会议时间：2023年6月6日上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然梅

与会人员：集团公司董事长/CEO、各经营中心、管理部室部门主要负责人

列席人员：各经营中心、管理部室三职等以上管理人员及相关人员

记录人：武金美

主要议题：一、集团公司董事长/CEO通报2023年公司及各中心、部室5月份计划任务和工作目标完成情况并安排部署2023年6月份工作重点

二、对各中心、部室2023年5月份绩效计划追踪考核

5月份，是突出二季度工作重点，抢抓有利时机，加快各项重点工作、重点项目推进落实的重要时间节点，各中心、部室全力以赴、统筹协调，围绕各自工作重点，各项重点项目规划建设，区域优化调整，营销策划招商宣传，电商平台系统升级，多元化投资项目考察论证，管理制度学习培训等工作，创新工作思路、细化工作措施、压实工作责任，为经济及各项计划任务、工作目标顺利实现时间过半、任务过半打下坚实基础。

一、公司及各中心、部室5月份计划任务和工作目标完成情况（略）

从5月份计划任务、工作目标完成情况看，经过广大干部员工的共同努力，公司及各中心、部室均完成了月度经济计划指标和任务目标。

其中，市场中心抢抓时令果品销售高峰，深入产地考察对接，加大优质果品引进，提升水果批发流量；制定优惠扶持政策，积极对接品牌客户入驻经营，优化客户资源结构；认真落实重点项目建设的组织协调，档口线路规范整治、维修改造项目安全、文明施工，道路交通环境治理等工作，确保安全、有序的良好经营交易秩序。

物业中心创新经营工作思路，提高工作服务质量，多措并举加大招商宣传和客户引进，不断提高商务楼、写字间资产使用率，招商引资工作取得明显成效。

各部室统筹协调、密切配合，加强经营管理创新，营商环境治理，基础设施改造提升，重点项目规划设计、多元化投资项目考察对接,加快电商平台展示展销功能开发设计，加强管理制度系统学习、全员培训，加大消防安全监督检查，努力创新经营环境，提高服务质量，营造良好的经营环境。

二、6月份工作重点

（一）明确任务目标，坚定发展信心，努力实现计划任务“双过半”

二季度以来，我国经济持续保持平稳增长态势，行业发展形势持续向好，公司各项重点工作、重点项目也在有序、健康、高效运行，但是对照“双过半”及全年预期目标，还有一定差距，不确定因素还很多，压力还很大。各级领导干部要始终保持高度负责、勇于担当、开拓创新的精神状态和求真务实的工作作风，把各项重点工作抓紧、抓实、抓出成效。一是对照指标要求和完成进度，深入对比分析，认清优势和差距，找准原因制定对策，切实增强创新经营管理，优化产业结构，加大双招双引，提升信息化服务功能的责任感和紧迫感。二是坚持统筹谋划、科学分析、科学论证，加快推进基础设施改造提升，多元化投资项目考察对接，推进项目投资建设实现新突破。三是充分利用营商环境提升，创新营销宣传方式，提高营销服务水平，搭建合作共赢平台，推动“双招双引”工作取得新成效。四是坚持科技兴企，加快融媒体可视化展示展销服务平台建设，优化经营管理科技应用效能，服务企业向高质量发展，不断增强企业发展实力。五是加强政策对接，充分利用政府惠企措施，解难题、促发展。希望各中心、部室认真梳理经营中存在的短板和问题，结合实际，突出重点，攻坚难点，全力以赴确保上半年各项计划任务、工作目标顺利实现“双过半”。

（二）加大组织协调工作力度，高质高效推进重点项目规划建设

当前，4-6号棚档口牌匾改造升级项目已按期完工，办公楼加装电梯也基本完成，基础设施立面提升整车区（五期）项目正在安全有序施工，营商环境的持续改善，企业品牌形象的大幅提升，为进一步创新经营环境，提高服务质量，促进市场发展，提振客户信心，提供了有力支撑。下一步，各相关部室要统筹协调、密切配合，加强监督检查，在确保安全文明施工的前提下，尽量减少对客户经营的影响，确保项目早完工、早见效。

