会议时间：2025年4月7日下午2:00

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然梅

与会人员：集团公司董事长/CEO、常务副总裁、各经营中心、管理部室部门主要负责人

列席人员：各经营中心、管理部室三职等以上管理人员及相关人员

记录人：武金美

主要议题：一、集团公司常务副总裁通报2025年公司及各中心部室3月份及一季度计划任务和工作目标完成情况并安排部署4月份及二季度工作重点

二、对各经营中心、管理部室2025年3月份绩效计划追踪考核

3月份是公司各项计划任务、工作目标实现首季开门红的关键节点，也是加快推进各项重点工作、重点项目规划建设、协调对接、组织实施的重要时机。面对严峻复杂的市场竞争形势和经营收入致稳创新的压力，各中心、部室围绕任务目标，加强经营管理，强化运营调度，抢抓有利时机，攻坚关键环节，全力以赴努力争取确保重点工作、重点项目有序运行,公司实现首季开门红。

一、公司及各中心、部室3月份及一季度计划任务和工作目标完成情况（略）

从公司及各中心、部室3月份及一季度计划任务、工作目标完成情况看，公司上下认真贯彻落实2025年经济工作会议精神，坚定发展信心，凝聚奋进力量，突出工作重点，创新思路举措，统筹抓好重点项目规划策划、论证对接；科学编制电商平台功能升级及可视智能化平台建设方案，加快推进企业信息化、数智化建设进程；组织全员培训考试竞聘上岗，全面梳理修订各项管理制度，加强干部员工队伍建设，深刻吸取仓储火灾事故教训，以案促改，加大安全生产、后勤保障，隐患问题排查整改，在事故处理中按照相关法律法规，依法应诉和诉讼，妥善处理客户之间的关系矛盾，努力确保安全有序的营商环境。通过经济工作会、竞聘会、表彰会，进一步统一思想，激发干部员工工作积极性、主动性、创造性，为实现全年任务目标，推动集团公司高质量发展奠定基础。但从财务数据来看，3月份市场中心未完成月度计划目标，两个中心均没有达到实现首季开门红的目标要求，这说明客观形势还很严峻，面临的挑战还很多，我们要深刻剖析原因，充分认识到，面对各种新的风险和挑战，要始终把解决问题、破解难题作为工作的出发点和落脚点，以改革创新的勇气，以坚定的发展信心，全力以赴，担当作为，开拓创新，努力确保完成全年计划任务和工作目标。

3月份，市场经营中心强化经营管理服务举措，加大春季旺销品种引进对接，增加果品进场量，提高动态车位周转效率；组织召开研讨会，加快优惠政策的推进落实，分析研究展示展销区经营定位，更好促进区域经营定位与资产价值的提升；举办线上运营培训交流会，加大对线上零售业务的介绍与讲解，为客户开展线上运营提供技术支持；加强行业交流与考察对接，不断优化客户结构，推动企业多元化、多品类经营发展。

物业经营中心加大租赁市场行情调研，密切关注客户经营现状，进一步加大与客户沟通交流，多措并举加大招商宣传和客户引进，加快推进落实天兴园资产改造提升，努力发挥优势挖掘资产增收潜力，确保经济效益和客户规模稳定。

各中心、部室按照月度工作重点，统筹协调，密切配合，科学组织重点项目规划论证、施工建设，多元化项目考察对接、评估论证；广泛征求意见，科学论证、优化完善电子商务平台、可视智能化组织管理平台项目建设方案；认真组织修订完善公司各项管理制度，规范企业经营行为；认真组织做好全员岗位培训、考试竞争上岗，不断提高干部员工综合素质与业务技能；积极对接相关部门，加快推进火灾事故责任认定、财产评估等工作进度，依法应对火灾事故应诉和诉讼，强化春季消防安全、项目文明施工监督检查，努力营造安全和谐的营商环境。

二、4月份及二季度工作重点

（一）统一思想、坚定信心、抢抓机遇、狠抓落实，全力以赴推动重点工作、重点项目实现新突破

二季度是确保公司上半年经济计划任务目标实现双过半的关键时期，尽管当前经济形势复杂严峻、区域行业竞争、新业态冲击加大，不确定性因素增多，公司及各中心一季度经济收入形势不乐观，致稳创新压力还很大。但随着各项宏观政策持续发力显效，国民经济延续向新向好态势，尤其是全国两会，针对民营经济发展的深层矛盾，从政策赋能、法治保障、创新驱动及营商环境优化等多方面，为民营企业注入发展信心，在应对国际贸易战，促进内循环，拉动消费经济，打造新场景助力新活力上下功夫。各级领导干部要提高政治站位，强化责任担当，抓住政策红利，积极应对挑战，紧紧围绕高质量发展这个首要任务，固根本、扬优势、补短板、强弱项，全力以赴抓好二季度各项重点工作、重点项目时间节点的落实，努力实现时间过半、任务过半。

