会议时间：2025年11月6日上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然梅

与会人员：集团公司董事长/CEO、常务副总裁、各经营中心、管理部室部门主要负责人

列席人员：各经营中心、管理部室三职等以上管理人员及相关人员

记录人：武金美

主要议题：一、常务副总裁通报10月份经济运营情况，安排部署11月份及四季度重点工作

二、各中心、部室对本部门的月度重要工作简要总结；提报10月份绩效追踪单及11月份绩效计划表；接受与会人员质询，董事长/CEO进行考核评价

金秋十月，家国同庆。公司上下认真贯彻落实三季度工作总结及月度经营调度会议精神，进一步统一思想、坚定信心，聚焦年度任务目标，系统梳理工作思路，优化细化工作举措，压紧压实岗位职责，统筹推进各项重点工作、重点项目安全有序运行，为圆满完成月度及年度各项计划任务目标打下了坚实基础。

一、公司及各中心、部室10月份计划任务和工作目标完成情况（略）

从公司及各中心、部室10月份计划任务、工作目标完成情况看，在大家的共同努力下，各项经营管理工作均保持了良好运行态势。尤其是财务部，提前两个月完成全年理财计划任务，后期要进一步优化资金配置策略，努力争取实现超力争目标。

10月份，市场经营中心认真总结分析“双节”市场表现及前三季度经营收入、进场量、资产使用率等考核指标的完成情况，强化与客户的沟通和交易信息反馈，确保了经营收益；积极深入产地，精准对接季节性果品客户，重点引进柑橘、冬枣等秋冬季旺销品种，保障档口货源充足与经营高效衔接，满足市场消费需求；结合仓储部经营设施改造提升项目功能定位，系统梳理目标客户群体，通过线上线下多渠道加大招商宣传力度，积极对接储备优质客户，为设施高效使用打好基础。

物业经营中心加强行情调研分析，多措并举加大招商宣传和客户引进，努力提高经营管理服务水平，提高经营收益；加强各类资产安全运行监督检查，及时整改隐患问题，确保安全的经营环境。

各中心、部室按照月度工作重点，强化组织协调与运营调度，统筹推进重点项目施工建设、安全监管，多元化投资项目考察评估；强化部门协同联动，加快可视智能化组织管理平台项目实施进程；创新思路，加大营销策划宣传工作力度，全方位展示企业良好形象；认真组织召开流程管理培训，着力提升管理人员流程优化意识与操作能力；统筹协调，积极应对与光明机器厂租赁场地合同仲裁后续租与终止使用方案预案，积极协调政府相关部门对海泉消防安全设施检查整改方案的审报；积极应对火灾事故起诉和应诉相关事宜，努力维护企业合法权益；认真开展安全隐患问题自查、排查和整改落实，努力营造了安全有序的营商环境。

二、11月份工作重点

（一）凝心聚力、担当作为，抓住重点、突破难点，全力以赴确保年度各项计划任务和工作目标顺利完成

当前，距离年底还有不到两个月的时间，各项任务目标进入最后冲刺阶段。从1-10份经营计划主要考核指标运行情况看，公司及各中心分别完成84.4%、82.2%和83.5%。从年度计划完成情况看，市场11、12月还需要完成667.18万元，平均每月333.59万元；物业11、12月还需要完成102.96万元，平均每月51.48万元。尽管当前部分计划目标已阶段性完成，但从整体发展趋势来看，仍存在增速放缓、后劲不足的风险，必须清醒认识到，四季度计划推进的速度、目标完成的质量，直接决定着全年任务能否画上圆满句号，直接关系到整体工作成效的最终成色，关乎明年经济发展的根基，容不得半点马虎、丝毫松懈。尤其是党的二十届四中全会通过的“十五五”规划建议，明确提出“建设现代化产业体系，巩固壮大实体经济根基”，将产业链创新、数智化转型、人才引育等列为战略任务，更释放出支持民营企业高质量发展的强烈信号。这为我们破解发展难题、激发增长动能提供了根本遵循，更让我们看到了实体经济在政策护航下的广阔前景。

