会议时间：2023年3月7日上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然梅

与会人员：集团公司董事长/CEO、各经营中心、管理部室部门主要负责人

列席人员：各经营中心、管理部室三职等以上管理人员及相关人员

记录人：武金美

主要议题：一、集团公司董事长/CEO通报2023年公司及各中心部室2月份计划任务和工作目标完成情况并安排部署2023年3月份工作重点

二、对各经营中心、管理部室2023年2月份绩效计划追踪考核

2月份是全面贯彻落实2023年经济工作会议精神，推动各项重点工作、重点项目顺利开展、抓好落实的关键时期。面对新形势、新任务，公司广大干部员工以经济工作会议精神为指引，围绕新的计划任务目标和月度工作重点，强化责任担当、理清工作思路、层层推进落实，为实现公司首季开门红奠定了良好基础。

一、 公司及各中心、部室2月份计划任务和工作目标完成情况（略）

从公司及各中心、部室2月份计划任务、工作目标完成情况看，公司上下认真贯彻落实2023年经济工作会议精神，围绕重点工作，坚定发展信心，增强突破能力，统筹强化经营管理,科学论证重点项目，狠抓各项重点工作落实，经过公司广大干部员工的共同努力，各中心、部室均圆满完成了月度经济计划指标和工作任务目标。

其中，市场中心强化客户经营管理、交易信息整理归档，加大档口及客户结构优化调整、合同签订及费用缴纳等工作，提高资产使用效率。结合春季果品上市情况，加大时令水果线上线下招商宣传力度。举办“重庆柑橘进山东巡展推介”活动，促进产业品牌推广、合作共赢。

物业中心重点加强资产经营设施的招商，特别对天兴园、制袋二厂资产设施、合同履行、客户经营状况等情况的调研摸底，优化调整。抢抓后疫情时期招商引资有力时机，加大招商引进与客户优化，努力挖掘资产增收潜力。

各中心部室围绕各自工作重点，统筹协调、密切配合，全面抓好重点工作、重点项目层层推进落实，认真组织重点项目规划设计、考察对接、调研论证；认真组织三职等以上岗位竞聘会、签约会，修订完善岗位职务说明书，量化分解各项考核工作目标；编制集团公司2023年招商宣传营销策划方案，公司招聘培训方案；消防安全、网络系统安全、食品安全监督检查，确保了各项重点工作、重点项目扎实有序推进，为公司实现首季开门红打下了良好的基础。

二、3月份工作重点

（一）统一思想、全力以赴抓好经济计划、工作目标的落实，确保实现首季开门红

3月份是确保公司各项计划任务、工作目标实现首季开门红的关键时期，面对国内经济运行态势持续向好，公司上下要以高度负责的精神，科学研判经济形势，强化经营管理，细化工作措施，把握时间节点，抢抓政策机遇，攻坚克难，统筹各项重点工作、重点项目扎实有序推进。一是坚持统筹协调、科学谋划、科学论证，认真组织做好各项基础设施改造升级项目，确保项目高质、高效有序实施。二是坚持科技引领，结合行业特点，加快电子商务平台系统功能经营管理、营销宣传转型升级建设，不断提高企业科技创新应用管理水平。三是抓好招商引资与招才引智“双轮驱动”，通过体制机制创新，股权激励政策，搭建合资合作平台，集聚更多高品质项目，高技能人才，推动产业链、资金链、人才链深度融合建设。四是规范完善各项规章制度，严格落实各项改革措施、政策调整意见，真正发挥从顶层设计到激励各级赋能活力的作用。希望各级领导干部进一步明确目标、理清思路、攻坚克难，全力以赴确保公司及各中心计划任务、工作目标实现首季开门红。

（二）抢抓有力时机，加大统筹协调力度，加快推进各重点项目安全有序实施

当前，根据重点项目建设时间节点安排，1-3号棚档口牌匾改造提升项目已完成招投标工作流程。整车区经营设施功能升级改造项目在前期沟通对接的基础上，近期组织召开了该项目设计及施工方案研讨会。下一步，各中心、部室要统筹协调、密切配合，按照“提档升级、规范大气、美观大方、彰显特色”的原则，抓好1-3号棚档口牌匾设置，力求视觉新颖、整体协调。整车区经营设施功能升级改造项目，投资较大，涉及面广，根据研讨会的意见需要进一步优化设计方案和施工方案，各相关部室，特别是市场中心、投资开发/后勤保障部要结合项目研讨会上各施工企业提出的设计方案及施工方案，按照“科学合理、结构安全、经济实用、美观大方”的原则，坚持规划引领、科学统筹，注重前瞻性、科学性与实用性相统一。结合市场经营区域客户结构、经营品种季节实际，进一步分析论证、完善设计、施工方案，力求施工建设安全高效，经营环境影响降到最低。