一是坚持目标导向和问题导向相结合，及时预判经济运行中的市场竞争，客户经营变化带来的风险挑战，找准着力点和关键点，以点带面统筹推进重点工作、重点项目策划对接、考察论证、组织落实。二是在科技兴企，人才强企上持续发力，围绕公司战略任务目标，创新融媒体营销服务平台，加快推进可视智能化组织管理平台项目实施。三是坚持筑巢引凤、以商招商，集聚产业行业优势，拓宽招商引资渠道，搭建合作共赢服务平台，确保“双招双引”工作取得实效。四是以规范完善制度建设，加强制度培训学习为契机，不断完善战略导向下充满活力的组织人事、劳动用工、绩效薪酬考核机制，不断加强干部员工队伍组织建设、思想建设和党风廉政作风建设，提高各级领导干部经营管理能力，确保公司经济及其他各项事业持续、健康、向高质量发展。

（二）抢抓政策机遇，加大统筹协调工作力度，加快推进各重点项目实施进程

二季度，是推进重点项目建设的黄金期，根据公司年度重点项目和资产维护改造计划，加大硬件设施投入，软件系统开发应用，将企业内部资源优势发挥最大使用效能，加快闲置资源盘活、老旧设施更新、低效设施改造、传统设施升级进度，是打造优质高效营商环境、提高服务功能，优化客户结构，提振客户信心，促进市场发展的有利举措和重要保障。各中心部室要统筹谋划、密切配合，抢抓有利时机，多管齐下、多措并举，整合各方优势资源，统筹抓好仓储经营设施更新、线路改造，监控调度指挥中心升级建设，智能水电表更换，市场供电线路调整以及制袋二厂设施改造提升等项目，按照“结构安全、立面新颖、总体协调、质优价廉”的原则，科学分析、科学论证项目规划设计、预算编制及实施方案，加强质量跟踪、监督检查，在确保项目安全文明施工的前提下，尽量减少对客户经营的影响，确保项目早完工、早见效。

同时，各相关部室要抢抓政策机遇，多点出击、借势发力，围绕产业链布局特点和企业投资趋向，在项目考察、政策对接、合资合作、项目洽谈等工作中积极作为，不断突破制约企业发展瓶颈，为提升企业竞争力，延伸产业发展链，优化产业发展布局，打造新的经济增长点贡献力量。

（三）创新思路、多措并举，加大营销宣传、招商推介工作力度， 确保“双招双引”工作取得新成效

当前，企业正处于“稳经营、促转型、降成本、增效益”的关键时期，不断增强招商引资工作的责任感、紧迫感，以优质客户、优质项目、优质人才为引领,充分挖掘企业优势资源，多措并举加大招商引资工作力度，不断优化营商环境，提升服务效率，是下一步抓好“双招双引”工作的重中之重。各中心、部室要统筹协调、密切配合，转变观念、创新思路，围绕区域经营定位、商业价值以及时令、精品水果销售周期特点，以提升优质客户数量，增加名优特色果品进场量为突破口，积极走出去，以考察学习现代优秀商业和同行业市场管理经验、运作模式、服务理念为契机，深入开展产地对接、联盟合作，加大招商政策、营商环境的营销宣传，吸引更多优质客户，品牌产品入驻经营；充分发挥融媒体运营平台营销宣传功能，创新方式方法、强化责任落实，紧盯国家产业政策、投资导向和市场环境，加大对企业转型升级，多元化投资合作共赢项目的正确引导和宣传，打造展示展销新场景，创新多元消费新体验，提升核心竞争力；继续深化经营管理体制机制改革，搭建更多创新创业平台，拓宽选人用人视野和渠道，加大引才引智力度，营造干事创业浓厚氛围，吸引更多有识之士来企业共谋发展。希望各中心、部室结合各自经营实际，深入研究，细化量化“双招双引”具体措施，突出各自重点、精准发力、注重实效，不断提高招商引资、招才引智效率和质量。

