集团公司绩效考核会会议记录

会议时间：2023年4月6日上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然梅

与会人员：集团公司董事长/CEO、各经营中心、管理部室部门主要负责人

列席人员：各经营中心、管理部室三职等以上管理人员及相关人员

记录人：武金美

主要议题：一、集团公司董事长/CEO通报2023年公司及各中心、部室3月份及一季度计划任务和工作目标完成情况并安排部署2023年4月份及二季度工作重点

二、对各中心、部室2023年3月份绩效计划追踪考核

3月份是公司各项计划任务、工作目标实现首季开门红的关键时期。各中心、部室全力以赴，统筹协调，分析研判经济形势，加强经营管理，强化运营调度，细化工作举措，把握时间节点，攻坚关键环节，各项重点工作、重点项目均扎实有序推进，确保实现了首季开门红，为全面完成年度计划任务目标奠定了良好基础。

一、公司及各中心、部室3月份及一季度计划任务和工作目标完成情况（略）

从公司及各中心、部室3月份及一季度计划任务、工作目标完成情况看，公司上下全力以赴，统筹协调，认真贯彻落实2023年经济工作会议精神，突出工作重点，狠抓工作落实，各项重点工作、重点项目全力推进取得明显成效。特别是通过经济工作会、竞聘会,修改完善各项制度，加大重点项目规划论证，加快重点项目建设，突破疫情隐形影响等，彰显了广大干部员工团结拼搏、求实创新的精神风貌，以及干事创业、攻坚克难的激情与担当。在大家的共同努力下，公司及各中心均完成月度、季度经济计划指标和工作目标，实现首季开门红。

3月份，市场中心强化经营管理，加大交易信息分析，研判经营形势，提升动态车位经营管理效率和经济效益。深入果品种植基地考察对接，不断丰富产地特色果品品种及批发销量。严格按照创城标准，加强环境卫生、道路整治、车位管理、文明经营等常态化管理工作，加大档口牌匾改造提升，进一步创新营商环境，提高服务质量。物业经营中心不断完善招商优惠措施，多措并举加大待租资产招商宣传工作力度，努力提高资产使用率。各中心部室围绕各自工作重点，统筹协调、密切配合，科学组织重点项目及维修改造项目规划论证、施工建设；科学编制《电子商务平台升级建设方案》；统筹做好全员岗位培训、考试竞争上岗；认真组织修订完善公司管理制度；强化春季消防安全监督检查，努力营造良好的经营氛围。

二、4月份及二季度工作重点

（一）统一思想、坚定信心，努力推动企业重点工作、重点项目实现新突破

当前，我国经济正向着高质量发展的目标坚定前行，尤其是全国两会过后，政府货币、财政等政策落地落实，在这样的发展态势中，蕴含着民营企业发展的巨大机遇，但机遇与挑战并存，稳增长，促转型，加快推进三大战略任务实施进程依然是首要任务。各中心、部室要对照月度、年度任务目标，科学分析企业发展面临的新形势、新任务，坚定信心、奋发有为，努力推动各项工作取得新突破。一是密切关注、科学研判经济发展形势及行业发展趋势，及时预判经济运行中的风险挑战，统筹做好重点项目策划对接、考察论证、组织落实。二是在科技兴企，人才强企上持续发力，以科技创新、行业引领为导向，加快推动电商平台各升级项目实施。坚持筑巢引凤、以商招商，集聚产业行业优势，拓宽招商引资渠道，搭建合作共赢服务平台。三是以规范完善制度建设，加强制度培训学习为契机，不断完善战略导向下充满活力的组织人事、劳动用工、绩效管理、薪酬考核机制，不断加强干部员工队伍建设、思想建设和作风建设，确保公司经济及其他各项事业持续、健康、向高质量发展。

（二）加大统筹协调工作力度，加快推进各重点项目实施进程

加快推进重点项目规划论证、施工建设是我们在转型升级由面子向里子，打造优质高效营商环境、提高服务功能的有利举措和重要保障。从当前1-3号棚档口牌匾改造升级项目整体效果来看，提档升级成效明显，受到了广大客户的欢迎，强电、弱电、网络线路规范整治是现代基础管理的需要，更是安全生产保证客户人身生命财产安全的需要。我们要在此基础上，加大示范引领、以点带面，加快整车交易区、舒玉华大棚交易区立面提升五期项目规划设计、组织实施，确保项目早峻工，早见效。整车区经营设施功能升级改造项目，因投资大、周期长、涉及面广，不确定因素较多，要慎之又慎，各相关部室要统筹协调、密切配合，就项目整体预算及方案设计可行性进行科学论证、科学分析，统筹项目投资收益和产生的影响。

