会议时间：2024年2月6日上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然梅

与会人员：集团公司董事长/CEO、各经营中心、管理部室部门主要负责人

列席人员：各经营中心、管理部室三职等以上管理人员及相关人员

记录人：武金美

主要议题：一、集团公司董事长/CEO通报2024年公司及各中心部室1月份计划任务和工作目标完成情况并安排部署2月份工作重点

二、对各经营中心、管理部室2024年1月份绩效计划追踪考核

金龙贺岁，喜迎新春，在集团公司第四个五年发展规划的开局之年，公司各级领导干部以高度的责任心、强烈的使命感，坚定发展信心，凝聚奋进力量，认真抓好年度总结绩效考核，新一年各项改革创新经济工作的制定落实，全力以赴认真贯彻落实公司经济工作会议精神，围绕2024年经济工作总的指导思想、计划任务和重点工作，分解细化发展目标、优化完善工作措施、强化责任落实，为集团公司开好头、起好步，实现经济持续、健康、稳定、向高质量发展奠定坚实基础。

一、公司及各中心、部室1月份计划任务和工作目标完成情况（略）

从集团公司及各中心、部室1月份计划任务、工作目标完成情况看，在年终岁末喜迎新春佳节的关键时期，各项工作时间紧、任务重、责任大，各级领导干部以高度负责的精神，以强烈的责任感、使命感，全力以赴，凝心聚力，奋发有为，抓紧抓实各项工作的落实。经过公司广大干部员工的共同努力，各中心、部室均圆满完成了月度计划任务和工作目标。

其中，市场经营中心加强经营管理干部员工队伍建设，抢抓节日市场商机，迎接节日交易高峰，带领干部值勤，争取交警部门支持。加强区域现场管理，严格区域“五包”考核，明确岗位职责分工，优化调整车位管理政策，延长工作时间，重点做好场区交易高峰主次干道畅通、车辆有序停放、卫生环境整洁、客户文明经营、食品安全检测等工作，为广大客户和消费者提供更加优质高效的服务。加强节日展会新媒体营销宣传，加大特色名优果品引进对接，繁荣节日市场，提高批发流量。

物业经营中心加强经营管理，认真总结分析经营形势，全面梳理各类资产设施，多措并举加大招商宣传和客户引进，努力挖掘资产增收潜力，确保经营收入稳定增长。

各中心、部室在1月份时间紧、任务重、会务多的情况下，围绕各自工作重点，以高度负责的精神，统筹协调，精心组织，认真抓好月度、年度绩效考核，岗位测评、薪酬绩效考核政策优化调整。认真组织筹备召开董事会、股东会、经济工作会。科学分析，统筹谋划，细化分解2024年关键业绩考核指标，科学梳理组织架构、岗位设置，完善岗位职务说明书。认真组织贯彻落实2023年度年终奖励基金优化调整分配方案，2024年薪酬绩效考核优化调整工资分配方案，加大节日市场新媒体营销宣传工作力度，加大招商对接，加大营商环境治理，努力营造良好的节日氛围。强化安全生产，加大网络系统安全检查、食品安全检测、安全生产后勤保障等工作。党总支、工会积极开展帮扶救困、走访慰问、道路安全指挥、志愿服务等活动，努力确保公司度过一个安全、祥和、文明的新春佳节。

二、2月份工作重点

（一）全面贯彻落实2024年经济工作会议精神，为各项工作开好头、起好步，奠定良好基础

公司2024年经济工作会议，认真总结了2023年度取得的成绩和存在的不足，深刻分析了当前及今后一段时期的经济形势，明确了2024年经济工作的总体目标和要求，安排部署了各项重点任务，为做好全年经济工作指明了方向。公司各级领导干部要统一思想，提高认识，深刻领会会议精神，狠抓各项工作层层落实是当前工作的重中之重。各级领导干部要围绕公司五年发展规划和“一个中心”“两个转变”“三大战略任务”目标，提高政治站位，强化责任担当，坚定信心决心，科学研判经济形势，进一步理清发展思路、找准推进企业高质量发展的着力点和突破口,统筹推进不断提高工作的科学性、针对性、前瞻性。一是坚持创新驱动，系统推进理念创新、科技创新、体制机制创新、管理创新、商业模式经营创新，不断培育企业高质量发展新动能。二是推动集约化发展，加快市场现代化、智能化配套服务功能升级，加快由面子向里子的转变，实现由原有临建设施向固定资产设施的迭代升级。三是提升精细化管理水平。从组织管理、市场经营、项目管理等维度全面、系统推进精细化，构建以价值创造为导向、以管理提升为抓手、以提质增效为目标的管理体系，着力提升企业发展质量和效益。四是加快数字化转型升级，加大可视智能化管理项目硬件设施投入、软件系统开发应用，提高企业现代化经营管理和服务功能，努力确保经济计划及各项工作和任务目标实现首季开门红。

