会议时间：2024年3月5日上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然梅

与会人员：集团公司董事长/CEO、常务副总裁、各经营中心、管理部室部门主要负责人

列席人员：各经营中心、管理部室三职等以上管理人员及相关人员

记录人：武金美

主要议题：一、集团公司常务副总裁通报2024年公司及各中心部室2月份计划任务和工作目标完成情况并安排部署3月份工作重点

二、对各经营中心、管理部室2024年2月份绩效计划追踪考核

2月份，正值新春佳节，也是做好全年各项重点工作、重点项目谋划策划、分解落实、奠定基础的重要时期，面对新形势、新任务，公司广大干部员工以经济工作会议精神为指引，围绕新的计划任务目标和月度工作重点，坚定发展信心，着力加强节日期间组织管理，落实安全主体责任，进一步理清工作思路，细化分解岗位目标，优化完善岗位流程，层层推进工作落实，为公司及各中心实现首季开门红奠定了良好基础。

一、公司及各中心、部室2月份计划任务和工作目标完成情况（略）

从公司及各中心、部室2月份计划任务、工作目标完成情况看，在欢度新春佳节的节日氛围中，公司上下认真贯彻落实2024年经济工作会议精神，紧张有序抓实抓细各项工作，全力推进企业经济发展稳中向好。经过广大干部员工的共同努力，各中心、部室均圆满完成了月度经济计划指标和工作任务目标。

其中，市场经营中心抢抓节日市场商机，充分利用新媒体，年货节活动，加大旺销果品推介；严格“五包”考核，明确岗位职责分工，优化调整车位管理，延长工作时间，确保了节日市场“购销两旺”；进一步优化完善经营管理体制机制和区域布局调整、经营设施改造升级实施方案，积极应对行业区域竞争，加强与客户沟通，稳定客户经营；以区域调整为契机，加大春季时令果品、优质客户招商对接，提升优质果品、品牌客户资源结构，为实现首季开门红奠定良好的基础。

物业经营中心把握工作重点，推进强化落实，针对春节前后客户波动较大的情况，加强合同管理与设施费催缴收缴工作力度，扩大招商引商范围，完善优惠措施，确保经济效益和客户规模稳定。

各中心、部室围绕各自工作重点，加大工作力度，节后迅速调整工作状态，收心履职、齐心协力、密切配合，加大对接，科学分析、规划论证市场改造升级、区域布局调整实施计划和施工方案；认真组织可视智能化组织管理系统项目建设实施方案的调研，成立两个重点项目领导小组，强化工作责任，明确工作目标；各中心、部室全面修订完善岗位职务说明书，优化工作流程，量化分解工作目标，组织召开三职等岗位竞聘会；科学编制集团公司2024年招商宣传营销策划方案、公司招聘培训方案；认真贯彻落实上级安全工作会议精神，加大节日市场消防安全检查、网络系统安全检查、食品安全监测、后勤保障、恶劣天气应对等工作，努力确保各项重点工作、重点项目扎实有序推进，为公司实现首季开门红打下良好基础。

二、3月份工作重点

（一）统一思想、凝心聚力，推动企业经济向高质量发展，确保实现首季开门红

3月份是确保公司各项计划任务、工作目标实现首季开门红的关键时期，面对复杂严峻的经济形势，外部环境的不稳定性、不确定性因素增多，从地方两会到中央“新春第一会”，都将聚焦高质量发展、促进民营经济发展、加快培育新质生产力作为谋划新一年工作的重要内容。对于我们企业来说，2024年机遇与挑战并存，机遇仍大于挑战，我们要强优势、增信心，以高度的责任感、使命感和紧迫感，分析研判经济形势，强化运行调度，细化工作举措，把握时间节点，抢抓政策机遇，攻坚关键环节，统筹协调各项重点工作、重点项目扎实有序高效推进。当前，公司及物业中心管理岗位竞聘工作已完成，市场以区域调整为契机，优化经营管理体制机制，优化调整组织架构，全面梳理完善各级岗位职务说明书，正在加大岗位竞聘培训动员工作力度，各级领导干部要充分认识这次优化调整的目的和意义，充分认识自身岗位价值，明确岗位职责、工作标准，在思想上、工作上，以做到极致、干出精彩、争创一流的精神，以天天有进步，月月有突破的韧劲，着力抓好经营管理、经营开发、招商引资、经营区域布局调整、基础设施功能升级、可视智能化组织管理系统建设、机制创新、制度建设、干部员工队伍建设等工作，努力确保经济计划及各项工作、任务目标实现首季开门红，为全年计划任务目标的实现奠定坚实的基础。

