会议时间：2025年10月10日上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然梅

与会人员：集团公司董事长/CEO、常务副总裁、各经营中心、管理部室部门主要负责人

列席人员：各经营中心、管理部室三职等以上管理人员及相关人员

记录人：武金美

主要议题：一、常务副总裁通报9月份及三季度经济运营情况，安排部署10月份及四季度重点工作

二、各中心、部室对本部门的月度重要工作简要总结；提报9月份绩效追踪单及10月份绩效计划表；接受与会人员质询，董事长/CEO进行考核评价

金秋九月，喜迎双节，公司上下按照三季度工作部署及月度工作重点，科学谋划、精准施策，加快重点项目施工建设，可视智能化组织管理平台搭建进程。依托融媒体矩阵，精准对接节日消费需求，持续加大营销宣传推介力度。以优质服务为抓手，扎实做好节日市场经营管理服务工作，营造了安全有序、购销两旺的节日氛围，确保了企业经济健康稳定发展，为完成月、季、年度各项任务目标打下了坚实基础。

一、公司及各中心、部室9月份及三季度计划任务和工作目标完成情况（略）

从公司及各中心、部室9月份及三季度计划任务、工作目标完成情况看，在宏观经济增速放缓，行业竞争日益激烈的大环境下，各中心部室进一步增强责任感、危机感和紧迫感，强化经营管理、狠抓工作落实，展销体验区转型升级改造提升项目按期竣工，交付使用，为新业态引进，新场景打造搭建了高品质平台；仓储经营设施改造提升项目施工建设正安全有序推进，为提升仓储经营效率奠定了坚实基础；可视智能化管理平台在技术团队与业务部门深度协同下，高效推进需求梳理、系统开发与测试优化等关键环节，为加快企业数字化转型提供了有力支撑；围绕市场成立39周年，结合双节市场消费热潮，精心策划拍摄制作系列主题短视频，通过多元传播渠道广泛推送，扩大了企业品牌影响力；持续加强党员思想作风建设和党风廉政建设，规范干部员工行为素质；常态化开展安全隐患排查整改，全力保障了生产经营活动的平稳有序开展。经过大家的共同努力，顺利完成了月度、季度各项计划任务和工作目标，为实现全年任务目标打下了坚实基础。

9月份，市场经营中心以节日需求为导向，强化区域精细化运营管理，结合节日期间人流、物流及业态特点，科学优化摊位布局，强化场区调度与车辆管理，加大卫生环境保洁、道路引导、客户文明经营、食品安全检测等工作力度，为广大客户和消费者提供了规范有序、安全放心的节日市场环境。聚焦应季旺销品类，深耕产地对接与市场推介，持续加大旺销时令果品及精品水果引进对接，带动果品批发销量稳步提升。结合仓储部经营设施改造提升项目功能定位，精准梳理目标客户群体，加大招商宣传与客户储备，为加快设施投入运营打好基础。

物业经营中心加大市场行情调研分析，多措并举加大招商宣传和客户引进，努力提高经营管理服务水平，提高经营收益；加强各类资产安全运行监督检查，及时整改隐患问题，确保安全的经营环境。

各中心、部室按照月度工作重点，强化组织协调与运营调度，统筹推进重点项目施工建设、安全监管，多元化投资项目考察评估；细化责任分工，强化部门协同联动，加快可视智能化组织管理平台项目实施进程；加大节日市场营销策划宣传力度，整合线上线下宣传资源，创新推介形式，提升品牌影响力与市场活跃度；深入开展安全隐患问题自查、排查和整改落实，周密部署双节假期安全工作与领导干部值班值守应急预案，努力营造了安全有序、文明祥和的节日氛围。

