会议时间：2025年7月4日上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然梅

与会人员：集团公司董事长/CEO、常务副总裁、各经营中心、管理部室部门主要负责人

列席人员：各经营中心、管理部室三职等以上管理人员及相关人员

记录人：武金美

主要议题：一、集团公司常务副总裁通报2025年公司及各中心部室6月份及上半年计划任务和工作目标完成情况并安排部署7月份及下半年工作重点

二、对各经营中心、管理部室2025年6月份绩效计划追踪考核

6月份，是确保完成全年计划任务目标承上启下的重要时间节点，更是冲刺“双过半”的关键月份。公司各级领导干部切实增强统筹经济发展与安全生产的责任感、使命感和紧迫感，把握时间节点，突出工作重点，攻坚关键环节，拓展多元合作项目，全力以赴推动重点工作、重点项目实现新突破，确保公司实现了时间过半、任务过半，为全年计划任务和工作目标的完成打下了坚实基础。

一、公司及各中心、部室6月份及上半年计划任务和工作目标完成情况（略）

从公司及各中心、部室6月份及上半年计划任务、工作目标完成情况看，面对复杂严峻的宏观经济形势和任务艰巨的发展计划目标，公司上下认真贯彻落实2025年经济工作会议精神，坚定发展信心，深化改革创新，抢抓政策机遇，加大有效投资，统筹推进重点项目规划论证，基础设施改造提升，多元化项目考察对接，不断加快企业转型升级进程；深耕企业资源优势、区位优势，着力在筑巢引凤、双向赋能上精准发力，积极引进新业态，打造消费新场景，不断提升资产价值，激发区域经营活力；加大沟通对接，加快推进可视智能化管理平台项目建设；健全完善公司制度体系，丰富培训学习形式，不断完善战略导向下充满活力的组织人事、劳动用工、绩效薪酬考核机制；加强干部员工队伍组织建设、思想建设和党风廉政作风建设；加强安全生产、后勤保障，隐患问题整改落实。经过大家的共同努力，公司及物业经营中心实现了上半年时间任务“双过半”的目标，市场经营中心面对经济下行压力、新业态冲击，特别是区域同行业新老市场内卷式恶性竞争等因素影响，完成了月度计划的92.6%，年度计划的48.4%，虽然距离双过半目标有一定差距，但在加强经营管理，提高服务质量，稳定客户经营，加大产地对接，引进优质客户等方面做了大量的工作，付出了艰辛的努力。下一步要充满自信，坚定信心，加快转型升级、改造提升及重点项目建设，加大优质优品客户的招商引进，强化责任担当，采取有力措施，努力确保完成全年计划任务目标。

6月份，市场经营中心强化经营管理服务举措，结合夏季时令果品上市情况，加大产地对接与旺销品种引进,提高果品销量。按照展销体验交易区经营定位，加大多元化投资项目招商引进、考察对接，与北京鲲鹏鲜生公司达成合作协议，在洽谈中经过反复沟通，明确合作方向，确定运营模式、经营定位、双方投资合作细节，实现合作共赢的目标，在此基础上与公司相关部门科学分析论证，积极推动项目落地实施；加强行业竞争形势及信息的收集了解，密切关注客户经营动态，努力做好火灾事故善后客户安抚工作，营造安全、有序、良好的营商环境。

物业经营中心强化经营管理，加大市场行情调研分析，密切关注客户经营状态，加大与客户沟通交流，多措并举加大招商宣传和客户引进，努力提高经营管理服务水平，提高经营收益。

各中心、部室按照月度工作重点，加大统筹协调与组织调度，认真组织做好展销体验交易区转型升级、改造提升建设项目的考察沟通对接、规划编制方案、起草拟定合同框架、分析论证项目投资收益等工作，为培育多元创新商业模式提供了有力支撑；加强沟通对接，加快可视智能化组织管理平台、智慧监控调度中心建设进程；精心组织外出参观学习考察，对标先进，开拓思路，努力将学习成果转化为推进工作的具体实践；依法圆满完成公司、发展党支部换届选举工作任务，凝聚党建引领新动能；依法推进火灾事故责任认定、财产评估，合同纠纷诉讼，维护广大客户及企业合法权益；组织开展安全生产宣传培训活动，增强员工及客户的安全防范意识，加强夏季雷电大风暴雨防范提醒和预防措施，提高风险防控和突发事件应对处置能力，为实现“双过半”目标及企业持续稳定向高质量发展，创造良好的经营条件和营造安全有序的经营氛围。