面对冲刺重任、风险挑战与政策机遇，我们要坚定发展信心，强化担当作为，严格对标年初各项指标，聚焦重点难点，创新思路举措，强化督导检查，压紧压实责任，在重点项目建设中筑牢安全防线，同步加大多元化项目考察对接力度，重点关注国家大力支持的行业项目；以融媒体直播运营为重要抓手，不断拓宽市场渠道，提升品牌影响力；以信息化功能升级为重要支撑，加快可视智能化管理平台落地应用；持续深耕产业生态链创新，推动产业链上下游协同发展，增强企业核心竞争力；不断深化经营管理体制机制改革，完善人才引育体系，全面提升员工行为素质；进一步强化安全监督管理，加大隐患问题整改落实力度，推动营商环境持续美化亮化。希望各级领导干部以昂扬姿态直面挑战，以精准举措破解难题，在四季度的冲刺中跑出加速度，干出高质量，取得新实效，全力以赴打赢四季度攻坚战、谋划好 2026 年开篇局，为企业持续、健康、向高质量发展交上一份满意的答卷。

（二）加大组织协调、科学统筹谋划，确保重点项目落地见效

当前，仓储部经营设施恢复重建及改造提升项目已竣工验收，投入使用，展销体验区转型升级改造提升建设项目客户经营筹备工作正按计划有序推进。截至目前，公司年度重点基建项目及各类基础设施功能提升、改造维修项目已基本完成。这些项目的落地，不仅显著改善了企业硬件设施条件，更为公司加快转型升级步伐、推动多元业态融合发展筑牢了坚实根基。我们要在此基础上，加强政策理论学习，强化专业系统思维能力，认真吸取在规划建设功能性基础设施改造升级专业上的不足，深化市场需求调研，精准研判行业发展趋势，确保决策方向兼具前瞻性与可行性；统筹优化资源配置、功能布局与业态升级，不断加大对仓储部经营区盒马招商项目的政策对接、政府协调；积极应对光明机器厂租赁场区合同仲裁后，续租或终止预案方案的沟通协调，实现各环节高效协同，布局优化；要抢抓政策机遇与市场窗口期，用足用好各类扶持政策，持续深挖企业自身资源、区域及品牌影响力，围绕智慧冷链物流建设、消费场景体验升级、融媒体线上宣传与线下集采配送平台搭建、可视智能化组织管理体系应用，加快推动企业从传统批发业态，向集农产品展销、文化展示、企业创新孵化、产学研协同服务于一体的综合服务业态转型，切实将单一的功能供给转化为综合价值创造，为企业高质量发展注入新动能。

（三）创新营销策划宣传工作方式，细化招商引资工作措施，不断提升企业核心竞争力

随着市场需求结构加速迭代，市场份额分化日益显著，这对各级领导干部在行业布局、客户结构优化、营商环境创新、服务质量提升及竞争优势构建等方面的认知与能力，提出了更高要求。各中心、部室要按照公司营销策划、招商宣传总的原则和总体部署，以“精准破局、差异制胜”为核心，深化市场调研与分析，明确自身营销定位，为精准营销、精准服务夯实基础；以创意化、独特性宣传推介活动为抓手，以“强强联手、共谋发展”为开拓契机，顺应时代发展，适应竞争态势；立足企业经营定位，聚焦区位、品牌、资源核心优势，统筹推进直播内容策划、技术支持、运营管理、市场推广等各项工作，实现特色推介活动、多元消费供给与多层消费体验的深度融合。同时，精准对接优质农产品上游供应源头与庞大的消费群体，搭建高效对接平台，进一步打造差异化竞争新优势，为提升企业资产使用价值、扩大果品批发销量、增强品牌知名度、满足多样化消费需求，以及实现市场与客户“互利相通、合作共赢”提供坚实支撑。

（四）把握时间节点，积极沟通对接，加快推进可视智能化组织管理平台项目建设进程

根据可视智能化组织管理平台项目建设时间节点要求，结合近期专题汇报会议精神，项目小组成员及相关部室要围绕平台数据对接、系统集成开发、组织架构设置、岗位人员优化调整，以及完善岗位职责与工作流程等核心任务，加大沟通对接与统筹协调，强化责任落实，紧盯时间进度，实时跟踪施工进展、技术对接、问题处置等全流程动态，确保任务更新、问题反馈等关键信息及时同步。同时，提前谋划并认真开展系统操作指导及专项培训工作，确保各系统模块有序落地、高效运转。

