会议时间：2023年9月6日上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然梅

与会人员：集团公司董事长/CEO、各经营中心、管理部室部门主要负责人

列席人员：各经营中心、管理部室三职等以上管理人员及相关人员

记录人：武金美

主要议题：一、集团公司董事长/CEO通报2023年公司及各中心、部室8月份计划任务和工作目标完成情况并安排部署2023年9月份工作重点

二、对各中心、部室2023年8月份绩效计划追踪考核

8月份是确保三季度各项计划任务、工作目标顺利完成的重要时间节点，面对复杂严峻的经济形势和下半年艰巨繁重的任务目标，各中心、部室创新工作思路，细化工作措施，抢抓有利时机，攻坚关键环节，统筹经营管理推进重点项目规划论证、营销策划招商宣传、管理制度规范完善、消防安全学习培训等工作实现新突破，取得新成效，为确保完成月度、季度各项任务目标奠定了良好基础。

一、公司及各中心、部室8月份计划任务和工作目标完成情况（略）

从集团公司及各中心、部室8月份计划任务、工作目标完成情况看，经过大家的共同努力，公司及各中心均完成月度各项计划任务目标。

其中，市场经营中心加快完善经营设施配套服务功能，加大时令旺销果品营销宣传，新品种产地对接，举办西瓜展销会，丰富果品种类，提高批发销量。配合做好1-3号棚用电线路规范整治，最大降低施工影响，确保正常经营秩序。以优秀客户表彰会为契机，积极宣传企业转型升级向高质量发展的战略规划，助力客户做大做强，实现互惠互利、合作共赢，进一步提振信心，促进市场转型升级、改造提升，推动公司向高质量发展。

物业中心创新经营工作思路，完善帮扶优惠措施，加大招商宣传和客户储备，确保资产有效使用。加强各类资产安全运行监督检查，及时整改安全隐患，确保良好的经营环境。

各中心、部室认真履职尽责，加大组织协调，对接政府相关部门，科学规划“平急两用”公共基础设施建设方案，科学设计立面提升六期项目施工方案，加快市场转型升级、改造提升实施进程。加大金融理财投资政策分析，努力提高资金收益。认真组织开展安全培训竞赛活动，充分调动广大干部员工积极践行安全生产理念的热情，通过以赛促学，以学促用、学用结合，将消防安全知识、安全责任意识融入到日常的各项工作中，全力保障企业安全生产，营造良好的经营环境，实现向高质量发展。

二、9月份工作重点

9月份，是三季度的收官之月，也是聚焦重点，持续发力，狠抓落实，全力推动各项重点工作、重点项目实现新突破的关键时期。从当前国内经济形势来看，一系列支持民营经济发展的政策举措密集出台，民营经济发展环境得到显著改善。从企业自身发展来看，行业竞争日趋激烈，加快市场转型升级、改造提升、把握政策机遇，拓宽产业链、多元化、投融资渠道，提升企业信息化应用水平，提高设施配套服务功能等任务目标依然艰巨。各级领导干部要进一步增强机遇意识、危机意识和风险意识，以团结拼搏、求实创新、真抓实干的精神和魄力,认真抓好以下各项重点工作的落实。

（一）加强经营管理，提高服务质量，努力营造良好的节日氛围

9月底，将迎来中秋、国庆双节，繁荣节日市场，保障市场供应，营造安全、文明、和谐的节日氛围是当前各项工作的重点。各中心、部室要统筹协调、科学谋划，充分利用节日市场，创新方式方法，加大对企业优质资产、优秀经销商、名优特色果品宣传平台推介，提升企业和客户知名度和美誉度，营造浓厚的节日氛围。严格落实区域五包考核管理制度，增强各级干部员工安全意识、责任意识和服务意识，认真组织做好场区道路指挥引导，确保主次干道畅通、车辆停放有序、环境卫生整洁、客户文明规范经营，加强公司广大干部员工及客户对非经营车辆节日期间禁停禁放占用车位管理的宣传，以优质的产品供应和良好的服务，为广大客户和消费者提供安全、高效、方便、快捷地服务。