市场经营中心通过积极走出去，加大对同行业先进市场的考察学习，积极对接政府相关部门，加快推进市场转型升级，拓宽市场发展空间，探索多元化投资项目合资合作，着力破解企业发展规模制约瓶颈，为推动公司三大战略任务工作目标寻求新途径。公司各级领导干部要充分认识三大战略任务既是公司当前及今后几年加快转型升级，加大投资合作，搭建互利共赢平台，扩大经营规模的重要举措，又是深化产业链供应链融合发展，构建企业新发展格局的基础性、全局性和长远性问题，项目投资规模大，涉及面广，专业性强，周期长，在这宏观经济调整的特殊时期。我们要更加科学谋划，科学决策，把握好投资方向，积极对接政府规划，加大与合资、合作伙伴的沟通洽谈，把控投资风险，还要根据对接进展情况，做深、做细、做实可行性分析调研报告工作。希望各中心、部室要立足当前，着眼长远，在项目规划、政策对接，合资合作，项目洽谈等工作中积极作为，不断突破制约企业发展的技术、资金、人才瓶颈，为提升企业竞争力，延伸产业发展链，优化产业发展布局，打造新的经济增长点贡献力量。

（三）创新思路、强化措施，努力实现招商引资工作取得新突破

随着基础设施改造提升工作的持续推进，市场、物业经营中心各自经营环境都有了大幅提升，为开展招商引资，招才引智带来更多机会，也提出更高的要求。下一步要创新思路，拓宽渠道，加大对各中心转型升级、基础设施改造提升、营商环境美化亮化、大客户品牌引领、产地特色果品推介等方面取得的显著成效进行展示和传播，不断增强企业知名度、美誉度，提振客户经营信心。通过筑巢引凤、以商招商，细化量化招商引资具体措施，不断提高客户储备率，房屋设施使用率、竞标率和固定资产的商业价值，吸引更多品牌客户，专业技术人才来企业合作共赢、共谋发展。希望各中心、部室要统筹协调、密切配合、突出重点、强化服务、创新方式，不断提高“双招双引”工作质量和效率。

（四）积极沟通对接，加快推进电商平台系统升级进程

根据电子商务平台各升级项目建设时间节点要求，办公室要加大与软件开发公司沟通对接，加快推动融媒体展示展销、企业运营可视化管理等功能的开发设计，以产地对接与媒体直销、线上与线下综合服务功能相结合，吸引更多名优特色果品和品牌商家入驻经营；以岗位职责、工作流程、安全生产的可视化管理，不断提升企业现代化管理水平，强化安全保卫，提升服务质量。各中心、部室要按照各自职能分工、密切配合，加大科技创新应用，降低人工成本，提高服务质量，打造具有企业特色的展示展销平台及可视化管理的新思路、新模式，为满足现代企业管理和客户优化升级提供强大技术支持。

（五）认真总结上半年各项工作，科学谋划下半年工作重点

今年以来，在国内宏观经济持续复苏、行业形势持续向好，各级政府一系列稳增长政策持续推出的大背景下，公司上下坚持稳中求进、开拓创新的工作总基调，坚定信心，抢抓机遇，努力推动各项重点工作、重点项目扎实、有序、健康发展。但是当前，在国内外大的宏观经济产业调整中，国内民营经济回升的内生动力还不强，行业投资环境，经济下行压力依然较大，做好下半年经济工作，任务仍然艰巨而繁重，需要突破的难点还很多。需要我们紧紧围绕全年工作目标，结合当前工作进度，认真总结经验，科学分析形势，把握政策趋势，查找问题和不足，特别是在加快推动企业转型升级、拓宽发展空间，优化客户结构、提升资产价值、考察对接多元化投资项目，提升“双招双引”质量等方面，进一步明确目标，理清思路，优化措施，加大统筹协调，强化责任落实，努力确保完成全年计划任务和工作目标。

