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文字编辑:人力资源部 点击率:364 发布时间:2023/5/7 13:01:45
2023年4月集团公司绩效考核会会议记录


会议时间:2023年5月6日上午8:40

会议地点:公司会议室

会议主持:绩效管理副主任崔然梅

与会人员:集团公司董事长/CEO、各经营中心、管理部室部门主要负责人

列席人员:各经营中心、管理部室三职等以上管理人员及相关人员

记录人:武金美

主要议题:一、集团公司董事长/CEO2023年公司及各中心、部室4月份计划任务和工作目标完成情况并安排部署2023年5月份工作重点

二、对各中心、部室2023年4月份绩效计划追踪考核

4月份是二季度及上半年重点工作承上启下的关键之月。各中心、部室紧紧围绕二季度重点工作部署,紧盯半年任务目标,明确时间节点,强化责任担当,细化工作督导检查,狠抓工作落实。重要会议召开、重点项目建设、基础设施改造提升、营销策划招商宣传、管理制度完善等工作扎实有序推进,为各项经济指标、重点工作的顺利完成打下坚实基础。

一、公司及各中心、部室4月份计划任务和工作目标完成情况(略)

从公司及各中心、部室4月份计划任务、工作目标完成情况看,外部经济发展环境日趋向好,经济复苏、产业调整、行业竞争复杂多变,各项改革发展任务、重点项目投资建设、招商引资、招才引智面临的形势仍艰巨繁重,公司上下坚定发展信心,奋力开拓创新,勇于担当作为,全力推动企业经济持续健康向好发展,经过广大干部员工的共同努力,公司及各中心均完成月度经济计划指标和工作目标。其中,市场经营中心强化经营管理,提升服务质量,加快区域改造提升基础设施规范治理,客户优化升级,加大产地及同行业市场考察对接,扩大特色果品推介宣传、名优客户引进,加强创城常态化管理,项目施工与客户经营两促进、(促进经营环境提升,促进客户经营发展)两保障(保障施工安全,保障客户经营安全)等方面做了大量工作,并取得明显成效。物业经营中心加强与客户沟通交流,深入分析行业发展形势,把握疫情后经济复苏战略调整机遇,发挥区域资源优势,调整经营策略,增强发展信心,多措并举加大招商宣传,努力提高资产经营使用率。

各中心部室强化责任担当、角色意识,统筹协调、密切配合,加快推动重点项目施工建设,多元化项目考察对接分析论证,加快电商平台升级方案推进实施,认真组织、严格落实做好制度汇编学习培训工作,重点加强春季消防安全监督检查、施工安全隐患整改,努力营造良好的经营氛围。特别是认真组织召开2022年度股东会及2022年度表彰会,激发了广大股东及干部员工爱岗敬业,奋力拼搏的责任感、使命感,传播了同舟共济、共克时艰的强大正能量。

二、5月份工作重点

(一)明确任务目标,坚定发展信心,努力增强企业发展活力

5月份,是确保实现上半年时间任务“双过半”的重要时间节点,从当前企业经营形势来看,仍面临着很多挑战,经营收入持续增长的压力还很大,客户规模结构调整、待租资产招租、多元化投资项目考察对接、基础设施改造、大宗交易区立面提升、二层停车配套服务功能项目等工作任务还很艰巨和迫切。各级领导干部要进一步统一思想、提高认识、坚定信心,以区域档口改造提升,提供安全、公平、良好的环境为契机,完善各项经营考核制度,激发客户经营潜力,不断增加优质客户数量和特色果品批发流量。充分利用国家政策红利,结合新产业、新模式、新业态,加快公司重点项目科学谋划、科学设计和政策对接,将公司区域资源优势、资产优势转化为企业经济向高质量发展的最大优势。持续加大电商平台展示展销功能开发设计,以满足经营需求和消费升级为切入点,融合线上线下,重视服务和体验,打造真正适合企业发展的营销新模式。以招商引资、招才引智为重点,健全完善法人治理结构制度体系。强化培训学习应用为载体,进一步提升广大干部员工改革创新意识、职业素质、综合业务能力水平,增强企业可持续发展的不竭动力。

