会议时间：2025年5月7日上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然梅

与会人员：集团公司董事长/CEO、各经营中心、管理部室部门主要负责人

列席人员：各经营中心、管理部室三职等以上管理人员及相关人员

记录人：武金美

主要议题：一、集团公司董事长/CEO通报2025年公司及各中心部室4月份计划任务和工作目标完成情况并安排部署5月份工作重点

二、对各经营中心、管理部室2025年4月份绩效计划追踪考核

4月份是上半年工作承上启下的关键月份。各中心、部室在总结一季度工作的基础上，紧紧围绕二季度重点工作部署，认真分析研判企业发展面临的新形势、新机遇，紧盯任务目标，创新思路举措，强化督导检查，细化责任落实，统筹推进基础设施改造提升、营销策划招商宣传、管理制度修改完善、信息化平台功能升级、多元化投资项目考察对接等工作高质高效有序运行，为各项经济指标的顺利完成打下坚实基础。

一、公司及各中心、部室4月份计划任务和工作目标完成情况（略）

从公司及各中心、部室4月份计划任务、工作目标完成情况看，面对复杂严峻的经营形势，艰巨繁重的发展任务，以及经营收入致稳创新的压力，各中心、部室坚定信心，迎难而上，按照年度指标要求，转换思路、优化措施，努力在创新经营环境，提高服务质量上下功夫，在稳定客户经营信心、降低待租资产数量、提升资产获利能力上深耕细作，顺利完成月度各项计划任务目标，为实现“双过半”奠定了坚实基础。

其中，市场经营中心强化经营管理服务举措，积极深入产地沟通对接，精心策划举办春季鲜果嘉年华活动，将线上直播与线下互动高效融合，加大特色果品推介力度，提高果品批发销量，提升企业品牌知名度。严格落实优惠政策实施标准，加大待租资产招商引商及费用收缴落实工作，稳定客户经营，确保经营收益。积极开展多元化项目考察对接，为引进新业态，提升固定资产使用价值提供有力支撑。

物业经营中心加大租赁市场行情调研分析，密切关注客户经营现状，加大与客户沟通交流，多措并举加大招商宣传和客户引进，加快推进落实制袋二厂资产改造提升，挖掘资产增收潜力，确保经济效益和客户规模稳定。

各中心、部室按照月度工作重点，加大组织调度，加强督促检查，深化沟通对接，致力统筹协调，密切配合，加快重点项目统筹规划策划、施工建设，多元化项目考察对接、评估论证；加强沟通对接，加快信息化平台升级建设实施进程；认真梳理、归口入档，做好制度汇编工作；丰富培训内容，创新培训方式，认真组织做好制度培训学习；积极对接相关部门，加快推进火灾事故责任认定、财产评估等工作进度，依法应对火灾事故应诉和诉讼，强化消防安全、项目文明施工监督检查，努力营造安全和谐的营商环境。

二、5月份工作重点

（一）坚定发展信心，主动担当作为，努力增强企业发展活力

面对中美贸易关税战，给国内经济带来的影响，近期中央召开了政治局会议，提出要着力稳就业、稳企业、稳市场、稳预期。“四稳”工作方针，充分彰显了党中央对经济形势的全面科学把握，释放出以高质量发展的确定性应对外部环境急剧变化的不确定性的强烈信号。而今年来，受外部经济形势复杂严峻，行业竞争冲击加大，叠加仓储火灾事故影响，部分客户的经营信心和经营能力受到一定冲击，公司审时度势以20%最大优惠让利于客户，就是为稳定企业发展预期，稳定客户经营，为企业经济持续向上、向好积累正能量。但是当前我们在稳经营、促调整、创新发展等方面还存在不足和差距，在应对挑战和机遇中的紧迫感、危机感、责任感还不够强。各级领导干部要提高政治站位，强化责任担当，积极应对挑战，努力在稳定、帮扶老客户、大客户、优质客户经营，提升自身管理服务能力的同时，充分利用国家政策红利，拓宽工作思路和方式、方法，加大固定资产经营服务项目投资，加快公司重点项目的政策对接、规划、策划、设计和施工建设；加快现代科技应用，进一步扩充企业信息化平台功能；依托融媒体营销服务平台，扩大招商引商范围，加大营销策划宣传力度；以健全完善制度体系，加强培训学习为载体，不断提升干部员工思想素质和业务水平；努力搭建合资合作平台，为引进新客户、新项目、新业态、新模式，延伸产业链，扩展服务功能，提升企业经济效益提供有利支撑。面对困难和挑战，广大党员、干部更要起到模范带头作用，落实好公司各项改革调整重要文件及会议精神，坚持有令必行、有禁必止、真抓实干、提高执行力、提高工作效率，以点带面抓好各项工作的落实，为顺利实现“双过半”奠定坚实基础。

