会议时间：2026年1月6日上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然梅

与会人员：集团公司董事长/CEO、常务副总裁、各经营中心、管理部室部门主要负责人

列席人员：各经营中心、管理部室三职等以上管理人员及相关人员

记录人：武金美

主要议题：一、常务副总裁通报12月份及全年经济运营情况，安排部署元月份重点工作

二、各中心、部室对本部门的月度重要工作简要总结；提报12月份绩效追踪单及元月份绩效计划表；接受与会人员质询，董事长/CEO进行考核评价

岁序更替，华章日新。在岁末收官、谋篇启新的关键节点，各中心、部室以高度的责任担当与务实作风，对照年初确定的主要经济指标、重点工作任务以及考核标准，查找差距、强化措施、逐项落实，公司及市场中心圆满完成四季度及全年各项经济计划和任务目标，为2026年各项工作开好局、起好步奠定了坚实基础。

一、公司及各中心、部室12月份及全年计划任务和工作目标完成情况（略）

从公司及各中心、部室 12 月份及全年计划任务、工作目标完成情况看，面对复杂严峻的外部环境、激烈的行业竞争、新业态迭代冲击以及艰巨的年度攻坚任务和转型升级、改造提升、区域恶性不正当竞争挑战，公司上下围绕“一个中心”“两个转变”“三大战略任务”目标，坚定发展信心、坚持问题导向、逐级压实责任、提升执行效能，统筹推进基础设施改造升级、区域布局优化、融媒体运营推广、线上线下融合营销、可视智能化平台建设、消费新业态引进、管理制度完善以及党员干部员工队伍建设等重点工作扎实有序、协同并进。经过广大干部员工的共同努力，公司转型升级步伐不断加快，经营环境持续美化亮化，员工综合素质与企业品牌形象稳步提升，科技应用水平与体制机制创新取得实质性进展，可视智能化管理平台建设不断加快。成绩的取得来之不易，凝聚着大家的辛勤汗水与不懈拼搏。各级领导干部更是率先垂范，在压力与挑战面前，展现出强烈的担当精神和攻坚意志，团结带领广大员工奋力拼搏、攻坚克难，为全年各项目标任务的圆满完成做出了重要贡献。

12月，市场经营中心密切跟踪经营动态，加大橘橙、草莓、车厘子等旺销品种的引进力度，精准匹配消费需求，提高果品进销数量；整合融媒体资源，全力协助鲲鹏鲜生公司推进开业筹备与宣传工作，有效扩大项目知名度，为后续稳健运营与长远发展奠定基础。举办“桂字号”柑橘及“武鸣”沃柑产销对接活动，签订合作协议，搭建合作共赢平台。积极参与行业展会及产销对接会，助力客户拓宽购销渠道。稳步推进仓储部招商工作，加强与香蕉客户的沟通并完成租赁合同签订，持续提升仓储设施利用效率。

物业经营中心本月完成48.6万元，占月计划的93.6%，未完成计划任务目标，全年计划实现99.5%，与去年同比提高I5%，己尽到最大努力。本月结合待租资产实际情况，加强市场调研与客户沟通，多措并举稳定经营，努力提升经营管理服务水平；加强资产维修维护、安全运行监督检查，确保安全的经营环境。

各中心、部室按照月度工作重点，强化统筹协调与运营调度，认真起草编制2026年经济工作总的指导思想、发展目标、重点工作安排意见的报告，为年度经济工作高效推进筑牢坚实基础。各部门抢抓时机、多措并举，加大营销策划、招商宣传工作力度。认真组织筹备年终绩效考核和各级领导干部述职、供职、竞聘工作。积极推进与光明机器厂场地续租合同，依法维护企业合法权益。全面加强治安、保卫、消防、食品、网络系统等安全监督检查，努力营造了安全稳定、和谐有序的营商环境。

二、元月份工作重点

元月份，各项工作正值承前启后的关键阶段，时间紧，任务重，各中心部室要认真组织、安排落实好年终述职供职会、竞聘会、经济工作会、董事会、股东会等重要会务。同时公司确定元月份的计划任务将以2025年同期参数作为参考进行考核。希望各级领导干部以高度的责任感和使命感，认真抓好各项工作落实，为各项工作高效有序开展奠定良好基础。

