会议时间：2026年2月5日上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然梅

与会人员：集团公司总裁、各经营中心、管理部室部门主要负责人

列席人员：各经营中心、管理部室三职等以上管理人员及相关人员

记录人：武金美

主要议题：一、集团公司总裁通报1月份经济运营情况，安排部署2月份工作重点

二、各中心、部室对本部门的月度重要工作简要总结；提报1月份绩效追踪单及2月份绩效计划表；接受与会人员质询，集团公司总裁进行考核评价

新年宏图已开篇，实干笃行启新程。在集团公司第四个五年发展规划承上启下的关键之年，在喜迎新春佳节的重要时间节点，公司各级领导干部以高度的责任心、使命感，正视现实挑战，以稳固根基与吸纳新机为新的起点，加强经营管理，优化工作措施，备战节日商机，强化安全保障，为全年各项工作开好局、起好步奠定了坚实基础。

一、公司及各中心、部室1月份计划任务和工作目标完成情况（略）

从公司及各中心、部室1月份计划任务、工作目标完成情况看，面对时间紧、任务重、会务多，各中心部室迎难而上、主动担当，以 2026年经济工作会议精神为引领，系统分解发展目标、优化完善工作举措、层层压实主体责任，全力推动企业经济保持稳中向好态势。经过广大干部员工的共同努力，公司及各中心、部室均圆满完成月度经济计划指标和工作任务目标。

其中，市场经营中心强化经营管理服务举措，认真梳理档口经营使用情况，分析客户经营状态，加大沟通交流，稳定客户经营，助力客户发展。加大冬季等旺销品种的引进，精准匹配市场需求，提高果品进场量；充分发挥融媒体平台优势，创新营销宣传策略与推广路径，努力营造了安全有序、公平规范、便捷高效的节日氛围。

物业经营中心加强经营管理，创新思路举措，全面梳理各类资产设施，加大招商宣传和客户引进，努力挖掘资产增收潜力，确保经济效益和客户规模稳定。

各中心、部室按照月度工作重点，统筹协调、密切配合，认真组织召开董事会、股东会、年度考核会、经济工作会及研讨会，解读经济工作报告，明确任务目标，强化协同效能，为新一年工作高效、有序开展奠定坚实基础；科学梳理组织架构、优化岗位设置，完善岗位职务说明书，为开展各级岗位竞聘奠定良好基础；认真组织开展可视智能化平台业务培训，强化实操应用能力，加快平台落地见效；紧扣节日消费热点，策划拍摄多元专题视频，提升企业品牌影响力；积极推进与光明机器厂场地续租合同洽谈，依法维护企业合法权益；全面加强安全监管、隐患排查、食品安全检测，努力营造了安全稳定、和谐有序的营商环境。

二、2月份工作重点

（一）全面贯彻落实2026年经济工作会议精神，坚定信心、奋力攻坚，加快推动企业向高质量发展

2026年经济工作会议，全面总结了2025年度取得的成绩和存在的不足，深刻分析了当前及今后一段时期面临的经济形势，明确了2026年经济工作总的指导思想、目标任务与重点工作，为全年工作高效有序开展指明了方向。公司上下要认真学习领会会议精神，各级领导干部更要率先垂范，切实增强机遇意识、风险意识和责任意识，主动研究、精准对接国家及地方各项惠企利企政策，努力将政策机遇与公司内在优势紧密结合，转化为可操作、可量化、可见效的具体项目与发展成果。坚持把创新作为引领发展的第一动力，推进思路理念创新，深化体制机制创新，强化管理服务创新，探索转型升级创新路径，持续培育高质量发展新动能。坚持抓班子、带队伍，围绕市场管理、财务管理、项目管理、人力资源管理等重点领域精准发力，全面提升企业精细化管理水平和运营效益。以可视化智能组织管理平台为抓手，推进岗位优化设置、工作流程再造和职务说明书修订完善，加强培训学习与竞聘上岗机制，推动经济指标、年度任务目标与岗位职责的科学分解、细化量化与逐级落实。希望各级领导干部以求真务实、攻坚克难的工作作风，全力以赴抢抓开局、周密部署、扎实工作，确保2026年各项经济指标与重点工作任务实现“首季开门红”。

