会议时间：2024年5月7日上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然梅

与会人员：集团公司董事长/CEO、常务副总裁、各经营中心、管理部室部门主要负责人

列席人员：各经营中心、管理部室三职等以上管理人员及相关人员

记录人：武金美

主要议题：一、集团公司常务副总裁通报2024年公司及各中心部室4月份计划任务和工作目标完成情况并安排部署5月份工作重点

二、对各经营中心、管理部室2024年4月份绩效计划追踪考核

4月份是上半年工作承上启下的关键月份。各中心、部室紧紧围绕二季度重点工作部署，认真分析研判企业发展面临的新形势、新机遇，紧盯任务目标，创新思路举措，强化督导检查，细化责任落实，加快管理机制改革创新，区域布局优化，管理模式、收费方式调整，努力加快重点项目建设，加大基础设施改造提升、营销策划招商宣传、全员考试竞聘上岗、培训学习等工作高效有序落实，为各项经济计划、任务目标实现双过半打下坚实基础。

一、公司及各中心、部室4月份计划任务和工作目标完成情况（略）

从公司及各中心、部室4月份计划任务、工作目标完成情况看，市场中心围绕区域布局优化调整，管理机制、收费模式创新，强化各级岗位聘任人员的履职履责，密切关注区域调整后客户经营动态，安装宣传牌匾，合同签订，系统绑定，动态档口管理等工作有序推进；积极开展产地对接，举办菠萝推介会，丰富市场季节性优质果品种类；研究制定客户帮扶优惠措施，稳定客户经营，助力客户发展。

物业中心认真梳理各类资产设施，认真落实、组织配合办理加油站交接相关事宜，加大招商宣传和客户储备，确保资产高效使用，加强各类资产安全运行监督检查，及时整改隐患问题，确保安全经营环境。

各中心、部室按照各自工作重点和目标要求，统筹协调、密切配合，加大重点项目协调对接，加快推进大自然香蕉房和垃圾周转站改造升级项目及道路打通立面提升项目的规划策划，加大多元化项目考察，配套设施优化完善，营商环境美化亮化；加快信息化平台项目升级建设，精心策划统筹可视智能化管理系统、直播室场景项目的实施；加大统筹协调，依法落实加油站终审判决，我方胜诉办理交接手续，跟进光明机械厂场地租赁合同仲裁事宜；认真梳理、归口入档，做好制度汇编工作；丰富培训内容，创新培训方式，认真组织做好全员考试竞争上岗培训学习工作；加强消防安全监督检查、节日市场安全预防，努力营造良好的经营氛围。特别是组织召开2023年度总结表彰会，激发干部员工爱岗敬业、干事创业的责任感、使命感，动员和号召广大干部员工以先进为榜样，为企业向高质量发展贡献力量。

二、5月份工作重点

（一）明确任务目标，主动担当作为，努力确保各项改革调整工作扎实有序高效运行

当前，市场经营布局优化调整、基础设施改造升级、经营模式、收费方式改革创新等工作正进入平稳有序运行阶段，实现了良好的开局，企业内生动力不断增强。但是面对日益复杂的经济形势、加速变化的市场环境，如何以改革调整为契机，立足企业资源优势、品牌优势、区位优势，打造名优特色固定客户专营区、整车交易动态档口专营区、展销体验交易区经营特色的有机融合，创新发展的新格局；不断加大基础设施改造提升，规范完善各项管理考核制度，加快现代科技应用，加大品牌客户及特色果品引进，努力打造差异化竞争优势，确保各项改革措施取得实实在在的成效，是摆在公司各级领导干部面前的重要课题。

我们要充分利用国家相关政策红利，结合新产业、新模式、新业态，加快公司重点项目的统筹谋划、科学设计和政策对接，将有限资源、资产优势转化为企业经济向高质量发展的最大优势，以加快数字化转型和智能化升级为重点，进一步扩充企业信息化平台建设，为推动企业现代化、集约化、智能化发展提供有力支撑。以现代化的经营管理和服务功能创新为重要载体，落实好公司各项改革调整及会议精神，切实增强自身经营管理能力、政策水平和业务素质，为加快推动企业三大战略任务目标实施步伐，盘活企业资产，增强企业可持续发展能力贡献力量。

