会议时间：2025年3月5日上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然梅

与会人员：集团公司董事长/CEO、常务副总裁、各经营中心、管理部室部门主要负责人

列席人员：各经营中心、管理部室三职等以上管理人员及相关人员

记录人：武金美

主要议题：一、集团公司常务副总裁通报2025年公司及各中心部室2月份计划任务和工作目标完成情况并安排部署3月份工作重点

二、对各经营中心、管理部室2025年2月份绩效计划追踪考核

三、集团公司常务副总裁宣读《关于2月7日仓储部火灾事故对领导干部及责任人月度考核初步处理意见》

一、集团公司常务副总裁通报2025年公司及各中心部室2月份计划任务和工作目标完成情况并安排部署3月份工作重点

2月份，正值春节假期尾声，是各项工作承前启后，全面贯彻落实2025年董事会、经济工作会议精神，全力以赴推动各项重点工作、重点项目顺利开展的关键时期。2月7日仓储部火灾事故，给企业造成了严重影响，给客户财产带来巨大损失，给我们的安全管理敲响了警钟，面对严峻的形势和巨大压力，广大干部员工全力以赴，迅速收心归位，围绕2025年新的计划任务目标和月度工作重点，坚定发展信心，强化责任担当，理清工作思路，层层推进落实，为公司及各中心实现首季开门红奠定良好基础。

（一）公司及各中心、部室2月份计划任务和工作目标完成情况（略）

从公司及各中心、部室2月份计划任务、工作目标完成情况看，公司上下面对严峻的形势任务和仓储部火灾事故造成的严重影响，全力以赴，统筹协调，按照政府相关部门要求整治整改，减少损失，降低影响；各中心部室认真贯彻落实2025年经济工作会议精神，按照月度工作重点，紧张有序抓实抓细各项工作落实，全力推进企业经济发展稳中向好。经过广大干部员工的共同努力，公司及各中心、部室均圆满完成月度经济计划指标和工作任务目标。

其中，市场经营中心不断强化经营管理服务举措，认真梳理档口经营使用情况，分析客户经营状态，稳定客户经营，助力客户发展。加大与品牌客户、季节性客户的沟通交流，加大待租资产的招商引商力度，为丰富季节性果品及动态车位的高效使用奠定基础。高度重视、深刻吸取火灾事故经验教训，全力以赴抓经营、强管理、整队伍，按照政府部门及公司会议精神和要求，认真组织做好仓储经营部火灾事故整治整改、善后处理、第三方评估及市场区域安全隐患排查整改等工作，全力以赴为客户提供安全稳定的营商环境。

物业经营中心加大租赁市场行情调研，密切关注客户经营现状，进一步加大与客户沟通交流，多措并举加大招商宣传和客户引进，努力挖掘资产增收潜力，确保经济效益和客户规模稳定。

各中心、部室按照月度工作重点，强化履职担当、密切配合，精心筹备、认真组织召开董事会、股东会、经济工作会，为新一年工作高效开展奠定基础；全面修订完善岗位职务说明书，优化工作流程，量化分解工作目标，组织召开各部门负责人及三、四职等领导干部岗位竞聘会，不断加大各级领导班子的优化调整，加快干部队伍梯队建设；科学编制集团公司2025年招商宣传营销策划方案、公司招聘培训方案，为高效开展“双招双引”工作打好基础；全面应对市场经营中心仓储部火灾事故整治整改，减少影响，降低损失的同时，认真贯彻落实上级政府安全工作会议精神和对仓储部火灾事故整改要求及处理意见，以案促改，科学规划仓储基础设施改造升级方案，加大供电线路设施规范整治，安全隐患排查整改，清除违规设施，降低经营风险，夯实安全保障；积极应对3月2日的暴雪天气，广大党员领导干部迅速响应，带头冒雪清扫，确保道路安全畅通，全力保障企业安全、稳定、有序的经营秩序。