（三）创新思路、多措并举，确保招商引资工作取得新成效

当前，企业正处于转型升级、加快发展的关键期，不断增强招商引资工作的责任感、紧迫感，下足功夫、用足资源，以优质客户、优质项目、优质人才为引领不断推动企业经济向高质量发展是下一步抓好“双招双引”工作的重中之重。各中心、部室要统筹协调、密切配合，整合优势资源、创新方式方法、强化责任落实，紧盯国家产业政策、投资导向和市场环境，充分利用新媒体，加大招商政策、营商环境的宣传力度，吸引更多优质客户，品牌产品入驻经营。加大对企业转型升级、基础设施立面提升、多元化投资合作共赢项目的正确引导和宣传，吸引名优商家合资合作。希望各中心、部室结合各自经营实际，深入研究，细化量化招商引资具体措施，突出各自重点、精准发力、注重实效，不断提高招商引资效率和质量。

（四）加快推进电商平台各升级项目实施，不断提高企业科技创新应用管理水平

不断提高企业科技创新应用水平，打造名优地标农产品展示展销服务平台以及可视化、场景化管理系统是今年公司电商平台升级建设的重点和考核目标。办公室在广泛调研、征求意见的基础上，科学编制《集团公司2023年电子商务平台升级建设方案》。下一步，各中心、部室要按照方案要求，根据实施计划进度安排，以加快推动企业数字化、信息化、智能化现代科技应用转型升级进程为目标，在做好线下实体服务平台管理效率、服务质量的同时，不断加强科技创新力度，加大专业技术人才引进，创新经营管理模式、方式，努力提高企业核心竞争力。

（五）健全完善现代企业制度，推进公司治理体系和治理能力现代化

近年来，随着国家政策、行业形式、企业转型升级进程的不断加快，面临的风险挑战也越来越多，构建系统完备、科学规范、运行有效的现代制度体系，是确保企业持续稳定发展的重要保障。各级领导干部要与时俱进、加强学习，根据外部环境变化和企业内部改革发展需要，从顶层设计、管理体制、运行机制、运行模式入手，着眼于企业长远发展的关键环节，以制度落实为基础，决策执行为核心，监督考核为保障，推动决策转化为实实在在的治理效能；要以现代制度体系为保障，优化经营管理与考核激励，扎实推进治理体系和治理能力现代化；要以人才发展为支撑，构建充满活力的人才队伍，创新培训方式，真正把学习成果转化为谋划工作的思路和真抓实干的本领。希望各中心、部室，特别是经管委，要坚持科学性、规范性、可行性和可操作性相结合的原则，认真组织做好公司各项改革创新政策的落实，各项规章制度的规范完善、整理汇编、关键性指导思想的培训学习等工作，努力建立健全适应企业新发展的规范化制度体系，为提高企业管理水平提供有力的制度组织保障。

（六）加强安全生产、后勤保障等各项工作，努力营造良好营商环境

4月份，气候干燥，大风天气增多，是加强安全生产，消防隐患治理的重要时期。各中心、部室要严格落实主体责任，加强春季安全生产、档口电源线路规范整治、创城常态化管理、文明经营宣传教育，充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用,加大对区域消防安全、网络系统安全、食品安全检测、客户规范经营、项目文明施工等关键环节的监督检查，确保各项重点工作、重点项目高质、高效有序推进，努力营造安全、文明、和谐的经营环境。