（四）积极高效沟通对接，加快信息化及可视智能化项目实施进程

根据电商平台和可视智能化平台项目建设时间节点要求，办公室在广泛调研、深入分析，沟通交流，征求意见的基础上，进一步加快调整完善电商平台和可视智能化组织管理平台项目建设方案。下一步，各中心、部室要按照方案要求，根据实施计划进度安排，以扩充企业现代化、信息化经营管理服务平台整体功能为目标，以客户经营管理服务需求为导向，以大数据资源、AI智能开发为基础，以打造名优地标农产品展示展销、数字化应用场景建设，实现批发与终端、产地对接与媒体直销、线上与线下综合服务功能的融合发展为重点，在提高线下实体服务平台管理效率、服务质量的同时，加大软件系统升级、硬件设施投入与专业技术人才的高效配套，充分发挥各项基础配套服务设施的功能水平，创新经营模式、管理方式，为满足现代企业管理和客户优化升级提供强大技术支持。

（五）健全完善企业制度，推进公司治理体系和治理能力现代化

在近期召开的民营企业座谈会上，习近平总书记对完善企业治理结构、坚持诚信守法经营、履行社会责任、重视企业接班人培养等提出明确要求，具有很强的现实针对性和指导性。制度是企业管理的基石，要打造百年企业，成为常青树，必须有先进的管理制度。特别是在数字经济与经济全球化深度融合的今天，只有不断优化、调整管理制度和治理结构，才能应对外部环境挑战、突破内部发展瓶颈、更好抓住发展机遇。各级领导干部要充分认识到加强企业管理制度建设的重要性，规范经营行为、强化内部监督、健全风险防范机制，不断完善劳动、人才、知识、技术、资本、数据等生产要素的使用、管理、保护机制。在新型经济形势下，要与时俱进，以制度落实为基础，决策执行为核心，监督考核为保障，人才发展为支撑，创新培训学习方式，强化岗位目标责任制的考核与管理，牢固树立企业精神和核心理念，不断增强各级领导干部的政治意识、法律意识、责任意识、服务意识，真正把学习成果转化为谋划工作的思路和真抓实干的本领。经管委要坚持科学性、规范性、可行性和可操作性相结合的原则，认真组织做好公司各项改革创新政策的落实，各项规章制度的规范完善、整理汇编、培训学习等工作，为提高企业现代化管理水平提供有力的制度保障，同时4月份还要召开2025年第二次股东会，审议2024年财务决算报告、2024年财务预算执行情况，体现经济高质量发展成果。

（六）抓班子、带队伍，抓管理、促效益，全面提高党员干部员工综合素质，提升企业核心竞争力

当前，企业正处于转型升级、向高质量发展的重要时期，也正处在一个形势更为复杂、变化更加快速的市场环境中，要实现企业发展规划奋斗目标，推动企业持续、健康、向高质量发展，关键是需要一支政治过硬、积极担当、履职尽责，适应新时代要求的高素质干部队伍。特别是年轻的领导干部更要带头学、带头做，充分认识党建学习教育的重要性，认真组织学习中央八项规定精神，真正加强自身的敬业精神、团队意识、经营管理水平、专业知识、职业技能和职业素养，要提高政治站位，以高标准、严要求规范自身行为，加强党风廉政建设、家风建设、个人作风建设，真正将“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神转化成勇于创新，奋发有为的实际行动。

（七）加强安全生产、后勤保障、安全隐患问题排查整治及火灾事故善后处理工作，努力营造良好经营环境

进入二季度,气温逐渐回升，大风、雷电、雨水天气增多，是加强安全生产，项目文明施工，安全隐患治理的重要时期。各中心、部室要认真贯彻落实上级政府安全工作指示精神，严格落实主体责任，加强宣传教育，完善工作措施，充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用, 加大对区域消防安全、网络系统安全、食品安全检测、客户规范经营、项目文明施工等关键环节的监督检查，持续推进场区安全隐患问题整治及火灾事故善后处理工作，认真组织开展消防安全培训，努力营造安全稳定，和谐有序的经营氛围。

三、对各中心、部室进行3月份绩效计划追踪考核

（一）果品市场经营中心提报3月份绩效计划完成情况

3月份工作总结：1.继续做好2月7日仓储火灾事故的善后处理工作。2.加大招商营销及产地对接合作，提升市场批发流量。3.针对展销体验区场地效率提升做好各项工作。4.结合仓储区设施规划调整、做好香蕉气体加工区项目论证实施工作。5.重点针对企业资产设施使用情况，加大客户招商引商工作。6.做好2025年房屋档口设施费、交易服务费优惠政策的落实收缴工作。7.加强市场干部职工队伍建设。8.认真组织参加集团公司2024年度总结表彰大会。9.统筹规划“出入口”科学管理模式，确保高效进出场效率。10.举办线上运营培训会。11.参加公司可视智能化项目研讨会，积极推进项目进展。12.针对行业竞争信息、实时关注竞争形势变化，强化企业自我素质提升，为客户提供优良营商环境。 13.认真做好各项安全工作。