公司2025年经济工作会认真总结了2024年度取得的成绩和存在的不足，深入分析了当前及今后一段时期的经济形势，明确了2025年经济工作的总体要求、安排部署了各项重点任务，对做好全年经济工作从思想上和行动上提出了明确目标和方向。今年是各级领导干部新的三年任期目标的第一年，面对经济复杂多变的形势，各级领导干部要提高政治站位，强化责任担当，深刻吸取仓储部火灾事故经验教训，公司将根据火灾事故造成的影响和损失评估结果及上级政府部门处理意见，依法依规严肃处理当事人、负责人或追究刑事责任。

（二）3月份工作重点

1.统一思想、凝心聚力，坚定信心、奋发有为，全力以赴抓好经济计划、工作目标的高效落实，确保实现首季开门红

今年面对行业区域竞争和新业态冲击，公司给予市场经营中心广大客户以最大优惠20%的让利政策，助力市场经营中心和广大客户更好的发展。从1-2月份经营收入形势来看仍不乐观，压力还很大。3月份是确保公司各项计划任务、工作目标实现首季开门红的关键时期，尤其是在当前复杂多变的国内外经济环境下，民营企业座谈会的召开释放出了一系列意义深远的重要信号，为民营经济的发展照亮了道路、增添了动力。市民营经济发展局将出台《济南市促进民营经济发展三年行动计划（2025-2027年）》，围绕推动项目招引、主体培育、科技创新、数字赋能、人才支撑、融资保障、环境优化等重点内容，为我市民营经济发展提供有力保障。各级领导干部要以高度的责任感、使命感和紧迫感，认真研读学习、贯彻落实政府各项会议精神、文件内容及政策内涵，以坚守主业、做强实业，加强自主创新，转变发展方式，不断提高企业发展质量、效益和核心竞争力为目标，围绕经济计划任务和重点工作安排部署，以组织架构优化调整，梳理完善各级岗位职务说明书，全员竞聘上岗为契机，充分认识自身岗位价值，明确岗位职责、工作标准，在思想上、工作上，以做到极致、干出精彩、争创一流的精气神，科学研判经济形势，强化运行调度，细化工作举措，把握时间节点，抢抓政策机遇，攻坚关键环节，统筹协调各项重点工作、重点项目扎实有序高效推进，努力确保经济计划及各项工作、任务目标实现首季开门红。

2.抢抓有力时机，加大统筹协调力度，加快推进各重点项目安全有序实施

3月份，春意渐浓，正是抓项目建设的有利时期，根据年度公司重点项目和资产维护改造计划，以提升基础设施资源综合利用效率为发力点，加快闲置资源盘活、老旧设施更新、低效设施改造、传统设施升级，加快推动基础设施由表及里、由量向质转变，实现基础设施的迭代升级是促进企业向高质量发展的关键，是抓好各项工作的重中之重。各中心部室要按照各自分工，明确责任，密切配合，广泛对接，按照“科学论证、合理布局、优化调整、分步实施”的原则，科学规划，认真组织做好市场仓储部设施抢修改造项目施工方案的编制、论证及可行性分析，做好客户调整、优化、安置等工作，尽快择机开工，确保经营环境与施工建设安全有序进行。

同时，抢抓政策机遇和有利时机，以主营业务与资产资本多元投资项目融合发展为突破口，认真分析产业链布局特点和行业发展趋势，多点出击，借势发力，加大各领域优质投资项目合资合作考察对接，确保资产、资本经营项目投资建设实现新突破。

3.加强公司治理，深入完善现代企业制度，不断提升公司治理效能和管理水平

面对经济下行，企业经营收入负增长的客观现实，以及加快转型升级向高质量发展的艰巨任务，加上今年董事会、监事会任期届满，将进行换届选举，对进一步完善现代企业制度，规范法人治理结构，提高经营管理决策水平，加强风险防范，提升工作效率，增强企业竞争力提出了更高要求。各中心部室要依据国家政策调整、公司2025年经济工作会议精神和战略发展目标，结合企业当前经营形势和体制机制改革，按照科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，不断规范完善责任主体权责清晰、议事流程规范、运转衔接有效的公司治理体系；健全与经济增负相适应的劳动用工薪酬激励机制，完善人才管理体系；加大成本管控与风险防控，构建精细化、专业化财务内控体系；优化流程、严格审核，健全经营生产、项目实施质量管理体系；强化信息技术为内部管理赋能，建立健全重点项目、重大合同、行政办公和人力资源数字化、智能化系统管理体系，持续不断推动公司现代企业制度建设走深走实，以现代化的治理能力和治理体系引领公司高质量发展行稳致远。各中心、部室，特别是经管委要认真组织做好公司各项改革创新政策的落实，各项规章制度的规范完善、审核整理、制度汇编等工作，还要以学法、懂法、知法、守法为切入点,切实提高各级领导干部的法律素养和风险防范意识，不断适应新的业务需求和政策法规要求，提升自身管理能力和政策水平，为企业持续、健康、向高质量发展提供强有力的制度保障。