（二）强化目标管理，细化工作举措，全力以赴确保各项重点工作、重点项目取得新成效

不断健全完善企业关键业绩指标考核体系层层推进，是公司战略导向下目标管理的目的和要求，也是坚持发挥优势、加大投资、加快发展、稳中求进的重要保障。各级领导干部要按照所选择的梯次计划，进一步明确时间节点，强化统筹协调，完善工作推进机制，将今年重点工作、重点项目分解细化，加大政府政策对接，把握时间节点，注重协同配合，争取重点项目优先推进。各中心、部室要按照薪酬绩效考核政策优化调整的意见，结合岗位测评结果，组织机构调整，认真组织做好工作流程细化、岗位职务说明书的修订完善，将经济指标、工作任务目标、岗位职责层层分解、细化量化，逐项逐条抓好落实。希望广大干部员工充分认识自身岗位价值，明确岗位职责、工作标准、业务技能等基本条件和角色要求，分清在经营管理中的责任、权力和义务。人力资源部要按照公司新的任务目标要求，认真组织做好各级岗位职务说明书、工作流程、关键业绩指标量化的培训学习，努力确保各项重点工作、重点项目高质高效层层推进落实。

（三）以企业发展和客户需求为着力点，创新思路举措，科学编制营销策划、招商宣传方案

面对新形势下营销宣传策略和模式的多样性、复杂性变化，不断提升科学谋划招商引资质量和水平，提升企业品牌知名度与核心竞争力，是我们开展2024年招商引资、营销策划宣传的重点。各中心、部室要按照公司2024年经济工作总的指导思想和任务目标，立足企业经营特点，聚焦企业项目资源优势、区位优势，以招商引资、招才引智为目标，以搭建新兴服务交易平台拓展产业生态链为载体，以提升优质客户数量，增加名优特色果品进场量为突破口，加大线上线下自媒体运用宣传力度，着力在企业搭台、客户唱戏、双向赋能、“筑巢引凤”上深耕细作，为提升固定资产商业价值，打造差异化竞争优势，拓展合资合作方式，带动经营收益增加提供有力支撑。希望各中心、部室特别是办公室要统筹协调，加强组织领导，创新思路举措，科学编制《2024年招商宣传营销策划方案》，努力确保营销策划、招商引资工作取得新实效。

（四）坚持科技兴企，强化科技创新赋能，加快企业数字化转型升级

以科技创新引领企业数字化转型和智能化升级，是今年经济工作的重点任务目标，也是推动企业高质量发展的重要途径，更是体现“以进促稳，先立后破”的关键措施。我们要在拓展更多服务功能的基础上，加大信息化硬件设施投入，完善软件系统开发应用，加快可视智能化组织管理系统建设，加大名优地标农产品展示展销直播平台建设，着力在补短板、强弱项、促提升上下功夫。希望各中心、部室统筹协调、密切配合，依托企业现有商业模式和经营管理方式，立足企业经营管理和客户经营需求，结合行业特点，加快企业数学化转型升级，为提高经营管理效率，提升服务水平，降低经营成本，满足现代城市消费升级需求提供强大技术支持。