（一）统一思想、坚定信心，努力开创企业高质量发展新局面

2026年，是“十五五”规划的开局之年，也是集团公司第四个五年发展规划承上启下的关键之年。近期中央经济工作会议明确了“稳中求进、提质增效”的总基调，强调实施更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策，着力扩大内需、提振消费，并推动完善民营经济促进法及相关配套政策，这为我们加快转型升级、加大有效投资、高质量发展指明了方向、创造了有利环境。公司上下要深入学习领会中央及省、市、区经济工作会议精神，紧紧围绕公司2026年经济工作总的指导思想、发展计划与改革任务，聚焦“一个中心”“两个转变”“三大战略任务”目标，全面客观分析宏观经济形势、行业发展趋势，深挖自身优势，以“强基础、聚动能”为支撑，以“强优势、增信心”为抓手，坚定不移把高质量发展作为首要任务，坚持深耕主业、稳健经营、循序渐进、风险可控，推动业务多元融合与运营提质增效。加快服务功能迭代升级、资源优化配置与经营模式创新，实现基础设施由“功能载体”向“价值平台”的战略转型。依托融媒体平台矩阵，强化线上线下协同营销与招商宣传，精准覆盖目标客群，充分激发市场活力。加快推进可视智能化组织管理平台落地应用，以数字化转型驱动管理效率提升、业务流程再造与决策更加科学化。希望各级领导干部在重点工作中谋划新思路，在关键环节上实现新突破，在改革创新中培育新亮点，切实将政策机遇、资源优势和团队合力转化为实实在在的发展成果，为全年工作开好局、起好步奠定坚实基础。

（二）强化经营管理，抢抓节日商机，提升服务品质，营造良好节日氛围

随着新春佳节的临近，市场将进入传统销售旺季，面对货源组织与客流疏导的双重压力，各中心、部室要科学部署、统筹协调，进一步压实主体责任、强化服务意识，靠前指挥、下沉管理，聚焦道路通行疏导、经营环境保洁、客户合规经营、食品安全、服务品质提升等关键任务，精准发力、科学施策，为客户稳健经营和市民便捷消费创造良好条件。要充分发挥融媒体平台矩阵的传播优势，立足企业核心资源与品牌竞争优势，创新营销宣传策略与推广路径，拓展线上线下营销渠道，推动优质果品展销、多元消费供给与沉浸式消费体验深度融合。同时，持续深化产地对接、产业联盟建设、合资合作拓展与品牌集群培育等任务，着力打造具有差异化、辨识度的节日消费新场景、新模式、新体验，全力营造安全有序、公平规范、便捷高效、体验感舒适的节日氛围。

（三）强化统筹协调，认真组织做好年度绩效考核、测评、落实等工作

面对外部环境复杂多变、挑战叠加，内部转型升级压力，公司及各中心、部室能够凝心聚力、攻坚克难，公司及市场中心全面完成年度各项计划任务目标，物业中心实现全年计划的99.5%，这些成绩的取得都实属不易。值此关键节点，我们既要认清发展大势、坚定前行信心，更要保持清醒认知，精准研判当前面临的困难挑战。要以年度绩效考核会为契机，全面客观总结2025年度绩效管理目标完成情况，深度剖析工作中的问题短板与薄弱环节，科学谋划2026年度工作思路、重点任务与推进举措。各级领导干部要提高政治站位，切实将绩效考核作为总结经验、查找不足、交流互鉴、加压奋进的重要契机与平台，按照考核流程规范推进各项工作，力争在年度绩效考核中取得好成绩。同时，坚持将绩效考核与领导干部政治素质、制度执行力、企业治理能力、作风建设深度融合，加大考核结果运用力度，加大各级领导班子优化调整，加快推进干部队伍梯队建设，持续推动党员干部坚守初心使命，忠诚干净担当，激发广大干部员工奋发有为、勇于担当、爱岗敬业、干事创业的内生动力，为公司高质量发展注入强劲活力。