(二)统筹协调,科学规划,加快推进各重点项目实施进程

认真抓好重点项目设计方案的规划策划、考察论证、协调对接,是统筹推进各项重点工作,把握机遇为企业高质量发展积蓄新动能的重要举措。当前,1-3号棚档口牌匾改造升级项目已按期完工,整体效果良好。4-6号棚档口牌匾改造升级、线路规范治理、公司新增电梯、改造直饮水站和变压器增容、制袋二厂基础设施改造等项目正安全有序施工。

下一步,各中心、部室要抢抓机遇,把握时间节点,密切配合、统筹协调、科学规划,充分发挥以点带面,示范引领作用,加快大宗交易区南立面和舒玉华大棚外立面的改造升级,加大整车区二层停车配套服务功能项目的科学论证、施工方案策划,统筹做好项目实施前的各项筹备工作,确保档口线路整改规范有序,生产经营环境安全稳定。同时,各相关部室要做好项目文明施工、质量跟踪、安全隐患监督检查等工作,确保项目早完工、早见效、早收益。

(三)创新工作思路、多措并举,努力使招商引智工作取得新实效

今年来,按照公司营销策划、招商宣传总体部署,依托新媒体,制作短视频,加大名优特色果品,经营设施使用功能的宣传推介,可以说招商引资工作取得一定成效。但是面对新兴媒体和对照年初确定的目标任务和工作要求,仍需要创新。尤其是部分资产使用率、竞标率还有待提高,多元化投资项目考察对接力度还要加大,理财收益受宏观经济影响,要密切关注国家金融政策的调整,专业技术人才引进激励机制还需要完善。这就要求我们要创新思路,拓宽视野,充分发挥企业区位优势资源的带动作用,进一步拓展招商引资渠道和方式,加快线上线下融合发展步伐,优化产业及客户结构,提高优质客户储备率、房屋设施竞标率和固定资产的商业价值。以股权配置、薪酬分配结构调整政策实施为契机,加大专业技术人才招聘引进,吸引更多有识之士来企业干事创业,共谋发展。

(四)把握时间节点,加大沟通协调,加快推进电商平台各升级项目实施进程

根据电子商务平台各升级项目建设时间节点要求,办公室要在做好平台各管理系统优化升级与业务培训的同时,加大与软件开发商沟通对接,组织协调,重点做好融媒体展示展销平台功能创新,集团业务场景管理可视化新模式研发设计,不断扩充企业信息化平台整体功能,增强平台信息采集和利用能力。各中心部室要按照各自职能分工,不断加强科技创新应用力度,深入挖掘客户所需,加强与客户沟通,努力降低经营成本,提高服务质量,为满足现代企业管理和客户优化升级提供强大技术支持。

(五)加强制度培训学习,规范企业经营行为,提升管理水平

加强各项制度的系统学习和培训是提高各级领导干部管理能力、管理水平的基础,是增强广大干部员工依法管理、依法经营的前提,是严格工作流程,培养遵纪守法、按章办事良好习惯的重要举措。各中心、部室要高度重视、认真筹备、精心组织,以此次学习培训活动为契机,对照各项管理制度、工作流程、职务说明书中,查问题、补短板,特别是在财务监管、安全监管、绩效考核以及合同管理等方面,要加大培训学习力度,以学促行,切实提升制度约束力。各级领导干部要带头学、带头做,落实好公司各项改革调整重要文件会议精神,担负起制度执行的主体责任,进一步规范工作标准、明确工作职责、约束工作行为,提高工作效率,切实增强自身经营管理能力、政策水平和业务素质,为更好履行部门职责,推动公司高质量发展发挥应有的作用。

(六)加强安全生产、后勤保障等各项工作,努力营造良好营商环境

5月份,气温逐渐升高,天气干燥,大风、雷雨天气增多,加上公司在建项目都是高空作业,各级领导干部务必高度重视施工作业现场电源线路规范整治、安全文明施工以及综合防灾等工作。加大巡查、检查、隐患排查工作力度,提高专业技能,增强安全意识。要充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用,加大对区域消防安全、网络系统安全、食品安全检测、客户规范经营、项目文明施工等重点区域、关键环节的查验分析,努力营造安全、文明、优质、高效的营商环境和良好的经营氛围。