（二）统筹协调、科学论证，加快重点项目改造升级、规划建设

随着立面提升六期干货区项目开工建设，市场基础设施外立面提升工作将基本完成，下一步加快由面子向里子转变，不断完善配套服务功能，提高区域经营管理服务标准化、智能化水平显得更加迫切。各级领导干部要立足当前，着眼长远，加强经营管理创新，强化管理与服务，规范完善经营管理考核制度，坚持长期末位淘汰奖惩制度。按照上级政府对市场转型升级、改造提升的指示精神，集聚整合优势资源，科学规划区域布局，明确经营定位，突出经营特色，加大软硬件设施投入，提升信息化应用水平，加快在经营模式、智能设施、信息网络等方面的融合创新，为开展招商引资、招才引智，培育区域品牌特色，提升区域功能价值，打造现代农批全产业链发展打下良好基础。

要把握政策机遇，统筹协调认真对接落实“平急两用”政策，围绕适应现代城市建设要求和满足城市应急保障功能，结合企业三大战略任务目标，统筹规划分期分批改造计划，充分用足用好政策，盘活企业低效和闲置资源，为经济增长培育新动力，破解企业发展规模制约瓶颈，打造市场规划发展的新空间、新模式、新产业、新业态，构建现代化基础设施体系提供强大驱动力。各中心、部室要统筹协调，密切配合，集思广益，加大政策对接，做好改造提升规划计划、报告方案、重点问题的材料申报，努力推动项目实施落地。

（三）加大节日市场营销宣传，努力确保营销宣传招商工作取得新亮点

随着“双节”的日益临近，市场将迎来传统的销售旺季，以节日市场为依托，以重点项目为引领，以市场转型升级为重点，努力提高营商环境服务质量，引进更多领域名优地标产品和优质客户，积极应对行业竞争，扩大市场客户经营，做好双招双引、营销宣传工作是经营管理工作的重点。要创新思路、多措并举，充分利用企业内外网站、微信平台以及新媒体和推介、展会平台活动，围绕基础设施改造提升，区域布局优化调整，电商平台系统升级，实施精准策划、精准招商、精准服务，不断增强企业知名度、美誉度和品牌影响力。希望各中心、部室统筹协调、科学谋划、同心聚力、密切配合，把营销策划招商宣传工作做足做细，务求取得新实效、新亮点。

（四）加快电商平台系统功能优化升级，不断提高企业现代管理水平

根据电商平台各升级项目建设时间节点，办公室要在做好平台各管理系统功能优化升级与业务指导的同时，深入考察、广泛调研，重点就岗位职责、工作流程、安全生产的可视化管理加大与软件开发公司沟通对接。各中心、部室要按照各自职能分工，密切配合，围绕市场经营管理模式转型，区域规划调整，深入挖掘科技管理应用，优化客户管理信息数据所需，加大信息化硬件设施投入，完善软件系统开发应用，不断提高经营管理效率，提升服务质量，降低经营成本，为满足现代企业管理和客户优化升级提供强力技术支持。

（五）认真总结三季度各项工作，为确保完成全年计划任务目标奠定坚实基础

认真组织做好三季度工作总结，科学研判当前经济形势，查找差距与不足，抓好四季度重点工作，切实增强责任感和紧迫感，全力以赴，攻坚克难，对确保完成全年计划任务工作目标具有十分重要的意义。从当前企业发展形势来看，既面临着各方面有利的发展机遇，也面临着严峻的挑战，公司各级领导干部要客观辩证地看待当前经济形势，只有坚定发展的信心，才能解决发展中的问题，企业永远在路上，只有不断提高现代科技管理能力决策水平，才能实现企业向高质量发展。全面认真研读惠企政策，抢抓政策机遇，争取政府有力支持，统筹推进基础设施改造提升，加快改建扩建项目申报审批。抓好节日市场销售旺季，加强经济运行调度，应对场地租赁合同依法应诉。加大“双招双引”力度，加快电商平台系统功能优化升级，加强领导班子和党员干部队伍建设，增强法律意识，坚守“两个底线” 思维， 充分发挥党员干部先锋模范作用，践行习近平总书记新时代中国特色社会主义新理论、新思想主题教育，不断提高团结拼搏、开拓创新和抵御风险的能力。希望各中心、部室结合企业经营实际，科学安排部署下一步工作重点和措施，确保四季度及全年各项计划任务、工作目标圆满完成。