（五）立足当前，着眼长远，科学编制2026年经济工作总的指导思想、关键任务目标，统筹谋划各项重点工作、重点项目

2026 年既是“十五五”规划的开局之年，更是公司五年战略规划承上启下的关键节点。这一时期，全球政治经济格局深刻演变，国内正以高质量发展为统领加快培育新质生产力、构建现代化产业体系。在此背景下，积极对接国家宏观政策导向，在“固本升级、创新育新”中找准定位，在防范化解经营风险中筑牢根基，在政策红利转化中提质增效，成为关乎企业长远发展的核心任务。各级领导干部要认真学习贯彻二十届四中全会精神，锚定公司五年发展规划及“一个中心”“两个转变”“三大战略任务”目标，立足“十五五”开局的战略高度，从公司的整体和长远利益出发，聚焦资源聚合、产业升级、数智转型、机制创新、人才引育等关键指标，坚定发展信心，凝聚发展共识，强化系统思维，把握主攻方向，努力在政策解读中找机遇、在问题攻坚中破瓶颈、在协同联动中提效能，科学编制 2026 年经济工作指导思想与关键任务目标，精准谋划重点项目投资计划及预算，为开创企业高质量发展新局面建言献策、贡献力量。

（六）认真研究、科学谋划，加大优化组织机构设置，岗位人员编制，薪酬结构调整等工作

近年来，市场竞争愈发激烈，企业在发展进程中面临的风险挑战不断加剧，成本压力也持续攀升。尤其在数字化转型与产业升级的大背景下，企业加大投资，打造可视智能化组织管理平台，就是通过智能化管理实现优化人员结构、提升工作效率和服务质量，进而达成减员增效与降本增效的双重目标。各中心、部室，尤其是人力资源部与经管委，要紧密围绕企业发展战略与市场经营形势，结合可视智能化组织管理模式的搭建，不断优化完善战略导向下与经济增负相适应的、充满活力的薪酬绩效考核激励与目标管理责任体系，进一步优化组织架构，合理调整管理层级与管理幅度，科学设定岗位编制，科学制定适配的人力资源规划与管理策略，重点加大效益工资全浮动考核力度，真正体现效率、效益、业绩与能力的差异，实现“同岗不同酬”。同时，还要强化员工职业素质和专业行为培训，通过系统且针对性的培训，持续提升员工的业务能力、服务能力、团队合作能力与创新思维能力，依托工作表现、月度考评及奖惩激励等机制，进一步拉大收入分配差距，以差异化激励最大限度吸引优秀人才、激发人才创新活力，充分调动广大干部员工的工作热情与创造力。希望各中心、部室高度重视、认真研究、统筹规划，扎实做好 2026 年组织机构优化、岗位设定调整及薪酬绩效考核制度修订的建议与意见梳理工作，通过一系列管理举措的落地，不断增强企业核心竞争力。

（七）加强冬季安全生产、后勤保障工作，营造良好的经营环境

进入 11 月份，季节交替带来气温骤降、天干物燥等不利因素，冬季安全生产进入事故预防监管关键期，各类安全隐患风险随之上升，必须予以高度重视。公司及各中心、部室要切实履行安全生产主体责任，聚焦初冬季节安全核心风险，重点加强防火、防寒防冻工作，加大对电子网络系统运行稳定性、水电暖管网设施完好性的排查与维护力度，消除各类安全隐患。以“11.9”全国消防月为契机，充分发挥电子监控系统的实时监测作用与移动网络系统的应急指挥调度功能，扎实推进场区消防安全宣传、重点项目文明施工、安全监管、食品安全检测、客户文明经营、治安保卫等工作。通过近期消防安全设施检查整改意见，我们要不断提高政策理论专业水平，全面掌握了解企业消防安全设施薄弱环节、查找不足，统筹协调相关部门分类制定整改方案，办理相关手续，对重点基础安全设施设备进行优化完善，全面筑牢安全防线，营造良好营商环境，为保质保量完成全年工作任务目标，推动企业持续、健康、向高质量发展保驾护航。