二、10月份及四季度工作重点

（一）坚定发展信心，主动担当作为，全力以赴确保完成年度各项经济计划任务和工作目标

四季度，是实现全年各项经济计划指标、工作任务目标的攻坚阶段，也是乘势而为，统筹谋划明年计划任务、发展目标的关键时期。抓好四季度及十月份经济及其他各项工作，意义重大、责任重大。尤其是当前，国内经济复苏进程面临诸多不确定因素，行业竞争整体形势依然严峻复杂，对照高质量发展要求，我们当前的工作中仍存在亟待攻坚破解的问题和短板，特别是重点工作、重点任务、关键节点推进的时效性还有待提升，协同联动机制仍需完善，资源整合效能与价值潜力还未充分释放，支撑高质量发展的内生动力和创新动能尚显不足。越是形势复杂，越要坚定信心，越是任务艰巨，越要主动作为。各中心、部室要以强化内部管理为抓手，以提升服务质效为核心，进一步打破思维定式，拓宽发展思路，提高经营能力，科学研判宏观政策导向的深层内涵与落地要求，精准捕捉行业发展的趋势红利与风险挑战，积极响应市场需求的多元变化与潜在痛点，将外部环境变化转化为内部发展机遇，聚焦现代化经营管理体系建设，持续优化治理结构，完善工作流程；加快经营设施改造与硬件提升，重点推进核心业务场景、客户服务场景的设施迭代，兼顾安全性、功能性与智能化，切实夯实硬件基础；积极推进信息化平台系统迭代与数字化转型，提升企业数字化运营效率与数据驱动能力；创新融媒体营销策划与招商宣传模式，构建“内容+渠道+互动”的融媒体矩阵，提升市场品牌辨识度、美誉度与客户粘性；强化专业技术人才培育与名优品牌客户拓展，打造差异化竞争新优势。希望各级领导干部进一步强化学习和新思维互动，细化工作举措，明确时间节点，压实责任主体，确保各项工作落地有声，见行见效，为实现企业持续健康、向高质量发展注入强劲动能、贡献坚实力量。

（二）统筹谋划、科学论证，加快重点项目施工建设、落地见效

当前，仓储部经营设施恢复重建及改造提升项目已进入收尾阶段，展销体验区转型升级改造提升建设项目客户经营筹备工作正按计划有序推进。这两大项目不仅是推动企业转型升级、优化经营环境、提高服务质量的强劲抓手，更是将有限的场地资源转化为“高效能资产”，集约统筹构建现代化经营配套服务体系的关键支撑。随着项目建设逐步落地，如何以创新思维打破传统运营模式，在项目招商运营中精准对接市场需求，同时实现资产收益与长期价值的最大化，是下一步工作的重中之重。尤其在当前市场竞争日趋激烈的背景下，必须坚决摒弃过去“头痛医头、脚痛医脚”的碎片化应对模式，要立足企业整体发展战略，坚持“谋划有方、招商有术、推进有序、保障有力”的工作方法，通过全面梳理并整合企业在区位、资源、品牌等方面的优势，着力打破产业链各环节、服务链各节点之间的协同壁垒，构建“资源互补、功能联动、效益共生”的发展新格局。要在基础设施改造提升的基础上，进一步聚焦现代农批产业发展的核心需求，持续加大对市场配套服务功能硬件设施及可视智能化平台软件系统的投资力度，全面提升企业信息化、数字化应用水平，更好适应现代消费升级趋势与客户多元化经营需求。希望各中心、部室，以系统化思维为指引，深入开展市场需求调研、精准分析行业发展趋势，统筹推进资源配置、功能布局与业态升级，切实将单一的功能供给转化为综合价值创造，为企业长远发展注入坚实的核心竞争力。