二、7月份及下半年工作重点

（一）坚定信心、攻坚克难，全力以赴做好下半年各项工作，努力确保全年计划任务和工作目标的实现

今年以来，公司上下紧紧围绕高质量发展这个首要任务，深耕企业资源优势、区位优势，统筹谋划，科学规划，持续扩大有效投资，加快转型升级，加大基础设施改造提升，配套服务功能完善，努力创新经营环境，提高服务质量，增强经营活力，虽然受到一些不利影响但企业整体经济运行态势始终保持平稳。下半年，面对宏观形势变化、产业政策调整、金融资本优化、行业区域竞争、新业态冲击等影响因素，特别是区域同行业新老市场内卷式恶性竞争带来的新变化、新挑战，各级领导干部要进一步增强做好七月份及下半年各项工作的责任感、使命感和紧迫感，对照月度、年度任务目标，科学分析企业发展面临的新形势、新任务，坚定发展信心、奋发有为，努力推动各项工作取得新突破。一是密切关注、科学研判经济发展形势及行业发展趋势，及时预判经济运行中的风险挑战，统筹做好重点项目策划对接、考察论证、组织落实。二是在科技兴企、人才强企上持续发力，以科技创新、行业引领为导向，加快可视智能化组织管理平台项目建设进程。三是加快转型升级、改造提升，坚持招商引资与筑巢引凤相结合，以商招商，打造新场景，引进新业态，集聚产业行业新优势，拓宽招商引资新渠道，搭建合作共赢服务新平台。四是坚持把党建引领贯穿于企业治理全过程，持续加强党员干部员工队伍建设、思想建设和作风建设，弘扬和发挥艰苦奋斗、攻坚克难的精神，为实现全年计划任务和工作目标注入新动能和新活力。

（二）统筹协调、抢抓工期，高效推进重点项目建设进程

加快推进重点项目规划策划、施工建设是发挥企业现有资产及区位优势，推动区域结构优化，打造优质高效营商环境，助力企业转型升级向高质量发展的关键举措和重要保障，也是下半年工作的重中之重。当前，智慧监控调度中心正安全有序加快施工，为加快企业可视智能化运营调度高效管理提供了有力支撑。展销体验交易区转型升级改造提升建设项目作为公司及市场列入今年《重点项目及资产维护项目投资预算计划》中商住楼片区改造规划建设的重要内容，对打造多元化消费场景，培育消费新业态，建立合作共赢新模式营造浓厚商业氛围具有积极的推动作用。这次引进北京鲲鹏鲜生公司是符合公司经营战略转型的新业态新模式项目，就是将展销体验交易区作为企业转型升级、改造提升的重要突破新亮点，通过基础设施场景建设，将该区域打造为集采、配送、批发、零售、体验、展示展销线上线下为一体的名优特精品场景交易平台，为加快市场由单一果品批发向农产品多元化、多品类发展方向推进，促进经营管理向新场景、新业态地不断转变。

各中心部室要统筹协调、密切配合，投资开发/后勤保障部、经管委要按照加快转型升级、改造提升，通过筑巢引凤、招商引进、新业态、新模式、共同发展的原则，认真组织，科学谋划，统筹协调，严格按照项目规划设计方案组织施工建设，严把项目施工进度、质量跟踪、监督检查，在确保安全文明施工的前提下，尽量减少对客户经营的影响。办公室要加大与专业团队沟通对接，精心策划、科学谋划做好展销体验交易区内部空间装饰设计，融入企业文化，展示企业形象，传递品牌力量。

同时，密切关注经济风向和政策导向，加大对各领域优质投资项目的考察对接，选择适合于企业更好更快发展的项目和合作伙伴，适时加快多元化项目实施进程，为推进企业三大战略任务目标，提升企业核心竞争力提供有利保障。

（三）创新思路、精准施策，加大“双招双引”工作力度，不断提高企业经济发展质量

随着展销体验交易区转型升级、改造提升建设项目的施工建设，以重点项目为引领，不断扩大多元化项目有效投资。随着城市发展和消费需求的不断变化，市场转型升级和改造提升要更加注重精细化、品质化和优质优品，不断持续学习新业态、新体验，聚焦企业资源优势精准发力，创新方式方法，优化营商环境，通过招商引资与筑巢引凤相结合，作为抓好下半年“双招双引”、营销宣传工作的重点。各级领导干部要充分挖掘企业自身优势，坚定发展信心，以更加积极的心态应对各种复杂形势和竞争态势，适应产业、消费升级的大趋势，以融媒体直播、外出考察学习、搭建合作对接平台为载体，围绕市场转型升级、新业态引进、新场景打造、合作共赢项目，精心策划、广泛宣传，细化量化招商引资具体措施，拓宽选人用人视野和渠道，努力实现精准营销、精准发力、精准服务，不断提高“双招双引”工作质量和效率，不断提升企业品牌形象，提高企业知名度和美誉度。