4月份工作计划：1.做好客户经营管理服务工作。2.加大招商引商、营销宣传力度。3.强化市场干部职工队伍建设，提高市场现代企业服务效能。4.继续针对行业竞争信息及竞争形势变化、与客户团结一致、合作共赢。5.重点做好各项安全工作，继续做好仓储火灾缮后事宜，及区域设施安全整治，确保企业安全经营管理环境。

考核结果：果品市场经营中心3月份关键业绩指标中“营业收入”“上交利润”未达到要求，各得1分，业绩得分1.26分；集团公司CEO根据果品市场经营中心展总3月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月市场一是加大火灾事故处理，安全隐患整改，委托第三方依法依规对火灾财产损失进行价格评估鉴定，按照消防等部门要求依法依规应对受损客户诉讼的应诉及对肇事客户的诉讼，二是加大招商宣传，对接优质客户、优质产品、产区招商，三是加大区域优化调整项目建设的分析论证等方面做了大量工作，但仍未完成本月计划，给予工作态度考核综合评价中“经济收入”项1分，其它每项均得2分，评价得分0.58分，综合得分1.84分。

董事长强调指出，市场本月未完成收入计划，说明了我们在致力于稳经营、促调整、创新发展过程中的任务依然艰巨，应对行业区域竞争和新业态冲击经营收入致稳创新的压力依然很大。很多行业都将进入一段艰难的经济发展时期，特别是近期中美贸易战的正式打响也给我们各行各业带来了严重的影响，国际经济贸易严峻的形势导致了国内内卷严重，为了破解制约瓶颈和推动发展国家近期出台了一系列政策措施促进内循环，打造新场景拉动线下实体消费经济，这些都给我们带来了新机遇。我们一定要坚定信心，开拓创新，抓住机遇，变压力为动力，找到新经济切口，打造消费新场景，转型调整新业态，助力新发展活力，全力以赴，担当作为，努力确保完成全年计划任务和工作目标。

（二）物业经营中心提报3月份绩效计划完成情况

3月份工作总结：1.全面加强经营管理工作，确保经营收入的稳定提高。2.积极加强招商宣传和客户引进工作。3.做好多元化发展项目的考察对接。4.积极加强人员培训和技能提升工作。5.认真总结分析一季度各项工作，提交二季度工作重点。6.积极做好并参加2024年总结表彰大会。7.积极做好安全生产管理和设施维护维修工作。

4月份工作计划：1.加强经营管理力度，落实各项经营管理措施，积极挖掘增收潜力，确保四月份计划任务的全面完成。2.积极加强招商宣传和客户引进工作。3.重点做好财富中心写字间、天兴园物业待租资产的招商引进。4.积极推进天兴园物业门脸的改造提升。5.继续加大对优质服务业商业投资项目的考察对接。6.认真总结分析好一季度水电经营管理工作，筹划制定好二季度工作打算。7.认真做好一季度资产台账的规范录入工作。8.全面做好安全生产管理工作。

考核结果：物业经营中心3月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据物业经营中心赵总3月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）财务部提报3月份绩效计划完成情况

3月份工作总结：1.认真组织编制2024年财务决算报告，全面准确反映集团公司财务状况和经营成果，维护股东权益。2.加强政策研究，抢抓时机享受政策红利，提高投资收益。3.加强资产合同管理，强化财务经营管控，提高效益。4.认真组织做好员工岗位培训、考试上岗等工作。5.做好结算中心相关工作。

4月份工作计划：1.认真组织做好财务核算、分析、会计资料整理归档等工作。2.加强金融政策分析，组织集团公司4月投资理财计划及实施分析报告。3.聘请事务所对集团各公司2024年账务进行审核检查，出具鉴证报告。4.加大协调配合，跟进市场经营区域调整、重点项目实施及信息化平台升级等工作。5.加强政策研究，组织做好相关税收优惠政策的对接落实。

考核结果：财务部3月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据财务部周总3月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月在加强财务经营分析中，全面客观分析各中心经营收入、客户优化、资产使用率、进场量、客户变化，为各经营中心管理重点的调整以及重点工作的应对策略，提供了有力保障，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“财务分析”项3分，其它每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（四）人力资源部提报3月份绩效计划完成情况

