会议时间：2025年6月5日上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然梅

与会人员：集团公司董事长/CEO、常务副总裁、各经营中心、管理部室部门主要负责人

列席人员：各经营中心、管理部室三职等以上管理人员及相关人员

记录人：武金美

主要议题：一、集团公司常务副总裁通报2025年公司及各中心部室5月份计划任务和工作目标完成情况并安排部署6月份工作重点

二、对各经营中心、管理部室2025年5月份绩效计划追踪考核

5月份，是紧盯二季度任务目标，抢抓有利时机，加快各项重点工作、重点项目推进落实的重要时间节点，各中心、部室突出工作重点、完善工作举措、狠抓工作落实，统筹推进基础设施改造提升、营销策划招商宣传、多元化项目考察对接以及管理制度培训学习等工作高质高效有序运行，为各项计划任务、工作目标顺利实现时间过半、任务过半打下了良好基础。

一、公司及各中心、部室5月份计划任务和工作目标完成情况（略）

从公司及各中心、部室5月份计划任务、工作目标完成情况看，市场完成月度计划的93%，经营收入创新发展、客户结构调整、名优特客户招商形势受到行业恶性内卷式竞争的影响，特别是近期淄博佳沃新市场开业与老市场博发恶性竞争相继高额补贴，给省内同行业客户，给市场区域竞争带来新变化，也给我们完成月度、年度经济计划目标带来新的挑战，客户规模结构调整、待租资产招租、多元化投资项目考察对接、基础设施改造提升、配套服务功能完善等企业致稳创新发展的形势任务将更加艰巨和迫切。各级领导干部要切实增强紧迫感、责任感，要以强烈的责任心、事业心，增强对重点工作、重点项目的主动性和针对性，拓宽工作方式、方法，创新工作思路，优化工作举措，加大对经济形势、经营业态、行业变化、客户动态的分析预判，科学评估，不断提高应对策略举措，提升企业经营管理能力和工作服务水平，努力提升资产经营获利能力和使用价值，为实现“双过半”打下坚实基础。

其中，市场经营中心强化经营管理服务举措，加大经营管理与服务，结合夏季时令果品上市情况，加大产地对接与旺销品种引进。围绕展销体验交易区经营定位，加大与符合公司多元经营战略要求的项目企业沟通对接，积极引进新业态，打造新场景。加强行业竞争形势及信息的收集了解，密切关注客户经营动态，提升经营管理服务水平，努力营造安全、有序、良好的营商环境。

物业经营中心强化经营管理，加大租赁市场行情调研分析，密切关注客户经营现状，加大与客户沟通交流，多措并举加大招商宣传和客户引进。制袋二厂资产改造提升项目按期竣工，持续创新经营环境，提高服务质量，增加经营收益。

各中心、部室按照月度工作重点，加大统筹协调与组织调度，加强督导检查与沟通对接，加快重点项目规划策划、施工建设，高度重视各中心部室多元化项目考察调研、分析论证，信息化平台升级建设实施进程；认真组织做好制度培训学习，进一步提高管理能力和水平；组织做好优秀经销商外出考察对接活动，发挥优秀经销商示范带动作用；积极对接相关部门，加快依法推进火灾事故责任认定、财产评估等工作进度；强化消防安全、项目文明施工监督检查，努力营造安全和谐的营商环境。

二、6月份工作重点

（一）强优势、增信心，抢抓机遇、应对挑战，全力以赴确保计划任务实现“双过半”

六月份是承上启下的关键时期，也是实现“双过半”目标的重要节点。当前，提振消费政策力度持续“升温”，商业服务业迎来新的发展机遇；《民营经济促进法》的落地实施，为维护民营经济组织合法权益、增强企业家信心、激发市场活力提供了坚实的法制保障。面对一系列利好政策与企业多年积累的品牌优势，我们要紧紧围绕公司中长期战略规划要求，按照稳经营、促调整、创新发展的任务目标，坚持问题导向、结果导向，保持战略定力，坚定信心决心，准确把握新形势新变化，筑牢优势、补齐短板，在识变应变中求稳求进、创新发展。一是要对照指标要求和完成进度，提高应对挑战和机遇的责任感和紧迫感，深入对比分析，认清优势和差距，找准原因精准施策，切实增强创新经营管理，优化产业结构，推进“双招双引”。二是坚持统筹谋划、科学分析、科学论证，加快推进基础设施改造提升，展销体验交易区项目招商、规划策划、项目对接、投资预算可行性分析、施工建设，扩大有效投资，增加经济效益。三是充分发挥融媒体营销宣传功能，创新思路举措，精心策划，精准营销，打造线上线下交易体验新场景。四是积极沟通对接，加快可视智能化管理系统实施进程。希望各级领导干部始终保持高度负责、担当作为、开拓创新的精神状态和求真务实的工作作风，继续以全面深化企业改革为动力，聚焦转型升级、改造提升、客户结构优化、营商环境美化亮化，为拓展新空间、打造新场景、引进新业态，增加新效益提供有力支撑，努力确保上半年各项计划任务、工作目标顺利实现“双过半”。

