集团公司绩效考核会会议记录

会议时间：2025年9月5日上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然梅

与会人员：集团公司董事长/CEO、常务副总裁、各经营中心、管理部室部门主要负责人

列席人员：各经营中心、管理部室三职等以上管理人员及相关人员

记录人：武金美

主要议题：一、集团公司常务副总裁通报2025年公司及各中心部室8月份计划任务和工作目标完成情况并安排部署9月份工作重点

二、对各经营中心、管理部室2025年8月份绩效计划追踪考核

8月份，是确保公司三季度各项计划任务、工作目标顺利完成的重要时间节点，面对复杂严峻的经济形势、区域行业竞争以及下半年艰巨繁重的任务目标，公司上下变压力为动力，坚定发展信心，创新工作思路，细化工作措施，攻坚关键环节，全力以赴推进各项重点工作、重点项目高效有序运行，为全面完成月度、季度各项计划任务工作目标奠定了坚实基础。

一、公司及各中心、部室8月份计划任务和工作目标完成情况（略）

从公司及各中心、部室8月份计划任务、工作目标完成情况看，各中心、部室围绕下半年工作部署，强化协同联动，压实岗位职责，统筹推进关键任务攻坚、重点项目建设、日常运营保障等各环节高效有序运行，经过大家的共同努力，公司及各中心均完成月度各项计划任务和工作目标。

其中，市场经营中心加强经营管理，强化运营调度，密切关注各区域客户经营状态，积极应对行业竞争，持续加大旺销时令果品及精品水果引进对接、宣传推介力度，为繁荣节日市场做好各项准备工作。配合做好展销体验交易区转型升级改造提升建设项目、仓储部经营设施恢复重建及改造提升项目周边区域道路交通疏导、货物车辆有序停放、施工安全监管等工作，确保良好的经营秩序。精心策划、认真组织市场39周年庆典活动，与客户共话行业发展趋势，凝聚合力，共绘美好发展蓝图，赢得了客户、商户们的一致好评，为市场未来发展注入了强大信心和动力。

物业经营中心加大市场行情调研分析，多措并举加大招商宣传和客户引进，努力提高经营管理服务水平，提高经营收益；加强各类资产安全运行监督检查，及时整改隐患问题，确保安全的经营环境。

各中心、部室按照月度工作重点，加大组织协调与运营调度，统筹推进重点项目施工建设、安全监管，多元化投资项目考察评估；加强沟通对接，加快可视智能化组织管理平台项目的实施；认真组织筹备、严格法定程序、圆满完成第十届董事会、监事会换届选举各项工作；以市场39周年庆典活动为契机，精心策划、认真拍摄制作庆典盛况、优质客户和特色果品推介等多元主题短视频，投放各大主流媒体平台，扩大市场宣传，应对市场行业竞争，强化企业品牌认知度与美誉度。加大消防安全监督检查与隐患问题整改落实，确保企业安全、高效、文明、和谐的营商环境。特别是在 9 月 3 日这个具有重大历史意义的日子，组织党员干部认真观看纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利 80 周年大会，共同铭记历史、缅怀先烈，深刻体会到抗战精神是一种团结协作、众志成城的力量，阅兵仪式彰显了国威、军威，凝聚了全国各族人民的磅礴力量。我们要以抗战精神为指引，在铭记历史中珍爱和平，在勇担使命中主动作为，将伟大抗战精神转化为履职尽责的强大动力，在面对困难和挑战时，我们要发扬坚韧不拔、勇往直前的精神，敢于担当，勇于创新，在推动企业持续、健康、向高质量发展的实践中主动担当、积极作为，奋力书写企业转型升级、行稳致远的新篇章。