（五）认真组织、精心筹备，做好全员竞聘、薪酬绩效工资优化调整分配工作

深化战略导向下目标管理、薪酬绩效考核体系改革，是外部环境影响的必然结果，是企业向高质量发展的必然选择，也是企业与员工共同成长、共创价值的必由之路。今年是公司优化调整薪酬绩效考核体系改革的重要一年，各中心、部室各级领导干部都非常重视、非常理解、非常支持，我们要结合公司全员竞聘上岗劳动用工制度，依据今年岗位测评对岗位价值、薪酬绩效工资分配、月度年度考核结果应用改革的深刻认识，结合公司优化组合、双向选择、全员考试竞聘上岗的激励机制，加大宣传力度，用足用好政策。近期人力资源部按照公司经济工作总的指导思想和会议精神，认真组织各级领导干部，对年终奖励基金、月度岗位工资、效益工资分配原则、分配形式、分配方式进行了培训指导。下一步，各中心、部室要结合开展全员岗位竞聘，认真宣传贯彻落实优化调整的薪酬绩效考核政策。特别要根据岗位测评结果，岗位价值，认真梳理、充实完善岗位职务说明书，通过更加科学的岗位设置，更加合理的薪酬分配，不断提高员工工作积极性，促进员工与企业共同进步，吸引更多高级管理人才和专业技术人才，进一步充实加强企业管理队伍，更好实现企业经营管理目标，指导、帮助、激励员工全面提高业务知识、专业技能和综合素质，为广大干部员工提供更好的发展平台。

（六）全力抓好春节期间安全生产、后勤保障等各项工作，努力营造良好的经营氛围

2月份，迎来新春佳节，确保节日期间安全生产，后勤保障工作尤为重要。各中心、部室要认真贯彻落实省市区节日安全工作会议精神，严格落实公司安全生产各项管理制度，特别是节日安全制度，要聚焦重点区域、关键环节开展隐患排查，切实提高风险隐患排查整改质量，要高标准、严要求、强力度监查整治安全隐患，严格履职尽责，担当作为。严格执行领导干部带班值守、调度指挥、关键岗位24小时在岗在位，重点加强冬季水、电、暖、消防安全、食品安全、网络安全的监督检查，确保安全运行。要加大节日市场车辆交通道路疏导、环境整治，努力创新经营环境，提高服务质量。充分发挥移动电子监控在疏导交通、维护市场良好经营秩序的指挥调度作用，为繁荣市场、欢度佳节，营造安全、高效、文明、和谐的营商环境，为实现安全工作良好开局，实现全年计划任务目标首季开门红提供有力保障。

三、对各中心、部室进行1月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结：1.全力以赴，做好“节日市场”经营管理工作，确保市场购销两旺。一是整合及深挖停车潜力，将更多车位用于采购商使用；二是各部门通力协作，共同做好区域一线现场管理工作；三是加大对进场果品的安全检测、包装物规范管理、电子秤校验管理等工作，提高市场规范管理水平；并在节前延长下午班一小时服务客户交易、周末领导干部正常上班，提高市场整体管理服务效率，为广大客户及市民消费者提供“购销两旺”的节日交易环境。2.加强招商引商及营销宣传工作，提高批发流量。3.做好客户服务、提高经营管理服务效率。4.积极配合做好年度绩效考核、述职、供职等工作，并认真做好市场三、四职等领导干部竞聘上岗的准备工作。5.认真参加集团公司经济工作会议。6.认真做好2024年市场全年计划任务、经济指标的合理分解，完善工作措施。7.加强责任使命及理想信念教育，要求市场党员干部职工严格按照公司及市场各项管理制度及规定，规范要求及约束自身的言行。8.认真做好第三方卫生保洁公司的招标等工作。9.认真做好各项安全工作。

2月份工作计划：1.认真做好市场客户管理服务工作。继续做好“节日市场”各项经营管理工作。2.加大招商引商、营销宣传力度。3.继续加强市场干部职工队伍素质建设。4.认真做好优化岗位工作流程各项工作，修订完善各级岗位职务说明书。5.继续做好各重点项目推进实施工作。6.认真按照公司可视智能化信息化发展要求，与公司相关部门一起做好与科技公司的对接交流；并创新现代营销模式，积极探索抖音等线上销售渠道的搭建，把握时代机遇、助力数字化营销转型。7.负责组织依法推进、光明机械厂场区租赁合同续约使用等工作。8.重点做好各项安全工作。