（二）立足主业、多元布局，统筹谋划、科学论证，加快推进基础设施改造提升，不断激活企业高质量发展新动能

当前，智能水电表升级项目、制袋二厂设施改造项目均已按期竣工、投入使用，效果逐步显现。仓储部经营设施更新改造项目正加大沟通对接、充实完善方案内容，不断加快企业老旧设施更新、基础设施迭代升级进程，为促进市场发展、提振客户信心提供了有利支撑。我们要在此基础上，更加专注于打造新场景、拓展新空间、引进新业态、增加新效益，统筹抓好展销体验交易区项目招商运营与规划策划设计，要充分发挥自身优势，抢抓有利时机，充分利用激发民营经济活力的惠企政策，按照立足主业、多元布局的战略目标要求，以打造优质优品的服务平台为载体，运用系统化的战略思维，科学分析企业优劣势，结合城市规划、企业战略目标、区域经营定位，统筹谋划、科学决策，加快由管理市场向经营市场转变，由单一果品批发向农产品多元化、多品类发展方向推进。各中心、部室要统筹谋划、科学分析、科学论证，将展销体验交易区打造为企业转型升级、改造提升、引进新业态的样板，更好提升区域资产价值，带动1-3号大棚以及整个市场的经营活力，为企业高质量发展注入新动能。同时，加大对金融、证券、综合体产业园、不良资产项目等专业机构的考察对接，要通过有效投资，优化投资方向和结构,促进资源和要素得到合理流动和有效配置，补短板、强弱项，不断增加企业经济效益，实现可持续发展。希望各级领导干部立足当前，着眼长远，把握投资方向，把控投资风险，在项目规划、政策对接、合资合作、项目洽谈等工作中积极作为，为提升企业竞争力，延伸产业发展链，优化产业发展布局，打造新的经济增长点贡献力量。

（三）加大营销宣传、招商推介工作力度，提升企业品牌影响力

随着基础设施改造提升、营商环境美化亮化工作的持续推进，加快新业态融合、新模式推广，不断满足现代企业管理和现代城市消费升级需求显得尤为迫切，这就要求我们要切实把“双招双引”工作摆在更加突出的位置。要围绕企业经营管理体制机制创新、基础设施立面提升成果、名优特色产品、品牌优质客户，创新思路、多措并举，精心策划、精准招商、精准服务，打造差异化竞争新优势。要以线上线下综合服务功能相结合、体验互动式营销宣传、特色果品推介活动为抓手，加快展销体验交易区文化场景规划策划建设，搭建合资合作平台，吸引真正适合企业发展，与公司经营战略定位相契合，与市场经营定位相匹配的优质客户入驻经营。要充分发挥企业优势资源的带动作用，进一步拓展招商引资渠道和方式，通过招才引智、筑巢引凤、以商招商，优化产品产业结构，优化客户质量，不断提高经营设施使用率和固定资产的商业价值，为企业品牌聚集营造良好营商氛围。希望各中心、部室统筹协调、密切配合、突出重点、攻坚难点，不断提高“双招双引”工作质量和效率。

（四）把握时间节点，加大沟通对接，加快信息化平台升级进程

根据电商平台及可视智能化组织管理系统平台项目建设方案要求及实施计划进度安排，办公室要在做好平台各管理系统优化升级与业务培训指导的同时，围绕数字化转型和智能化升级的目标要求，加大沟通对接，加快可视智能化组织管理系统推进实施工作。各中心、部室要按照方案要求，结合各自职能分工，认真研究、密切配合，推动科技应用紧跟企业经营管理创新，为提高经营管理效率，提升服务质量，降低经营成本，满足现代企业管理和现代城市消费升级需求提供有利保障。