（二）强化经营管理，创新思路举措，提升服务品质，营造浓厚节日氛围

二月适逢新春佳节，广大客户期盼节日市场的繁荣景象，面对货源组织与客流疏导的双重压力。各中心、部室要科学部署、统筹协调，特别是市场经营中心要把环境治理、道路通畅、规范经营作为检验各级领导干部管理能力与管理水平的重要标准，这也是大家在激烈的市场竞争中落实公司创新经营环境，提高服务质量的重要体现。希望大家进一步压实主体责任、强化服务意识，坚持靠前指挥、下沉管理，围绕道路通行疏导、经营环境治理、客户规范经营、食品安全管理、服务品质提升等重点任务，精准施策、系统推进，为商户批发经营和市民便捷消费创造良好环境。同时，积极打造个性化消费场景，推出契合节日氛围、满足客户需求的定制化服务与体验活动，着力塑造具有差异化与辨识度的节日消费新模式、新场景。各中心、部室，特别是办公室，要立足企业核心资源与品牌优势，以提升“双招双引”质效为目标，以融媒体平台矩阵为载体，以扩大优质客户规模、增加名优特色果品供给为突破口，科学编制《2026年招商宣传营销策划方案》，明确年度招商目标、渠道策略、宣传重点与执行节点，系统规划资源整合、品牌推广及服务配套举措，为全年营销宣传工作提供清晰的行动指引，努力推动营销策划、招商宣传工作取得新成效。

（三）强化科技创新赋能，推动可视智能化组织管理平台高效应用

全面推进可视智能化平台落地应用，是公司向智能化、现代化迈进的重要环节。目前，平台功能优化与操作培训工作已基本完成，整体运行框架初步建立。下一步，各中心、部室要进一步统一思想、强化协同，将平台应用作为推动管理创新与效率提升的重要抓手，在组织架构调整、业务流程再造、岗位职责优化等方面系统发力，推动平台从“上线运行”向“深度融合”转变，真正实现业务流程在线化、管理决策数据化、运营协同智能化。同时，建立健全平台应用评估与优化机制，加强使用效果跟踪与反馈改进，持续提升平台运行的稳定性、适用性和便捷性。通过平台的全面深度应用，切实推动效率提升、成本优化、风险管控与服务升级，为公司高质量发展提供坚实的技术支撑与管理保障。

（四）认真筹备、精心组织做好全员竞聘、薪酬绩效工资调整工作

当前，以数字化和智能化为核心的新一轮转型已成为行业发展的必然方向。公司上下要按照战略导向下充满活力的劳动用工与薪酬绩效考核政策，依托可视智能化平台的落地与应用，持续完善经营业绩、绩效考核与员工劳动价值的联动机制，充分体现“利益共享、风险共担”原则，依据各经营中心梯次计划，全面加大绩效工资全浮动分配激励机制，不断激发组织活力与员工动能。下一步，要以全员岗位竞聘为契机，推动各级领导干部特别是中青年骨干主动担当、勇挑大梁，以坚定的信心、昂扬的斗志、务实的举措和出色的业绩，共同开创集团公司高质量发展新局面。

（五）全力抓好春节期间安全生产、后勤保障等各项工作，努力营造良好的经营氛围

2月份，喜迎新春佳节，抓好节日期间安全生产与后勤保障是各项工作的重中之重。各中心、部室要深入贯彻省市区节日安全工作会议精神，严格执行公司安全生产管理制度，围绕重点区域、关键环节全面排查隐患，切实提升风险排查与整改质量。要坚持高标准、严要求，加大督查力度，推动隐患整治到位，确保履职尽责、担当作为。严格执行领导干部带班值守、调度指挥、关键岗位24小时在岗在位相关制度。重点加强冬季水、电、暖及消防、食品、网络安全的监督检查，确保各项设施安全稳定运行。同时，充分发挥移动电子监控系统指挥调度作用，加强节日期间市场周边及场区内交通疏导与环境整治，持续优化经营环境、提升服务质量，为繁荣市场、欢度佳节营造安全、高效、文明、和谐的营商环境，为实现首季“开门红”提供坚实保障。

