会议时间：2023年8月7日下午2:00

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然梅

与会人员：集团公司董事长/CEO、各经营中心、管理部室部门主要负责人

列席人员：各经营中心、管理部室三职等以上管理人员及相关人员

记录人：武金美

主要议题：一、集团公司董事长/CEO通报2023年公司及各中心、部室7月份计划任务和工作目标完成情况并安排部署2023年8月份工作重点

二、对各中心、部室2023年7月份绩效计划追踪考核

7月份，是全面贯彻落实上半年工作总结会议精神，保持乘势而上、顺势而为、抢抓机遇，加快下半年各项重点工作、重点项目推进落实的关键时期。各中心、部室认真贯彻落实上半年工作总结会议精神，以基础设施改造提升，营销策划招商宣传，电商平台系统功能升级，多元化项目考察论证，党员干部队伍建设，安全隐患排查整改为重点，吸取经验教训，进一步明确目标，压实责任，完善制度，严格考核，努力降低风险，减少损失，确保企业及客户人身财产安全，努力营造良好的安全、高效、文明的营商环境。

一、      公司及各中心、部室7月份计划任务和工作目标完成情况（略）

从集团公司及各中心、部室7月份计划任务、工作目标完成情况看，面对复杂严峻的经营形势和下半年艰巨繁重的工作任务，公司上下凝心聚力、攻坚克难，多措并举、狠抓落实，经过大家的共同努力，公司及各中心均完成月度各项计划任务目标。

其中，市场经营中心加强经营管理，强化营销宣传，学习培训。积极开展产地对接，举办榴莲展销会，加大线上线下营销宣传，提高果品批发流量。针对7.16火灾事故，认真组织，统筹协调，加强安全隐患排查整改，加快大棚设施抢修、线路整治、隐患排查改造，努力减少经济损失，降低经营风险，规范完善区域现场管理制度、工作流程、考核标准，致力于营造安全、文明、高效的经营管理服务环境。

物业中心创新经营思路，拓宽经营渠道，加强资产经营管理，采取有效措施，加大营销策划招商宣传，努力挖掘资产增收潜力。

各中心、部室认真组织对接政府相关部门关于加快市场转型升级、改造提升的有关政策，项目策划，部门协调，积极应对场地租赁合同依法诉讼。同时各中心、部室密切配合，统筹推进基础设施维修改造，多元化项目考察对接，电商平台系统功能升级研发等工作。按照党建组织要求开展了加强党员党性学习教育活动，引导广大党员、干部牢记初心使命，主动担当作为。认真总结“7.16”火灾事故应对处置工作，加快基础设施抢修改造，供电线路设施规范整治，安全隐患排查整改，清除违规设施，降低经营风险，减少经济损失，确保公司及客户生命财产安全。密切关注台风预报预警，严格落实汛期值班制度，认真组织做好各项防汛应急措施，努力维护企业安全、高效、文明、有序的良好营商环境。

二、8月份工作重点

（一）明确目标、坚定信心，努力抢抓机遇，不断增强企业发展活力

当前，行业发展形势、区域竞争仍复杂严峻，新兴业态冲击，产业经济下行压力依然较大，近期宏观政策调整，用好政策空间，找准发力方向，推动企业经济运行持续向好发展，不断增强企业内生动力，是我们下一步的工作重点。尤其是近日，《国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》正式公布，《意见》就加大对民营经济的支持力度、营造关心促进民营经济发展良好氛围等方面，提出了一系列针对性举措，各级政府非常重视，为加快企业转型升级、改造提升提供了良好的外部条件和政策支撑。各级领导干部要认真研判和把握宏观经济形势、政策走向，抢抓机遇、顺势而为，将政策效力转化为增强投资发展的动力，把政策红利转化为发展效益，不断破解企业发展难题和制约瓶颈。在加快发展，加大投资中，要坚持稳字当头，风险可控，切实增强深化企业改革，强化经营管理，优化产业结构，创新经营环境，提高服务质量的责任感和紧迫感。要时刻牢记安全重于泰山，时刻保持警钟长鸣，在日常经营管理中认真按照规章制度和岗位职责的要求，真正做到履职尽责、担当作为，切实抓好隐患排查和安全防范，落实各项整改措施，加强安全宣传教育，明确责任分工，细化考核标准，努力营造安全、高效、文明、和谐的营商环境。 