（二）统筹协调，科学规划，高效有序推进重点项目建设实施

当前，市场区域布局调整项目已竣工验收、交付使用，市场办公楼装饰装修项目正在安全有序进行，商务楼住改商项目及多元化投资项目正在积极统筹协调、考察对接，并根据政府相关政策作进一步规划论证和分析评估。各相关部室要统筹协调、密切配合，认真组织做好市场办公楼装饰装修，加快大自然香蕉房、垃圾周转站、道路改造立面提升项目的规划策划项目施工，供电线路改造等文明施工、质量跟踪、监督检查等工作，不断完善配套服务功能，创新经营环境，提高管理服务质量。同时，加快住改商区域及加油站改造提升重点项目的整体规划、策划，充分调研论证，考察对接专业机构，积极寻求多业态合作伙伴，最大限度盘活企业优势资源，希望各级领导干部立足当前，着眼长远，集思广益、科学谋划、科学决策，为加快推进企业三大战略任务目标夯实基础。

（三）创新思路举措，努力推动招商宣传工作取得新实效

随着市场区域布局调整工作的实施，按照“划行规市”经营模式，依据各区域经营定位，围绕产业发展、业态升级和消费需求，整合优势资源，拓展更多营销空间，提高各区域经营活力，是下一步做好营销策划、招商宣传工作的重点。各中心、部室要转变观念、创新思路，以区域布局优化调整为载体，以提升优质客户数量，增加名优特色果品进场量为突破口，加大对整车交易动态档口专营区、名优特色专营区的招商，逐步完善差异化经营业绩考核体系，通过企业转型升级、基础设施改造提升、经营管理体制机制创新、多元化投资合作项目的引导和宣传，打造更好的展销展示体验交易场景，搭建更多合资合作平台，为企业品牌聚集营造良好的经营氛围。进一步拓展招商引资渠道和方式，细化量化招商引资具体措施，完善优惠扶持政策，通过筑巢引凤、以商招商，吸引更多真正适合企业发展的优质客户入驻经营，更多专业人才来企业共谋发展。办公室、市场中心要统筹协调、密切配合，按照“提档升级、规范大气、美观大方、彰显特色”的原则，加快档口广告牌匾的制作安装，策划展销体验交易区文化场景，突出区域集聚规模效应，提升市场整体营商环境。

（四）把握时间节点，积极沟通对接，加快信息化平台各项目建设

根据电商平台和可视智能化平台项目建设的推进要求，结合市场经营布局调整，办公室要认真细致统筹研究各升级项目，特别是可视智能化组织管理平台建设，加快筹备直播室场景建设，并加大与信息化软件开发商、互联网营销运营等公司沟通对接，加快组织管理系统建设、平台搭建。各中心、部室要按照方案要求，结合区域优化调整，加快企业科技创新应用，充分利用信息化、智能化方式，增强动态档口平台信息采集和利用能力，为满足现代企业管理和客户优化升级提供强大技术支持。

（五）强化制度培训，规范经营行为，提升管理水平

加强各项管理制度的系统学习和培训是提高各级领导干部管理能力、管理水平的基础，是增强广大干部员工、客户依法管理、依法经营的前提，是严格工作流程，培养遵纪守法、按章办事良好习惯的重要措施。各中心、部室要高度重视、认真筹备、精心组织，对照各项管理制度、工作流程，补短板、强规范，特别是在财务审核、安全监管、绩效考核以及合同管理等方面，创新培训学习方式，加大培训学习力度，以学促行。尤其是各级领导干部要带头学、带头做，落实好公司各项改革调整措施，担负起制度执行的主体责任，进一步规范工作标准、明确工作职责、约束工作行为、提高工作效率，为更好履行部门职责，推动公司高质量发展发挥应有的作用。

同时，按照年度培训计划安排，人力资源部要认真筹划，认真组织做好公司优秀员工拓展培训和客户学习考察工作，并以此为契机，进一步加强广大干部员工自身能力建设，增强责任意识、沟通意识、创新意识、团队意识，把学习成果转化为推动工作高质量发展的强大力量，加大与客户交流沟通，与广大客户并肩前行、合作共赢。希望各中心、部室密切配合，确保拓展培训、考察学习工作取得实效。

（六）加强安全生产、后勤保障各项工作，努力营造良好经营环境

5月份，气温逐渐升高，大风、雷雨天气增多，是加强安全生产，消防隐患治理的重要时期。各中心、部室要高度重视，严格落实主体责任，深入开展安全生产监督检查，消防隐患治理、项目文明施工及营商环境综合治理等工作。充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用,加大对区域消防安全、网络系统安全、食品安全检测、客户规范经营、隐患排查、项目文明施工等重点区域、关键环节的监督检查，努力营造安全、文明、优质、高效的营商环境和良好的经营氛围。

