会议时间：2023年7月6日上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然梅

与会人员：集团公司董事长/CEO、各经营中心、管理部室部门主要负责人

列席人员：各经营中心、管理部室三职等以上管理人员及相关人员

记录人：武金美

主要议题：一、集团公司董事长/CEO通报2023年公司及各中心、部室6月份及上半年计划任务和工作目标完成情况并安排部署2023年7月份及下半年工作重点

二、对各中心、部室2023年6月份绩效计划追踪考核

6月份，是确保完成全年计划任务目标承上启下的重要时间节点，更是冲刺“双过半”的关键月份。公司各级领导干部切实增强统筹经济发展与安全生产的责任感、使命感和紧迫感，科学研判经济形势，坚定发展信心，压紧压实主体责任，抢时间、赶进度、补短板、强弱项，全力以赴推动重点工作、重点项目实现新突破，确保公司及各中心实现了时间过半、任务过半，为全年计划任务和工作目标的完成打下坚实基础。

一、公司及各中心、部室6月份及上半年计划任务和工作目标完成情况（略）

从集团公司及各中心、部室本月及上半年计划任务、工作目标完成情况看，公司上下坚持以经济工作总的指导思想为指针，围绕“三大战略”任务目标，坚持创新引领，科技赋能，稳中求进，聚力增质增效，统筹推进企业转型升级、重点项目规划建设、基础设施改造提升、多元化项目及金融理财项目投资考察对接论证、客户结构优化调整、营销策划招商宣传、电商平台功能研发升级、管理制度规范完善、人才队伍建设等工作，实现了时间任务“双过半”，成绩的取得，来之不易，凝结了大家的辛勤付出和艰辛努力，也极大的提振了广大干部员工加快企业发展的信心和决心。

6月份，市场中心积极对接政府转型升级产业政策，考察对接重点项目，深入产地加大对时令特色果品的招商引进、考察对接、宣传推介，不断丰富果品种类，提高批发流量。认真组织，统筹协调配合做好市场档口线路规范整治，进口国产精品交易区立面提升项目的客户协调、安全文明施工及质量管理工作，努力做好车辆疏导安全通行及宣传，最大限度降低施工影响。物业中心创新经营思路，多措并举加大招商宣传和客户引进，努力挖掘资产增收潜力。各部室密切配合，统筹推进各重点项目施工建设、安全监管、多元化投资项目考察对接、电商平台系统升级工作，认真组织开展消防安全知识培训活动，切实增强员工及客户安全生产意识，全面提高风险防控和突发事件应对处置能力，为公司实现“双过半”及实现持续稳定向高质量发展，营造了良好的经营氛围。

二、7月份及下半年工作重点

（一）统一思想、坚定信心、攻坚克难，全力以赴做好下半年各项工作，确保全年计划任务和工作目标的实现

当前，外部环境复杂多变，不确定性因素依然较大，宏观经济形势、产业政策调整、金融资本优化、行业区域竞争、新业态冲击仍面临着许多机遇与挑战。企业内部加快产业结构调整、客户结构优化、基础设施改造、多元化投资项目建设还有一些比较突出的问题和宏观经济政策瓶颈需要破解，推动企业转型升级向高质量发展还面临很多困难和挑战。各级领导干部要进一步增强做好七月份及下半年各项工作的责任感、使命感和紧迫感，以担当作为、开拓进取的精神状态和求真务实的工作作风，统筹谋划，科学分析，对照指标要求和完成进度，统筹安排部署下半年的重点工作任务，努力在抢抓政策机遇，把握时间节点，创新经营环境，提高服务质量，优化经营布局客户结构上下功夫。以强化经营管理，优化工作流程为抓手，进一步提高营商环境质量，确保从环境卫生到日常保洁，道路交通治理到停车规范有序，服务态度到服务质量上都有一个大的转变和提升。坚持统筹谋划、科学分析、科学论证，着重在基础设施改造提升、配套服务功能、多元化项目及投资理财项目考察对接、可视化系统功能研发、人才储备引进等方面深入调研，广泛沟通，查找不足，完善措施，确保各项经营管理工作抓实、抓细、抓到位，为实现全年计划任务和工作目标注入新动能和新活力。

（二）加大组织协调工作力度，高效推进重点项目实施进程

当前，进口国产精品交易区立面提升（五期）项目，铝板幕墙的安装已全部完工，1-3号棚主供电缆线路已铺设完成，办公楼加装电梯已投入使用。下一步，将配套服务功能、区域优化、档口调整、客户优化、产品提升作为重点。各相关部室要统筹协调、密切配合，加强沟通，深入研究项目的细节，可实施的方案、步骤、路径，并做好各项目质量跟踪和监督检查，确保项目安全稳定运营。