二、9月份工作重点

（一）加强经营管理，抢抓节日商机，提高服务质量，努力营造良好的经营环境和节日氛围

今年，恰逢中秋、国庆“双节”叠加，这既是我们喜迎“双节”、全力保障市场供应，用心营造安全有序、文明和谐节日氛围的重要节点，更是紧盯年度目标、攻坚重点任务、重点项目的关键时期。当前，企业正面临行业竞争加剧、消费需求升级、变革节奏加快的多重压力，各级领导干部作为企业发展的中坚力量，更需以坚定的信心与决心锚定方向，以务实高效的工作举措破解难题，为企业持续、健康、向高质量发展注入强劲动力。要围绕企业资源优势、区位优势，用足用活政策工具，加快推进市场转型升级与硬件设施改造提升，完善设施配套服务功能，着力优化经营环境；要聚焦多元消费需求，加大信息化技术深度应用，提升服务质量与智能化、精细化管理水平，打造差异化竞争新优势。要依托“双节”市场，充分发挥融媒体运营中心的平台优势与传播效能，创新营销宣传方式方法与内容载体，加大对企业优质资产、优秀经销商团队、名优特色果品的全方位宣传推介力度，营造浓厚的节日氛围。要严格落实区域五包考核管理制度和奖惩力度，认真组织做好场区道路指挥引导，特别是展销体验交易区开业运营将形成新的车辆停留形态，我们要倡导干部员工、客户绿色出行，确保主次干道畅通、车辆停放有序、环境卫生整洁、客户文明规范经营，努力以优质的产品供应和良好的服务，为广大客户和消费者提供安全、高效、方便、快捷地服务。

（二）科学论证、统筹协调，加快推进重点项目建设进程

当前，展销体验交易区转型升级改造提升基础配套设施建设项目已按期竣工移交租赁运营公司，仓储部经营设施恢复重建及改造提升项目现场施工、安全管理、质量管控等各环节正紧张有序进行。下一步，各相关部室要统筹协调、密切配合，严把项目施工进度、质量跟踪、监督检查，同时协助鲲鹏鲜生公司做好经营配套服务设施安装调试，筹备开业运营工作，确保项目早运营、早见效。

各中心、部室还要紧盯国家宏观政策导向和行业发展趋势，围绕乡村振兴战略、农产品流通体系建设、冷链物流高质量发展、农产品供应链现代化提升等领域，精准研判政策红利释放节点，挖掘政策背后的投资机遇，围绕企业转型升级、多元化投资项目建设，立足企业现有资源、品牌、区位优势，以“经营定位契合度高、资源整合力强、市场竞争力突出”为主攻方向，在项目考察、政策对接、合资合作、项目洽谈等工作中积极作为，不断突破制约企业发展瓶颈，为提升企业竞争力，延伸产业发展链，优化产业发展布局，打造新的经济增长点贡献力量。

（三）创新思路、多措并举，加大节日市场营销宣传，努力在消费体验升级与品牌影响力提升上实现新突破

随着中秋、国庆“双节”的日益临近，市场将迎来传统销售旺季，这既是企业抢占市场份额、提升品牌影响力的重要时间节点，也是集中展现企业发展成果的重要契机。各中心部室要密切关注区域行业竞争动态，依法应对同行业不正当竞争，维护企业合法权益，尤其是办公室，要紧密结合当前营销宣传策略多元化，传播模式立体化的发展态势，将企业持续扩大有效投资转型升级、区域布局的优化调整、基础设施改造升级的提升成果，以及营商环境的美化亮化，转化为营销宣传的重要素材，通过多视角、多维度的内容呈现，全面彰显企业在高质量发展道路上的新实力与新风貌。同时，深入调研市场动态，精准捕捉节日消费新需求、新趋势，结合市场 39 周年一系列活动，充分发挥融媒体运营中心在品牌传播、资源整合、价值转化等方面的独特优势，聚焦消费场景的个性化打造，推出更贴合节日氛围与客户需求的服务体验，为大客户品牌价值升级提供支撑，为中小客户拓展经营渠道、提升市场竞争力创造空间，为深化资源对接，加强产地合作、联盟建设、品牌聚集营造良好的营商氛围。希望各中心、部室加强统筹协调，高效整合人力、物力、宣传等各类资源，把各项工作做深做细、做精做实，力争在节日旺季实现“市场业绩新突破、品牌影响新亮点、合作共赢新实效”，持续提升企业的市场知名度与行业美誉度。