考核结果：果品市场经营中心1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据果品市场经营中心展总1月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月在迎接节日市场、经营管理、产地对接、客户产品引进、优化经营环境，场区调整、车位优化、征得交警部门支持、雨雪天气应对、道路畅通、消防安全等工作中表现突出，给予工作态度考核综合评价中“协调能力”项3分，其余每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（二）物业经营中心提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结：1.全面做好经营管理工作。一是重点研究了商务楼、沿街商业房、财富中心写字间、天兴园物业的经营管理运作事宜，制定了有关的经营管理计划和工作目标；二是积极加强冬季节能降耗、增收节支工作，加强了对水电经营管理工作的管控；三是积极加强资产合同管理。2.持续加大招商宣传及客户引进力度，积极开展多种招商宣传活动。3.提报2024年关键业绩考核指标和岗位供职报告、2023年述职报告、一季度重点工作计划。4.参加2024年经济工作会议、薪酬绩效改革的会议。5.总结分析2023年水电节能降耗的管理工作。6.做好安全生产管理各项工作。

2月份工作计划：1.加强经营管理，落实经营措施，积极挖掘增收潜力，确保二月份计划任务的全面完成。2.积极加强招商宣传和客户引进工作，强化商务楼单元房、财富中心写字间、天兴园物业的客户招揽引进。3.继续加大对优质服务业商业投资项目的考察对接。4.进一步优化各级岗位工作流程，修订完善各级岗位职务说明书。5.积极做好各职等岗位关键业绩指标的量化分解，组织做好全员竞聘上岗、聘任提报等工作。6.认真组织做好年终奖励基金的分配工作。7.全面做好安全生产管理工作。

考核结果：物业经营中心1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据物业经营中心赵总1月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）财务部提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结：1.加大财务分析，提出改善建议，助力企业发展。2.及时捕捉政策动向，积极应对资本市场震荡调整行情,确保完成理财收益计划。3.科学编制2024年财务预算，指导各中心、部室科学分解年度经济计划指标。4.强化税务风险管控和政策利用，节约税负，增加效益。5.加强资产合同管理，强化财务经营管控，提高企业效益。6.做好结算中心工作。

2月份工作计划：1.组织做好财务核算、分析等工作，报送各政府职能部门所需各类报表数据。2.提报集团公司2月份投资理财计划及实施分析报告。3.优化岗位工作流程，修订完善各级岗位职务说明书；负责组织做好三职等及以上岗位关键指标量化分解、全员竞聘上岗、聘任签约等工作。4.负责组织做好年终奖分配兑现复核与个税筹划工作。5.负责跟进市场经营区域调整、重点项目实施及信息化平台升级等工作。6.负责组织做好税收优惠政策，对接落实其他相关惠企政策。

考核结果：财务部1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据财务部周总1月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月财务部加强年终核算、考核数据测算，加强经营管理调度分析，数据及时、准确，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“责任意识”项3分，其他每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（四）人力资源部提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结：1.贯彻2024年度经济工作会议精神，认真组织做好薪酬绩效优化调整改革的落实与审核工作。一是凝心聚力，承前启后，稳步开启和推进新一年工作安排；二是起草制定薪酬优化调整意见，深入推进薪酬绩效考核体系改革；三是明确薪酬绩效优化调整方针，培训指导各部门做好奖惩分配工作。2.进一步优化岗位职责，指导修订完善各级岗位职务说明书。3.贯彻落实企业用工制度，组织做好2024年经营管理层岗位供职竞聘工作。4.依法依规，严格落实，做好社保、医保、住房公积金及劳动关系管理等工作。5.组织开展员工行为规范形象素质监督检查工作。6.负责做好公司党支部、工会、妇联工作，配合做好党总支工作。

2月份工作计划：1.认真组织做好年终奖励基金审核分配兑现工作，加大对年终奖、岗位工资、效益工资的优化调整、政策落实和培训指导工作。2.做好各部门岗位工作分析、调研，指导修订完善各级岗位职务说明书，优化岗位工作流程，组织做好各级岗位关键指标量化分解、全员竞聘聘任提报等工作。3.负责组织做好公司党支部、工会、妇联等方面工作，配合做好党总支工作。组织做好2023年总结表彰会的筹备工作。4.负责组织做好惠企社保政策对接落实工作。5.负责跟进市场经营区域调整、重点项目实施及信息化平台升级相关工作。