（二）加大统筹协调工作力度，加快推进重点项目实施建设

当前，智能水电表升级项目经招标小组研究论证，确定施工单位；市场供电线路调整项目已按期竣工；仓储部经营设施更新改造项目正积极与设计单位沟通对接，招商项目正在评估论证，恢复性建设条件正在加大协调；制袋二厂设施改造项目正在紧张有序施工；下一步各中心部室要统筹谋划、密切配合，加大项目施工监督检查力度，严把施工进度及质量要求，在确保项目安全文明施工的前提下，尽量减少对客户经营的影响，确保项目早完工、早见效。

同时，各相关部室要抢抓政策机遇和有利时机，拓宽视野，创新思路，以拓展产业合作新空间，培育引进新业态，打造消费新场景，提高资产使用价值为目标，多点出击，借势发力，统筹策划展示展销体验区项目运营、场景打造，合资合作项目评估论证。加大对符合国家产业政策，适合于企业更好更快发展的优质项目及合作伙伴的考察评估、分析论证，加大对金融、证券、综合体产业园、不良资产等专业机构的考察对接，加大经营服务类项目投资。希望各级领导干部按照企业发展规划部署要求，在项目规划策划、政策对接、合资合作、项目洽谈等工作中积极作为，做深、做细、做实可行性分析调研等工作，最大限度盘活企业优势资源，为提升企业竞争力，延伸产业发展链，优化产业发展布局，打造新的经济增长点贡献力量。

（三）创新思路举措，努力推动招商宣传工作取得新实效

在当前促进经济内循环、推动消费升级的宏观经济背景下，随着国内消费需求的增长和消费结构的升级，商业服务业特别是农批行业都将迎来新的发展机遇。我们要抢抓有利时机，紧盯国家产业政策、投资导向和市场环境，充分发挥融媒体运营平台营销宣传功能，加大对企业资源优势、区位优势以及多元化投资合作共赢项目的正确引导和宣传，为引进更多优质客户、特色果品，打造展示展销新场景，创新多元消费新体验，提升核心竞争力提供有利保障。以“胖东来”实地考察学习为契机，将其极致的服务体验、明确的品牌定位、优质的商品品质和有效的品牌传播作为学习目标，结合企业经营实际，转变思路、开拓创新，进一步拓展招商引资渠道和方式，加快线上线下融合发展步伐，不断优化产业及客户结构，提高优质客户储备率、房屋设施竞标率和固定资产的商业价值；以企业转型升级，多元化项目合资合作为载体，加大专业技术人才的内部培养与外部招聘，努力确保“双招双引”工作取得新成效。

（四）把握时间节点，积极沟通对接，加快信息化平台升级进程

根据电商平台及可视智能化组织管理系统平台项目建设方案要求及实施计划进度安排，办公室要在做好平台各管理系统优化升级与业务培训指导的同时，要深入考察、广泛调研，确保平台功能完备、实施计划合理，努力打造服务便利化、管理智能化，业态多元化的企业窗口形象，为提高经营管理效率，提升服务质量，降低经营成本，满足现代企业管理和现代城市消费升级需求提供有力支撑。下一步，各中心、部室特别是项目领导小组要统筹协调、密切配合，压实责任，依托企业现有商业模式，经营管理方式，不断深入挖掘、优化客户所需，加大信息化硬件设施升级，完善软件系统开发应用，以高起点、高标准、高质量推进企业数字化、智能化转型升级，努力打造差异化竞争新优势。

（五）加强制度系统培训学习，夯实管理基础，提高管理能力和水平

随着企业转型升级向高质量发展进程的持续推进，加大制度培训学习显得尤为重要，它不仅是提高各级领导干部管理能力、管理水平的基础，也是增强广大干部员工依法管理、依法经营的前提，更是严格工作流程，提高工作效率，提高服务质量，培养遵纪守法，按章办事良好习惯的重要举措。各中心、部室要高度重视、认真组织、精心筹备，以此次学习培训活动为契机，对照各项管理制度、工作流程，查问题、补短板，特别是在资金申报、财务审核、安全监管、绩效考核以及合同管理等方面，要加大培训学习力度，不仅要了解其字面意思，更要领悟其深层含义，只有这样，才能更好地明确目标，把握方向，履行职责，将制度与实际工作紧密结合，将学习成果有效转化为提升经营管理水平，解决实际问题和推动企业健康稳定发展的强大动力。各级领导干部要带头学、带头做，落实好公司各项改革调整重要文件会议精神，担负起制度执行的主体责任，进一步规范工作标准、明确工作职责、约束工作行为，提高工作效率，切实增强自身经营管理能力、政策水平和业务技能，为更好履行部门职责，推动各项经营管理工作高效运转和企业高质量发展发挥应有的作用。