三、对各中心、部室进行10月份绩效计划追踪考核

（一）果品市场经营中心提报10月份绩效计划完成情况

10月份工作总结：1.强化经营管理服务，确保完成月度任务目标。2.认真做好招商营销宣传工作。3.强化资产设施招商引商，确保档口高效经营使用。4.落实好市场重点项目建设、优化企业营商环境。5.重点做好客户的经营考核服务工作。6.密切关注行业竞争新形势，针对行业竞争信息、实时动态关注竞争形势变化、强化企业自我素质提升和竞争实力。7.认真参加公司三季度工作总结会及调度会。8.强化干部员工培训工作。9.强化行业沟通交流，拓展现代农批高质量发展新路径。10.积极对接高效物流技术。11.负责组织依法推进应对场区租赁合同使用等工作。12.重点做好各项安全工作。

11月份工作计划：1.压紧、压实责任，认真落实好各项重点工作，确保月度任务目标的完成。2.加大招商引商、营销宣传力度。3.加快重点项目的推进实施和落地见效。4.继续配合做好公司可视智能化组织管理系统平台项目的各项工作。5.继续组织做好依法推进应对场区租赁合同使用等工作。6.认真做好安全管理工作，确保市场安全的经营环境。

考核结果：果品市场经营中心月份关键业绩指标每项均得2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据果品市场经营中心展总10月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（二）物业经营中心提报10月份绩效计划完成情况

10月份工作总结：1.全力加强10月份经营管理工作。2.继续加大招商宣传、营销策划和客户引进力度。3.做好多元化发展项目的考察对接。4.认真总结三季度水电管理工作，制定四季度工作思路和重点工作。5.全面加强节日安全生产管理工作。

11月份工作计划：1.全面做好经营管理各工作。2.加强招商宣传、客户引进工作。3.继续加大对优质服务业商业投资项目的考察对接。4.认真做好2026年经济发展计划、重点工作，关键业绩指标的制定、提报工作。5.积极做好2026年组织机构、岗位设定、薪酬绩效考核修订工作。6.提报2026年重点维修改造项目计划。7.积极做好安全生产管理、资产维护维修、检查巡查等工作。

考核结果：物业经营中心10月份关键业绩指标每项均得2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据物业经营中心赵总10月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）财务部提报10月份绩效计划完成情况

10月份工作总结：1.强化券企合作，研判政策，抢抓投资机遇，提高收益。2.加强合同管理与经营分析，强化财务经营管控，助力经营。3.严格预算管理，加强财务监督与控制，确保公司目标实现。4.组织资产盘点，提高管理质量，确保资产高效安全运营。5.做好结算中心各项工作。

11月份工作计划：1.组织做好财务核算、分析与税务筹划等工作。2.加强金融政策分析，组织集团公司11月投资理财计划及实施分析报告。3.负责提报2026年部门工作重点及关键业绩指标、组织机构、岗位设定、薪酬绩效考核修订建议意见。4.加大协调配合，跟进市场经营区域调整、重点项目实施及信息化平台升级的资产经营管理等工作。

考核结果：财务部10月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据财务部周总10月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月财务部加大宏观经济形势分析研判，广泛对接金融证券密切合作，优化金融投资结构，提高资金理财收益，超额完成月度计划和年度进度计划，给予工作态度考核综合评价中“资金管理”项3分，其它每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（四）人力资源部提报10月份绩效计划完成情况

10月份工作总结：1.精心组织系列培训，着力提升各级管理人员职业技能水平。2.持续推进人才招聘引进工作，全力保障企业人才供给需求。3.强化政策执行力度，抢抓时间节点顺利完成工资及社保差额申报补缴任务。4.高效安排员工健康体检工作，彰显企业人文关怀。5.准确把握年度预算规划，依规做好取暖费提报发放工作。