4.科学分析论证，积极沟通对接，加快信息化及可视智能化项目推进落实

目前，可视智能化平台项目建设实施方案已经传阅征求意见，电子商务平台项目建设方案编制工作正有序推进。下一步，项目领导小组要以扩充企业现代化、信息化经营管理服务平台整体功能为目标，以客户经营管理服务需求为导向，以大数据资源、AI智能开发为基础，以打造名优地标农产品展示展销、数字化应用场景建设，实现批发与终端、产地对接与媒体直销、线上与线下综合服务功能的融合发展为重点，加大软件系统升级、硬件设施投入与专业技术人才的高效配套，充分发挥各项基础配套服务设施的功能水平，不断提升我们的管理效率和服务质量。希望各中心、部室统筹协调、密切配合，依托企业现有商业模式、经营管理方式，结合各自经营实际，管理服务特点，充分利用现代科技手段、AI技术，深入挖掘、集思广益，提出合理化意见与建议，办公室要在广泛征求意见的基础上，确保各项目建设时间节点对接实施工作有序、高效、高质推进落实。

5.抢抓时机、创新举措，加大“双招双引”工作力度，助力企业产业升级、品牌提升

目前，从国家到地方再到企业，都在大力优化、营造良好的营商环境，具体到我们企业就是提升我们的招商引资能力、资产运营能力与团队管理水平。尤其在当前外部压力加大、内部困难增多的形势下，各级领导干部要统一思想、凝聚共识，充分认识到加大招商是提高资产使用率、合同管理达成率的前提，是展现每个经营管理者能力水平的重要方面。创新经营环境、提高服务质量、完善服务功能、夯实安全管理是“招得来，留得住”的关键，招商的成效体现了每个经营管理者的能力水平。招商引资这项工作，看的就是谁更敢主动出击、迎难而上，靠的就是谁更加担当作为、真抓实干，拼的就是谁更能咬紧牙关、攻坚克难。希望各中心、部室按照《集团公司2025年招商宣传营销策划方案》，进一步创新营销思路和方式方法，对外要以搭建新兴服务交易平台，拓展产业生态链为载体，深化产地对接、联盟合作，优化产品结构与产业结构，提升资产附加值；对内要以优化营商环境、打造基础配套服务为基础，以提升优质客户数量，增加名优特色果品进场量为突破口，抓管理、强服务，加大线上线下融媒体营销宣传力度，为企业品牌聚集营造更好的营商氛围。

同时，按照《2025年集团公司招聘计划方案》实施要求，面向更宽领域、更高层次，加大招才引智工作力度，吸引更多有识之士来企业干事创业，为企业高质量发展聚力赋能。

6.抓班子、带队伍，抓管理、重培训，全面提高干部员工综合素质，提升企业核心竞争力

当前，企业正处于转型升级、向高质量发展的关键时期，也正处在一个形势更为复杂、变化更加快速的市场环境中，要实现企业第四个五年发展规划奋斗目标，推动企业持续、健康、向高质量发展，关键是需要一支政治过硬、敢于担当、履职尽责，适应新时代要求的高素质干部队伍。面对新形势、新任务，各级领导干部一定要真抓实干，善作善成，杜绝按部就班、不思进取。对当务之急，要立说立行、紧抓快办，不能慢慢吞吞、拖拖拉拉。对长期任务，要增强战略自信，保持战略定力和耐心，统筹谋划、科学论证。对工作中存在的不足和差距，要勇于面对和深刻剖析，破除自以为是，自高自大，自感良好的心态与状态。各中心、部室，特别是人力资源部要按照公司年度培训计划，依据公司战略导向下一岗双责、一岗多能的目标管理要求，结合经济工作会议精神、企业文化、管理制度，重点加强对干部员工的敬业精神、责任意识、管理服务水平、专业知识、职业技能、职业素养，以及各级岗位职务说明书、岗位标准、工作流程等的培训，加大管理下沉、责任到人的考核力度，明确聘任你是来解决问题的，而不是制造问题的，你处理不了问题，那你就是个问题。你能拿多少工资，在于你能解决多少问题，你能坐多高的位置，取决你能解决多大的问题，让制造问题的让位，让抱怨问题的离开，让解决问题的升职。广大干部员工在新一年的工作中以科学的思维意识，创新的思维方式，审慎的工作态度，高质量、高标准、严要求的工作习惯，在各自工作岗位上深耕细作，真正将“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神转化成勇于创新，奋发有为的实际行动。

