集团公司绩效考核会会议记录

会议时间：2026年3月5日上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然梅

与会人员：集团公司总裁、各经营中心、管理部室部门主要负责人

列席人员：各经营中心、管理部室三职等以上管理人员及相关人员

记录人：武金美

主要议题：一、集团公司总裁通报2月份经济运营情况，安排部署3月份工作重点

二、各中心、部室对本部门的月度重要工作简要总结；提报2月份绩效追踪单及3月份绩效计划表；接受与会人员质询，集团公司总裁进行考核评价

近期国际局势动荡不安，中美军事冲突持续升级，引发了全球性、不可逆甚至颠覆性的影响，对我国政治经济也产生了较大冲击。战争仍在继续，已酿成全球性经济危机，对我们的股市、基金等金融市场造成了直接冲击。深入思考，美以伊冲突的本质是权力博弈与生存智慧的较量。这让我们深切感受到：和平从来不是天上掉下来的，战火也不会因祈祷而远离。纵观人类历史，丛林法则依然盛行，弱肉强食从未退场。当前国际形势复杂多变，风险暗流涌动，警惕之弦一旦松懈，就可能给国家和人民带来难以挽回的损失。居安思危，我们每一位中国人都应清醒地认识到：安而不忘危，治而不忘乱。唯有未雨绸缪，方能守住来之不易的和平与安定。因此，我们更应珍惜当下来之不易的和平与稳定。经营企业亦是如此，面对外部环境的不确定性，我们更需强化风险意识，筑牢经营的安全防线，以精益管理应对变局，深耕主业、拓展多元发展，确保企业在风浪中行稳致远。

2月份，正值新春佳节，全年工作也进入由谋篇布局向纵深推进的关键节点。面对新形势新任务，公司广大干部员工以经济工作会议精神为指引，紧扣年度目标任务与月度工作重点，坚定信心、主动作为，强化节日市场组织保障，压实安全生产责任，明晰发展路径，优化组织架构，细化工作流程，为实现首季“开门红”奠定了坚实基础，也为全年高质量发展注入了强劲动能。

一、公司及各中心、部室2月份计划任务和工作目标完成情况（略）

从公司及各中心、部室2月份计划任务、工作目标完成情况看，公司上下认真组织做好节日安全生产、后勤保障、维护车辆秩序、保持道路畅通、规范客户经营等各项工作，统筹推进节日保障与经济发展，圆满完成了月度各项计划指标。

其中，市场经营中心抢抓节日市场商机，主动作为、多维发力，细化“五包”考核标准，明晰岗位职责，科学调控车位资源，延长服务时间，开展党员志愿服务，确保了节日交易高峰期间主次干道畅通、车辆停放有序、环境卫生整洁、经营秩序规范，为广大客户和消费者营造了优质、放心、便捷的交易环境。依托融媒体矩阵，精准推介节日旺销果品，打造了线上线下联动、购销两旺的节日消费新场景。抢抓春季时令，加大优质果品引进与品牌客户招商，持续优化客户与果品结构，为实现首季“开门红”提供了有力支撑。

物业经营中心加大租赁市场行情调研，密切关注客户经营现状，加强与客户沟通交流，加强安全生产监督检查，确保节日期间经济效益和客户经营有序。

各中心、部室按照月度工作重点，统筹协调、密切配合，全面优化组织架构，修订完善岗位职务说明书，细化业务流程，量化目标分解，有序组织全员岗位竞聘，落实全员双向选择、竞聘上岗制度；科学编制公司招商宣传营销策划方案、招聘培训方案，系统谋划全年营销宣传、市场拓展与人才招聘培养思路；认真贯彻落实上级安全工作会议精神，聚焦节日消防安全、网络安全、食品安全及后勤保障等重点领域，开展全覆盖检查与动态监测，努力确保各项重点工作稳中有进、进中提质，为实现首季“开门红”提供了坚实保障。