同时，抢抓后疫情时期政策机遇和有利时机，以多元化产业融合发展为目标，认真分析产业链布局特点和企业投资趋向，多点出击，借势发力，积极考察对接金融、证券、综合体产业园、不良资产等专业机构，拓宽各领域优质投资项目合资合作，不断提高企业投资管控能力和水平。

（三）加强公司治理，规范企业行为，修改完善各项管理制度，不断提高企业经营管理水平

随着企业现代法人治理结构的不断优化，在改革创新，向高质量发展中，强化公司制度建设显得尤为重要，也给企业基础管理工作提出更高要求。我们要以全面修订公司管理制度和各级职务说明书、工作流程为契机，进一步规范企业管理，强化制度约束作用，不断适应新的业务需求和政策法规要求，切实提高各级领导干部管理能力、政策水平，真正把制度优势转化为治理效能。希望各中心部室依据国家政策调整、公司2023年经济工作会议精神和发展战略目标，坚持科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，按照各自工作重点，对相关制度、办法、规定及工作流程进行认真修订完善，努力建立健全更具企业时代特色，符合现代企业经营管理创新发展要求的制度管理流程体系。经管委要认真组织做好公司各项改革创新政策的落实，各项规章制度的规范完善、审核整理、制度汇编等工作，为企业持续、健康、向高质量发展提供强有力的制度保障。

（四）加强调研分析，积极沟通对接，加快电商平台融媒体展示展销建设方案制定

根据电商平台建设时间节点要求，办公室要加强调研分析，要以扩充企业现代信息化经营管理服务平台整体功能为目标，以客户经营管理服务需求为导向，以大数据资源开发为基础，以打造名优地标农产品展示展销服务平台以及可视化、场景化管理系统提升为重点，结合新媒体应用推广，积极沟通对接系统开发公司，研究设计电商平台升级建设方案，各中心、部室要结合各自经营管理实际，集思广益，认真调研，认真分析，提出合理化意见与建议，办公室要在广泛征求意见的基础上，确保电商平台阶段升级建设方案，时间节点对接实施工作有序、高效、高质推进实施。

（五）抢抓时机、创新举措，加大营销宣传，助力企业产业升级、品牌提升

围绕公司“一个中心、两个转变、三大战略任务”，精准把握产业发展、市场开拓以及同行业竞争格局的新变化，大力推动招商引资、招才引智，实现商与资，人与智有机融合，是当前抓好“双招双引”工作的重点。各中心、部室要统一思想、凝聚共识，要立足企业自身特点，聚焦企业资源优势，进一步拓宽深化产地对接，联盟合作，下大力气引进名优产品、品牌客户，促进企业产业升级、服务升级，为品牌聚集营造良好的营商氛围。要充分发挥新媒体助力企业招商引资、产业创新的独特效能，将短视频等新媒体营销运用到名优特色果品、企业基础设施改造提升、固定资产使用功能的宣传与推广上，为提高资产使用价值，增加名优特产品销量，提升企业品牌知名度提供有力支撑。

（六）抓管理、重培训，不断提高干部员工综合素质

近年来，公司通过内训、拓展、参观考察、高校研修等形式多样的培训活动，助力员工成长。但是随着企业改革的不断深入，对于干部员工的管理能力、技术水平、综合素质提出更高要求。我们要以全员考试竞聘上岗为契机,充分发挥企业战略导向下充满活力的劳动人事用工制度，在吸引、选拔、培养高素质人才方面的重要作用，为实现企业向高质量发展提供有力的人才支撑和智力支持。各中心、部室，特别是人力资源部要按照公司年度培训计划，依据公司战略导向下一岗多责、一岗多能的目标管理要求，结合经济工作会议精神、企业文化，对干部员工的敬业精神、团队意识、经营管理水平、专业知识、职业技能、职业素养，尤其是各级岗位职务说明书、岗位标准、工作流程等进行重点培训，进一步明确自身工作内容与职责范围，不断提高服务水平，提升工作效能。

另外，公司近期将筹备召开股东会、表彰会，各相关部室要严格按照公司年度推荐评选标准，会议法定程序，认真组织筹备各项会议议程、报告、方案、预案等，确保会议顺利圆满召开。

