会议时间：2023年10月8日下午2:00

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然梅

与会人员：集团公司董事长/CEO、各经营中心、管理部室部门主要负责人

列席人员：各经营中心、管理部室三职等以上管理人员及相关人员

记录人：武金美

主要议题：一、集团公司董事长/CEO通报2023年公司及各中心、部室9月份及三季度计划任务和工作目标完成情况并安排部署2023年10月份及四季度工作重点

二、对各中心、部室2023年9月份绩效计划追踪考核

金秋九月，喜迎双节。公司上下以节日市场为依托，统筹协调、密切配合，全力做好节日市场经营管理服务工作,加大推进政策对接，重点项目规划建设，加大营销策划招商宣传，努力提高经营管理和科学调度指挥水平，努力营造安全、快捷  、文明、祥和的节日氛围，为圆满完成月度、季度各项计划任务工作目标打下了坚实基础。

一、公司及各中心、部室9月份及三季度计划任务和工作目标完成情况（略）

从集团公司及各中心、部室9月份及三季度计划任务、工作目标完成情况看，三季度宏观经济形势总体稳中向好，各中心部室均能完成计划任务,但仍面对诸多挑战和不确定性因素，企业完成预期任务目标的压力还是比较大的。各中心、部室进一步增强紧迫感、危机感和责任感，围绕三季度重点工作、重点项目总体部署，坚定信心、统筹协调、科学谋划、开拓创新、强化管理、狠抓落实，努力确保各项工作扎实有序推进，并取得积极的成效, 确保月度季度经济计划工作目标的完成。

9月份，市场经营中心抢抓“双节”供应,繁荣节日市场，加强区域现场管理经营调度，严格区域“五包”考核，明确岗位职责分工，延长1小时工作时间，重点做好区域安全管理，场区早高峰主次干道畅通、车辆整治、有序停放、卫生环境治理、客户文明经营、食品安全检测等工作，为广大经销商和采购商提供良好的经营环境和优质的服务质量。广泛开展产地对接，举办石榴展销会，参观考察同行业市场，多措并举加大特色果品引进对接，提高果品批发销量，繁荣节日市场。认真分析科学论证市场区域规划调整、设施改造升级项目方案，更好发挥场地设施的最大经济效益。

物业经营中心加大招商宣传和营销策划工作力度，优化客户资源结构，努力提升资产使用率。拓宽发展思路，加强多元化项目考察对接，努力挖掘资产增收潜力。

各中心、部室统筹协调，密切配合，加强节日市场节前经营调度、安全管理, 严格落实节日值班制度，加大政策对接, 广泛组织项目论证，认真组织依法维护和应对经济合同纠纷诉讼及合法权益，科学谋划，统筹规划干货区立面提升（六期）项目施工时间安排，严格工程质量安全管理，确保施工进度与客户经营两不误。认真起草编制公司企业文化与品牌建设三年发展规划，加大沟通对接电商平台可视化系统功能开发，认真组织策划双节营销宣传，开展走访慰问活动，加大消防安全，治安保卫监督检查力度，努力营造了安全、祥和、文明、有序的节日氛围。

二、十月份及四季度工作重点

（一）坚定信心，担当作为，全力以赴确保实现年度各项经济计划任务和工作目标

四季度，是实现全年各项经济计划指标、工作任务目标的攻坚阶段，也是乘势而为，统筹谋划明年计划任务、发展目标的关键时期。抓好四季度及十月份经济及其他各项工作，意义重大、责任重大。尤其是从当前形势任务和经济计划进展情况来看，经济发展的不确定因素还很多，经营收益增幅放缓，资产使用率、竞标率还有待提高；低效用地政策对接申报、重点项目规划论证、多元化项目考察对接还需要加大力度；企业信息化应用水平、专业技术人才引进、薪酬结构改革调整还需要深化机制、创新方式，绩效考核力度、员工行为管理强度、业务水平高度还需要加强；各级领导干部“一岗双责”的责任意识、服务意识和经营管理能力、创新能力还有待提高。公司上下要进一步统一思想，坚定信心，主动作为，攻艰克难，以高度负责的精神，抓住重点，突破难点，开拓亮点，切实把各项工作抓实抓细，把提升员工自身行为、素质形象抓出成效。要始终把稳增长、促转型作为企业发展的首要任务，从加大公司治理，规范企业管理入手，用足用好政府惠企政策，着重在企业现代化经营管理、市场转型升级、改造提升、电商平台系统功能升级、营销策划招商宣传、专业技术人才及名优品牌客户引进等方面科学论证分析，深入调查研究，广泛沟通对接，为科学决策提供有力支撑。希望各中心、部室抢抓机遇，顺势而为，全力以赴为推动年度各项计划任务、工作目标高质量完成而努力奋斗。