（四）认真组织做好2026年各项关键业绩指标、工作目标的分解、岗位职务说明书的修订、全员考试竞聘等筹备工作

2026年经济工作总的指导思想、发展目标及重点工作己初步确定，公司及各中心、部室要根据战略导向下目标管理责任制的要求，坚持以经济高质量发展为首要任务，以“保基数、稳经营、转方式、调结构、提质量、促转型、降成本、增效益”为工作总方针，要层层分解，严格落实，统筹考量可视智能化系统投入、配套服务功能设施升级、多元化优质投资项目、人力成本上升、优惠扶持政策等因素，以及提高经济效益和人均产值的实际需求，科学设置关键性经济类指标和运营管理目标，系统推进目标的纵向分解与横向协同，确保指标层层落实，为年度工作的全面开展与监督考核奠定坚实基础。

同时，深化可视智能化管理与灵活用工政策的协同衔接，强化人力成本的精细化管控，加大数智化转型与高素质管理人才队伍建设，将竞争、激励、约束与奖惩机制有机融合，充分激发广大干部员工干事创业的积极性与创造性，切实保障在职员工当期工资收入与福利待遇稳步增长。各中心、部室，特别是人力资源部要科学梳理组织架构，优化岗位设置与人员配置，明确岗位职责，完善岗位职务说明书，并加大宣传动员力度，多措并举推进竞聘上岗，为“愿作为、能作为、善作为”的干部员工提供展现自我价值的平台，为开展各级竞聘、培训工作打好基础。

（五）提高思想认识，精心组织做好2026年经济工作会、董事会、股东会筹备工作，确保会议顺利召开

经济工作会议，是全面客观总结上年度经营业绩，剖析问题短板，科学研判宏观形势与行业趋势、部署新一年任务目标的重要会议，更是统一思想、凝聚共识、动员全体干部员工坚定信心、迎难而上、务实苦干，推动各项改革发展任务落地见效，开创公司高质量发展新局面的纲领性会议。股东会将审议2026年度集团公司经济工作报告和财务预算报告，反映企业经济效益与发展质量，维护股东权益、利益。希望大家高度重视，加强组织领导，注重统筹协调，严格规范文件起草、会议组织等各项程序，严明纪律要求，着力提升会议质量。会后，要认真贯彻落实会议精神，紧密结合自身实际，细化落实举措，确保各项部署落到实处、取得实效。

（六）强化责任担当，筑牢安全防线，努力营造安全稳定、文明和谐的经营环境

随着新春佳节的临近，安全生产与市场稳供工作进入关键阶段。各中心、部室要牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、科学管理、综合施策”的工作方针，强化安全生产主体责任，严格执行公司各项安全规章制度，聚焦重点区域与关键环节，持续提升风险隐患排查与整改实效，确保安全管控全覆盖、无死角。严格落实领导干部带班值守、关键岗位 24 小时在岗在位，重点强化冬季水、电、暖、消防、食品、网络系统等领域安全监督检查，着力加强各区域人员服务意识、精神面貌与职业素养，确保各项工作责任到人、落实到位。增强应对极端严寒天气的能力，做好应急物资储备，切实保障节日市场供应，满足市民消费需求。充分发挥移动电子监控系统在交通疏导、秩序维护等方面的指挥调度作用，为欢度佳节、繁荣市场提供坚实保障，为2026年各项工作顺利开展保驾护航。

三、对各中心、部室进行12月份绩效计划追踪考核

（一）果品市场经营中心提报12月份绩效计划完成情况

12月份工作总结：1.认真做好年度经济计划任务完成的分析工作。2.认真做好招商营销宣传工作。3.强化资产设施招商引商，确保档口高效经营使用。4.落实好市场重点项目建设、优化企业营商环境。5.认真学习、深刻领会公司2026年经济工作总的指导思想、重点工作，提报2025年度绩效计划追踪单、述职报告、2026年部门负责人岗位供职/竞聘报告、2025年工作总结及2026年工作报告；修订完善市场三职等以上岗位组织架构及职务说明书。6.针对冬季果品经营，做好门检稽核工作。7.参加全国农贸联合会中国农产品批发市场行业发展40 年大会，获评行业发展“优秀农产品批发市场”、“农产品批发市场创始人”称号；8.协助做好公司可视智能化组织管理系统平台项目推进实施工作。强化员工“五包”管理，提高客户经营管理服务效率。9.继续认真做好与光明机器厂的对接沟通。10.重点做好各项安全工作。