同时，以基础设施改造提升为契机，以多元化产业融合发展为目标，认真分析产业链布局特点和企业投资趋向，既要立足企业当前经营实际，创新思路、拓宽渠道，挖掘企业内部资源优势，充分利用新业态、新媒体等现代信息技术，进行产品和服务的研发与拓展；还要着眼长远，密切关注经济风向和政策导向，积极对接，加大对各领域优质投资项目的考察对接，选择适合于企业更好更快发展的项目和合作伙伴，适时加快多元化项目实施进程，为推进企业三大战略任务目标，提升企业核心竞争力提供有利支撑。

（三）创新思路、强化措施，加大“双招双引”工作力度，不断提高企业经济发展质量

随着基础设施改造提升工作的持续推进，配套服务功能的不断完善，以重点项目为引领，以市场转型升级多元化投资项目为重点，努力提高营商服务环境质量，吸引更多名优地标产品和优质大客户入驻，坚持扶大帮小，产地对接，积极应对行业竞争，稳定客户经营，是当前及今后“双招双引”、营销宣传工作的重点。要主动适应和引领产业、消费升级的大趋势，积极应对各种复杂形势和竞争态势，创新思路、多措并举，努力优化经营布局、提高经营设施使用率、竞标率和固定资产的使用价值；以新媒体、展会推介活动搭建平台为重要载体，不断扩大传播面和受众范围，加大对企业转型升级、立面提升、联合开发、合作共赢项目的精心策划,广泛宣传；搭建更多创新创业服务平台，拓宽选人用人视野和渠道，加大招才引智力度，营造干事创业浓厚氛围。希望各中心、部室结合经营实际，深入研究，细化量化招商引资具体措施，突出重点，创新方式，努力塑造企业品牌形象，努力实现精准营销、精准服务，不断提高“双招双引”工作质量和效率。

（四）坚持科技兴企，加快推进电商平台系统功能优化升级，不断提高企业经营管理水平

根据电子商务平台各升级项目建设时间节点要求，办公室要深入考察、广泛调研，加大与软件开发公司沟通对接，加快推动融媒体展示展销、企业运营可视化管理等功能的开发设计。各中心、部室要按照各自职能分工，密切配合，依托企业现有商业模式，经营管理方式，不断深入挖掘优化客户所需，加大信息化硬件设施投入，完善软件系统开发应用，提高经营管理效率，提升服务质量，降低经营成本，为满足现代企业管理和现代城市消费升级需求提供强大技术支持，提高企业现代管理能力和水平。

（五）坚持科学性、前瞻性、精准性，高质量编制企业第三个五年战略发展规划

今年是企业第二个五年发展规划的收官之年，也是为第三个五年发展规划谋篇布局之年。各级领导干部要提高站位，充分认识未来五年在世纪变局大背景下既是企业深入贯彻中央及省市区关于支持民营经济发展重要战略部署的重要时期，更是深化企业改革，加快转型升级，迈向高质量发展新征程的历史关键期，编制好公司第三个五年发展规划，意义重大，任务艰巨。在新经济时代发展的大背景下既要全面分析深入研究国内外经济形势、宏观政策、行业未来发展趋向，又要科学审视企业所处的发展阶段，深刻剖析存在的问题和短板，准确把握未来发展的新环境、新机遇和新挑战，明确企业战略定位和发展方向，合理布局产业结构，坚持科学性、前瞻性、连续性、实用性相结合，从点到面、从局部到全局、从专业化到多维度，从精细化到智能化，全面绘制企业加快向高质量发展的新蓝图。

同时，持续建立健全企业文化与品牌建设体系，科学编制《企业文化与品牌建设三年发展规划（2024—2026）》。经管委及各中心、部室要统筹协调，密切配合，集思广益，群策群力，在上一个三年规划的基础上结合当前社会经济态势、调研评估行业龙头企业文化品牌建设案例、立足自身发展需求编制公司未来三年文化与品牌建设规划，助推企业文化软实力提升。

（六）坚守初心使命，凝聚奋进力量，全力开创企业高质量发展新局面

今年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，我们又迎来了中国共产党成立102周年。面对世界百年未有之大变局的加速演进，不确定难预料因素增多，给民营经济发展带来了更多的挑战。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，是应对新时代新征程前进路上的风浪考验、创新企业经营、转变工作作风、提高履职本领、强化责任担当的有效途径。尤其是下半年，企业改革发展任务艰巨而繁重，更要增强党员干部的凝聚力和向心力，要在上级党委和公司党总支的领导下，围绕企业转型升级向高质量发展的战略目标要求，坚持党性原则，坚定政治方向，坚守初心使命，认真履职尽责，严守纪律规矩，确保风清气正的良好本色。要不断加强自身建设，切实发挥党员领导干部模范带头作用，不断提高适应新形势发展需要，践行新发展理念，提高驾驭复杂局面的决策能力和管理水平，为企业经济及其他各项事业高质量发展提供坚强的组织保障。