（二）坚持科学谋划、科学论证，确保重点项目高质高效推进

在公司持续加大基础设施外立面改造提升，并取得明显成效的基础上。下一步，要在转型升级、改造提升上下功夫，要科学谋划，统筹协调，聚焦重点区域、重点环节、关键岗位、关键人员，在基础设施改造提升的基础上，不断完善配套服务功能，提高区域经营管理服务标准化、智能化水平，实现由“面子”向“里子”转变。

同时以基础设施改造提升为契机，以多元化产业融合发展为目标，认真组织策划这次政府提出的“平急两用和低效土地” 两个政策，分析产业链布局特点和企业投资趋向，加大对各领域优质投资项目的考察对接、甄选调研论证，加大与政府部门沟通协调，牢牢把握战略机遇，用好用足政策措施，坚持科学谋划，科学论证，统筹推进三大战略任务目标。各相关部室要密切配合，在总结和分析公司前期立面提升项目建设经验和改进效果的基础上，以整体规划布局，突出经营特色，科学分析设计、论证干货交易区立面提升项目实施方案。并且要密切关注，依法应对推进市场物业场区租赁合同纠纷诉讼，维护企业合法权益。

（三）创新思路、多措并举，推进双招双引和营销策划工作取得新成效

我们要充分利用改造提升，经营环境改善，创新营销宣传方式，提高营销服务水平，通过企业搭台，客户唱戏，双向赋能，“筑巢引凤”等，作为开展双招双引和营销宣传工作的重点。一是要密切关注投资导向和政策趋向，提前谋划方案，依托新媒体、大数据、展会活动，按照转型定位，结构需要，多渠道、多举措，实施精准营销、精准招商、精准服务，不断提高客户储备率、资产设施竞标率和固定资产的商业价值。二是围绕产业链精准布局人才链，拓宽选人用人视野和渠道，加大外部招聘，内部培养的引才引智力度，不断优化干部队伍建设，提升员工整体素质，以充满活力的选人用人机制，助力企业高质量发展。希望各中心、部室结合经营实际，深入研究，细化量化招商引资具体措施，突出各自重点，创新方式、方法，努力塑造企业品牌形象，不断提高“双招双引”工作质量和效率。

（四）加大科技应用，加快电商平台系统功能优化升级

根据电商平台各升级项目建设时间节点要求，办公室要深入考察、广泛调研，加大与软件开发公司沟通对接，加快推动融媒体展示展销、企业运营可视化管理等功能的开发设计。各中心、部室要按照各自职能分工，密切配合，依托企业现有商业模式，经营管理方式，深入挖掘优化客户所需，加大信息化硬件设施投入，完善软件系统开发应用，不断提高经营管理效率，提升服务质量，降低经营成本，为满足现代企业管理和客户优化升级提供强大技术支持。

（五）加强安全生产后勤保障工作，努力营造良好的经营环境

8月份，正值汛期，暴雨雷电大风等强对流天气多发，6日凌晨2.33分我省平原县发生5、5级地震，波击济南及多地有强烈震感，给安全生产工作带来许多隐患，公司及各中心部室领导干部必须高度重视防火、防汛、防灾、安全文明施工、防汛物资储备、治安保卫等工作。及时掌握汛情和灾害预报，做到早预警、早部署、勤检查，切实消除汛期安全隐患。要吸取7、16火灾事故教训，时刻保持警钟长鸣。要根据公司调度会议精神和经营管理要求，严格划分责任区，明确责任人，切实做到目标明确、责任到人，全力抓好各项安全生产工作，牢牢守住“安全第一，生命致上”这个红线底线。要充分发挥移动网络监控系统检查和安全调度指挥作用，加强对重点区域，重点网络系统设备，项目施工现场的监督检查。加大入场食品安全的检测力度，规范客户文明经营行为，提高服务质量，努力营造安全、高效、文明、和谐的营商环境。

三、对各中心、部室进行7月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报7月份绩效计划完成情况

7月份工作总结：1.做好市场客户大龙果业火灾整改措施落实及防汛工作：一是快速、高效落实好各项火情后整改措施；二是根据台风预警做好各项防汛工作。2.完善监督管理体制，优化企业营商环境。3.积极做好招商引商及产地对接工作。4.认真参加公司上半年总结会。总结经验、明确公司及市场下半年各项重点工作及重点项目建设；并参加公司组织的营销数字化转型培训学习，提高市场团队数字化信息管理服务能力。5.做好行业竞争的各项应对工作。6.认真做好天桥区委、区政府领导调研市场接待的各项工作。7.认真做好各项安全工作。

