年年终绩效考核工作；3.认真组织做好公司重点项目的监督、检查等工作；4.认真组织做好月度经营分析报告；5.负责认真组织做好2023年经济工作会务筹备工作；6.认真组织做好年度绩效考核及年终奖励基金分配工作；7.负责提报一季度工作重点及计划安排；8.负责统筹做好市场经营区域总体优化布局调整、重点项目规划论证的推进落实工作；9.负责认真组织做好经营合同的修定、完善、审核及登记管理工作；负责指导依法推进市场、物业场区租赁合同使用、合同纠纷、租金清缴等工作；10.负责协助做好党总支各方面工作；11.负责统筹协调督导疫情防控、常态化管理等工作，确保公司安全正常运行。

考核结果：经管委12月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据经管委金主任12月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月在疫情突发特殊时期，坚守岗位，统筹协调各项重点工作，确保年终年初各项绩效考核、新一年经济发展任务目标、绩效政策的修订，提供了重要保障，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“责任意识”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

四、2022年12月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2022年12月份绩效考核结果如下：

   



    经综合考核，除制袋二厂考核结果为D级，其他各经营中心、管理部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、管理部室提取效益工资如下：（略）

    各经营中心、管理部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排