3月份工作总结：1.充分发挥全员考试竞争上岗用人机制，组织做好一二职等各岗位竞聘工作。2.精心筹备、点面结合，组织开展全员考试竞争上岗培训工作。3.组织做好2024年度先进评选相关工作。4.不断优化完善劳动人事制度，总结工作成绩与不足，不断提高经营管理能力。5.树立企业优秀文化，努力营造积极向上的工作氛围。

4月份工作计划：1.积极沟通，深入对接，提前做好各项筹备工作，负责组织做好领导干部考察学习活动。2.针对2025年各部门修订管理制度开展系统培训，组织做好培训资料拟定、各部门学习计划制定和组织实施等工作。3.负责加大对员工自身行为规范，提升素质形象的培训学习、监督检查工作。4.负责组织做好公司党支部、工会、妇联等方面工作，配合做好党总支工作。

考核结果：人力资源部3月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据人力资源部杨总3月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（五）办公室提报3月份绩效计划完成情况

3月份工作总结：1.聚焦企业重点，加强融媒体营销策划和企业宣传力度：一是制作宝藏水果推介视频，协助市场做好客户宣传活动；二是加强各媒体舆论监督，及时化解舆情风险；三是会同市场经营中心，设计制作车辆导引指示牌；四是制作宣传视频，发挥集团公司官方微信平台宣传引导作用。2.加快推进电商平台、可视智能化平台建设升级，引领企业高质量发展。一是推进可视智能化组织管理平台项目实施；二是提报《集团公司2025年电子商务平台升级建设方案》；三是做好电子商务平台业务指导工作；四是做好门禁系统优化升级工作；五是积极协助财务部做好齐鲁银行与第三方支付公司的技术支持工作。3.加强组织筹备，提高行政管理水平。一是认真组织筹备集团公司2024年度总结表彰大会；二是做好公司证照有关事项变更登记备案工作；三是做好2024年度档案整理、接收、编档工作。4.加强信息报送工作，提高客户服务质量和管理水平。

 4月份工作计划：1.负责做好集团公司招商宣传、营销策划方案编制及重点项目的营销策划、广告宣传推广；2.负责统筹组织，加快电商平台和可视智能化组织管理系统各项目的推进落实工作；3.负责认真筹备做好股东会等重点会议会务工作。

考核结果：办公室3月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据办公室刘主任3月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）投资开发/后勤保障部提报3月份绩效计划完成情况

3月份工作总结：1.强化责任意识，深入开展营商环境综合治理。2.全力推进重点项目建设，加快基础设施更新步伐。3.创新发展思路，积极探索多元化服务项目。4.做好水电收支统计工作。5.扎实推进部门行政工作。

4月份工作计划：1.加强安全监督检查，落实安全责任。2.科学策划，统筹推进电力增容供电、智能水电表升级以及仓储部经营设施更新改造项目建设。3.认真做好一季度水电分析工作。4.组织做好二季度劳保用品、误餐补助等的购置发放工作。

考核结果：投资开发/后勤保障部3月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据投资开发/后勤保障部党总3月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（七）经管委提报3月份绩效计划完成情况

3月份工作总结：1.认真汇总分析经营指标，组织做好经营分析工作，为企业经营管理建言献策。2.加强组织协调、监督检查工作力度，推进重点工作、重点项目有序运行。3.全面梳理，修订完善集团公司各项管理制度，为规范企业经营提供有力制度保障。4.认真组织多元化投资项目考察对接落实情况报告，积极推进多元化投资项目开发进程。5.加强合同管理，积极关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。

4月份工作计划：1.认真组织做好集团公司各项规章制度的修改完善工作。2.加强督导调研，强化运营调度，认真组织做好一季度经营活动分析总结、月度经营工作情况汇报和绩效管理制度运行情况的检查，推进各项工作高效落实。3.认真组织做好重点项目规划论证，多元化项目考察对接落实情况报告。4.加强合同审核力度，防范经营风险，密切关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。

考核结果：经管委3月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据经管委马主任3月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月在指导监管各中心经营管理，开展优惠政策扶持，推进精准施策落实，加大重点项目考察、评估、论证、政策把握、战略规划定位等工作的指导推进落实中比较突出，给予工作态度考核综合评价中“运营监管”项3分，其它每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

四、2025年3月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各中心、部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2025年3月份绩效考核结果如下：

    经综合考核，各经营中心、部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各中心、部室提取效益工资如下：（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定，依据仓储火灾事故月度考核初步处理意见，进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排