三、对各中心、部室进行1月份绩效计划追踪考核

（一）果品市场经营中心提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结：1.把握市场经营管理服务的重点和难点，确保市场2026年良好开局：一是全力以赴，做好“节日市场”经营管理工作，确保市场购销两旺；二是重点做好2026年客户费用的收缴落实工作；三是认真细致梳理企业资产设施使用情况，加大客户招商引商力度。2.加大营销策划宣传工作，提高批发流量。3.认真参加公司2025年度总结考核会、2026年经济工作会，深刻领会、学习贯彻会议精神。4.强化干部员工队伍管理，提高客户经营管理服务效率。5.认真配合做好公司可视智能化组织管理系统平台项目的运行。6.认真做好济南市、天桥区政府领导及市商务局领导来市场考察的各项工作。7.参加2026年果业岛标杆共学新年大课活动，更好学习行业发展先进经验和创新理念。8.认真组织做好依法推进场区租赁合同签订等工作。9.认真做好安全各项工作。

2月份工作计划：1.认真做好“节日市场”经营管理各项工作。2.继续做好市场客户档口费的缴纳工作。3.加大招商引商、营销宣传力度。4.做好全员考试竞聘上岗各项工作。5.认真做好公司可视智能化组织管理系统平台项目的运行工作。6.重点做好各项安全工作，确保春节安全经营管理环境。

考核结果：果品市场经营中心1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据果品市场经营中心展总1月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出：本月市场研究制定2026年经济发展计划，努力开拓市场，加大招商宣传、客户引进，同时加强费用收缴、客户沟通等工作，确保了市场经营收入的稳定，为全年经济收入完成奠定基础，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“协调能力”项3分，其它每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

会上，总裁特别强调：努力做好环境治理、道路畅通、规范经营，是我们为营造浓厚的、良好的节日氛围打下非常重要的基础和保障，希望各级领导干部高度重视，严格落实，始终牢记“创新经营环境，提高服务质量”，围绕道路通行畅通疏导、车辆规范停放、经营环境治理、客户规范经营、食品安全压实责任、提高标准，强化服务意识、主动意识，坚持靠前指挥，下沉管理，切实保障节日市场安全有序的营商环境。

（二）物业经营中心提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结：1.梳理资产设施收益率，制定应对措施，做好客户合同管理与收费管理，圆满完成月度各项任务。2.继续加大招商宣传、营销策划和客户引进力度。3.做好年度述职、供职及绩效考评，制定一季度工作计划。4.提交2025年水电分析，制定2026年计划。5.全面加强安全生产管理工作。

2月份工作计划：1.加强经营管理力度，强化经营管理措施，确保2月份计划任务圆满完成。2.加大招商宣传力度引进客户。3.做好各岗位关键业绩指标的量化分解，组织实施全员竞聘上岗及相关聘任提报工作。4.强化节日期间安全生产管理。

考核结果：物业经营中心1月份关键业绩指标中“提升资产经营达标率”未达要求，得1分，其它每项均得2分，业绩得分1.33分；集团公司总裁根据物业经营中心赵总1月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分1.93分。

（三）财务部提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结：1.加大财务分析，强化财务经营管控，助力经营发展。2.强化券企合作，研判政策，抢抓机遇，提高投资收益。3.科学编制2026年财务预算，指导各中心、部室科学分解年度经济计划指标。4.紧跟税收政策调整进度，高效组织做好相关账务调整工作。5.认真组织学习集团2026年经济工作报告，为部门工作开篇布局打好基础。6.做好结算中心各项工作。

2月份工作计划：1.组织做好财务核算、分析与税务筹划等工作。2.加强金融政策分析，组织集团公司2月投资理财计划及实施分析报告。3.审核年终奖励基金分配数据，组织做好个税筹划工作。4.负责进一步修订完善各级岗位职务说明书，优化岗位工作流程；组织做好全员竞聘上岗、各职等岗位关键指标量化分解等工作。5.负责跟进市场经营区域优化提升、信息化平台升级的资产经营管理、合同履约情况监督等工作。

考核结果：财务部1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据财务部周总1月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出：本月财务部加大财务分析，提报2025年经营收入分析中查找经营管理中存在的问题及不足，科学组织编制2026年财务预算，紧跟国家新政法规，加强主动学习、研判分析工作，表现比较突出，给予工作态度考核综合评价中“财务分析”项3分，其它每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（四）人力资源部提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结：1.加大调研，贯彻政策，修订完善组织架构、职务说明书。2.加强考核结果审核力度，落实年终奖励基金兑现。3.贯彻成本管控措施，实现企业降本增效。4.抢抓时机、招才引智，不断加强人才招引工作。5.深化党建促经营，引导党员工作开好头、起好步。