（三）创新思路举措，加大营销策划、宣传推介工作力度，不断提升企业品牌影响力

四季度，是集中优势资源抢抓营销热点、创新思路举措，确保全年营销宣传工作实现新亮点的关键时期。对照公司营销策划、招商宣传工作总体部署及进度要求，仍有差距。特别是部分资产尚未实现效能最大化，价值转化潜力亟待挖掘；多元化投资项目推进进度缓慢，在思路创新与模式突破上力度不足；专业技术人才引进还需要加大力度，同时理财、基金收益管理还需要密切跟踪政策动态，及时优化调整投资策略，精准抢抓投资机遇。当前经济大环境的积极因素持续释放，为公司加快发展创造了有利条件，各中心部室要抢抓发展机遇，以融媒体展示展销宣传平台为载体，创新营销模式，打破传统思路局限，将“精心策划、精准招商、精准服务”贯穿业务全流程，通过差异化产品定位与场景化营销设计，打造核心竞争新优势；要进一步优化招商策略，及时调整招商思路，明确招商工作并非单纯的广告投放，而是涵盖战略规划、市场调研、需求分析、资源整合、品牌塑造、服务落地的全链条、人人参与其中的系统化工程，从管理人员到一线员工都要树立“主动出击、靠前服务”的责任意识，摒弃“坐等客户”的被动心态，以专业能力与高效服务的综合展现，构建“招得来、留得住、发展好”的良好营商环境，为吸引优质客户与优秀人才来企业共谋发展提供有力支撑。

（四）把握时间节点，强化沟通对接，加快可视智能化组织管理平台项目建设

根据可视智能化组织管理平台项目建设时间节点要求，办公室与项目小组加大统筹协调，加快推进3D建模的优化，AI智能分析服务器等硬件设施的配置、安装及功能整合等工作，有效保障了项目高效有序开展。下一步，项目小组成员要严格按照各自职能分工，强化组织协调，形成工作合力，压实工作责任，密切关注项目沟通联络群内发布的施工进展动态，及时获取任务更新、问题反馈等重要信息，加强跨环节、跨岗位联动，确保各项任务衔接顺畅。特别是人力资源部要紧密衔接平台实施进程，强化与业务部门、项目小组的沟通对接，对各相关部室的岗位设置、人员配置，排班规则进行优化调整，进一步完善岗位职责与工作流程，确保人力配置与平台需求精准匹配，为平台高效运转筑牢人力支撑防线。各级领导干部要带头深入学习平台操作技能与智能化管理理念，带头宣贯科技应用与企业经营管理创新深度融合，全力推动企业加快向现代化、规范化、标准化转型升级。

（五）强管理、重服务，抓重点，重细节，不断提升经营管理服务水平

企业历经四十多年的深耕积淀，已构建起完善的基础设施体系、打磨出底蕴深厚的成熟企业文化框架，建立了权责清晰、运转高效的规范管理制度，这些坚实基础不仅为企业高质量发展注入了源源不断的内生动力，更成为我们在日趋激烈的市场竞争中抢占先机的核心优势。当前，市场需求正从“基础满足”向“品质追求”加速升级，客户对服务的期待已延伸至每一个细微环节。我们要明确真正的创新并非仅停留在宏观战略层面，而是蕴含于日常工作的点滴实践，集中体现在服务措施的人性化设计、智慧化升级与温馨化体验中，这就需要我们以更精细的视角深耕工作细节，在细节的持续打磨中推动创新突破，一线基层员工作为关键力量，更要主动突破思维定式，洞察服务环节中的改进空间，通过“小改进”实现“大提升”，让创新活力在基层涌现、在细节落地，最终转化为客户可感知的服务品质的跃升。下一步我们将以“抓班子、带队伍、树形象”为抓手，围绕服务标准、管理流程、职业素养等开展常态化培训，引导全体干部员工牢固树立“以服务企业与客户为中心”的价值导向，切实将“至诚至信、精益求精”的管理理念，“以人为本、规范精细”的服务理念贯穿于管理服务全过程，以精细化管理精进效能，以客户反馈迭代服务标准。以干部员工昂扬向上的精神风貌、专业高效的行动表现、贴心周到的服务细节，让企业的责任担当、专业素养与服务温度可视化、可感知，在客户心中牢固树立值得信赖的良好形象，为企业在激烈市场竞争中实现稳步发展筑牢根基。