三、对各中心、部室进行3月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报3月份绩效计划完成情况

3月份工作总结：1.继续做好客户经营管理服务工作。2.加大招商营销及产地对接合作，提升市场批发销量。3.认真提报市场一季度工作总结及二季度工作打算；修订完善市场各项管理制度及工作流程，提高市场制度管理水平；并做好市场干部员工岗位培训、考试上岗工作，加强公司及市场规章制度及重点工作任务的培训学习，提高市场经营管理团队的高效服务意识和现代化服务管理水平。4.认真组织做好市场1-3号棚档口牌匾改造升级项目安全文明施工及质量管理工作。5.按照公司战略部署，做好多元化投资项目的市场调研、考察对接等工作。6.继续按照文明城市创建标准加强环境卫生、设施整治、消防通道畅通、规范停车、文明经营等各项工作。7.按照公司战略部署，重点做好市场转型升级的筹备工作。8.认真做好各项安全工作。

4月份工作计划：1.继续做好市场客户管理服务工作。2.加大招商引商、营销宣传力度。3.积极应对好新市场不正当竞争、舆论宣传、稳定经营和客户各项工作。4.继续做好各重点项目推进实施工作。5.认真提报市场一季度资产合同台账及一季度水电分析报告。6.继续重点做好全国文明典范城市创建检查的各项工作。7.继续加大与山东省地理标志协会、山东省方宇知识产权集团、山东科百智慧农业产业园、济南果品研究所等单位的对接，更好进行名优地标农产品批发、智慧农业发展、产供销联合、农业信息化转型等方面的洽谈、交流与合作，助力企业转型升级和现代信息化发展。8.负责组织依法推进、光明机械厂场区租赁合同续约使用等工作。9.重点做好各项安全工作。

考核结果：果品市场经营中心3月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据果品市场经营中心展总3月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月在加大招商、拓宽与新媒体营销网络线上直播对接合作、助力市场转型升级、服务市场功能平台建设以及重点行业文明典范城市创建检查等各项工作中，表现比较突出，给予工作态度考核综合评价中“开拓创新”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（二）物业经营中心提报3月份绩效计划完成情况

3月份工作总结：1.全面加强经营管理工作，确保经营收入的持续稳定。2.积极开展招商宣传及客户引进工作。3.重点加强制袋二厂的提质增效工作。4.积极做好多元化项目的考察对接工作。5.提交一季度工作总结二季度工作重点。6.认真修订完善各项管理制度及相关报批备案手续，进一步优化各级岗位工作流程。7.积极做好安全生产管理，配合做好文明典范城市创城工作。

4月份工作计划：1.加强经营管理力度，强化经营管理措施。2.积极加强招商宣传和客户引进工作。3.继续加大对优质服务业商业投资项目的考察对接。4.认真总结分析好一季度水电经营管理工作，筹划制定好二季度工作打算。5.认真做好一季度资产台账的规范录入工作。6.全面做好安全生产管理工作。

考核结果：物业经营中心3月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据物业经营中心赵总3月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）财务部提报3月份绩效计划完成情况

3月份工作总结：1.认真组织编制2022年财务决算报告，全面准确反映集团公司财务状况和经营成果，维护股东权益。2.修改完善财务管理制度、工作流程，提高经营管理能力。3.加强交流，研判形势，优化投资结构，提高资本收益。4.充分利用税收政策，节约纳税成本，增加企业效益。5.加强经营分析，为中心经营决策提供数据依据，服务经营。6.加强资产合同管理，强化财务经营管控，提高企业效益。7.认真组织做好部门员工岗位培训、考试上岗等工作。8.加大协调配合，高效完成各项工作。9.做好结算中心工作。

4月份工作计划：1.组织做好财务核算，按期完成各政府职能部门所需各类报表；组织做好会计资料整理归档工作。2.负责修订完善财务管理有关制度、办法、规定。3.提报公司4月份投资理财计划及实施分析报告。4.聘请事务所对公司2022年账务进行审查鉴证。5.负责跟进市场经营区域调整、重点项目实施相关工作。6.负责组织做好惠企税收政策对接工作；负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级政策。7.负责做好信息化平台升级相关工作。

考核结果：财务部3月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据财务部周总3月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）人力资源部提报3月份绩效计划完成情况

3月份工作总结：1.落实企业劳动用工制度，组织全员培训考试竞争上岗。2.认真做好制度修订完善,不断提高经营管理能力。3.积极开展各种形式招聘，推进人才引进工作落实。4.积极筹备，认真审核，组织做好总结表彰会评选推荐工作。5.加大党建和企业文化宣传，努力营造积极向上的企业氛围。