（四）把握时间节点，积极沟通对接，统筹加快公司信息化平台建设，不断提高企业经营管理水平

加快公司数字化、智能化转型升级是实现企业现代化管理不断优化企业营商环境、提高竞争力的重要途径，也是提振客户经营信心、增强行业话语权的重要手段。当前，可视智能化组织管理平台项目已进入施工筹备调整阶段，办公室要加大与系统开发团队沟通对接，重点做好系统硬件设备配置、安装，软件系统功能完善、开发应用以及业务培训指导各项筹备工作，为确保项目各环节有序衔接，高效推进，成立项目沟通联络群，项目小组成员要严格按照各自职能分工，密切配合，压实责任，根据《可视智能化组织管理体系平台系统功能设计及实施方案》，加快高标准推进、高水平落实，以智能化领航新质生产力，以数字化赋能管理创造力，全力推进企业数字化、智能化转型升级，不断提升企业核心竞争力。

（五）牢记初心使命，锚定目标任务，全面提高下半年经济发展质量

按照区非公党委对各单位支部换届选举工作的统一部署和要求，集团公司各党支部在党总支的统一领导安排部署下于6月底基本完成了换届选举工作，产生了新一届支部委员会，七月份集团公司党总支也将换届。站在历史的坐标前，广大党员干部要审视企业发展来时路，铭记发展不易的历史；锚定当下，弘扬传承企业优秀的红色精神力量；凝望未来，构建企业高质量发展美好蓝图。尤其是面对下半年及明年复杂严峻的经济形势以及艰巨繁重的发展任务，我们以要全面总结上半年工作落实情况，查找差距不足，补齐短板弱项为契机，进一步统一思想，提高认识，科学部署下半年工作任务，坚定信心、振奋精神，全力以赴确保高质量完成全年各项目标任务。要在上级党委和公司党总支的领导下，围绕企业战略规划目标要求，坚守初心使命，认真履职尽责，持续增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，不断适应新形势发展需要。要以深入贯彻中央八项规定精神学习为契机，在从严从实抓班子、带队伍、转作风、提效能上狠下功夫，把增强党性、严守纪律、树好作风贯通起来，融入日常、化为习惯，为实现全年各项计划任务目标，开创高质量党建引领企业高质量发展新局面而团结奋斗。

同时，7月份将成立2025年集团公司各级领导班子换届选举工作领导小组和筹备工作小组，初步安排将于七至八月份按照法定程序依法对董事会、监事会、党总支及持股会进行换届选举。公司换届领导小组和筹备工作小组成员特别是经管委、办公室、人力资源部要严格按照《公司法》、《公司章程》有关规定，按照任职资格及公司结构、选任程序，做好候选人任职资格的审核以及选举会议资料、报告的起草、编制、审核等筹备工作。要加强组织领导，严明换届组织纪律，营造风清气正的良好政治氛围和舆论环境，为加快实现公司战略规划目标、开创企业发展新局面提供坚强的组织保障。

（六）加强安全生产、后勤保障各项工作，努力营造良好的经营环境

7月份，高温、暴雨、雷电等恶劣天气增多，用电量增大，高温火灾事故高发，给安全生产工作带来许多隐患，公司各级领导干部务必高度重视夏季汛期、消防安全生产和食品安全，严格要求、周密部署、落实责任，及时掌握汛情和灾害预报，做到早部署、早安排、勤检查，严格落实汛期值班制度，加强高温环境下安全文明施工、监督检查及综合防灾等工作，确保各项生产经营工作安全有序，各系统设备安全运行。要充分发挥监控移动系统网络检查和安全指挥调度作用，加大重点区域安全隐患问题的排查整改和监督管理，努力营造安全、文明、优质、高效的营商环境和良好的经营氛围。同时，加强与律师沟通对接，根据火灾责任认定报告及财产评估报告，依法依规对肇事人、责任人追责诉讼，依法应对起诉和诉讼，依法维护企业和广大客户的合法权益，助力企业更好更快发展。

三、对各中心、部室进行6月份绩效计划追踪考核

（一）果品市场经营中心提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1.加强经营管理服务工作。2. 提升市场展销体验交易区商业价值，成功沟通对接转型升级改造提升建设项目。3.强化产地对接合作及营销宣传工作，扩大夏季时令果品批发销量。4.继续针对企业资产设施使用情况，加大客户招商引商工作。5.强化区域现场经营管理工作，确保安全有序经营秩序。6.创新拓展经营思路，探索通过金融机构中长期贷款政策、稳定市场客户资源群体。7.做好济南市及天桥区商务局领导来市场参观考察工作。8.继续强化多元化发展项目对接合作。9.继续做好2月7日仓储火灾事故的善后处理工作。10.认真做好各项安全工作。