（六）加强安全生产后勤保障工作，努力营造良好的经营环境

6月份，我市将进入汛期，强降雨、大风、雷电、高温等极端天气增多，气象灾害风险较高，尤其是近期我市消防安全事故多发，公司各级领导干部务必高度重视汛期安全生产、消防安全隐患排查，严格落实防汛工作安排，充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用，做好重点区域、关键环节的监督检查，特别是项目施工现场电源线路规范整治，道路交通秩序，安全文明施工管理工作。同时，要加强安全生产的宣传教育和学习培训，强化供电安全责任，细化工作措施，完善供电安全管理制度，增强广大干部员工客户的安全责任意识，自我管理能力，科学管理水平。为企业生产经营及其他各项工作安全、有序、高效运行提供有力保障，为营造良好的经营环境浓度的营商氛围贡献各自的力量。

三、对各中心、部室进行5月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报5月份绩效计划完成情况

5月份工作总结：1.积极开展多元化发展的沟通对接、调研论证等工作,推进企业转型升级、高质量发展。2.积极做好招商引商及产地对接工作。3.认真组织做好市场4-6号棚档口牌匾改造升级项目安全文明施工及质量管理工作。4.做好省、市商务厅领导及外商考察市场的各项工作。5.组织市场三职等及以上人员参加公司关键岗位人才能力提升培训及主题分享会，并做好市场全员管理制度培训工作。6.认真做好各项安全工作。

6月份工作计划：1.继续做好客户经营管理服务工作。2.加大招商引商、营销宣传力度。3.积极应对好新市场不正当竞争、舆论宣传、稳定经营和客户各项工作，确保市场经营占有率。4.继续做好各重点项目推进实施工作。5.继续做好各项经营管理工作，加强区域现场管理力度。6.继续做好关键岗位人员培训学习工作；并认真提报市场上半年工作总结及下半年工作重点。7.认真做好全国卫生城市复审的各项工作。8.负责组织依法推进、光明机械厂场区租赁合同续约使用等工作。9.重点做好各项安全工作。

考核结果：果品市场经营中心5月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据果品市场经营中心展总5月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（二）物业经营中心提报5月份绩效计划完成情况

5月份工作总结：1.及时研究经营管理中的有关问题，不断深入挖掘效益提升潜力。2.积极开展招商宣传及客户引进工作。 3.积极加强对优质商业服务业投资项目的考察对接。4.积极加强资产设施的提升和维护改造工作。5.积极组织全体人员认真学习新修订的规章制度。6.认真加强安全生产管理工作。

6月份工作计划：1.加强经营管理力度，积极梳理资产设施，不断挖掘增收潜力，为实现“双过半”打下坚实基础。2.积极加强招商宣传和客户引进工作。3.认真做好二季度资产台账的规范录入工作，为经营管理和资产效益提升提供坚实保障。4.认真总结上半年各项工作，制定好下半年工作计划和任务目标。5.组织做好关键岗位人员培训学习工作。6.全面做好安全生产管理工作。

考核结果：物业经营中心5月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据物业经营中心赵总5月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）财务部提报5月份绩效计划完成情况

5月份工作总结：1.充分享受政策红利，节约税负，高质量完成集团各公司企业所得税汇算清缴。2.加强交流，研判形势，优化投资结构，努力提高收益。3.加强资产合同管理，强化财务经营管控，提高企业效益。4.组织残疾人就业保障年检工作，争取政策，提高效益。5.严格落实公司管理制度的系统学习培训工作。6.加大协调配合，高效完成各项工作。7.做好结算中心工作。

6月份工作计划：1.组织财务核算，高效完成各政府职能部门所需各类报表。2.提报公司6月份投资理财计划及实施分析报告。3.负责组织做好关键岗位人员培训学习工作。4.负责提报上半年工作总结及下半年工作重点。5.负责跟进市场经营区域调整、重点项目实施相关工作。6.负责组织做好惠企税收政策对接工作；负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级政策。7.负责做好信息化平台升级相关工作。