4月份工作计划：人力资源部在按时准确做好工资核算、发放，社会保险、公积金缴纳及月度绩效考核工作的同时，重点做好以下工作：1.组织做好关键岗位人员经营管理学习培训工作。2.负责修订完善劳动人事、薪酬绩效有关制度、办法、规定。3.负责组织做好总结表彰会等相关会务工作。4.负责组织做好公司党支部、工会、妇联工作，配合做好党总支工作。5.负责组织做好惠企社保政策对接落实工作。

考核结果：人力资源部3月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据人力资源部杨总3月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月人力资源部努力拓宽招聘引进专业技术人才渠道，在方式、方法上有新突破，成效明显，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“员工招聘”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（五）办公室提报3月份绩效计划完成情况

3月份工作总结：1.强化责任意识，提高办文、办事、办会水平。2.聚焦企业重点，加强营销策划和企业宣传力度。3.加快推进电商平台优化升级，引领企业高质量发展。4.加强信息报送工作，提高客户服务质量和管理水平。

4月份工作计划：1.负责组织做好电商平台融媒体展示展销建设方案节点对接的实施工作；2.负责做好集团公司各类会议、活动的组织筹备、会务服务工作，并对会议决定进行催办、查办和落实；3.负责重点项目的营销策划、广告宣传推广及应对不正当竞争的舆论宣传工作；4.负责做好公司基本建设改造项目中信息化系统线路改造调整工作；5.负责组织协调重点项目招商宣传方案的策划编制及规划设计方案论证对接工作；6.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级等相关具体政策；7.负责修订完善办公室管理有关制度、办法、规定。

考核结果：办公室3月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据办公室刘主任3月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）投资开发/后勤保障部提报3月份绩效计划完成情况

3月份工作总结：投资开发/后勤保障部在做好日常工作的同时，重点抓好重点项目建设、治安保卫、消防安全工作落实：1.强化责任担当，全面落实各项安全管理措施。2.科学组织各重点项目策划实施，确保项目扎实推进。3.创新思路，积极探索多元化服务项目。4.认真组织做好三月份水电费用统计工作。5.认真做好部门各项工作的推进落实。

4月份工作计划：1.继续强化安全主体责任落实，加大消防安全及各类安全隐患问题的监督检查和整改工作。2.加强在建项目的现场施工作业管理力度，确保各项目施工安全、质量、进度高标准推进，按时交付经营中心使用。3.认真组织做好2023年度一季度水电分析工作。4.组织做好二季度劳保用品、误餐补助等工作的购置发放工作。5.负责协助市场、物业依法推进对接场区租赁合同使用、租金清缴等工作。6.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级等相关具体政策。

考核结果：投资开发/后勤保障部3月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据投资开发/后勤保障部党总3月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（七）经管委提报3月份绩效计划完成情况

3月份工作总结：1.认真汇总分析经营指标，组织做好经营分析工作，为企业经营管理建言献策。2.认真组织召开经营调度会，推进重点工作、重点项目有序运行。3.全面梳理，修订完善集团公司各项管理制度，为规范企业经营提供有力制度保障。4.认真组织多元化投资项目考察对接落实情况报告，积极推进多元化投资项目开发进程。5.加强合同管理，积极关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。6.客观总结部门一季度工作完成情况，科学制定二季度工作重点。7.认真整理部门档案资料，及时归档。

4月份工作计划：1.认真分析，科学研判，组织做好月度、季度经营分析报告，积极建言献策。2.加强绩效考核管理，认真做好季度绩效考核监督检查分析报告。3.加大组织协调，运营调度，组织做好月度经营调度会及会议工作通报，确保月度各项计划目标按期完成。4.全面梳理，修订完善集团公司各项管理制度，并按职能进行汇编成册，便于学习和贯彻落实。5.统筹谋划，科学论证，认真组织做好重点项目规划论证，多元化项目考察对接落实情况报告，为领导决策提供参考和依据。6.加强合同审核力度，防范经营风险。密切关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。7.统筹协调，密切配合，认真做好其他工作。

考核结果：经管委3月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据经管委马主任3月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2023年3月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各中心、部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2023年3月份绩效考核结果如下：

经综合考核，各中心、部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各中心、部室提取效益工资如下：（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排