三、对各中心、部室进行4月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结：1.重点项目投入使用，各批发经营区域高效运营。2.召开市场全体客户大会，密切市场与客户共赢发展的环境氛围。3.继续强化招商引商、营销宣传工作。4.做好市场全员考试竞聘竞争上岗的各项工作。5.认真做好参加二十四届中国商品交易市场大会的各项工作。6.做好嘉兴市场来我市场参观对接的各项工作。7.出台实施多项客户经营管理服务措施，为客户提供优良经营服务环境。8.认真做好各项安全工作。

5月份工作计划：1.继续做好市场各经营区域高效运营管理工作。2.加大招商引商、营销宣传力度。3.继续加大“新五包”管理规定的有效落实，认真做好区域现场管理及客户经营服务的各项工作。4.继续积极应对好不正当竞争、舆论宣传、稳定经营和客户各项工作。5.认真按照公司可视智能化信息化发展要求、做好各项推进工作，提质增效、提高市场现代信息化经营管理工作效率。6.负责组织依法推进、应对场区租赁合同使用等工作。7.结合夏季安全工作特点，认真做好安全生产大检查，消除各类安全隐患；另外，认真做好食品安全管理各项工作，确保市场安全经营环境。

考核结果：果品市场经营中心4月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据果品市场经营中心展总4月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月市场积极做好区域优化、经营管理机制调整，从预收档口收费及上市量来看呈现了良好开端，为一手抓稳定提高固定老客户，一手抓招商引进优质新客户，开拓名优特色固定客户专营区、整车交易动态档口专营区、展销展示体验区，各有特色融合发展新格局打下了良好基础，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“开拓创新”项3分，其它每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（二）物业经营中心提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结：1.认真落实各项经营管理措施，不断加强经济收益的提高。2.积极加强招商宣传和客户引进工作。3.做好多元化发展项目的考察对接工作。4.积极组织全体人员进行岗位培训和考试上岗工作。5.认真总结分析一季度水电经营管理工作，制定好二季度水电经营管理计划。6.认真加强安全生产管理工作。

5月份工作计划：1.加强经营管理力度，以资产台账为基础，积极梳理资产设施，不断挖掘增收潜力，为实现“双过半”打下坚实基础。2.积极加强招商宣传和客户引进工作。3.继续加大对优质服务业商业投资项目的考察对接。4.认真做好二季度资产台账的规范录入工作。5.积极组织做好管理制度系统培训及关键岗位人员培训学习工作。6.积极组织做好对中石油加油站的资产设施交接、改造提升工作。7.全面做好安全生产管理工作。

考核结果：物业经营中心4月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据物业经营中心赵总4月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）财务部提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结：1.提升财务分析水平，综合全面分析经营状况，提出建议，助力企业发展。2.加强交流，动态研判，优化投资结构，提高资本收益。3.全力配合市场做好经营布局调整相关工作，服务经营决策。4.加强资产合同管理，强化财务经营管控，提高效益。5.聘请专业机构对集团2023年账务进行审核检查与指导。6.认真做好集团公司红息分配与个税申报工作。7.加强财务档案信息化建设，会计资料整理归档高效管理。8.认真组织做好部门员工岗位培训、考试上岗等工作。9.做好结算中心工作。

5月份工作计划：1.认真组织做好财务核算、分析等工作，及时报送各政府职能部门所需各类报表数据。2.加大金融政策分析，组织集团公司5月投资理财计划及实施分析报告。3.负责组织做好集团各公司2023年度企业所得税汇算清缴与残疾人就业保障年检工作。4.负责组织做好管理制度系统培训及关键岗位人员培训学习工作。5. 加大协调配合，跟进市场经营区域优化提升、重点项目实施及信息化平台升级等工作。6.加强政策研究，组织做好相关税收优惠政策的对接落实。

考核结果：财务部4月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据财务部周总4月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，财务部在本月市场区域优化、经营管理机制、收费方式调整、进门稽核收费及跟踪系统客户考核、信息绑定录入等工作中，加强组织协调、调研调整，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“积极主动”项3分，其余每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（四）人力资源部提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结：1.积极推进落实企业劳动用工制度，认真组织做好员工竞争考试上岗培训相关工作。2.认真贯彻落实年度岗位职务变动、晋级统计台账工作。3.积极开展各种形式招聘，推进人才引进工作落实。4.加强党建工作组织实施和党规党纪学习培训，强化党员纪律意识和纪律定力。5.认真规范做好工会、妇联等相关工作，切实维护企业与职工合法权益。6.积极配合各部门工作，确保股息发放和薪酬调查工作顺利完成。