另外，公司近期将开展推荐评选2024年度先进集体、先进个人表彰活动，筹备召开表彰会，各相关部室要严格按照公司年度推荐评选标准，会议法定程序，认真组织筹备各项会议议程、报告、方案等，确保会议顺利召开。

7.切实抓好春季安全生产、后勤保障、安全隐患问题排查整治及火灾事故善后处理工作，努力营造安全稳定有序的经营环境

进入3月份，天气转暖，气候干燥，大风天气增多。尤其是在全国两会召开的重要时间节点，要认真贯彻落实上级政府安全工作会议精神，加强安全生产各项监督管理工作，牢固树立安全发展理念, 筑牢安全生产底线，强化安全生产主体责任，夯实安全生产工作基础。要深刻总结仓储火灾事故经验教训，目前事故处理还在调查评估中，消防部门对火灾事故责任认定、财产评估还没有书面意见，公司各部门要全力配合，认真组织协调，依法依规妥善处理好各项工作。各中心部室要根据公司调度会议精神和经营管理要求，严格划分责任区，明确责任人，切实做到管理下沉，责任到人；要始终坚持“安全第一、预防为主、科学管理、综合施策”的工作方针，牢记隐患排查是预防事故的前提，科学管理是有效手段，责任到人是重要保障，安全生产关键在落实；各级领导干部要认真按照企业规章制度和岗位职责的要求，真正做到履职尽责、担当作为，切实抓好隐患排查和安全防范，严格落实各项整改措施，要充分发挥移动网络监控系统检查和安全调度指挥作用，加强对重点区域、重点网络系统设备、项目施工现场、食品安全检测、客户文明经营的监督检查，加强安全生产教育普法培训、强化宣传引导,切实做到以案促改、警钟长鸣，全力以赴保障公司经营环境的安全稳定，以高水平安全管理护航企业经济高质量发展。

二、对各中心、部室进行2月份绩效计划追踪考核

（一）果品市场经营中心提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.重点做好2月7日仓储火灾事故的扑救及缮后处理等各项工作。2.认真做好市场客户经营管理服务工作。3.加大招商营销及产地对接合作，提升市场节后批发销量。4.继续认真细致梳理企业资产设施使用情况，加大客户招商引商工作。5.认真做好市场全员竞聘上岗工作。6.参加集团公司2025年经济工作会。7.召开专题经营研讨会，加快经营设施调整升级及招商引商等重点工作开展。8.强化经营管理服务举措，提高产地应季单品批发销量。9.针对行业竞争信息、实时关注竞争形势变化，强化企业自我素质提升，为客户提供优良营商环境。10.认真配合做好可视智能化办公经营设施改造项目各项工作，积极推进项目进展。11.积极、快速、有效落实好暴雪等恶劣天气应对措施。

3月份工作计划：1.认真做好市场客户管理服务工作。强化客户各项经营管理服务举措，进一步提高服务质量、创新经营环境。2.加大招商引商、营销宣传力度。3.强化市场干部职工队伍建设，提高市场现代企业服务效能。4.针对行业竞争信息及竞争形势变化、及时调整竞争应对策略，与客户团结一致、合作共赢。5.重点做好各项安全工作，全力以赴做好仓储火灾缮后事宜，及区域设施安全整治，确保企业安全经营管理环境。