（四）把握时间节点，强化沟通对接，全力推动可视智能化组织管理平台项目建设

根据可视智能化组织管理平台项目建设时间节点要求，项目小组多次召开沟通对接会，统筹推进3D建模基座底层设计开发、信息采集、平台一张图系统优化完善等关键基础性工作高效有序开展，为后续平台建设奠定了坚实的数据基础与技术支撑。下一步，项目小组成员要严格按照各自职能分工，强化组织协调，形成工作合力，压实工作责任，密切关注项目沟通联络群内发布的施工进展动态，及时获取任务更新、问题反馈等重要信息，加强跨环节、跨岗位联动，确保各项任务衔接顺畅；要聚焦业务实际需要，优化功能模块，提升软件系统的实用性、便捷性与智能化水平。同时，做好专业岗位骨干人员的优化调整，业务培训指导等各项工作，特别是三职等以上领导干部，要带头学习平台操作相关知识与管理理念，带头推动科技应用紧跟企业经营管理创新，数字化、智能化转型升级步伐，为提高公司经营管理效率，提升服务质量，降低经营成本，实现工作现代化、规范化、标准化提供强大技术支持，为公司持续健康发展注入新动能、贡献新力量。

（五）认真总结三季度各项工作，努力确保完成四季度及全年计划任务目标

认真组织开展三季度工作总结，精准研判当前宏观经济走势与行业发展态势，深入查摆工作推进中的差距与不足，科学谋划并狠抓四季度重点任务落实，要凝聚共识、压实责任、确保全年计划任务圆满完成，具有重要意义。我们要以三季度总结为新起点，紧紧围绕“一个中心”“两个转变”“三大战略任务”目标，以辩证思维研判发展趋势，以长远眼光统筹当前与未来，坚定信心决心、保持战略定力、强化发展优势，着力在聚焦转型升级与空间拓展，优化客户结构与提升资产价值，提高“双招双引” 质量与实效，强化现代科技应用赋能等方面，进一步理清思路、优化措施，加大统筹协调，抢抓政策机遇，强化责任落实，切实增强企业发展的韧性与活力。希望各级领导干部以高度的责任感和紧迫感，结合当前工作进度，科学安排部署下一步工作重点和措施，确保四季度及全年各项计划任务、工作目标圆满完成。

（六）加强安全生产、后勤保障各项工作，努力营造良好的经营环境

双节临近，人流、物流进入高峰，抓好节日市场安全生产管理工作尤为重要。各中心部室要统筹协调、科学部署、精心安排，强化安全管理，落实安全责任，认真开展节前安全生产大检查，排查隐患，及时督导整改，切实把各项安全措施落实到岗到人。认真制定节日安全生产工作计划和保障措施，严肃劳动纪律，严格遵守值班制度，加大节日安全宣传，倡导广大干部员工及客户自觉在节日期间绿色出行，将有限的车位用于采购车辆经营交易。要充分发挥监控移动系统网络检查和安全指挥调度作用，加强消防安全、食品安全、文明施工、治安保卫监督检查，为繁荣市场、欢度佳节，营造安全、文明、和谐的营商环境保驾护航。

三、对各中心、部室进行8月份绩效计划追踪考核

（一）果品市场经营中心提报8月份绩效计划完成情况

8月份工作总结：1.加强经营管理服务工作。2.全力以赴，多措并举应对行业竞争：一是多方面谋划、研究部署应对措施；二是强化客户沟通交流；三是举办营销宣传优惠活动；四是开展39周年庆典活动。3.重点做好展销体验交易区转型升级改造提升建设项目的安全文明施工工作。4.强化产地对接合作及营销宣传工作，扩大夏季时令果品批发销量。5.继续针对企业资产设施使用情况，加大客户招商引商工作。6.认真参加公司董事会、股东会、职代会等重要会议，积极参加公司法律知识专项培训会，提高合同管理法律知识及风险防控意识。7.积极配合做好公司可视智能化组织管理系统平台项目的各项工作。8.继续做好2月7日仓储火灾事故的善后处理工。9.重点做好高温天气下的客户经营管理及安全管理工作。