（二）抢抓有力时机，加大统筹协调力度，加快推进各重点项目安全有序实施

抓项目，就是促发展，谋项目，就是谋划企业的未来。当前，企业的区位优势和综合实力都强于以往，如何更好地发挥自身优势，利用好低效用地再开发的惠企政策，加快推进商务楼住改商、市场区域布局调整等重点项目，实现基础设施的迭代升级是促进企业向高质量发展的关键，是抓好各项工作的重中之重。公司专门成立重点项目领导小组，希望各级领导干部要按照各自分工，明确责任，齐心协力，密切配合，进一步提升思想意识与精神观念，不错失发展机遇，贻误发展良机，要加大力度，加快速度，提前预判，认真组织，科学谋划，加大与政府相关部门沟通对接，加快商务楼住改商项目的推进落实。市场区域布局调整项目要在科学规划、合理布局、优化调整、厉行节约、降低成本的原则上，充分利用现有资源优势，提高现有设施利用效率，节约改造投资成本，还要充分考虑市场客户经营实际，科学合理安排施工时间，最大限度降低施工对客户经营的影响，确保项目早施工、早见效。各中心部室，特别是市场中心、投资开发/后勤保障部要坚持规划引领、统筹协调，注重前瞻性、科学性与实用性相统一，分清轻重缓急，确保各重点项目高质高效、安全有序推进。

（三）加强公司治理，规范企业行为，修订完善各项管理制度，提高企业运营效率和管理水平

新《公司法》将于今年7月1日起施行，对于完善现代企业制度，加强公司治理，增强企业竞争力，降低企业风险，推动经济高质量发展意义重大，对于完善企业内部管理制度也提出了更高要求。各中心部室要依据国家政策调整、公司2024年经济工作会议精神和发展战略目标，严格落实企业各项改革措施和政策调整意见，坚持科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，按照各自工作重点，对相关制度、办法、规定及工作流程进行认真修订完善，努力完善符合现代企业经营管理创新发展要求的制度管理流程体系。还要以学法、懂法、知法、守法为切入点,切实提高各级领导干部的法律素养和风险防范意识，不断适应新的业务需求和政策法规要求，提升自身管理能力和政策水平。

各中心、部室，特别是经管委要认真组织做好公司各项改革创新政策的落实，各项规章制度的规范完善、审核整理、制度汇编等工作，为企业持续、健康、向高质量发展提供强有力的制度保障。

（四）加强调研分析，积极沟通对接，加快推进信息化升级进程

近年来，企业在硬件设施上投入了大量的资金与精力，包括立面提升、基础设施改造等，企业经营环境、品牌知名度大幅提升。市场的转型升级重点是向现代经营管理模式的转变，软件系统的开发应用，服务功能的升级建设。特别是今年可视智能化的组织管理体系建设，要将目前市场内的监控指挥、门禁稽核、管理服务、业务办理等场景统一纳入到一个完整的可视智能化组织管理体系中，通过科技应用提升工作效率，降低人工成本。公司也专门成立了领导小组，各级领导干部要充分认识到可视智能化管理体系建设既是企业转型升级的迫切需要，又是企业管理展现企业形象、员工职业素质、精神状态、行为规范的重要窗口，同时也是企业迈向智慧化园区式管理的重要一步，只有软件与硬件相结合、人才与设施相配套，才能真正提升我们的管理水平，发挥各项基础设施应有的功能水平。希望各中心部室，特别是办公室要结合各自经营实际，管理服务特点，集思广益，加大考察调研、策划分析和科学论证，加大可视智能化管理项目硬件设施投入、软件系统开发应用，加快由企业传统单一监控管理系统向可视智能化组织管理系统转型升级，确保电商新媒体直销平台、可视智能化平台项目建设方案，时间节点对接实施工作高质、高效，有序推进。