（六）科学谋划，科学分析，认真编制2026年经济发展计划，努力开创企业高质量发展新局面

2026年我国经济发展趋势总体上将呈现出稳中向好、长期向好的态势，同时也面临着一些国内外复杂多变的不确定性因素。对于农批行业而言，将呈现“政策规范护航、数字化与信息化双轮驱动、多功能协同发展”的主线，逐步从传统集散向“智慧化、全链条、高附加值” 的供应链枢纽跃迁。在这样的大背景下，如何抢抓机遇，应对挑战，在深化企业改革，谋划战略规划，促进产业转型升级，加快重点项目建设，提高风险防控能力等方面做出正确的决策，确保企业持续、健康向高质量发展是摆在各级领导干部面前的重要课题。尤其是我们作为民营企业中的农批行业，具有明确的市场导向、灵活的决策机制以及有效的激励机制，要充分发挥这些优势，坚持稳健经营、风险可控，深耕主业、多元融合，以科技创新引领产业创新，推动创新链、产业链、资金链、人才链深度融合，以体制创新强动力、以管理提升添活力、以人才培养挖潜力，夯实稳中向好基础，促进经济提质增效，增强企业发展内生动力和长远后劲。

各中心部室，特别是经管委要站在全局和长远的战略高度，在系统分析全年经济运行态势的基础上，认真研读国家重大战略机遇，密切关注国家宏观经济形势、产业政策和金融政策的调整，加大公司治理，深化企业改革，强化创新驱动，突破限制瓶颈，不断增强企业发展实力。要着眼于企业未来发展的新形势、新机遇、新挑战，以及系列宏观政策的新动向，充分利用自身资源优势、区位优势、品牌优势，以主营业务与多元化项目融合发展为抓手，以可视智能化组织管理平台以及融媒体运营中心平台为载体，以科技创新与人才引育为支撑，认真组织、深入调研、科学分析、科学谋划，努力确保新的经济发展计划，目标明确、思路清晰、定位科学，为开创企业改革创新向高质量发展的新局面提供强大支撑。

（七）加强安全生产、后勤保障各项工作，努力营造良好的经营环境

进入四季度，将相继迎来降温、雨雪冰冻天气，加上正值岁末年初，各项工作进入冲刺收尾与谋划开局的关键时期，抓好安全生产既是保障年度目标顺利实现的底线要求，更是为来年工作奠定坚实基础的关键支撑，各级领导干部要强化责任意识与底线思维，时刻牢记安全生产人人有责，安全责任重于泰山。各中心部室要立足职能定位，压紧压实安全责任。特别是投资开发/后勤保障部，面对四季度时间紧、任务重、责任大的实际情况，要切实加强组织领导，严格落实工作责任追究制度，完善工作流程，细化安全监管标准，充分发挥监控移动系统网络检查和安全指挥调度作用，聚焦安全生产全流程、重点项目文明施工各环节，常态化开展安全隐患排查整改工作，确保隐患整改全覆盖、无死角，以全方位、多层次的安全保障举措，努力营造安全稳定、规范有序的营商环境，为助力公司经济高质量发展筑牢安全屏障、提供坚实保障。

三、对各中心、部室进行9月份绩效计划追踪考核

（一）果品市场经营中心提报9月份绩效计划完成情况

9月份工作总结：1.强化经营管理服务、确保“节日市场”购销两旺。一是市场结合“双节”节日市场经营实际，认真落实好各项经营管理措施，加大“五包”管理落实力度，做好“节日市场”的区域现场管理工作。二是市场抓住“中秋”传统佳节货品旺销有利时机，重点做好中秋“节日市场”营销宣传工作。2.认真做好招商营销、产地对接工作。3.强化资产设施招商引商，确保档口高效经营使用。4.落实好市场重点项目建设、优化企业营商环境。5.密切关注行业竞争新形势，针对行业竞争信息、实时动态关注竞争形势变化、强化企业自我素质提升和竞争实力。6.认真提报市场三季度工作总结及四季度工作重点。7.强化行业沟通交流，进一步拓展现代农批高质量发展新路径。8.根据市场监管局通知，积极做好我市场国家级商标品牌指导站的申报工作，争取政府部门更多政策优惠扶持。9.积极探讨现代信息物流与农批流通的有效结合，和博彦科技有限公司开展物流技术战略合作，提高客户线上线下农批流通效率。