8月份工作计划：1.继续做好客户经营管理服务工作。2.加大招商引商、营销宣传力度。3.积极应对好新市场不正当竞争、舆论宣传、稳定经营和客户各项工作，确保市场经营占有率。4.继续做好各重点项目推进实施工作。5.继续做好各项经营管理工作，加强监督管理检查。6.认真提报市场五年发展规划、工作重点及措施。7.负责组织依法推进、应对场区租赁合同使用等工作。8.重点做好各项安全工作。

考核结果：果品市场经营中心因7月16日发生火灾，造成设施损坏、相邻客户损失，合计约经济损失24余万元，关键业绩指标中安全指标未达标（为否决项），其他各项均得2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据果品市场经营中心展总7月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，针对7.16火灾事故负有领导和管理主体责任，给予工作态度考核综合评价中“资产维护运营”项1分，其余各项均得2分，评价得分0.58分。根据公司《绩效管理手册》有关规定, 按照月度扣分项的评分规则，本月安全指标中的内部财产损失大于安全指标考核目标值，考核为未达到要求，扣0.4分，综合得分1.58分。

（二）物业经营中心提报7月份绩效计划完成情况

7月份工作总结：1.做好财富中心写字间、制袋二厂的经营管理工作，积极梳理资产结构，充分利用资产台账，寻找效益提升点。2.积极开展招商宣传及客户引进工作。3.积极做好多元化项目的考察对接工作。4.认真总结分析上半年水电节能降耗管理工作，制定下半年的水电节能降耗的重点工作。5.积极加强重点岗位员工的培训学习。6.全面加强夏季高温季节的安全生产、维护维修和夏季防汛工作。

8月份工作计划：1.全面加强经营管理和资产运营管理工作，不断挖掘资产增收潜力，努力提高经济效益。2.加强对商务楼、制袋二厂经营设施的招商宣传和客户引进工作。3.认真做好物业经营中心五年发展规划、工作重点及措施的制定编制。4.积极协助做好商务楼单元房的简易维修工作。5.全面做好安全生产管理工作。

考核结果：物业经营中心7月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据物业经营中心赵总7月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）财务部提报7月份绩效计划完成情况

7月份工作总结：1.加大财务分析，挖掘数据实质，提出建议，助力企业发展。2.严格预算管理，加强监督控制，保证经济运行管理规范。3.加强交流，研判形势，优化投资结构，努力提高收益。4.积极争取税收政策，节约纳税成本，增加企业效益。5.加强资产合同管理，强化财务经营管控，提高企业效益。6.全力以赴做好部门下半年各项工作，确保实现全年计划任务和工作目标。7.做好结算中心工作。

8月份工作计划：1.组织做好财务核算、分析等工作，按期完成各政府职能部门所需各类报表数据。2.负责提报集团公司8月份投资理财计划及实施分析报告。3.负责提报五年发展规划、工作重点及措施。4.负责跟进市场经营区域调整、重点项目实施相关工作。5.负责组织做好惠企税收政策对接工作；负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级政策。6.负责做好电商平台升级相关工作。

考核结果：财务部7月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据财务部周总7月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）人力资源部提报7月份绩效计划完成情况

7月份工作总结：1.负责提报《关于对2023年实现“双过半”单位进行奖励的意见》，做好半年奖制作发放工作。2.加大科技强企战略落实，推进企业数字化建设，积极开展营销数字化专项培训。3.加强沟通、联系实际，修订编制供电管理岗位职责及工作流程。4.负责组织做好社保公积金及劳动关系管理工作。5.喜迎建党102周年，组织开展党建基地参观学习活动。

8月份工作计划：1.负责提报五年发展规划工作重点及措施。2.进一步论证和修订供电安全管理岗位职责，编制岗位职务说明书和工作流程。3.负责组织开展安全培训及竞赛活动。4.负责组织做好公司党支部、工会、妇联工作，配合做好党总支工作。5.负责组织做好惠企社保政策对接落实工作。

考核结果：人力资源部7月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据人力资源部杨总7月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均为2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（五）办公室提报7月份绩效计划完成情况