（五）抢抓时机、创新举措，加大“双招双引”工作力度，提升企业核心竞争力

目前，从国家到地方再到企业，都在大力优化、营造良好的营商环境，具体到我们企业就是提升我们的招商引资能力、资产运营能力与管理水平。各中心、部室要统一思想、凝聚共识，按照抓营商环境就是抓管理，抓招商就是抓经营的总体要求，认真组织抓好《集团公司2024年招商宣传营销策划方案》的落实。要进一步创新营销思路和方式方法，把准招商方向，对外要以搭建新兴服务交易平台，拓展产业生态链为载体，深化产地对接、联盟合作，优化产品结构与产业结构，提升资产附加值；对内要以优化营商环境为载体，以提升优质客户数量，增加名优特色果品进场量为突破口，抓管理、强服务，加大线上线下自媒体运用宣传力度，为企业品牌聚集营造更好营商氛围。同时，按照《2024年集团公司招聘计划方案》实施要求，面向更宽领域、更高层次，加大招才引智工作力度，吸引更多有识之士来企业干事创业，为企业高质量发展聚力赋能。

（六）抓班子、带队伍，抓管理、促效益，全面提高干部员工综合素质，提升企业核心竞争力

当前，企业正处于转型升级、向高质量发展的关键时期，也正处在一个形势更为复杂、变化更加快速的市场环境中，要实现企业第四个五年发展规划奋斗目标，推动企业持续、健康、向高质量发展，关键是需要一支政治过硬、积极担当、履职尽责，适应新时代要求的高素质干部队伍。面对新形势新任务，各级领导干部一定要真抓实干，善作善成，杜绝按部就班、不思进取。对当务之急，要立说立行、紧抓快办，不能慢慢吞吞、拖拖拉拉。对长期任务，要增强战略自信，保持战略定力和耐心，统筹谋划、科学论证。对工作中存在的不足和差距，要勇于面对和深刻剖析，破除自以为是，自吹自擂，自高自大，自感良好的心态与状态。各中心、部室，特别是人力资源部要按照公司年度培训计划，依据公司战略导向下一岗多责、一岗多能的目标管理要求，结合经济工作会议精神、企业文化、管理制度，加强对干部员工的敬业精神、团队意识、经营管理水平、专业知识、职业技能、职业素养，尤其是各级岗位职务说明书、岗位标准、工作流程等进行重点培训，确保广大干部员工在新一年的工作中以科学的思维意识，创新的思维方式，高质量、高标准、严要求的工作习惯，在各自工作岗位上深耕细作，真正将“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神转化成勇于创新，奋发有为的实际行动。

另外，公司近期将开展推荐评选2023年度先进集体、先进个人表彰活动，筹备召开表彰会，各相关部室要严格按照公司年度推荐评选标准，会议法定程序，认真组织筹备各项会议议程、报告、方案等，确保会议顺利召开。

（七）切实抓好春季安全生产、后勤保障等各项工作，努力营造良好的经营环境

进入3月份，天气转暖，气候干燥，大风天气增多。尤其是在全国两会召开的重要时间节点，我们要认真贯彻落实上级政府安全工作会议精神，加强安全生产各项监督管理工作。各中心、部室要强化安全工作措施，严格落实主体责任，切实加强春季安全生产宣传教育，加大巡查检查工作力度，充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用,加大对区域消防安全、网络系统安全、食品安全检测、客户规范经营、项目文明施工等关键环节的监督检查，确保各项重点工作、重点项目高质、高效、有序推进，努力营造良好的经营氛围，安全的经营环境。

三、对各中心、部室进行2月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.全力以赴，做好“节日市场”经营管理工作，确保市场购销两旺。2.重点做好“节日市场”经营信息分析。3.认真做好重点项目实施落地的准备工作。4.加大招商营销及产地对接合作，提升市场节后批发销量。5.认真做好市场组织结构优化调整及岗位人员竞聘的筹备工作。6.参加济南市“青年企业家座谈会”，加强与上级政府部门的沟通汇报，稳固市场在省城农批行业中的地位和竞争实力。7.加强对第三方卫生保洁公司的监管考核。8.积极、快速、有效落实好节前及节后恶劣天气应对措施。9.认真做好各项安全工作。