二、3月份工作重点

（一）全力以赴抓好经济计划、工作目标的高效落实，确保实现首季开门红

3月份是确保夯实全年发展基础、实现首季开门红的重要时期。全国两会正在隆重召开，“十五五”规划已经拉开帷幕，从人形机器人亮出“功夫模式”，无人机演绎绚丽“烟花”，首艘电磁弹射型航母正式入列，这些都是时代进步的印迹，大国发展规划先行，这就意味着民营经济发展迎来新的战略机遇期。面对机遇与挑战并存、机遇大于挑战的发展态势，我们必须以开局就是决战，起步就要冲刺的决心；坚定不移向高质量发展的恒心；奋发有为、勇毅前行的信心，提高站位、主动担当、创新举措，全力以赴推动经济计划与工作目标高效落地、见行见效。一是深入学习领会全国两会精神及各级政府工作部署，密切关注行业发展动态及各项惠企政策，主动对接、抢抓政策红利与市场先机，精准研判潜在风险与挑战，科学谋划应对策略与创新举措，切实把政策机遇转化为企业发展的强劲动能。二是立足企业自身优势,积极应对行业区域竞争，创新经营理念与发展思路，坚持深耕主业，多元发展，在融合创新中不断努力学习打造新场景、新模式，加快培育新的营收增长点，牢记没有等出来的辉煌，只有干出来的“精彩”。三是强化运行调度，紧盯关键环节、攻坚重点难点，统筹推进重点工作提质增效、重点项目稳定落地。四是以组织架构优化、全员竞聘上岗为契机，进一步明晰岗位价值、规范工作标准、压实岗位职责，更加明确心态要归位、责任要上肩、行动要落地。希望各级领导干部率先垂范、担当作为，以“做到极致、干出精彩、争创一流”的精气神，将学习贯彻两会精神转化为履职尽责、干事创业的实际行动，凝心聚力，真抓实干，努力确保实现首季“开门红”。

（二）加大统筹协调力度，加快推进重点项目安全有序实施

3月份，春意渐浓，是开展多元化投融资项目考察论证，推进基础设施迭代升级的有利时期。根据公司年度重点项目及资产维护项目投资预算计划，本年度工作将在扎实做好设施设备维修维护的基础上，加强系统化思维，加大专业技术能力提升，重点转向多元化项目拓展与攻坚突破。各中心部室要牢牢把握政策机遇与经济回暖的有利时机，坚持“主业引领、资本赋能、多元融合、提质增效”的发展思路，精准研判、主动出击、精准对接、借势发力，加大各领域优质投资项目考察洽谈与合资合作力度，强化项目可行性分析论证与风险评估，加快构建“市场经营、物业管理、资本运作、多元化投融资”四轮驱动发展格局，积极引进新业态、新模式、新场景，推进待租资产盘活增值、低效设施节能改造与智能化升级，全面提升企业营收规模与抗风险能力，以多元化发展赋能企业高质量转型。

（三）加强公司治理，深入完善现代企业制度，持续提升公司治理效能和管理水平

2026 年，随着《民营经济促进法》深入实施、全国统一大市场加快建设，以及山东省《民营经济促进条例》出台落地，为推动企业高质量发展提供了有力政策支撑和良好发展环境。各中心、部室要紧扣国家政策调整导向，按照经济工作会议精神和战略发展目标，结合当前经营形势与企业经营实际，坚持科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，持续规范完善权责清晰、流程规范、运转高效的公司治理体系；健全劳动用工与薪酬激励机制，完善人才管理体系；加大成本管控和风险防控力度，构建精细化、专业化的财务内控体系；优化工作流程、严格审核把关，健全经营生产与项目实施质量管理体系；强化信息技术赋能内部管理，建立健全重点项目、重大合同、行政办公及人力资源等方面的数字化、智能化管理体系，以现代化治理体系和治理能力引领公司高质量发展行稳致远。各中心、部室特别是经管委要认真抓好各项改革创新政策的落地执行，扎实推进规章制度的规范完善、审核梳理与汇编整理工作。同时以学法、懂法、知法、守法为切入点，切实提升各级领导干部法律素养和风险防范意识，主动适应新业务需求和政策法规要求，不断提高管理能力与政策执行水平，为企业持续健康、高质量发展提供坚强有力的制度保障。