（七）加强安全生产后勤保障工作，努力营造良好的经营环境

7月份，高温、暴雨、雷电等恶劣天气增多，给安全生产工作带来许多隐患，公司及各中心部室领导干部必须高度重视夏季汛期、消防安全生产，认真研究、严格要求、周密部署、落实责任，及时掌握汛情和灾害预报，掌握大型设备高温安全运行情况，做到早部署、早安排、勤检查，严格落实汛期值班制度，确保各项生产经营工作安全有序，各系统设备安全运行。切实加强施工作业现场电源线路规范整治，高空高温环境下安全文明施工及综合防灾等工作。要充分发挥监控移动系统网络检查和安全指挥调度作用，重点针对市场各恒温库、客户大功率电器以及项目施工现场安全隐患问题的排查整改和监督管理，努力营造安全、文明、优质、高效的营商环境和良好的经营氛围。

三、对各中心、部室进行6月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1.积极开展多元化发展的沟通对接、调研论证等工作,推进企业转型升级、高质量发展。2.积极做好招商引商及产地对接工作。3.认真组织做好市场进口国产精品交易区立面提升项目及1-3号棚档口供电线路规范整治的安全文明施工及质量管理工作。4.做好动态车位经营管理，提高周转效率。5.与公司办公室到中国电信参观考察，针对企业智慧化管理服务平台建设及信息化管理进行沟通。6.认真提报市场上半年工作总结及下半年工作打算。7.开展助力中考送清凉活动，提升企业宣传形象和美誉度；并配合做好公司端午共建活动，丰富企业职工文化活动生活。8.认真做好全国卫生城市创建检查的各项工作；按照山东省市场监管局要求，配合做好扫黑除恶民意调查等工作；并按照上级政府部门要求，认真配合做好全国经济普查的各项工作。9.认真做好各项安全工作。

7月份工作计划：1.继续做好客户经营管理服务工作。2.加大招商引商、营销宣传力度。3.积极应对好新市场不正当竞争、舆论宣传、稳定经营和客户各项工作，确保市场经营占有率。4.继续做好各重点项目推进实施工作。5.继续做好各项经营管理工作，加强区域现场管理力度。6.继续做好关键岗位人员培训学习工作。7.认真做好全国卫生城市复审的各项工作。8.负责组织依法推进光明机械厂场区租赁合同续约使用等工作。9.重点做好各项安全工作。

考核结果：果品市场经营中心6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据果品市场经营中心展总6月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（二）物业经营中心提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1.做好财富中心写字间、制袋二厂的经营管理工作，及时研究经营管理中的有关问题，研究制定效益提升措施，不断挖掘效益提升潜力。2.积极开展招商宣传及客户引进工作。3.积极做好多元化项目的考察对接工作。4.认真总结上半年工作，筹划制定好下半年工作计划。5.不断加强对关键岗位人员的培训学习。6.全面做好安全生产管理工作。

7月份工作计划：1.全面加强经营管理和资产运营管理工作，不断挖掘资产增收潜力，努力提高经济效益。2.加强招商宣传和客户引进力度，积极拓宽招商范围，细化招商措施，积极做好优质客户的储备。3.认真做好下半年资产台账的规范录入工作。4.认真总结分析上半年水电经营管理工作。5.全面做好安全生产管理工作。

考核结果：物业经营中心6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据物业经营中心赵总6月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）财务部提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1.加大经营分析，确保各中心完成月度计划，实现“双过半”。2.严格预算管理，加强财务监督与控制，确保公司目标实现。3.加强交流，研判形势，优化投资结构，努力提高收益。4.积极争取税收政策，节约纳税成本，增加企业效益。5.加强资产合同管理，强化财务经营管控，提高企业效益。6.认真总结上半年各项工作，科学谋划下半年工作重点。7.做好结算中心工作。

7月份工作计划：1.组织做好财务核算、分析等工作，按期完成各政府职能部门所需各类报表数据。2.负责提报集团公司7月份投资理财计划及实施分析报告。3.负责组织做好关键岗位人员培训学习工作。4.做好各部门预算计划半年实施汇总整理工作；核对往来账目、上半年水电费收缴及各中心票据领用缴销情况。5.负责跟进市场经营区域调整、重点项目实施相关工作。6.负责组织做好惠企税收政策对接工作；负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级政策。7.负责做好电商平台升级相关工作。