10月份工作计划：1.做好客户经营管理服务工作。2.加大招商引商、营销宣传力度。3.加快重点项目的推进实施和落地见效。4.强化市场干部职工队伍建设。5.继续配合做好公司可视智能化组织管理系统平台项目的各项工作。6.认真做好安全管理各项工作，确保市场安全的经营环境。

考核结果：果品市场经营中心月份关键业绩指标每项均得2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据果品市场经营中心展总9月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月市场强化经营管理与服务，加大招商引进、产地对接，确保双节市场安全有序，商品丰富，购销两旺，取得良好的经济效益，给予工作态度考核综合评价中“责任意识”项3分，其它每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（二）物业经营中心提报9月份绩效计划完成情况

9月份工作总结：1.全力加强经营管理工作。2.继续加大招商宣传、营销策划和客户引进力度。3.做好多元化发展项目的考察对接。4.认真总结三季度各项工作，制定四季度工作思路和重点工作。5.全面加强安全生产、维护维修工作。

10月份工作计划：1.全面加强经营管理和资产运营管理工作，确保经济计划任务的全面完成。2.积极加强招商宣传和客户引进工作。3.继续加大对优质服务业商业投资项目的考察对接。4.认真总结分析三季度水电工作，为四季度水电经营管理工作的有序开展提供保障。5.积极做好安全生产管理、资产维护维修、检查巡查等工作。

考核结果：物业经营中心9月份关键业绩指标每项均得2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据物业经营中心赵总9月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）财务部提报9月份绩效计划完成情况

9月份工作总结：1.强化券企合作，调策略控风险，抢抓机遇，提高投资收益。2.加强合同管理与经营分析，强化财务经营管控，助力经营。3.夯实税务风险管控和政策利用，节约税负，增加效益。4.加大协调配合，高效完成各项工作。5.做好结算中心各项工作。

10月份工作计划：1.组织做好财务核算、分析与税务筹划等工作。2.加强金融政策分析，组织集团公司10月投资理财计划及实施分析报告。3.负责组织做好集团公司固定资产的盘点工作。4.加大协调配合，跟进市场经营区域调整、重点项目实施及信息化平台升级的资产经营管理等工作。

考核结果：财务部9月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据财务部周总9月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，财务加大金融资本市场宏观政策分析，加强与金融证券合作沟通对接，拓宽资金理财渠道，本月资本经营取得较好的经济收益，同比提高85%，给予工作态度考核综合评价中“资金管理”项3分，其它每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（四）人力资源部提报9月份绩效计划完成情况

9月份工作总结：1.深入调研，加大沟通，对可视智能化系统平台专业岗位骨干人员进行优化调整。2.坚持内容质量保障，做好引导与培训结合，组织做好各级领导干部管理技能培训。3.坚持全渠道开展，有序推进招聘引进。4.紧跟社保公积金政策，依规及时完成基数调整等工作。5.加强党员模范带头作用，助力企业节日经济有序繁荣。6.全面总结工作，提报工作计划安排，推进全年工作计划任务圆满完成。

10月份工作计划：1.负责组织做好各级领导干部及关键岗位管理技能提升培训，认真筹备组织开展新生代客户考察学习对接活动。2.根据公司可视智能化组织管理系统平台项目建设目标与工作进度，及时做好相关专业岗位骨干人员的优化调整、岗位职务说明书的补充完善以及工作流程梳理等工作。3.负责组织做好公司党总支及党支部、工会、妇联等方面工作。4.负责跟进经营中心经营区域优化提升、重点项目实施及信息化平台升级人才的招聘储备、培训等相关工作。5.组织做好体检机构、体检套餐优化、人员统计、健康体检等组织实施工作。