2月份工作计划：1.组织做好经营管理层各岗位竞聘工作。进一步修订完善各级岗位职务说明书，优化岗位工作流程。2.负责提报各中心/部室人员岗位职务变动情况台账，做好相关备案工作。3. 继续加大专业技术岗位、专业管理岗位招聘引进工作力度。

考核结果：人力资源部1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据人力资源部杨总1月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（五）办公室提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结：1.聚焦重点，加强融媒体营销策划和企业宣传力度：配合区委宣传部拍摄《洋观中国—跟着老外逛天桥》专题视频，摄制《水果入场第一关》系列宣传视频，开展柑橘推介直播，接待多家媒体记者来访，做好节前稳定供应宣传，完成集团会议精神宣贯、项目视觉设计及环境美化，全面增强企业影响力与认同感。2.加快推进可视智能化组织管理平台上线试运行，引领企业高质量发展：一是做好可视智能化组织管理平台项目功能培训及试运行各项工作；二是做好电子商务平台银企对接项目设计开发工作；三是做好企业网站安全运维工作；四是做好网络系统及设备巡检维护工作。3.加强会议组织筹备，提高以文辅政能力水平：一是做好经济工作会、董事会、股东会等重点工作会议的会务工作；二是积极组织“三新”试点项目申报工作；三是做好档案管理；四是提报一季度工作重点。4.加强信息报送工作，提高客户服务质量和管理水平。

2月份工作计划：1.负责组织筹划节日期间系列营销宣传活动方案编制策划、投放、监测工作。2.负责统筹协调，加快推进可视智能化组织管理平台上线运行、企业信息化平台优化升级各项工作。3.负责做好集团公司招商宣传、营销策划方案编制，以及重点项目营销策划、广告宣传推广工作。4.负责做好集团公司2025年度档案接收、整理工作。

考核结果：办公室1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据办公室刘主任1月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）投资开发/后勤保障部提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结：1.靶向发力，齐抓共管维护安全环境秩序。2.筑牢项目建设基础，谋划年度发展布局。3.凝聚工作合力，明晰年度发展方向。4.认真做好2025年度水电分析及月度数据统计工作。5.统筹部门管理工作，做好高质量发展的后勤保障：做好竞聘上岗工作；做好2026年一季度重点工作安排；做好部门关键业绩指标、岗位职能优化完善；做好一季度公司员工劳保用品及误餐补助的购置发放工作。

2月份工作计划：1.强化安全责任，抓好安全生产。2.优化完善2026年度公司重点项目和资产维护改造计划、方案。3.负责组织做好全员竞聘上岗、各职等岗位关键指标量化分解，进一步修订完善各级岗位职务说明书，优化岗位工作流程。4.组织做好春节慰问品的采购发放工作。

考核结果：投资开发/后勤保障部1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据投资开发/后勤保障部党总1月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（七）经管委提报1月份绩效计划完成情况

1月份工作总结：1.充分发挥绩效考核导向作用，统筹做好2025年度绩效考核工作。2.认真汇总分析经营指标，组织做好经营分析工作。3.统筹分析、科学设置2026年关键业绩指标及考核实施细则。4.加强运营调度，加大督导协调，推进重点工作有序开展。5.高标准做好各项重要会议组织筹备，有力保障全年战略部署落地。6.认真修订岗位职务说明书，做好三职等岗位竞聘工作。7.加强合同管理，积极关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。

2月份工作计划：1.认真分析，科学研判，做好月度经营分析工作；2.加大督导协调力度，认真组织做好月度经营调度工作；3.加强合同审核力度，防范经营风险，密切关注诉讼案件进展，维护企业合法权益；4.进一步修订完善各级岗位职务说明书，优化岗位工作流程；认真做好各职等岗位关键指标量化分解，全员竞聘上岗等工作。

考核结果：经管委1月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据经管委马主任1月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出：本月经管委加大经营监督管理、强化经营分析，高度负责，积极主动做好统筹协调、指导调度各部门重点工作，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“运营监管”项3分，其它各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

四、2026年1月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各中心、部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2026年1月份绩效考核结果如下：

经综合考核，各经营中心、部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各中心、部室提取效益工资如下：
（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排