5月份工作计划：1.根据公司新修订的各项制度政策文件，开展系统学习培训，贯彻公司各项制度规定内容，确保重点工作有序开展。2.负责组织做好员工拓展培训及客户外出参观学习的策划筹备工作。3.负责加大对员工自身行为规范，提升素质形象的培训学习、监督检查工作。4.负责组织做好公司党支部、工会、妇联工作，配合做好党总支工作。5.负责组织做好惠企社保政策对接落实工作。

考核结果：人力资源部4月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据人力资源部杨总4月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，人力资源部在会议组织中没有认真组织、精心筹备，没能做到步调一致，会议质量不高，执行能力不够，给予工作态度考核综合评价中“执行力”项1分，其余每项均得2分，评价得分0.58分，综合得分1.98分。

（五）办公室提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结：1. 加强统筹组织调度，提高行政管理水平。一是精心组织筹备2023年度总结表彰大会；二是整理提报集团公司一季度工作总结；三是制作发放并组织学习制度类红头文件。2.聚焦企业重点，加强营销策划和企业宣传力度。一是做好客户档口美化亮化设计策划工作；二是加强市场活动审核把关、营销宣传工作；三是圆满完成对外迎检接待任务；四是加强企业宣传引导工作。3.加快推进电商平台优化升级，引领企业高质量发展。一是电子商务平台技术支持工作；二是积极做好市场有关客户优惠收费措施实施的技术支持工作；三是加快电子商务平台升级建设实施；四是严格落实施工区域内网络系统主线安全维护工作。

5月份工作计划：1.加快电子商务平台及可视智能化组织管理平台建设方案节点对接、直播室建设的实施工作。2.负责公司基本建设改造项目中信息化系统线路改造调整工作。3.加快推进公司重点项目营销策划、广告宣传推广各项工作。4.加强党组织、工会及企业文化建设活动的宣传推广工作；加强舆论监督，积极应对不正当竞争带来的舆情风险。5.加强集团公司各类会议、活动的组织筹备、会务服务工作，并对会议决定进行催办、查办和落实。6.负责对接低效用地再开发政策项目规划策划、部门协调申报等工作，落实相关惠企政策。7.负责统筹协调协助市场、物业依法推进场区租赁合同使用租金清缴、加油站办理交接、改造提升等工作。

考核结果：办公室4月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据办公室刘主任4月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）投资开发/后勤保障部提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结：1.夯实安全基础，全力确保营商环境持续健康稳定。2.抢抓时机，科学组织各重点项目策划实施，确保项目扎实推进。3.创新思路，积极探索多元化服务项目。4.认真组织做好一季度水电分析及四月份水电管理工作。5.认真抓好部门各项行政工作的推进落实。

5月份工作计划：1.加大安全监督检查力度，强化安全主体责任落实。2.加强市场办公区装修改造安全文明施工、质量管理力度，按时交付使用。3.加快推进大自然香蕉房、垃圾周转站及道路改造立面提升等重点基础设施改造提升项目的实施建设。4.负责组织做好市场区域监控设施、供电线路调整设计方案及安装工作。5.认真组织做好公司电价调整意见的论证工作。6.负责组织做好管理制度系统培训学习工作。7.负责协助市场、物业依法推进对接场区租赁合同使用租金清缴、加油站改造提升等工作。8.负责对接低效用地再开发政策项目规划策划、申报等工作，落实相关惠企政策。

考核结果：投资开发/后勤保障部4月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据投资开发/后勤保障部党总4月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（七）经管委提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结：1.认真汇总分析经营指标，组织做好经营分析工作，为企业经营管理积极建言。2.强化绩效考核，助推绩效管理工作有效落实。3.加大督导协调力度，积极推进重点工作、重点项目有序开展。4.全面梳理，修订完善集团公司各项管理制度，为规范企业经营提供有力制度保障。5.认真组织多元化投资项目考察对接落实情况报告，积极推进多元化投资项目开发进程。6.加强合同管理，积极关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。

5月份工作计划：1.认真分析，科学研判，加大组织协调，运营调度，做好月度经营分析及运营调度工作，确保各项计划目标按期完成；2. 统筹谋划，科学论证，认真组织做好重点项目规划论证，多元化项目考察对接落实情况报告，为领导决策提供参考和依据；3. 加强合同审核力度，防范经营风险。密切关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。4. 统筹协调，密切配合，完成领导交办的其他工作。

考核结果：经管委4月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据经管委马主任4月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2024年4月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各中心、部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2024年4月份绩效考核结果如下：

    经综合考核，各中心、部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各中心、部室提取效益工资如下：（略）

    请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排