（六）加强安全生产、后勤保障、安全隐患问题排查整治及火灾事故善后处理工作，努力营造良好经营环境

5月份，气温逐渐升高，大风、雷雨天气增多，是加强安全生产，消防隐患治理的重要时期。各中心、部室要高度重视，严格落实主体责任，将日常巡查与监督检查相结合，加强安全生产宣传教育，健全完善整改措施与信息反馈督查制度，充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用,加大对区域消防安全、网络系统安全、食品安全检测、客户设施设备安全生产、规范经营、项目文明施工等重点区域、关键环节的监督检查，持续推进场区安全隐患问题整治，加大火灾事故善后工作依法处理工作力度，努力营造安全稳定，和谐有序的经营氛围。

三、对各中心、部室进行4月份绩效计划追踪考核

（一）果品市场经营中心提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结：1.继续做好2月7日仓储火灾事故的善后处理工作。2.加强经营管理服务及营销宣传力度。3.强化产地对接合作，提高现代企业发展水平。4.继续做好2025年房屋档口设施费、交易服务费优惠政策的落实收缴工作。5.重点针对企业资产设施使用情况，加大客户招商引商工作。6.针对展销体验区场地效率提升做好各项工作。7.继续结合仓储区设施规划调整、做好香蕉气体加工区项目论证实施工作。8.针对行业竞争信息、实时关注竞争形势变化，强化企业自我素质提升，为客户提供优良营商环境。9.认真做好各项安全工作。

5月份工作计划：1.做好客户经营管理服务工作。2.加大招商引商、营销宣传力度。3.做好重点项目的分析论证及组织实施，促进企业高质量发展。4.强化市场干部职工队伍建设，提高市场现代企业服务效能。5.重点做好各项安全工作，继续做好仓储火灾缮后事宜，及区域设施安全整治，确保企业安全经营管理环境。

考核结果：果品市场经营中心4月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据果品市场经营中心展总4月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月在加大招商宣传、产地季节产品对接、同行业先进市场学习、优质品牌大客户引进等工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“开拓创新”项3分，其它每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（二）物业经营中心提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结：1.全面加强经营管理工作，保障经营管理工作有序开展。2.积极开展招商宣传和客户引进工作。3.做好多元化发展项目的考察对接。4.积极做好天兴园物业（美食汇）门面的改造提升工作。5.积极参加公司组织的外出考察学习活动。6.认真总结分析一季度水电经营管理工作、制定好二季度水电管理计划。7.认真加强安全生产管理工作。

5月份工作计划：1.继续加强经营管理力度，梳理资产结构，挖掘效益增长潜力，稳定客户规模，不断探索新的经营管理模式，创造性的开展经营管理工作，确保经济效益的不断提高。2.积极加强招商宣传和客户引进工作。3.继续加大对优质服务业商业投资项目的考察对接。4.配合做好天兴园物业门脸的改造提升工作。5.深入开展各项管理制度的培训学习。6.全面做好安全生产管理工作。

考核结果：物业经营中心4月份关键业绩指标中“提升资产经营达标率”未达到要求，得1分，其它每项均得2分，业绩得分1.33分；集团公司CEO根据物业经营中心赵总4月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分1.93分。

（三）财务部提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结：1.提升财务分析创新力，聚焦“AI+财务”赋能经营发展。2.加强政策研究，积极应对资本市场“关税效应”，抢抓时机优化投资结构，努力完成理财指标。3.认真组织做好红息发放与代扣个税等工作。4.聘请专业机构对集团公司2024年账务进行全面审计检查指导。5.做好结算中心相关工作。

5月份工作计划：1.组织做好财务核算、分析、残疾人就业保障年检等工作。2.加强金融政策分析，组织集团公司5月投资理财计划及实施分析报告。3.负责组织做好集团各公司2024年企业所得税汇算清缴工作。4.负责组织做好集团公司管理制度的系统培训学习工作。5.加大协调配合，跟进市场经营区域调整、重点项目实施及信息化平台升级等工作。6.加强政策研究，组织做好相关税收优惠政策的对接落实。