考核结果：人力资源部1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据人力资源部杨总1月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，人力资源部本月在认真贯彻落实公司薪酬绩效考核政策优化调整改革，全力以赴，加班加点，认真组织、严格落实各项政策，广泛征求意见，经过反复测算，制定具体分配原则、分配方式、分配方案，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“执行能力”项3分，其他每项均为2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（五）办公室提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结：1.履职尽责、实干担当，不断提高办文、办事、办会水平，认真做好呈报批转督办落实工作，认真组织筹备各项会议会务工作，提报集团公司2024年经济工作报告，发布集团公司2024年新年贺词，提报办公室一季度工作重点，认真做好节日期间车辆管理工作。2.聚焦企业重点，加强营销策划和企业宣传力度，加强节日期间广告投放监测，做好车厘子推介会宣传工作，加强节日期间媒体对接宣传工作，加强企业宣传引导工作。3.加快推进电商平台优化升级，引领企业高质量发展，做好电子商务平台管理系统优化升级工作，做好场区系统设备技术支持工作，加强信息数据统计分析，做好各网络系统巡检维护工作。4.加强信息报送工作，提高客户服务质量和管理水平。

2月份工作计划：1.负责组织做好电商平台融媒体展示展销建设方案节点对接的实施工作；2.负责做好集团公司各类会议、活动的组织筹备、会务服务工作，并对会议决定进行催办、查办和落实；3.负责重点项目的营销策划、广告宣传推广及应对不正当竞争的舆论宣传工作；4.负责做好可视智能化系统的推进、重点项目中信息化系统线路改造调整工作；5.负责组织协调重点项目招商宣传方案的策划编制及规划设计方案论证对接工作；6.负责对接低效用地再开发政策项目规划策划、部门协调申报等工作，落实相关惠企政策；7.负责做好2023年度行政类档案整理归档工作；8.负责优化岗位工作流程,修订完善各级岗位职务说明书；9.负责组织做好各职等岗位关键指标量化分解、全员竞聘上岗、聘任提报等工作。

考核结果：办公室1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据办公室刘主任1月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）投资开发/后勤保障部提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结：1.发挥各级安全主体责任，齐抓共管维护安全环境秩序。2.科学组织，认真梳理各项目实施计划方案，为项目开展打好基础。3.认真做好年度水电分析及一月份水电统计工作。4.聚焦2024年经济工作会议精神，认真做好各项工作开展。5.做好后勤保障服务工作。

2月份工作计划：1.严格落实领导干部带班、关键岗位24小时在岗在位，增强责任担当。持续加大消防安全及各类安全隐患问题的监督检查和整改工作。2.统筹组织，科学谋划，根据政府低效用地相关政策，继续加大政策咨询对接，做好重点规划项目策划设计、立项申报等筹备工作。同时，进一步优化完善公司重点项目建设、市场经营档口布局调整项目方案及项目工程预算，保障项目的实施推进。3.加强水电使用监督检查，严格落实供电设施规范使用管理及节能降耗、减排控电政策。4.进一步优化岗位工作流程、修订完善各部门各级岗位职务说明书。5.负责组织做好各职等岗位关键指标量化分解、全员竞聘上岗、聘任提报等工作。6.认真组织做好年终奖励基金分配工作。

考核结果：投资开发/后勤保障部1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据投资开发/后勤保障部党总1月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均为2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（七）经管委提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结：1.充分发挥绩效考核导向作用，统筹做好2023年度绩效考核工作。2.认真修改完善2024年各项重要文件草案，确保各项工作有序开展。3.认真汇总分析经营指标，组织做好经营分析工作，为企业经营管理建言献策。4.加强合同管理，积极关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。5.科学优化调整薪酬绩效考核政策，强化政策执行的督导落实。6.提报一季度重点工作，确保部门工作有序进行。

2月份工作计划：1.认真分析，科学研判，做好月度经营分析及调度工作。2.认真组织做好九届十二次董事会各项议案、报告的推进落实，以及《公司章程》、管理手册的备案工作。3.科学优化梳理岗位工作流程，修订完善各级岗位职务说明书，认真做好指标量化分解，全员竞聘上岗。4.认真组织做好市场经营区域布局调整、经营设施改造升级，重点项目规划论证的推进落实工作。5.加强合同审核力度，防范经营风险。密切关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。

考核结果：经管委1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据经管委马主任1月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2024年1月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各中心、部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2024年1月份绩效考核结果如下：

经综合考核，各中心、部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各中心、部室提取效益工资如下：（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排