（五）认真总结上半年各项工作，科学谋划下半年工作重点

今年以来，在各项宏观政策持续发力显效，国民经济延续回升向好态势，一系列助力民营经济高质量发展的惠企政策持续落地实施的大背景下，公司上下坚持稳中求进、开拓创新的工作总基调，坚定信心、抢抓机遇、统筹谋划、攻坚克难，努力推动各项重点工作、重点项目扎实、有序、健康发展。但是当前，民营经济回升的内生动力还不强，行业投资环境，经济下行压力依然较大，做好下半年经济工作，任务仍然艰巨而繁重，需要突破的难点、堵点还很多。各级领导干部要科学分析经济形势，把握行业发展趋势，积极应对各种竞争挑战，深耕企业发展优势，抢抓政策机遇，紧紧围绕全年工作目标，结合当前工作进度，认真总结经验，查找问题和不足，特别是在加快推动企业转型升级、拓宽发展空间、优化客户结构、提升资产价值、考察对接多元化投资项目、提升“双招双引”质量、提高现代科技应用管理水平等方面，要理清思路，优化措施，加大统筹协调，强化责任担当，努力确保完成全年计划任务和工作目标。

（六）认真组织筹备公司各级领导班子换届选举工作，助力企业持续、健康、向高质量发展

今年，鉴于集团公司董事会、监事会、党总支、持股会均已届满，按照法定程序，需依法对各级领导班子进行换届。目前，换届筹备工作正按照公司章程及有关法律法规和组织换届选举工作指导意见及日程安排，统筹部署本次换届选举筹备各项工作。下一步将按照公司章程和党建组织法定程序和时间节点要求成立各工作领导小组，进行组织换届选举。各中心部室要统一思想，提高认识，形成共识，各级领导干部要提高政治站位，增强角色意识，要从全局和战略的高度，充分认识本次换届选举是公司全体干部员工政治生活中的大事，要切实增强做好换届选举工作的责任感和使命感。换届选举要成立领导小组和筹备工作小组，特别是党总支、经管委、办公室要切实担负起组织、协调、监督选举工作的职责，精心组织，统筹安排，聚焦工作重点，把握时间节点，加强组织领导，严明换届纪律，营造风清气正的良好政治氛围和舆论环境，为加快实现公司战略规划目标，开创企业发展新局面提供坚强的组织保障。

（七）加强安全生产、后勤保障各项工作，努力营造良好的经营环境

6月份，我市将进入汛期，强降雨、大风、雷电、高温等极端天气增多，气象灾害风险较高，特别是近期省内外出现多次火灾事故，我们要深刻吸取经验教训，消防安全是保障企业和员工、客户生命财产的“生命线”，必须以高度的政治责任感和危机感筑牢安全防线。公司各级领导干部务必高度重视汛期安全生产、消防安全隐患排查，严格落实防汛值班安排，认真学习贯彻落实省市区安全工作会议精神，筑牢安全生产底线，牢记因一事一日之失造成的一场安全事故，可能让一个家庭支离破碎，让一个企业毁于一旦。在日常工作中要充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用，加大对区域消防安全、网络系统安全、食品安全检测、客户规范经营、项目文明施工等重点区域、关键环节的监督检查，要把水电表升级换代作为现代管理、科学管理的重要抓手和工具。同时，要加强消防安全宣传教育和培训学习，强化安全责任，细化工作措施，增强广大干部员工客户的安全责任意识、自我管理能力和科学管理水平，健立健全持续加强场区安全隐患问题整治长效机制，全面提升企业消防安全管理水平与员工应急处置能力，为企业生产经营及其他各项工作安全、有序、高效运行提供有力保障。

三、对各中心、部室进行5月份绩效计划追踪考核

（一）果品市场经营中心提报5月份绩效计划完成情况

5月份工作总结：1.加强经营管理服务工作。2.继续针对展销体验区新业态项目引进做好各项工作。3.做好营销宣传及各方对接合作工作。4.继续针对企业资产设施使用情况，加大客户招商引商工作。5.针对山东省农批行业竞争、做好考察了解及我市场客户的沟通及稳定工作。6.积极参加并组织做好公司新修订管理制度、文件学习培训会议。7.协助做好客户智能电表的安装等工作。8.认真组织做好外出考察对接各项工作。9.继续做好2月7日仓储火灾事故的善后处理工作。10.认真做好各项安全工作。

6月份工作计划：1.做好客户经营管理服务工作。2.加大招商引商、营销宣传力度。3.做好重点项目的分析论证及组织实施，促进企业高质量发展。4.强化市场干部职工队伍建设，提高市场现代企业服务效能。5.重点做好各项安全工作，继续做好仓储火灾善后事宜，及市场安全管理工作，确保企业安全经营管理环境。