11月份工作计划：1.认真组织做好集团公司组织机构、岗位设定、薪酬绩效考核修订意见，科学设置岗位人员编制。2.认真提报部门2026年度工作重点及关键业绩指标。3.及时做好相关专业岗位骨干人员的优化调整、岗位职务说明书的补充完善以及工作流程梳理等工作。4.负责组织做好公司党总支及党支部、工会、妇联等方面工作。5.负责跟进经营中心经营区域优化提升、重点项目实施及信息化平台升级人才的招聘储备、培训等相关工作。6.认真做好2025年底前达到法定退休年龄的职工退休手续复审、档案整理等工作，并做好2026年度职工退休相关准备工作。

考核结果：人力资源部10月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据人力资源部杨总10月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（五）办公室提报10月份绩效计划完成情况

10月份工作总结：1.聚焦重点，加强融媒体营销策划和企业宣传力度：一是拍摄制作冬枣、柑橘等单品及名优客户的探店视频，创作蓝莓、冬枣果品知识科普趣味视频，二是做好展销体验交易区环境美化工作，三是指导完善市场经营中心制作宣传材料，参加农业农村部协作帮扶促消费和平台企业助力农文旅融合发展对接活动。2.加快企业信息化平台及可视智能化平台建设升级，引领企业高质量发展。一是推进可视智能化组织管理平台项目实施；二是做好电子商务平台运维工作；三是做好核心信息机房架构优化调整工作。3.加强对内对外联络沟通，不断提高政策申报水平。一是积极筹备申报2025年济南商贸流通项目试点城市建设项目；二是整理提报集团公司三季度总结报告，认真组织筹备三季度总结大会。4.加强信息报送工作，提高客户服务质量和管理水平。

11月份工作计划：1.负责统筹协调加快企业信息化平台、可视智能化平台升级建设方案的推进实施工作。2.负责做好集团公司招商宣传、营销策划方案编制，以及重点项目营销策划、广告宣传推广工作。3.负责融媒中心运营管理、直播策划、数据分析等工作。4.负责组织筹划、精心设计展销体验交易区广告牌匾美化亮化工作。5.负责提报2026年工作重点及关键业绩指标、组织机构、岗位设定、薪酬绩效考核修订意见。

考核结果：办公室10月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据办公室刘主任10月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）投资开发/后勤保障部提报10月份绩效计划完成情况

10月份工作总结：1.筑牢安全责任，深入开展隐患排查及综合整治工作。2.统筹组织，加快推进重点项目建设见效。3.加大政策对接，优化企业能源保供。4.认真组织做好月度水电管理工作。5.加强资产管理，做好资产使用管理工作。6.做好后勤保障服务工作。

11月份工作计划：1.全面做好“冬季四防”、消防安全隐患排查和安全知识培训工作。2.统筹组织做好市场仓储部消防设施改造项目施工建设。3.科学编制公司2026年集团公司重点项目及维修改造项目投资预算计划建议说明。4.负责提报2026年度工作重点及关键业绩指标、2026年组织机构、岗位设定、薪酬绩效考核修订建议意见。5.负责统筹对接规划建设招商项目及改造提升项目建设手续、政策咨询申报等工作。

考核结果：投资开发/后勤保障部10月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据投资开发/后勤保障部党总10月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（七）经管委提报10月份绩效计划完成情况

10月份工作总结：1.汇总分析经营指标，认真组织做好经营分析工作。2.加强三季度绩效考核监督检查分析，科学推动绩效管理工作。3.加强经营调度，推进重点工作、重点项目有序运行。4.加大分析论证，为多元化投资项目实施建言献策。5.加强合同管理，积极关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。

11月份工作计划：1.认真组织做好月度经营分析及调度工作；2.认真组织做好重点项目规划论证、监督检查，以及多元化项目考察对接、评估论证等工作；3.认真组织做好2026年经济发展计划报告的起草编制工作；4.认真组织做好组织机构、岗位设定、薪酬绩效考核修订意见；5.加强合同审核力度，防范经营风险，密切关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。

考核结果：经管委10月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据经管委马主任10月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2025年10月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各中心、部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2025年10月份绩效考核结果如下：

经综合考核，各经营中心、部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各中心、部室提取效益工资如下：

（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排