（四）强化协同联动，加快可视智能化管理平台高效运行

全力保障可视智能化组织管理平台正式上线、稳定运行是当前工作的重中之重。各中心部室要强化协同联动，压实工作责任，坚持把标准化岗位职责、规范化业务流程、制度化管控要求全面融入系统运行全流程、各环节，进一步夯实平台高效平稳运行的管理基础。当前，可视智能化组织管理平台的考勤与巡检系统试运行稳步推进，办公室与各中心密切协作，持续收集问题并优化调整。下一步，将结合实际运行情况，重点优化升级可视化预警与任务协调调度的联动功能，并全面梳理信息数据智能AI分析，为系统全量上线做好准备。办公室、人力资源部要统筹协调、扎实开展分层分类操作培训与全程技术指导，确保各级管理人员熟练掌握、规范运用、高效履职。经管委要加大平台运行质量、数据质量、应用成效的监督考核力度，真正实现以数据贯通业务、以技术赋能管理，切实把科技创新优势转化为组织执行效能和发展内生动力，为公司高质量发展注入强劲数智动能。

（五）抢抓时机、创新举措，加大“双招双引”工作力度，助力企业产业升级、品牌提升

3月份，是抢抓营销节点、强化宣传推广、抢占市场先机的关键时期。围绕招商引资新形势、市场环境新变化、消费模式新要求，按照营销策划方案部署要求，拓宽思路、创新方法、精准发力，全面提升“双招双引”质效。一是坚持线上线下协同发力，充分运用新媒体矩阵构建精准化、立体化传播体系，推动新媒体与 AI 技术深度融合、场景化应用，持续提升企业品牌美誉度和市场影响力。二是创新优质资产、优秀经销商及名优特色果品宣传模式，深入挖掘品牌内涵、产品优势与市场竞争力，打造特色品牌 IP，以品牌优势带动市场拓展。三是精准捕捉消费热点与客户需求，优化招商策略与营销路径，主动对接优质资源、优质项目与优秀人才，筑巢引凤、以商招商，全面提升招商引资、招才引智实效，为企业产业迭代、业态创新、品牌升级提供强劲动力与坚实支撑。

（六）抓班子、带队伍，强管理、重培训，全面提高干部员工综合素质，提升企业核心竞争力

政治过硬、担当作为、素质优良、适应新时代要求的干部员工队伍，是推动企业实现五年规划目标、加快高质量发展的根本保证、核心支撑与关键力量。当前，全员竞聘工作已圆满完成，新标准承载新责任，新岗位需要新作为，新时代最需要的就是拥有创新精神的人。希望各级领导干部以高度的责任感、积极担当作为的精气神履职尽责，既要树牢想干事、真干事的思想自觉，又要锤炼会干事、干成事的过硬本领，切实把责任扛在肩上、把工作抓在手上、把成效落在实处，努力做到持续学习、思维创新、解决新问题，争当不被AI替代的角色，以过硬担当、务实作风和创新精神奋力开创工作新局面。

各中心、部室，特别是人力资源部要按照公司年度培训计划，依据公司战略导向下一岗双责、一岗多能的目标管理要求，结合经济工作会议精神、企业文化、管理制度，重点加强对干部员工的敬业精神、责任意识、管理能力、服务水平、专业知识、职业技能、职业素养，以及各级岗位职务说明书、岗位标准、工作流程等的培训，加大管理下沉、责任到人、考核到岗力度，持续锻造高素质专业化干部员工队伍，为企业转型升级、提质增效、增强核心竞争力提供坚强组织保障和人才支撑。

另外，公司近期将开展推荐评选2025年度先进集体、先进个人表彰活动，筹备召开表彰会，各相关部室要严格按照公司年度推荐评选标准，会议法定程序，认真组织筹备，确保会议顺利召开。