9月份工作计划：1.做好客户经营管理服务工作。2.加大招商引商、营销宣传力度。3.做好重点项目的组织实施，促进企业高质量发展。4.认真提报市场三季度工作总结及四季度工作重点。5.继续配合做好公司可视智能化组织管理系统平台项目的各项工作。6.重点做好各项安全工作。

考核结果：果品市场经营中心月份关键业绩指标每项均得2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据果品市场经营中心展总8月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月市场加强组织协调，积极应对行业恶性竞争，依法维护企业合法权益，经过沟通协调、会务宣传、营销宣传、强化服务措施等多种形式，凝聚合力，取得良好效果，给予工作态度考核综合评价中“责任意识”项3分，其它每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

董事长强调指出，当前市场竞争环境复杂多变，尤其是部分同行业市场从开业伊始就针对我市场客户进行针对性的恶性奖补行为，在国家治理内卷式恶性竞争的大环境下，这种行为对行业秩序造成严重干扰。面对复杂竞争态势，我们始终保持战略定力，以积极心态沉着应对，不断加强经验管理，提高服务质量，客户认可度、忠诚度始终保持在较高水平。临近双节，我们要进一步强化管理、提升服务，一方面要深入学习胖东来与中惠泽加油站精细化管理，在服务工作中的表现形式，在节假日客流高峰时段，领导干部要带头强化责任意识，带领全员提升主动服务意识，重点加强市场道路交通指挥、秩序维护与环境卫生整洁，真正让客户 “采购舒心、经营放心”。另一方面，要加快推进可视智能化组织管理平台项目建设，通过智能化调度指挥，优化资源配置，提高服务效率，努力为客户营造良好的经营环境。

（二）物业经营中心提报8月份绩效计划完成情况

8月份工作总结：1.全力加强经营管理工作。2.继续加大招商宣传、营销策划和客户引进力度。3.做好多元化发展项目的考察对接。4.全面加强安全生产、维护维修工作。

9月份工作计划：1.全面加强经营管理和资产运营管理工作，确保经济计划任务的全面完成。2.积极加强招商宣传和客户引进工作。3.继续加大对优质服务业商业投资项目的考察对接。4.认真总结分析三季度各项工作，为四季度各项工作的有序开展提供制度保障。5.做好安全生产和治安保卫工作，积极做好双节值班工作安排，组织开展好安全大检查，维护两节期间良好的经营氛围。

考核结果：物业经营中心8月份关键业绩指标每项均得2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据物业经营中心赵总8月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）财务部提报8月份绩效计划完成情况

8月份工作总结：1.加强政策研究，抢抓机遇，优化投资结构，提高投资收益。2.严格预算管理，加强财务监督控制，保证经济运行管理规范。3.加强合同管理与经营分析，强化财务经营管控，助力经营。4.积极争取税收政策，控风险节成本，增加企业效益。5.加大协调配合，高效完成各项工作。6.做好结算中心各项工作。

9月份工作计划：1.组织做好财务核算、分析与税务筹划等工作。2.加强金融政策分析，组织集团公司9月投资理财计划及实施分析报告。3.负责提报部门三季度工作总结及四季度工作重点。4.加大协调配合，跟进市场经营区域调整、重点项目实施及信息化平台升级的资产经营管理等工作。

考核结果：财务部8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据财务部周总8月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）人力资源部提报8月份绩效计划完成情况

8月份工作总结：1.加大人工成本预算管理，贯彻落实经营计划与成本预算控制。2.严格审核推荐，认真做好董事会换届相关工作。3.加强调研分析，沟通对接，认真做好岗位设置及各项关键流程梳理工作。4.创新培训形式，健全培训效果评估机制，不断加大企业培训力度。5.有序开展人才引进及入职考核等工作，确保招聘工作有效推进落实。6.关注社保政策与补贴，积极争取享受国家各类补贴资金。