3月份工作计划：1.认真做好重点项目推进实施，确保企业高效集约高质量发展。2.加大招商引商、营销宣传力度。3.继续加强市场干部职工队伍素质建设：一是召开市场三职等以上岗位竞聘会及签约会；二是做好市场一、二职等员工的考试竞聘上岗工作；三是继续强化市场党员领导干部、各级人员对公司2024年经济工作会议精神及市场规章管理制度的培训、学习和落实。4.修订完善市场各项管理制度及相关报批备案手续；进一步优化各级岗位工作流程；认真提报市场一季度工作总结及二季度工作重点。5.认真按照公司可视智能化信息化发展要求、做好各项推进工作。6.负责组织依法推进、光明机械厂场区租赁合同续约使用等工作。7.认真做好安全生产大检查，消除各类安全隐患；并按照上级政府部门要求做好卫生城市创城各项工作；认真做好食品安全管理各项工作。

考核结果：果品市场经营中心2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据果品市场经营中心展总2月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月市场在确保节日市场“购销两旺”繁荣市场，采取了加强统筹协调、节日安全检查、优化经营环境、开展春节年货展销推销活动等一系列措施，为确保节日市场安全、本月计划任务工作目标的完成奠定良好的基础，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“责任意识”项3分，其余每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（二）物业经营中心提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.积极加强经营管理工作，确保经营收入的持续稳定。2.持续加大招商宣传及客户引进力度，积极开展多种招商宣传活动。3.认真修订完善各级岗位职务说明书及工作流程，积极做好三职等岗位竞聘工作。4.全面做好安全生产管理工作。

3月份工作计划：1.加强经营管理，落实经营措施，积极挖掘增收潜力，确保三月份计划任务的全面完成。2.积极加强招商宣传和客户引进工作。3.继续加大对优质服务业商业投资项目的考察对接。4.认真总结分析好一季度各项工作，筹划制定好二季度工作打算。5.认真修订完善物业各项管理制度及相关报批备案手续，进一步优化各级岗位工作流程。6.认真组织做好各职等岗位竞聘上岗、聘任提报等工作，组织做好员工岗位培训考试上岗工作。7.认真组织做好2023年度总结表彰会的评选推荐工作。8.全面做好安全生产管理工作。

考核结果：物业经营中心2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据物业经营中心赵总2月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）财务部提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.加强政策研究，积极应对资本市场震荡调整行情, 确保完成理财收益计划。2.认真修订岗位职务说明书，优化工作流程，组织竞聘，为落实各项计划任务、工作目标夯实基础。3.高效组织做好年终奖分配复核、个税筹划与发放工作。4.积极对接税务机关，及时升级发票，确保相关工作顺利完成。5.加强资产合同管理，强化财务经营管控，提高效益。6.做好结算中心工作。

3月份工作计划：1.认真组织做好财务核算、分析等工作，及时报送各政府职能部门所需各类报表数据。2.加大金融政策分析，组织集团公司3月份投资理财计划及实施分析报告。3.认真组织编制2023年集团公司财务决算报告草案。4.认真修订完善部门各项管理制度、工作流程及相关报批备案流转手续。5.认真组织做好各职等岗位竞聘上岗、聘任提报，员工岗位培训考试上岗等工作。6.负责提报部门一季度工作总结及二季度工作重点。7.负责组织做好总结表彰会的评选推荐工作。8.加大协调配合，跟进市场经营区域调整、重点项目实施及信息化平台升级等工作。9.加强政策研究，组织做好相关税收优惠政策的对接落实。

考核结果：财务部2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据财务部周总2月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月财务部加大经营分析，指导帮助经营中心加强经营调度、客户经营分析，给予有力支持，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“责任意识”项3分，其余每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（四）人力资源部提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.贯彻企业经济建设与发展目标，明确岗位职能定位，加大各级岗位职务说明书的指导审核、修订完善工作。2.加强培训审核、工作优化，确保年终奖励基金及时发放。3.贯彻落实“优化组合，双向选择，全员竞聘考试上岗”劳动用工制度，组织做好各级员工竞聘工作。4.战略引领，聚焦重点，加快企业管理和专业技术人才招聘引进，推进企业高质量发展。5.强化党员培训学习，加大表彰先进，引领企业党员干部员工提高政治站位及对标优秀。