（二）加大统筹协调、抢抓政策机遇，努力推动重点项目规划建设

当前，根据重点项目建设时间安排，干货区立面提升（六期）项目已按期竣工，公司办公楼门窗已更换完毕，1-3号棚供电主体线路规范整治已基本完成，经营及办公环境大幅提升。下一步，各相关部室要加大对外考察调研力度，充分学习借鉴同行业先进理念，拓宽发展视野，创新发展思路，充分利用环境改变带来的区域优势，科学制定各区域经营业态转型升级调整策略及具体实施方案，加快由面子向里子的转变，最大程度实现人流、物流高效有序畅通，最大程度满足客户经营需求，不断提高企业经济效益。努力把握政策机遇，认真研读低效用地相关政策文件，根据企业生产经营和实际情况，科学分析企业产业发展受限、用地效益较低等实际问题，加大与政府相关部门沟通对接，按照政府指导意见，做好项目规划设计、申报等工作。要搭建合作对接平台，积极寻求适合企业更好更快发展的合作伙伴，互利共赢、共谋发展。

同时，认真应对、有效沟通，密切关注诉讼案件进程，配合律师做好各类证据材料的收集整理，做好租赁场区调整等工作，维护企业合法权益。

（三）创新思路，强化措施，努力使招商宣传工作取得新实效

近期，按照公司营销策划、招商宣传总体部署，公司上下以双节市场为契机，创新思路、多措并举，加大对节日市场营销宣传，基础设施改造提升，区域环境美化亮化等内容的广告投放，招商引资工作成效明显。但是对照年初确定的目标任务仍有差距，尤其是部分资产价值还没有发挥最大效用，多元化投资项目进展还需要加快，理财、基金收益还需要加强学习、改变策略。希望各中心部室利用环境变化，创新营销思路和方法，用更加完善的硬件设施，更加规范的招商优惠政策，更加高效便利的服务环境、服务质量，策划重点区域、重点项目的招商宣传工作，提高客户储备率、档口摊位、房屋设施竞标率和固定资产的商业价值；依托企业现有商业模式平台，通过资源整合和流程优化，依托线上线下融合发展的新格局，努力实现精准营销、精准服务，不断提升客户、市场品牌价值，实现合作共赢，提升企业核心竞争力。

（四）加快电商平台系统功能优化升级，提高企业科技创新应用水平

根据电商平台各升级项目建设时间节点，办公室继续加大与软件开发商的沟通对接，围绕市场经营管理模式转型、区域规划调整、结合日常经营的重点、难点和痛点，广泛征求意见建议并组织研讨会，不断修改完善系统设计方案。各中心、部室要按照各自职能分工，密切配合，深入挖掘科技管理应用，优化客户管理信息数据所需，利用可视化管理平台的多种功能与优势，通过科学的数据采集与分析，不断提升管理效率，优化资源使用，降低运营成本，强化安全监管，为满足现代企业经营管理提供强力技术支持。

（五）科学谋划，高质量编制2024年经济发展计划，努力开创企业发展新局面

科学的经济发展计划，在企业发展中始终发挥着引领和支撑作用。牢牢把握企业科学的发展方向，突出战略引领和战略导向作用是对新时期科学谋划企业经济发展计划提出的新要求。2024年，中国经济将迎来更多的机遇和挑战，如何抢抓机遇，应对挑战，在战略规划、产业升级、经营策略、风险防控等方面做出正确的决策，确保企业经济持续稳定增长，是摆在各级领导干部面前的重要课题，我们要结合新的五年战略规划,高起点、高标准、科学谋划,统筹规划2024年经济发展计划, 团结拼搏，求实创新，坚定信心，强化责任,时刻保持清醒的头脑，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握高质量发展首要任务，坚持创新发展、稳健经营、风险可控、深耕专业，抓实抓细各项工作重点，以体制创新强动力、以管理提升添活力、以人才培养增潜力，夯实稳中向好基础，促进经济提质增效，增强企业发展内生动力和长远后劲。要在系统分析全年经济运行态势的基础上，认真研读国家重大战略机遇，密切关注国家宏观经济形势、产业政策和金融政策的调整，加大公司治理，加快补齐产业结构，加大投资创新驱动等发展链条短板，突破限制瓶颈，不断增强企业发展实力。各中心部室，特别是经管委要站在全局和长远的战略高度，着眼于企业未来发展的新形势、新机遇、新挑战，以及系列宏观政策的新动向，充分利用基础设施功能提升、营商环境美化亮化等自身优势，以构建现代企业与现代城市农产品供应链平台为目标，以主营业务与多元化项目融合发展为抓手，认真组织、深入调研、科学分析、科学谋划，努力确保新的发展计划目标明确、思路清晰、定位科学，为开创企业改革创新向高质量发展的新局面提供强大支撑。