7月份工作计划：1.做好客户经营管理服务工作。2.加大招商引商、营销宣传力度。3.做好重点项目的组织实施，促进企业高质量发展。4.强化市场干部职工队伍建设，提高市场现代企业服务效能。5.重点做好各项安全工作。

考核结果：果品市场经营中心6月份关键业绩指标中“营业收入”“上缴利润”未达要求，各得1分，其它各项均得2分，业绩得分1.26分；集团公司CEO根据果品市场经营中心展总6月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月市场营业收入未完成，给予工作态度考核综合评价中“经济收入”项1分，其它每项均得2分，评价得分0.58分，综合得分1.84分。

董事长强调指出，6月份是市场中心成立30多年来为数不多地没完成本月计划和上半年收入计划的月份，在通报材料里提到了目前行业竞争形势复杂严峻，特别是区域新老市场内卷式竞争带来的深刻影响，这反映出今年行业竞争十分严峻，完成全年计划任务目标艰巨。从国内经济看近两年国内供求一直供大于求，重点制造业、新能源汽车、光伏企业等也存在内卷式竞争。从区域竞争方面看，今年同城新老市场采取“减租金、免租金、给予各类补贴”等不以盈利为目的的短期恶性竞争行为，给行业带来巨大的冲击和严重影响。年初，公司对市场经营中心广大客户以20%最大优惠的力度，应对经济下行压力，助力客户发展。为应对挑战，我们进一步创新经营环境，提高服务质量，加快转型升级、改造提升，坚持招商引进与筑巢引凤相结合。同时，展销体验交易区在腾出场地空间的有利形势下，我们抢抓机遇，顺势而为，打造新场景，引进新业态，本月市场引进的北京鲲鹏鲜生公司，以经营名优地标、优质优品农产品，涵盖仓储冷鲜物流配送线上线下相结合的经营模式，符合公司经营战略转型的新业态新模式的项目。目前正加快实施展销体验交易区转型升级、改造提升建设项目。借助这一项目的实施，公司将展销体验交易区作为企业转型升级、改造提升的重要突破新亮点，引进更多符合公司和市场发展战略要求的合作项目，为市场今后发展奠定基础。

董事长特别强调指出，面对下半年各项重点工作，公司各级领导干部一是要时刻保持危机感，学会从危机中寻找商机，抓住机遇，强大自身，才能保持企业行稳致远。二是要充满自信、坚定信心、转变思维、与时俱进，要精准把握行业发展趋势，树立新视野、新观念、新思路，打造新场景，引进新业态，谋求新发展。三是要理清思路，优化措施，加大转型升级、改造提升，加大统筹协调，强化责任担当，提高管理和服务水平，努力确保完成全年计划任务和工作目标。

（二）物业经营中心提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1.加强与客户沟通，保障经营管理工作有序开展。2.积极开展招商宣传和客户引进工作。3.做好多元化发展项目的考察对接。4.认真总结上半年工作，筹划制定好下半年工作计划。5.加强安全生产管理工作。

7月份工作计划：1.加强经营管理力度，挖掘增收潜力，推动经济效益的不断提高。2.积极加强招商宣传和客户引进工作。3.继续加大对优质服务业商业投资项目的考察对接。4.认真做好下半年资产台账的规范录入工作。5.认真总结分析上半年水电经营管理工作，制定下半年工作计划。6.全面做好安全生产管理工作。

考核结果：物业经营中心6月份关键业绩指标每项均得2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据物业经营中心赵总6月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）财务部提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1.加强经营分析，强化财务经营管控，助力集团完成“双过半”。2.加强政策研究，优化投资结构，提高投资收益。3.严格预算管理，加强财务监督与控制，确保公司目标实现。4.积极争取税收政策，节约纳税成本，增加企业效益。5.积极推进智能水电系统优化升级等工作。6.做好结算中心各项工作。

7月份工作计划：1.组织做好财务核算、分析与税务筹划等工作。2.加强金融政策分析，组织集团公司7月投资理财计划及实施分析报告。3.组织做好各部门预算计划半年实施汇总整理及各中心票据领用缴销审核工作。4.加大协调配合，跟进市场经营区域调整、重点项目实施及信息化平台升级的资产经营管理等工作。