考核结果：果品市场经营中心因2月7日发生火灾造成设施损坏、相邻客户损失，关键业绩指标中安全指标未达标，为否决项，“进场量”未达标，得1分，业绩得分1.365分；集团公司CEO根据果品市场经营中心展总2月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，常务副总裁在通报2月份工作完成情况中对仓储部火灾事故进行了深刻总结反思，提出了初步处理意见，市场经营中心总经理在工作总结中也深知对火灾事故具有不可推卸的主要领导责任。面对行业区域竞争和新业态冲击，公司在每年投入大量资金进行改造提升，努力创新经营环境，提升服务质量，自2024年11月起公司给予市场客户最大优惠20%的让利政策，助力市场稳定经营、广大客户更好发展的这种艰难环境下，由于我们安全管理一时失误，责任意识不强，安全监管不到位，因香蕉房客户暖风机违规操作不规范导致本次火灾，造成重大损失，带来严重负面影响，教训十分惨痛，我们一定要吸取教训。本次事故的主要原因有专业技术管理问题，有经营管理问题，更重要的是经营管理者责任心、安全责任意识不强的问题。最近公司对各级岗位职务说明书进行了修改完善，其中提出加大管理下沉、责任到人的考核力度，就是明确聘任你是来解决问题的，而不是制造问题的，你处理不了问题，那你就是个问题。你能拿多少工资，在于你能解决多少问题，你能坐多高的位置，取决你能解决多大的问题，让制造问题的让位，让抱怨问题的离开，让解决问题的升职。希望大家深刻反省，在今后的工作中立足本职，提高责任心、事业心和担当意识，认真负责完成本职工作。给予工作态度考核综合评价中“劳动纪律”“员工管理”“资产维护运营”项1分，其余各项均得2分，评价得分0.54分。

根据公司《绩效管理手册》有关规定, 按照月度扣分项的评分规则，本月安全指标中的内部财产损失大于安全指标考核目标值，考核为未达到要求，扣0.4分。公司将根据火灾事故造成的影响和损失评估结果及上级政府部门处理意见，依法依规严肃处理当事人、负责人或追究刑事、行政责任。综合得分1.505分

（二）物业经营中心提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.加强经营管理，确保经营收入的持续稳定。2.继续加大招商宣传、营销策划和客户引进力度。3.认真修订完善各级岗位职务说明书及工作流程。4.认真学习2025年经济工作总的指导思想、发展计划和重点工作目标。5.量化分解年度各项工作目标。6.认真组织上报关于天兴园物业的改造方案。7.全面加强安全生产管理工作。

3月份工作计划：1.加强经营管理力度，落实经营管理措施。2.积极加强招商宣传和客户引进工作。3.继续加大对优质服务业商业投资项目的考察对接。4.积极做好天兴园物业的改造提升工作。5.认真总结分析好一季度各项工作，筹划制定好二季度工作打算。6.认真组织做好各职等岗位竞聘上岗、聘任提报等工作，组织做好员工岗位培训考试上岗工作。7.认真组织做好2024年度总结表彰会的评选推荐工作。8.全面做好安全生产管理工作。

考核结果：物业经营中心2月份关键业绩指标中“营上缴利润”“提升资产经营达标率”未达要求，各得1分，其余各项均得2分，业绩得分1.26分；集团公司CEO根据物业经营中心赵总2月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月物业因上缴利润未完成，给予工作态度考核综合评价中“费用控制”项1分，其余各项均得2分，评价得分0.58分，综合得分1.84分。

（三）财务部提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.加强政策研究，抢抓“科技板块”风口红利，提高投资收益。2.认真修订各级岗位职务说明书，优化工作流程，组织竞聘，为落实各项计划任务、工作目标夯实基础。3.科学编制2025年财务预算，指导各中心、部室科学分解年度经济计划指标。4.加强资产合同管理，强化财务经营管控，提高效益。5.组织做好结算中心各项工作。

3月份工作计划：1.组织做好财务核算、分析与税务筹划等工作。2.加强金融政策分析，组织集团公司3月投资理财计划及实施分析报告。3.组织编制集团公司2024年财务决算草案。4.负责提报部门一季度工作总结及二季度工作重点。5.负责修订完善部门各项管理制度及相关报批备案手续；做好员工岗位培训考试上岗等工作。