1月份工作计划：1.认真做好市场2026年客户档口服务费的缴纳工作。2.加大招商引商、营销宣传力度，做好春节前营销宣传推广工作。3.做好年度绩效考核、三职等及以上岗位竞聘上岗筹备等工作。4.继续配合做好公司可视智能化组织管理系统平台项目的各项工作。5.认真做好安全管理工作，确保市场安全的经营环境。

考核结果：果品市场经营中心12月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据果品市场经营中心展总12月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月市场加强经营管理、组织协调，加大招商宣传、产地对接、名优产品推介，努力提高资产档口使用效率，确保完成本月计划及全年计划任务目标，给予工作态度考核综合评价中“责任意识”项3分，其它每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（二）物业经营中心提报12月份绩效计划完成情况

12月份工作总结：1.做好客户服务管理，提升经营效益。2.继续加大招商宣传、营销策划和客户引进力度。3.做好多元化发展项目的考察对接。4.进一步修订完善三职等以上岗位组织架构、职务说明书。5.提交2025年工作总结及2026年工作重点。6.提报领导干部岗位供职和年终述职报告。7.全面加强安全生产管理工作。

1月份工作计划：1.加强经营管理力度，强化经营管理措施，为实现首季开门红打下坚实基础。2.继续加大招商力度，努力减少待租资产数量和时间，保障资产设施高效使用，积极维护资产设施规模结构。3.认真做好领导干部岗位供职及年度述职工作，为各项工作的有序开展落实打下坚实基础。

考核结果：物业经营中心12月份关键业绩指标中“营业收入”“上缴利润”未达要求，得1分，其它每项均得2分，业绩得分1.26分；集团公司CEO根据物业经营中心赵总12月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月物业未完成月度计划任务目标，给予工作态度考核综合评价中“经济收入”项1分，其它每项均得2分，评价得分0.58分，综合得分1.84分。

（三）财务部提报12月份绩效计划完成情况

12月份工作总结：1.组织年终账务结算，确保财报与公司各项经济指标数据准确，考核及时。2.严格预算管理，保证经济运行管理规范，确保实现年度目标。3.强化券企合作，研判政策，抢抓机遇，将投资收益最大化。4.认真组织做好财务预算编制的筹备工作。5.加强合同管理与经营分析，强化财务经营管控，助力经营。6.全面总结部门年度工作，剖析不足，改进提升，为2026年开篇布局打好基础。7.做好结算中心各项工作。

1月份工作计划：1.组织做好财务核算、分析与税务筹划等工作。2.加强金融政策分析，组织集团公司1月投资理财计划及实施分析报告。3.负责组织编制集团公司2026年财务预算（草案）。4.组织做好部门员工年度绩效考核结果提报及年终奖励基金分配工作；负责审核集团公司年终奖励基金分配数据，组织做好个税筹划工作。5.负责提报部门一季度工作重点及计划安排。6.加大协调配合，跟进市场经营区域调整、重点项目实施及信息化平台升级的资产经营管理、合同履约情况监督等工作。

考核结果：财务部12月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据财务部周总12月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月财务部加强财务管理、经营分析，确保资金收益提高，月度、年度财务数据及时准确，通过经营数据分析帮助指导各中心强优势、补短板，努力完成月度、年度计划任务目标，给予工作态度考核综合评价中“责任意识”项3分，其它每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（四）人力资源部提报12月份绩效计划完成情况

12月份工作总结：1.做好岗位机构编制、职务说明书修订完善工作。2.理论结合实践，知识培训与功能优化同步，确保可视智能化组织管理平台顺利运行。3.认真核算提报人工成本预算、总结报告等年度报告。4.抢抓时机、招才引智，不断加强人才招引工作。5.发挥工会职能，持续推进员工关怀与企业文化建设。