（六）加强安全生产后勤保障工作，努力营造安全有序、文明和谐的营商环境

随着双节的日益临近，抓好节日市场安全生产管理工作尤为重要。各中心部室要统筹协调，科学部署，精心安排，强化管理，落实责任，认真开展节前安全生产大检查，排查隐患，及时整改，切实把各项安全措施落实到位。认真制定节日安全生产工作计划和保障措施，严肃劳动纪律，严格遵守值班制度，加大节日安全宣传，倡导广大干部员工及客户自觉在节日期间不开车占用经营车位，对备案、包月车辆要严格审批，节日前5日及节日期间停止免费，将有限的车位用于采购车辆经营交易。要充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用，加强消防安全、食品安全、文明施工、治安保卫监督检查，为繁荣市场、欢度佳节营造安全、文明、和谐的营商环境保驾护航。

三、对各中心、部室进行8月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报8月份绩效计划完成情况

8月份工作总结：1.抓重点、促全面，认真安排落实好市场各项重点工作。2.加大招商引商及产地对接工作推进。3.认真做好客户表彰会的各项工作。4.重点做好近期市场区域规划调整、设施改造升级的分析论证工作。5.提交市场未来五年发展规划。6.做好各项经营管理工作，加强监督管理。7.继续落实好市场1-3号棚用电线路规范整治项目实施工作。8.认真做好光明机械厂仲裁应对工作。9.协助做好公司党总支及工会组织的“夏送清凉活动”。10.认真做好各项安全工作。

9月份工作计划：1.继续做好客户经营管理服务工作。2.加大招商引商、营销宣传力度。3.加大产地对接，落实好夏季、秋季品种的转换及衔接。4.积极应对好不正当竞争、舆论宣传、稳定经营和客户各项工作。5.继续做好各重点项目推进实施工作。6.认真提报市场三季度工作总结及四季度工作重点。7.继续负责组织依法推进、应对场区租赁合同使用等工作。8.重点做好各项安全工作。

考核结果：果品市场经营中心8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据果品市场经营中心展总8月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（二）物业经营中心提报8月份绩效计划完成情况

8月份工作总结：1.做好商务楼、制袋二厂、财富中心停车位的经营管理工作。2.积极开展招商宣传及客户引进工作。3.积极做好多元化项目的考察对接工作。4.提交物业经营中心五年发展规划。5.积极加强员工的培训学习力度。6.全面加强安全生产管理督导工作。

9月份工作计划：1.全面加强经营管理和资产运营管理工作，不断挖掘资产增收潜力，努力提高经济效益。2.加强对商务楼、制袋二厂经营设施的招商宣传和客户引进工作。3.积极做好商业服务业投资项目的考察，搜寻优质投资项目。4.认真提报三季度工作总结及四季度工作重点。5.好安全生产和治安保卫工作。

考核结果：物业经营中心8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据物业经营中心赵总8月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）财务部提报8月份绩效计划完成情况

8月份工作总结：1.加强交流，研判形势，优化投资结构，努力提高收益。2.及时关注税收政策，充分利用政策降低税负，增加效益。3.加强资产合同管理，强化财务经营管控，提高企业效益。4.精心组织编制财务部五年发展规划及工作重点。5.加大协调配合，高效完成各项工作。6.做好结算中心工作。

9月份工作计划：1.组织做好财务核算、分析等工作，按期完成各政府职能部门所需各类报表数据。2.负责提报集团公司8月份投资理财计划及实施分析报告。3.负责提报三季度工作总结及四季度工作重点。4.负责跟进市场经营区域调整、重点项目实施相关工作。5.负责组织做好惠企税收政策对接工作；负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级政策。6.负责做好电商平台升级相关工作。

考核结果：财务部8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据财务部周总8月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）人力资源部提报8月份绩效计划完成情况

8月份工作总结：1.负责做好供电安全管理岗位相关工作流程修订梳理工作。2.聚焦安全生产，提高培训质量，积极开展各项培训学习工作。3.充分分析研判，认真策划规划，提报部门五年发展规划重点工作及措施。4.加大招聘力度，落实公司人才引进工作。5.负责做好社保公积金及劳动关系管理工作。6.加大党员廉政教育力度，筑牢法制思想和底线思维。

9月份工作计划：1.负责提报三季度工作总结及四季度工作重点。2.负责组织做好公司党支部、工会、妇联工作，配合做好党总支工作。3.负责组织做好惠企社保政策对接落实工作。