考核结果：财务部2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据财务部周总2月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分。集团办公室申报的“济南市现代商贸流通体系试点城市建设堤口果品市场经营设施改造升级项目”荣誉称号项目，获得天桥区政府奖励基金139.5万元，符合公司月度奖励“争取政府新的扶持资金项目”加分项。财务部为协办部门，给予部门奖励加分0.0075分。综合得分2.0075分。

（四）人力资源部提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.贯彻企业经济建设与发展目标，明确岗位职能定位，加大各级岗位职务说明书的指导审核、修订完善工作。2.深化落实企业劳动用工制度，充分发挥全员考试竞争上岗用人机制，组织做好经营管理各岗位竞聘工作。3.聚焦人才强企战略，科学谋划人才引进，起草编制2025年招聘计划方案。4.强化培训体系建设，提升员工队伍素质，起草编制2025年培训计划方案。5.依法保障企业和员工合法权益，妥善处理员工退休等工作，做好社保公积金工作。6.对标先进，表彰优秀，起草提报表彰评选意见。

3月份工作计划：1.负责做好各部门岗位工作分析、调研，修订完善各级岗位职务说明书，明确岗位职责标准，优化工作流程。负责组织做好全员岗位聘任签约等工作。2.负责组织做好总结表彰会的评选推进审核工作。提报一季度工作总结及二季度工作报告。3.负责提报各中心/部室人员组织机构、岗位职务变动情况台账。4.负责组织做好公司党支部、工会、妇联等方面工作，配合做好党总支工作。精心准备、筹划组织开展庆“三八节”系列活动。

考核结果：人力资源部2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据人力资源部杨总2月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（五）办公室提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.聚焦企业重点，加强融媒体营销策划和企业宣传力度。2.加快推进电商平台、可视智能化平台建设升级，引领企业高质量发展。3.强化大局意识，努力提高办文办会质量效率和能力水平。4.加强信息报送工作，提高客户服务质量和管理水平。

3月份工作计划：1.负责做好集团公司招商宣传、营销策划方案编制及重点项目的营销策划、广告宣传推广。2.负责统筹组织加快可视智能化管理系统各项目的推进落实。3.负责认真筹备做好总结表彰会等重点会议会务工作。4.负责做好各部室2024年度档案接收、整理、编档工作。

考核结果：办公室2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据办公室刘主任2月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分。集团办公室申报的“济南市现代商贸流通体系试点城市建设堤口果品市场经营设施改造升级项目”荣誉称号项目，获得天桥区政府奖励基金139.5万元，符合公司月度奖励“争取政府新的扶持资金项目”加分项。办公室为主办部门，给予部门奖励加分0.035分。综合得分2.035分。

（六）投资开发/后勤保障部提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.深刻吸取教训，以案促改，全力抓好安全隐患问题整治整改。2.科学谋划重点项目实施计划，抢抓基础设施更新升级。3.做好水电数据统计工作。4.认真做好部门各项行政工作的推进落实。

3月份工作计划：1.深刻总结教训，时刻保持高度警醒，常抓不懈，履职尽责，加强落实日常安全巡查和隐患问题排查整治，防患于未然。2.认真研究、科学组织，统筹推进仓储部资产设施抢修更新改造、经营环境整治整改以及电力增容、智能水电表升级。3.负责修订完善部门各项管理制度及相关报批备案手续，员工岗位培训考试上岗工作。4.提报2025年一季度工作总结及二季度工作重点。5.组织做好2024年度总结表彰会的评选推荐工作。

考核结果：投资开发/后勤保障部2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据投资开发/后勤保障部党总2月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月投资开发/后勤保障部针对火灾事故在全力以赴，降低影响，避免造成更大损失的同时，按照消防部门及政府要求加大整治整改、排查隐患，加强安全生产管理，认真总结经验教训，统筹规划提出抢修整改提升意见，全力配合，依法依规、妥善处理火灾事故各项工作，给予工作态度考核综合评价中“设备监管”“安全监管”项1分，其余各项均得2分，评价得分0.56分。