7月份工作总结：1.强化责任担当，不断提高办文、办事、办会水平：（1）做好呈报批转督办落实工作；（2）整理提报《集团公司2023年上半年工作总结》等材料；（3）认真组织筹备上半年工作总结会等各项会议。2.加强营销策划和企业宣传力度，助力企业品牌价值提升：（1）做好榴莲节活动宣传工作；（2）配合重点项目做好广告牌、标识牌设计安装工作；（3）做好对外迎检接待工作；（4）协助客户做好广告投放工作；（5）加强党建、企业文化宣传引导工作。3.加快推进电商平台优化升级，提高企业科技创新应用水平：（1）做好重点项目技术支持及网络系统维护工作；（2）做好电子商务平台方案实施工作；（3）做好电子商务平台核心数据库服务器购置筹划工作。4.加强信息报送，提高客户服务质量和管理水平。

8月份工作计划：1.负责组织做好电商平台融媒体展示展销建设方案节点对接的实施工作；2.负责做好集团公司各类会议、活动的组织筹备、会务服务工作，并对会议决定进行催办、查办和落实；3.负责重点项目的营销策划、广告宣传推广及应对不正当竞争的舆论宣传工作；4.负责做好公司基本建设改造项目中信息化系统线路改造调整工作；5.负责提报五年发展规划、工作重点及措施；6.负责组织协调重点项目招商宣传方案的策划编制及规划设计方案论证对接工作； 7.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级等相关具体政策。

考核结果：办公室7月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据办公室刘主任7月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）投资开发/后勤保障部提报7月份绩效计划完成情况

7月份工作总结：投资开发/后勤保障部在做好日常工作的同时，重点抓好重点项目建设、治安保卫、消防安全工作落实：1.居安思危、防微杜渐，严防各类安全事故再次发生。2.统筹谋划，扎实推进公司基础设施改造项目建设实施。3.深挖潜能，积极探索多元化服务项目开展。4.做好上半年水电分析及7月份水电统计工作。5.认真做好部门各项工作的推进落实。

8月份工作计划：1.加强做好安全生产、汛期防护工作。2.统筹策划，科学论证，不断优化经营区域总体优化布局调整、重点项目规划设计、基础设施改造、配套服务功能建设。3.认真组织做好公司各中心维修改造项目、市场1-3号棚供电线路规范整治实施工作。4.负责提报五年发展规划、工作重点及措施。5.负责组织做好安全知识培训及竞赛活动。6.负责组织做好多元化投资项目的甄选、考察、对接等工作，并负责提报月度推进报告。7.负责协助市场、物业依法推进对接场区租赁合同使用、租金清缴等工作。

考核结果：投资开发/后勤保障部7月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据投资开发/后勤保障部党总7月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，因对市场7·16火灾事故负有业务主管、领导监管责任，给予工作态度考核综合评价中“安全监管”项1分，其余各项均得2分，评价得分0.58分。根据公司《绩效管理手册》有关规定, 按照月度扣分项的评分规则，扣0.05分，综合得分1.93分。

（七）经管委提报7月份绩效计划完成情况

7月份工作总结：1.汇总分析经营指标，认真组织做好经营分析工作。2.加强上半年绩效考核监督检查分析，科学推动绩效管理工作。3.认真审核各部门关键业绩指标完成情况，提报下半年关键业绩指标修正意见。4.认真组织召开上半年工作总结及经营调度会，推进重点工作、重点项目有序运行。5.加大分析论证，为多元化投资项目实施建言献策。6.加强合同管理，积极关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。7.加大督导协调力度，提高企业经营管理服务水平。

8月份工作计划：8月份经管委将继续加大监督调研、工作协调力度，积极推进各项重点工作、重点项目安全有序开展：1.认真组织做好月度经营分析及经营调度工作；2.科学评估多元化项目考察对接情况，提出有效建议，为领导决策提供参考和依据；3.认真组织做好公司企业文化与品牌建设以及五年发展规划的调研起草工作；4.加强合同审核力度，防范经营风险。密切关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。

考核结果：经管委7月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据经管委马主任7月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2023年7月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各中心、部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2023年7月份绩效考核结果如下：

    经综合考核，除果品市场经营中心考核结果为D级，其他各中心、部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各中心、部室提取效益工资如下：（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排