考核结果：人力资源部8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据人力资源部杨总8月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均为2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（五）办公室提报8月份绩效计划完成情况

8月份工作总结：1.强化责任担当，不断提高办文、办事、办会水平：（1）做好呈报批转督办落实工作；（2）整理提报办公室五年发展规划；（3）积极申报国家级农业产业化龙头企业。（4）填报2023年度“万家民营企业评营商环境”调查问卷；（5）整理上报企业“平急两用”规划建设亟需解决的问题。2.加强营销策划和企业宣传力度，助力企业品牌价值提升：（1）做好麒麟西瓜推介活动宣传工作；（2）做好市场成立37周年客户表彰会宣传工作；（3）做好市场好人好事宣传工作；（4）加强党建、企业文化宣传引导工作。3.加快推进电商平台优化升级，提高企业科技创新应用水平：（1）做好重点项目技术支持及网络系统维护工作；（2）做好电子商务平台方案实施工作；（3）做好电子商务平台核心数据库服务器购置筹划工作；（4）推动办公无纸化会议系统改造升级。4.加强信息报送，提高客户服务质量和管理水平。

9月份工作计划：1.负责组织做好电商平台融媒体展示展销建设方案节点对接的实施工作；2.负责做好集团公司各类会议、活动的组织筹备、会务服务工作，并对会议决定进行催办、查办和落实；3.负责重点项目的营销策划、广告宣传推广及应对不正当竞争的舆论宣传工作；4.负责做好公司基本建设改造项目中信息化系统线路改造调整工作；5.负责组织协调重点项目招商宣传方案的策划编制及规划设计方案论证对接工作；6.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级等相关具体政策。7.整理并提报办公室三季度工作总结及四季度工作打算。

考核结果：办公室8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据办公室刘主任8月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）投资开发/后勤保障部提报8月份绩效计划完成情况

8月份工作总结：投资开发/后勤保障部在做好日常工作的同时，重点抓好重点项目建设、治安保卫、消防安全工作落实：1.严格落实安全管理措施，营造优质经营办公环境。2.统筹谋划，扎实推进公司基础设施改造项目建设实施：（1）市场干货区域立面提升规划设计工作；（2）充分利用"平急两用"政策，统筹谋划基础设施改扩建建设；（3）做好公司办公楼门窗维修工作；（4）固定设施维修及整治工作。3.深挖潜能，积极探索多元化服务项目开展。4.认真做好公司月度水电统计工作。5.认真做好部门各项工作的推进落实。

9月份工作计划：1.认真落实各项安全管理措施，重点做好双节安全生产专项检查。2.统筹规划，科学组织市场干货交易区立面提升项目施工。3.深入研读“平急两用和低效土地” 两个政策内容，利用好政策的支持帮扶，统筹规划经营配套功能服务设施改造建设。4.组织做好中秋节慰问品购置、发放工作，2023年春秋季工装招议标定制工作。5.认真组织做好部门三季度工作总结及四季度工作重点。6.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级等相关具体政策。

考核结果：投资开发/后勤保障部8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据投资开发/后勤保障部党总8月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（七）经管委提报8月份绩效计划完成情况

8月份工作总结：1.汇总分析经营指标，认真组织做好经营分析工作。2.加强协调调度，推进重点工作、重点项目有序运行。3.加大分析论证，为多元化投资项目实施建言献策。4.加强合同管理，积极关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。5.结合企业实际情况，全面梳理、规范完善《集团党群工作制度汇编》。

9月份工作计划：9月份经管委将继续加大监督调研、工作协调力度，积极推进各项重点工作、重点项目安全有序开展：1.认真组织做好月度经营分析及经营调度工作；2.科学评估多元化项目考察对接情况，提出有效建议，为领导决策提供参考和依据；3.认真组织做好公司企业文化与品牌建设以及五年发展规划的调研起草工作；4.加强合同审核力度，防范经营风险。密切关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。5.全面客观总结三季度各项工作，认真规划四季度计划任务，确保全年各项任务目标的顺利完成。

考核结果：经管委8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据经管委马主任8月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2023年8月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各中心、部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2023年8月份绩效考核结果如下：

经综合考核，各中心、部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各中心、部室提取效益工资如下：(略)

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排