（七）抓好春季安全生产、后勤保障等各项工作，努力营造良好的经营环境

进入 3 月份，天气转暖、气候干燥、大风天气增多，叠加全国两会召开的重要时间节点，各中心、部室要深入贯彻落实上级政府安全工作会议精神，牢固树立安全发展理念，坚决筑牢安全生产底线，全面强化安全生产主体责任，持续夯实安全生产工作基础。要严格划分责任区域、明确责任人员，切实推动管理下沉、责任到人；各级领导干部要严格遵照企业规章制度和岗位职责要求，切实履职尽责、担当作为，抓实抓细隐患排查和安全防范。要加强春季安全生产宣传教育，加大巡查检查力度，充分发挥智慧云枢电子监控及移动网络系统的安全指挥调度作用，聚焦区域消防安全、网络系统安全、食品安全检测、客户规范经营等关键环节强化监督检查，确保各项重点工作、重点项目高质、高效、有序推进，全力营造安全稳定、规范有序的经营环境，为实现首季“开门红”提供坚实保障。

三、对各中心、部室进行2月份绩效计划追踪考核

（一）果品市场经营中心提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.全力做好春节“节日市场”经营管理工作。2.抢抓时机、加大力度做好节日前后营销宣传工作。3.新春伊始召开经营办公会，做好经营管理安排部署工作。4.做好客户经营管理服务及招商引商工作。5.认真做好市场全员竞聘上岗工作。6.认真配合做好公司可视智能化组织管理系统平台项目的运行。7.积极协助做好光明机器厂租赁合同续约签订的相关工作。8.全力落实好安全管理措施。

3月份工作计划：1.认真做好客户经营管理各项工作。2.继续做好市场客户档口费的缴纳工作。3.加大招商引商、营销宣传力度。4.强化市场干部员工队伍建设，全员到岗到位、做好高效衔接及各项工作的高效开展。5.认真做好公司可视智能化组织管理系统平台项目的运行工作。6.协助做好“3.15消费者权益日活动”及“3.8节活动”。7.重点做好各项安全工作。

考核结果：果品市场经营中心2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据果品市场经营中心展总2月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出：市场经营中心本月加大节日市场经营管理，努力营造良好的经营环境，全体干部员工坚守岗位责任，加班加点，值班值守，加大招商宣传，繁荣节日市场，确保节日市场安全、文明、有序，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“责任意识”项3分，其它每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（二）物业经营中心提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.积极加强经营管理工作，确保经营收入的持续稳定。2.继续加大招商宣传、营销策划和客户引进力度。3.认真修订完善各级岗位职务说明书及工作流程。4.认真学习2026年经济工作总的指导思想、发展计划和重点工作目标，学习经济工作会会议报告。5.对年度各项工作目标进行量化分解。6.全面做好安全生产管理工作。

3月份工作计划：1.加强经营管理力度，强化经营管理措施，确保3月份计划任务圆满完成。2.加大招商宣传力度引进客户。3. 认真组织做好员工岗位培训考试上岗工作。4. 全面做好安全生产管理工作。

考核结果：物业经营中心2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据物业经营中心赵总2月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分1.93分。

（三）财务部提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.加强政策研究，抢抓投资机遇，提高收益。2.认真修订各级岗位职务说明书，优化工作流程，组织竞聘，为落实各项计划任务、工作目标夯实基础。3.加强资产合同管理，强化财务经营管控，提高效益。4.加强学习，统筹规划纳税，降低税负，增加效益。5.组织做好客服中心工作。

3月份工作计划：1.组织做好财务核算、分析与税务筹划等工作。2.加强金融政策分析，组织集团公司3月投资理财计划及实施分析报告。3.组织编制集团公司2025年财务决算草案。4.负责提报部门一季度工作总结及二季度工作重点；做好总结表彰会的评选推荐工作。5.负责修订完善部门各项管理制度及相关报批备案手续；做好员工岗位培训考试上岗等工作。