根据公司《绩效管理手册》有关规定, 按照月度扣分项的评分规则，本月安全指标中的内部财产损失大于安全指标考核目标值，考核为未达到要求，扣0.4分。公司将根据火灾事故造成的影响和损失评估结果及上级政府部门处理意见，依法依规严肃处理当事人、负责人或追究刑事、行政责任。

集团办公室申报的“济南市现代商贸流通体系试点城市建设堤口果品市场经营设施改造升级项目”荣誉称号项目，获得天桥区政府奖励基金139.5万元，符合公司月度奖励“争取政府新的扶持资金项目”加分项。投资开发/后勤保障部为协办部门，给予部门奖励加分0.0075分。综合得分1.5675分。

（七）经管委提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.认真汇总分析经营指标，组织做好经营分析工作，为企业经营管理建言献策。2.科学分析，科学设置2025年关键业绩指标及考核实施细则。3.加强运营调度，加大督导协调，推进重点工作有序开展。4.梳理修订岗位职务说明书，层层分解绩效目标。5.加强合同管理，积极关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。

3月份工作计划：1.认真分析，科学研判，做好月度经营分析及运营调度工作；2.认真组织做重点项目施工监督检查，可视智能化平台项目推进，多元化项目考察对接落实情况报告；3.全面梳理，修订完善集团公司各项管理制度；4.加强合同审核力度，防范经营风险，密切关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。

考核结果：经管委2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据经管委马主任2月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（八）2025年2月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各中心、部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2025年2月份绩效考核结果如下：

     三、集团公司常务副总裁宣读《关于对领导干部及责任人2月7日仓储部火灾事故月度考核初步处理意见》

针对2月7日仓储部火灾事故造成的严重影响和重大经济损失，目前该事故仍在调查认证财产评估中，根据集团公司《劳动人事管理及奖惩实施细则》第五章第十九条第（四）款有关规定及薪酬绩效考核政策，做出月度考核初步处理意见：一是根据事故造成的原因初步认定集团公司董事长/CEO、常务副总裁、市场经营中心总经理、市场常务副总及副总负有安全生产管理领导责任；投资开发/后勤保障部总经理、投资开发/后勤保障部安全管理部经理等相关人员负有安全管理的主要监管责任；仓储经营部经理及相关人员负有事故安全生产的直接管理主要责任。

二是依据公司《劳动人事管理及奖惩实施细则》及相关规定对负有各级领导管理责任人及相关人员分别将扣罚董事长当月工资5000元，扣罚副总裁、市场经营中心总经理、投资开发/后勤保障部总经理、仓储部经理当月工资3000元，市场经营中心常务副总、投资开发/后勤保障部安全管理部经理当月工资2000元，市场经营中心副总当月工资1000元的经济处罚。其他相关责任人由经营中心、部室提出相应的处罚意见。

三是将根据消防部门对事故调查认证及第三方财产损失评估的依法处理意见结果，由董事会研究按照公司相关制度奖惩规定及绩效手册相关政策，对责任单位及相关责任人作进一步处理，并依据国家有关规定应依法追究事故责任人及相关人员的行政和刑事责任。

希望大家深刻吸取教训，认真组织做好事故善后处理工作，增强安全发展意识，提高安全生产管理水平，全力以赴确保企业经济持续、健康、稳定发展。

董事长强调指出，火灾事故月度考核初步处理意见体现了岗位职能和效能相结合，依据公司《劳动人事管理及奖惩实施细则》及相关规定，对发生重大责任事故的应对公司和单位部门负有各级领导管理责任人及相关人员进行处罚。火灾事故的责任认证、财产损失评估还在进行中，待最终结果确定后，公司将根据火灾事故造成的影响和损失评估结果及上级政府部门处理意见，依法依规严肃处理当事人、负责人或追究刑事、行政责任。希望各级领导干部要强化责任担当，深刻吸取仓储部火灾事故经验教训，以功补过，变压力为动力，全力以赴，认真负责，担当作为，创造更好业绩，回报广大干部员工和股东的信任。

经综合考核，果品市场经营中心、投资开发/后勤保障部考核结果均为D级，其他经营中心、部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各中心、部室提取效益工资如下：（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定，依据仓储火灾事故月度考核初步处理意见，进行考核奖惩分配工作。

四、会议决议及工作安排