考核结果：财务部4月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据财务部周总4月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）人力资源部提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结：1.加大管理制度修订完善，加强制度系统培训学习，提升企业制度规范度和执行力。2.充分沟通协调，精心筹备组织，开展领导干部考察学习工作。3.拓宽用人渠道，加大招聘工作力度，积极做好企业人才招引和劳动人事管理工作。4.以学习教育为突破点，夯实党建引领与企业文化建设根基，积极配合做好市总工会调研走访等工作。5.积极沟通协调配合，做好职代会、薪酬调查及股息审核等工作。

5月份工作计划：1.精心开展领导干部考察学习活动的实施工作，做好市场优秀经销商外出考察招商对接活动的组织实施工作，确保考察安全两不误。2.努力做好企业经营管理制度的系统培训学习工作。3.做好公司党支部、工会、妇联等方面工作，配合做好党总支工作。4.负责跟进经营中心经营区域优化提升、重点项目实施及信息化平台升级，认真做好人才招聘储备培训等相关工作。

考核结果：人力资源部4月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据人力资源部杨总4月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（五）办公室提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结：1.聚焦企业重点，加强融媒体营销策划和企业宣传力度：一是制作时令水果探店视频，帮助客户推广产品；二是开启企业官方视频号首播，审核指导市场经营中心开展“春满泉城、果然鲜达，春季鲜果嘉年华”活动；三是时刻做好各媒体舆论监督工作；四是发挥集团公司官方微信平台引导作用，制作发布时令水果推广视频及直播切片视频；五是做好展销体验交易区主干道北侧广告灯箱对外招租。2.加快企业信息化平台及可视智能化平台建设升级，引领企业高质量发展。一是做好电子商务平台各系统优化升级、业务指导等工作；二是推进可视智能化组织管理平台项目实施；三是做好重点项目建设技术支持工作。3.认真组织筹备各项会议会务工作，提高行政管理水平。一是整理上报省龙头企业农业产业化发展情况分析报告和年度调查表、整理提报集团公司一季度工作总结；二是认真组织筹备董事会、股东会等各项会议会务工作；三是制作发放并组织学习制度类红头文件；四是协助客户成功办理营业执照，简化客户业务办理流程，确保公司证照使用的严肃性和安全性。4.加强信息报送工作，提高客户服务质量和管理水平。

 5月份工作计划：1.负责做好集团公司招商宣传、营销策划方案编制及重点项目的营销策划、广告宣传推广；2.负责融媒中心运营管理、直播策划、数据分析等工作；3.负责统筹组织，加快电商平台和可视智能化组织管理系统各项目的推进落实工作。

考核结果：办公室4月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据办公室刘主任4月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月在营销宣传、新媒体网络直播、与客户产品宣传互动等工作中创新效应显著，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“营销宣传效应”项3分，其它每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（六）投资开发/后勤保障部提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结：1.常抓不懈，持续加大安全生产和营商环境综合治理。2.抢抓时机，科学组织各重点项目策划实施，加快推进基础设施更新步伐。3.聚焦多元化项目发展，加大优质资产的考察对接。4.认真组织做好一季度水电分析及四月份水电管理工作。5.扎实推进部门行政工作。

5月份工作计划：1.加强安全监督检查和节日值班管理，落实安全责任。2.科学策划，统筹推进智能水电表升级、制袋二厂经营设施改造以及仓储部经营设施更新改造项目设计等工作。3.根据区消防部门对仓储部火灾事故原因调查意见和第三方财产价格评估报告，认真组织做好善后事宜处置工作。

考核结果：投资开发/后勤保障部4月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据投资开发/后勤保障部党总4月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（七）经管委提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结：1.认真汇总分析经营指标，组织做好经营分析工作，为企业经营管理积极建言。2.强化绩效考核，助推绩效管理工作有效落实。3.认真组织召开一季度工作总结及经营调度会，推进重点工作、重点项目有序进行。4.全面梳理，修订完善集团公司各项管理制度，为规范企业经营提供有力制度保障。5.认真组织多元化投资项目考察对接落实情况报告，积极推进多元化投资项目开发进程。6.加强合同管理，积极关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。

5月份工作计划：1.认真分析，科学研判，加大组织协调，运营调度，监督检查，做好月度经营分析及运营调度工作，确保各项计划目标按期完成；2.统筹谋划，科学分析，认真组织做好重点项目规划论证，多元化项目考察对接落实情况报告，为领导决策提供参考和依据； 3.认真组织做好管理制度系统培训学习，更好履行岗位职责，提高工作效率； 4.加强合同审核力度，防范经营风险。密切关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。

考核结果：经管委4月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据经管委马主任4月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2025年4月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各中心、部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2025年4月份绩效考核结果如下：

经综合考核，各经营中心、部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各中心、部室提取效益工资如下：（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定，依据仓储火灾事故月度考核初步处理意见，进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排