3月份工作计划：1.进一步指导修订完善、优化调整各级岗位职务说明书和工作流程，组织做好全员竞聘聘任提报等工作。根据全员竞聘与聘任情况，起草提报各部门人员岗位职务变动台账。2.组织开展全面培训考试上岗，做好培训资料和培训会的各项组织安排工作，认真组织做好行为规范、素质形象的培训监督考察工作。3.负责组织做好总结表彰会的评选推进审核工作。提报一季度工作总结及二季度工作报告。4.负责组织做好公司党支部、工会、妇联等方面工作，配合做好党总支工作。精心准备、筹划组织开展庆“三八节”系列活动。5.负责组织做好惠企社保政策对接落实工作。6.负责跟进市场经营区域调整、重点项目实施及信息化平台升级相关工作。

考核结果：人力资源部2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据人力资源部杨总2月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（五）办公室提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.强基提质增效，全面提高办文、办事、办会能力水平。2.聚焦企业重点，加强营销策划和企业宣传力度。3.加快推进电商平台优化升级，引领企业高质量发展。4.加强信息报送工作，提高客户服务质量和管理水平。

3月份工作计划：1.加快电子商务平台升级建设方案及可视智能化组织管理平台设计建设方案提报及推进实施工作。2.加强公司基本建设改造项目中信息化系统线路改造调整工作。3.加快推进公司重点项目营销策划、广告宣传推广各项工作；认真审核各中心招商宣传方案、营销策划活动的设计论证、实施推进、效果监测等工作。4.加强党组织、工会及企业文化建设活动的宣传推广工作；加强舆论监督，积极应对不正当竞争带来的舆情风险。5.加强集团公司各类会议、活动的组织筹备、会务服务工作。6.加强联络对接省、市低效用地再开发等促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级等相关具体政策。7.统筹做好2023年度档案整理，及各管理部室交接档案的统一编码建档工作。8.提报办公室一季度工作总结及二季度工作重点。

考核结果：办公室2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据办公室刘主任2月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月办公室在加大节日市场营销宣传、新闻媒体对接、营造节日氛围、统筹协调各项工作重点、加大政策对接、部门协调等工作中，表现比较突出，给予工作态度考核综合评价中“宣传营销效应”项3分，其余每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（六）投资开发/后勤保障部提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.强化安全主体责任制，从实从严落实各项安全管理工作。2.统筹协调，科学谋划，加快推进重点项目策划和实施方案论证。3.认真组织做好二月份水电管理数据统计工作。4. 高效做好部门各项工作的推进落实。

3月份工作计划：1.全面梳理安全生产存在的问题，强化安全主体责任落实，抓好消防安全及各类安全隐患问题的监督检查和整改工作。2.统筹协调、科学组织，高效推进市场经营档口布局优化调整项目安全文明施工建设工作。3.利用低效用地再开发等相关惠企政策，加大政策研究，提前研判，统筹协调对接政府各职能部门。4.认真修订完善部门各项管理制度及相关报批备案流转手续、进一步优化各级岗位工作流程，并组织做好员工培训考试上岗工作。5.加大公司多元化投资项目的考察、对接力度。6.认真做好一季度工作总结，科学制定二季度重点工作安排。

考核结果：投资开发/后勤保障部2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据投资开发/后勤保障部党总2月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月投资开发/后勤保障部加强节日期间安全生产、节日值班监督检查、应对恶劣天气，认真贯彻落实上级政府安全工作会议精神，强化主体责任，严格落实安全措施，确保了节日市场安全的经营环境，并结合展总提出本月在市场区域优化调整施工方案中给予了很好建议及在应对恶劣天气保障道路畅通中做了大量工作，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“安全监管”项3分，其余每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（七）经管委提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.强化调研分析，汇总经营指标，认真组织做好经营分析工作。2.加强运营调度，加大督导协调，推进重点工作有序开展。3.认真梳理修订部门岗位职务说明书，层层分解绩效目标,进一步优化岗位工作流程。4.加强合同管理，积极关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。

3月份工作计划：1.认真分析，科学研判，做好月度经营分析及运营调度工作。2.统筹谋划，科学论证，认真组织做好市场区域布局调整项目施工监督检查，可视智能化平台项目推进，多元化项目考察对接落实情况报告。3.全面梳理，修订完善集团公司各项管理制度。4.负责做好组织架构、岗位职务变动情况审核、备案工作。5.加强合同审核力度，防范经营风险，密切关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。6.客观总结部门一季度工作完成情况，科学制定二季度工作重点。

考核结果：经管委2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据经管委马主任2月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2024年2月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各中心、部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2024年2月份绩效考核结果如下：

经综合考核，各中心、部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各中心、部室提取效益工资如下：（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排