三、对各中心、部室进行4月份绩效计划考核

(一)果品市场经营中心提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结1. 加大招商引商及产地对接工作推进情况。2. 积极做好客户经营管理的全方位服务。3. 加大行业沟通交流学习,提升企业品牌经营实力4. 认真做好济南市生活必需品流通保供体系建设项目的相关工作,提升市场全产业链服务能力和水平;并与济南市海佑咨询集团进行沟通对接,就下一步品牌化发展及渠道建设等进行探讨和交流。5.认真组织参加集团公司2022年度表彰大会,贯彻好会议精神、对标先进、鼓舞干劲,凝心聚力、加快发展。6.认真按照文明城市创建标准、扎实推进创建工作落到实处。7.按照公司战略部署,做好多元化投资项目的市场调研、考察对接等工作;与普洛斯公司旗下全资控股公司济南普桥供应链管理有限公司进行初步沟通接洽,积极对接转型升级及多元化合作项目。8.认真做好各项安全工作。

5月份工作计划:1.继续做好客户经营管理服务工作。2.加大招商引商、营销宣传力度。3.积极应对好新市场不正当竞争、舆论宣传、稳定经营和客户各项工作,确保市场经营占有率。4.继续做好各重点项目推进实施工作。5.继续做好各项经营管理工作,加强区域现场管理力度,严格“一岗多责”、区域“五包”管理、岗位责任划分落实等工作;并认真做好管理制度系统培训及关键岗位人员培训学习工作,提高团队经营管理服务水平,确保市场优良的批发经营环境。6.认真做好前期外出考察后、市场设施改造升级各项工作,真正把我市场的经营设施调整为整车交易设施,真正打造一级批发市场的设施环境,为今后一级批发、大进大出,奠定好坚实的经营设施基础。7.负责组织依法推进、光明机械厂场区租赁合同续约使用等工作。8.重点做好各项安全工作。9.做好领导交办的其他工作。    

考核结果:果品市场经营中心4月份关键业绩指标各项2分,业绩得分1.4分;集团公司CEO根据果品市场经营中心展总4月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出,通过学习考察查找自身不足和存在的问题,研究提出解决问题的思路办法,使充分发挥自身优势,最大利用有限空间发挥最大优势,加快转型升级。给予工作态度考核综合评价中“解决问题态度”3分,其余各项均得2分,评价得分0.62分,综合得分2.02分。

(二)物业经营中心提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结:1.研究分析经营管理工作存在的问题和矛盾,积极梳理资产结构,寻找效益提升潜力,重点加强了制袋二厂、财富中心写字间的运营管理工作。2.积极开展招商宣传及客户引进工作。 3.积极配合集团公司对制袋二厂的提升改造。4.在多元化发展项目的考察对接中,我们广泛搜集适合公司投资发展的有关项目。5. 积极组织全体人员进行制度培训和岗位技能提升工作,按时参加公司组织的有关会议,召集优秀客户和党员,参加公司召开的2022年度表彰大会,营造了学习先进、奋发有为的工作氛围。6.认真总结分析一季度水电经营管理工作、制定好二季度水电经营管理计划,努力提高水电节能降耗收益。7.认真加强安全生产管理工作。

5月份工作计划:1.加强经营管理力度,以资产台账为基础,积极梳理资产设施,不断挖掘增收潜力,为实现“双过半”打下坚实基础。2.积极加强招商宣传和客户引进工作。3.继续加大对优质服务业商业投资项目的考察对接。4.认真做好二季度资产台账的规范录入工作,为经营管理和资产效益提升提供坚实保障。5.积极负组织做好管理制度系统培训及关键岗位人员培训学习工作,提高全体员工对各项规章制度的执行落实和岗位技能提升。6.全面做好安全生产管理工作。

考核结果:物业经营中心4月份关键业绩指标各项2分,业绩得分1.4分;集团公司CEO根据物业经营中心赵总4月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况,给予工作态度考核综合评价每项均得2分,评价得分0.6分,综合得分2分。