考核结果：财务部2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据财务部周总2月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出：本月财务部加大新政新规学习，主动研判，及时调整，为企业节约税负，高质高效完成代扣代缴工作获得上级部门奖励，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“积极主动”项3分，其它每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（四）人力资源部提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.落实全员岗位竞聘，推进提升企业用工活力。2.严谨有序，高效协作，认真完成工资奖金等相关工作。3.聚焦人才强企，科学谋划招聘引进，编制提报2026年招聘计划方案。4.优化培训体系，提升队伍建设，编制提报2026年培训方案。5.坚持党建引领，落实企业人文关怀。

3月份工作计划：1.负责制定全员考试上岗资格培训方案，高质高效完成全员培训考试上岗工作。2.合理修订完善部门各项管理制度及相关报批备案手续。3.负责组织做好总结表彰会的筹备及评选推荐审核相关工作。4.精心筹备、周密组织，积极开展“三八”节系列活动。

考核结果：人力资源部2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据人力资源部杨总2月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（五）办公室提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.创新思路举措，加强节日氛围营造及营销宣传各项工作。2.加快可视智能化平台运行调试，引领企业高质量发展。3.强化大局意识，不断提高以文辅政能力水平。

3月份工作计划：1.负责做好集团公司招商宣传、营销策划方案编制及重点项目的营销策划、广告宣传推广。2.负责统筹协调，加快推进可视智能化组织管理平台上线运行、企业信息化平台优化升级各项工作。3.负责融媒中心运营管理、直播策划、数据分析等工作。4.负责认真组织筹备股东会、总结表彰会等重点会议。5.负责做好集团公司2025年度档案接收、整理工作。

考核结果：办公室2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据办公室刘主任2月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出：办公室本月加大节日重点工作统筹协调、走访慰问、营销宣传、节日氛围营造等，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“宣传营销效应”项3分，其它每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（六）投资开发/后勤保障部提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.全力以赴落实安全防线，抓严抓实安全生产管理。2.加大分析调研，认真做好项目建设筹划。3.深入开展水电保供管理及使用数据统计工作。4.统筹部门管理服务工作，做好企业高质量发展的后勤保障。

3月份工作计划：1.狠抓隐患整改闭环，重点排查隐蔽性、顽固性风险点，全力确保安全稳定经营环境。2.统筹推进仓储消防设施建设、物业中心沿街主供电线路更新及市场档口经营设施调整需求，认真做好项目筹备、调研工作。3.认真修订完善部门各项管理制度及相关报批备案手续，并组织做好员工培训考试上岗工作。4.提报2026年一季度工作总结及二季度工作重点，并组织做好2025年度总结表彰会的评选推荐工作。5.负责组织做好智慧云枢中心系统设施安装调整及业务培训工作。

考核结果：投资开发/后勤保障部2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据投资开发/后勤保障部党总2月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出：本月投资开发/后勤保障部强化安全主体责任，加强巡视监督检查，重点区域重点设备安全监管，确保春节安全无事故，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“安全监管”项3分，其它每项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（七）经管委提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1.认真汇总分析经营指标，组织做好经营分析工作，为企业经营管理建言献策。2.加强运营调度，加大督导协调，推进重点工作有序开展。3.系统优化《组织手册》，夯实管理体系基础。4.加强合同管理，积极关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。

3月份工作计划：1.认真分析，科学研判，做好月度经营分析及运营调度工作；2.统筹谋划，科学论证，认真组织做好重点项目监督检查，可视智能化平台运行，多元化项目考察对接落实情况报告，为领导决策提供参考和依据；3.全面梳理，修订完善集团公司各项管理制度，并做好各部门岗位工作流程审核工作，为加强公司治理，规范企业经营行为提供有力的制度保障；4.加强合同审核力度，防范经营风险，密切关注诉讼案件进展，维护企业合法权益。

考核结果：经管委2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司总裁根据经管委马主任2月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2026年2月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各中心、部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2026年2月份绩效考核结果如下：

经综合考核，各经营中心、部室考核结果均为C级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各中心、部室提取效益工资如下：

（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排