（六）加强安全生产后勤保障工作，努力营造良好经营环境

进入四季度，将相继迎来降温、雨雪冰冻天气，加上正值岁末年初的关键时期，抓好安全生产工作尤为重要。各中心部室，特别是投资开发/后勤保障部要切实加强组织领导，强化安全责任,提高专业化理论管理水平,严格落实工作责任追究制度，完善工作流程，加强安全监管，切实抓好安全生产、重点项目的大检查和安全隐患排查整治工作。要充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用，加强消防安全、食品安全、文明施工、治安保卫监督检查工作力度，努力营造良好的营商环境，为公司经济发展保驾护航。

三、对各中心、部室进行9月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报9月份绩效计划完成情况

9月份工作总结：1.加强经营管理、营造良好“节日市场”经营氛围。2.加大招商引商及产地对接工作推进情况。3.继续做好市场区域规划调整、设施改造升级的分析论证工作。4.采取有效措施，提高市场停车管理效率。5.认真提报市场三季度工作总结及四季度工作重点。6.重点做好全国创城检查的各项工作。7.继续落实好市场1-3号棚用电线路规范整治项目及干货区立面提升项目的施工工作。8.认真做好各项安全工作。

10月份工作计划：1.继续做好客户经营管理服务工作。2.加大招商引商、营销宣传力度。3.积极应对好不正当竞争、舆论宣传、稳定经营和客户各项工作。4.继续做好各重点项目推进实施工作。5.继续负责组织依法推进、应对场区租赁合同使用等工作。6.重点做好各项安全工作。

考核结果：果品市场经营中心9月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据果品市场经营中心展总9月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月在加强“迎中秋庆十一”节前经营管理中，市场采取了多种有效措施，包括延长营业时间、规范道路管理、有效整治营商环境等，确保了节日市场繁荣、市场交易安全高效，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“责任意识”项3分，其他各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（二）物业经营中心提报9月份绩效计划完成情况

9月份工作总结：1.召开经营办公会，研究部署月度重点工经营工作计划，制订一系列经营管理措施，推进9月份经营管理工作的顺利完成。2.积极开展招商宣传及客户引进工作。3.积极做好多元化项目的考察对接工作。4.修改完善物业经营中心五年发展规划。5.提报三季度工作总结及四季度工作重点。6.全面加强安全生产管理督导工作。

10月份工作计划：1.强化经营管理力度，不断挖掘资产增收潜力，努力提高经济效益。2.加强对商务楼、制袋二厂经营设施的招商宣传和客户引进工作。3.积极做好商业服务业投资项目的考察，搜寻优质投资项目。4.认真总结分析三季度水电经营管理工作。5.积极做好商务楼外墙粉刷项目的组织、协调安全文明施工工作。6.好安全生产和治安保卫工作。

考核结果：物业经营中心9月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据物业经营中心赵总9月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）财务部提报9月份绩效计划完成情况

9月份工作总结：1.加强交流，研判形势，优化投资结构，努力提高收益。2.积极争取税收政策，节约纳税成本，增加企业效益。3.加强资产合同管理，强化财务经营管控，提高企业效益。4.加大协调配合，高效完成各项工作。5.做好结算中心工作。

10月份工作计划：1.组织做好财务核算、分析等工作，按期完成各政府职能部门所需各类报表数据。2.负责提报集团公司10月份投资理财计划及实施分析报告。3.负责组织做好集团公司固定资产盘点工作。4.负责跟进市场经营区域调整、重点项目实施相关工作。5.负责组织做好惠企税收政策对接工作；负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级政策。6.负责做好电商平台升级相关工作。

考核结果：财务部9月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据财务部周总9月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）人力资源部提报9月份绩效计划完成情况

9月份工作总结：1.继续做好五年发展规划重点工作及措施的修改完善。2.提报三季度工作总结及四季度工作重点。3.加大招聘力度，落实公司人才引进工作。4.负责做好社保公积金及劳动关系管理工作。5.加强党员培训，提高党性修养，组织做好主题党日及工会妇联等方面工作。