(三)财务部提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结1.组织财务分析,挖掘数据实质,提出建议,助力企业发展。2.加强交流,研判形势,优化投资结构,提高资本收益。3.精心梳理企业相关财税优惠政策,积极享受政策红利。4.加强资产合同管理,强化财务经营管控,提高企业效益。5.聘请专业机构对集团公司2022年账务进行全面审查指导。6.做好集团公司红息发放与个税申报工作。7.加强财务档案信息化建设,会计资料整理归档高效管理。8.做好结算中心工作。

5月份工作计划:1.组织财务核算,高效完成各政府职能部门所需各类报表。2.提报公司5月份投资理财计划及实施分析报告。3.负责组织做好2022年度集团各公司企业所得税汇算清缴工作。4.负责组织做好管理制度系统培训及关键岗位人员培训学习工作。5.负责跟进市场经营区域调整、重点项目实施相关工作。6.负责组织做好惠企税收政策对接工作;负责对接省、市促进民营企业发展若干政策,落实土地、房产、税务、设施改造升级政策。7.负责做好信息化平台升级相关工作。

考核结果:财务部4月份关键业绩指标各项2,业绩得分1.4分;集团公司CEO根据财务部周总4月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况,给予工作态度考核综合评价每项均得2分,评价得分0.6分,综合得分2分。

(四)人力资源部提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结1.服务经营,提升管理,采用多种形式开展关键岗位人员培训学习工作。2.聚焦国家政策法规调整和企业发展规划,构建科学规范的制度管理流程体系。3.进一步落实人才引进,加大春季招聘引进工作。4.积极提报,高效配合,做好企业薪酬调查、股息发放等工作。5.突显党建引领,加强合作共创,不断强化企业文化宣传与组织建设。

5月份工作计划:人力资源部在按时准确做好工资核算、发放,社会保险、公积金缴纳及月度绩效考核工作的同时,重点做好以下工作:1.根据公司新修订的各项制度政策文件,开展系统学习培训,贯彻公司各项制度规定内容,确保重点工作有序开展。2.负责组织做好关键岗位人员政策红利分享会等培训相关工作。3.负责组织做好公司党支部、工会、妇联工作,配合做好党总支工作。4.负责组织做好惠企社保政策对接落实工作。

考核结果:人力资源部4月份关键业绩指标各项2分,业绩得分1.4分;集团公司CEO根据人力资源部杨总4月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况,给予工作态度考核综合评价每项均为2分,评价得分0.6分,综合得分2分。

(五)办公室提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结1. 履职尽责、担当作为,不断提高办文、办事、办会水平。2. 弘扬榜样力量,精心组织筹备2022年度先进表彰大会。3. 加强营销策划和企业宣传力度,助力企业品牌价值提升。4. 加快推进电商平台优化升级,提高企业科技创新应用水平。5. 加强信息报送,提高客户服务质量和管理水平。

5月份工作计划:1.负责组织做好电商平台融媒体展示展销建设方案节点对接的实施工作。2.负责做好集团公司各类会议、活动的组织筹备、会务服务工作,并对会议决定进行催办、查办和落实。3.负责重点项目的营销策划、广告宣传推广及应对不正当竞争的舆论宣传工作。4.负责做好公司基本建设改造项目中信息化系统线路改造调整工作。5.负责组织协调重点项目招商宣传方案的策划编制及规划设计方案论证对接工作。6.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策,落实土地、房产、税务、设施改造升级等相关具体政策。7.负责组织做好关键岗位人员线上学习培训工作。

考核结果:办公室4月份关键业绩指标各项2分,业绩得分1.4分;集团公司CEO根据办公室刘主任4月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况,给予工作态度考核综合评价每项均得2分,评价得分0.6分,综合得分2分。

(六)投资开发/后勤保障部提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结:投资开发/后勤保障部在做好日常工作的同时,重点抓好重点项目建设、治安保卫、消防安全工作落实:1.夯实安全基础,全面落实各项安全管理措施。2.科学组织各重点项目策划实施,确保项目扎实推进。3.扎实推进多元化服务项目落地实施。4.认真组织做好月度水电管理及季度水电使用分析工作。5.认真做好部门各项工作的推进落实。