考核结果：财务部6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据财务部周总6月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）人力资源部提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1.深入调研、创新形式，认真组织做好职业技能与综合素质提升培训学习工作。2.加大渠道拓展和筛选力度，有序推进人才招聘引进相关工作。3.精心筹备、依法依规组织做好公司党支部换届选举等工作。4.以高度负责的态度，加强与工会沟通对接，确保集体合同等各项工作签订落实。5.做好上半年工作总结提报，认真制定下半年工作计划。

7月份工作计划：1.认真组织开展各级领导干部及关键岗位管理技能提升培训工作。2.认真组织做好考察参观学习主题研讨会工作。3.认真统筹做好集团党总支换届选举的各项筹备工作。根据上级党委和集团党总支工作部署，积极做好公司党支部、工会、妇联等方面工作，配合做好党总支相关工作。

考核结果：人力资源部6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据人力资源部杨总6月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（五）办公室提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1.聚焦企业重点，加强融媒体营销策划和企业宣传力度：拍摄制作烟台大樱桃、荔枝等时令水果探店视频，使用AI视频技术辅助创作《金榜题名》《不喜欢冰箱的水果》《夏日尝鲜正当时》等短视频，制作消防安全演练活动、党建活动短视频，加强与新闻媒体的沟通对接，提高舆论宣传引导能力；2.加快企业信息化平台及可视智能化平台建设升级，引领企业高质量发展。一是做好电子商务平台各系统优化升级、业务指导等工作；二是推进可视智能化组织管理平台项目实施；三是做好重点项目建设技术支持工作。3.加强对内对外联络沟通，提高行政管理服务水平。一是协助市场客户办理营业执照；二是提报办公室2025年上半年工作总结；4.加强信息报送工作，提高客户服务质量和管理水平。

7月份工作计划：1.负责加大统筹协调加快电商平台、可视智能化升级建设方案的推进实施工作；2.负责组织筹备各级领导班子换届选举及集团公司上半年工作总结会务等工作；3.负责做好集团公司招商宣传、营销策划方案编制，以及重点项目营销策划、广告宣传推广工作；4.负责融媒中心运营管理、直播策划、数据分析等工作；5.负责组织协调展销体验交易区转型升级改造提升建设项目及智慧监控调度中心项目的实施工作。

考核结果：办公室6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据办公室刘主任6月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

董事长针对部分客户退租后未及时注销营业执照的问题强调指出，相关部门要提高风险管控能力，加强与客户沟通对接，规范合同管理，一是签订租赁合同前要告知客户办理营业执照及退租必须注销的注意事项，必要时将此项要求列入合同条款，二是要加强与退租客户沟通，及时办理营业执照的迁移或注销事宜，降低对后租客户的影响，不断规范企业经营行为。

（六）投资开发/后勤保障部提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1.常抓不懈，全力营造安全稳定的经营环境。2.统筹策划，科学组织各重点项目推进实施。3.创新思路，积极探索多元化投资项目的甄选、推进。4.认真组织做好月度水电管理工作。5.常抓不懈， 全力营造安全稳定的经营环境。

7月份工作计划：1.统筹谋划，科学组织实施展销体验交易区转型升级改造提升建设项目。2.强化安全主体责任落实，针对高温季节天气变化，围绕关键环节、重点区域和重点设备设施安全运行，落实安全管控。3.根据公司2025年防汛工作安排，统筹部署落实防汛工作，加大对各区域下水管网使用情况的检查和应急物资储备，严格监督落实防汛领导干部值班制度。4.认真组织2025年上半年水电使用情况分析工作。5.组织做好三季度劳保用品、误餐补助比价采购及发放等工作。

考核结果：投资开发/后勤保障部6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据投资开发/后勤保障部党总6月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（七）经管委提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1.认真汇总分析经营指标，组织做好经营分析工作。2.加强协调调度，推进重点工作、重点项目有序进行。3.加大分析论证，积极建言献策，统筹多元化项目推进实施。4.加强合同管理，积极关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。

7月份工作计划：1.加强经营分析与调度，认真组织做好月度及上半年经营分析、经营调度工作；2.加强绩效考核管理，认真做好上半年绩效考核监督检查工作，认真审核各部门关键业绩指标完成情况，提报下半年指标修正意见；3.统筹谋划，科学论证，认真组织做好重点项目规划论证、监督检查，以及多元化项目考察对接落实等工作；4.加强合同审核力度，防范经营风险。密切关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。

考核结果：经管委6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据经管委马主任6月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2025年6月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各中心、部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2025年6月份绩效考核结果如下：

经综合考核，各经营中心、部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各中心、部室提取效益工资如下：（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排