9月份工作计划：1.及时做好可视智能化组织管理系统平台项目相关专业岗位骨干人员的优化调整、岗位职务说明书的补充完善、工作流程优化等工作。2.依据各部门调研结果，积极开发培训内容，制作沟通汇报相关课程课件，强化形式与内容契合，学习与练习结合，确保各级领导干部及关键岗位管理技能提升培训工作高质高效完成。3.负责跟进经营中心经营区域优化提升、重点项目实施及信息化平台升级人才的招聘储备、培训等相关工作。4.负责提报三季度工作总结及四季度工作重点。5.负责组织做好公司党总支及党支部、工会、妇联等方面工作。

考核结果：人力资源部8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据人力资源部杨总8月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（五）办公室提报8月份绩效计划完成情况

8月份工作总结：1.聚焦企业重点，加强融媒体营销策划和企业宣传力度：一是拍摄制作桃子、葡萄、西瓜直播切片视频等宣传视频，二是做好市场39周年庆典活动宣传，三是做好展销体验交易区环境美化工作，四是庆八一开展军企共建，提高舆论宣传引导能力，扩大企业宣传影响力。2.加快企业信息化平台及可视智能化平台建设升级，引领企业高质量发展。一是推进可视智能化组织管理平台项目实施；二是做好电子商务平台业务运维工作；三是做好智慧云枢监控指挥系统安装工作。3.认真组织筹备各项会议会务工作，提高行政管理服务水平。一是认真组织筹备公司董事会暨党政工联席会、2025年换届股东大会等重要会议会务工作；二是组织筹备第五批“济南老字号”项目申报工作。4.加强信息报送工作，提高客户服务质量和管理水平。

 9月份工作计划：1.负责加大统筹协调加快电商平台、可视智能化升级建设方案的推进实施工作。2.负责做好集团公司招商宣传、营销策划方案编制，以及重点项目双节营销策划、广告宣传推广工作。3.负责融媒体运营中心运营管理、直播策划、数据分析等工作。4.负责组织筹划、精心设计展销体验交易区广告牌匾美化亮化工作。

考核结果：办公室8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据办公室刘主任8月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）投资开发/后勤保障部提报8月份绩效计划完成情况

8月份工作总结：1.常抓不懈，严格落实各项安全管理措施，全力营造安全稳定的经营环境。2.统筹组织、抢抓时机，高效推进重点项目建设实施。3.加大多元化投资项目的考察、甄选工作。4.认真组织做好月度水电管理工作。5.提高质量，做好后勤保障服务工作。

9月份工作计划：1.全面组织抓好各类安全生产管理工作落实。2.全力组织做好仓储部经营设施施工建设。3.认真组织做好部门三季度工作总结和四季度重点工作安排。4.组织做好中秋节慰问品购置、发放工作。

考核结果：投资开发/后勤保障部8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据投资开发/后勤保障部党总8月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（七）经管委提报8月份绩效计划完成情况

8月份工作总结：1.汇总分析经营指标，认真组织做好经营分析工作。2.加强协调调度，推进重点工作、重点项目有序运行。3.精心组织筹备董事会、监事会换届选举，确保换届工作圆满完成。4.加大分析论证，为多元化投资项目实施建言献策。5.加强合同管理，积极关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。

9月份工作计划：1.认真分析，科学研判，组织做好月度经营分析及经营调度工作；2.统筹谋划，科学论证，认真组织做好重点项目规划论证、监督检查，以及多元化项目考察对接落实等工作；3.加强合同审核力度，防范经营风险，密切关注诉讼案件进展，维护企业合法权益；4.全面客观总结三季度各项工作，认真规划四季度工作重点，确保全年各项任务目标的顺利完成。

考核结果：经管委8月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据经管委马主任8月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2025年8月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各中心、部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2025年8月份绩效考核结果如下：

经综合考核，各经营中心、部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各中心、部室提取效益工资如下：
（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排