考核结果：果品市场经营中心5月份关键业绩指标中“营业收入”“上缴利润”未达要求，各得1分，其它各项均得2分，业绩得分1.26分；集团公司CEO根据果品市场经营中心展总5月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月市场营业收入未完成，给予工作态度考核综合评价中“经济收入”项1分，其它每项均得2分，评价得分0.58分，综合得分1.84分。

董事长强调指出，今年以来，市场中心连续两个月未完成收入计划可以看出我们当前甚至今年面临的经济形势十分严峻，任务十分艰巨，企业致稳创新发展的形势任务十分迫切。在全球百年未有之大变局以及国内外新秩序、新格局加速演进的大背景下，各行各业都面临着严峻的发展形势和诸多的风险挑战，作为农批行业特别是济南及山东区域农批市场格局发生了巨大变化，同省同城竞争格局更加明显，内卷式恶性竞争日异激烈，新业态冲击更加明显，给我们市场带来的挑战更加巨大，对我们领导干部的经营管理能力和魄力也是非常大的考验。我们只有立足实际加快转型升级、改造提升，不断适应新形势新变化才能谋求新突破，实现新发展。

从国家层面而言，就是在调节供需矛盾给各行各业带来的深层次影响，拉动内需，促进消费，激发市场活力下大力气，不断加大物流体系的转型升级，提出加快建设全国统一大市场，也要求各行各业要按照国家现代化、数字化、智能化要求进行转型升级，适应新的消费环境和新的消费群体。近期我们带领客户考察万邦市场和胖东来，就要学习做企业的核心与本质，学习优秀的管理模式、高质量的服务水平和不断刻苦钻研的工匠精神。通过近些年来，市场一直致力于带领客户走出去、引进来，学习新思路，开阔新眼界，打破和改变原有思维模式，寻找创新经营的突破口，通过不断积累促进客户更好发展。

我们各级领导干部要坚定信心、全力以赴，科学分析经济形势，精准把握行业发展趋势，积极应对各种竞争挑战，深度挖掘企业发展优势，抢抓政府加快城区改造更新和产业文化园建设的新机遇，密切关注市场动态和政策导向，优化投资方向和结构，加快转型升级、改造提升和多元化发展步伐，统筹谋划，科学分析，打造新场景，引进新业态。要理清思路，优化措施，加大统筹协调，强化责任担当，提高管理和服务水平，努力确保完成全年计划任务和工作目标。

（二）物业经营中心提报5月份绩效计划完成情况

5月份工作总结：1.全面加强经营管理工作，保障经营管理工作有序开展。2.积极开展招商宣传和客户引进工作。3.做好多元化发展项目的考察对接。4.加强资产设施改造提升的监管协调工作。5.强化制度规定的学习与培训。6.认真加强安全生产管理工作。

6月份工作计划：1.加强经营管理力度，研究分析经营形势，积极调整经营思路，梳理资产设施，拓展效益提升点，挖掘增收潜力，推动经济效益的不断提高。2.积极加强招商宣传和客户引进工作。3.继续加大对优质服务业商业投资项目的考察对接。4.认真总结上半年各项工作，妥善制定好下半年工作计划和任务目标。5.全面做好安全生产管理工作。

考核结果：物业经营中心5月份关键业绩指标每项均得2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据物业经营中心赵总5月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，物业面对待租资产招租，在加大招商引进工作中突出细分经营资产定位，精准施策，定向招商，提高了资产使用率，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“开拓创新”项3分，其它每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（三）财务部提报5月份绩效计划完成情况

5月份工作总结：1.充分享受政策红利，节约税负，高质量完成集团各公司企业所得税汇算清缴。2.加强资产合同管理，强化财务经营管控，提高效益。3.加强政策研究，抢抓时机提高收益，努力完成计划指标。4.严格落实公司管理制度的系统学习培训工作。5.认真组织残疾人就业保障年检工作，争取政策，提高效益。6.全力配合推进智能水电表设备升级。7.做好结算中心各项工作。

6月份工作计划：1.组织做好财务核算、分析与税务筹划等工作。2.加强金融政策分析，组织集团公司6月投资理财计划及实施分析报告。3.负责提报部门上半年工作总结及下半年工作重点。4.加大协调配合，跟进市场经营区域调整、重点项目实施及信息化平台升级的资产经营管理等工作。

考核结果：财务部5月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据财务部周总5月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）人力资源部提报5月份绩效计划完成情况

5月份工作总结：1.系统开展新修订管理制度培训学习，加强企业管理制度规定的高效运行。2.精心策划，认真组织，做好优秀经销商招商考察对接工作。3.认真有序推进人才招聘引进相关工作。4.坚持党建引领，强化党员警示教育和底线教育。5.严格工会经费规范管理，积极迎接上级检查。