10月份工作计划：1.组织做好2023年度在职员工体检工作。2.根据社保缴费基数上下限调整数据，负责做好2023年1-7月员工社保缴费差额补退的工作。3.负责做好人力资源管理相关制度的修订完善工作。4.根据公司招聘计划安排，负责做好人才招聘引进工作。5.负责组织做好公司党支部、工会、妇联工作，配合做好党总支工作。6.负责组织做好惠企社保政策对接落实工作。7.负责跟进市场经营区域调整、重点项目实施及电商平台升级相关工作。

考核结果：人力资源部9月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据人力资源部杨总9月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均为2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（五）办公室提报9月份绩效计划完成情况

9月份工作总结：1.强化责任担当，不断提高办文、办事、办会水平。2.加强营销策划和企业宣传力度，助力企业品牌价值提升。3.加快推进电商平台优化升级，提高企业科技创新应用水平。4.加强信息报送，提高客户服务质量和管理水平。

10月份工作计划：1.负责组织做好电商平台融媒体展示展销建设方案节点对接的实施工作。2.负责做好集团公司各类会议、活动的组织筹备、会务服务工作，并对会议决定进行催办、查办和落实。3.负责重点项目的营销策划、广告宣传推广及应对不正当竞争的舆论宣传工作。4.负责做好公司基本建设改造项目中信息化系统线路改造调整工作。5.负责组织协调重点项目招商宣传方案的策划编制及规划设计方案论证对接工作。6.负责对接省、市、区低效用地再开发政策项目规划策划、部门协调申报等工作及促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级等相关具体政策。7.负责提报集团公司三季度工作总结。

考核结果：办公室9月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据办公室刘主任9月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月办公室加大营销宣传，提高营商环境技术支持，利用网络新媒体宣传服务客户，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“宣传营销效力”项3分，其他各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（六）投资开发/后勤保障部提报9月份绩效计划完成情况

9月份工作总结：投资开发/后勤保障部在做好日常工作的同时，重点抓好重点项目建设、治安保卫、消防安全工作落实：1.加强安全管理，强化责任落实，全力维护节日保供环境稳定有序。2.齐抓共管，圆满完成安全度汛任务。3.科学论证、统筹协调，加快重点项目、维修改造项目建设，不断提升营商环境水平。4.认真解读惠企政策，统筹谋划项目建设，助推企业转型升级发展。5.深挖潜能，积极探索多元化服务项目开展。6.认真做好月度水电统计及三季度水电分析工作。7.认真做好部门各项工作的推进落实。

10月份工作计划：1.认真落实各项安全管理措施，加强各类安全生产、电子网络系统设施及重点设备设施安全运行管理和维护工作。2.组织实施市场小东门区域道路整修及商务楼整体外立面粉刷项目。3.认真组织做好三季度水电分析工作。4.负责对接省、市、区低效用地再开发政策项目规划策划、申报等工作及促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级等相关具体政策。5.认真做好2023年公司及各中心固定资产盘点和资产信息编制工作。6.组织做好公司在职员工四季度劳保用品及误餐补助的比价采购、发放及管理层春秋季工作验收发放工作。

考核结果：投资开发/后勤保障部9月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据投资开发/后勤保障部党总9月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，在本月重点项目建设施工中，对施工图纸、结构变更、施工流程的监管不到位，图纸变更、安全监管不及时，需进一步提高认识、强化责任、落实到位，给予工作态度考核综合评价中“安全监管”项1分，其他各项均得2分，评价得分0.58分，综合得分1.98分。

（七）经管委提报9月份绩效计划完成情况

9月份工作总结：1.汇总分析经营指标，认真组织做好经营分析工作。2.加强协调调度，推进重点工作、重点项目有序运行。3.加大分析论证，为多元化投资项目实施建言献策。4.加强合同管理，积极关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。5.认真起草编制《集团公司企业文化与品牌建设三年规划》。

10月份工作计划：9月份经管委将继续加大监督调研、工作协调力度，积极推进各项重点工作、重点项目安全有序开展：1.认真组织做好三季度经营分析报告、绩效考核监督检查报告及月度经营分析及调度工作。2.充分发挥部门职能作用，做好公司重点项目的监督、检查等各项工作。3.认真组织做好公司企业文化与品牌建设规划的修改完善以及五年发展规划的起草编制工作。 4.科学评估多元化项目考察对接情况，提出有效建议，为领导决策提供参考和依据。5.加强合同审核力度，防范经营风险。密切关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。

考核结果：经管委9月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据经管委马主任9月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2023年9月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各中心、部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2023年9月份绩效考核结果如下：

经综合考核，各中心、部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各中心、部室提取效益工资如下：（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排