（七）切实抓好春季安全生产、后勤保障等各项工作，努力营造良好的经营环境

进入3月份，天气转暖，气候干燥，大风天气增多。尤其是在全国两会召开的重要时间节点，更要加强安全生产各项管理工作。各中心、部室要严格落实主体责任，切实加强春季安全生产宣传教育，加大巡查检查工作力度，充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用,加大对区域消防安全、网络系统安全、食品安全检测、客户规范经营、项目文明施工等关键环节的监督检查，确保各项重点工作、重点项目高质、高效有序推进，努力营造良好的经营氛围，安全的经营环境。

三、对各中心、部室进行2月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.继续做好客户经营管理服务工作。2.加大招商营销及产地对接合作，提升市场节后批发销量。3.组织做好员工竞聘上岗工作、三职等及以上管理岗位聘任签约工作。4.配合做好1-3号棚档口美化亮化项目及4-6号棚外立面灯箱更换等相关工作。5.认真参加集团公司经济工作会议。6.按照公司战略部署，重点做好市场转型升级的筹备工作。7.认真做好各项安全工作。

3月份工作计划：1.继续做好市场客户管理服务工作。2.加大招商引商、营销宣传力度。3.加强市场干部职工队伍素质建设。4.继续做好各重点项目推进实施工作。5.协助做好2022年公司总结表彰会及“三八节”文体活动的各项工作。6.积极应对好新市场不正当竞争、舆论宣传、稳定经营和客户各项工作。7.负责组织依法推进、光明机械厂场区租赁合同续约使用等工作。8.重点做好各项安全工作。

考核结果：果品市场经营中心2月份关键业绩指标中“进场量”未达要求，得1分，其余各项均得2分，业绩得分1.365分；集团公司CEO根据果品市场经营中心展总2月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分1.965分。

（二）物业经营中心提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.积极加强经营管理工作，确保经营收入的持续稳定。2.积极开展招商宣传及客户引进工作。3.继续做好制袋二厂天兴园公司各类资产设施的规范理顺工作。4.积极做好多元化项目的考察对接工作。5.认真学习2023年经济工作总的指导思想、发展计划和重点工作目标，学习了董事长在经济工作会议上所做的工作报告。6.认真修订完善各级岗位职务说明书及工作流程，积极各职等岗位竞聘工作。7.积极加强安全生产管理工作，确保全年安全无事故。

3月份工作计划：1.加强经营管理力度，强化经营管理措施。2.积极加强招商宣传和客户引进工作。3.继续加大对优质服务业商业投资项目的考察对接。4.认真总结分析好一季度各项工作，筹划制定好二季度工作打算。5.认真修订完善物业各项管理制度及相关报批备案流转手续，进一步优化岗位工作流程，修订完善各级岗位职务说明书和全员岗位培训考试上岗等工作。6.认真组织做好2022年度总结表彰会的评选推荐工作。7.积极参与做好庆“三八”文体活动。8.全面做好安全生产管理工作。

考核结果：物业经营中心2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据物业经营中心赵总2月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）财务部提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.加强交流，研判形势，优化投资结构，提高资本收益。2.认真修订岗位职务说明书，优化工作流程，为落实各项计划任务、工作目标夯实基础。3.研读税收政策，充分享受优惠，降低税负，增加效益。4.加强经营分析，为中心经营决策提供数据依据，服务经营。5.加强资产合同管理，强化财务经营管控，提高企业效益。6.加大协调配合，高效完成各项工作。7.做好结算中心工作。

3月份工作计划：1.组织财务核算、分析等工作，按期完成各政府职能部门所需各类报表数据。2.提报集团公司3月份投资理财计划及实施分析报告。3.提交2022年集团公司财务预算执行情况的报告草案。4.修订完善部门各项管理制度、工作流程及相关报批备案流转手续；做好员工岗位培训考试上岗等工作。5.提报部门一季度工作总结及二季度工作重点。6.负责组织做好2022年度总结表彰会的评选推荐工作。7.负责跟进市场经营区域调整、重点项目实施相关工作。8.负责组织做好惠企税收政策对接工作；负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级政策。9.负责做好信息化平台升级相关工作。

考核结果：财务部2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据财务部周总2月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）人力资源部提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.认真学习集团公司经济工作报告，深入领会会议精神，抓好各项工作落实。2.加强调研和分析，不断完善内容与细节，认真做好职务说明书修订和关键指标量化分解，组织开展各级岗位竞聘和签约工作。3.根据公司会议决议和时间安排，提报年终奖分配方案，认真核算、及时做好奖金呈报兑现工作。4.按照公司相关制度规定，认真贯彻落实年度岗位职务变动、晋级统计台账工作。5.加大创新、规范完善，认真编制招聘计划方案。6.广泛征求意见，认真编制指标，起草先进评选意见，为年度表彰会做好筹备工作。