考核结果：人力资源部9月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据人力资源部杨总9月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（五）办公室提报9月份绩效计划完成情况

9月份工作总结：1.聚焦双节市场，加强融媒体营销策划和企业宣传力度：一是提报《集团公司双节及四季度广告投放方案》，拍摄制作节日宣传视频，加强节日期间的宣传和氛围营造工作，二是做好展销体验交易区环境美化工作，三是接待多家媒体来访，提高舆论宣传引导能力，扩大企业宣传影响力。2.加快企业信息化平台及可视智能化平台建设升级，引领企业高质量发展。一是推进可视智能化组织管理平台项目实施；二是做好电子商务平台业务运维工作；三是做好AI智能分析服务器安装调试工作；四是做好安全生产检查各项工作。3. 加强对内对外联络沟通，不断提高政策申报水平。一是积极筹备申报2025年济南商贸流通项目试点城市建设项目；二是认真组织筹备各级领导换届会议，积极做好资金扶持项目、荣誉称号申报工作。4.加强信息报送工作，提高客户服务质量和管理水平。

 10月份工作计划：1.负责统筹协调加快企业信息化平台、可视智能化平台升级建设方案的推进实施工作。2.负责做好集团公司招商宣传、营销策划方案编制，以及重点项目营销策划、广告宣传推广工作。3.负责融媒中心运营管理、直播策划、数据分析等工作。4.负责组织做好集团公司三季度工作总结等会务工作。

考核结果：办公室9月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据办公室刘主任9月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月办公室在喜迎双节加大新媒体直播、短视频营销宣传、客户商品推介、品牌提升等各项工作受到广大客户、观众、听众的好评，给予工作态度考核综合评价中“营销宣传效应”项3分，其它每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（六）投资开发/后勤保障部提报9月份绩效计划完成情况

9月份工作总结：1.强化责任担当，全力维护节日保供环境稳定有序。2.抢抓时机，统筹协调，高效推进重点项目建设实施。3.加大对接考察，认真做好多元化投资项目的甄选、推进。4.认真组织做好月度水电管理工作。5.认真提报三季度工作总结和四季度工作重点。5.严格落实比价采购制度，做好后勤服务工作。

10月份工作计划：1.强化责任意识，狠抓制度落实。2.全力组织做好仓储部经营设施改造提升建设项目建设，同时协助做好展销体验区配套服务设施安装调试工作。3.认真组织做好三季度水电分析工作，做好节能降耗工作。4.认真做好2025年公司及各中心固定资产盘点和资产信息、档案明细的编制工作。5.组织做好公司在职员工四季度劳保用品及误餐补助的比价采购及购置发放工作。

考核结果：投资开发/后勤保障部9月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据投资开发/后勤保障部党总9月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（七）经管委提报9月份绩效计划完成情况

9月份工作总结：1.汇总分析经营指标，认真组织做好经营分析工作。2.加强协调调度，推进重点工作、重点项目有序运行。3.加大分析论证，为多元化投资项目实施建言献策。4.全面总结部门三季度工作，科学制定四季度工作重点。5.加强合同管理，积极关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。

10月份工作计划：1.认真组织做好三季度经营分析报告、绩效考核监督检查报告及月度经营分析及调度工作。2.统筹谋划，科学论证，认真组织做好重点项目规划论证、监督检查，以及多元化项目考察对接、评估论证等工作；3.加强合同审核力度，防范经营风险，密切关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。

考核结果：经管委9月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据经管委马主任9月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2025年9月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各中心、部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2025年9月份绩效考核结果如下：

经综合考核，各经营中心、部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各中心、部室提取效益工资如下：
（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排