6月份工作计划：1.负责做好企业经营管理课程培训学习工作。2.负责做好公司党支部换届选举各项工作，协助做好党总支换届选举工作。3.结合近期领导干部外出考察与学习，认真组织开展相关学习研讨会。4.回顾总结上半年工作业绩，查找反思工作中的问题和不足，提出和制定整改措施。

考核结果：人力资源部5月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据人力资源部杨总5月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（五）办公室提报5月份绩效计划完成情况

5月份工作总结：1.聚焦企业重点，加强融媒体营销策划和企业宣传力度：一是拍摄制作桑葚、杨梅、荔枝、杏等时令水果探店视频，帮助客户推广产品；二是协调做好运满满APP全国地推宣传活动济南站活动，创收1.2万元；三是设计制作市场办公区停车处墙面广告牌；四是组织做好新修订管理制度专项培训。2.加快企业信息化平台及可视智能化平台建设升级，引领企业高质量发展。一是做好电子商务平台各系统优化升级、业务指导等工作；二是推进可视智能化组织管理平台项目实施；三是做好重点项目建设技术支持工作。3.加强对内对外联络沟通，提高行政管理服务水平。一是做好集团及下辖所有公司工商年审登记备案工作；二是做好企业证照管理相关工作；三是指导协助制袋二厂租赁客户办理营业执照。4.加强信息报送工作，提高客户服务质量和管理水平。

 6月份工作计划：1.负责做好集团公司招商宣传、营销策划方案编制及重点项目的营销策划、广告宣传推广；2.负责融媒中心运营管理、直播策划、数据分析等工作；3.负责统筹组织，加快电商平台和可视智能化组织管理系统各项目的推进落实工作；4.负责提报办公室2025年上半年工作总结，认真组织整理集团公司2025年上半年工作总结。

考核结果：办公室5月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据办公室刘主任5月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）投资开发/后勤保障部提报5月份绩效计划完成情况

5月份工作总结：1.加强组织管理，严格落实隐患问题排查，全力确保安全经营环境的持续稳定。2.统筹策划，科学组织，加快各重点项目策划实施。3.创新思路，积极探索多元化服务项目。4.认真做好月度水电费统计工作。5.认真抓好部门各项行政工作的推进落实。

6月份工作计划：1.全力做好消防安全隐患问题排查整治工作，组织开展公司安全知识系列培训教育活动。2.认真制定集团公司2025年防汛工作安排，统筹部署落实防汛工作，加大对各区域下水管网使用情况的检查和应急物资储备。3.根据公司重点项目建设计划，统筹推进展示展销交易区经营设施改造以及仓储部经营设施更新改造项目的规划设计、项目对接、投资预算等工作。4.认真组织做好部门2025年上半年工作总结及下半年工作重点。5.加大沟通，积极做好智能水电表设施运行使用监督及系统使用问题的优化对接等相关工作。

考核结果：投资开发/后勤保障部5月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据投资开发/后勤保障部党总5月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，结合经管委马主任提出投资开发/后勤保障部提前完成智能水电表升级项目的安装投入使用，加快推动公司可视智能化各系统落地实施的建议，指出，本月在重点项目的推进建设工作中，投资开发/后勤保障部克服困难，加班加点，积极主动，提前完成项目建设，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“积极主动”项3分，其它每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（七）经管委提报5月份绩效计划完成情况

5月份工作总结：1.认真汇总分析经营指标，组织做好经营分析工作，为企业经营管理积极建言。2.认真组织召开经营调度会，推进重点工作、重点项目有序进行。3.认真组织多元化投资项目考察对接评估论证，积极推进多元化投资项目实施进程。4.加强合同管理，积极关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。5.强化制度学习，切实提高部室工作效率。

6月份工作计划：1.认真分析，科学研判，组织做好月度经营分析及经营调度工作；2.统筹谋划，科学论证，认真组织做好重点项目规划论证、监督检查，以及多元化项目考察对接、评估论证、可行性分析等工作； 3.加强合同审核力度，防范经营风险，密切关注诉讼案件进展，维护企业合法权益；4.认真总结部门上半年工作，查找不足，强化措施，科学规划下半年工作重点。

考核结果：经管委5月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据经管委马主任5月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2025年5月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各中心、部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2025年5月份绩效考核结果如下：

经综合考核，各经营中心、部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各中心、部室提取效益工资如下：

（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定，依据仓储火灾事故月度考核初步处理意见，进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排