5月份工作计划:1.继续强化安全主体责任落实,加大消防安全及各类安全隐患问题的监督检查和整改工作。2.联合网管信息中心及果品市场经营中心组织做好经营档口规范整治的相关工作。3.加强市场4-6号棚经营档口改造升级、公司办公区增设电梯设备、立面改提升(五期)项目等建设项目的现场施工作业管理力度,确保各项目施工安全、质量、进度高标准推进,按时交付使用。4.负责制定2023年度公司汛期防护措施及工作方案,安排公司及各中心领导干部做好汛期值班,并组织后勤人员开展下水管道清淤工作,确保公司汛期安全稳定。5.负责组织做好管理制度系统培训及关键岗位人员培训学习工作。7.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策,落实土地、房产、税务、设施改造升级等相关具体政策。

考核结果:投资开发/后勤保障部4月份关键业绩指标各项2分,业绩得分1.4分;集团公司CEO根据投资开发/后勤保障部党总4月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况,给予工作态度考核综合评价每项均得2分,评价得分0.6分,综合得分2分。

(七)经管委提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结1.把握行业发展趋势,高度重视经营分析工作,为企业经济发展保驾护航。2.强化绩效考核,助推绩效管理工作有效落实。3.加大督导协调力度,积极推进重点工作、重点项目有序开展。4.认真梳理修订、规范完善集团公司各项管理制度,进一步规范企业经营管理。5.认真组织多元化投资项目考察对接落实情况报告,积极推进多元化投资项目开发进程。6.加强合同管理,积极关注诉讼案件进展,维护企业合法权益。

5月份工作计划:1.认真分析,科学研判,组织做好月度经营分析工作,积极建言献策。2.加大组织协调,运营调度,组织做好月度经营调度会,确保各项计划目标按期完成。3.认真组织做好公司新修订管理制度的整理汇编及学习培训工作。4.统筹谋划,科学论证,认真组织做好重点项目规划论证,多元化项目考察对接落实情况报告,为领导决策提供参考和依据。5.加强合同审核力度,防范经营风险。密切关注诉讼案件进展,维护企业合法权益。6.统筹协调,密切配合,认真做好其他工作。

考核结果:经管委4月份关键业绩指标各项2分,业绩得分1.4分;集团公司CEO根据经管委马主任4月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况,给予工作态度考核综合评价每项均得2分,评价得分0.6分,综合得分2分。

四、2023年4月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》,结合各中心、部室提报的关键业绩指标,经综合评审,各部门2023年4月份绩效考核结果如下:

序号

部门

绩效考核结果

业绩分数

CEO对工作态度评分

考核总分数

考核等级

1

果品市场经营中心

1.4

0.62

2.02

C级

2

物业经营中心

1.4

0.6

2

C级

3

财务部

1.4

0.6

2

C

4

人力资源部

1.4

0.6

2

C

5

办公室

1.4

0.6

2

C级

6

投资开发/后勤保障部

1.4

0.6

2

C

7

经营管理委员会

1.4

0.6

2

C











       经综合考核,各中心、部室考核结果均为
C级,依据《薪酬管理手册》的有关规定,各中心、部室提取效益工资如下:(略)


请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标,并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排

序号

会议决议/工作安排

负责人

完成时间

1

负责组织做好2023年公司重点项目招商宣传方案的策划编制等工作

各中心、部室

5月30日完成

2

1.负责统筹推进经营区域优化提升、客户招商、重点项目建设的组织协调工作

2.负责组织依法推进场区租赁合同使用、租金清缴等工作

各中心、部室

5月30日完成

3

负责应对不正当竞争、舆论宣传、客户沟通、稳定经营等工作

各中心、部室

5月30日完成

4

负责组织做好管理制度系统培训及关键岗位人员培训学习工作

各中心、部室

5月30日完成

5

负责组织做好多元化投资项目的考察、对接、呈报等工作

各中心、后勤

经管委

5月25日前报经管委

5月30日完成

6

负责组织做好档口牌匾改造升级项目、立面提升项目的客户协调安全文明施工工作

各中心、后勤

5月30日完成

7

负责组织做好安全生产、治安保卫、资产运营维护工作的落实及突发事件、信访的应对工作

各中心、后勤

5月30日完成

8

负责对接省、市促进民营企业发展若干政策,落实土地、房产、税务、设施改造升级等相关具体政策

各部室

5月30日完成

 

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