考核结果：财务部5月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据财务部周总5月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）人力资源部提报5月份绩效计划完成情况

5月份工作总结：1.服务经营，提升管理，加强关键人员岗位培训学习。2.积极落实人才引进，抓实企业招聘工作。3.依法依规，切实做好社保政策贯彻落实工作。4.加强党建助企，践行红色联盟，不断推进企业文化建设。

6月份工作计划：人力资源部在按时准确做好工资核算、发放，社会保险、公积金缴纳及月度绩效考核工作的同时，重点做好以下工作：1.负责做好关键岗位人员培训学习。2.负责提报上半年工作总结及下半年工作重点。3.负责做好6月份党建工作。4.负责组织做好惠企社保政策对接落实工作。

考核结果：人力资源部5月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据人力资源部杨总5月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均为2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（五）办公室提报5月份绩效计划完成情况

5月份工作总结：1.履职尽责、担当作为，不断提高办文、办事、办会水平。2.加强营销策划和企业宣传力度，助力企业品牌价值提升。3.加快推进电商平台优化升级，提高企业科技创新应用水平。4.加强信息报送，提高客户服务质量和管理水平。

6月份工作计划：1.负责组织做好电商平台融媒体展示展销建设方案节点对接的实施工作。2.负责做好集团公司各类会议、活动的组织筹备、会务服务工作，并对会议决定进行催办、查办和落实。3.负责重点项目的营销策划、广告宣传推广及应对不正当竞争的舆论宣传工作。4.负责做好公司基本建设改造项目中信息化系统线路改造调整工作。5.负责提报办公室上半年工作总结及下半年工作计划。6.负责做好迎接贯彻中央民族工作会议精神检查相关工作。

考核结果：办公室5月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据办公室刘主任5月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）投资开发/后勤保障部提报5月份绩效计划完成情况

5月份工作总结：投资开发/后勤保障部在做好日常工作的同时，重点抓好重点项目建设、治安保卫、消防安全工作落实：1.夯实安全基础，加大关键环节查验分析及安全措施的全面落实。2.统筹协调，科学规划，加快推进各重点项目实施进程。3.扎实推进多元化服务项目落地实施。4.认真组织做好月度水电统计工作。5.认真做好部门各项工作的推进落实。

6月份工作计划：1.加大关键环节及重点部位的消防安全及各类安全隐患问题的监督检查和整改工作。2.负责组织做好市场经营区域总体优化布局调整、重点项目建设、项目规划设计及维修改造项目的安全文明实施工作。3.负责组织做好关键岗位人员培训学习工作，提报上半年工作总结及下半年工作重点。4.继续组织做好多元化投资项目的甄选、考察、对接等工作，并负责提报月度推进报告。5.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级等相关具体政策。

考核结果：投资开发/后勤保障部5月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据投资开发/后勤保障部党总5月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（七）经管委提报5月份绩效计划完成情况

5月份工作总结：1.汇总分析经营指标，认真组织做好经营分析工作。2.加强协调调度，推进重点工作、重点项目有序运行。3.加大分析论证，为多元化投资项目实施建言献策。4.加强合同管理，积极关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。5.强化制度学习，切实提高部室工作效率。6.认真协助做好公司党总支方面工作。

6月份工作计划：1.做好月度经营分析及经营调度工作, 积极建言献策。2.统筹谋划，科学论证，认真组织做好重点项目规划论证，多元化项目考察对接落实情况，为领导决策提供参考和依据。3.加强合同审核力度，防范经营风险。密切关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。4.认真总结部门上半年工作，查找不足，强化措施，科学规划下半年工作重点。

考核结果：经管委5月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据经管委马主任5月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2023年5月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各中心、部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2023年5月份绩效考核结果如下：

经综合考核，各中心、部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各中心、部室提取效益工资如下：（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排