1月份工作计划：1.负责做好各部门员工年终考核结果审核工作，认真组织做好年终奖励基金的分配模板审核等工作。2.筹备组织做好经营管理层各岗位竞聘工作，继续加大专业技术岗位、专业管理岗位招聘引进工作力度。3.负责提报一季度工作重点，做好2026年月度考核指标、人力成本的层层分解工作。

考核结果：人力资源部12月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据人力资源部杨总12月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（五）办公室提报12月份绩效计划完成情况

12月份工作总结：1.聚焦重点，加强融媒体营销策划和企业宣传力度：策划制作草莓、车厘子等单品视频，做好“鲲鹏鲜生”开业宣传工作，做好广西“桂字号”农产品品牌系列推广活动的宣传与直播，接待多加媒体记者来访，加强正面宣传力度。2.加快推进可视智能化组织管理平台上线试运行，引领企业高质量发展：一是做好可视智能化组织管理平台项目功能培训及试运行各项工作，推进平台上线运行；二是做好电子商务平台优化升级工作；三是做好智慧云枢监控指挥系统相关工作；四是编制2026年企业信息化预算。3.加强组织筹备、协调联动，提高以文辅政能力水平：一是积极参与2025年度现代农业优势产业集群领军企业评选认定工作、配合做好2025年四季度民营企业运行情况调查工作；二是认真组织筹备十届二次董事会暨党政工联席扩大会；三是提报2026年经济工作报告和2025年CEO述职报告等材料，认真组织筹备1月份各项重点工作会议。4.加强信息报送工作，提高客户服务质量和管理水平。

1月份工作计划：1.负责组织筹备绩效考评会、经济工作会、董事会、股东会等重点工作会议。2.负责组织筹划集团公司“双节”期间系列营销宣传活动方案编制策划、投放、监测工作。3.负责统筹协调，加快推进可视智能化组织管理平台上线试运行组织实施工作、企业信息化平台优化升级各项工作。

考核结果：办公室12月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据办公室刘主任12月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月办公室在营销策划、融媒体短视频，与政府对接，响应扩大内需、提振消费的媒体宣传，扩大企业转型升级、名优产品商家推广、企业品牌打造、新业态新场景建设等方面，取得良好的社会效应，给予工作态度考核综合评价中“营销宣传效应”项3分，其它每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（六）投资开发/后勤保障部提报12月份绩效计划完成情况

12月份工作总结：1.认真梳理年度项目汇算，统筹谋划新年度投资计划。系统开展全年重点项目及资产维护投资项目的核对与统计工作，梳理编制2026年项目投资计划，推进年度重点项目收尾。2.加强年终岁末安全排查，强化冬季极端天气应对，修改完善商务楼一二层消防设施改造项目设计方案，保障年终安全经营工作的开展。3.保障资产设施运营，提升后勤服务质量。4.认真做好月度水电管理工作。5.统筹部门管理目标，做好年度收官衔接。

1月份工作计划：1.加大对各类安全隐患问题的监督检查、整改力度，落实冬季四防工作部署。2.根据2026年度公司重点项目和资产维护改造计划，统筹做好各项目设计和组织安排。3.做好一季度重点工作、计划安排。4.认真做好2025年度公司水电工作分析。

考核结果：投资开发/后勤保障部12月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据投资开发/后勤保障部党总12月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（七）经管委提报12月份绩效计划完成情况

12月份工作总结：1.汇总分析经营指标，认真组织做好经营分析工作。2.统筹谋划，科学论证，认真起草编制《2026年经济工作报告》。3.强化运营调度，推进各项重点工作有序运行。4.加大分析论证，为多元化投资项目实施建言献策。5.认真组织做好公司2025年重点项目审计工作。6.加强合同管理，积极关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。

1月份工作计划：1.统筹做好2025年度绩效考核工作。2.科学分析，科学设置2026年关键业绩指标及考核实施细则。3.精心组织、认真筹备2026年经济工作会、董事会、股东会。4.加强合同审核力度，防范经营风险，密切关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。

考核结果：经管委12月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司CEO根据经管委马主任12月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2025年12月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各中心、部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2025年12月份绩效考核结果如下：

经综合考核，各经营中心、部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各中心、部室提取效益工资如下：

（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排