3月份工作计划：人力资源部在按时准确做好工资核算、发放，社会保险、公积金缴纳及月度绩效考核工作的同时，重点做好以下工作：1.负责起草制定员工上岗资格培训方案，整理员工培训学习资料，负责组织做好员工岗位培训、考试上岗工作。进一步修订完善的工作流程，整理归档表格文件，做好流程的培训与辅导，确保工作质量与效率进一步提升。2.负责修订完善部门各项管理制度及相关报批备案手续，提报一季度工作总结及二季度工作重点。3.负责组织做好2022年度总结表彰会的评选推荐与审核筹备工作。4.负责组织做好公司党支部、工会、妇联工作，重点做好庆“三八妇女节”系列活动。配合做好党总支工作。5.负责组织做好惠企社保政策对接落实工作。6.负责跟进市场经营区域调整、重点项目实施及电商平台升级相关工作。

考核结果：人力资源部2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据人力资源部杨总2月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（五）办公室提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.强化责任意识，提高办文、办事、办会水平。2.聚焦企业重点，加强营销策划和企业宣传力度。3.加快推进电商平台优化升级，引领企业高质量发展。4.加强信息报送工作，提高客户服务质量和管理水平。

3月份工作计划：1.负责组织做好电商平台融媒体展示展销建设方案节点对接的实施工作；2.负责做好集团公司各类会议、活动的组织筹备、会务服务工作，并对会议决定进行催办、查办和落实；3.负责重点项目的营销策划、广告宣传推广及应对不正当竞争的舆论宣传工作；4.负责做好公司基本建设改造项目中信息化系统线路改造调整工作；5.负责组织协调重点项目招商宣传方案的策划编制及规划设计方案论证对接工作；6.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级等相关具体政策；7.负责做好2022年度行政类档案整理，及各管理部室交接档案的统一编码建档工作；8.负责做好2022年度总结表彰大会各项会议会务组织筹备、文字材料拟定修改工作。

考核结果：办公室2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据办公室刘主任2月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）投资开发/后勤保障部提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：投资开发/后勤保障部在做好日常工作的同时，重点抓好重点项目建设、治安保卫、消防安全工作落实：1.强化责任担当，认真落实安全生产管理措施。2.科学策划各重点项目实施计划，确保各项目的实施推进。3.聚焦新能源发展，积极探索多元化服务项目。4.认真组织做好二月份水电统计工作。5.认真做好部门各项工作的推进落实。

3月份工作计划：1.继续强化安全主体责任落实，加大消防安全及各类安全隐患问题的监督检查和整改工作。2.进一步优化项目结构设计和施工方案。3.认真修订完善部门各项管理制度及相关报批备案手续，进一步优化各级岗位工作流程，组织做好员工培训考试上岗工作。4.负责组织做好多元化投资项目的考察、对接、呈报等工作，并负责提报月度推进报告。5.负责组织做好2022年度总结表彰会的评选推荐工作，提报2023年一季度工作总结及二季度工作重点。

考核结果：投资开发/后勤保障部2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据投资开发/后勤保障部党总2月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（七）经管委提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.认真汇总分析经营指标，组织做好经营分析工作，为企业经营管理建言献策。2.统筹分析、科学设置资产竞标率等关键业绩指标考核实施细则。3.梳理修订岗位职务说明书，层层分解绩效目标。4.加大督导协调力度，积极推进重点工作、重点项目有序开展。5.认真组织多元化投资项目考察对接落实情况报告，积极推进多元化投资项目开发进程。6.严格审核各级员工岗位职务变动及考核晋级，充分激发职工工作积极性。7.加强合同管理，积极关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。

3月份工作计划：1.认真分析，科学研判，做好月度经营分析报告，积极建言献；2.加大组织协调，运营调度，组织做好月度经营调度会及会议工作通报，确保月度各项计划目标按期完成；3.全面梳理，修订完善集团公司各项管理制度，为加强公司治量，规范企业经营提供有力的制度保障；4.统筹谋划，科学论证，认真组织做好重点项目规划论证，多元化项目考察对接落实情况报告，为领导决策提供参考和依据；5.客观总结部门一季度工作完成情况，科学制定二季度工作重点；6.统筹协调，密切配合，认真做好其他工作。

考核结果：经管委2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据经管委马主任2月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，经管委本月在公司重点项目运营监管中，特别是关于优化经营中心年度竞标率、客户结构提升率及产品结构提升率等，以及在年终岗位晋级的审查审核等各项工作中，发挥了重要作用，表现比较突出，给予工作态度考核综合评价中“运营监管”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

四、2023年2月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2023年2月份绩效考核结果如下：

经综合考核，各经营中心、管理部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排