考核结果：财务部6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据财务部周总6月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，财务部本月加强财务经营分析，服务经营中心,优化客户帮扶预警管理，建议指导各经营中心科学调整经营重点，发挥了重要职能作用，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“财务分析”项3分，其他每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（四）人力资源部提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1.开展猎头与常规网站同步招聘，加大人才引进落实力度。2.加强沟通协商、依法修订内容，落实集体合同修改编制签订工作。3.居安思危，防微杜渐，联合后勤部门开展安全知识培训活动。4.策划筹备5G时代新模式与营销相关课程，助推企业数字化转型和智能化升级，加快信息化平台升级优化。5.负责组织做好劳动关系管理及社保公积金工作，提报上半年工作总结，为全年工作推进落实打好基础。6.强化党的组织建设和党员思想建设，以企业文化为引导，促进职工满足感和幸福感的提升。

7月份工作计划：人力资源部在按时准确做好工资核算、发放，社会保险、公积金缴纳及月度绩效考核工作的同时，重点做好以下工作：1.做好关键岗位人才管理知识、管理技能的培训学习的相关工作。2.组织做好消防趣味竞赛活动。3.负责做好薪酬核算发放、月度绩效考核会相关工作，负责提报《关于对2023年实现“双过半”单位进行奖励的意见》。4.根据关于细化量化公司供电安全管理岗位职能，编制相关岗位职责及工作流程。5.负责做好7月份党建工作。6.负责组织做好惠企社保政策对接落实工作。

考核结果：人力资源部6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据人力资源部杨总6月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均为2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（五）办公室提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1.强化责任担当，不断提高办文、办事、办会水平。2.加强营销策划和企业宣传力度，助力企业品牌价值提升。3.加快推进电商平台优化升级，提高企业科技创新应用水平。4.加强信息报送，提高客户服务质量和管理水平。

7月份工作计划：1.负责组织做好电商平台融媒体展示展销建设方案节点对接的实施工作。2.负责做好集团公司各类会议、活动的组织筹备、会务服务工作，并对会议决定进行催办、查办和落实。3.负责重点项目的营销策划、广告宣传推广及应对不正当竞争的舆论宣传工作。4.负责做好公司基本建设改造项目中信息化系统线路改造调整工作。5.负责组织协调重点项目招商宣传方案的策划编制及规划设计方案论证对接工作。6.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级等相关具体政策。7.负责提报集团公司2023年上半年工作总结，组织筹备上半年总结会。8.负责做好迎接贯彻中央民族工作会议精神检查相关工作。

考核结果：办公室6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据办公室刘主任6月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）投资开发/后勤保障部提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：投资开发/后勤保障部在做好日常工作的同时，重点抓好重点项目建设、治安保卫、消防安全工作落实：1.强化安全意识，提高安全防范风险能力。2.精心部署，科学组织，加快推进各重点项目实施进程。3.扎实推进多元化服务项目实施。4.认真组织做好水电收支数据统计工作。5.认真做好部门各项工作的推进落实。

7月份工作计划：1.加强安全生产、消防隐患治理及汛期防护工作。2.统筹策划，科学论证，不断优化经营区域总体优化布局调整、重点项目建设、项目规划设计。3.加强施工现场管理，认真组织做好1-3号棚供电线路整治及新增变压器供电安装、申报验收工作。4.负责起草供电安全管理相关岗位职责及工作流程，认真组织做好上半年水电分析。5.负责组织做好安全知识培训及竞赛活动，负责组织做好关键岗位人员培训学习工作。6.负责做好三季度劳保用品比价采购及误餐补助发放工作。7.继续组织做好多元化投资项目的甄选、考察、对接等工作，并负责提报月度推进报告。

考核结果：投资开发/后勤保障部6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据投资开发/后勤保障部党总6月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（七）经管委提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1.汇总分析经营指标，认真组织做好经营分析工作。2.加强协调调度，推进重点工作、重点项目有序运行。3.加大分析论证，为多元化投资项目实施建言献策。4.加强合同管理，积极关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。5.客观总结部门上半年工作完成情况，科学制定下半年工作重点。

7月份工作计划：1.加强经营分析与调度，认真组织做好月度及上半年经营分析、经营调度工作；2.加强绩效考核管理，认真做好上半年绩效考核监督检查工作；3.科学评估多元化项目考察对接情况，提出有效建议，为领导决策提供参考；4.认真审核各部门关键业绩指标完成情况，提报下半年指标修正意见；5.加强合同审核力度，防范经营风险。密切关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。

考核结果：经管委6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据经管委马主任6月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2023年6月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各中心、部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2023年6月份绩效考核结果如下：

经综合考核，各中心、部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各中心、部室提取效益工资如下：（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排